電子商務企業經營模式

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電子商務企業經營模式范文第1篇

關鍵詞：電子商務；O2O營銷模式；紅旗連鎖

1.研究目的及意義

隨著經濟全球化的發展，對于傳統連鎖企業來說，電子商務正成為企業快速發展的又一新增長點，強大的電子信息技術和營銷模式的創新是企業在市場中競爭的有力武器。對于中國本土零售業來說，和外資大型連鎖企業還存在較大的差距，外資企業在物流、信息流、資金流和電子商務上的發展優勢，有助于其更快的占領中國市場，瓜分市場份額。所以本文以成都紅旗連鎖為例，分析電子商務與市場營銷、物流供應鏈的有機結合，通過資源整合、經營方式創新，從而達到節約成本、提升本土零售業競爭優勢的目的。

2.電子商務環境下紅旗連鎖市場環境分析

紅旗連鎖創建于2000年，現已發展成為中國西部地區最具規模的以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業連鎖企業，作為四川連鎖超市的代表，其發展狀況也是四川零售業的一個縮影。

2.1外部環境分析。四川成都作為我國西部的一個中心城市，雖然地處中國內陸，但其地理優勢和經濟發展都使得成都成為了很多國內外企業入駐西部的首爭之地。近年來，成都的發展十分迅速，不僅有國家西部大開發戰略的政策扶持，還有國內外知名企業的入駐都給四川成都帶來了更多的發展機會。

對于零售業而言，雖然外資企業的進入為中國的消費者帶來了實惠與便利，但對于中國本土零售企業，卻是一個不小的挑戰。對于外資企業主要有以下優勢：

（1）四川外資企業經營的大型綜合超市主要有：沃爾瑪、家樂福、人人樂等，由于其具有完善的信息系統、物流配送體系和供應鏈管理系統，不但能做到低成本，還能形成規模效應；

（2）從物流配送的角度進行分析，外資大型商超在資源配置、人員管理等方面做了大量優化、詳細分工，節約了人力物力；

（3）多樣化的店面活動與產品陳列，贏得了更多顧客。

2.2內部條件分析。企業的良好發展，不僅要從店面、物流配送等硬件方面進行優化，還要注重人才培養、售后服務、科學管理等軟實力，這樣才能軟硬兼并，全面發展。

從中國連鎖經營協會（CCFA）整理的2002―2008年中國連鎖百強排名①的數據中，我們可以發現紅旗連鎖在此期間的銷售規模和門店數量都在逐年遞增，但中國連鎖百強排名卻在總體下滑。雖然中國對外開放，讓很多外資企業進入中國，加劇了市場競爭，但反觀自身，從企業內部管理和運營來看，依然存在以下諸多問題：

（1）傳統經營模式的束縛。紅旗連鎖和其他很多本土企業一樣，都是采用的傳統營銷模式――店面直銷。雖然建立了B2B的電子商務模式，但對于消費者日益高漲的網購需求卻無能為力。

（2）物流配送成本相對過高。由于店面數目眾多，又比較分散，紅旗連鎖自建了三個物流配送中心，且和3000多家供應商都有合作，雖然提高了經營效率，但在運營成本上還是居高不下。

（3）員工服務意識的培養。提高顧客滿意度，就需要領導和員工具有超前的服務意識，只有不斷學習新的管理方法，快速轉變思想，才能適應社會發展。

3.電子商務環境下紅旗連鎖O2O營銷模式設計

3.1系統設計思路。在電子商務環境下利用O2O的思想來尋求發展，以互聯網信息技術為手段，以線下實體店為依托，建立一種生產、配送、營銷、管理為一體的快速反應機制，整合上游供應商和下游顧客，使企業在運營成本和銷售收入中尋求一種平衡，從而實現利潤最大化。

3.2 O2O營銷模式設計。連鎖超市在殘酷的市場競爭環境中尋求新的出路，電子商務環境下的O2O營銷模式無疑是擴大企業知名度和增加盈利的最佳途徑。目前最重要的就是要建議一個完善合理的網絡系統，包括物流供應鏈管理，信息系統建設、實體店與網店的信息交互，線上線下支付方式，網絡安全等，都是我們要思考的問題。以下是電子商務環境下紅旗連鎖O2O營銷模式設計思路圖：

