工程建設全過程項目管理

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工程建設全過程項目管理范文第1篇

關鍵詞：建設工程；項目管理；手段；措施

前言

自我國加入WTO以來，工程建設市場開始發生了較大的變化，在國內市場與國際市場不斷融合的過程中，傳統的工程項目管理模式已無法滿足當前高水平項目管理的需要，在這種情況下，更要專業化和職業化的管理團隊來進行較大規模的工程項目的管理工作，即項目管理公司可以有效的避免傳統管理模式的弊端，使項目管理的優勢得以更充分的體現出來，特別是對于一些需要較大投資和難度較大的工程，專業化的項目管理公司在項目全過程管理工作中具有更大的優勢。

1 建設工程項目管理的特點

一是專業化，傳統的管理模式下，一項工程項目實施之前，則建設單位需要進行臨時組建管理隊伍，這就導致隊伍的整體素質較低，不僅對程序及相關法律缺乏必要的了解，同時專業技術及項目管理經驗也較為缺乏，無法使工程項目管理的科學化、系統化和專業化有效的體現出現，最終導致無法實現預期的經濟效益。而作為項目管理公司，其不僅具有專業性，而且具有較豐富的經驗及專業的技術，整體隊伍具有較好的素質，可以對建筑工程項目進行專業化的管理。

二是職業化，長期以來在工程建設項目實施過程中，政府和業主參與較多，而且在工程項目結束后，臨時組建起來的項目管理隊伍即被解散，這樣就導致在管理工作中的經驗無法進行很好的總結和積累，不利于資源的共享，也無法為以后其他工程項目的開展提供必要的參考作用。而且由于項目管理隊伍短期行為明顯，所以更利于行政權力的介入，存在著決策和監督方面的問題，容易導致腐敗及效益下降的情況發生。但作為專業化的項目管理公司，由于其具有職業化的特征，所以無論經驗還是業績都較為豐富，在管理工作中更專業化和規范化，有效的避免了各類問題的發生，使工程的質量得以保證。

三是成本效益可有效控制。工程項目管理要想在保證質量的基礎上，實現低成本、高收益的目標，通過臨時性的管理隊伍是不可能實現的，只有通過專業化和職業化的項目管理公司，在其專業的技術水平和技術力量的支撐下，才能使成本得到有效控制，確保工程項目進度，使工程質量得以保證，從而實現工程項目整體的優化。

2 建設工程項目管理的內容

2.1 前期策劃與手續管理

工程項目的前期策劃主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。經篩選形成總體規劃方案。總體規劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領。

根據建設工程的需要，項目管理公司還可以協助或代表業主方辦理各項報審報備手續，并協助業主方進行工程的驗收和交接手續。

2.2 設計管理

2.2.1 施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。

2.2.2 設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。

2.2.3 土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優勢和專業知識，協調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。

2.3 投資管理

投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業的技術人員。

2.4 招投標與采購管理

（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；（2）組織招標工作，包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；（3）組織合同談判和簽署。

2.5 合同管理

（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：明確合同管理的構架；與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本；監督合同的履行過程；加強合同風險管理。（2）變更管理。在建設工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預測可能發生的變化，以便采取預防措施，以實現項目的目標。

3 建設工程項目管理的相關手段

3.1 組織措施

工程項目管理過程中，各風險因素較多，所以在管理過程中，需要對項目組織結構、任務分工、審批流程、工作制度及管理班子成員等進行及時的調整，同時還要協調好業主、施工方、設計方和監理方之間的關系，注重項目實施過程中各個環節中人員的專業技能和業務素質的提高。對于可能發生的各種風險因素采取具體的應對措施，從而使項目管理工作得以更順利的開展。

3.2 管理措施

管理措施在項目工程管理工作中具有重要意義，因此需要根據工程項目開展的需要，為了確保其進度，需要對進度管理工作進行及時的調整，強化合同管理，對于落后的施工手段要進行改進，而對于管理工作中的各項風險因素要制訂相應的應對措施，以便風險發生時能夠及時進行應對，確保管理工作的進行。

3.3 技術措施

技術措施是對于施工質量的保證是至關重要的，因此技術措施的制訂需要對多方面因素進行考慮，不僅需要考慮到材料及產品的供應、使用等情況，還要對施工設備、施工方案、方法、設計及應用規范等可能帶來的風險因素進行充分的考慮，從而制訂出具體的應對措施，確保工程項目的質量。

