民營企業與民營經濟
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民營企業與民營經濟范文第1篇
近年來，受經濟下行壓力的影響，陜西省榆林市民營經濟發展遇到了前所未有的困難，發展形勢異常嚴峻。榆林市市委、市政府總攬全局，精心謀劃，采取了一系列保增長、促轉型、調結構的措施，使民營經濟在逆境中實現穩步增長，但受到各種因素的影響，榆林市的民營企業面臨大規模的倒閉破產，融資難成為壓倒榆林市民營企業的最后一根稻草。
一、榆林民營企業融資難的主要原因
導致榆林市民營企業融資困難的原因有多種，民營企業自身治理及經營能力不足、銀行收緊貸款等，但造成這波民營企業倒閉潮的融資難的原因主要有：
1.民營企業信用等級低，銀企關系惡劣。近幾年來，受榆林民間借貸危機的影響，有一部分民營企業信用觀念十分淡薄，利用虛置債務主體、假借破產之名、低估資產、逃避監督等各種方式逃、廢、賴銀行債務，這種不誠信行為在神木、府谷更為明顯。這些行為進一步加大了銀行貸款的風險，相應地也降低了銀行向民營企業增加貸款投放的信心。
2.民營企業“短貸長投”問題嚴重。我市大部分民營企業中盲目擴張，甚至一、二、三期一起上，融資不計成本。大量的長期投資和固定資產投資，這些資金基本上通過銀行借款籌集，然銀行的借款的期限一般是一年期，等一年到期后再進行續借或還舊借新，這種貸款周期與投資周期不匹配加大了企業的風險。近年榆林市面臨經濟下行壓力加大，經濟環境惡化，民營企業盈利能力降低，民營企業借款到期后很難再從銀行獲得貸款，出現資金鏈斷裂現象層出不窮。
3.民間融資渠道堵塞。隨著榆林市經濟的持續下行，民營企業的利潤空間進一步收窄，與之相反的是，融資成本增加和金融機構抽貸問題日益突出，加之民間借貸糾紛頻發，榆林市的社會誠信體系受到嚴重的沖擊，引發了民間恐慌心理。過去很多民營企業賴以周轉的民間融資渠道瞬間被堵死，盡管總存款量在逐年上升，但民間資本大多數躺在銀行睡覺，對民營企業來講有如水中月、鏡中花，獲取民間資本融資非常困難。
4.銀行貸款審批權被收回。為防范榆林市經濟下滑帶來的系統風險，各大商業銀行往往采取減少企業放款、少與企業往來或提高貸款條件等做法，對稍有風險的貸款，不敢“輕舉妄動”，使得信貸人員“慎貸、懼貸”。更有一些大型商業銀行把信貸審批權都收回到省行，市、縣銀行沒有審批權，基層銀行權限的縮小，加上銀行有意識地控制新增貸款客戶，致使相當部分的民營企業貸款更為困難。
二、榆林混合所有制經濟的現狀
榆林的民營經濟比較活躍，到2014年底，榆林市民營經濟組織達到14.02萬個，其中企業8 957戶，從業人員62.1萬人。全市非公有制經濟實現增加值1 219億元，占全市GDP比重達到40.4%。截至2015年4月底，民營經濟完成增加值338.6億元，同比增長13.2%；實現營業收入618.4億元，同比增長12.7%；上繳稅金42.1億元，同比增長10.3%；支付勞動者報酬28.85億元，同比增長6.5%。
榆林市的混合所有制企業形成較晚，但發展迅速，截至2014年底，榆林市共有混合所有制企業111戶，從業人數達2.35萬人，實現營業收入256.7億元，占全市企業收入的比重為7.6%；完成經濟增加值60.17億元，占全市GDP的比重為2%；規模以上工業混合所有制企業達到57戶，占全部規模以上工業企業數的比重為7.7%；完成產值224億元，占全部規模以上工業企業總產值的比重為10.2%。榆林市發展混合所有制經濟在過程中形成了國控民營的“東方模式”、中外合資的“南梁模式”、民資控股的“奧維乾元模式”、國資控股的“北元模式”等。混合所有制企業主要以煤炭及煤化工為主，有少部分涉及裝備制造業和服務業。混合所有制經濟的發展促進了國有經濟和民營經濟的優勢互補、互相促進，加快了國有經濟的改革重組，促進了民營經濟的轉型升級，實現了合作共贏，提高了企業的綜合競爭力，產生了1+1>2的效果。
三、破解民營企業融資難的對策
當前，榆林市整體經濟處于下行過程中，榆林民間借貸處于崩盤狀態，社會的信用體系出現嚴重的問題，召開銀企座談會、創新還款方式、創新抵押方式、實行短貸轉長貸、無還款續貸、本金分段計劃歸還、成立政府主導的融資性擔保公司等策略都是治標不治本，不能從根本上解決民營企業融資難的問題，有些策略只是短期環境融資難的緩兵之計。要想徹底解決民營企業融資難的問題，必須從民營企業的企業組織結構這一根本入手，發展混合所有制經濟是不二的選擇。
1.發展混合所有制，加快民營企業轉型。榆林市的神木、府谷兩縣被陜西省委、省政府確定為全省民營經濟轉型升級試驗區，省政府下發了《關于促進神府民營經濟轉型升級的若干意見》，以此為契機，進一步加大民營企業轉型升級步伐。積極推進企業混合重組，府谷縣400多戶能源民營企業聯合組建的煤業、鎂業、煤化工、煤電冶化、特種合金五大民營企業集團，已集中200多億元投資大型資源轉化和綜合利用混合所有制項目；神木、府谷民營企業還與神華、華能等國有企業進行混合所有制合作，組建大型企業集團。
民營企業與民營經濟范文第2篇
關鍵詞：民營企業融資原因對策