建立上游電子商務供應鏈管理系統

供應鏈的渠道管理對于零售企業尤為重要，它涉及到企業的后勤保障、物流配送、貨源供應、信息收集等一系列生產活動。對于紅旗連鎖自身及上游的供應鏈管理主要采取B2B的電子商務模式，這樣對于上游的生產商、供應商可以形成一種統一的供貨標準、支付方式、服務類型，這樣既給企業帶來便利，降低成本，又能保證上游生廠商能根據合作企業的需求情況進行柔性生產，降低風險，形成一個良性的供需循環。

3.2 建立下游網絡購物及配送體系。紅旗連鎖與供應商的長期合作其最終目的是共同向消費者提供滿意的商品和服務，這說明下游的營銷方式更加重要。在電子商務環境下，紅旗連鎖目前已經建立了一個基本的商品網頁，但其服務范圍和知名度還遠不及淘寶、京東商城等知名網站，其主要原因也就在物流配送，網站管理等方面還不夠完善。紅旗連鎖可以依靠自身規模優勢，把實體店和網店相結合，增加顧客了解商品和購買商品的方式，通過信息管理平臺實現網店商品與實體店商品的信息一致，避免缺貨或者配送困難，對貨物的供需形成隨時的監控，加快貨物流通。

關于物流配送，紅旗連鎖可以根據目前發展和成本預算選擇自營物流或者是委托第三方物流。從流程圖上可以看到，面向顧客的物流配送主要涉及送貨上門，貨款支付等，由于紅旗連鎖在川內有眾多分店，加上實行了商品網絡一體化以后，川內顧客可以網上訂貨，實體店取貨，或者是紅旗連鎖網店根據顧客的地址聯系當地實體店就近發貨，節約運輸成本，對于川外顧客，可以委托第三方物流進行配送。企業在未來的發展應該會趨向于商品多元化，對于目前沒有經營的產品，企業間還可以進行多方合作，利用各自優勢，互利互惠，提升顧客滿意度。

對于零售業而言，如今正處于轉型階段，運用電子商務來整合資源、收集信息、市場推廣、管理經營都能幫助其提高效率，降低成本。而電子商務環境下的O2O營銷模式對于連鎖超市來說是一個新的發展趨勢，也必將引領未來。（作者單位：四川大學）

參考文獻：

[1] 林璐. 紅旗連鎖基于SWOT分析的戰略制定. 經濟論叢.

[2] 朱勝勇. 電子商務在連鎖超市中的應用.北方經濟.2005

電子商務企業經營模式范文第2篇

1.專業化電子商務應用模式

電子商務模式是指企業或相關用戶不從事與企業應用系統相關的其他管理工作，而是將企業的信息系統的設置、維護、修復等工作統統外包給專業化電子商務應用模式，而該企業只需付給其相應的租金及其他相關費用，就可擁有該信息系統的使用權。專業化電子商務應用模式主要是針對于企業資金有限、在企業中相關技術人員對信息技術不太熟練的情況等。

2.第三方平臺運營模式

我們都知道，真正意義的電子商務業應該是集專業化、公用性、服務性及公平性于一身的第三方服務平臺。所謂的第三方平臺模式就是指相關企業依靠第三方提供的公共平臺來進行電子商務貿易與交易。所以說，第三方平臺運營模式應該是中小企業在制造業、商品流通及產品零售的服務商與受理者，其目標是在制造業及產品流通業中構建一個優質的企業貿易信息交流窗口，即像現在流行的網絡購物一樣在互聯網平臺上為賣家和買家提供一個理想的貿易交流場所，而就其本身而言很少有貨物存在。

3.企業電子采購

企業電子采購是指一種不用見面的網上交易，如企業網上招標、網上競標及網上談判等，它在很大程度上方便了企業之間的貿易交流，也為我國的中小企業開拓了更廣闊的商務交易視野，大大加快了我國的電子商務發展進程。

