企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第1篇

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)績(jī)效

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只局限于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。二戰(zhàn)以來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)成為大公司迅速擴(kuò)張的重要方式。特別是20世紀(jì)60-70年代，隨著美國(guó)第三次兼并浪潮的出現(xiàn)，一些大公司紛紛通過(guò)兼并來(lái)實(shí)施多元化，從而掀起了一股多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于它可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約外部交易成本，并且有利于企業(yè)內(nèi)的協(xié)作，提高效率。所以在隨后的發(fā)展中，多元化戰(zhàn)略成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的興起與廣泛應(yīng)用，國(guó)外學(xué)者較早便對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了廣范深入的研究。我國(guó)企業(yè)從20世紀(jì)90年代開始，才逐步采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨之也有不少學(xué)者展開了對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，從以下四個(gè)方面展開評(píng)述。

一、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究

（ 一 ）多元化程度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 Gort （1962）最早研究多元化程度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，他的研究表明多元化發(fā)展程度與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性并不顯著。Grant（1988）研究發(fā)現(xiàn)多元化發(fā)展程度與企業(yè)績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系。與此相反，Amit和Livnat（1988）的實(shí)證研究表明多元化發(fā)展程度與企業(yè)績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。Palich、 Cardinal 和 Miller （2000）運(yùn)用元分析法對(duì)關(guān)于多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系這一命題的文獻(xiàn)進(jìn)行了研究。他們的研究結(jié)果表明 ，適中的多元化程度會(huì)提高企業(yè)的績(jī)效，但是高度多元化與低度多元化程度的企業(yè)，企業(yè)績(jī)效又會(huì)趨于下降，即多元化程度與企業(yè)績(jī)效之間呈現(xiàn)出倒U型的關(guān)系。除了對(duì)多元化程度與企業(yè)績(jī)效直接關(guān)系的研究，還有部分學(xué)者研究了產(chǎn)業(yè)變量、組織因素等對(duì)多元化程度和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。Miller（1969）在研究多元化程度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系時(shí)，控制了相關(guān)產(chǎn)業(yè)變量――產(chǎn)業(yè)廣告密度，發(fā)現(xiàn)模型中納入產(chǎn)業(yè)廣告密度時(shí)，多元化程度與企業(yè)績(jī)效呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，但當(dāng)這一變量從模型中剔除時(shí)，二者的相關(guān)關(guān)系就不顯著，這表明了產(chǎn)業(yè)變量在模型中的重要性。Grinyer 等（1980）研究表明，在采用職能型或者事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與投資報(bào)酬率之間并不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。而Jahera （1987 ）發(fā)現(xiàn)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系取決于企業(yè)規(guī)模。這表明組織因素在多元化程度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系間發(fā)揮了重要的調(diào)節(jié)作用。

（ 二 ）多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 多元化戰(zhàn)略的類型建立在企業(yè)投資組合不同業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性基礎(chǔ)之上，學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略類型做出了不同的分類，歸結(jié)起來(lái)主要有：Wrigley 類別法、Rumelt類別法、Capon 類別法、Ansoff類別法、企業(yè)發(fā)展模式法等幾種方法。Rumelt （1974）開創(chuàng)新地將多元化戰(zhàn)略類型分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化。他通過(guò)對(duì) 1949～1969 年美國(guó)大企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分析認(rèn)為:相關(guān)型和主導(dǎo)型多元化企業(yè)績(jī)效最好；非相關(guān)多元化及垂直結(jié)合型企業(yè)績(jī)效最差。以后的大多數(shù)學(xué)者都采用了Rumelt類別法進(jìn)行相關(guān)研究。Bettis（1981）對(duì)Rumelt的樣本進(jìn)行進(jìn)一步研究，指出相關(guān)多元化企業(yè)獲得績(jī)效提升的主要原因是廣告和R&D方面的差異。Palich、Cardinal和miller（2000）發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)得到提高，但是進(jìn)一步從相關(guān)多元化發(fā)展到非相關(guān)多元化，又會(huì)降低企業(yè)業(yè)績(jī)。支持相關(guān)多元化優(yōu)于非相關(guān)多元化的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)通過(guò)相關(guān)多元化能夠達(dá)到在相關(guān)產(chǎn)業(yè)間利用有價(jià)值、稀缺、不可模仿和不可替代的資源，從而提高成本效率而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是也有部分學(xué)者反對(duì)這一結(jié)論，Ramanujan 和 Varadrajan（1989）認(rèn)為根據(jù)投資組合理論非相關(guān)多元化可以幫助企業(yè)降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 。Grant和Jammine（1988）比較了305家英國(guó)大型制造企業(yè)在1972年至1984年間多元化戰(zhàn)略下不同的銷售及利潤(rùn)，結(jié)果表明多元化的企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)于非多元化企業(yè)，但是并無(wú)證據(jù)表明相關(guān)多元化優(yōu)于非相關(guān)多元化。同樣也有學(xué)者關(guān)注了多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中一些調(diào)節(jié)因素的影響。Christensen 和Montgomery （1981 ）對(duì)Rumelt的研究做了重復(fù)檢驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)，樣本中處于高增長(zhǎng)且集中度高的產(chǎn)業(yè)之中的相關(guān)約束型企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)更優(yōu)。然而，Rumelt （1982）納入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變量，對(duì)原來(lái)的研究再一次進(jìn)行了分析，研究表明控制了產(chǎn)業(yè)影響因素后，實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)的績(jī)效仍然優(yōu)于實(shí)施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。我們看出關(guān)于產(chǎn)業(yè)變量對(duì)多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，學(xué)者們并沒(méi)有得出一致的結(jié)論。而關(guān)于組織因素的影響，下面的一些學(xué)者進(jìn)行了研究。Buhner 和 Moller（1985）采用股票市場(chǎng)的數(shù)據(jù)考察了結(jié)構(gòu)重組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)報(bào)酬率的影響，研究結(jié)果表明，多事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)重組與績(jī)效之間存在正向關(guān)系。