一、我國民營企業融資難產生的原因
（一）民營企業自身難以滿足市場融資的盈利性等基本需求
1．民營企業融資成本較高、效益低，難以滿足銀行和投資者的盈利性需求。由于民營企業大多規模小，對貸款需求有“急、頻、少、高”的特點，貸款一般要的急，多為流動資金貸款，貸款需求頻率高、數量少，管理成本高，客觀上增大了銀行貸款的管理成本，造成了民營企業的融資困難。部分民營企業經營管理差，經濟效益相對低下。民營企業易受經營環境的影響，變數大，風險大，無法準確預測，難以吸收投資者注意，并且民企的生命周期短使得投資者投資的風險過大而不愿意投資。
2．民營企業資產結構狀況存在較大缺陷，難以滿足銀行貸款的擔保需求。從金融機構對抵押物的偏好來看，雖然沒有規定流動資產不可用作抵押，但金融機構在實際操作中往往要求企業用固定資產來抵押，同時對抵押物的選擇一般僅限于土地、機器、設備、房地產的所有權或使用權。而民營企業普遍具有經營規模小，固定資產少，土地、房產等抵押物不足的特點，提供一定數量和質量實物用于貸款抵押難度較大，有的企業甚至只是租賃經營，更沒有有效的資產可用于貸款抵押。
3．民營企業融資風險相對較大，難以滿足銀行和投資者的安全性需求。由于大多數民營企業局限于對農副產品的粗加工，趨同性嚴重，造成企業抗市場風險能力差，盈利能力低；同時由于民營企業貸款比較困難，只要能借到錢，不考慮籌資成本的高低，有的企業甚至向民間高利借貸，借款利率遠遠高于投資報酬率，加上借款期限短，籌資風險加大，從而增加了企業的經營風險。部分民營企業信息披露意識差，為了逃避稅收或其他方面的原因，有的企業甚至沒有專門的會計人員，缺乏反映企業運行狀況的基本信息數據，甚至出現對銀行、稅務提供兩套賬的現象。
（二）民營企業融資渠道不暢，導致民營企業融資難
1．間接融資方面，金融機構體系不健全導致民營企業融資難。一是國有商業銀行貸款管理體制的制約。現行的金融體系中，國有商業銀行主要貸款給國有大中型企業，而面對民營企業的貸款請求，往往不予支持，基層的銀行貸款權限受到嚴格的限制，信貸條件讓民營企業望而止步，貸款審批程序煩瑣。二是中小金融機構發展不規范。我國中小金融機構在自身發展和對企業融資過程中存在許多問題，有些中小金融機構不良資產比例較高，財務虧損嚴重；中小金融機構業務趨同、市場趨同，真正面向民營企業的中小金融機構發展緩慢；中小銀行和城市信用社加大了基礎設施及消費性貸款比重，也增加了國債等非貸款資產，對民營企業的貸款相對減少；中小金融機構社會信任度不如國有大銀行，結算支付手段落后以及受其他諸多因素制約，其資金來源受到明顯影響，對民營企業信貸支持力度減弱。三是金融中介服務機構不健全，民營企業擔保難、抵押難。抵押貸款一直是我國商業銀行普遍采取的一種貸款制度，由于民營企業規模小，固定資產價值低，特別是高風險、高科技的民營企業，無形資產占的比重很大，能夠作抵押的資產價值不足。擔保機構制定的貸款擔保條件比較嚴格，與銀行貸款的條件基本相當，民營企業一般缺少足夠的抵押資產，尋求擔保非常困難，大多數不符合銀行貸款條件。
2．直接融資方面，我國資本市場存在層次缺陷，民間金融發展受到抑制。一是主板、二板市場的融資門檻過高。二是債券市場融資條件苛刻。我國目前實行“規模控制、集中管理、分級審批”的規模管理，債券發行的年度規模管理、債券發行的年度規模及各項指標均由國務院統一確定，并且發行時優先考慮農業能源交通及城市公共措施項目，這在很大程度上限制了民營企業進入債券市場并通過債券方式融資。三是國家對民間金融的管制限制了民營企業的直接融資。由于缺乏面向民營企業融資的資本市場，民間股權融資等其他民間融資方式無疑成為民營企業解決融資問題的融資渠道。但民間金融雖然適應民營企業融資需求，但民間借貸在我國現行的法律體系內是不受法律保護的融資行為，甚至有可能被認定為“非法集資”而受到法律的懲罰。
（三）政府配套服務不到位，使民營企業難以擺脫融資難
1．缺乏完善的法律法規的支持保障。一是立法不規范。目前按行業和所有制性質分別制定政策法規，缺乏一部統一規范的企業立法，造成各種所有制性質企業法律地位和權利的不平等；二是法律執行環境差。
2．政府管理不規范，政策落實不到位。扶持、鼓勵民營企業發展的政策措施不到位，許多政策法規沒落到實處，或者在落實上打了折扣；政府對民營企業的管理，涉及到工商、稅務、物價、城建、環保、衛生、計量、質量監督等多個部門，在對民營企業管理中，往往出現相互交叉、缺乏協調的現象，增加了企業的負擔；在對經濟機構協調方面，由于政府調控不力，致使企業重復生產，處于粗放經營狀態；在監督方面，有的政府部門未能很好的履行監督職能，致使企業本身行動不規范。新晨
民營企業與民營經濟范文第3篇
【關鍵詞】企業社會責任 經營績效 民營上市公司 實證研究
前一段時間，黃浦江漂浮死豬事件和蘋果公司中國市場售后服務雙重標準事件，引起了社會各界的廣泛關注，再一次將企業社會責任推上了風口浪尖。國外學者對企業社會責任與經營績效的研究起步較早，已經有大量較成熟的研究成果。國內外學者對企業社會責任與經營績效之間相關性的研究目前尚無定論，可能是由于：第一，對企業社會責任和企業績效的衡量方法有差異；第二，非財務指標的衡量和運用存在一定困難；第三，企業社會責任和企業經營績效相關數據庫缺乏，由此造成樣本選擇、評價指標、控制變量等存在差異。由于國情不同，國內學者專門針對民營企業的研究較少，這為本文對浙江民營企業履行社會責任的研究提供了空間。
