商業模式策劃方案

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商業模式策劃方案范文第1篇

品牌策劃的作用主要體現在兩個方面：一是掌握企業的真實需求，以及時滿足企業的需求，二是提高企業服務的滿意度。當然，品牌策劃工作也還有其他作用，如品牌的培育、引導消費，等等。

在營銷策劃中，品牌策劃是難度較高的一種策劃。其原因主要是：品牌作為一種營銷資源的培養，具有戰略性質，不是朝夕之功就可以達到品牌培育的目的。凡戰略問題，均需要長遠謀劃；而且品牌策劃絕不僅僅是考慮一個品牌名稱或圖案，它需要與企業的整個營銷活動所涉及的所有方面綜合起來考慮。但無論怎樣，在品牌時代，品牌策劃都是營銷策劃人員必須解決的問題。

我們該如何做好品牌策劃呢？

藍哥智洋國際行銷顧問機構認為，首先企業一定要確定品牌策劃的目的。因為品牌營銷咨詢的兩個核心關聯點就是資源和智慧。無論出以何咨詢目標，先還是要明確。只有明確了目的才能將策劃案融入到實戰中去，而不單單停留在紙上。許多品牌策劃公司沒有深刻理解策劃過程，認為策劃方案確定便大功告成，與企業一手交錢，一手交貨(策劃方案)，交割完畢，合作就結束了。實際上策劃方案不是品牌策劃的最終結果，方案的實施是非常關鍵，包括實施的指導以及實施中需要根據具體情況變化而及時調整等活動，它還需要策劃公司參與并指導實施，以保證方案在實施過程中不走樣，完成對方案調整和進行事后評估等不可缺少的程序。

品牌策劃的真正意義在于將確定的方案落實，從而產生生產力。實踐，實踐，再實踐，惟有如此才能避免策劃淪為紙上談兵。策劃公司要在實踐過程中，對項目進行動態的把握，要對項目的實施過程進行有效的監控。在此過程中就是對策劃公司的執行能力和整體實力的考驗，只有真正擁有實戰經驗才能讓品牌策劃的工作有條不紊。

事實上，藍哥智洋機構多年的實踐證明，擁有實戰才能對品牌策劃的廣度和深度進一步有正確方向的挖掘，將品牌策劃與熱門專業或新興行業結合起來，通過整合資源，發揮策劃公司整體的專業特長和策劃智慧。

實戰主要表現于：一、能夠解決客戶實際問題；無論理論再高，方案再漂亮，策劃再完美，只要客戶派不上用場，就不是實戰營銷。客觀的，可以抱怨客戶沒有錢，沒有資源，那為什么不能夠全面了解客戶情況后量體裁衣的為客戶作出方案呢。如果做出的東西沒有操作性能說解決實際問題，能說是實戰嗎？

二、能夠應對不同客戶的需求；比如一些大客戶，他有的是資本，成本對于他不是他考慮的問題，他最關注的是策略和方案的殺傷力以后影響的結果。他要求的是水準，是高度。為此所做的方案必須要滿足其要求。另外有些客戶的產品本身的特殊性是不能走常規渠道，這時就必須要進行綜合考察調研后為他提供他認同的銷售模式。比如一些客戶他不想做廣告也想把產品推向市場，這也要能幫他解決。

三、能夠解決實際營銷難題。有的公司資源有限，市場投入資源非常有限，他也想在限定的時間把產品推向目標市場，也要能夠為此解決。

四、具備具有實戰能力的人才團隊。最理想的團隊是不僅具有較高的理論水平，更具有舉一反三的實際工作的能力的人才。一群背書的呆子是死路一條。

五、實際的作戰能力。即是團隊中每個成員都合格，但是在作戰時不能良好的組織，調配，協同，不能為共同的目標努力。這樣能有實際的作戰能力嗎。同心的一群人才是真正的團隊，否則就是一盤散沙。

