工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定
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工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定范文第1篇
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；SG-ERP；PMS；有機(jī)整體；閉環(huán)管理；智能電網(wǎng)
1 實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要做法
1.1 建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系由管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)組成，涵蓋規(guī)劃、技術(shù)、建設(shè)、生產(chǎn)四個(gè)方面。
管理規(guī)范包括《配電網(wǎng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范》、《帶電作業(yè)管理規(guī)定》、《生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定》、《配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線圖及設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)規(guī)范》、《配電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)范》7項(xiàng)規(guī)范，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的行為準(zhǔn)則。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括直供中低壓《配電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性意見》、《配電網(wǎng)技術(shù)原則》、《配電網(wǎng)設(shè)備選型原則》、《配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》、《配電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書》、《新建住宅小區(qū)配套供用電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《配電網(wǎng)設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范體系》、《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》、《電力電纜線路管溝運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路帶電作業(yè)操作導(dǎo)則》10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的技術(shù)準(zhǔn)則。
標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)由規(guī)劃管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)組成。標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)總體架構(gòu)如圖1所示。
通過該平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程從評(píng)估與規(guī)劃到設(shè)計(jì)、實(shí)施過程監(jiān)督、ERP物資采購(gòu)、里程碑節(jié)點(diǎn)監(jiān)控到生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理流程如圖2所示。
1.2 配電網(wǎng)規(guī)劃管理系統(tǒng)
規(guī)劃系統(tǒng)的核心功能是完成規(guī)劃編制。其功能包括規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、現(xiàn)狀電網(wǎng)分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)、變電站選址定容、網(wǎng)架規(guī)劃、通道規(guī)劃和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如圖3所示。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)
配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，將配電網(wǎng)工程圖紙管理、造價(jià)管理建立起了科學(xué)、統(tǒng)一的管理模式，從而保證設(shè)計(jì)圖紙管理、造價(jià)管理的規(guī)范化，使配電網(wǎng)工程統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范，提高工作效率和監(jiān)督職能。如圖4所示。
1.4 工程管理系統(tǒng)
工程管理系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)提供的項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目審核，確定項(xiàng)目的通過、保留、不通過、退回四種狀態(tài)，最終確定各公司資金總量。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管。具體管理環(huán)節(jié)如圖5、圖6所示。
1.5 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將配電網(wǎng)工程劃分成若干模塊，對(duì)每個(gè)模塊規(guī)范期使用原則，規(guī)范設(shè)備選型配置，形成《配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》，貫徹實(shí)施配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)原則。參照國(guó)網(wǎng)公司設(shè)備圖元標(biāo)準(zhǔn)制定了模塊圖標(biāo)規(guī)范；同時(shí)圖標(biāo)規(guī)范與PMS圖標(biāo)兼容，使工程方案圖在回傳給PMS時(shí)保證圖形不變。設(shè)備圖元配置范例如圖7所示。
圖7 設(shè)備圖元配置范例
2 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果
2.1 實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)管理
全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)PMS、國(guó)網(wǎng)公司套裝管理軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃和建設(shè)實(shí)施全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