一、研究假設與實證設計
1.研究樣本及數據來源。本文所選取的是滬深A股浙江省民營企業上市公司作為樣本數據，主要考察了2008―2011年的浙江省民營企業上市公司樣本。在剔除了影響統計的相關樣本后，最后得到了80家浙江省民營企業上市公司的320條樣本數據。
2.研究假設。本文基于前人的研究成果和相關理論分析，從企業社會責任和經營績效的相關性出發，在研究中作出以下三項假設：
假設l：民營企業履行社會責任與企業經營績效正相關。
假設2：民營企業履行對不同利益相關者的社會責任對經營績效的影響存在差異。
具體的子假設包括：（1）民營企業履行對股東的社會責任與企業經營績效正相關；（2）民營企業履行對職工的社會責任與企業經營績效正相關；（3）民營企業履行對消費者的社會責任與企業經營績效正相關；（4）民營企業履行對債權人的社會責任與企業經營績效正相關；（5）民營企業履行對供應商的社會責任與企業經營績效正相關；（6）民營企業履行對環境的社會責任與企業經營績效正相關；（7）民營企業履行對公眾和社會公益事業的責任與企業經營績效正相關；（8）民營企業履行對政府的社會責任與企業經營績效正相關。
假設3：企業履行當期社會責任與后期經營績效正相關。
3.指標選擇與變量設計。
因變量：總資產收益率（Y，ROA，凈利潤/資產總額）。
自變量：每股收益（GD，每股收益，凈利潤/發行在外普通股的加權平均數）、工資薪酬支付率（ZG，工資薪酬支付率，應付職工薪酬/營業收入）、是否通過IS0 9000認證（XFZ，是否通過IS0 9000認證，通過取值為l，未通過取值為0）、流動比率（ZQR，流動比率，流動資產/流動負債）、貨幣資金與應付賬款比率（GYS，貨幣資金與應付賬款比率，貨幣資金/應付賬款）、是否通過環保IS0 14000認證（HJ，是否通過環保IS0 14000認證，通過取值為1，未通過取值為0）、社會捐贈率（SHGY，社會捐贈率社會捐贈支出/營業收入）和資產稅費率（ZF，資產稅費率，（主營業務稅金及附加+所得稅費用）÷總資產）。
控制變量：年度變量（ND，年度變量，對2008年至2011年，分別賦值為0～3）、企業規模（GM，企業規模，企業期末總資產的自然對數）及所屬行業（HY，所屬行業，制造業為1，其他行業為0）。
4.模型構建。根據前文提出的假設和設計的變量，構建多元線性回歸模型如下：
Y=β0+β1×GD +β2×ZG +β3×XFZ +β4×ZQR
+β5×GYS +β6×HJ+β7×SHGY +β8×ZF
+β9×ND +β10×GM +β11×HY +ε
其中，Y為因變量，代表企業經營績效；β0為常數項，ε為隨機干擾項，β1～β11是回歸系數；GD為自變量，代表企業對股東的社會責任；ZG為自變量，代表企業對職工的社會責任；XFZ為自變量，代表企業對消費者的社會責任；ZQR為自變量，代表企業對債權人的社會責任；GYS為自變量，代表企業對供應商的社會責任；HJ為自變量，代表企業對環境的社會責任；SHGY為自變量，代表企業對社會公益的社會責任；ZF為自變量，代表企業對政府的社會責任；GM為控制變量，代表企業規模；ND為控制變量，代表所屬年度；HY為控制變量，代表所屬行業。以上指標計算公式見前述指標選擇與變量設計。
二、實證結果與分析
1.描述性統計（限于篇幅，本文有關統計和分析的數據表略，編者注）。我們先運用SPSS 21.0對樣本數據進行描述性統計。統計結果顯示，總資產收益率最小值為-0.203 1，最大值為0.447 6，標準差為0.068 5；資產稅費率最小值為-0.046 6，最大值為0.112 6，標準差為0.020 4，說明這些數據的波動較小，分布是比較均勻的。基本每股收益最小值為-1.0，最大值為5.9，標準差為0.580 4；流動比率最小值為0.453 6，最大值為5.671 4，標準差為0.797 5；貨幣資金與應付賬款比率最小值為0.237 8，最大值為26.443 5，標準差為4.098 7，說明這些數據的波動較大，分布比較發散。
在反映企業社會責任的各項指標中，資產稅費率最小值為負值，原因可能是企業得到了政府的補助或稅收優惠。工資薪酬支付率最小值為0.000 1，最大值為0.359 5，說明不同公司的薪酬水平存在較大差距。貨幣資金與應付賬款比率的大幅波動說明了企業對供應商的責任履行存在著很大差異。社會捐贈率最小值為0，最大值也僅為0.044 6，均值0.000 9，標準差0.002 7，說明浙江民營上市公司對社會公益事業所履行的責任狀況不是很好，投入的資金很少，有的企業甚至沒有一分錢投入，從全部8項反映企業社會責任的指標來看，社會捐贈率也是最差的。