3.4 經濟措施

工程項目實施過程中不僅要做好資金的籌備工作，同時還要對資金的使用編制計劃，將施工中所需要的資金進行有效的落實，同時還需要充分的考慮到市場價格的變動情況，及時做好使用計劃的調整，而經濟措施制訂時還要充分的考慮到工程項目實施過程中出現資金短缺的情況的應對方法，保證進度的正常進行。

4 結束語

工程項目管理工作是一項綜合性、系統性的工作，因此在實施過程中需要以科學發展觀為基礎，責任制度在整個過程管理中得以徹底的貫徹落實，從而實現對項目管理標準的改進，使項目管理得以持續的發展，這就需要在項目管理目標實現過程，不僅要做到“以人為本”的原則，同時還要在管理工作中進行不斷的創新，加強新技術的應用，從而實現建筑工程項目管理的全過程的高效性和科學性。

參考文獻

[1]蘇宗炎.淺談建設工程項目管理全過程[J].廣東建材，2011（10）.

工程建設全過程項目管理范文第2篇

（1）標本兼治、懲防并舉、綜合治理、注重預防；

（2）依法依紀、客觀公正、實事求是；

（3）統一領導、統一要求、統一標準；

（4）誰主管、誰負責，監督部門監督和職能部門監督相結合。

2.工程建設項目全過程監督方式

工程建設項目監督采取現場監督、專業監督和日常監督等方式進行。

（1）現場監督。 根據需要深入工作現場，對設計、 概預算、工程招標、物資采購、資金撥付和使用、施工監理、 工程質量等重點部位和關鍵環節進行檢查。

（2）專業監督。有關職能部門按照職責分工，對專業工作范圍內工程有關事項進行管理監督。

（3）日常監督。設立舉報信箱，公開舉報電話，受理和調查工程中的投訴舉報，同時根據工作需要，定期或不定期進行檢查或抽查。

3.工程建設項目全過程監督內容和重點監督環節

3.1工程建設項目全過程監督內容

（1）規劃和計劃方面

工程規劃、年度計劃等的申報、審批、 調整和實施情況，申報前是否進行了可行性研究，調整的計劃是否履行相應變更手續等。

（2）決策管理、土地使用權和出讓方面

在工程實施過程中， 是否認真落實了“三重一大”決策制度，項目審批和建設基本程序的合法性、完備性，規劃、設計、環評、用地以及項目調整手續的完備性等。

（3）物資管理和招投標方面

是否嚴格執行公司《工程招標采購和物資供應管理的意見》，物資與服務項目采購管理是否符合招投標法律法規和公司招投標管理制度，業務運作是否符合公司物資信息化和標準化建設的相關要求，廢舊物資處置是否嚴格按照公司管理辦法和實施細則進行操作等。

（4）合同管理方面

項目前期工作、勘測、設計、采購、施工、 監理、 拆遷（征地）等環節簽訂合同的情況，合同條款是否完備，雙方權利義務是否明確具體，合同內容與中標情況是否一致，合同是否按相關規定進行審批等。

（5）資金安排使用管理方面

資金使用是否公開透明，是否符合國家要求和公司規定，資金是否實行專戶存儲、專款專用、 專項核算、封閉運行，是否存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領、鋪張浪費建設資金等情況。

（6）工程安全管理方面

工程建設安全管理規章制度的建立健全情況，國家安全生產法規和公司基建安全管理措施在各單位和工程現場的執行情況，工程建設安全生產事故報告和調查處理工作是否符合規定等。

（7）工程質量管理方面

國家和公司的法律法規、規章制度是否得到落實，工程建設標準強制性條文等質量標準、規范是否得到有效執行，是否實行“五制”管理，質量管理制度是否健全， 工作流程是否規范，質量檢查、工程驗收、達標創優等質量管理活動是否及時、規范、有效等。

（8）行業作風建設方面

在工程建設過程中公司“三個十條” 等行風建設制度規定的落實情況，是否存在搭車收費、自立收費項目等情況。

（9）其它需要重點監督的事項。

3.2工程建設項目重點環節監督

（1）招投標監督

對施工單位、材料采購招投標。審查投標單位資格和條件的真實性，防止施工單位和供應商之間串標，防止無資質或低資質等級的施工單位、供應商承包工程。監督招投標程序的合法性及操作的規范性，避免開標、評標、定標過程的主觀性、隨意性。