商業模式策劃方案范文第2篇

提交人：晏路輝（中國北京）

方案熱度：

概述：

2009年哥本哈根氣候變化大會，中國對世界承諾，到2020年，單位生產總值的碳排放比2005年減少40%-45%，這是一個強制性的碳減排指標。在“十二五”規劃中，也明確提出了階段性的減排目標。隨后，共計43個省市被納為第一批和第二批低碳試點，7個省市被納為碳交易試點。

碳交易的第一步就是對試點企業進行碳排放的核算，繼而為其分配每年的碳排放配額，根據企業節能減碳表現，如果企業需要更多的碳減排配額，則需要購買；反之，如果企業節能減碳表現優異，則企業可以將其剩余的碳排放配額進行出售，為企業帶來利潤。國家發改委的說法是，預計到2015年形成全國碳交易市場，這樣就將有更多的企業將被納入碳管理和披露范疇。

方案點點看：

在這個過程中，碳阻跡公司主要為企業機構提供碳排放計算的培訓、咨詢、軟件等產品和服務，使企業有能力對碳排放信息進行披露，同時也能了解到自身的碳排放風險，及時采取應對措施。

據介紹，計算碳足跡的方式主要是通過國際標準ISO-14064，找到合適的方法學和排放因子對碳排放進行計算。在量化的基礎之上軟件能自動分析出企業減排潛力，促進企業進行節能減排，同時減少企業成本。還可以生成一份符合ISO-14064的報告。

對此，碳阻跡團隊于2011年底研發成功中國第一款碳排放管理軟件——企業碳排放計量管理平臺（英文名CAMP：Carbon Accounting and Management Platform），已經取得三項軟件著作權，通過軟件的模式取代傳統手工Excel計算碳排放的方式，實現企業碳排放管理的高效性與標準化。

受阿拉善基金會委托，碳阻跡公司作為碳排放核算以及低碳策劃方案提供商，為2012年11月4日舉行的阿拉善綠色契約活動提供碳排放的量化以及碳中和方案，到場的嘉賓和企業家包括吳敬璉、馮侖、黃鳴、任志強等。碳阻跡公司根據活動性質，制定了碳排放計算的整體方案，為每位企業家計算了由于參加本次活動個人所產生的碳排放量，并且通過種樹的形式抵消其個人碳排放，實現企業家個人和活動的碳中和。

核心競爭力：

碳阻跡公司創始人晏路輝（牛津大學計算機科學碩士，聯合國IPCC第五次評估報告專家組成員，CDP技術組成員，ISO-14064碳核算師、顧問師）擁有IT和環境咨詢領域的雙重背景。公司其他團隊成員包括IT界資深精英以及環境咨詢專家。

碳阻跡公司的核心競爭力在于其創立時建立的商業模式：軟件+咨詢。這比起單一的軟件或咨詢公司有著明顯的專業化優勢。在碳排放管理領域，傳統的軟件企業也開始涉足此領域，但由于其缺乏對碳排放管理業務的深刻理解，無法在業務層面和用戶體驗上與碳阻跡抗衡。而比起碳管理咨詢公司通過傳統的excel手工計算方式模式，碳阻跡倡導的通過軟件來計算和管理碳排放的模式，體現出明顯的高效性與規范化。同時，碳阻跡能提供一套以碳排放為核心的解決方案，包括培訓、咨詢、軟件以及碳中和的產品服務。

商業模式策劃方案范文第3篇

摘要辦公室作為一個企業的中樞機構，面對新形勢和新任務，應創新管理思路和工作方式，提高工作質量和工作效率，充分發揮辦公室在企業中的特殊作用，為企業改革發展貢獻力量。本文圍繞國有企業辦公室工作創新與實踐進行探究。

關鍵詞國企辦公室工作創新

一、國企辦公室工作特點

辦公室作為企業核心和中樞機構，有“三大”特性和“兩大”職能。

“三大”特性是指全局性、服務性和協調性：（1）全局性。辦公室是溝通內外，熟悉情況，掌握全局的關鍵機構，大到黨的方針政策，小到企業規章制度都需督辦落實；上到企業領導安排的工作任務，下到一線職工反映的企情民意都應心中有數。（2）服務性。開展一切工作要以服務為中心，不僅要服務于領導，同時要服務于部門，服務于廣大職工。（3）協調性。要完成一項工作經常需要溝通協調，辦公室作為一個機關的核心和中樞，又作為領導的工作機構，傳達領導指示，分解工作任務，協調部門關系是辦公室的又一特性。