2.相關性分析。結果表明，總資產收益率與基本每股收益、流動比率、是否通過環保IS0 14000認證、資產稅費率在0.01水平（雙側）上顯著相關；總資產收益率與是否通過IS0 9000認證、社會捐贈率在0.05水平（雙側）上顯著相關。控制變量中，年度變量與工資薪酬支付率、資產稅費率、企業規模在0.01水平（雙側）上顯著相關，年度變量與流動比率在0.05水平（雙側）上顯著相關。企業規模與基本每股收益、是否通過IS0 9000認證、是否通過環保IS0 14000認證、資產稅費率、年度變量、所屬行業在0.01水平（雙側）上顯著相關。所屬行業與總資產收益率、流動比率、是否通過環保IS0 14000認證、企業規模在0.01水平（雙側）上顯著相關，所屬行業與是否通過IS0 9000認證、貨幣資金與應付賬款比率、社會捐贈率在0.05 水平（雙側）上顯著相關。
3.多元回歸分析。模型多元回歸的結果顯示，總資產收益率作為因變量，調整R方的值為0.744，達到了0.7的判斷標準，說明該回歸模型對總資產收益率的解釋度較好，企業社會責任與企業經營績效的正相關性基本獲得支持，驗證了假設1的結論。基本每股收益與總資產收益率相關性顯著且為正，說明企業履行對股東的社會責任與企業經營績效正相關，驗證了子假設1。流動比率與總資產收益率相關性顯著且為正，說明企業履行對債權人的社會責任與企業經營績效正相關，驗證了子假設4。工資薪酬支付率、是否通過ISO 9000認證、貨幣資金與應付賬款比率與總資產收益率相關性不明顯，不支持子假設2、子假設3和子假設5。社會捐贈率與總資產收益率存在負相關性，但未通過顯著性檢驗，不支持子假設7。資產稅費率與總資產收益率存在正相關性，但未通過顯著性檢驗，不支持子假設8。是否通過ISO 14000認證與總資產收益率相關性顯著且為負，否定了子假設6的結論。上述所有結果驗證了假設2的結論。
4.后期經營績效指標多元回歸分析。為了驗證假設3，本文采用2008年度的企業社會責任指標作為自變量，以后期總資產收益率作為因變量，進行模型回歸分析（實證圖表省略，作者）。實證結果表明，2008年社會責任指標對2009年經營績效回歸的總體顯著性檢驗“F統計量”的概率值為0.009（小于0.01），因變量總資產收益率和所有自變量之間存在顯著相關性，模型具有統計學意義。基本每股收益、工資薪酬支付率、是否通過ISO 14000認證T檢的概率值都小于0.05，說明總資產收益率與基本每股收益、工資薪酬支付率、是否通過ISO 14000認證顯著相關。2008年社會責任指標對2010年經營績效回歸的總體顯著性檢驗“F統計量”的概率值為0.014（大于0.01），未通過顯著性檢驗。基本每股收益、工資薪酬支付率、社會捐贈率T檢的概率值都小于0.05，說明總資產收益率與基本每股收益、工資薪酬支付率、社會捐贈率顯著相關。2008年社會責任指標對2011年經營績效回歸的總體顯著性檢驗“F統計量”的概率值為0.46（大于0.01），未通過顯著性檢驗，且所有社會責任指標都沒有通過顯著性檢驗，模型無效。這也說明，雖然履行當期社會責任對后期經營績效有影響，但是其影響是在不斷減弱的。上述結果部分支持了假設3的結論。
三、研究結論及建議
（一）研究結論
1.民營企業履行社會責任與經營績效之間呈顯著正相關關系。說明民營企業履行社會責任對提升經營績效有著積極作用。此外，公司規模和行業因素對企業社會責任與經營績效關系存在某種程度的影響。
2.民營企業履行對不同利益相關者的社會責任對經營績效的影響存在差異。具體表現在：（1）民營企業履行對股東的社會責任與企業經營績效顯著正相關，說明民營企業注重對股東權益的保護，較好地實現了企業所有者的利益。（2）民營企業履行對職工的社會責任與企業經營績效無法確定，可能是民營企業還沒有將人力資源轉化成競爭優勢。（3）民營企業履行對消費者的社會責任與企業經營績效之間的關系無法確定。（4）民營企業履行對債權人的社會責任與企業經營績效正相關，說明民營企業履約意識較強，信用水平較高，籌資能力較強。（5）民營企業履行對供應商的社會責任與企業經營績效之間的關系無法確定。（6）民營企業履行對環境的社會責任與企業經營績效顯著負相關，可能是民營企業環保支出在短期加重了企業財務負擔。（7）民營企業履行對公眾和社會公益事業的責任與企業經營績效呈現負相關關系，但沒有通過顯著性檢驗，可能是民營企業對外捐贈比例太低，公益意識有待提高。（8）民營企業履行對政府的社會責任與企業經營績效呈現正相關關系，但沒有通過顯著性檢驗，說明政府在民營企業的發展中所起作用尚不明顯。
3.民營企業履行當期社會責任有助于提升后期經營績效，但其效應是不斷減弱的，說明民營企業履行當期社會責任主要有助于提升當期經營績效。
（二）建議
1.轉變觀念，樹立社會責任意識。研究結論表明，從總體上看，企業積極履行社會責任是能夠有效提升企業經營績效的。從長遠的視角看，企業積極履行社會責任不但對企業經營績效有促進作用，企業自身也能夠從中獲取一定程度的競爭優勢，樹立良好形象，提升企業價值和銷售業績。因此，企業應當將積極履行社會責任并納入長期發展規劃，從戰略的高度審視企業履行社會責任的重要性和必要性。