（2）現場監督

“兩個注重”確保工程量的真實性。為避免施工單位利用工程變更和隱蔽工程簽證，有意虛報估高工程量的現象，監督人員一是注重深入施工現場，實施對隱蔽工程事前、事中、事后監督；二是注重現場拍攝影像資料的留存。由于監督人員充分掌握了第一手資料，監督工作變被動為主動，從源頭上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提高了工程質量和效率。

（3）工程進度款監督

公司使用《預付工程款申請單》，實行層層把關，所有參與人員共同負責，按工程進度及合同條款支付款項。申請單由施工單位填寫，說明申請預付工程款的理由，并附建設管理單位的意見，先經建設項目專責人簽字后，再報建設管理單位，監督部門審批，最后將申請單轉工程建設管理單位辦理付款手續。

（4）設計變更監督

審核設計變更和工程簽證。監督是否建立工程變更簽證管理制度，規范簽證程序以及明確相關人員的職權、分工。審查變更的必要性和合理性，杜絕虛假的、不必要的變更。審查變更簽證的手續是否完備，變更要經建設單位、設計單位、施工單位、監理單位和現場跟蹤監督單位共同到現場核實和進行必要的技術經濟分析，共同簽證認可。審查簽證時效性，事后補簽一律不予承認。審查變更價款的確定是否合理。

（5）廢舊物資處置監督

處理工程廢舊物資是否嚴格執行成交價格。通過將變賣材料與交接記錄、出庫單核對，確保處理的廢舊物資與招標資料中的廢舊物資一致；將成交價格與廢舊物資處理的收入憑證相核對，以確保成交價格得到有效執行。與買方的交接手續是否完備。是否出現實際處理的廢舊物資大于招標物資的情況。對于重大報廢設備在變賣前是否經過拆卸處理，防止有廢舊物資回流進入工程項目現象。

4.工程建設項目全過程監督管理效果

（1）有利于完善監督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。

（2）有利于嚴格貫徹和執行國家對建設工程相關的審計、建筑、招投標等法律、法規。

（3）有利于工程廢舊物資經營管理。

（4）有利于加強建設項目管理。

（5）有利于提高建設投資績效。

工程建設全過程項目管理范文第3篇

關鍵詞：建設項目；工程造價控制；措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、工程造價控制含義及其重要性

簡單來說，工程造價是一個建設項目的建造價格。在項目的建設過程中，伴隨著物質材料的不斷生產和不斷消費，這就需要對工程項目建設價格進行有效的控制，即工程造價控制。但是在建設項目的管理全過程中，工程造價控制是一個非常復雜的工作，它貫穿項目建設的全過程，其中可分為投資決策階段、設計階段、施工階段和工程竣工結算階段。由此可見，工程造價控制不僅關系到整個建設項目的運作，也是控制成本、降低成本的有效途徑，其可以說是工程項目管理極其重要的一部分。

二、工程造價控制的措施

工程造價控制的相關措施可以根據投資決策階段、設計階段、施工階段和工程竣工結算階段分別進行探討。以下僅代表筆者個人觀點，希望能幫助讀者做好工程造價控制工作。

（一）建設項目在投資決策階段的工程造價控制

在建設項目管理全過程中，投資決策階段的工程造價控制起到了決定性作用，關系到決策階段以后的每個建設階段工程造價的確定和控制是否具有科學性與合理性。有相關數據顯示，投資決策階段影響的工程造價高達到80%。所以，在建設項目的投資決策階段，首先是企業應該委托專業相關機構，對建設項目進行全面的分析，結合限額設計，制定可行的報告，最終采用技術上可行、經濟上合理的結構方案，對工程造價實現全面控制。其次是業主應該向投資公司提供詳實的項目設想和相關工程資料，提高建設項目的數據資料準確程度，不僅優化了建設方案，編制了高質量的項目投資估算，還切實發揮了其控制建設項目總投資規模的作用。