4.電子商務協作平臺

我國中小企業電子商務協作平臺的實質，就是將與企業運營相關的一切獨立實體集合在一起，并按照企業興趣及目標將其劃分為不同的類別，使不同類別享有不同的企業業務功能，并以此來提供不同的企業服務。各類別內部及不同類別之間要能及時進行貿易及技術溝通，以此來實現企業間信息共享及戰略協作等。與此同時，企業電子商務協作平臺會依據企業的市場需求的變更，及時進行戰略及合作伙伴的調整。中小企業通過企業電子商務協作模式來進行相關貿易交流，會大大增加該企業在網絡中被搜尋到的概率，從而為企業帶來更廣闊的貿易合作機會。

二、我國中小企業電子商務運營模式路徑選擇

就現階段而言，我國的中小企業實際的運營情況大致包含三大環節，即采購、加工及銷售環節，因此，相關企業要依據企業的實際情況減少成本，擴大企業效益，做到企業利益的最大化。

1.專業化電子商務應用模式的選擇

我們已經知道，假如整個企業的運營資金不足，而一些項目的運營費用較多及信息化人才缺少時，就需選擇專業化電子商務應用模式。現階段，我國的中小企業電子商務信息化建設雖然取得了一些效果，但其在許多方面還存在著很多不足，其主要表現為相關中小企業在思想觀念上缺少合理的規劃，企業的貿易服務層次較低，相關項目建設成本較高及專業人才的不足等。假若該企業要進行企業建設，就需要在運營前期投入較大的建設經費及引進專業的電子商務人才，但就我國的中小企業而言，一般難留住這些信息化人才。因此，相關企業可以選擇專業化電子商務應用模式來維護企業的正常運轉。通過采用專業化電子商務應用模式，企業可以大大減少運營前期的軟、硬件資金投入，即用相對少的企業資金就可以承擔較大運營項目，這大大緩解了企業的現金流壓力。更值得一提的是，該企業可以通過控制系統運行中的固有風險，以出租的形式給企業及信息商的交易制度提供有效保證。與此同時，專業化電子商務應用模式提供商要不斷地為相關企業提供優質、專業的技術服務，盡其所能來滿足企業的不同需要。

2.第三方平臺的選擇

與此同時，假如相關企業的運營資金不夠及缺乏相關專業人才且只是想增加企業產品銷售，降低銷售成本，同時著重貿易安全性，就可以選擇第三方平臺的模式。買賣雙方企業選用第三方的電子商務平臺是企業應用電子商務的優質選擇。第三方電子商務平臺具有極大的盈利潛質，它以貿易客戶為中心進行貿易交流，是開放式、一體化的中立電子商務平臺。與此同時，第三方平臺推陳出新，即以創新的形式來為相關客戶提供傳統功能應用，以增值的服務形式來為買賣雙方企業提高更為有效的貿易交流平臺。

3.電子采購的選擇

在企業運營的三大環節中，企業在加工及銷售環節幾乎沒有多少潛力；但在采購過程中就可以節省企業開支，從而增加企業利潤，以此提升企業的利潤率。我們都知道，電子商務采購不但快捷、低價，同時也會大大減少訂單失誤，從而有效減少企業損失及貿易成本。所以說，對于我國的中小企業而言，電子采購在相關企業的最終產品成本構成中，占有十分重要的地位。

4.協作平臺的選擇

電子商務企業經營模式范文第3篇

電子商務是指應用信息技術和網絡技術進行的商務活動，其實高新科技和企業經營的有機結合。電子商務環境改變了傳統會計的工作模式，可以有效促進現代會計的不斷發展。電子商務環境下，各種經營活動都需要在網絡環境中完成，詢價、市場分析、商品分析以及產品訂單和發貨都不再需要紙質化操作，取而代之的各種電子工具。電子商務的發展為企業的發展帶來了全新的機遇和挑戰，可以促進企業之間的良性競爭。電子商務對傳統會計理論和會計實務產生了一定的影響，企業要適應時代的發展，有效開展電子商務會計，盡快轉變傳統的會計理論和會計實務操作，以提高企業的國際競爭力。

1電子商務的概念以及企業會計的現狀

1.1電子商務的概念

電子商務是以信息技術和網絡技術為依托的一種全新的經濟模式，其在國際經濟發展中有著舉足輕重的地位。但是其興起時間較短，人們對于電子商務的認識還不準確，僅僅以為電子商務就是在網絡上進行的經濟活動。其實電子商務可以分為廣義和狹義之分，廣義的電子商務就是與信息技術和網絡技術有關的商務活動，狹義的電子商務就是利用網絡和數字媒體而進行的買賣交易。電子商務突破了傳統交易受到時間和空間的限制，提高了交易的效率，擴大了企業收集信息的能力。