通過該標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程概算編制管理的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素；實(shí)現(xiàn)工程資金使用考核的實(shí)時(shí)性、合理性、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享，通過靈活的授權(quán)機(jī)制，達(dá)到分層次、分業(yè)務(wù)管理信息；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳遞本系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速化、安全化，從而形成電網(wǎng)工程的閉環(huán)、一體化管理。如圖8所示。
對(duì)于規(guī)劃項(xiàng)目，具體建設(shè)、改造方案則應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)備選型規(guī)范、主接線、架設(shè)方式，統(tǒng)一造價(jià)編制執(zhí)行規(guī)范，合理分配工程建設(shè)資金，提高了工程資金計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，簡(jiǎn)化運(yùn)行維護(hù)和規(guī)模采購(gòu)的工作量，為設(shè)備集中采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。
通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生成了工程造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化物料采購(gòu)清單，為ERP中物資采購(gòu)需求計(jì)劃的申報(bào)減少了工作量、降低了工作難度。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的圖紙為PMS設(shè)備臺(tái)帳的維護(hù)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少了設(shè)備臺(tái)帳和電網(wǎng)單線圖維護(hù)量。
2.2 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)帶來成效
通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，使配電網(wǎng)工程方案圖管理、造價(jià)編制管理更為規(guī)范化，統(tǒng)一了配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了設(shè)備規(guī)范。
加強(qiáng)了配電網(wǎng)工程資金的批復(fù)的準(zhǔn)確度，做到計(jì)劃有據(jù)可依。
合理分配資金，提高了資金使用效率，提高了工程質(zhì)量，規(guī)范了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理見效益。
降低了人工勞動(dòng)，從原來的一個(gè)工程設(shè)計(jì)需要幾天，降低到數(shù)小時(shí)。
對(duì)不合理的配電網(wǎng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的貫徹，杜絕了配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的隨意性。
3 結(jié)束語(yǔ)
（1）通過建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)可參照?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立軟件系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電力公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系信息的具體落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程的評(píng)估、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、審核、審批下達(dá)的流程化管理。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系納入了智能電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使得智能電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行得到了具體落實(shí)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠滿足配電網(wǎng)精細(xì)化、集約化管理和“大規(guī)劃”管理的要求。（5）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系主要適用于配電網(wǎng)工程。
參考文獻(xiàn)
[1]配電網(wǎng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn).
[2]配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范.
[3]帶電作業(yè)管理規(guī)定.
[4]生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定.
[5]配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法.
[6]生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線圖及設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)規(guī)范.
[7]配電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)范.
[8]配電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性意見.
[9]配電網(wǎng)技術(shù)原則.
[10]配電網(wǎng)設(shè)備選型原則.
[11]配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì).
[12]配電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書.
[13]新建住宅小區(qū)配套供用電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).
[14]配電網(wǎng)設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范體系.
[15]電力電纜運(yùn)行規(guī)程.
工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定范文第2篇