2.積極行動，不斷提升履責水平。研究結論表明，民營企業履行社會責任有助于提升當期經營績效，由于履行對股東的社會責任、對債權人的社會責任與企業經營績效正相關，因此民營企業有必要積極履行社會責任，尤其要履行好對股東、債權人的社會責任。研究結論還表明，民營企業履行對環境的責任與經營績效顯著負相關，但這并不表明企業可以不履行或怠于履行社會責任。民營企業通過積極履行社會責任回報社會，也可從中受益，比如企業做到依法納稅、誠信經營、保護環境、不隨意裁員和減薪等等可以促進社會和諧穩定，也能為企業自身創造良好的發展環境。
3.強化責任，完善評價激勵機制。民營企業應切實改進公司治理結構，完善對利益相關者的激勵機制，比如實施管理層持股激勵管理層，通過職工持股、職位提升等方式激勵職工，實施債轉股激勵債權人等。全社會要建立健全企業社會責任評價標準和體系，對積極履行社會責任的企業給予稅收減免、政策、資金等方面的支持，降低企業履行社會責任的成本；對消極和錯誤履行社會責任的企業給予懲罰，提高企業不履行社會責任的成本。
4.完善相關法規，建立健全監督體系。完善公司治理、環境保護、信用建設、消費者權益保護等方面法律法規，明確企業應當承擔的責任和義務，營造企業履行社會責任的法律環境。同時加強法律監督、輿論監督和社會監督，充分發揮媒體報道、行業協會、中介機構、社會公眾等的約束監督作用，促進企業正確積極履行社會責任。
（金碩元系上海財經大學會計學碩士生、經濟師；湯勤芳為上海財經大學稅務學碩士生）
參考文獻
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民營企業與民營經濟范文第4篇
[關鍵詞]民營企業 財務預警 對策
企業財務風險預警是財務管理中的一種特殊形式，就是根據企業財務目標，監控企業資金流動情況，分析資金運行規律，發現不正常的情況，及時發出警報，采取相應的應急措施，使企業的財務管理活動始終處于安全、可靠的運行狀態，從而順利實現企業價值最大化的財務目標。民營企業作為國民經濟發展的一支重要生力軍，在愈發激烈的競爭環境愈發形勢下，財務危機隨時都有可能爆發。因此，建立一套切實可行的財務預警機制，對于民營企業防范財務風險意義重大。
一、財務風險預警在民營企業中存在的問題
1.民營企業對財務風險預警不夠重視
無論是從資金還是技術，民營企業顯然無法同國有大中型企業相提并論，往往只顧眼前利益，缺乏風險意識，從而導致決策失誤。由于不重視財務風險預警，民營企業常常存在預算無法執行、可行性分析缺失、忽視長期利益、財務預警形同虛設等諸多問題。
2.民營企業的財務預警方法陳舊
在我國民營企業中，無論是對定性分析還是定量分析的實證運用都比較少。定性分析是從財務風險演變的不同階段來分析，包括潛伏期、表現期、惡化期、發作期，每個階段的特點和征兆都不同。定量分析主要是各種模型的分析，比如單變量預警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法等等。而單獨適用于民營企業的預警方法少之又少
3.民營企業在財務風險預警管理上較落后
家庭式企業在民營企業中非常普遍，管理模式單一。在企業中常會出現層次不清、責權不明的現象，導致其管理較多采用經濟的方法，如物質獎勵、高工資等等。管理方法單一難以在企業中形成較強的凝聚力，這對財務預警的監控和執行都會帶來負面影響。
二、民營企業建立財務風險預警機制的必要性
從我國現狀看來，許多民營企業起步較晚，存在內部管理混亂、水平低下，尤其是在財務管理方面普遍不夠重視，存在許多問題。如：會計基礎薄弱，信息失真；財務制度缺失；內部控制薄弱；存貨核算不規范，成本核算不夠重視；重銷售，輕理財；現金管理不當，導致資金閑置或不足；財務人員素質低下，缺乏對財務危機防范意識等。這些問題往往是導致民營企業經營失敗、乃至破產的主要原因之一。其中由于企業經營管理不善進而產生財務危機還是民營企業經營失敗的最根本的原因。因此，建立良好的經營管理制度和財務控制制度是確保民營企業成功的關鍵，但是要保持這種良好的狀況決非易事，企業如果事先警示，未雨綢繆就顯得十分必要。因此，建立民營企業財務危機預警體系對于民營企業防范財務風險、避免財務危機、減少損失、提高效益等方面具有十分重要的意義。
三、民營企業財務危機預警對策
1.樹立危機意識
企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。民營企業主必須重視財務管理，借鑒國內外先進的管理理念，擺脫傳統觀念的束縛，在提高自身的風險意識的同時，也要積極提拔和任用專業能力強的財務管理人員并提高員工的風險防范意識，確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
2.提高企業信用，拓寬融資渠道
企業資金是現代企業運作的保障，是企業生存和發展的必備要素。不解決籌資融資難問題，民營企業就缺乏生存的活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化企業自身的信用觀念，在最大限度內提升企業自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