（ 三 ）多元化戰(zhàn)略模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 多元化戰(zhàn)略模式是指企業(yè)進(jìn)入不同產(chǎn)品市場(chǎng)的不同的多元化方法。內(nèi)部發(fā)展模式和外部并購(gòu)模式是兩種被普遍運(yùn)用的多元化戰(zhàn)略模式。這兩種戰(zhàn)略模式都有各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，具體采取何種模式還要同樣受到各種產(chǎn)業(yè)因素和組織因素的影響。企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系研究的文章相對(duì)較少。Lamont和Anderson （1985）對(duì)實(shí)施內(nèi)部多元化戰(zhàn)略的企業(yè)與實(shí)施外部并購(gòu)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)進(jìn)行了比較研究，結(jié)果表明實(shí)施內(nèi)部多元化戰(zhàn)略企業(yè)取得的收益高于實(shí)施外部并購(gòu)多元化發(fā)展的企業(yè)。Hubbard和Palia（1999）研究了20 世紀(jì)60、70年代并購(gòu)浪潮期間的集團(tuán)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略宣布會(huì)產(chǎn)生正向的報(bào)酬率。但是Graham、Lemmon 和 Wolf（2002）研究表明，多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式與企業(yè)績(jī)效可能不存在顯著的相關(guān)性。多元化戰(zhàn)略模式與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究也沒(méi)有得出一致的結(jié)論，而且目前文獻(xiàn)中還沒(méi)有學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)因素和組織因素在二者關(guān)系中的作用進(jìn)行探究。國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究也較多。朱江（1999）利用我國(guó)上市公司1997年年報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司多元化程度與企業(yè)績(jī)效并沒(méi)有顯著關(guān)系，但多元化能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少利潤(rùn)水平的大幅波動(dòng)。姚俊、呂源和藍(lán)海林（2004）研究發(fā)現(xiàn)，公司多元化程度雖然與公司的股權(quán)收益（ROE）沒(méi)有顯著關(guān)系，但與資產(chǎn)回報(bào)（ROA）指標(biāo)呈顯著負(fù)相關(guān)。金天、余鵬翼（2005）的實(shí)證研究表明我國(guó)上市多元化經(jīng)營(yíng)損害公司價(jià)值，國(guó)有股對(duì)公司多元化經(jīng)營(yíng)具有約束作用。李善民和朱淘（2006）以1998年至2002年發(fā)生于我國(guó)證券市場(chǎng)的 251 起多元化并購(gòu)事件為樣本，考察了多元化并購(gòu)公司的長(zhǎng)期市場(chǎng)績(jī)效及其影響因素。研究發(fā)現(xiàn)多元化并購(gòu)公司股東在并購(gòu)后 1―3 年內(nèi)財(cái)富損失達(dá)到 6. 5% ―9. 6% ；政府關(guān)聯(lián)對(duì)并購(gòu)績(jī)效影響顯著，這種作用在管理能力差和并購(gòu)績(jī)效惡化的公司中作用更為顯著。魏鋒和石淦（2008）研究了多元化企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，實(shí)證結(jié)果表明多元化經(jīng)營(yíng)決策帶給公司較少的研發(fā)投人，而且即使在進(jìn)行研發(fā)投人的多元化經(jīng)營(yíng)公司中，也并未帶來(lái)與理論預(yù)測(cè)相一致的更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、企業(yè)資源與多元化戰(zhàn)略關(guān)系研究

（ 一 ）資源基礎(chǔ)理論 資源基礎(chǔ)理論為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是特殊的異質(zhì)資源，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)自于資源的不可模仿性。從資源基礎(chǔ)理論的角度出發(fā)，企業(yè)進(jìn)行多元化是由于擁有過(guò)剩的資源， 而這些資源可以在不同產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移，企業(yè)可以由此更有效地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（ Penrose， 1959）。Wernerfelt（1984）從資源的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析，他認(rèn)為企業(yè)多元化的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該尋求現(xiàn)有資源的利用與新資源開發(fā)之間的平衡。Guillen（2000）認(rèn)為企業(yè)不是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)而進(jìn)行多元化，更多地是考慮獲取能使其最大化利用資源的能力，諸如生產(chǎn)能力、知識(shí)管理能力和市場(chǎng)等。Montgomery和 Wernerfelt（1988）對(duì)企業(yè)各種資源的異質(zhì)性進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略應(yīng)視資源的特性而定，擁有較強(qiáng)專用性資源的企業(yè)不適宜采用多元化戰(zhàn)略，而擁有較低專用性資源的企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略能獲得更高的報(bào)酬。Chatterjee和Wernerfelt（1991）從理論和實(shí)證兩方面研究了企業(yè)為利用過(guò)剩的生產(chǎn)性資源而采用多元化戰(zhàn)略這一論點(diǎn)。他們認(rèn)為，自然資源、知識(shí)資源和內(nèi)部財(cái)務(wù)資源適用于相關(guān)多元化，而外部財(cái)務(wù)資源更適用于非相關(guān)多元化。Kochhar和Hitt（1998）將財(cái)務(wù)資源劃分為公共財(cái)務(wù)資源和私人財(cái)務(wù)資源，研究發(fā)現(xiàn)實(shí)施并購(gòu)多元化的企業(yè)喜歡利用公募財(cái)務(wù)資源，而實(shí)施內(nèi)部多元化的企業(yè)主要是利用私募財(cái)務(wù)資源。

（ 二 ）能力理論 能力理論是資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展，企業(yè)的能力通常被認(rèn)為是企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能和隱性知識(shí)，是企業(yè)擁有的一種智力資本，是企業(yè)決策和創(chuàng)新的源泉。能力理論的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的能力能夠決定企業(yè)多元化戰(zhàn)略的廣度和深度。Hamel和Prahalad在1990年提出了核心能力理論，認(rèn)為核心能力是能夠在一批產(chǎn)品或服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的能力。隨后Hamel（1994）指出企業(yè)若想利用自身能力取得更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該選擇圍繞核心能力進(jìn)行水平多元化，而非垂直多元化。Markides和Williamson（1994）將企業(yè)能力具體化為“戰(zhàn)略性資產(chǎn)”。他們認(rèn)為能帶來(lái)“資產(chǎn)改善”優(yōu)勢(shì)和“資產(chǎn)創(chuàng)立”優(yōu)勢(shì)以及“資產(chǎn)裂變”優(yōu)勢(shì)的相關(guān)性多元化，才能為企業(yè)提供長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)相關(guān)多元化優(yōu)于非相關(guān)多元化時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略相關(guān)性優(yōu)于市場(chǎng)相關(guān)性。國(guó)內(nèi)學(xué)者在這一領(lǐng)域的研究大多集中在企業(yè)核心能力與多元化的關(guān)系上。劉王江 、楊錫懷和樊治平（2001）從核心能力出發(fā)，將企業(yè)的多元化戰(zhàn)略重新劃分為約束型基于核心能力的多元化戰(zhàn)略和非約束型基于核心能力的多元化戰(zhàn)略；單一核心能力的多元化戰(zhàn)略和多核心能力的多元化戰(zhàn)略。劉兵、李光金和劉軍琦（2001）認(rèn)為企業(yè)核心能力類型（硬核心能力和軟核心能力）的不同，決定了企業(yè)成長(zhǎng)路徑的選擇不同；并且由于不同類型的核心能力發(fā)揮作用的機(jī)制及效果不同 ，決定了一個(gè)企業(yè)的理性成長(zhǎng)方式應(yīng)該是專業(yè)化――相關(guān)多元化――非相關(guān)多元化。余博，蔣運(yùn)通（2004）通過(guò)對(duì)多元化企業(yè)核心能力的管理從識(shí)別、部署、維護(hù)、發(fā)展四個(gè)方面的探討，認(rèn)識(shí)到核心能力管理是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，要求多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理者必須從應(yīng)有的高度，對(duì)核心能力進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和有效管理。