【關(guān)鍵詞】工程咨詢實(shí)踐；建筑設(shè)計(jì)；管理
近年來，我過工程項(xiàng)目逐漸增多，為相關(guān)行業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為切實(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，工程項(xiàng)目的階段設(shè)計(jì)管理工作非常重要。鑒于此，基于工程咨詢實(shí)踐的建筑設(shè)計(jì)管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士亟待研究的一項(xiàng)重要課題。
一、工程設(shè)計(jì)管理工作的必要性
我國(guó)工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多，工程投資規(guī)模不斷增大，且涉及到的各方面的因素也越發(fā)復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。隨著建筑業(yè)改革的日益深化以及投資體制的不斷完善，投資主體以及投資方式也日益多元化。在這種情況下，工程項(xiàng)目的全過程以及技術(shù)方面的咨詢工作顯得越發(fā)重要，且對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)水準(zhǔn)以及知識(shí)層面等均有非常高的要求。
國(guó)家曾在《關(guān)于發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中對(duì)具備工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)，可以采取建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理體系的方式，達(dá)到充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的目的，并依照相應(yīng)的管理規(guī)定開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)是最重要的事項(xiàng)之一，其貫穿了項(xiàng)目策劃、選址以及可行性研究、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)以及施工等事項(xiàng)的全過程，直至項(xiàng)目投產(chǎn)使用。與此同時(shí)，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的管理以及協(xié)調(diào)也貫穿了整個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主的參與對(duì)項(xiàng)目的可行性以及最終的投產(chǎn)使用有著非常深遠(yuǎn)的意義，由此可見工程設(shè)計(jì)管理工作的重要性。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段容易出現(xiàn)的弊病
工程設(shè)計(jì)管理工作有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量和最終效果有著深遠(yuǎn)影響。然而，在工程設(shè)計(jì)管理過程中，往往暴露出一系列弊病，具體有如下幾點(diǎn)：1）前期的基礎(chǔ)調(diào)研工作有待于完善，且相關(guān)設(shè)計(jì)要求變動(dòng)較頻繁，存在一定程度的“朝令夕改”現(xiàn)象。2）部分人員對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃的系統(tǒng)性缺少足夠的認(rèn)知，往往對(duì)其進(jìn)行隨意改動(dòng)。3）工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理人員不足，組織分工有待于明確，致使執(zhí)行力度不夠。4）管理過程較隨意，不重視相關(guān)規(guī)范，且例會(huì)、聯(lián)系單以及會(huì)議制度等有待于完善。5）內(nèi)部信息共享程度有待于提高。6）完成設(shè)計(jì)后，因工作疏忽或者技術(shù)水平所限，不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)。7）在進(jìn)度控制方面，欠缺合理性，有時(shí)會(huì)出為了趕工期而對(duì)設(shè)計(jì)周期一再壓縮，從而使最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量受到影響[1]。在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，往往會(huì)出現(xiàn)以下問題：1）概算后評(píng)估對(duì)于控制投資限額較不利。2）在具體設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員過于追求單體建筑的設(shè)計(jì)，對(duì)整體建設(shè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃不夠，從而使方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量受到一定程度的影響。3）設(shè)計(jì)周期有限，一些必要的流程被省略。4）方案的成熟度不夠，缺少設(shè)計(jì)院內(nèi)審環(huán)節(jié)，難以為后續(xù)設(shè)計(jì)提供參考。5）在設(shè)計(jì)中，過多的遵循和遷就甲方，致使設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意動(dòng)力不足。對(duì)于上述問題，可以通過設(shè)計(jì)管理來避免和控制。
三、咨詢管理中的弊病
在咨詢管理事項(xiàng)中，面臨的最嚴(yán)重的弊病就是管理權(quán)以及信息不對(duì)等。為此，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，一定要采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，以此取得對(duì)方的信任，從而提高項(xiàng)目管理的水平和管理效率。為此，項(xiàng)目管理者一定要在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，明確相關(guān)溝通負(fù)責(zé)人，并采取項(xiàng)目例會(huì)制的方式來獲取信息，為強(qiáng)化業(yè)主和項(xiàng)目管理者之間的溝通，可以采取混合式項(xiàng)目管理的方式。
四、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理和咨詢的策略
在項(xiàng)目咨詢過程中，一定要對(duì)以下事項(xiàng)引起重視：本著誠(chéng)信原則遵照相關(guān)流程完成各階段的任務(wù)；同時(shí)，應(yīng)確保論點(diǎn)依據(jù)的精準(zhǔn)性。為更好地做到這一點(diǎn)，一定要全面提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，除此之外，還應(yīng)使其具備一定的管理方面的知識(shí)。