3.加強成本管理
成本的節約，直接體現為企業的經濟效益。二者之間呈現一種反比例關系。一個企業在危機中收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，使效益的下降速度低于預期的下降速度，給企業的戰略策略調整贏得時間與空間。成本管理的精細程度綜合反映了一個企業內部的管理水平。在危機環境下，對于較差的外部環境，企業只有加強內部的調控才能更好地應對目前的金融危機。而成本的有效控制在此意義重大。
4.要加強營運資金管理，優化資本結構
相對大企業而言，民營企業由于缺乏籌資能力和內部資金調度余地，因而加強營運資金管理就顯得尤為重要。民營企業營運資金管理，雖在內容上與大企業無太大區別，但在管理思想和管理原則上則應有所區別。民營企業較小的生產經營規模，決定了材料采購量和產品銷售量也相應較小，因此，原材料應盡可能就近采購，減少庫存，切忌儲存過多“暫時無用”的材料。產成品也應盡可能就近銷售，縮短庫存周期，減少積壓。民營企業在加強營運資金管理的基礎上，加快資金的周轉，實現生產經營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的基本發展途徑。
企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。資產結構的優化主要是確定—個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的凈營運資本。
5.完善內部控制制度
民營企業應當強化資金管理，完善企業內部控制制度，加強財務控制，建立健全企業財務管理制度，遵守財務紀律，提高財務人員業務素質。財務人員必須要懂法、知法、守法，在企業財務經營管理過程中，時刻嚴格監督和約束自己的行為，正確處理好國家，集體和個人之間的利益關系，樹立起風險意識和危機防范意識。
6.建立起完善的財務危機預警體系
要建立起完善的財務危機預警體系，并為預警系統正常、高效的運行，提供一個良好的外部環境和及時有效的信息數據，從而及時發現潛在的財務風險，有效的避免財務危機的發生，減少損失。通過財務危機預警體系的運作，可以隨時了解企業所面臨的風險和產生財務危機的可能性，使企業能及時采取相應的措施來解決。
民營企業作為國民經濟中重要的組成部分，其作用不容忽視。但我們要意識到民營企業的特殊性，不能完全沿用一般大中型企業的防范措施。在構建過程中應當樹立牢固的風險意識和危機防范意識，這也是財務危機預警體系得以建立并有效運行的前提條件。民營企業的規模無論大小，都應將其作為一個有機的整體來看待，財務預警系統應該與其他子系統保持和諧的合作關系。構建財務風險預警體系不僅要考慮到民營企業自身財務的相關管理，還要充分注意其他方面的管理，另外，還應結合民營企業自身情況和與之相關的社會效益，綜合全面地為民營企業健康、持續發展服務。
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民營企業與民營經濟范文第5篇
1980年，吳振山帶領著26人的鄉村小建筑隊，白手起家，創建石家莊高新技術產業開發區第一建筑工程公司，1998年投資成立房地產開發有限公司，2000年組建河北天山實業集團有限公司，2010年天山發展（控股）有限公司（股票代碼：HK02118）在香港聯交所主板成功上市，時至今日，歷經36年，天山集團已經發展成為全國知名的大型現代民營企業集團，實現了由單一建筑業向集建筑施工、建材生產、地產開發等多元產業的轉變。
學者們從不同視角對企業成長進行了研究，目前已經形成了資源論、能力論、制度變遷論、企業家論和社會資本論等若干學派。改革開放以來，我國民營企業由小到大，獲得了重大發展，在我國國民經濟中占有的地位越來越重要。本文基于戰略演進的視角，以天山集團為例，從其不同發展階段所采取的專業化、產業多元化、地域多元化戰略，力圖揭示該企業的成長路徑。企業的成長離不開正確的戰略，但戰略并不是一成不變的，它隨著環境的變化而變化，從發展時間脈絡來看，企業戰略通常是不斷演化的。在企業發展的不同階段，如何識別外部環境中的機會和威脅及自身的優勢和劣勢，把握環境的現狀和變化趨勢，利用有利于企業的發展機會，避開環境中可能的威脅，選擇并制定合適的發展戰略，并將戰略付諸實施，這樣才能在做優做強的基礎上將企業不斷做大。天山集團的戰略演進如圖1所示。
二、 專業化戰略：聚焦于建筑業，精耕細作，著力打造企業品牌和建立文化
自1980年創建石家莊開發區第一建筑工程公司開始，到1997年，天山集團始終在建筑業內發展，堅持聚焦于建筑業，實施專業化戰略。從時間周期來看，1980年～1997年，正是中國改革開放經濟高速發展的重要時期，基礎設施建設和城市建設蓬勃發展，建筑業作為傳統行業，面臨著難得的發展機遇。企業位于石家莊高新技術產業開發區，充分利用國家改革開放和石家莊開發區開發和建設提供的重要機遇，乘勢而為，選擇專業化戰略，深耕于建筑業，勵精圖治，不斷發展壯大。在此期間，企業先后承接并建設了河北省送變電高層1#和2#住宅樓、天苑小區、西柏坡電廠7#樓和8#樓、54所信息產業樓、開發區道路等一批精品工程，逐步樹立起企業品牌，將企業做優做強，成為在石家莊建筑業市場上的一家優秀企業。具體表現如下：
