企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文第1篇

一、企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過科學(xué)管理、合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值值得是企業(yè)資產(chǎn)的全部市場(chǎng)價(jià)值，也就是說，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的就是企業(yè)擁有的資產(chǎn)總額。企業(yè)的價(jià)值與利潤(rùn)不同，利潤(rùn)只能作為企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值的一部分，而企業(yè)價(jià)值則是包含了企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值，同時(shí)也包含了企業(yè)潛在的獲利能力以及預(yù)期內(nèi)獲得的利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)所擁有的社會(huì)效益也在逐漸的增加，而且企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)也日益密切和深入，對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量，也不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也需要將社會(huì)效益作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)在獲取利益的同時(shí)，必須要以盡到自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)，正確處理經(jīng)濟(jì)效益的提升與履行社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的根本目的。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是兩個(gè)不可分割的主體，只有二者相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。通常情況下，可以通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方向，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1.通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

通常情況下，衡量企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)就是企業(yè)的資金流量，如果企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越大，則說明企業(yè)的價(jià)值越大。那么企業(yè)如何通過對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)企價(jià)值最大化，可以通過以下幾個(gè)途徑：

1.1 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的順利發(fā)展，需要一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)制度作為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是否具有科學(xué)性，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行效率有著直接的影響，如果沒有規(guī)范的管理制度，則企業(yè)已經(jīng)取得的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)無法得到充分的發(fā)揮，反而容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立，需在在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立起股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督機(jī)制，并且確保股東享有的權(quán)利和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)稱的，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度下，要求企業(yè)的股東在維護(hù)自身利益的同時(shí)，與企業(yè)形成一個(gè)相互制衡的集中，如此便能夠在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益主體的均衡利益。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要注重企業(yè)管理模式和制度的不斷優(yōu)化，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供科學(xué)的制環(huán)境。

1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，才能夠帶動(dòng)企業(yè)管理效率的全面提升，為企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在保證企業(yè)資金安全和資金使用效率充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放到企業(yè)的成本控制、投資決策以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作，通過不斷加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理活動(dòng)，使企業(yè)的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業(yè)各項(xiàng)成本的同時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)管理制度的完善。

1.3 建立信息化管理系統(tǒng)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也愈加的廣泛，現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。通過信息化管理系統(tǒng)的建立，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式進(jìn)行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于企業(yè)的科技水平，信息化管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過信息化管理，能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應(yīng)用于目標(biāo)客戶和重點(diǎn)區(qū)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升自身的服務(wù)水平。綜上，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和信息的有效整合，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

2.通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要通過對(duì)企業(yè)成本的有效的控制來實(shí)現(xiàn)，只有通過最低的成本搶占最大的市場(chǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要通過有效的經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)。

2.1 選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。

市場(chǎng)占有率是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要影響因素，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)管理能力也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α６茖W(xué)的競(jìng)爭(zhēng)管理能力的實(shí)現(xiàn)，需要以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式做基礎(chǔ)。企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)性的管理，從嚴(yán)抓細(xì)管的方向，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在制度建設(shè)方面，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度的建設(shè)，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)建立崗位責(zé)任制度，將復(fù)雜的工作流程逐漸規(guī)范化，使得相關(guān)的人員掌握起來更加容易。

2.2 建立科學(xué)的規(guī)章制度。

在企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)內(nèi)容放在建立行之有效的規(guī)章制度方面，通過科學(xué)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的管理活動(dòng)逐漸走向規(guī)范化。在已經(jīng)確定的各項(xiàng)工作流程的管理方面，通過嚴(yán)格的貫徹，是企業(yè)的管理效率得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)效率的重視。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要通過最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，使企業(yè)資金獲得最有效的利用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，其不僅僅是成本戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)也需要將成本與價(jià)值的對(duì)比值達(dá)到最小化，因此說，企業(yè)需要將成本管理戰(zhàn)略作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，最求價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的最終目標(biāo)，只有通過不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理效率，才能夠有效的降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]范玉春，張念勤，趙玉禮.追求企業(yè)價(jià)值最大化 --現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，2001（01）.

