工程項目管理目標(biāo)

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工程項目管理目標(biāo)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理進(jìn)度質(zhì)量成本控制管理

一、前言

隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和中國城市化、新型工業(yè)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，工程管理在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中越顯重要。工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。而進(jìn)度、質(zhì)量和成本共同構(gòu)成工程項目管理最基本、最重要的三大目標(biāo)體系，它們之間相互聯(lián)系、對立統(tǒng)一。為了確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)利益，做好三大控制目標(biāo)是核心工作。

二、工程項目進(jìn)度管理

1、工程項目進(jìn)度控制概念及意義

工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃。將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按預(yù)定的時間或提前交付使用。

工程施工項目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會帶來資金利息的損失、施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會大幅度增加、造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。

2、加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理的措施

（1）做足施工準(zhǔn)備工作

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等。要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。主要內(nèi)容有：① 落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時編制施工預(yù)算；② 明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計；③ 保證綜合安裝的質(zhì)量，精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”；④ 編制施工機(jī)具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進(jìn)場等；⑤ 對施工單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序；⑥ 項目部對各專業(yè)分包班組編制的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行評審。

（2）編制施工進(jìn)度計劃，做好施工進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計劃表，讓項目各個部門根據(jù)日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。同時，進(jìn)度計劃表要明確各部門的負(fù)責(zé)人。

編制施工進(jìn)度計劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進(jìn)度計劃。具體可從以下幾個方面來保證進(jìn)度計劃的順利實施：① 分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個分部、分項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制；② 定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。③ 建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進(jìn)度管理；④ 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)來制定計劃和控制實施情況，用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

（3）提高工作人員的素質(zhì)

技術(shù)人員應(yīng)熟悉規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟讀施工圖紙。因此必須對工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，加強(qiáng)定額學(xué)習(xí)。不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以便有效地控制不必要的工程返工。

三、工程項目質(zhì)量管理

1、工程項目質(zhì)量控制的意義及內(nèi)容

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容有：（1）工作質(zhì)量的控制；（2）工程所用原材料的質(zhì)量控制；（3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；（4）施工工序的質(zhì)量控制；（5）施工產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。

2、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的措施

（1）加強(qiáng)相關(guān)人員的控制

相關(guān)人員素質(zhì)包括項目中各個層面上人員的素質(zhì)：① 項目經(jīng)理是項目管理的直接組織實施者，必須具有較強(qiáng)的管理組織能力，豐富的實踐經(jīng)驗，善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，決策果斷而正確，領(lǐng)導(dǎo)職工完成各項任務(wù)；② 項目中的技術(shù)人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊合作能力；③ 操作人員應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能，熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）加強(qiáng)施工材料的控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。材料控制措施主要有以下幾個方面：① 制定材料采購計劃表、明確材料的質(zhì)量要求、用途、投入時間、數(shù)量等；② 采購時注意材料與樣品的對比檢查，保證質(zhì)量，并盡可能選擇有長期穩(wěn)定的供應(yīng)商；③ 加強(qiáng)材料的檢查驗收，為檢驗或經(jīng)檢驗為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備禁止投入使用；④ 抓好材料保管與合理使用；⑤ 搞好材料的試驗、檢驗工作；⑥ 合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。

（3）加強(qiáng)工程環(huán)境的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及勞動環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變特點(diǎn)，如氣象條件變化，溫壓、風(fēng)暴等都直接影響工程質(zhì)量，主要針對性措施有：① 工程技術(shù)環(huán)境方面，應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)最的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害；② 工程管理環(huán)境方面，建立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等管理制度；③ 勞動環(huán)境方面，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，做好勞動分工和協(xié)作。

（4）加強(qiáng)機(jī)械控制

任何一項工程均需投入大量機(jī)械設(shè)備，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。

四、工程項目成本管理

1、工程項目成本控制的概念及意義

所謂成本控制，就是項目管理主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)成本目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對成本在施工過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。項目成本控制是工程項目管理的中心內(nèi)容，是決定項目市場競爭力的關(guān)鍵。

2、加強(qiáng)成本管理，減低工程成本的措施

（1）采取技術(shù)措施加強(qiáng)工程成本控制

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，以尋求經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（2）徹底實行項目成本核算制，健全核算體系

實行項目成本核算制是項目管理的重要內(nèi)容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項目管理經(jīng)營情況，考核項目經(jīng)理業(yè)績。

（3）采取經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)工程成本控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的20%左右，要從用工數(shù)量上控制，有針對性地減少或縮短工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～70%，對工程成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。

（4）認(rèn)真進(jìn)行項目評估，加強(qiáng)中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作

項目評估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細(xì)膩的現(xiàn)場勘察，在項目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計算，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出正確的結(jié)論，做到既調(diào)動項目部創(chuàng)利的積極性，又維護(hù)企業(yè)的合法利益。此外，我們必須加強(qiáng)施工過程的控制，加強(qiáng)中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作。

（5）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，控制返工率，達(dá)到控制工程成本

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識，從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患。

工程項目管理目標(biāo)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程；項目管理；目標(biāo)；

Abstract: In recent years, with the rapid development of our national economy, the construction industry has been make a spurt of progress of development, make construction enterprises more and more, the increasingly fierce competition, enterprise wants to be in competition unbeaten status, we must strengthen the management of construction projects. This paper first analyzes the problems existing in the management, and based on this puts forward some strengthening project management and some measures.