在具體咨詢事項(xiàng)中，業(yè)主往往會(huì)提出各種各樣的疑問，且?guī)в幸欢S機(jī)性。為更好地解答業(yè)主的疑問，相關(guān)人員一定要具備廣博、全面的知識(shí)體系。對(duì)于咨詢服務(wù)人員，應(yīng)重視知識(shí)的“廣度”，在此基礎(chǔ)之上，再?gòu)?qiáng)化“深度”，使自己成為相關(guān)領(lǐng)域的專家。咨詢服務(wù)人員不僅要對(duì)最新的政策導(dǎo)向有所了解，還應(yīng)掌握行業(yè)具體動(dòng)態(tài)，對(duì)于相關(guān)理念的變化以及新技術(shù)、新趨勢(shì)等也應(yīng)有所了解，以此使自身的咨詢意見更好地被業(yè)主所采納[2]。
從事咨詢工作的人員一定要全面系統(tǒng)性地了解《建筑工程設(shè)計(jì)中的知識(shí)管理》，以此明確相關(guān)規(guī)范，并使咨詢工作更加順利。所謂“設(shè)計(jì)小管理，管理大設(shè)計(jì)”，想要切實(shí)做好管理工作，一定要掌握相關(guān)方法。在建筑設(shè)計(jì)的管理事項(xiàng)中，一定要做好以下工作：建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)組織，并采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我管理[3]。除此之外，還應(yīng)在內(nèi)部促進(jìn)專業(yè)化事務(wù)的發(fā)展。值得注意的是，管理是一件系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，不能將其等同于執(zhí)行，在具體管理事項(xiàng)中，一定要采取措施將復(fù)雜化和專業(yè)化的事項(xiàng)落到實(shí)處，提升工作效率和工作質(zhì)量。
在某種程度上，項(xiàng)目管理工作可以看作是一種服務(wù)，以系統(tǒng)性的技術(shù)咨詢?yōu)榉?wù)，力求使項(xiàng)目咨詢工作的影響力達(dá)到最大，并通過專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)使管理目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)。在此過程中，知識(shí)的價(jià)值以及信息的價(jià)值得以被突顯出來，且使技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以被更好地利用。通過以上方式可以使管理目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目咨詢和管理工作中，團(tuán)隊(duì)以及集體的力量非常重要，其是項(xiàng)目?jī)r(jià)值增長(zhǎng)的重要保障。為此，相關(guān)人員一定要引起重視，并采取切實(shí)可行的措施使管理的效果得以增強(qiáng)[4]。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及城市化水平的顯著提高，工程項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)以及新方法層出不窮。基于這種時(shí)代背景，我國(guó)工程項(xiàng)目管理理念也不斷完善。然而，現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目管理中仍暴露出一些弊病和不足。為有效改善這一局面，一定要強(qiáng)化相關(guān)管理和咨詢?nèi)藛T的綜合素質(zhì)，并建設(shè)和完善相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其符合市場(chǎng)需求以及具有較強(qiáng)的實(shí)操性。同時(shí)，還應(yīng)廣泛借鑒國(guó)際工程咨詢實(shí)務(wù)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來具體執(zhí)行，以此提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而更好地服務(wù)于新時(shí)期的發(fā)展需要。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 黃江寧.水利水電建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)巨細(xì)化管理[J].才智，2013（2）：202-202.
工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定范文第3篇
GF-2000-0209
（民用建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同）
工 程 名 稱：
工 程 地 點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿
合 同 編 號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（由設(shè)計(jì)人編填）
設(shè)計(jì)證書等級(jí)：＿＿
＿＿
發(fā) 包 人：＿＿＿
設(shè) 計(jì) 人：＿＿
簽 訂 日 期：＿＿＿
中華人民共和國(guó)建設(shè)部
發(fā)包人：＿＿
設(shè)計(jì)人：＿
發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)＿工程設(shè)計(jì)，工程地點(diǎn)為，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條 本合同簽訂依據(jù)
1.1《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》。
1.2國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章。
1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。
第二條 本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目規(guī)模：
設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)（包括各單體方案設(shè)計(jì)）和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。
設(shè)計(jì)內(nèi)容：
第三條 發(fā)包人應(yīng)向設(shè)計(jì)人提交的有關(guān)資料及文件：發(fā)包人提供現(xiàn)狀圖紙及其他相關(guān)資料
第四條 設(shè)計(jì)人應(yīng)向發(fā)包人交付的設(shè)計(jì)文件、份數(shù)及完成時(shí)間
第五條 根據(jù)國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字375號(hào)文件所規(guī)定的工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般園林工程設(shè)計(jì)收費(fèi)，按工程概算的4.5-6%，根據(jù)本工程的實(shí)際復(fù)雜情況雙方商定，本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)，計(jì)（大寫）：，小寫：。設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度詳見下表。