三、客觀動(dòng)因與多元化戰(zhàn)略關(guān)系研究

（ 一 ）內(nèi)部動(dòng)因 內(nèi)部動(dòng)因主要包括未來(lái)現(xiàn)金收入的不確定性和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)組合理論和內(nèi)部市場(chǎng)理論是研究企業(yè)多元化內(nèi)部動(dòng)因的主要理論依據(jù)。資產(chǎn)組合理論的提出主要是針對(duì)化解投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性。在用此理論解釋多元化動(dòng)因時(shí)，學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)之所以進(jìn)行多元化，是由于多元化能夠降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到穩(wěn)定收益的目的。Markham（1973）認(rèn)為在多業(yè)務(wù)企業(yè)中，只要各業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流不完全相關(guān)，企業(yè)就可以通過(guò)采用多元化戰(zhàn)略來(lái)降低總體現(xiàn)金流的變動(dòng)性。Rumelt（1984）研究了企業(yè)多元化戰(zhàn)略與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的大小和多元化類型有關(guān)，其中不相關(guān)多元化企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)要顯著高于其他企業(yè)。而Chang和Thomas（1989）通過(guò)回歸分析沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與多元化類型之間顯著的相關(guān)性。Lubatkin和Chatterjee（1994）實(shí)證研究表明，企業(yè)多元化類型與股票收益風(fēng)險(xiǎn)之間呈現(xiàn)出U型關(guān)系，企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，最好選擇相關(guān)多元化而不是非相關(guān)多元化。姜付秀、劉志彪、陸正飛（2006）發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司的多元化對(duì)企業(yè)收益的波動(dòng)具有負(fù)效應(yīng)，即多元化降低了企業(yè)收益的波動(dòng)程度。而張翼、劉巍、龔六堂（2005）卻發(fā)現(xiàn)多元化不能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)不存在為降低風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行多元化的動(dòng)機(jī)。內(nèi)部市場(chǎng)理論的提出源于交易成本理論，R.Coase（1937）認(rèn)為由于信息不稱，企業(yè)在進(jìn)行外部交易時(shí)，往往會(huì)承擔(dān)較高的成本。但是企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)容易獲取相對(duì)全面的信息，內(nèi)部市場(chǎng)能夠提高資源配置的效率，能夠大幅度降低交易成本。Williamson（1975）研究表明，由于高交易成本而存在的不確定性和市場(chǎng)失敗，企業(yè)往往選擇進(jìn)行多元化，從而達(dá)到內(nèi)部化使用其資產(chǎn)的目的。多元化的結(jié)果是，企業(yè)建立了用于有效地分配資本的內(nèi)部資本市場(chǎng)，從而降低了交易成本。

（ 二 ）外部動(dòng)因 外部動(dòng)因主要包括政府政策和市場(chǎng)失靈。在對(duì)外部動(dòng)因的研究中，主要的理論基礎(chǔ)有政府政策理論和制度學(xué)派理論。 政府政策學(xué)派認(rèn)為政府制定的相關(guān)政策與企業(yè)的多元化選擇有著密切的關(guān)系。制度學(xué)派認(rèn)為，在新興經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，雖然市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了一定的作用，但是企業(yè)的發(fā)展很大程度上還是依賴于非市場(chǎng)機(jī)制獲取資源，制度因素對(duì)于企業(yè)多元化選擇的影響至關(guān)重要。Khanna和Palepu（1997）認(rèn)為多元化戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)機(jī)制的健全與否來(lái)確定。在市場(chǎng)機(jī)制健全的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)采用集中化戰(zhàn)略，而若市場(chǎng)機(jī)制不健全，企業(yè)應(yīng)采用多元化戰(zhàn)略。Ravenscraf和Scherer（1987）研究發(fā)現(xiàn)政府頒布的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)多元化存在影響。20世紀(jì)60至70年代，限制水平和垂直購(gòu)并的反托拉斯法導(dǎo)致混合多元化的盛行，但是到20世紀(jì)80年代，國(guó)家放松了這些限制后，企業(yè)便開始盛行回歸主業(yè)的并購(gòu)。張敏和黃繼承（2009）具體考察了政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)多元化程度及股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，發(fā)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)企業(yè)的多元化程度要顯著高于非政治關(guān)聯(lián)企業(yè)，表明企業(yè)多元化戰(zhàn)略可能與政府的干預(yù)有關(guān)。姚俊等（2004）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)國(guó)有股份比例對(duì)多元化公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有顯著的影響關(guān)系，這又說(shuō)明政府在企業(yè)進(jìn)行多元化選擇中的作用并不明顯。由此可以看出，在客觀動(dòng)因與多元化關(guān)系的研究中，學(xué)者們依據(jù)了多種不同的理論進(jìn)行了研究，有資產(chǎn)組合理論、內(nèi)部市場(chǎng)理論、政府政策理論和制度學(xué)派理論等。依據(jù)不同的理論，對(duì)多元化動(dòng)的動(dòng)因的解釋也不盡相同，這就導(dǎo)致多元化動(dòng)因的豐富多彩。我國(guó)目前還處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)的制度背景決定了政治因素是企業(yè)進(jìn)行多元化選擇的一個(gè)重要因素。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的時(shí)候要重點(diǎn)關(guān)注政府出臺(tái)的相關(guān)政策，并及時(shí)根據(jù)政策的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。結(jié)合我國(guó)特殊的制度背景，研究政治因素與多元化選擇的關(guān)系是我國(guó)目前研究的熱點(diǎn)。現(xiàn)有文獻(xiàn)中，對(duì)市場(chǎng)失靈與企業(yè)多元化選擇關(guān)系的研究還很少，建議學(xué)者可以多進(jìn)行這方面的探索。

四、管理者與多元化戰(zhàn)略關(guān)系研究

（ 一 ）基于委托理論研究 該理論認(rèn)為管理層會(huì)為了獲取更多的報(bào)酬，追求自身最大的利益，而進(jìn)行多元化。Amihud和Lev（1981）開創(chuàng)了依據(jù)理論進(jìn)行多元化實(shí)證研究的先河，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)采用多元化的戰(zhàn)略，是由于管理者為了降低自身的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。Hoskisson和 Hitt（1990）從三個(gè)角度對(duì)多元化的動(dòng)機(jī)和績(jī)效進(jìn)行了評(píng)述，他們認(rèn)為不完善的公司治理結(jié)構(gòu)與管理層動(dòng)機(jī)都會(huì)對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生影響。 Lane et all（1998）用新的數(shù)據(jù)對(duì)Amihud和Lev的理論進(jìn)行了檢驗(yàn)，然而他們的研究并沒(méi)有得出任何支持理論多元化動(dòng)機(jī)的結(jié)論。Denis 和Sarin（1997）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)多元化程度與管理層持股比例負(fù)相關(guān)，他們支持多元化折價(jià)，并認(rèn)為獲取成本是管理層維持多元化的動(dòng)因。車幼梅、龔小君（2006）以我國(guó)1999年至2004年間155家上市公司為樣本，檢驗(yàn)了我國(guó)上市公司多元化戰(zhàn)略類型的選擇與公司資源及治理機(jī)制的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)理層激勵(lì)不足顯著解釋了無(wú)關(guān)多元化的擴(kuò)張行動(dòng)。魏鋒、薛飛（2008）研究了董事會(huì)制度安排與多元化經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)會(huì)議頻率、 獨(dú)立董事比例以及二職合一與多元化經(jīng)營(yíng)決策呈顯著正相關(guān)關(guān)系，董事持股比例與公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的概率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