（二）建設項目在設計階段的工程造價控制

作為控制工程造價的關鍵，工程設計的影響程占到了75%以上。因此，要有效地做好工程造價控制工作，必須要把好工程設計這一關。

1、開展設計招標。它可以為設計單位提供一個公平、公正、公開的環境，讓它們進行競爭，這樣企業也能夠選擇功能好、效益高、造價低、技術經濟合理的設計方案。且在一定程度上還能促使設計單位進行自我完善，優化其設計方案，提高企業投資收益。

2、強化相關人員意識觀念，做優秀的設計方案。設計本就是如何讓技術與經濟正確建立關系的過程，從而使先進的技術與合理的經濟得到統一。這就要求設計單位與設計人員必須樹立正確的經濟核算意識和觀念，克服重技術而輕經濟的現象，只有把技術與經濟、設計與造價有機地結合起來，才能做出優秀的設計方案。

3、設計過程中要采用限額設計來控制工程造價。設計部門要嚴格按照已批準的可行性報告和初步的投資估算，在保證使用功能以及用戶的要求的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，使估算、概算和預算得到層層控制，從而不突破工程的造價限額。

4、工程造價管理人員應該與設計人員配合，共同做好設計工作。在建筑方案和經濟方案相結合的前提下，促使設計人員不僅在建筑造型和使用功能上花心思，還要在降低工程造價上動腦筋。最終形成一個優秀的設計方案，既保障了投資方的經濟效益，又有效地控制了工程造價。

（三）建設項目在施工階段的工程造價控制

1、材料價格的控制。密切關注市場上材料的品種及其價格，及時了解施工情況和材料信息，降低采購成本。

2、嚴格控制項目內容的變更，由于工程地質變化、設計變更、業主要求變化等原因，在施工過程中引起變更，使工程造價變動。因此，在施工過程中，相關人員須嚴把變更關，對必須發生的設計變更，須經設計單位代表、建設單位代表、監理代表幾方共同簽字認可才能變更。

3、加強施工項目的質量控制, 確保工程質量達標，減少因質量不合格而進行返工。

（四）建設項目在竣工結算階段的工程造價控制

1、工程結算要按照國家的相關政策、法律法規實事求是的進行編制，且開展建設項目的監督工作，在遵循工程造價的真實性、準確性和合法性的情況下對工程造價文件進行審核，并對其承擔經濟和法律責任，為工程造價的確定奠定堅實的基礎。

2、 加強工程造價管理部門的合作，使工程建設“四算”之間緊密相連, 充分發揮各個階段控制造價的主導作用。

3.、提高工程造價控制人員的素質，因為工程造價控制人員的專業技術和素質工程造價控制中關系重大, 所以，要求其思想素質和專業技術要不斷提高。

結語：綜上所述，工程造價控制是一項貫穿于項目建設全過程的工作，其又與每一個建設階段都息息相關。由此，如何做好工程造價控制工作顯得尤為重要。在建設項目的全過程中，要采取合理的措施，特別是在設計階段和投資決策階段，做好工程造價管理工作。按照經濟社會發展規律，利用科學合理的方法進行合理的造價確定和有效地造價控制，提高投資效益。

參考文獻：

[1]張敏.淺談建設項目全過程工程造價控制 [J].新疆有色金屬. 2011(04)

工程建設全過程項目管理范文第4篇

關鍵詞：工程項目；造價控制；全過程造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目造價全過程控制，是工程造價管理的主要表現形式，是提高項目投資效益的關鍵所在，它貫穿于項目建設的決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段全過程。建筑工程的實施是分階段的連續過程,由于各階段特點不同，對工程造價影響也不同，如何根據各階段的造價特點，采取針對性的控制與管理措施是我們應不斷研究的重要課題. 本文通過分析建筑工程全過程造價控制的含義與作用，針對其控制方法及步驟進行探討，以期通過本文的闡述節約工程資金，使投資獲得最大經濟效益和社會效益。為適應世界經濟一體化，并與國際慣例接軌，深入開展和全面推行全過程造價管理和控制已勢在必行。