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文第2篇

【關(guān)鍵詞】商品包裝設(shè)計(jì)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)價(jià)值

商品銷售的過程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化也得到了全面改變，其中對(duì)商品包裝的依賴性出現(xiàn)了日益增加的趨勢(shì)，商品包裝也成為了人們選購(gòu)商品的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商品包裝設(shè)計(jì)在為商品提供保護(hù)作用的同時(shí)，還可以增強(qiáng)商品的附加價(jià)值，從而吸引消費(fèi)者的注意力，實(shí)現(xiàn)商品的促銷，進(jìn)而獲得有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理過程中，商品包裝設(shè)計(jì)方面仍然存在很多問題，影響企業(yè)商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)同時(shí)，也為消費(fèi)者選購(gòu)商品帶來了困擾。因此，更加需要對(duì)商品包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行更深一步研究，以便加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)實(shí)。

一、針對(duì)商品包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行的簡(jiǎn)單概述

包裝一般可以分為兩大類，包括內(nèi)包裝和外包裝，其中內(nèi)包裝的作用主要是對(duì)商品進(jìn)行保護(hù)，外包裝的作用則主要是對(duì)商品信息進(jìn)行美化和傳遞。本文所說的包裝主要是指外包裝。

一般情況下，包裝設(shè)計(jì)指的是以產(chǎn)品特征、特定環(huán)境以及用戶喜好等因素為基礎(chǔ)，對(duì)包裝材料進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)倪x擇，然后運(yùn)用專業(yè)的設(shè)計(jì)技巧或技能，結(jié)合具有科學(xué)性和創(chuàng)造性的構(gòu)思對(duì)商品的外部形態(tài)進(jìn)行包裝的一個(gè)過程。包裝設(shè)計(jì)的本質(zhì)是一種以產(chǎn)品為依托的形象設(shè)計(jì)語言，其可以將設(shè)計(jì)者的審美情感及設(shè)計(jì)技巧充分的表現(xiàn)出來。因此，從這一角度出發(fā)，包裝設(shè)計(jì)也可以說成是對(duì)設(shè)計(jì)師審美情感和設(shè)計(jì)技巧進(jìn)行充分表現(xiàn)的一個(gè)過程。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師不僅要具有良好的設(shè)計(jì)美學(xué)和設(shè)計(jì)技巧的基礎(chǔ)，而且還要對(duì)需要包裝產(chǎn)品的基本信息進(jìn)行充分了解和掌握，只有將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，才可以對(duì)商品的包裝進(jìn)行全面、合理的設(shè)計(jì)。

二、我國(guó)商品包裝設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

1、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始形成

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展正在逐步形成，商品包裝也隨之產(chǎn)生，它是這一特定經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)階段的產(chǎn)物。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，企業(yè)在重視提高商品質(zhì)量的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)商品包裝的重視，希望能夠利用商品包裝的美化功能，增強(qiáng)視覺沖擊力，激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，進(jìn)行達(dá)到企業(yè)的促銷目的。商品包裝是依附于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在進(jìn)行商品包裝設(shè)計(jì)時(shí)，需要時(shí)刻注意現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況，然后與商品的基本情況和文化特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)商品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行美化及強(qiáng)化傳遞，以便最大化的實(shí)現(xiàn)商品包裝的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2、商品包裝可以表達(dá)一定的價(jià)值觀

處于市場(chǎng)流通狀態(tài)的產(chǎn)品被稱之為商品，它具有流通性的功能，具有一定的勞動(dòng)價(jià)值和商品價(jià)值。商品包裝設(shè)計(jì)本身就體現(xiàn)了勞動(dòng)價(jià)值，同時(shí)還體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師在流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的藝術(shù)價(jià)值。另外，良好的商品包裝還可以對(duì)商品起到一定保護(hù)作用，減少商品在流通過程中的耗損程度，降低企業(yè)的耗損成本。

3、向?qū)I(yè)性發(fā)展的商品包裝設(shè)計(jì)

包裝設(shè)計(jì)從某種程度上來說，承擔(dān)了連接企業(yè)和消費(fèi)者之間的任務(wù)，包裝設(shè)計(jì)的展示也是產(chǎn)品個(gè)性特點(diǎn)和文化內(nèi)涵的變相展示，進(jìn)而逐漸形成了一門具有綜合特性的專業(yè)。商品包裝設(shè)計(jì)除了需要巧妙的設(shè)計(jì)思路和概念外，還需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在一定程度上對(duì)地區(qū)、國(guó)家或是民族的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展水平進(jìn)行體現(xiàn)，這就提高了對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和能力要求，使得包裝設(shè)計(jì)逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展。