1.2電子商務環境下企業會計的現狀

隨著網絡技術的不斷發展，電子商務改變了企業傳統的經營模式，其消除了時間和地域的限制，使企業實現全球化經營。電子商務的這種特性逐漸改變了人們的思維方式和消費理念，致使企業必須針對傳統的經營模式進行創新，同時對于企業的會計管理也提出了更高的要求。電子商務環境下，企業的經營速度加快，需要會計對經營信息和資金的處理速度加快，以滿足電子商務發展的需要。傳統的會計理念、會計職能和會計處理方法都必須進行相應的創新，才能滿足企業電子商務經營模式的發展。電子商務環境下，企業會計管理的更加精確和快速，會計計量手段和管理方法相比傳統會計將發生巨大的轉變。對于信息的處理和分析以及對經營風險的預測和預防，都將變得更加復雜。電子商務環境下，企業會計核算方法將實現多元化，企業財務報告將更加信息化和公開化，會計信息也將更加全面，以滿足企業不同發展的需要。

2電子商務環境對會計影響分析

2.1對會計環境的影響

電子商務環境對于企業的經營理念和經營模式將產生巨大的影響。電子商務環境下，企業的一切會計活動都將以信息技術和網絡技術為基礎，實現會計活動的電子化。電子化會計管理與傳統會計管理存在明顯的區別，其要求會計處理更加高效和準確。電子商務雖然可以直接影響會計環境，但是會計活動仍然具有資源委托和受托的關系，企業還是關注財務報告的真實性和準確性。電子商務環境下，企業的經營信息逐漸透明化，投資者能夠共享企業的財務信息，使投資者對于企業的信任程度增加。同時，電子商務環境下，企業的經營一般都是網絡經營，這樣無形中增加了企業的經營風險。電子商務環境下，企業的財務信息容易被盜取，會計數據容易被更改，客戶容易出現欺騙和違約的情況，這就要求企業將會計管理信息化，制定相應的措施以防會計信息被篡改，以保證財務信息的準確性。

2.2對會計原則的影響

電子商務在企業經營中的廣泛應用，不但改變了傳統的會計環境，同時也對會計原則產生了一定的影響。電子商務環境要求企業的經營利用信息技術和網絡技術實現會計處理自動化，整個會計活動必須是實時的，可以有效降低企業的庫存壓力。電子商務經營模式下，企業的產品周期縮短，降低了企業庫存管理的成本，改變了傳統銷售模式下的會計原則。電子商務模式下，企業的支付方式發生改變，網絡支付取代了傳統的現金支付，結算方式更為靈活。網絡支付逐漸會取代預付定金、貨到付款等傳統的支付方式，電子支付將成為未來的主流。電子支付所提供的網絡支付平臺，可以減少交易過程中的權責和糾紛以及貨幣支付風險。

2.3對會計實務的影響

2.3.1實現了會計處理方法的多元化

會計處理方法時會計工作的重要手段，其由所處的環境決定。電子商務環境下，企業經營的業務特點發生了轉變，其直接決定了企業會計處理方法的選擇。同時，會計處理方法還會受到企業經營風險程度的影響。電子商務環境下，企業的經營風險更加復雜，需要謹慎選擇會計處理方法。在準備金核算問題上，企業的經營風險較低時，企業的壞賬準備金以及存貨跌價損失等的比例相對較小，此時不用選擇備抵法進行壞賬準備金提取，可以直接選擇直接轉銷法。但是在企業的經營風險增加時，各項準備金的計提比例相對增大，此時需要采用備抵法進行處理。電子商務環境下要求會計處理方法多元化，根據不同的環境選擇合適的會計處理方法。

