工程管理的方法

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工程管理的方法范文第1篇

關鍵詞：房地產工程管理 模式 問題 方法

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A

前言：

房地產公司加強對工程管理的控制有利于控制好建設成本，保證工程質量，因此加強對房地產工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。

1.房地產工程管理模式

1.1.傳統的房地產工程管理模式

1.1.1．設計—建造模式。所謂的設計—建造模式，指的是由一家公司同時負責房地產工程的設計與施工工作，進而完成整個項目實施的一種方式。這種模式以總價合同為基礎來進行招標與簽訂臺同，總承包商負責所有的設計—建造任務，并要負責整個項目的總成本，它可以選擇一家設計公司或者是自己進行技術設計，分包商的選擇要采取招標方式，也可以不招標而選擇自行完成設計和施工。業主要自行選擇代表來負責設計與施工，以及各方的溝通與監督。

1.1.2．設計—管理模式。所謂的設計—管理模式，指的是這樣一種管理模式，即設計和施工管理服務都是由同一家公司提供給業主。整個建設過程中，只簽訂一份合同，同時包括了設計與施工管理服務，一般在設計管理公司交出設計之后就著手選擇施工總承包商，而在進行施工的時候，設計—管理公司又必須監督總承包商以及各分承包商的工作，扮演監理機構的角色，保證房地產建設項目的進度以及質量等等。

1.2.新時期房地產工程管理模式

1.2.1建筑材料趨于低碳化。

建筑是房地產的基礎，而決定房地產是否做到低碳的首要因素是使用節能建筑材料。采用一定的墻體節能技術，有助于屋內環境的調節以及空氣新鮮度和濕度的改善，還能在一定程度上減少二氧化碳的排放量等等；門窗節能技術的采用也非常重要，除了能夠節省大量的原料，采用先進的門窗節能材料也有利于周圍環境的改善；對于屋頂材料的選擇，其余碳排放量密切相關，若是能選擇合適的屋頂材料，能有利于碳排放量的降低；最后是新能源技術的采用，由于傳統的能源的污染特性越來越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人們不得不選擇新能源。近年來，有多種新能源技術已經被采用，包括了光電屋面板、太陽能熱水器、光電窗間墻等等。

1.2.2房地產規劃設計必須要合理化。

為了能夠美化環境、循環利用以及節約材料，就要注意科學合理地進行房地產工程項目的設計。對于住宅類型的選擇，必須要考慮到我國土地資源有限的實際國情，要對有限的土地資源進行合理利用，才能符合環保低碳的要求。對于管道系統等方面的設計，必須要考慮到如何將生活廢水的污染程度降到最低，同時還要提高重復利用率，進一步減少水資源的浪費。

2.房地產工程管理存在的一系列問題

2.1. 房地產在開發之前沒有做好相關的工作準備

一些房地產公司在建筑環境開發的過程中，缺乏相關的準備工作，過于關注房地產開發的環境地段、商業環境等，忽視了在開發前期的準備工作。房地產公司忽視了在開發過程所需要的資料準備，這也使得建筑單位在建筑過程產生一系列的質量問題，一些建筑單位可能為了自身的效益和建筑工程進度，對開始施工前的準備工作馬虎應付，使得整個工程質量得不到保證。建筑單位在對工程開工狀況缺乏實際的了解和認識的情況下，工程施工過程會出現一系列的事故問題，建筑物完工之后對使用者的生活工作也會造成一定的影響。

2.2. 對施工是否許可缺乏重視

房地產公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環節。為了顧及公司的自身經濟效益，對施工過程的必要程序沒有嚴格進行，因此也使得房地產公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負責任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關的施工手續，也沒有獲得相關的許可，為了工程的施工進度而擅自開始施工。一些房地產公司甚至因相關制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導致了施工的進度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

2.3. 管理的機制不完善

一些房地產公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關的一些規定，主要的原因還是由于自身對于房地產工程管理的認識和了解不夠深入。一些房地產公司在工程管理過程中沿襲相關項目的管理模式，由于自身的認識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進度和成本效益。

2.4. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統觀念上的影響，一些房地產公司對于工程完工后的處理不夠嚴格，驗收工作缺乏相關的注重意識，對驗收工作中的環節落實不夠嚴謹。為了自身的經濟利益，在驗收環節上沒有科學地進行管理，也因此導致了驗收過后工程項目的結算缺乏相關依據和資料等現象，驗收手續也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。