4、逐漸適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求

好的包裝不僅可以保護(hù)商品，而且還可以吸引消費(fèi)者的眼光，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，更甚者還有可能影響消費(fèi)者的購(gòu)買意愿。因此，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)特別重視商品包裝設(shè)計(jì)，最大限度增加商品的附加價(jià)值。由此可以看出，對(duì)商品包裝進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，可以增強(qiáng)商品促銷的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、分析企業(yè)管理中商品包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

1、促進(jìn)商品促銷目的的實(shí)現(xiàn)

商品包裝隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)更加主要的功能，也就是商品促銷功能。通過商品包裝設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠達(dá)到銷售的目的，提高企業(yè)的銷售利潤(rùn)。一個(gè)成功的商品包裝設(shè)計(jì)，不僅可以對(duì)商品基本信息起到傳遞和推介的作用，而且還可以對(duì)商品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行美化和深化，增加商品包裝設(shè)計(jì)的附加價(jià)值。另外，有些商品包裝設(shè)計(jì)還包含了一定的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，在突出商品的特性，滿足消費(fèi)者的購(gòu)買需求之外，還可以對(duì)本企業(yè)進(jìn)行一定的宣傳，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以增加企業(yè)的宣傳效益。

2、加強(qiáng)商品信息和價(jià)值的傳遞

商品包裝設(shè)計(jì)除了能夠?qū)崿F(xiàn)促銷功能以外，還可以通過包裝的藝術(shù)設(shè)計(jì)，將商品包裝所包含的文化內(nèi)涵具體化。就商品而言，每一種包裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)元素都有其特有的性質(zhì)，可以對(duì)不同的設(shè)計(jì)思路和元素進(jìn)行不同角度、不同方面的突出與表達(dá)，進(jìn)而將商品的主要品質(zhì)表現(xiàn)出來，以此來增加商品的關(guān)注程度，提高商品的促銷功能，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益

商品包裝設(shè)計(jì)具有增加商品附加價(jià)值的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，如果商品包裝過度，不僅會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)，而且還會(huì)影響商品的促銷功能，使其附加價(jià)值降低。因此，在商品包裝設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者需要持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，以便能夠?qū)崿F(xiàn)商品的促銷目的，提高商品的經(jīng)濟(jì)和附加價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)語

綜上所述，商品包裝設(shè)計(jì)在企業(yè)管理中所處位置是非常重要的，這是因?yàn)槠溆写碳はM(fèi)者消費(fèi)欲望，實(shí)現(xiàn)商品促銷目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。通過商品包裝設(shè)計(jì)，可以傳遞商品的基本信息，增加商品的視覺沖擊力，實(shí)現(xiàn)商品的購(gòu)買行為，這些都充分體現(xiàn)了商品包裝設(shè)計(jì)在企業(yè)管理中所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)增加值；應(yīng)用

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該接受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)全面了解經(jīng)營(yíng)情況，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善。國(guó)有企業(yè)的投資者是國(guó)家，國(guó)企經(jīng)營(yíng)必須保證國(guó)有資本保值增值和凸顯社會(huì)效益。采取科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，能夠有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失和確保相關(guān)者的利益。經(jīng)濟(jì)增加值是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段，在評(píng)價(jià)過程中體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增加值（簡(jiǎn)稱EVA）是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去投入的全部資本（主要為計(jì)息債務(wù)資本和股東投入的資本）成本后的余額，填補(bǔ)股權(quán)資本成本的評(píng)價(jià)弊端。從2010年開始，國(guó)資委對(duì)國(guó)企全面采用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，EVA在國(guó)內(nèi)正式得到認(rèn)可和推廣。國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到采用經(jīng)濟(jì)增加值開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要意義，要精準(zhǔn)施措，強(qiáng)化價(jià)值管理，確保國(guó)有資本保值增值。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的涵義及評(píng)價(jià)意義

要探討經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用，就必須全面了解這種方法的涵義及評(píng)價(jià)意義，在此基礎(chǔ)上探討應(yīng)用才具有實(shí)用價(jià)值。