第六條 雙方責(zé)任
6.1發(fā)包人責(zé)任：
6.1.1發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)問內(nèi)向設(shè)計(jì)人提交資料及文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)限負(fù)責(zé)，發(fā)包人不得要求設(shè)計(jì)人違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)人按合同第四條規(guī)定交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間順延；超過規(guī)定期限15天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人員有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)問。
6.1.2發(fā)包人變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)需返工時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向設(shè)計(jì)人增付設(shè)計(jì)費(fèi)。
6.1.3發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計(jì)人支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，需承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。逾期超過30天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。
6.1.4發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，須征得設(shè)計(jì)人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費(fèi)。
6.1.5發(fā)包人應(yīng)為設(shè)計(jì)人派駐現(xiàn)場(chǎng)的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動(dòng)保護(hù)裝備，費(fèi)用設(shè)計(jì)人自理。
6.1.6發(fā)包人應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)人的投標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)人同意，發(fā)包人對(duì)設(shè)計(jì)人交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，設(shè)計(jì)人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。
6.2設(shè)計(jì)人責(zé)任：
6.2.1設(shè)計(jì)人應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
6.2.2設(shè)計(jì)人需向提供2-3個(gè)設(shè)計(jì)方案供發(fā)包人參考，待發(fā)包人確認(rèn)設(shè)計(jì)方案后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)。
6.2.3設(shè)計(jì)合理使用年限為 三 年。
6.2.4設(shè)計(jì)人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。
6.2.5設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并參加涉及設(shè)計(jì)的相關(guān)會(huì)議及參加竣工驗(yàn)收。
6.2.6在設(shè)計(jì)和施工過程中，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行局部修改或相應(yīng)調(diào)整等情況設(shè)計(jì)人不再另行收取服務(wù)費(fèi)。
6.2.7在施工階段設(shè)計(jì)人須派駐現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)處理施工中的設(shè)計(jì)問題，以配合發(fā)包方對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。在此期間因設(shè)計(jì)人技術(shù)人員不在施工現(xiàn)場(chǎng)又未能通過其它渠道及時(shí)處理設(shè)計(jì)問題，所造成的工程進(jìn)度滯延、工程質(zhì)量問題等相關(guān)方面的損失，由設(shè)計(jì)人賠付。
6.2.8設(shè)計(jì)人應(yīng)保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。
6.2.9由于設(shè)計(jì)人原因，延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。
第七條 違約責(zé)任：
7.1在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
7.2設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)人責(zé)任大小向發(fā)包人加倍支付賠償金。
7.3由于設(shè)計(jì)人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。
第八條 其他
8.1在各階段設(shè)計(jì)人所提供的各種圖紙，藍(lán)圖份數(shù)以邯鄲市相關(guān)部門報(bào)建要求份數(shù)為準(zhǔn)，應(yīng)滿足各報(bào)建相關(guān)部門的要求和需要。
8.2設(shè)計(jì)人為本合同項(xiàng)目所采用的國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包人自費(fèi)向有關(guān)出版部門購(gòu)買。
8.3本工程設(shè)計(jì)資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)人不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包人需要設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)人員配合加工定貨時(shí)，所需要費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
8.4發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用。
8.5由于不可抗力因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。