2.3.2實現了會計計量方法的多元化

隨著網絡技術的不斷發展，電子商務模式也在不斷的創新，企業面臨的市場環境也越來越復雜，這給企業經營帶來了很多未知的風險，企業會計計量方法要進行相應的調整，才能適應電子商務的不斷發展。企業要對會計信息進行嚴格的審查，以確保會計信息的準確性。傳統的會計計量方法已經不能滿足新形勢下電子商務的要求。企業需要將會計計量方法多元化，以解決電子商務模式下遇到的不同問題。只有這樣才能真實反應經營和財務的現狀，為領導者制定方案提供幫助。電子商務環境下，企業可以將歷史成本視為會計計量的基礎，采用多種計量方法來體現企業的經營活動，實現企業會計計量的有效性。

2.3.3實現了會計報表的自動化

電子商務環境下，網絡技術和計算機的應用越來越廣泛，這對傳統的會計報告制作提出了新的挑戰。傳統的會計報告無法真實的、充分的反映出會計信息，更不能讓會計信息滿足不同使用者的不同需求。而電子商務環境下，會計報表將以電子化的信息載體呈現，實現數據傳輸的自動化，使會計報表能夠滿足不同使用者的需求。電子會計報表可以提高會計信息的實時動態和更新，通過多元化的方式呈現會計信息。

2.4引領了會計未來的發展趨勢

隨著網絡技術的不斷普及，電子商務將成為企業經營的全新方式。電子商務模式不但改變了傳統的經營流程，同時要改變了企業傳統的經營模式。電子商務環境下，企業的財務管理不單單局限在一個地區和一個時間，而是能夠實現全球化經營，電子化的財務數據可以實現實時傳輸、在線編制，使財務信息實現共享。因此，電子商務環境下，企業的會計核算和會計管理能夠克服時間和空間的限制，克服技術障礙，逐漸實現信息化和自動化，提高企業會計管理的效率。

電子商務企業經營模式范文第4篇

【關鍵詞】電子商務 中小市場 營銷

一、電子商務背景下中小企業的作用與影響

（一）電子商務有效幫助中小企業擺脫困境。

在電子商務背景下，中小企業市場營銷與發展的關鍵在于，是否能夠有效擺脫企業營銷過程中的尷尬環節與地位。由于傳統的企業經營模式，需要在現實中建立企業或者店鋪，而對于中小企業來說，企業或者店鋪的建立成本相對較高。電子商務的出現，有效降低了中小企業經營成本，有利于中小企業經營范圍的擴張。例如中小企業可以通過電子商務與海外企業共同建立一個網站，不僅可以降低中小企業的經營成本，還可以擴大中小企業的經營范圍。由于中小企業能力有限、資金不足等特征，在選擇合作伙伴時，往往選擇熟悉、專業的外資企業，并且對國內生廠成本較為熟悉，從而有利于中小企業為客戶提供物美價廉的的商品。可以說，在電子商務背景下，為中小企業的發展提高較高的發展空間與利潤，擺脫了中小企業經營與發展的困境。

（二）電子商務的發展，有效降低了中小企業的成本。

在中小企業經營與發展過程中，消耗成本最大的就是采購環節。在采購的環節中，企業需要消耗較大的人力、物力以及財力，并在經營過程中容易出現各種錯誤操作。而電子商務的應用不僅可以有效降低中小企業的采購成本，還可以將中小企業員工的工作重心轉移到企業長遠發展的營銷策略方面。通過電子商務平臺進行商品采購，一方面可以擴大中小企業供應商選擇范圍，降低商品進貨成本，另一方面，可以確保中小企業進貨物質量。中小企業在進行電子商務活動時，能夠在網上查出企業所需要的相關數據信息，有利于中小企業根據市場需求作出較為靈敏的反應，降低中小企業的運營成本。