首先，以質量為生命，強力打造企業品牌。施工企業的核心競爭力主要體現在技術能力、項目管理能力、資源管理能力、市場開拓能力等方面，但對于客戶而言最終體現的是產品的質量。在建筑行業里，質量就是生命。“無字碑”的存在，是公司連續多年創建優良工程的見證。1997年，一建公司連續五年單位竣工工程優良率達到100%時，部分管理者和員工產生了松懈思想和畏懼情緒，為了強化全體員工的質量意識，企業在公司大院內樹立起了一座“無字碑”，規定誰負責的工程達不到優良，就將誰的名字刻在石碑上，以示恥辱，這一舉動給員工帶來了很大的震動。1998年2月中央電視臺《焦點訪談》欄目對此進行了正面報道，在全國建筑業界引起強烈反響。至今，“無字碑”上仍然空無一字。正是這種對質量的深刻認識，才使得企業逐步樹立起品牌，一步步做優做強。
其次，誠信經營，重視文化建設，為企業的持續發展提供源源動力。優秀的企業離不開優秀的文化，天山集團在發展過程中始終重視文化建設。“三心五德”核心價值觀的確立，對企業發展具有持久而重大的影響，對于企業員工有著內在的價值和重要性。“三心”：無私的心、寬廣的心、全投入的心，“五德”：智、信、仁、勇、嚴。既反映了創業者的理念，也保證了企業在發展過程中選好人、用好人、育好人、管好人、留住人和事業發展的持續人才支撐。20世紀80年代，石家莊開發區留村有幾十家建筑隊，為什么一建公司能做優做強，這應該是重要原因之一。此外，建筑業的員工隊伍主要是農民工，一建公司從創辦開始起，從不拖欠農民工工資。
經過近20年的發展，天山建筑從小到大、從弱到強，成為了具有國家房屋建筑施工總承包一級、市政工程一級、鋼結構二級等資質的施工企業，成為石家莊建筑行業中一家知名企業，在建筑業內專業化經營的成功，為企業的持續發展和做大奠定了堅實的基礎。
三、 產業多元化戰略：進入上下游產業建材業和地產業，從做優做強到做大
企業實施多元化經營的原因可從內外部環境兩方面來看。從外部環境看，市場需求飽和與市場容量的有限性、市場需求的多樣性和不確定性，都會誘使企業進行多元化經營以分散風險，尋求新的發展空間；從內部來看，充分利用企業的剩余資源和能力最大限度地實現“范圍經濟”，是企業實施多元化經營的原動力。天山集團實施多元化經營的原因也不例外。在建筑業做優做強的基礎上，企業經營者并沒有因在建筑業上取得的成績而沾沾自喜，止步不前，相反時刻在居安思危、居危思進。隨著建筑業市場競爭的日趨激烈，企業為了謀求不斷發展，追求規模經濟和范圍經濟，從做優做強到做大，積極尋求產業多元化，那么，進入哪些產業，是相關產業還是非相關產業，是制定和實施產業多元化戰略必須慎重考慮的首要問題。下面通過產業價值鏈體系模型來分析天山集團產業多元化的過程。典型的產業價值鏈、建筑業產業價值鏈分別如圖2、圖3所示。
1. 前向一體化戰略。1998年7月，國務院《關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，宣布從同年下半年開始全面停止住房實物分配，實行住房分配貨幣化政策。企業抓住住房制度改革這一重大機遇，確立并果斷實施前向一體化戰略，1998年投資成立房地產開發公司，向產業價值鏈的下游延伸，進入房地產開發與經營領域；2000年成立石家莊天山物業服務有限公司，繼續實施前向一體化戰略，進入物業服務領域。
進入地產行業后，以住宅地產為主，天山地產積極實施同心多元化戰略，業務涉及住宅地產、商業地產和工業地產。到目前為止，已成功開發和建設了天山花園、天山水榭花都系列項目（石家莊、寧晉、承德、天津、威海等）、天山新公爵等住宅項目，開發和建設了天山海世界、天山海世界?米立方、天山旺角等商業項目，開發和建設了天山科技工業園、天山國際制造產業園、天山機械制造業基地等工業地產項目。在物業服務領域，具有國家壹級資質，業務涉及寫字樓、住宅項目、產業園區等多種類型物業的管理。
2. 后向一體化戰略。1999年后，進入產業價值鏈上游建材業，確立并實施后向一體化戰略，組建了天山門窗工程有限公司、天山混凝土攪拌站等企業。在門窗業務領域，具有國家壹級資質、幕墻叁級資質，目前擁有塑鋼、斷橋鋁合金、中空玻璃等生產線，且能生產卷閘、無框玻璃門等產品。在商品砼領域，具備預拌商品混凝土專業貳級資質，可生產強度等級C70及以下等級混凝土，擁有混凝土攪拌站兩座和25輛運輸車、三臺砼輸送汽車泵，儲料場常備儲量30 000立方米，微機全方位控制，可產砼300立方米/小時，日產量可達5 000余立方米。