（一）經(jīng)濟(jì)增加值涵義經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是1982年由美國(guó)思騰公司提出，是一種管理評(píng)價(jià)概念。這種模式是體現(xiàn)公司一定期間，通過一定量資產(chǎn)所創(chuàng)造全部收益與使用該資產(chǎn)的成本相減后的余額。即“稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)——資本成本”。國(guó)有企業(yè)不能只通過凈利潤(rùn)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只有凈利潤(rùn)超出全部權(quán)益的成本，才表明為國(guó)家創(chuàng)造真正的增值價(jià)值，即為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)EVA0，說明國(guó)企在經(jīng)營(yíng)時(shí)為國(guó)家創(chuàng)造增值價(jià)值，實(shí)際上為盈利；如果EVA0，說明國(guó)企在經(jīng)營(yíng)時(shí)無法為國(guó)家提供增值價(jià)值，實(shí)際上為虧損。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)意義在國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法應(yīng)用比較廣泛，其評(píng)價(jià)意義主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：1.彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的弊端。在傳統(tǒng)評(píng)價(jià)模式中，主要以會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)只是評(píng)價(jià)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本，并沒有反映未經(jīng)營(yíng)的資本成本；經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)彌補(bǔ)了這種標(biāo)準(zhǔn)缺陷，能夠評(píng)價(jià)全面成本管理，不僅體現(xiàn)出已經(jīng)發(fā)生的成本，還包含會(huì)計(jì)賬簿中沒有反映的全部資本成本。2.真實(shí)體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值變化。采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法，是以經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要尺度，也屬于投資決策的參考和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)增加值能夠衡量國(guó)有資產(chǎn)的保值增值情況，國(guó)有資產(chǎn)的使用成本屬于該資產(chǎn)的最低收益。即國(guó)企股權(quán)投資收益率與使用成本相近，就說明國(guó)有資產(chǎn)得到保值；如果收益率小于使用成本，則國(guó)有資產(chǎn)已經(jīng)開始貶值。另外，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行高管薪酬體系設(shè)計(jì)，也可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行確定。3.保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)，將國(guó)企管理層的報(bào)酬與EVA指標(biāo)掛鉤，自然就對(duì)操縱利潤(rùn)與片面追求利潤(rùn)進(jìn)行了約束，這種評(píng)價(jià)能夠有效預(yù)防國(guó)企追求短期利益而盲目經(jīng)營(yíng)，要求國(guó)企管理者必須高度重視科技、人才及產(chǎn)品等各方面開發(fā)，要重視各種無形資產(chǎn)的合理評(píng)價(jià)，比如知識(shí)資本，必須重視外部環(huán)境的分析及評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，以此來確保企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用探討

目前，許多國(guó)企經(jīng)營(yíng)過程中都采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，成效顯著。EVA評(píng)價(jià)方法涉及經(jīng)營(yíng)全過程，本文以EVA在薪酬中的應(yīng)用為例，探討其操作模式，并分析其在考核應(yīng)用中的問題及對(duì)策。