二、電子商務背景下中小企業市場營銷策略存在的問題

（一）中小企業對電子商務市場營銷策略認識不夠。

二十一世紀，伴隨著電子商務發展的到來，許多中小企業仍采用傳統經營理念，對電子商務的發展缺乏正確的認識。由于受到傳統消費理念的影響，中小企業在電子商務背景下仍采用傳統的經營模式，加上消費者對網上交易各個環節不熟悉，也無法看到實物商品，在一定程度上增加了消費者對電子商務的排斥感。一些中小企業物流體系不完善，而物流體系又是電子商務運營的重要環節，包含了商品的包裝、搬運、保管等內容。衡量物流的標準是看商品是否能夠完好無缺、高效的到達消費者手中。由于我國物流發展時間較短，還沒有形成較為完善的物流體系，加上物流專業技術與管理人才的缺乏，導致物流相關工作效率相對較低，影響了電子商務的發展。隨著時代的不斷發展，企業與消費者對電子商務的觀念也發生很大的改變。傳統中小企業市場營銷策略往往以消費者的注意為主，將消費者的需求停留在商品上面。伴隨人們生活水平的提高，消費者需求層次也不斷提高，中小企業市場營銷策略應注重增加一定的娛樂性元素，使商品在滿足消費者需求時，影響人們的生活，進而推動經濟的發展，這也是現代大多數中小企業在市場營銷中最容易忽視的問題。

（二）中小企業電子商務市場營銷網絡平臺不完善。

電子商務是一種以網絡平臺為主的中小企業商務活動的形式，因此，電子商務背景下，中小企業市場營銷策略應具備良好的網絡營銷基礎。然而由于中小企業自身能力有限、資金缺乏、宣傳力度不夠等因素，導致中小企業電子商務市場營銷網絡平臺不完善，嚴重限制了中小企業的發展。

三、電子商務背景下中小企業市場營銷策略分析

（一）提高中小企業電子商務活動質量。

電子商務活動主要依賴于網絡平臺，通過網絡平臺與消費者進行直接交易，因此，中小企業市場營銷策略應從消費者的角度入手，進行電子商務網絡平臺的設計與構建，換句話說，中小企業市場營銷策略主要受到網絡平臺的影響。隨著經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，消費者在滿足生活需求時，往往注重自身的消費體驗，對此，中小企業市場營銷策略，應以滿足消費者的娛樂需求為主，通過多種途徑取悅消費者。

（二）構建多元化中小企業電子商務網絡平臺。

構建多元化中小企業電子商務網絡平臺，為中小企業發展提供多條發展途徑與契機。中小企業在建立電子商務市場營銷時，不能單純的考慮到企業自身的電子商務平臺。由于中小企業受到傳統市場營銷理念的影響，對電子商務網絡營銷策略存在一定的偏差，加上中小企業電子商務專業技術人才與網絡信息技術人才的缺乏，導致中小企業電子商務平臺無論在規模方面與商品信息方面都難以有所發展。而構建多元化中小企業電子商務網絡平臺，擴大中小企業商品、企業文化與經營理念的宣傳范圍，增加中小企業市場營銷渠道與范圍，進而促進中小企業的發展。

結論：中小企業作為我國國民經濟的主要來源，隨著現代化高新技術的不斷創新，互聯網技術與計算機技術的廣泛應用，使得電子商務成為中小企業經營與發展的重要途徑。中小企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步、立于不敗之地，就要應用現代化先進的科學技術，適應電子商務的發展，滿足現代化社會發展的需求，改變傳統市場營銷策略，樹立正確的、先進的市場營銷理念，建立完善的電子商務平臺，為中小企業的快速發展創造良好的條件。

參考文獻：

[1]李丹.我國中小企業電子商務發展的現狀及存在問題的探討[J].商業經濟，2013，（2）.

電子商務企業經營模式范文第5篇

關鍵詞：企業管理；發展瓶頸；民營企業；突破措施

隨著經濟全球化趨勢的日益明顯，我國企業不僅要面對國內同行業競爭，還要面臨國際市場帶來的壓力。我國加入WTO為外國企業進入我國市場提供了機會，與外國大型企業相比，我國民營企業一沒有技術優勢，二沒有資金支持。因此，在這種大背景許多企業發展遇到瓶頸，甚至一些中小企業更是面臨破產。不得不承認經濟全球化是一把雙刃劍，既帶來了商機，也帶來了競爭。民營企業想要進一步發展必須堅持與時俱進，迎合新時代的發展需求，積極提高管理水平，改進經營管理策略，構建專業營銷團隊，引進高科技人才。