對地產業和建材業市場的長期深入洞察，以及在建筑業內形成的品牌、質量管理體系、文化等核心能力的轉移利用，進入建筑業產業鏈上下游實施相關多元化戰略，無論是前向還是后向一體化戰略，均使天山集團攫取到價值網絡中更多的利益，到目前為止，均獲得了成功。前向一體化進入地產業后，到2003年地產業務的利潤額占集團利潤總額的比重首次超過了建筑業務，成為集團的第一主業，集團的發展呈現地產業和建筑業兩業聯動的良好局面。由于進行了前向、后向一體化，降低了交易費用，加上品牌、質量管理等方面核心能力的巧用，與其他地產企業相比，天山地產在地產項目開發和建設上具有更大優勢；與其他建筑企業相比，天山建筑在市場競爭中也處于更加有利的地位。
四、 地域多元化戰略：從本地化區域化到全國化經營
擴展地域范圍，實施地域多元化戰略，和擴展企業的經營范圍一樣，無非也是為了追求規模經濟和范圍經濟。如果企業能夠在一個以上的地理區域中，利用同一種資源、能力或者價值鏈活動，范圍經濟就有可能發生。天山集團在本地化經營取得較大成功的基礎上，為了進一步追求規模經濟和范圍經濟，確立和實施了區域化全國化戰略。
1. 本地化戰略：項目的精耕細作和商業模式的建立。從1980年創建到2006年，天山集團經營區域主要在石家莊本地，路徑是從石家莊市區到郊縣市場。進入地產業后，堅持兩業聯動，并逐步將第一主業聚焦于地產業務，積極完善公司治理，重視內部管理體制和風險防范機制建設，在把核心事業域建筑業做得更強的同時，在新核心事業域地產業中也逐漸培育出了自己的競爭優勢。在住宅地產、商業地產和工業地產項目建設過程中，不斷積極探索和學習，堅持精耕細作，建立起了自己的核心能力和業務模式。
在住宅地產方面，在第一個項目天山花園成功建設的基礎上，傾力打造了第二個項目――石家莊天山水榭花都，項目包括花園洋房、小高層、高層住宅和別墅以及幼兒園、商業會所、商業街超市等。以園林為主線，分四個不同的空間活動，建筑形式巧妙，園區天然環境與人工水域相得益彰，建筑與庭院、環形林蔭道、湖景、中心綠地互相穿插、滲透，低容積率高綠化率，是河北省首個國家康居示范工程，并獲得中國名盤50強、廣廈獎、石家莊人居形象大使等榮譽或稱號。
在商業地產方面，成功開發了天山海世界項目，集戲水、健身、休閑、餐飲、娛樂等為一體的四季恒溫大型水上娛樂活動中心。自1999年9月正式投入運營以來，深受社會各界人士的青睞，創造了良好的社會效益和經濟效益， 2002年10月被評為國家AAAA級旅游景點。
在工業地產方面，成功開發了天山科技工業園，園區內設電子信息產業區、生物及傳統制藥產業區、新材料產業區、加工產業區和商務綜合服務區，包括中小企業創業輔導基地、創業發展基地，創業騰飛基地，為處在不同發展階段的企業提供了優越的發展空間。項目采用了工業園區自主招商模式，是天山集團全力拓展工業地產的起點。
2. 區域化全國化戰略：成功項目和商業模式的異地復制。2006年開始實施區域化經營，進入河北省內邢臺、承德等地房地產市場，2007年開始進入天津市場；2009年開始進入華東地區山東威海市場，2014年進入西北地區寧夏銀川市場。從天山集團的地域多元化戰略來看，成功項目的異地復制和升級完善與商業模式的復制是企業實施地域多元化擴張的主要特征。
（1）水榭花都項目和模式的異地復制和升級完善。石家莊天山水榭花都是天山集團2002年開始傾力建設的住宅地產項目，項目的建設和運營在石家莊市場獲得了巨大成功，企業通過不斷學習和探索，在項目設計、建設、銷售和物業管理等方面均積累了豐富的經驗，建立了符合市場和企業自身情況的獨特經營模式。
2004年8月31日后所有經營性用地出讓全部實行招拍掛制度，為天山集團實施地域多元化戰略帶來了重大機遇，2005年集團成功進入石家莊地區市場，建設欒城天山水榭花都，2008年建設元氏天山水榭花都；此后進入省內邢臺、承德市場，2007年開始建設邢臺寧晉天山水榭花都，2008年建設承德天山水榭花都；2008年開始建設天津天山水榭花都；2010年開始建設威海天山水榭花都。在水榭花都項目異地復制的過程中，天山集團始終注重對進入地域市場的調查，根據當地的市場特點，在項目設計中力求符合當地市場的需求特點，每一個水榭花都項目的建成和交付，均為下一個項目的升級完善提供了寶貴的經驗。
（2）海世界項目和模式的異地復制和升級完善。作為天山集團的第一個商業地產項目，海世界項目的建成和運營，不僅擴大了天山集團的品牌知名度，也為天山集團開發和運營商業地產項目積累了豐富經驗。2009年，在天津建設天山海世界?米立方項目，是集休閑健身、旅游度假、特色餐飲等功能于一體的室內恒溫水上娛樂健身活動中心。2014年，在銀川啟動建設天山海世界黃河明珠項目，整個建筑由接待大廳、戲水大廳、AB座服務樓、地下更衣室等四部分組成，集溫泉SPA區、人工沙灘、兒童夢幻、沉船海戰等多個娛樂主題區。此外，在邢臺市寧晉縣建設了天山鳳城國際、承德市雙橋區建設了天山旺角等商業地產項目。
（3）工業園項目和模式的異地復制和升級完善。2002年開始開發和建設天山科技工業園后，企業積極探索工業地產運營模式，此后分別在石家莊經濟技術開發區建設了天山機械制造業基地、贊皇經濟開發區建設了天山現代制造業基地、元氏槐河工業區建設了天山國際制造產業園，在邢臺經濟開發區建設了天山光機電產業園、燕郊經濟技術開發區建設了天山智谷、在天津市津南區建設了天山國際騰飛基地、在威海市文登經濟開發區建設了天山國際發展基地等工業地產項目。