8.6本設(shè)計(jì)合同無預(yù)付款及訂金。
8.7本合同發(fā)生爭(zhēng)議，發(fā)包人與設(shè)計(jì)人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向設(shè)計(jì)人所在地人民法院起訴。
8.8本合同一式 伍 份，發(fā)包人 叁 份，設(shè)計(jì)人 貳 份。
8.8本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包人向設(shè)計(jì)人支付訂金后生效。
8.9本合同生效后，按規(guī)定到項(xiàng)目所在省級(jí)建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認(rèn)為必要時(shí)，到項(xiàng)目所在地工商行政管理部門申請(qǐng)鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
8.10本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。 發(fā)包人名稱：
設(shè)計(jì)人名稱：
（蓋章）
（蓋章）
法定代表人：（簽字）
法定代表人：（簽字）
委托人：（簽字）
委托人：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
住 所：
住 所：
郵政編碼：
郵政編碼：
電 話：
電 話：
傳 真：
傳 真：
開戶銀行：
開戶銀行：
銀行帳號(hào)：
銀行帳號(hào)：
建設(shè)行政主管部門備案：
鑒證意見：
（蓋章）
（蓋章）
備案號(hào)： 經(jīng)辦人：
備案日期： 年 月 日
工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì) 問題 分析
1建筑工程設(shè)計(jì)的常見問題
1.1設(shè)計(jì)人員“思想保守”與過于“開放”
“思想保守”體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面比較多，例如：現(xiàn)在很多高層住宅，剪力墻過多過厚，由于剛度過大,導(dǎo)致相對(duì)側(cè)移值過小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于規(guī)范的規(guī)定值，一來不利于建筑物抗震，二來不經(jīng)濟(jì)。再如一些鋼筋砼構(gòu)件的設(shè)計(jì),為了增加安全系數(shù)而加大構(gòu)件尺寸，增加了鋼筋用量,將縱向鋼筋加密設(shè)計(jì),鋼筋排放過緊,最小間距不滿足規(guī)范要求，致使現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑時(shí),振動(dòng)棒振搗無法到位，出現(xiàn)空洞,使得鋼筋砼構(gòu)件強(qiáng)度降低,質(zhì)量不合格。設(shè)計(jì)師“思想保守”不應(yīng)該，但不顧現(xiàn)場(chǎng)條件的“開放”也是錯(cuò)誤的。它體現(xiàn)在：有些設(shè)計(jì)師在建筑創(chuàng)作中大量的搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，認(rèn)為誰(shuí)的作品能給人帶來某種震撼，滿足其求新、求異的心理需求，哪怕是從國(guó)外直接搬過來的東西，就會(huì)受到?jīng)Q策者和建設(shè)方等首選。實(shí)際上這是建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作的極端表現(xiàn)，這種設(shè)計(jì)沒有考慮到建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)及整體性，反而降低了設(shè)計(jì)品位,徒增造價(jià)。
解決方法：設(shè)計(jì)人員的“保守”與“開放”都是建筑設(shè)計(jì)的誤區(qū)，正確處理這些問題，一則可引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展一些方案的競(jìng)賽，促使設(shè)計(jì)人員在建筑內(nèi)在結(jié)構(gòu)、外型、使用功能、合理控制工程造價(jià)等方面動(dòng)腦筋。二則設(shè)計(jì)人員平時(shí)要全面培養(yǎng)自己廣泛地藝術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)到的見解，對(duì)國(guó)內(nèi)外好的設(shè)計(jì)作品要把握“取其精華、去其糟粕”的創(chuàng)作原則。
1.2專業(yè)技術(shù)知識(shí)不扎實(shí)
有些設(shè)計(jì)人員沒有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自然設(shè)計(jì)出的建筑圖紙會(huì)出現(xiàn)很多問題，給施工帶來難度。例如設(shè)計(jì)圖紙前后矛盾、尺寸不符合實(shí)際情況、漏項(xiàng)等現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于漏項(xiàng)與設(shè)計(jì)變更而引起的費(fèi)用增加在超預(yù)算的各種因素中名列前茅。不具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，在施工過程中出現(xiàn)的臨時(shí)性問題更是難以應(yīng)付，有的甚至對(duì)施工工藝都不太了解。一些年輕的設(shè)計(jì)師，離開計(jì)算機(jī)，離開圖庫(kù)，大腦一片空白，徒手根本不能畫圖，不能設(shè)計(jì)。這樣怎能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，這樣的設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中如何能成為施工依據(jù)。
解決方法：設(shè)計(jì)師要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還要對(duì)新信息、新設(shè)計(jì)工具、新設(shè)計(jì)手段不斷充電，同時(shí)也要注重實(shí)踐訓(xùn)練，從設(shè)計(jì)室走出來，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)施工工藝、流程等方面要很好的把握等。
1.3知識(shí)單一
有些設(shè)計(jì)人員只精通本專業(yè)知識(shí)，認(rèn)為自己是作設(shè)計(jì)的，于是只關(guān)心“設(shè)計(jì)”的事，只看“設(shè)計(jì)”書，所有的活動(dòng)和知識(shí)均局限在這個(gè)圈子內(nèi)，以為這樣很“專業(yè)”，而不去鉆研以外的學(xué)科，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。例如他不懂經(jīng)濟(jì)，做的設(shè)計(jì)就不能有效的節(jié)省建設(shè)資金。