一、我國民營企業發展現狀及瓶頸

當前社會不論在任何國家中民營企業都在經濟活動中扮演著重要角色，占據著主導地位，自然我國也不例外。自我國經濟轉型后，國內就涌現了大量民營企業，這些民營企業是促進國家經濟繁榮發展的核心力量，已成為了當前我國經濟系統中的重要組成部分。但由于我國民營企業起步較晚，發展中與西方發達國家仍然有著明顯差距，不僅企業規模相對較小，且整體運營實力較弱，并缺乏資金和技術支持，經營管理模式粗放，市場風險抵御能力較差，所以平均壽命較短。尤其是中小企業，據相關統計數據顯示我國中小企業平均壽命僅在兩到三年之間。在這種情況下我國多數民營企業發展中遇到瓶頸，主要為：生產規模小、發展緩慢、人才匱乏、技術滯后缺乏創新、缺少管理意識、經營模式落后。近十年來我國民營企業普遍沒有大起色，但總體數量卻十分龐大。因此，市場競爭壓力巨大。

二、我國民營企業發展瓶頸突破措施

通過以上分析不難看出當前我國民營企業發展現狀并不樂觀，并且在市場競爭越來越激烈的大背景下，會進一步促使產品價格持續走低，造成利潤率下降，加之我國多數民營企業并不具備較強風險抵御能力。在這種情況下一些民營企業必然面臨經營困境，難以得到發展。民營企業想要持續發展下去必須順應時展，積極改變經營策略，引進人才、豐富融資渠道、加強技術創新與研發。下面通過幾點分析我國民營企業發展瓶頸突破措施：

1.突破傳統經營模式

目前我國很多民營企業經營依然停留在老模式、老思路當中，并沒有隨著時代變化尋求創新和突破。二十一世紀是信息的時代，計算機技術、網絡技術已經得到了高度普及。現如今許多領域已融入了電子商務經營模式。電子商務打破了傳統企業經營模式，顛覆了傳統銷售方式。電子商務銷售模式下售前服務不再受時間、空間、地域限制，可通網絡完成售前溝通，大大降低了售前服務成本。售中可通過在線訂購及支付或轉賬來完成，有效縮短了服務流程，節省了企業人力物力省去了繁瑣的交易程序，提升了經濟利潤。售后同樣也可以通過網絡來提供服務，電子商務背景下售后服務效率更快、反饋效果更好。電子商務的應用不僅簡化了銷售流程和環境，更提高了銷售效率和效益，促進了企業持發展。我國民營企業應積極對電子商務極進行應用，突破傳統經營模式。

2.引進專業人才

人力資源是企業生存發展的基石，優秀人才是企業發展的核心動力，離開人才企業發展很難得到實現。民營企業想要持續發展下去必須加強人才培養，引進專業人才。人才是企業的寶貴財富，往往一些專業人才自身攜帶大量知識技能，這些知識企業對于企業技術創新有著重要意義。另一方面，企業在引進人才的同時更要學會留住人才，人才流失風險對于企業來說十分致命，不僅影響著企業正常運行，更可能導致企業商業機密的泄漏。企業發展離不開人才的保駕護航，民營企業想要發展壯大必須提高對人才問題的重視。

3.構建優秀營銷團隊

在市場競爭日益激烈的積極，營銷對于企業發展有著重要意義，營銷的成功與否，直接決定企業利潤。一個強大的營銷團隊在提高企業經濟效益的同時，更能夠為企業搶占市場。因此，構建一個優秀營銷團隊對于企業來說有著必要性，可以說營銷團隊的構建關系著企業興衰。民營企業想要在市場競爭中站穩腳步，發揮出企業自身優勢。就要構建一支忠誠度高、協作能力強、勇于開拓、吃苦耐勞的優秀營銷團隊。銷售隊伍構建關系著產品銷售以及日后客戶的維系，優秀的營銷團隊足以改變企業命運。構建營銷團隊是民營企業經營管理的首要任務。

三、結束語

民營企業在我國經濟發展建設中占據著重要地位，民營企業的持續發展關系著社會和諧穩定以及國家建設。民營企業在促進經濟發展的同時，為我國社會提供了大量就業機會。但從當前市場經濟發展現狀來看，不難看出，經濟全球化發展趨勢已不可逆轉，民營企業想要在激烈的競爭中生存下去，在逆境中求發展，就必須積極轉變經營思路。

參考文獻：

[1]周墨菁.我國民營企業經營發展中的影響因素分析及對策[J].湖北職業技術經濟管理學院，2012，13（11）：119-124.