Key words: project; project management; target

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

前言：建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。因此要在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機(jī)制。而建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施。

一、工程項目管理概念及主要目標(biāo)

1、項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

2、項目管理的主要目標(biāo)

現(xiàn)代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

2.1滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費(fèi)用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。

2.2由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望

2.3滿足項目已識別的要求和期望

2.4滿足項目尚未識別的要求和期望

二、當(dāng)前企業(yè)項目管理存在的主要問題

1、重視項目承攬，輕視項目管理

近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2、只管工程如何干，不管工程如何算

項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

3、強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4、項目制度不健全，各項管理難以落實

從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

三、加強(qiáng)工程項目管理的幾個要點(diǎn)舉措

1、以選準(zhǔn)項目經(jīng)理。建好項目班子為“龍頭”

項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗。選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。對項目經(jīng)理的選拔任用，要注意三點(diǎn)。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗，擴(kuò)大視野，取長補(bǔ)短。(2)要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。同時還要加強(qiáng)項目經(jīng)理部后備人選隊伍建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

2、推行項目管理責(zé)任制

一般建筑工程項目規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點(diǎn)，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。

3、施工管理有序，安全質(zhì)量受控

施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責(zé)任制落實到位，形成重點(diǎn)突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢，施工管理就有序。受控，就是進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實作受控；結(jié)構(gòu)安全、原材料合格，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量優(yōu)良；易發(fā)事故點(diǎn)控管嚴(yán)密，手段先進(jìn)方法可靠；分類成本低于總成本，實際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成本有挖潛空間；崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，堅決照著規(guī)范做。

4、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)決策

必須確立技術(shù)管理在項目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項目效益。其中，主要是兩個方面，一是優(yōu)化設(shè)計，加強(qiáng)施工單位與設(shè)計單位的溝通，工程數(shù)量要足額進(jìn)藍(lán)圖；二是樹立“方案決定成本”意識，認(rèn)真對待施工技術(shù)方案預(yù)控，把降低成本作為一條主線貫徹于施工技術(shù)方案論證的全過程，通過優(yōu)化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是保證項目效益最重要的兩條途徑。

5、工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運(yùn)行的正常化相結(jié)合。

建筑市場運(yùn)行的正常化為工程項目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結(jié)合起來，用這兩個車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟(jì)新時代。

6、提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)

工程項目管理目標(biāo)范文第3篇

施工對象是項目，管理工作（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里我們僅詩集工程項目施工管理中的“三控制”。

1.工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量的控制是指在力求實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中，為滿足項目總體要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目的管理目標(biāo)是指對工程項目實體、功能和使用坐標(biāo)以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。

影響工程項目質(zhì)量的因素很多，可概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應(yīng)采取有效措施對這些因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量。對人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；對機(jī)械，要根據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備，是否建立了各種管理制度；對材料，要把好檢查驗收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料。并檢查、確認(rèn)、督促，做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等技術(shù)管理工作；對方法，要通過分析、研究、對比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采取的優(yōu)化方案、工藝和措施；對環(huán)境，要通過指導(dǎo)、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境，管理環(huán)境和勞動環(huán)境，以便為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。

工程項目質(zhì)量控制的工程重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時，要使這些偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終牌項目管理人員的有效控制之下。

2.工程項目進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制是指在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中，為使工作建設(shè)的實際進(jìn)度符合項目進(jìn)度計劃的要求，是項目按計劃要求的時間而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項目最終動用的計劃時間，也就民用項目音樂會使用的計劃時間。由此可見，工程項目進(jìn)度控制是工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工起到竣工驗收交付使用為止的全過程控制。

為了有效的控制工程項目進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，與工程項目朝關(guān)的單位較多，包括項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作將是十分困難的。

3.工程項目投資控制

工程項目投資控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)項目投資不超過計劃投資。

工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制的進(jìn)度控制同時進(jìn)行。項目管理人員在對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行確定或誰時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項目目標(biāo)系統(tǒng)時認(rèn)真分析業(yè)主對項目的整體需求，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系，力求實現(xiàn)研修目標(biāo)的最佳匹配。

4.工程項目管理三個目標(biāo)管理的關(guān)系

工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對方統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。

工程項目管理目標(biāo)范文第4篇

關(guān)鍵詞:項目目標(biāo);項目管理

現(xiàn)代工程項目的主要特點(diǎn)是投資大、規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)含量高，必然導(dǎo)致計劃實施的難度加大。若不進(jìn)行有效管理，可能導(dǎo)致項目目標(biāo)無法實現(xiàn)。施工項目的管理過程就是決策過程。為施工項目經(jīng)理提供決策的依據(jù)是合同、進(jìn)度計劃、成本計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