解決方法：設(shè)計(jì)師應(yīng)該加強(qiáng)多學(xué)科的學(xué)習(xí)與掌握，才能使自身具有豐富的內(nèi)涵，才能夠設(shè)計(jì)出富有內(nèi)涵的建筑體系。例如要設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室建筑，就要了解很多與實(shí)驗(yàn)方面相關(guān)的知識(shí)，如實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲等有害物質(zhì)如何有效處理，重型實(shí)驗(yàn)設(shè)備的噸位與運(yùn)轉(zhuǎn)速度等內(nèi)容。了解多種知識(shí)，才能使設(shè)計(jì)方案更加完善。
1.4專業(yè)之間配合不到位
專業(yè)之間的配合不到位，比如說暖通空調(diào)專業(yè)在方案確定后，沒有給結(jié)構(gòu)專業(yè)提供所有的設(shè)備的質(zhì)量及基礎(chǔ)荷載、位置、尺寸等，致使結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)的剪力墻中沒有設(shè)預(yù)留孔洞，給施工帶來了困難，也延誤了工期。
解決方法：由于建筑工程設(shè)計(jì)是眾多專業(yè)的整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員有必要加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流，互相了解、互相配合、互相協(xié)調(diào)，共同合作，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)綜合水平。
1.5技術(shù)處理措施不當(dāng)
有些建筑物由于客觀條件限制,必須要采取有效的技術(shù)措施處理。如：一棟長(zhǎng)約90米的學(xué)生公寓樓，對(duì)建筑變形的問題,按規(guī)范應(yīng)該設(shè)置變形縫，或者采用后澆帶。但如果把變形縫的位置設(shè)置在房間的中部,既不便于清掃垃圾,也不美觀,很不妥當(dāng)。又如東西走向的辦公樓，存在西曬的問題,沒有運(yùn)用遮陽(yáng)等技術(shù)措施加以解決。
解決方法：平時(shí)多實(shí)踐，多與使用者溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)考慮周全，重視細(xì)部處理并提高設(shè)計(jì)自查水平。
1.6缺乏“以人為本”的設(shè)計(jì)理念
很多建筑為了追求高額利潤(rùn)，卻以犧牲“健康”為代價(jià)。如設(shè)計(jì)得層高越來越低，有的甚至達(dá)不到國(guó)家規(guī)范要求，大多數(shù)層高都在3米以下。因?yàn)闇啙岬目諝怆S熱空氣上升，下層空氣較為清新，層高過低，會(huì)影響人體健康。還有窗戶的設(shè)計(jì)尺寸過小，目前窗戶的設(shè)計(jì)由傳統(tǒng)的敞開式被推拉式替代，使得窗戶的實(shí)際通風(fēng)面積只有以前的一半，達(dá)不到通風(fēng)的要求。
解決方法：加強(qiáng)“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。如設(shè)計(jì)時(shí)合理地選擇建筑的平、剖面形式，利于自然通風(fēng)；合理地設(shè)計(jì)樓高，將層高設(shè)計(jì)在3 米以上，盡量把梁作扁，以抬高空間，增加通風(fēng)、采光性能等方法。
1.7忽視建筑節(jié)能
據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)消耗世界40% 的礦產(chǎn)資源和能源。所以，建筑設(shè)計(jì)注重是非常重要的。但是，在這方面卻我們的設(shè)計(jì)卻做得并不到位，如：對(duì)于大跨度結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)，總希望將跨度做得越大越好，而結(jié)構(gòu)的高度與材料消耗量、跨度是按照指數(shù)關(guān)系增加的。跨度增加一倍，結(jié)構(gòu)使用的材料用量增加就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一倍，因此不利于建筑節(jié)能。
解決方法：重視節(jié)能意識(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)符合“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”和“可持續(xù)發(fā)展”的要求。結(jié)合各地區(qū)的具體條件，因地制宜，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，遵照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)的管理體制、人員素質(zhì)、進(jìn)度等之問的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，建筑工程設(shè)計(jì)管理必須貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 質(zhì)量體系管理――要求標(biāo)準(zhǔn)[R]．
工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定范文第5篇
論文摘 要:工程投資是建設(shè)工程全部費(fèi)用。就鐵路工程而言，具體有靜態(tài)投資、動(dòng)態(tài)投資和鋪底流動(dòng)資金等，本文主要對(duì)靜態(tài)投資的控制與管理進(jìn)行探討，提供施工階段投資管理建議，提高投資控制與管理水平，對(duì)建設(shè)或施工管理實(shí)際工作都具有普遍意義。
在工程建設(shè)過程中采取動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見性控制，做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合，計(jì)劃控制和過程控制結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控狀態(tài)。
一、合理確定材料價(jià)格
項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65%左右，顯然材料費(fèi)用是投資控制的重點(diǎn)。因此在施工階段，必須按照合同規(guī)定的消耗限額嚴(yán)格控制材料用量，并嚴(yán)格履行鐵道部物資招標(biāo)程序，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程投資。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響項(xiàng)目的投資，對(duì)實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比如是否為招標(biāo)時(shí)確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購(gòu)入手續(xù)，對(duì)施工單位采購(gòu)的材料質(zhì)量要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時(shí)收集和掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品的信息，對(duì)各類材料進(jìn)行歸檔、對(duì)比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先應(yīng)關(guān)注鐵道部經(jīng)規(guī)院等法定造價(jià)機(jī)構(gòu)定期公布的信息價(jià)或指導(dǎo)價(jià)，與項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，并建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到信息共享，防止信息不對(duì)稱而造成的損失;其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖;再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理，建議由此形成的投資效益可提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，以提高管理實(shí)效。