（一）經(jīng)濟(jì)增加值的考核應(yīng)用1.薪酬方案運(yùn)用EVA指標(biāo)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)與相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤，要將為股東創(chuàng)造的價(jià)值與員工薪酬激勵(lì)緊密關(guān)聯(lián)，有效防范激勵(lì)機(jī)制中只重視短期目標(biāo)的行為，才能使得經(jīng)營(yíng)者思考如何長(zhǎng)期保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。采用經(jīng)濟(jì)增加值制定的薪酬方案，主要是由固定基本工資與效益年薪共同組成，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金更能體現(xiàn)這種方案的特征。在薪酬方案中，固定基本工資占比45%,效益年薪占比45%，而經(jīng)濟(jì)增加值占據(jù)10%。固定基本工資必須以當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)平均水平作為基準(zhǔn)；而效益年薪應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為基準(zhǔn)，這樣才能夠激發(fā)經(jīng)營(yíng)者努力工作的積極性和主觀能動(dòng)性。而經(jīng)濟(jì)增加值主要將經(jīng)濟(jì)的增加值作為基準(zhǔn)，對(duì)股東與經(jīng)營(yíng)者二者利益進(jìn)行綜合考慮。為確保考核公平性和公正性，須建立完善的評(píng)估與考核系統(tǒng)來對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)增加值作為考核基礎(chǔ)指標(biāo)，并有效防止指標(biāo)過多產(chǎn)生混亂，而且要合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)額度。2.經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)勵(lì)方案在獎(jiǎng)勵(lì)方案中，其措施為：管理者每年獎(jiǎng)勵(lì)（經(jīng)濟(jì)增加值）=基薪*經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)率*經(jīng)濟(jì)增加值分檔系數(shù)；各部分?jǐn)?shù)值如下：（1）基薪：基本工資是依據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)最初經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上測(cè)算出年度基薪額度。為體現(xiàn)合理與公平，企業(yè)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門管理者確定一個(gè)基數(shù)。（2）經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)率=（上年EVA-本期EVA）/上年EVA；增長(zhǎng)率主要體現(xiàn)出企業(yè)本年度經(jīng)濟(jì)增加值與上年度相比的增長(zhǎng)情況，從而表現(xiàn)出內(nèi)部管理的變化情況。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用存在的問題及對(duì)策1.經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用存在的問題在國(guó)企經(jīng)營(yíng)過程中，主要采用經(jīng)濟(jì)增加值來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這種評(píng)價(jià)方法有其可靠性和公平性等自身優(yōu)勢(shì)。從評(píng)價(jià)實(shí)踐來看，也存在一些問題。（1）數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與跟蹤所需時(shí)間比較長(zhǎng)；要想在實(shí)踐中獲得非常準(zhǔn)確的增長(zhǎng)率，就要對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤與統(tǒng)計(jì)。如果只是短時(shí)間內(nèi)的跟蹤與統(tǒng)計(jì)，根本不能夠確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。（2）采用這種考核方法對(duì)國(guó)企高管的激勵(lì)額度小，因此對(duì)高管缺乏有效激勵(lì)。（3）國(guó)企采用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，重點(diǎn)是進(jìn)行正面激勵(lì)；如果未開展負(fù)面激勵(lì)，就意味著考核缺乏科學(xué)性。對(duì)國(guó)企而言采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)只是給高管一個(gè)加薪機(jī)會(huì)，而未考慮到存在的風(fēng)險(xiǎn)。（4）國(guó)企屬于國(guó)家直接管理，經(jīng)營(yíng)者基本上都是任期制；而經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)具有長(zhǎng)期性，需要長(zhǎng)時(shí)間考核國(guó)企管理人員的價(jià)值取向與責(zé)任；在較短的任期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增加值的結(jié)果有時(shí)無法影響到經(jīng)營(yíng)者的決策。國(guó)有企業(yè)固有的人事制度，會(huì)削弱經(jīng)濟(jì)增加值作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的作用。（5）經(jīng)濟(jì)增加值不僅是考核指標(biāo)，更是包含管理、考核和激勵(lì)等內(nèi)容的較為完整的管理體系；許多國(guó)有企業(yè)并沒有應(yīng)用整個(gè)管理體系，而是僅僅將這種模式作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，未能體現(xiàn)這種方法在管理方面的完整性。2.提供經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)作用的對(duì)策建議經(jīng)濟(jì)增加值在國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程中存在一些問題，如果這些問題不得到及時(shí)解決，就會(huì)影響到評(píng)價(jià)效果。（1）要有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)，就必須理解并接受經(jīng)濟(jì)增加值的管理理念。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的體系和理念進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，讓管理者與員工接受這個(gè)理念，以此來改變員工行為，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。要理解委托與機(jī)會(huì)成本兩個(gè)概念。委托就是國(guó)有企業(yè)股東委托管理層與員工共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每個(gè)人都成為人，而國(guó)家才是企業(yè)真正股東。而人就需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和社會(huì)效益。而“機(jī)會(huì)成本”是選擇某項(xiàng)事情就必須放棄另一項(xiàng)事情而產(chǎn)生的代價(jià)或成本。（2）要有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須從高管開始，全員參與，不斷強(qiáng)化評(píng)價(jià)的意識(shí)，共同將經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)落到實(shí)處。各級(jí)管理人員都要明確，任何資本都存在成本。經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)并非只是管理方法，重點(diǎn)是提升企業(yè)價(jià)值所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到這種評(píng)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)，知道怎樣提高評(píng)價(jià)；才能夠積極主動(dòng)參與評(píng)價(jià)，以此提高給企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，必須制定相應(yīng)的薪資兌現(xiàn)方式。在評(píng)價(jià)過程中，不僅要有正激勵(lì)，還必須有負(fù)激勵(lì)，成立評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金庫(kù)，制定詳細(xì)的發(fā)放獎(jiǎng)金的操作方法。使評(píng)價(jià)結(jié)果與管理者薪酬掛鉤，包含管理者的晉升和福利等各方面，建立和諧的氛圍，形成評(píng)價(jià)管理文化，提高管理效率。（4）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要從評(píng)價(jià)入手，準(zhǔn)確尋找管理切入點(diǎn)；考核是指揮棒，能夠激發(fā)管理者的積極性；要擴(kuò)大評(píng)價(jià)指標(biāo)使用范圍，將評(píng)價(jià)真正落實(shí)到績(jī)效考核，以此來優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略及投資決策。在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮到管理者任期制，采用長(zhǎng)期與短期有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，與薪酬及晉升直接掛鉤，以此來發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)作用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文第4篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)增加值；企業(yè)價(jià)值相關(guān)性；收益模型