（ 二 ）基于高階理論研究 Hambrick 和Mason（1984）提出高階理論，認(rèn)為高管人員的年齡與風(fēng)險(xiǎn)傾向，專業(yè)教育背景、工作背景等對(duì)企業(yè)決策有重要影響。基于高階理論的多元化研究主要考察高管人員的這些特征對(duì)多元化決策的影響。Hambrick和 Mason（1984）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的多元化選擇主要是由高管人員的人口背景因素決定的。Wiersema 和Bantel（1992）以1980年世界500強(qiáng)企業(yè)中的100個(gè)企業(yè)為樣本，研究發(fā)現(xiàn)年齡越小，任期越短，學(xué)歷越高的企業(yè)高管人員更傾向于采用多元化戰(zhàn)略。陳傳明，孫俊華（2008）結(jié)合中國(guó)制度背景，驗(yàn)證了有關(guān)企業(yè)家人口背景特征與多元化戰(zhàn)略關(guān)系的研究結(jié)論。研究發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)家的學(xué)歷與多元化程度正相關(guān)，，擁有技術(shù)類專業(yè)背景的企業(yè)家的企業(yè)多元化程度更高，，擁有財(cái)務(wù)背景的企業(yè)家的企業(yè)多元化程度更低。

五、結(jié)論

本文對(duì)與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)的研究進(jìn)行了評(píng)述。由于樣本、研究方法的選擇和不同國(guó)家制度背景的差異，導(dǎo)致相關(guān)的研究存在許多不一致的觀點(diǎn)。西方學(xué)者對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了多方面的研究，關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究已經(jīng)較為廣泛與深入；以資源基礎(chǔ)理論和由此發(fā)展而來(lái)的能力理論研究企業(yè)多元化的成果也比較豐碩；關(guān)于企業(yè)多元化的動(dòng)因，也有很多學(xué)者依據(jù)不同的理論分別從內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行了分析；從管理者這一角度主要依據(jù)理論和高階理論進(jìn)行了研究，相關(guān)研究還可以拓展到對(duì)管理者的特殊行為和心理特征等因素的分析。就我國(guó)而言，企業(yè)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略較晚，相關(guān)的研究也起步較晚。在研究方法和研究范圍上都與西方研究存在著較大的差距。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度與西方存在較大的差異，我國(guó)學(xué)者可以結(jié)合中國(guó)特殊的制度背景，借鑒并創(chuàng)新研究方法，關(guān)注上文分析到的較為缺乏研究的領(lǐng)域，拓展研究的范圍。由于我國(guó)資本市場(chǎng)的還不夠完善，公司信息的披露不夠充分，導(dǎo)致研究缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)。希望隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，信息披露的不斷完善，我國(guó)學(xué)者可以利用更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇這一領(lǐng)域進(jìn)行更加深入的研究。

參考文獻(xiàn)：

［1］朱江：《我國(guó)上市公司的多元化戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》，《經(jīng)濟(jì)研究》1999年第11期。

［2］姚俊、呂源、藍(lán)海林：《我國(guó)上市公司多元化與經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究》，《管理世界》2004年第11期。

［3］金天、余鵬翼：《股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化經(jīng)營(yíng)與公司價(jià)值：國(guó)內(nèi)上市公司的證據(jù)檢驗(yàn)》，《南開管理評(píng)論》2005年第6期。

［4］張敏、黃繼承：《政治關(guān)聯(lián)、多元化與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)――來(lái)自我國(guó)證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》，《管理世界》2009年第7期。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第2篇

關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 范圍經(jīng)濟(jì)

一、多元化經(jīng)營(yíng)的含義

多元化經(jīng)營(yíng)這一概念是二十世紀(jì)五十年代被提出來(lái)的，它指的是企業(yè)為了能夠擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而開辟多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域可以是相關(guān)，也可以是不相關(guān)的。我國(guó)的企業(yè)受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的影響，正面臨著戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題，如何創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而達(dá)到持續(xù)盈利的目的成為擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。雖然近幾年越來(lái)越多的企業(yè)采取了多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，但并不是所有的企業(yè)都能獲得成功。只有那些能將各個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素進(jìn)行合理有機(jī)組合的企業(yè)，才能最終形成自身的優(yōu)勢(shì)。如果不考慮多元化經(jīng)營(yíng)所需要的運(yùn)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)自身的規(guī)模，一味的跟隨別人的腳步走，后果是不堪設(shè)想的。例如湖北省著名的“猴王集團(tuán)”破產(chǎn)案。

猴王集團(tuán)旗下的企業(yè)多達(dá)84家，自1994年6月公司創(chuàng)建以來(lái)，進(jìn)行了大量的投資擴(kuò)展，最后因?yàn)闊o(wú)序的擴(kuò)張導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，無(wú)法償還高息借貸，最終宣布破產(chǎn)。名噪一時(shí)的“猴王集團(tuán)”就這樣草草的落幕了，它的失敗就是脫離了實(shí)際進(jìn)行多元化發(fā)展的必然結(jié)果。

二、促使企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的因素

多元化也可以看作是企業(yè)成長(zhǎng)的結(jié)果，如果企業(yè)能夠正確的實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是可以促進(jìn)自身的發(fā)展的。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：

(一)企業(yè)可以擴(kuò)大市場(chǎng)利用機(jī)會(huì)，增加利潤(rùn)

利潤(rùn)就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的源動(dòng)力，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，逐漸的會(huì)不滿足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)所帶來(lái)得的利潤(rùn)，因此便會(huì)拓展其他的業(yè)務(wù)。此外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，它會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程而有所改變，這時(shí)候往往會(huì)有一批高利潤(rùn)行業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，并且對(duì)社會(huì)資源更加具有吸引力，這就促使企業(yè)開始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

(二)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程也是資源和能力的積累過(guò)程

企業(yè)自身的能力是分散在企業(yè)方方面面的，像是生產(chǎn)、營(yíng)銷以及管理等等。有些發(fā)展能力快的環(huán)節(jié)會(huì)漸漸的被其他環(huán)節(jié)所限制，浪費(fèi)了很多資源，久而久之便形成了“木桶效應(yīng)”。這時(shí)候，施行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能對(duì)企業(yè)所具有的資源進(jìn)行充分的利用。

三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

(一)行業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)經(jīng)過(guò)發(fā)展、繁盛到最終的衰退期，社會(huì)上對(duì)產(chǎn)品的需求一旦停滯，企業(yè)就不能再發(fā)展下去了。因此，企業(yè)想要躲開“衰亡期”就必須要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

(二)范圍經(jīng)濟(jì)

企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，各個(gè)行業(yè)之間可以在某些地方互助互補(bǔ)，相較于單一經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這種情況下會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。通過(guò)大量的投資，一些多行業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)了，并且，企業(yè)也可以從中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果能夠把這些經(jīng)驗(yàn)很好的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是很有利的。

(三)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把握能力

企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)形式主要有兩種：橫向并購(gòu)以及縱向發(fā)展。橫向并購(gòu)指的就是收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)業(yè)，將多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，擴(kuò)大市場(chǎng)資源。而縱向發(fā)展就是指將那些可以增強(qiáng)企業(yè)壟斷性的行業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，最終形成從生產(chǎn)到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，減少陳本的消耗，擴(kuò)大利潤(rùn)。