1目前我國全過程工程造價中存在的問題分析

1.1 對于投資決策時期對工程造價控制的重要性認識不夠

投資決策階段是整個工程造價控制的始端，這個階段對資金的耗用并不大，但對這個時期的重要，卻對整個項目的效益的提高起著至關重要的決策作用。同時也是對經濟資源的合理化配置及優化起到了最直接，最關系的時期，項目的投資收益直接關系到國際民生，在國民經濟中起著舉足輕重的作用。很長一段時間以來，我國在工程建設方面一直存在著嚴重的投資膨脹的現象，造成工期被越拖越長，造價被越拖越高的現象，其實質凡是缺乏工程造價前期有力的科學的工程造價的依據，只有憑行業人士憑經驗對項目造價的估算，這種估算是經不起時間和工程過程中出現的各種因素的推敲和考驗的，究其原因，我們總結了三點，第一，在工程項目的申請與立項時期，建設單位往往為了項目能夠迅速的通過審批，在工程投資方面有意的壓縮成本，預留了投入資金缺口，形成了人為因素使概算降低；第二，在工程設計的初期，不按照國家規范規定的要求，多處存在設計漏洞，并且投入的設備和建筑的材料沒有按照市場行情制定。從而，出現了與實際發生不符的工程造價；第三，在建過種程中建設單位提出增項，或者高于設計標準的要求，例如增加建筑面積，裝修檔次或現化化智能化水平提高等等，也同樣會擾亂工程造價。

1.2設計階段對工程造價的控制不夠嚴密

設計階段是整個建設項目工程造價控制的源頭，它是把技術手段和經濟效益有機結合的過程。有效控制工程造價要求施工圖設計要科學、、嚴謹、適用而全面。當前我國工程設計雖然也施行的是招投標制度，但由于市場競爭力的問題，存在一定的地方保護主意，在加上設計單位對工程項目的技術與經濟統一性的認識不夠，設計中過程中大多重技術面輕經濟，設計人員似乎只對設計質量負責，對造價的高低不夠關注。所以造成沒有辦法通過優化設計方案，編制初步設計概算起到控制總的工程造價的作用。

1.3 工程量清單報價模式還沒有深入、系統、全面的實施

全面推行和深入開展工程量清單報價模式，是我國招投標制度和工程造價制度改革的方向。在建設領域實行工程招標制是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要措施之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮小工期、同時保證工程質量、造價降低等方面起到了明顯的作用，同時更好的保障了招標人和投標人的合法權益。

1.4 施工階段的工程造價控制不到位

在工程的施工階段，由于施工過程的復雜性和環境的可變性，所以在施工過程中不可避免的會有許多隨時性的變動，這樣就需要工程設計方嚴格遵守各項規定，加強把關，對于需要變動的地方，做到合理的設計再施工，且不能因為施工方自身的利益而影響到工程的設計內容，這樣才能在施工階段對工程的造價進行有效的控制。

2 全面推進全過程工程造價控制管理

2.1 認真進行項目可行性研究，提高投資決策階段的科學合理性，從源頭抓起。

2.2 采用限額設計，使技術與經濟高度結合。

按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計另外設計部門還要進一步提高圖紙設計質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價模式的招投標打好基礎。杜絕不合理設計變更，以保證總投資額不被突破。

2.3 在項目建設過程中積極推廣與運用價值工程原理，它是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術。

2.4在招投標市場全面推行工程量清單報價模式，建立并完善相應的管理體制，加深對工程量清單的認識。要采取措施普及這方面知識，使得工程造價管理的從業人員對工程量清單計價方法有全面、系統的認識。

2.5 加強建設工程中介組織管理，提高造價工程師素質。

目前，建筑工程中介組織管理不規范，造價工程師的身價一路攀升，眾多企業開出造價工程師年薪達到10 萬元以上。由于注冊造價工程師等專業技術人員也難以尋覓，成為建筑、工程施工等企業對其競相追逐的對象，不少企業被迫選擇獵頭公司。所以建筑工程中介組織需要有效的管理，以增加其職業道德。造價工程師在工程造價控制中起著重要的作用，所以說總體來看市場的需求量非常大，而且市場對于造價工程師的認可程度也比較高。從事建設活動的單位有沒有在冊的造價工程師是能否從事相關業務的關鍵。

2.6 加強合同管理，它是工程項目管理的核心。

工程在進行中會有各項合同，這些合同會關于工程的各項工序的具體要求做詳細說明，合同做為工程進行中的必備，所以工程合同管理是工程項目管理的重點，合同貫穿于工程項目的全過程，且涉及工程項目中的各個方面，合同作為工程項目規范的重要標準，所以應嚴格做好合同管理，遵守合同的各項約定，在簽定時公平合理，嚴格遵守各項法律法規的規定，保證合同的貫徹執行。