一、引 言

現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點(diǎn)之一就是追求企業(yè)價(jià)值最大化，這與傳統(tǒng)目標(biāo)相比更符合時(shí)代的需求，投資者開始對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力投入了巨大的關(guān)注。隨著企業(yè)管理目標(biāo)的改變，相應(yīng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率、每股收益等由于沒有充分將權(quán)益資本產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本考慮到核算中，使得其不再適合企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。

在這個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)增加值的（EVA）的出現(xiàn)成功克服這個(gè)問題，經(jīng)濟(jì)增加值的最主要優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)權(quán)益資本產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行了詳細(xì)而精確的刻畫，因此可以更高準(zhǔn)確度地對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行評(píng)估。在2009年12月份，國(guó)資委頒發(fā)的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》中提出要在中央企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核項(xiàng)目。這就使得EVA管理成為中央企業(yè)面臨的重要課題。本文對(duì)EVA的相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，然后通過實(shí)證分析，以50家中央企業(yè)為例，研究了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性。

二、模型的選取與數(shù)據(jù)的采集

1、經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法

在上式中NPPAT代表公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；TC代表資本總額；WACC則指加權(quán)平均資本成本。經(jīng)濟(jì)增加的定義和計(jì)算原理是廣為接受的，但是在實(shí)際的計(jì)算中卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于項(xiàng)目調(diào)整導(dǎo)致的結(jié)果不同意問題，最后使得計(jì)算結(jié)果有所偏差。我國(guó)早在2006年就了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，對(duì)EVA模型的調(diào)整方法也進(jìn)行了說明。

2、模型設(shè)定

目前由于相關(guān)的理論還沒有完全成熟，導(dǎo)致了企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的研究有兩個(gè)不同的方向，選擇不同的變量來計(jì)算盈余信息價(jià)值使得相關(guān)性模型出現(xiàn)了兩大流派，一個(gè)是收益模型流派，一個(gè)是價(jià)格模型流派。這兩種模型各有特點(diǎn)，收益模型使用了一階差分的模型，這樣就使得會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性得到了保證，但是卻不能極好地解釋會(huì)計(jì)收益；與之相對(duì)的，價(jià)格模型能夠很好地反映由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的累積變化導(dǎo)致的股價(jià)變動(dòng)，但是價(jià)格模型卻存在很難避免的規(guī)模效應(yīng)。著名學(xué)者Kothari and Zimmerman（1995）提出，盡管收益模型被廣泛采用，但是其還存在少量的計(jì)量經(jīng)濟(jì)方面的不足，同時(shí)指出價(jià)格模型的系統(tǒng)估計(jì)值精度很高，建議將這兩個(gè)模型結(jié)合共同使用以保證更高的準(zhǔn)確性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性。

3、數(shù)據(jù)采集

從二元回歸分析的結(jié)果來看，每股經(jīng)濟(jì)的增加值同股價(jià)之間存現(xiàn)這顯著的線性關(guān)系，因此可以得到經(jīng)濟(jì)增加值同股票的收益在價(jià)值上具有相關(guān)性的結(jié)果。這種計(jì)算說明了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算以調(diào)整會(huì)計(jì)指標(biāo)有重要的意義。

四、原因分析

根據(jù)分析，我們也可以看出國(guó)有企業(yè)的樣本分析獲得了部分對(duì)問題的驗(yàn)證，但是同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)股價(jià)與EVA之間的聯(lián)系并不突出。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)制度不健全