3. 房地產工程管理的有效途徑

3.1. 加強工程項目在施工前期的管理

房地產公司對于工程項目的前期管理需要加強管理意識，確保在工程施工過程中的有效控制。在目前，對于施工前期缺乏有效管理也是致使大多數房地產工程項目出現一系列施工問題的主要原因。由此可見，施工前期管理工作對整個工程項目的重要性。房地產公司只有對整個工程項目進行全面管理，注重工程前期工作，才能保證整個工程的施工進度和經濟效益。房地產公司在工程前期的工作要正確落實相關的市場調查和分析工作，透過對市場信息的有效研究，對房地產工程項目的風險范圍進行有效控制。

3.2. 工程項目需要加強質量控制

建筑物的質量問題一開始并不會明顯地表現出來，然而隨著時間的加長，其質量問題造成的現象也日益凸顯，居民的生活和工作也因此受到了影響，甚至使居民的生命和財產受到了威脅，危及房地產公司的社會名譽和地位。由此可見，在工程項目的質量控制方面，房地產公司更應該加強落實，保證建筑的施工質量。因此工程質量控制方面，房地產公司需要加強以下幾點。

（1）對于房地產工程項目中的施工人員、建筑材料、建筑設備、工程環境條件等要加強管理，使工程的人員數量和材料設備質量上能夠更為有效地控制。

（2）建筑的內部設計要能夠滿足使用者的生活和心理需求，為居民提供更多的便利。

（3）房地產公司對于建筑完售后工作也需要加大管理，認真對待顧客的咨詢，對于建筑的檢修和物業管理要做好相關工作，認真聽取客戶的反饋意見，使工程項目能夠更好地服務居民，也為房地產公司創造了更多的影響力。

3.3. 工程項目的成本需要加強管理

如今的市場經濟競爭相當激烈，房地產公司要想在從中獲得地位和實力，工程項目的成本價格就需要引起重視。工程項目成本的管理好壞，直接影響了房地產公司的經濟效益和市場優勢。因此，房地產公司在工程項目的前期階段，對工程項目的規劃要認真落實相關的項目預測和評估環節，使工程項目的成本和價格得到有效控制，讓工程項目在低成本的的同時也實現高質量。

4. 結語

工程項目的管理控制需要房地產公司在工程的各個環節和工序中認真落實，對工程的整體信息和資料要認真分析，結合市場經濟和顧客需求，在控制好建設成本和人力的同時保證工程項目的質量，使房地產公司創造更多的社會影響力和經濟效益。

參考文獻

工程管理的方法范文第2篇

【關鍵詞】建筑；工程管理；途徑

隨著我國經濟的發展, 建筑行業已經朝著多元化方向發展, 建筑行業在我國經濟發展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益,甚至關系到企業的生死存亡,但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足: （1 ）管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節約人員開支, 減少了建筑工程管理機構的人員數量和質量。（2 ）管理制度深入性不足。建筑行業的相關管理制度都是由一些著名的建筑行業專家等共同研究制定的, 但是在各建筑單位中就只是一張紙, 他們也都只是為了應付上級的檢查, 并不能應用到建筑工程管理上。

一、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體。總之, 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

二、加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系, 形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先, 人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后, 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制, 為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

三、加強建筑工程成本管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先, 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任, 不同于工作責任, 工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

四、加強法律建設以及提高部門執行能力

為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看, 市場運行的規則不夠完善。執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。

五、建筑工程管理理念的創新發展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中, 其理念的表面層析內容比較多, 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉, 這也就是說只注重表面工作, 忽略實質的工作, 這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新, 并不是從新發明出一種理念, 而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的創新發展過程中, 一定要確定準確的發展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點, 而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

六、統一安全與質量管理體系

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前, 安全監督機構的工作不好做, 很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難, 手中沒有權, 也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此, 對于以上這些情況, 部分地方主管部門制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行, 質量的保障由安全措施來進行; 無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面, 大大提高了監管水平。

建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的; 兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任, 并且工作更加科學有序, 實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標。總而言之, 從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

七、加強工程信息化管理

隨著信息技術的發展, 現代社會已經步入了信息化時代, 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用, 建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統, 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展,而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時,必須與建筑工程企業自身特點相結合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統, 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

除此之外,建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用,因此,企業加強建筑工程管理的不斷創新,從而保證建筑工程管理的有效運作。

參考文獻

[1]潘昱行, 汪鵬福. 論施工安全管理[J]. 現代商貿工業, 2010, （11）.

[2]劉暢. 淺析建筑工程施工及技術管理[J]. 廣東科技, 2010, （12）.