3 結束語

總之，工程造價全過程控制是一個動態的控制過程，只有加強各個階段的工程造價管理，解決好各個階段管理的重點及難點，才能使項目投資估算、工程概算、施工預算和竣工結算更趨合理準確，才能真實而客觀反映項目的實際投資額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算的“三超”現象發生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益；同時，建設工程造價的控制也是一個連續的，持久的過程，他涉及到整個建設的過程，每一個建筑的環節都不能松懈，每一個建筑的步驟都不能輕視。隨著中國加入 WTO，我國投資主體發生了多元化的變化，投次者對降低工程成本，控制造價，提高產出效益越來越重視。

參考文獻：

[1] 羅桂平 . 工程項目成本構成與影響因素研究

工程建設全過程項目管理范文第5篇

【關鍵詞】工程量管理；配網建設項目；全過程管控

引 言

配網建設項目的工程數量比較大，市政干擾比較多，容易忽視其中的細微工作。在項目建設中準確統計工程量，并對其進行科學控制與管理，能夠有效控制成本，降低投資、減少扯皮。

1、概述

對于工程量管理來說，其對配網建設的作用非常重要。

1.1對建設項目的每個階段強化工程量管理

在設計階段，編制科學合理的工程量文件；在施工階段，根據工程量文件對實際工程量進行控制，并保留好結算證據；在竣工結算階段，對比設計工程量文件以及施工工程量文件，對結算工程量進行確認。在很多配網工程建設項目中，前期階段基本上都沒有開展這項工作，以致于工程量變更頻繁。在項目全過程中開展工程量控制工作，重點應放在制定方案、設計階段[1]。

1.2 重視項目管理工作中的工程量文件

在工程量清單計價模式下，為加強項目中的工程量管理，需對工程量相關計算以及編制的規范進行統一設計，在建設項目中，要對各個分項工程中的項目名稱以及工程量相關計算方法進行統一規范，并確保通用格式、內容以及計算模式的統一性。

1.3 對工程量管理人員加強培養

對于配網建設而言，工程量管理的一個重要依據是工程量文件，同時這也是對工程量變更進行處理的重要參考依據，因此工程量計算過程中要求比較高。從工程中的實際狀況來看，技經人員專業水平比較低，相關管理人員需不斷學習專業知識，不斷提升專業素質；管理人員在提升專業素養的基礎上，還需結合自身的實際情況，對工程中的相關專業以及技術知識初步進行了解并掌握。只有對工程有一個大體的了解，并掌握了專業知識，才能確保工程量的良好管理。

2、提升管控水平的有效措施

對于配網工程而言，設計過程中需針對項目工程進行全面規劃，對施工意圖加以描述。設計階段對于工程量非常重要，只有在這一階段確保設計的經濟合理性，才能對工程量進行有效控制[2]。

2.1 工程初步設計時應重視工程量

設計單位在這一時期，應當對通用設計方案、模塊進行科學選擇，然后對其進行優化，確保其深度，保證與工程量計算以及編制的相關要求相符。需注意的是要利用限額方式進行設計，對于可能會影響工程量的相關因素，一定要在變更之前先對成本進行計算，以此來有效控制工程量。在這一階段，設計單位應當對初步的工程量文件進行合理編制，工作人員應當利用設計說明對工程情況進行全面了解，對相似項目技術指標進行借鑒，結合實際情況進行修正，從而對分部工程總量進行初步確定。

2.2 施工圖設計時針對工程量進行有效控制

在這一階段，對工程量加以控制的主要方式即限額設計，需進行控制的是初步設計時的工程量，作為最高限額，不可突破該值。實際工作過程中，如果出現了突破數值的情況，則設計單位一定要向業主進行申請，經過批準以后才能變更。在這一階段，設計單位要對工程量文件進行及時編制，依據計算以及編制等相關規定和要求，提供工程量。業主單位要和監理單位共同審核這些文件，確保文件內容的齊全，符合相關要求，格式統一，計算準確等。對于反饋的相關意見，設計單位一定要依據其內容及時加以修改。