(四)分散風(fēng)險(xiǎn)

股市上有一句經(jīng)常被引用的諺語(yǔ)：“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，就是說(shuō)不要把全部資金都投資在同一個(gè)股票上，這樣所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，覆巢之下無(wú)完卵。這句話對(duì)于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也非常適用。企業(yè)在進(jìn)行單一化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)以及技術(shù)更新?lián)Q代等因素使企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，這時(shí)候，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，是有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。這是因?yàn)椋谶M(jìn)行一個(gè)新領(lǐng)域的開發(fā)時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建新的生產(chǎn)力，組建相應(yīng)的管理體系，這是需要大量的時(shí)間以及資金的，風(fēng)險(xiǎn)成本很高。但是通過(guò)并購(gòu)就完全不一樣了，并購(gòu)可以有效緩解資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、多元化經(jīng)營(yíng)需要的特征

多元化經(jīng)營(yíng)的形式主要有市場(chǎng)拓展多元化、產(chǎn)品拓展多元化以及聯(lián)合多元化。通常情況系，我們是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模作為衡量企業(yè)多元化的程度。下面以美國(guó)通用電氣公司為例，分析它多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的原因。

美國(guó)通用電氣（GE）公司實(shí)在1878年由愛(ài)迪生創(chuàng)立的。具有超過(guò)了一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷史，可以說(shuō)，市場(chǎng)上的任何變動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)，它都經(jīng)歷過(guò)了。但是GE公司并沒(méi)有衰退反而成為了全球最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，是如今國(guó)際上最大的企業(yè)之一，發(fā)展勢(shì)頭很好。究其原因就是因?yàn)樗捎昧硕嘣?jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。起初，GE公司是由電燈拍起家的，現(xiàn)如今，公司的產(chǎn)品已經(jīng)擴(kuò)展到了醫(yī)療、電力、金融、傳播以及國(guó)防等多種領(lǐng)域。到70年代為止，GE公司旗下已經(jīng)擁有了350個(gè)子行業(yè)。在多元化這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司取得了巨大的成功，但與此同時(shí)，也遇到了一些問(wèn)題。這么龐大的企業(yè)體系是需要巨大的財(cái)力作為支撐的。一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者其他狀況的時(shí)候，公司就會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。1981年，GE的新董事長(zhǎng)韋爾奇著手進(jìn)行了一些列的改革，對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，樹立了自己的企業(yè)文化，引入技術(shù)，聘用人才等一些列舉措，最終使這個(gè)龐大的企業(yè)恢復(fù)了正常的運(yùn)行，并使得決策執(zhí)行的靈敏度高、執(zhí)行能力強(qiáng)。

從GE公司成功的實(shí)例上看，我們可以總結(jié)出這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)要想生存，要想保持旺盛的生命里以適應(yīng)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就必須要不斷的改變，領(lǐng)導(dǎo)層要有預(yù)見能力，能夠從整體上進(jìn)行部署和調(diào)整，要從多個(gè)點(diǎn)上鑄就自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的情況

(一)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第3篇

關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營(yíng);成功案例

中圖分類號(hào):C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2009)020(c)-0079-01

多元化戰(zhàn)略多元化概念最初由美國(guó)著名的企業(yè)戰(zhàn)略家安索夫在20世紀(jì)50年代由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫在“產(chǎn)品―市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”中首先提出來(lái)的,他將多元化經(jīng)營(yíng)定義為企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,也稱多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)。從世界上許多著名的跨國(guó)公司的發(fā)展歷史來(lái)看,其成長(zhǎng)一般都遵循由單一業(yè)務(wù)到多元化的成長(zhǎng)規(guī)律,多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)產(chǎn)業(yè)走向成熟的必然選擇,是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。

一、多元化經(jīng)營(yíng)的成功案例

(一)海爾集團(tuán)的多元化道路。海爾的多元化道路堪稱中國(guó)企業(yè)的成功典范。1992年前,海爾用了7年的時(shí)間專業(yè)生產(chǎn)電冰箱,是“海爾”成為當(dāng)時(shí)中國(guó)家電業(yè)唯一的馳名商標(biāo)。1992年開始,以青島電冰箱總廠為核心,合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團(tuán)公司,經(jīng)營(yíng)的行業(yè)擴(kuò)展到電冰柜、空調(diào)器這類制冷家電產(chǎn)品,并成為中國(guó)的名牌產(chǎn)品。1995年,海爾集團(tuán)收購(gòu)青島紅星電器股份有限公司,大規(guī)模地進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè),其后通過(guò)內(nèi)部發(fā)展開始生產(chǎn)微波爐、熱水器等產(chǎn)品。1997年與萊陽(yáng)家電總廠合資組建萊陽(yáng)海爾電器有限公司,進(jìn)入小家電行業(yè)。同年海爾與西湖電子集團(tuán)合資組建杭州海爾電器,生產(chǎn)彩電,VCD等產(chǎn)品。至此,海爾集團(tuán)幾乎涉足了全部家電行業(yè)。(二)美國(guó)通用電氣公司的多元化道路。美國(guó)通用電氣公司(General Electric Company,簡(jiǎn)稱GE),是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司及提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司,涉及家電、航空、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、配電產(chǎn)品、能源、金融―商業(yè)、金融―消費(fèi)者、醫(yī)療、照明、媒體與娛樂(lè)、油氣、軌道交通、安防、水處理等多種行業(yè)。它的產(chǎn)值占美國(guó)電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1/4左右。GE公司由多個(gè)多元化的基本業(yè)務(wù)集團(tuán)組成,如果單獨(dú)排名,有13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可名列《財(cái)富》雜志500強(qiáng)。這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛(ài)迪生通用電氣公司、湯姆遜―豪斯登國(guó)際電氣公司等三家公司合并組成。第一次世界大戰(zhàn)后,該公司在新興的電工技術(shù)部門――無(wú)線電方面居于統(tǒng)治地位,1919年成立了一個(gè)子公司,即美國(guó)無(wú)線電公司,幾乎獨(dú)占了美國(guó)的無(wú)線電工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產(chǎn)量和利潤(rùn)額急劇增長(zhǎng)。通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中,以各種方式吞并了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè),攫取了許多企業(yè)的股份,到1976年底,它已24個(gè)國(guó)家共擁有113家制造廠,成為一個(gè)龐大的跨國(guó)公司。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需具備的條件