工程管理的方法范文第3篇

1水工建筑物檢查與觀測

1.1檢查觀測工作的基本要求

檢查觀測有關建筑物狀態變化，正確地反映客觀實際情況。觀測設備要合理布置，精心埋設，測點布局要有足夠的代表性，能夠掌握工程變化的全貌。觀測時間和測次的規定，應保證資料的系統性和連續性，要能反映工程變化的過程。觀測必須按時，測值必須符合精度要求，記錄必須真實，觀測成果應及時進行整理和分析，保證觀測資料的真實性和準確性，正確地反映客觀實際情況。

1.2水工建筑物的檢查觀察

水工建筑物的檢查觀察就是用眼看、耳聽、手摸等直覺方法或用簡單的工具，對建筑物進行檢查和觀察，以便及時發現建筑物外露的一切不正常現象，從中聯系分析，初步判斷建筑物內部可能發生的問題，從而采取相應的觀測和養護修理措施，消除工程缺陷，保證建筑物的安全和完好。

1.3土工建筑物的檢查觀察

土壩、土堤等土工建筑物要注意觀察裂縫情況，有無滑坡跡象，滲流是否異常、有無各種隱患或損壞現象等。

1.3.1裂縫情況

要注意觀察壩(堤)頂路面、防浪墻、護坡等有無開裂、錯動等現象，檢查有無裂縫，除了表面裂縫外，還要判斷有無內部裂縫和貫穿性裂縫，有無滑坡的跡象，有時可挖開路面或護坡進行檢查。心要時可鉆孔、挖探坑或豎井進行檢查，也可進行注水試驗，判斷有無內部裂縫。

1.3.2滲流異常

注意觀察堤壩的背水坡、坡腳及壩與兩岸接頭處．有無散浸、漏水、管涌、流土或沼澤化等現象，對土壩要特別注意是否發生塌坑，因為多數塌坑是內部滲流破壞引起的。

1.3.3獸穴蟻窩隱患

許意觀察有無獾、狐、鼠、蛇、穿山甲等穴居動物及白蟻活動的痕跡，一經發現，就要跟蹤查找獸穴、蟻窩等隱患。

1.3.4壩面局部損壞

注意觀察護坡是否松動、翻起、架空或些層流失；冰凍期要注意冰蓋對護坡的影響。

1.4、混凝土與砌石建筑物的檢查

觀察對混凝土與砌石建筑物要注意觀察有無裂縫，以及伸縮縫隨氣溫變比而開合的情況，止水片和縫間填料是否完好，有無損壞或流失現象。建筑物本身、地基及與兩岸接頭部分有無滲漏現象，應查明位置、范圍和滲漏程度，有無游離石灰及黃銹滲出。為了說明滲漏的情況，—般將其分為濕斑和漏流兩類，而漏流又分為點滴流、細流和射流三種不向的情況；對混凝土表面應觀察有無脫殼、剝落、松軟、侵蝕等現象。對于表面剝落則應查明其位置、范圍和深度。北方嚴寒地區還應注意凍害情況的程度。

2閘門與啟閉機等金屬結構的檢查

觀察閘門等金屬結構應檢查有無裂紋、脫焊、鉚釘松動等現象，油漆是否剝落、有無銹蝕。鋼板襯砌、鋼管道、金屬閘閥的框架和面板有無不正常的變形磨損或空蝕。閘門的支承結構和止水設備是否正常，連接閘門的鋼絲繩、節鏈、螺桿等有無蝕、裂紋、斷絲、彎曲等損壞現象，吊點結構是否牢固可靠。啟閉機械應觀察其運轉是否正常，有無異常的聲響或振動，傳動機件和承重構件有無磨耗損壞，齒輪嚙合是否符合要求，連接螺栓持別是地腳螺栓是否松動。制動設備、熔斷器、安全閥限位開關、過負荷開關等安全設備是否準確有效。

3其他檢查觀察

(1)水工建筑物行水期間應經常觀察其水流形態，密切注意有無不正常的水流現象。(2)建筑物上的木結構應檢查有無腐朽、開裂、蟲蛀、螺栓松動、脫梅、彎曲、油漆脫落等現象，(3)各項建筑物的動力和照明設備、安全防護設備及其他設備均應注意觀察是否正常完好。(4)各項建筑物的工作橋、交通橋、交通廊道、電梯、爬梯、進人孔以及對外交通道路、通信設備和線路，均應經常檢查，保持暢通。

4水工建筑物變形觀測

水工建筑物變形觀測在各種荷載作用下，水工建筑物產生變形是正常的現象，它與許多因素有關，并有一定的限度和規律。如果水工建筑物的變形超出一定限度或違反正常規律，則說明其工作不正常，就應及時采取相應的措施，因而需要進行變形觀測，以便了解水工建筑物的工作情況。變形觀測一般包括：水平及鉛直位移觀測、土壩及地基的固結觀測、混凝土建筑物的伸縮縫觀測以及裂縫觀測等。