2.3 施工過程中對工程量加強重視

在這一階段，由于建設的不斷深入，可能會產生很多的管理數據，作為工程結算的依據。首先，應當保存好結算依據，結合工程文件，確保施工過程中的成本合理性。其次，應當做好監督和管理工作，經常到施工現場巡視，依據圖紙對已施工完畢的工程項目進行評價。最后，對工程中的各種資料進行收集，及時與監理人員、施工人員進行交流，并且對現場動態進行準確掌控。

2.4 竣工時做好工程量管理

竣工結算階段是最后階段，同時也是對工程具體質量加以控制的最后階段，配網建設工程也是如此。施工單位應當向業主單位提供工程量，依據統一的步驟開展工作。同時，還要確保結算階段的工程量、中標文件一致性，將其作為工程結算的重要依據[3]。竣工結算，主要是工程在竣工且已經通過驗收之后，施工以及承包還有管理等方結合施工的相關記錄，在施工現場進行鑒定，對單價進行預測，履行合同的重要依據。比如，調整材料價格以及材質和技術手段。第一，對合同中的條款進行核對；第二，對工程中的設計變更進行審核；第三，對各項費用計算以及完善性進行審核；第四，對合同約定后相關計價執行情況進行審核；第五，對工程量和圖紙一致性進行審核；第六，對計算誤差頻率進行審核。

3、工程量計算

3.1 重要性

工程量是對預算進行編制、投標報價的重要原始數據，同時也是對預算進行編制的重要內容。對工程量進行計算，即結合施工圖、預算定額劃分具體項目和相關計算規則，將分項工程的具體名稱列出來，寫出計算式，并計算結果。工程量計算在預算編制過程中需花費的時間最長，對預算及時性影響最為直接。工程量的準確性對預算造價是否準確有一定影響，預算人員需嚴格按照計算規則對工程量進行計算。

3.2 計算步驟

對于配網建設項目來說，主要按照對象對工程量進行計算。

3.2.1 對計算對象進行劃分

這是模板建立之前的一個步驟，如果建成了模板，則不需要此步驟。設計應用比較頻繁，且構成具有一定共性的建筑以及構筑物和構件等對象化工程。

3.2.2 分析對象并構建模板

根據計價依據、設計內容，若計價依據的子目劃分、計算規則不同，則設計內容包含的項目也不同。為方便分類統計，需在模板中設置分類。結合配網項目劃分，沿縱向設置水平分隔帶，每個分隔區域對應一類項目，僅對這一區域中的工程量進行分類和統計。

3.2.3 建立主計算表

橫向設置八個區域，主要分為編號區、對象區、圖名區、計算公式區、結果區、項目劃分區以及計價標志區和備注區。

3.2.4 按圖紙進行列項，分級編碼

在配網項目中，圖紙種類比較多，計算對象繁多，為了避免重計以及漏項，需按先整體后局部的順序，從主要圖紙進行列項。為了保證層次分明，還需要分級編碼。結合項目劃分的相關編號，實行一級編碼，按照計算對象的具體編號實行二級編碼。

3.2.5 結合統籌方法對工程量進行計算

對于對象化工程量而言，主要是對入口參數進行計算，并調用模板。對于非對象化工程量而言，依據計算內容、順序逐項進行計算，利用統籌法以及暫列計算法和引用聯動原則進行操作。

結 語

綜上所述，配網建設是對人們生產、生活其保證作用的一種有效手段，在本文中對工程量管理做了簡單的介紹，并對全過程管控進行了詳細闡述。當前，我國經濟不斷發展，對電力建設以及電力需求有著較高的要求，雖然目前在電網建設過程中有良好技術支撐，但是其管理工作還是比較薄弱，尤其是在配網建設過程中容易在細節方面出現問題；利用工程量對其開展科學管理工作，能夠在建設全過程中提升管控水平。工程量管理對于工程全過程管控有著非常重要的作用，在配網工程中對工程量進行管理，其主要目的就是對工程造價進行控制，縮短工期，減少施工中的問題，提升管理效率。因此，要對工程量管理工作加以重視。

參考文獻：

[1]曾樂宇，張思敏. 工程量管理在提升配網建設管控水平中的作用探討[J]. 中國新技術新產品，2013，（24）：165-166.