“兩大”職能是辦文和辦會職能。（1）辦文是指辦公室通常作為一個單位的文件歸口管理部門，既承擔著本單位文件的審核、分類、印發、送閱和歸檔管理工作，也承擔著外來文件的簽收登記、批轉督辦等管理，規范的文件管理和高效的文件流轉可以提高機關工作效率。（2）辦會是辦公室又一主要職能，一個單位的重要會議、大型會議通常都需要辦公室牽頭承辦。從會議通知、議程、坐席安排等無不需要辦公室作出方案并組織落實。多年來，我在辦公室的實踐體會是：一個單位安排布置工作的主要方式就是印發文件和召開會議，而“辦文”和“辦會”就顯得尤為重要，辦公室工作的重要性也由此體現。

二、國企辦公室工作存在的普遍性問題

隨著國企市場化程度的提高，信息化技術的發展，對辦公室的工作提出了更高的要求。當前，國企辦公室工作存在的普遍性問題有：一是參謀助手作用發揮不夠，多數辦公室忙于處理機關繁瑣的具體事務，對企業改革發展等重大問題的調研不夠，為領導提供有價值的決策信息和建議較少；二是“辦文”和“辦會”的方式落后。仍然習慣于使用傳統的紙質文件和集中開會方式，傳遞效率低，資源消耗大，辦公軟件、視頻會議等的推廣力度不夠；三是策劃和組織大型活動的能力較弱。特別是在一些大型國企中，一項大型活動勢必會涉及安保、接待、宣傳、食宿等眾多專項內容，跨單位、跨部門協調難度大，多數辦公室組織類似的活動策劃不夠，顧此失彼，導致活動不夠圓滿。

三、國企辦公室工作創新與實踐

國有企業辦公室要做好各項工作，首先要準確掌握企業發展戰略，明確辦公室在企業發展中的工作目標和主要任務，圍繞目標和任務不斷強化責任意識，創新工作方式，并付諸于實踐，從而提升辦公室工作水平和推動工作的能力。

一是加強調查研究。圍繞黨和國家的方針政策，結合產業政策和企業實際，搞好調查研究，重點調研和分析產業政策，產品市場前景、優秀企業商業模式、經營指標等，對企業改革和經營提出工作建議，供領導決策參考。

二是注重工作策劃。對一些大型會議和重要活動要養成事前策劃的良好習慣，凡事“預則立，不預則廢”，這對辦公室組織籌備大型活動具有非常好的指導性。一個活動的策劃方案一般應包括組織機構、專項小組、經費預算等，并明確分工，落實責任，活動結束后，要及時總結，便于改進。

三是創新工作方式。要積極推廣高效節能的辦公方式，充分應用辦公軟件、智能手機、視頻會議系統等平臺，提高OA系統、電子郵件、微信平臺的利用率，特別是在微信軟件如此普及的時代，要研究并深化微信公眾號的應用，力爭讓企業新聞、數據報表、文件處理、會議通知等都能通過微信實現，為領導和員工提高便捷的辦公平臺。

四是建立工作臺賬。大型企業辦公室工作千頭萬緒，業務性質不同，任務有緩有急，辦公室人員必須重點突出、主次分明、排出順序，有條不紊的逐項推進和落實。我們辦公室人員要學會建立工作臺賬，對工作任務分門別類，明確承辦人，排出時間表，每天對照工作臺賬，梳理進展情況，防止遺忘漏項，影響整體工作。

四、結語

我國有企業中現代企業制度在不斷建立和完善，并逐步完全走向了市場，處于核心中樞地位的辦公室，必須在工作中與時俱進，創新管理，支撐企業改革發展，提高市場競爭能力。國有企業辦公室工作人員，應該樹立強烈的責任意識和創新意識，在工作中創新，在創新中工作，不斷探索和實踐國有企業辦公室工作方法，為企業發展提供強有力的支撐。