4.1混凝土建筑物的伸縮縫觀測

伸縮縫觀測的目的在于了解混凝土建筑物伸縮縫的開合情況及其變化規律。觀測時應同時觀測混凝土溫度、氣溫、水溫及上下游水位等有關項目。

4.2裂縫觀測

通過檢查觀察，發現建筑物發生裂縫后，需要了解其發展情況，分析產生的原因和對建筑物安全的影響、以便進行處理，故應定期進行觀測。出現裂縫的初期，應每天全少觀測一次，發展緩慢后可適當減少測次。當出現最高最低氣溫，上游高水位及水位變比較大時以及裂縫有顯著發展時，應增加測次。經過相當長時期的觀測，裂縫確無發展時．可以恢復經常的定期檢查觀察。

4.3土壩的裂縫觀測

對土壩的橫向裂縫、寬度大于5mm較長的縱向裂縫、弧形裂縫以及壩體與混凝土或砌石建筑物連接處的裂縫，應作出標記和編號。觀測其分相位置、走向、長度、寬度和深度，做好記錄并繪制平面分布團。有些裂縫兩側填土發生錯動，其錯動的相對距離稱為鉛距，有明顯垂直錯距的裂縫，還應觀測錯距的大小及發展情況。

工程管理的方法范文第4篇

關鍵詞：建筑工程管理；途徑；工程管理原則；

隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

1.工程項目管理的意義眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強工程項目管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。工程質量管理主要是確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施；而技術管理的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。2.工程項目管理應遵循的原則2.1質量原則工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。2.2預防原則在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。2.3服務原則建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。2.4用數據說話原則質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。3.工程項目管理的措施3.1工程質量管理工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應提高他們的質量意識；其次，是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。3.2工程進度管理施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。3.3工程成本管理成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。3.4竣工資料管理竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。4.工程項目安全管理安全生產是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產現責任制，才能便項目的安全管理成為一個統一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。4.1加強對從業人員的安全教育培訓工作目前,在各施工現場第一線施工的作業面從業人員多為農民工,流動性大、自我防護能力差,應對其進行針對性的安全教育培訓,督促其在作業過程中嚴格執行規范和操作規程。4.2落實并完善安全生產責任制安全生產責任制能否落實直接影響安全生產的全過程,項目經理作為安全生產第一責任人,必須親自抓安全生產,抓相關責任人,明確各級管理人員的安全職責,使安全生產工作能夠有效進行。4.3做好施工前的準備工作工程施工安全產生于生產過程中,必須要以“預防為主”,做好施工前的準備工作。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素,并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制和現場安全警示工作。同時,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,做好安全技術交底工作。4.4加強安全生產檢查和監督施工企業的安全部門必須加強安全生產的檢查力度,要采用定期和不定期相結合的檢查方法,監督和督促項目部及班組的安全工作,及時發現事故隱患。通過安全檢查,把各種隱患和危險消滅在萌芽之中,同時對檢查情況及時進行總結分析研究,彌補方案和交底的不足,不斷充實施工經驗。建筑工程管理是一項系統工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合，是至關重要和不容忽視的。規范化、標準化的施工管理可以實現企業生產要素的優化配置,推動了企業的深化改革,提高社會效益和經濟效益。

工程管理的方法范文第5篇

【關鍵詞】建筑工程管理；對策；模式

前言

隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

一、建筑工程管理的意義

工程質量管理主要是確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施；而技術管理的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

二、建筑工程管理原則

1、質量原則。工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

2、預防原則。在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

3、服務原則。建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

三、提高工程管理效率措施

1、工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應提高他們的質量意識；其次，是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。

2、工程進度管理。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

3、工程成本管理。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

4、竣工資料管理。竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。

5、項目管理責任制管理。項目管理責任制能否落實，直接決定項目管理效果的好壞。施工企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。企業經理應與項目經理就施工項目簽訂內部承包合同或項目責任書， 以明確項目經理的地位和責權利，并對施工項目進行單獨核算，促進項目經理部加強科學管理，降低成本。同時，建筑公司應在項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施， 把創優良工程、樹企業形象作為考核項目經理的重要指標。此外，項目經理內部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度， 運用科學的項目管理方法， 按施工承包合同為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。

6、加強技術創新。有競爭就有創新，我國建筑施工企業隨著競爭的加劇，而對制度的改革也逐步深化，便還未能形成一個完善的技術創新的有效機制，存在技術創新與生產脫節，市場不完善、重經營輕技術等問題。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。我們要從企業發展的高度，順應市場，將技術創新擺在企業工作的首要位置。加大創新的力度和投入，增強技術創新主體意識，在企業內部營造一個良好的技術創新工作氛圍。并引進先進技術、設備，將具有獨創性的科技成果產業化、商業化，使技術轉化為生產力。獎技術優勢變為經濟優勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。