目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)只有上市后才紕漏嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并沒有建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)增加值項(xiàng)，因此國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加會(huì)計(jì)指標(biāo)沒有嚴(yán)格要求；同時(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)分析師市場(chǎng)還處于探索階段，投資者并沒有足夠的能力去獲取詳細(xì)的信息并自己計(jì)算相關(guān)參數(shù)。在這種情況下，公布EVA這一會(huì)計(jì)指標(biāo)顯得就非常重要了。

2、資本市場(chǎng)氛圍不良

我國(guó)大多數(shù)投資者還沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)EVA的重要性，也沒有將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力作為重要的參考依據(jù)進(jìn)行投資。其實(shí)說到底還是目前我國(guó)投資者的投機(jī)心理過多。這種投資行為反應(yīng)在股價(jià)上就是波動(dòng)較大，進(jìn)而使得導(dǎo)致股價(jià)較大偏離企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3、自身對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠充足

目前，國(guó)有企業(yè)中的少部分還是遵循著追求利潤(rùn)的原則，按照股票盈余和利潤(rùn)來進(jìn)行分配，這就使得EVA的內(nèi)部應(yīng)用不通暢。

4、EVA體系內(nèi)部問題

由于經(jīng)濟(jì)增加值本身就是一個(gè)復(fù)雜的體系，同時(shí)EVA也是建立在眾多假設(shè)的基礎(chǔ)上才能成立，不同國(guó)家的市場(chǎng)，同一國(guó)家的不同企業(yè)可以為了保證對(duì)某些項(xiàng)目的調(diào)整使用不同的假設(shè)，這就導(dǎo)致了最終的結(jié)果不一致。

五、小 結(jié)

以國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的研究，提出了EVA在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和評(píng)估企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力方面的重要作用。國(guó)有企業(yè)的在實(shí)際中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值體系對(duì)于推廣EVA有著重要的意義。如果該體系繼續(xù)推廣并獲得投資者和財(cái)務(wù)市場(chǎng)的認(rèn)可，那么EVA對(duì)于股價(jià)的影響程度也會(huì)逐漸增加。處于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和體系結(jié)構(gòu)本身存在的問題，形成統(tǒng)一的簡(jiǎn)單體系還需要實(shí)踐和時(shí)間來進(jìn)行構(gòu)建。（作者單位：鄭州煤電物資供銷有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]王雅，劉希成. 經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的實(shí)證分析[J]. 北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2011（03）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文第5篇

關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)增加值

一、前言

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)為了衡量其既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及企業(yè)內(nèi)部各部門、個(gè)人對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度的一個(gè)評(píng)判過程。其最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)既有財(cái)務(wù)方面的，也有非財(cái)務(wù)方面的。在財(cái)務(wù)指標(biāo)中有反映償債能力的指標(biāo)如：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、所有者權(quán)益負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率等；反映盈利能力的指標(biāo)如：凈利潤(rùn)率、投資報(bào)酬率、所有者報(bào)酬率、市盈率等；反映營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)如：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；反映發(fā)展趨勢(shì)的指標(biāo)如：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。

財(cái)務(wù)指標(biāo)多為結(jié)果指標(biāo)，具有可比性、客觀性的優(yōu)點(diǎn)，一般均可由會(huì)計(jì)核算資料所提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算得到。但是，財(cái)務(wù)指標(biāo)還存在短期性和滯后性，不能揭示經(jīng)營(yíng)問題的動(dòng)因，且還存在著通過英語管理等人為手段粉飾的可能性，其在計(jì)算收益時(shí)也忽略了對(duì)權(quán)益資本的補(bǔ)償。

經(jīng)濟(jì)增加值是以股東價(jià)值最大化為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，是一種經(jīng)過調(diào)整的財(cái)務(wù)指標(biāo)。其對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)和股東財(cái)富是否增加作出解釋，并可以通過設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金與EVA相關(guān)的期權(quán)方式達(dá)到激勵(lì)的目的。它不僅可以作為投資者評(píng)價(jià)企業(yè)整體業(yè)績(jī)還可以作為高層管理者評(píng)價(jià)內(nèi)部各部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)。EVA是一套完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的調(diào)整，建立EVA激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估、資金運(yùn)用、兼并或出售定價(jià)提供決策依據(jù)。

二、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）及期計(jì)算公式

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）也稱為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是指扣除了股東所投入的資本成本之后的真實(shí)利潤(rùn)，它體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的利潤(rùn)，是剩余收益的一種特殊的計(jì)算方法，根據(jù)經(jīng)過調(diào)整的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和部門投資計(jì)算的剩余經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。它的核心理念是資本獲得的收益至少要補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率