并不是所有的企業(yè)在任何時(shí)期都可以選擇多元化來(lái)發(fā)展自己的,盲目的多元化只能導(dǎo)致不必要的失敗。企業(yè)是否選擇多元化發(fā)展模式需要一定的客觀條件和契機(jī)。(一)核心能力是企業(yè)多元化成功的必要前提。著名企業(yè)家、海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò),企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不在于是否要進(jìn)行多元化,而是在于到底有沒(méi)有能力進(jìn)行多元化。在這里,“能力”也就是核心能力,一個(gè)企業(yè)只有圍繞核心能力像其他領(lǐng)域延伸,也就是說(shuō)企業(yè)在自己的強(qiáng)項(xiàng)方面已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟,具備了核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)時(shí),才可涉足其它領(lǐng)域。案例中,1992年前,海爾用了7年的時(shí)間專業(yè)生產(chǎn)電冰箱,使“海爾”成為當(dāng)時(shí)中國(guó)家電業(yè)唯一的馳名商標(biāo),同時(shí)在專業(yè)化過(guò)程中,建立起了全國(guó)性的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),形成了自己的管理辦法正是海爾核心能力建設(shè)的很好的體現(xiàn);而GE公司也是通過(guò)在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)時(shí)期的各方面的積累,才使其核心能力得以建立。(二)新業(yè)務(wù)應(yīng)道具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)吸引力。企業(yè)多元化準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)應(yīng)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),企業(yè)必須選擇那些有較大發(fā)展?jié)摿Φ牧己们熬暗漠a(chǎn)業(yè)去發(fā)展,這些產(chǎn)業(yè)有較大的增長(zhǎng)空間,預(yù)期會(huì)有穩(wěn)定、豐厚的利潤(rùn)回報(bào),這樣的新領(lǐng)域才值得企業(yè)去冒險(xiǎn)投資。案例中無(wú)論是海爾集團(tuán)還是GE都選擇了具有廣闊前景的產(chǎn)業(yè),如IT產(chǎn)業(yè),金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)。(三)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)選擇合適的時(shí)機(jī)。企業(yè)并非任何時(shí)候都能實(shí)行多元化,是否要發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)取決于企業(yè)當(dāng)時(shí)的成長(zhǎng)期和成長(zhǎng)環(huán)境。如果一個(gè)企業(yè)在某一領(lǐng)域發(fā)展得非常成熟,地位非常穩(wěn)固,已具備良好的核心專長(zhǎng),并有剩余資源尋求更大投資收益,這是它完全有可能實(shí)施由單個(gè)產(chǎn)業(yè)向多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。案例中,海爾和GE都是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后,已有的產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟期,且在本來(lái)的領(lǐng)域地位非常穩(wěn)固,又處于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時(shí)期而實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的。

三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)企業(yè)實(shí)施非基于核心能力的多元化戰(zhàn)略要慎重選擇。如果企業(yè)實(shí)施非基于核心能力的多元化戰(zhàn)略,可考慮多元核心能力的多元化戰(zhàn)略,即企業(yè)由經(jīng)營(yíng)一種核心能力上升為經(jīng)營(yíng)兩種以上的核心能力。上述成功案例中的GE是高度分散性的公司,對(duì)于如此分散性的公司,用一種核心能力很難統(tǒng)一。GE從核心能力出發(fā),講自己的業(yè)務(wù)歸類,并分別歸屬不同的核心能力。憂郁公司的管理重點(diǎn)從原來(lái)的注重成千上萬(wàn)種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅赜邢薜膸追N核心能力,簡(jiǎn)化了管理,從而獲得了非常好的實(shí)際效果。(二)企業(yè)多元化經(jīng)意應(yīng)遵循適度原則。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)范圍不宜過(guò)寬,超出企業(yè)和管理的承受能力,否則多元化不僅無(wú)法成為新利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),反而會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)甚至導(dǎo)致失敗。對(duì)不同的企業(yè)而言,能承受多元化的程度是不同的,每一個(gè)企業(yè)都有一定的最優(yōu)多元化水平。海爾集團(tuán)在堅(jiān)持了7年的冰箱專業(yè)化經(jīng)營(yíng),具有優(yōu)勢(shì)企業(yè)能力的基礎(chǔ)上,一步一步地根據(jù)自身的能力擴(kuò)展,除進(jìn)入彩電、VCD、家電設(shè)備行業(yè)外,還進(jìn)入了生物醫(yī)藥行業(yè)、知識(shí)產(chǎn)業(yè),這種快節(jié)奏是基于海爾從1984年至1997年14年所形成的企業(yè)能力,由此可見,海爾進(jìn)入新行業(yè)的節(jié)奏是穩(wěn)健的,量力而行的。同樣,GE公司也是基于自己的多年的對(duì)技術(shù),資金,及其他核心能力的積累,逐步進(jìn)入其它產(chǎn)業(yè),事實(shí)上,它的多元化發(fā)展也遵循了適度原則。

作者單位:杭州電子科技大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第4篇

一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要呈現(xiàn)間斷性的，雖然有時(shí)也會(huì)積極地管理，通常情況下會(huì)對(duì)管理的疏忽，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督不夠注重。在一些煤炭企業(yè)中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這就使得對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力下降。一些煤炭企業(yè)為了能夠獲得最大的市場(chǎng)利潤(rùn)，經(jīng)常會(huì)把自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)置的不太理性，只顧及到眼前的利益，而沒(méi)有考慮到運(yùn)用一些資源來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面系統(tǒng)的改善和分析。目前，我國(guó)一些煤炭企業(yè)經(jīng)常處在一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期下去無(wú)法提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，并且在一種比較舒適的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也會(huì)逐漸淡薄，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的了解，使得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制方法和手段欠缺。

(二)煤炭企業(yè)內(nèi)部制度問(wèn)題隨著我國(guó)對(duì)大型煤炭企業(yè)提出改革政策，在其推動(dòng)下，煤炭企業(yè)的調(diào)控制度也在開始慢慢的建立，但是對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制制度仍然還不是很完善，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制制度有利于煤炭企業(yè)快速發(fā)展。隨著煤炭行業(yè)的推進(jìn)，一些煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況還得不到有效的解決，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些具體的環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的管理制度存在一定的沖突。煤炭企業(yè)沒(méi)有充分利用風(fēng)險(xiǎn)控制部門的職能，使得對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制沒(méi)有有效的監(jiān)控。

(三)風(fēng)險(xiǎn)控制人才、部門缺乏我國(guó)大型煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制需要風(fēng)險(xiǎn)控制人員提供相應(yīng)的保障。目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)控制高素質(zhì)人才都明顯不足，造成煤炭企業(yè)發(fā)展緩慢這一現(xiàn)象。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)控制人員的缺少，在一定程度上限制了多元化經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略項(xiàng)目拓展。在我國(guó)一些煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人才缺乏，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范手段和解決措施比較缺乏。煤炭企業(yè)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制工作的流程和職責(zé)不夠了解，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人不夠明確，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不能有效制定和落實(shí)。

二、大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

(一)健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制提升煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)該健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和決策的建設(shè)，從上到下縱向的對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行掌控，按照發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃和市場(chǎng)地位，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求來(lái)確定煤炭企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)組織的建設(shè)，合理有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制部門進(jìn)行規(guī)劃和整合，注重風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)整體規(guī)劃監(jiān)控。對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制制度的健全過(guò)程中，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制部門的完善，參考發(fā)達(dá)國(guó)家的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，結(jié)合自身的發(fā)展特色，進(jìn)行整體調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)控制模式的確立。提升多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制部門的創(chuàng)新能力，拓展業(yè)務(wù)的涵蓋種類，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，提升煤炭企業(yè)整體發(fā)展水平。如煤炭企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)控制人才和各部門的負(fù)責(zé)人對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并且制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)機(jī)制完善風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效提升多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略水平。煤炭企業(yè)在煤炭工程中應(yīng)該全面考慮到項(xiàng)目發(fā)展、施工狀況、人員管理等因素，針對(duì)性的采用科學(xué)合理的指標(biāo)和考核方法，對(duì)煤炭工程中關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整。按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求在合理的范圍內(nèi)調(diào)險(xiǎn)控制模式和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控形式。加強(qiáng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性和真實(shí)性監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)控制能夠有效進(jìn)行。健全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的操作上，根據(jù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜合情況和相關(guān)的調(diào)控政策，科學(xué)合理的開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從而提升煤炭企業(yè)發(fā)展水平。