商業模式策劃方案范文第4篇

關鍵詞：會展管理；會展策劃；源頭創新；集成創新；協同創新

近年來，會展行業呈現了蓬勃發展之勢。會展項目的類型日趨多樣化，面向的行業定位越來越精準，會展活動頻率越來越高，會展業對整個經濟的帶動作用日益明顯。在會展業表面繁榮之下，也存在著令人憂慮的問題，即：會展活動同質化傾向日益嚴重。表現之一，不同行業、不同性質的展會所安排的活動內容具有高度相似性，甚至完全相同；表現之二，會展活動的主要工作流程及工作方法極其相似；表現之三，會展活動的現場效果極其相似，目標客戶與無效觀眾的感受越來越接近。

同質化會展活動的消極影響往往隱蔽在熱鬧的場面之下，但它對整個行業會造成長期和深層次的傷害。對于主辦方和組織者而言，同質化直接削弱了會展品牌及其影響力，經濟收益很難有大幅提升；對于參展商而言，參與熱情很難得到激發，展會成為營銷策略中的“雞肋”選項；對于目標客戶而言，展會已經難以幫助他們獲得所需的信息與機會，還不如將時間和精力用在互聯網等其他途徑。

如何改變會展項目的同質化趨勢？這需要組織者和參展商的共同努力。本文僅從組織者這一角度對此課題進行初步探討。策劃是會展項目的孕育階段，策劃的創新能力將在根本上制約整個項目的質量。在會展項目的策劃階段，提高創新水平和創意層次，體現源頭創新精神、集成創新策略、協同創新方法，為項目執行并取得良好效果奠定基礎。

一、會展策劃應當體現源頭創新精神

相當多的策劃人員在構思會展項目時，往往首先搜索、下載、復制其他同行的項目文案資料，然后進行適度修改，策劃工作便大功告成。適當借鑒先進經驗與作法是非常必要的，但是不能以此作為策劃“偷工減料”的借口。其他項目的資料信息必然包含隱性的構思模式與思維理路，難以完全移植到新的項目中，即使進行了部分改造，也仍然無法擺脫照瓢畫葫蘆的境地。

提高會展策劃的水平應當體現源頭創新精神。所謂“源頭創新”是對構成事物最基礎、最底層的各種要素進行挖掘和重組的過程。類比而言，就是對底層代碼的重新書寫，是對原子的化合反應。源頭創新能夠生成全新的創意和項目，并賦予其新的精神內涵。

會展策劃中的源頭創新，應當基于對項目構成要素的準確理解，能夠發掘要素重組的各種可能性，能夠準確把握項目品類的價值層面。

例如，在婚慶用品博覽會的策劃中，就有以下要素需要策劃人員進行深入理解和思考：婚慶用品消費主體“80中后”人群的價值觀訴求、審美趣味、家庭需求、消費習慣、消費實力；婚慶業商家所提供的實體產品和服務產品的類型、特點屬性、消費模式、檔次差異；消費者與商家獲取信息的主要渠道；婚慶用品消費與需求的時間性特征；婚慶用品市場的價值鏈構成與商業模式；項目舉辦場地的空間格局與時間選擇。對這些要素的深入分析，將有效地帶動整個項目的創新。拿其中的項目時間來說，春季之初和秋季之初這兩個時間選擇，會對項目的創意提出不同的要求，如果能夠充分挖掘其中的文化含義，將其體現在各個方面，必然能夠打造個性化的展會。

二、會展策劃應當貫徹集成創新策略

集成創新，是利用各種現代化的新技術、新工具和新手段，對各種要素和內容進行選擇、重組和優化，進而形成優勢互補的有機整體的動態創新過程。集成創新的目的是有效整合各種要素，主動尋求最佳匹配，通過優化組合要素產生“1+1>2”的成效。