如果EVA是正數(shù)，表示該公司是盈利的；如果EVA是負(fù)數(shù)，則表示該公司的資金正在減少。

使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的關(guān)鍵是如何計(jì)算資金成本。計(jì)算資本成本需要下列兩個(gè)步驟：

第一步：是確定資金的加權(quán)平均成本：為了計(jì)算資金的加權(quán)平均成本，首先必須明確各種投資資金的來源。

資金的加權(quán)平均成本=∑（某種融資在總?cè)谫Y中所占的比例×該項(xiàng)融資的資金成本）

第二步：確定資金占用總額

經(jīng)濟(jì)增加值要對(duì)兩個(gè)最關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，也就是對(duì)NOPAT和占用資本進(jìn)行調(diào)整，需要調(diào)整的項(xiàng)目如下：

費(fèi)用資本化，重新進(jìn)行資本化確認(rèn)；折舊；減值準(zhǔn)備等備抵項(xiàng)目，包括預(yù)計(jì)負(fù)債、壞賬準(zhǔn)備，存貨減值、遞延所得稅等；非現(xiàn)金費(fèi)用。非現(xiàn)金費(fèi)用從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講并沒有支出現(xiàn)金的費(fèi)用，也需要加回；金融租賃，是對(duì)別人資產(chǎn)的使用權(quán)但要模擬成自有資產(chǎn)，這時(shí)它發(fā)生的租賃費(fèi)用就不再是費(fèi)用，要被加回，同時(shí)租賃的資產(chǎn)也屬于自己。這份資產(chǎn)是有機(jī)會(huì)成本的，所以占用資本也需要調(diào)整，資產(chǎn)增加同時(shí)利潤(rùn)增加。

三、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)

與凈利潤(rùn)率、投資報(bào)酬率市盈率等財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，EVA作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)具有以下優(yōu)勢(shì)：

（一）有得于企業(yè)更加關(guān)注資金的使用效率

采用EVA進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，企業(yè)管理者為取得更高的報(bào)酬，努力提高經(jīng)濟(jì)增加值的水平，因此就必須提高資產(chǎn)的使用效率和投資報(bào)酬率，從而提升企業(yè)的盈利能力。

（二）有助于企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)一致性的實(shí)現(xiàn)

采用EVA進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過對(duì)資本的調(diào)整，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)在戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源配置與分配 、定價(jià)決策、目標(biāo)確立等方面趨于一致，才能實(shí)現(xiàn)的效的管理。

（三）能夠?qū)I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與股東財(cái)富最大化目標(biāo)聯(lián)系起來

采用EVA進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層以股東的立場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和實(shí)施，根據(jù)EVA的激勵(lì)機(jī)制，管理層的報(bào)酬與他們?yōu)槠髽I(yè)的EVA價(jià)值的大小相關(guān)，EVA價(jià)值越大，股東投資的增值越多，管理層的報(bào)酬越高，這將促使企業(yè)管理曾的利益和股東的利益協(xié)調(diào)一致，從而使得管理層更注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，確保股東資產(chǎn)的增長(zhǎng)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

采用EVA進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的計(jì)算與調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、提高員工技能方面加大投入，避免因追求短期業(yè)績(jī)而忽視了對(duì)無形資源的培育，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

四、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

EVA的創(chuàng)立為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)構(gòu)建了一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系，它系統(tǒng)的包括了指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)值確定、信息反饋、報(bào)酬計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，這一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系通過各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。但是， EVA以股東財(cái)富做為唯一的追求目標(biāo)，忽視了其他利益相關(guān)者的利益；它還對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不夠，不能提品、員工、客戶以及技術(shù)創(chuàng)新等方面的非財(cái)務(wù)信息。另外，企業(yè)在處于成長(zhǎng)期、發(fā)展期和衰退期時(shí)，EVA也很難反映企業(yè)特定時(shí)期的戰(zhàn)略要求。因此，我們不能將EVA單獨(dú)做為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將其做為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的一外重要性、導(dǎo)向性財(cái)務(wù)指標(biāo)，配合其他指標(biāo)的使用，共同達(dá)到評(píng)價(jià)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]常樹春.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[M].黑龍江大學(xué)出版社