(三)綜合分析煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜合分析是很有必要的。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要涵蓋開發(fā)性、盈利性、組織性等這幾個(gè)方面。對(duì)于不同的煤炭企業(yè)在發(fā)展前景和方向、風(fēng)險(xiǎn)偏好、發(fā)展過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)等都會(huì)有所不同。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略主要根據(jù)管理形式、經(jīng)濟(jì)水平、項(xiàng)目發(fā)展方向進(jìn)行綜合定位的策略，根據(jù)煤炭企業(yè)的綜合情況進(jìn)行全局性的規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效提升煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才建設(shè)煤炭企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制上要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制人才建設(shè)，從而保證多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工作的持續(xù)開展。對(duì)人才的建設(shè)主要保證新員工的素質(zhì)，招聘有高水平、風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。在新員工吸收過(guò)程中應(yīng)該注重對(duì)其素質(zhì)的要求，以逐步填補(bǔ)當(dāng)前人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的缺失。通過(guò)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升煤炭企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和處理能力。與此同時(shí)，可以提升風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新研發(fā)人才儲(chǔ)備速度，在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)獲得更好的提升效果并且對(duì)人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力全面強(qiáng)化，為整個(gè)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系注入新的血液，推動(dòng)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第5篇

論文摘要:銀行作為提供專業(yè)化金融服務(wù)的企業(yè)，在其成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中，面臨著專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。這兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各有利弊。在實(shí)踐中，在遵守相關(guān)金融市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)要求的前提下，銀行義須基于自身資源和能力以及外部環(huán)境的變化，進(jìn)行綜合分析，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速和可持續(xù)發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞:銀行專業(yè)化多元化競(jìng)爭(zhēng)

一引言

專業(yè)化與多元化是相對(duì)而言。是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采取的兩種不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)一般應(yīng)根據(jù)其自身資源條件狀況以及所處的外部環(huán)境，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或者開展多元化經(jīng)營(yíng)。銀行作為提供專業(yè)化金融服務(wù)的企業(yè)，在其成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中。也面臨著專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。從銀行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，在20世紀(jì)60年代以前，主要經(jīng)營(yíng)存貸款業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)專業(yè)化商業(yè)銀行在各國(guó)銀行業(yè)中占主導(dǎo)地位，但自20世紀(jì)70年代以來(lái)。隨著各國(guó)銀行監(jiān)管水平提高、金融法律健全以及商業(yè)銀行自律能力增強(qiáng)，世界各國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)出現(xiàn)了向多元化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)以及全能型銀行發(fā)展趨勢(shì)，諸如美國(guó)花旗銀行之類開展多元化經(jīng)營(yíng)的全能型銀行應(yīng)運(yùn)而生。但是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及金融創(chuàng)新速度加快，受外部環(huán)境以及自身知識(shí)和能力變化的影響，許多銀行發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并不能達(dá)到預(yù)期效果，多元化經(jīng)營(yíng)尤其是過(guò)度多元化反而影響了銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，各種形式的專業(yè)化銀行卻表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在金融產(chǎn)業(yè)中的地位又逐漸提高。如印度HDFC銀行、美國(guó)運(yùn)通公司等。而一些已經(jīng)開展多元化經(jīng)營(yíng)的銀行甚至開始采取“歸核化”戰(zhàn)略，剝離非核心業(yè)務(wù)。以培養(yǎng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，重新回歸專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，如美國(guó)花旗銀行在2005年出售部分非零售金融部門向以零售業(yè)務(wù)為中心的客戶專業(yè)化銀行回歸。

二銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)指銀行基于內(nèi)部條件和外部環(huán)境，遵守金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管法規(guī)，采取專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將其業(yè)務(wù)活動(dòng)主要集中于某一特定領(lǐng)域(如特定銀行業(yè)務(wù)、特定客戶、特定服務(wù)地域等)，以突出自身在該領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，從而在該領(lǐng)域取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)銀行發(fā)展。近年來(lái)，多種形式的專業(yè)化銀行規(guī)模不斷擴(kuò)大，在整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈中的地位也在逐漸提升。2005年，美國(guó)市值排名前30位的銀行中有9家是專業(yè)化銀行。專業(yè)化銀行推動(dòng)了整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效率的提高。

1、銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的正效應(yīng)

(1)銀行采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，專注于某一專業(yè)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將有效提高銀行員工工作的專業(yè)化程度。如果銀行員工將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于較專業(yè)的操作業(yè)務(wù)內(nèi)容上，能夠較快地提高其工作的熟練程度，減少員工從事多種業(yè)務(wù)所需的額外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)間。工作熟練程度提高意味著銀行員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力提高，可以減少在工作中所應(yīng)支付的額外智力資源和成本，降低工作緊張程度，因而可以降低發(fā)生工作失誤等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率，銀行業(yè)務(wù)的單位操作成本將得以降低，從而可以有效提高銀行整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，以更低的成本為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

(2)銀行采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將銀行資源集中于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有助于銀行進(jìn)行資源優(yōu)化配置，在專業(yè)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)開展多種形式的金融創(chuàng)新活動(dòng)，提高特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)水平，從而提高銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，促進(jìn)銀行進(jìn)一步節(jié)約金融資源，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持銀行業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。2005年，美國(guó)市值排名前30位的銀行中，專業(yè)化銀行的總資產(chǎn)回報(bào)率平均比綜合性銀行高08個(gè)百分點(diǎn)，凈資產(chǎn)回報(bào)率高34個(gè)百分點(diǎn)。銀行的這類專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也得到了投資者的認(rèn)同。

2005年。美國(guó)運(yùn)通公司的市凈率高達(dá)6．5倍，教育貸款專業(yè)化的SLM的市凈率約4．7倍，理財(cái)專業(yè)化的梅隆銀行市凈率也達(dá)到了3．8倍，遠(yuǎn)高于同期綜合性銀行美國(guó)銀行1．8倍市凈率以及摩根大通1．5倍市凈率水平。

(3)銀行采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略．將可以降低其業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性，減少其對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源的需求。從而可以有效降低銀行內(nèi)部的組織成本和人力成本以及銀行內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門和員工之間的協(xié)調(diào)成本．改善管理效率．提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益。

2、銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的負(fù)效應(yīng)

(1)銀行開展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將會(huì)限制銀行業(yè)務(wù)種類擴(kuò)充。在業(yè)務(wù)范圍較狹窄的情況下，由于為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有限，一方面可能限制銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，另一方面，則可能降低資金在銀行內(nèi)部循環(huán)的可能性。使得派生出來(lái)得低息負(fù)債資金漏出銀行的機(jī)會(huì)增加。從而可能導(dǎo)致銀行的負(fù)債成本率提高。增加銀行運(yùn)營(yíng)成本。