會展項目的策劃與執行本質上是一種管理行為，對于管理手段和技術的要求比較高，天然需要實施集成創新策略。但是在相當多的項目實踐中，集成創新往往被忽略，組織者和參展商還沒有形成明確的集成創新意識，所使用的管理手段和方法也比較初級，在一定程度上制約了項目的實施效益。

會展項目的構成要素極為豐富，既有主體性的要素，也有客體性的要素，既有動態要素，也有靜態要素，既有文化要素，也有經濟要素。會展項目的實施周期相對較長，各類要素在不同的時間階段又呈現了不同的組合方式。此外，會展項目要素群的聚合還受到多種外部因素的影響。因此，會展策劃中迫切需要實施集成創新以應對紛繁復雜的各種要素所帶來的管理挑戰。

會展策劃實施集成創新，首先應當強調靈活性，重視產品多樣化。在傳統的觀念中，會展組織者只是搭建了一個“臺”，“戲”還要參展商自己來“唱”。參展商如何表演、效果如何，似乎只是他們自己的事情。可以說，組織者提供的產品類型單一，難以充分實現“多贏”的結果。策劃的集成創新，應當以為參展商和參觀者提供多樣化的服務產品為目標。在策劃中，充分考慮不同主體的利益訴求，尋求其中的結合點，并構建實現這些訴求的途徑和機會。在展示之外，還應當提供體驗、交流、信息、成交等多種產品賣點，并調動各種要素資源促使其順利完成。

會展策劃實施集成創新，一定要重視新技術的應用。在移動互聯網風起云涌的今天，手機成了接入網絡最重要的設備之一，而且以其便攜性搶占了臺式機與筆記本電腦的市場份額。在策劃中，可以考慮開發基于手機平臺的展會信息管理應用，將簽到、信息、信息反饋、信息匹配、供需對接、觀眾定位、效果統計等功能集成其中，借助移動互聯網將各類要素充分集成。

三、會展策劃應當執行協同創新方法

協同創新，是在創新過程中由不同的創新主體來實現強強聯合，優勢互補，進而提升創新的水平。會展項目中包含很多主體，除了發揮主導作用的組織者之外，還有眾多參展商、觀眾、政府機構、行業協會、場館方、行業關聯方、民間組織等等。這些主體會在項目開展的不同階段介入其中。在策劃工作中，應當充分考慮這些主體的協同方式，實現多種主體之間的配合協作。

策劃者首先應當考慮的是與政府機構的協同。可以說，項目策劃方案是取得政府支持的重要基礎。在政府主導型的展會中，策劃者應當準確理解政府的需求，能夠爭取到有力的資源、政策支持，并充分將其開發。在市場化的展會中，策劃者也應當積極尋求政府部門的支持，對項目的定位應當符合當地政府發展經濟、經營城市的總體思路與導向，項目的規模、時機應當滿足政府進行扶植的基本條件。

商業模式策劃方案范文第5篇

關鍵詞：跨界思維；管理學；社會工作

跨界思維，是在信息技術迅猛發展、移動互聯網浪潮的推動下產生的，相對于“平面思維”所提出的一個概念，也叫空間思維、互聯網思維，是運用于商業領域，改變商業模式、引起產業變革的一種潮流；特指能從多角度、多視野看待問題和解決問題的一種思維方式。

跨界思維以交叉、共享、跨越為特點，對于課程的跨界嫁接，跨界思維強調通過學科交叉、實現課程融合，最終達到課程的跨越改革目的。在結合社會工作專業所具有的實踐性、實務性、操作性等特點的基礎上，本文立足于跨界思維，從教學思路、教學內容、教學方法、考試評價等四方面研究如何對管理學課程進行應用性跨界改造。

1.教學思路的跨界改造：以教學思路的轉變為切入口，注重學生的管理思維訓練

傳統管理學課程的教學目標是使學生正確理解有關管理的基本概念，熟悉相關管理思想，系統掌握管理學的基本原理、方法及內容。注重學生顯性知識的灌輸，而學生的實際管理能力和管理思維的訓練因為各方面條件的限制往往處于次要位置，甚至被忽略的狀態，使得管理學課程不能適應社會工作專業對培養應用性人才的目標的需要。教學思路的跨界改造就是轉變教學思路，從注重理論的學習轉變為注重實踐訓練，從注重管理學課程顯性知識的傳授轉變為注重其隱性素質的開發，完成從知識到技能、從技能到素質的跨界轉變。