1合同管理

施工過程權(quán)利和義務(wù)的確定依據(jù)是合同，它具有針對性和綜合特性，管好合同，嚴(yán)格履行合同，是施工項目管理的重要內(nèi)容。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。加強(qiáng)合同管理首先應(yīng)樹立合同意識，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工企業(yè)合同時應(yīng)認(rèn)真把關(guān);其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款;再次，實行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2現(xiàn)場管理

對合同的管理最終都要落實到管理現(xiàn)場，施工企業(yè)要用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，通過現(xiàn)場文明施工管理，使施工有序進(jìn)行，保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．1企業(yè)應(yīng)積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任。目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。因此積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經(jīng)理，把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員，此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2．2抓好機(jī)械與材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)研，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以因保管不當(dāng)造成不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

2．3加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量

有效的質(zhì)量控制是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

2．4做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

3竣工結(jié)算

竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點(diǎn)站。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時報送建設(shè)單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗，提高企業(yè)施工階段的工程造價管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會效益，那么即成功實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。

4工程案例

工程項目管理目標(biāo)范文第5篇

1.工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵功能

    1.1提高工程項目管理的績效

工程項目在實際管理過程中需要處理大量信息，由于工程項目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和信息格式，嚴(yán)重影響了信息的交換和資源的共享。工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運(yùn)用能力；而且可以促進(jìn)項目間的有效溝通，實現(xiàn)資源共享。通過利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，不斷提高工程項目管理的績效。

1.2 有效降低項目管理的成本

工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠使許多項目管理方法和技術(shù)得到充分利用，避免在項目管理中重復(fù)性工作，有效降低工程項目管理中不必要的浪費(fèi)，提高工程項目的工作效率，并在無形中減少了項目的資金投入。

1.3促進(jìn)企業(yè)組織的知識積累

在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，信息管理和經(jīng)驗教訓(xùn)具有隱避性，不利于企業(yè)進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)和積累。標(biāo)準(zhǔn)化能夠使項目信息和經(jīng)驗教訓(xùn)具有開放性，使資源共享。同時,標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質(zhì)保量地完成項目管理工作。

2.實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

    2.1工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項目管理的客觀需要

工程項目的參建方較多，建設(shè)周期較長,資金量較大，相互之間存在著利益關(guān)系，需要各單位密切配合。當(dāng)前,積極推行工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)好與工程項目相關(guān)的各種因素。

2.2 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項目建設(shè)的內(nèi)在要求

工程項目建設(shè)經(jīng)常受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內(nèi)部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟(jì)利益;外部環(huán)境包括國家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時間的推移，工程項目也進(jìn)行了積極改革，因此，實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠積極應(yīng)對項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。

2.3工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程運(yùn)作效率的主要途徑

當(dāng)前，工程項目建設(shè)多采用目標(biāo)管理方式,這是一種行之有效的項目管理方法，十分注重項目實施結(jié)果。同時，工程項目目標(biāo)管理方法有利于項目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項目目標(biāo)與總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，通過工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地提高項目的運(yùn)作效率,降低資金投人，縮短建設(shè)周期,實現(xiàn)工程建設(shè)的高效性。

2.4工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化工程項目管理的積極需求

由于國內(nèi)工程項目的承包商、施工隊伍、技術(shù)主管的水平與國際工程項目管理水平存在一定的差距。當(dāng)前，國內(nèi)工程項目實行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項目管理手段的推廣和應(yīng)用。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使國外投資商和國際化法規(guī)的產(chǎn)生,在一定程度上要求實行現(xiàn)代化工程項目管理。而工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠為實現(xiàn)現(xiàn)代化工程項目管理提供平臺。

3.做好工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法

    3.1不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理者的素質(zhì)直接決定其實施效果。在工程項目管理過程中，需要加大對標(biāo)準(zhǔn)化管理者的培訓(xùn)力度，一方面，要有計劃、有目的地組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化政策和法規(guī)的培訓(xùn)工作，使項目成員能夠深人理解、靈活運(yùn)用和綜合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要讓標(biāo)準(zhǔn)化工作人員不斷增強(qiáng)自學(xué)能力和接受能力，使工作人員通過自學(xué)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平,及時掌握和利用最新的知識。

3.2努力建立標(biāo)準(zhǔn)體系

工程項目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項目的、彼此聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個重要部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，它主要是國家或有關(guān)組織制定，通常帶有強(qiáng)制性;專用標(biāo)準(zhǔn)是專門為用于本項目而制定的。此外,要積極建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,并按照一定的要求建立標(biāo)準(zhǔn)庫，使不同項目之間相互學(xué)習(xí)。

3.3 積極借助現(xiàn)代化手段

工程項目管理信息化是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在工程項目管理過程中，積極采用新的項目信息管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，把技術(shù)和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項目的相關(guān)信息放人系統(tǒng),并通過分析和總結(jié),全面了解工程項目標(biāo)準(zhǔn)化實施情況。在工程項目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實現(xiàn)文件的模板化，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 提高管理人員素質(zhì)