二、嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)
在工程建設(shè)過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在，施工條件會(huì)發(fā)生變化，甚至非常大的變化，變更設(shè)計(jì)管理是投資控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。變更設(shè)計(jì)應(yīng)本著以合同文件和鐵道部有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定為依據(jù)，實(shí)事求是地及時(shí)解決。對(duì)于由于施工單位自身原因造成的，如施工方方法不當(dāng)或組織措施不力造成的費(fèi)用增加，或證據(jù)不足、不符合合同條款規(guī)定等變更索賠要求要予以駁回、否定。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)方的原因造成的變更設(shè)計(jì)，易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程投資和工期受到影響。因此應(yīng)采取預(yù)估、評(píng)審、實(shí)施三個(gè)步驟，盡可能把變更設(shè)計(jì)控制在設(shè)計(jì)階段初期，并采用先審批后施工辦法，使工程投資得到有效控制。如施工方擅自變更或借口增加變更，一定要嚴(yán)格按章辦事，避免投資失控的情況發(fā)生。
三、準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于前期未能預(yù)測(cè)或受當(dāng)時(shí)客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制帶來很大的影響。因此投資控制有關(guān)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。施工過程瞬息萬變，要深入現(xiàn)場(chǎng)獲取最新資料，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測(cè)未完工程，適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價(jià)控制主動(dòng)權(quán)，也為竣工驗(yàn)收提供有力依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)性項(xiàng)目，工程完工后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行負(fù)荷或空載聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。其次，要盡量減少變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)出。由于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工驗(yàn)收交付使用，要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的周期，任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到工程設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題。項(xiàng)目投資控制人員應(yīng)該充分理解和應(yīng)用合同條款，盡量減少變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。在必須變更時(shí)，及時(shí)做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取簽認(rèn)手續(xù)。這是項(xiàng)目投資控制管理的一項(xiàng)極其重要的工作。
四、加強(qiáng)投資控制管理
(1)建立和健全投資控制責(zé)任制度:包括有關(guān)工程項(xiàng)目投資管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、投資計(jì)劃、投資分析、核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。
(2)建立和健全原始記錄:記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證投資核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。
(3)編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為了合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施。因此，計(jì)劃工作在整個(gè)管理過程中占有重要地位。
(4)工程進(jìn)度款按實(shí)際完成的工程量和合同約定支付工程價(jià)款，用以補(bǔ)償工程施工中的資金耗費(fèi)。工程進(jìn)度款支付是根據(jù)施工方每季交來的“已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”及有關(guān)憑證，按合同計(jì)價(jià)付款規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證確認(rèn)后進(jìn)行季度結(jié)算。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理有關(guān)規(guī)定，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成實(shí)物量驗(yàn)工，防止超驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)或虛驗(yàn)，否則將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制，僅僅是整個(gè)工程項(xiàng)目全過程投資控制的一個(gè)重要組成部分。切實(shí)做好實(shí)施階段投資控制，理順協(xié)調(diào)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關(guān)系，從而有效控制建設(shè)項(xiàng)目的投資。
參考文獻(xiàn)