2.教W內容的跨界改造：配合社會工作專業的教學計劃，梳理管理學課程的關鍵知識點，重新設計教學內容

傳統管理學課程的教學內容是按照管理的職能來編排的，目前大多數教材都是按照管理的四大職能――計劃、組織、領導、控制來安排篇章，再進一步細分知識點，大量介紹管理方面的一些基本概念和基本原理。在課程教學內容的安排上追求大而全，整本教材知識容量大，基礎理論知識點多，不僅在時間上沒有教學保障，學生還特別容易感覺枯燥無味，并且體會不到課本內容與管理實踐的直接聯系。而社會工作專業在教學計劃中設置的很多專業實訓課程，如社會調查、社會服務等，這些課程從本質上來說就是一個個管理項目，學生要成功實施該項目，不僅需要具備社會工作專業知識和能力，同時還應具備相應的管理知識和技能。教學內容的跨界改造就是以社會工作專業的課程設計為依托，對成功實施這些項目涉及的管理知識和方法等教學內容進行梳理、提煉、轉化，以這些關鍵知識點為主干來重新設計管理學課程的教學內容，這樣不僅可以為學生項目實訓提供管理學的知識，而且可以借助綜合實訓平臺對相應的管理學知識進行實務模擬，達到知行合一的目的。

3.教學方法的跨界改造：以服務項目為驅動，以體驗式教學為核心，實現教學方法的多元化

將基礎平臺類管理學課程跨界嫁接到社會工作專業，就應該結合跨界學科的特點和要求進行教學方法的跨界改造。在社會工作專業開設管理學課程，課程的講授方法可以以社會工作專業安排的實踐教學計劃為依托進行，以社會工作專業搭建的實踐教學為平臺，以社會實踐項目為驅動，進行多種教學方法的嘗試，采用體驗式教學法進行管理學基本知識和原理的傳授。通過社會實踐項目中所呈現的真實管理情境進行遷移學習、實踐實訓，從認知、情感、行為等方面為學生提供自身體驗機會，達到相應管理知識和技能的內化目的。如下圖所示。

4.考核方式的跨界改造：以全面衡量為準則，實行三位一體的考核方式

以往管理學課程的考核主要是以筆試為主，考核內容也以測試學生對教材及講授的知識的識記為主，不能滿足應用型人才對知識、能力、素質并重的要求，也不符合社會工作專業的學科特點，因此，要充分發揮考核的引導與指揮棒作用，對管理學課程的考核方式進行跨界改造，樹立以應用為導向、以能力和素質考核為中心的考核觀念，建立新型的課程考核評價體系，強化學生管理能力的培養和管理素質的提高。社會工作專業管理學課程的考核可以采取過程性考核和結果性考核相結合的方式進行，以全面衡量為準則，實行三位一體的考核方式，考核方式由單一的筆試拓展到社會項目計劃書的設計、策劃方案的撰寫；實訓、服務項目的策劃、執行等過程性環節的監控考核。實行“理論考核+方案考核+行為考核”相結合的三位一體的考核方式，體現了既考核結果又考核過程，既考核知識又考核技能，既考核認知又考核行為的全方位考核理念。

總之，管理學課程在社會工作專業的跨界嫁接，需要在充分考慮社會工作專業實踐性、實務性、操作性等學科特點的基礎上，從教學思路、教學內容、教學方法、考試評價等方面對其進行應用性改造。秉持跨界思維的理念，配合社會工作專業現有的課程設置，重新梳理和編排管理學課程的教學內容，形成具有學科特色的應用型教學內容，再借助社會工作專業的實踐教學平臺，以社會實踐項目為抓手，進行管理學基礎知識和原理的實務訓練，達到提高學生社會實踐能力、項目管理能力的目的，也達到提高教師管理素質，形成管理思維的教學目的。

參考文獻：