(2)銀行開展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將可能增加銀行所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于專注于某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域。專業(yè)化銀行的市場(chǎng)相對(duì)狹窄，市場(chǎng)容量相對(duì)較小，因此。業(yè)務(wù)高度專業(yè)化的銀行在提供了經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)也面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)市值排名前30位的銀行中．專業(yè)化銀行的13系數(shù)平均為1．07倍，而綜合性銀行僅為0．57倍。高收益、高風(fēng)險(xiǎn)成為專業(yè)化銀行的特征。如專業(yè)信用卡銀行美信銀行(MBNA)就是因?yàn)楦咧芷谛燥L(fēng)險(xiǎn)而于2005年被美國(guó)銀行收購(gòu)，而受金融危機(jī)的影響，專業(yè)投資銀行美林公司也于2008年被美國(guó)銀行收購(gòu)。

(3)對(duì)于銀行員工而言，銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致員工知識(shí)和技能的專業(yè)性增強(qiáng)，其人力資本相對(duì)具有較強(qiáng)的專用性，當(dāng)面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)。這類銀行員工必須支付較高的職業(yè)轉(zhuǎn)換成本．其獲得新工作的機(jī)會(huì)將低于具有綜合性、復(fù)合性知識(shí)的銀行專業(yè)人才。

從實(shí)踐來(lái)看。由于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利有弊．銀行通常會(huì)在對(duì)自身能力和資源以及外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。一些規(guī)模相對(duì)較小的銀行，由于擁有的資源有限。往往無(wú)法同那些大規(guī)模的多元化、全能型銀行開展直接和全面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，這些中小銀行要在金融市場(chǎng)立足。就必須走專業(yè)化道路．在專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)為客戶提供專業(yè)化服務(wù)，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做強(qiáng)做大。甚至成為某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的“隱形冠軍”，從而創(chuàng)造生存、發(fā)展甚至是超越的空間，同時(shí)也有助于提高了整個(gè)金融體系的效率，并推動(dòng)金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如信用卡公司美國(guó)運(yùn)通公司。專業(yè)房地產(chǎn)貸款銀行印度HDFC銀行，專業(yè)化的教育貸款銀行StudentLoanCorp、SLM，專業(yè)化農(nóng)業(yè)貸款銀行FederalAgriculturalMortgageCorp．，以中長(zhǎng)期貸款為主的銀行歐洲復(fù)興開發(fā)銀行，以小額貸款為主要業(yè)務(wù)的德國(guó)銀行Volksbank和美國(guó)中小企業(yè)信貸協(xié)會(huì)等都在各自的專業(yè)化領(lǐng)域取得了很大的成功。2005年，美國(guó)資產(chǎn)規(guī)模排名前200位的本土金融機(jī)構(gòu)中，提供專業(yè)化服務(wù)的公司占到四分之一。我國(guó)的招商銀行、民生銀行以及興業(yè)銀行等一些中小股份制商業(yè)銀行也紛紛基于自身資源條件，試圖向具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化銀行方向發(fā)展。

三銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指銀行根據(jù)自身資源積累和環(huán)境條件變化，突破單一業(yè)務(wù)局限。拓展銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。增加業(yè)務(wù)品種或?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)擴(kuò)展到較多的不同職能的操作上。強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的異質(zhì)性，為更多客戶提供多種產(chǎn)品或服務(wù)，以期發(fā)揮銀行的資源優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大銀行規(guī)模，提升市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)銀行運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。

目前．在西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家，相關(guān)法律允許商業(yè)銀行實(shí)施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化和全能化。產(chǎn)生了諸如美國(guó)銀行、德意志銀行、瑞銀集團(tuán)等這類多元化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型銀行集團(tuán)。而在我國(guó)，受金融監(jiān)管法規(guī)的限制。銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中還受到很多限制，一些銀行尤其是大型銀行雖然存在著多元化的動(dòng)機(jī)。但除了設(shè)立金融控股集團(tuán)外。銀行自身較難向銀行業(yè)務(wù)以外拓展多元化經(jīng)營(yíng)空間。隨著金融創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，未來(lái)我國(guó)金融管制將步放松。銀行多元化經(jīng)營(yíng)的空間將不斷擴(kuò)展。

1、銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正效應(yīng)

(1)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略．將有機(jī)會(huì)為客戶提供綜合性金融服務(wù)，從而提高銀行的整體服務(wù)水平．以此擴(kuò)大銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模。增加銀行的盈利。比如，在符合當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管制度的情況下，某些多元化經(jīng)營(yíng)銀行涉足銀行存貸款、證券交易、信托等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客戶在同一家銀行就可以辦理存款(或儲(chǔ)蓄)、證券投資交易、信托投資以及其它各項(xiàng)銀行金融業(yè)務(wù)，這將為客戶節(jié)約大量時(shí)間、精力以及資金轉(zhuǎn)移費(fèi)用，也可以降低客戶交易成本，從而能夠吸引更多客戶。提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。而銀行通過(guò)整合多種服務(wù)。可以形成協(xié)同效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)水平。同時(shí)，銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，也有利于金融商品的豐富和發(fā)展。促進(jìn)金融創(chuàng)新，活躍金融市場(chǎng)，為銀行開辟新的盈利渠道。增強(qiáng)其盈利能力。

(2)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使其資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)多元化，有利于增強(qiáng)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性。使銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向合理．資產(chǎn)收益相應(yīng)提高。因?yàn)殂y行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類越多，范圍越廣，資金漏出的機(jī)會(huì)越少。派生效應(yīng)發(fā)揮得越充分，負(fù)債成本率越可能壓低，有助于提升整體資金運(yùn)用效率。

(3)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將有利于分散銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的銀行，業(yè)務(wù)的異質(zhì)性增加，銀行利潤(rùn)來(lái)源將趨于多樣化，而且銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)源之間的相關(guān)性將下降，銀行的部分業(yè)務(wù)虧損可由其它部分業(yè)務(wù)盈利來(lái)彌補(bǔ)，這將大大增強(qiáng)了銀行抵御外部沖擊的能力，穩(wěn)定并提升銀行的盈利能力，并有利于金融市場(chǎng)穩(wěn)定，降低金融風(fēng)波發(fā)生的可能性。2005年，多元化經(jīng)營(yíng)的美國(guó)銀行的13系數(shù)僅為035，而美國(guó)運(yùn)通公司的31系數(shù)為1．01，梅隆銀行的31系數(shù)高達(dá)1．16。可見，多元化經(jīng)營(yíng)確實(shí)降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

2、銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的負(fù)效應(yīng)

(1)多元化經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致銀行領(lǐng)域發(fā)生大規(guī)模行業(yè)壟斷，限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的銀行通常會(huì)通過(guò)并購(gòu)或大規(guī)模投資方式實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張，這往往會(huì)使得銀行規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)急劇膨脹，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，同時(shí)并購(gòu)可能消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而形成市場(chǎng)壟斷。而且，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的銀行往往涉足眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他們能夠向客戶提供綜合性的金融服務(wù)解決方案，這樣，多元化經(jīng)營(yíng)的銀行就可以利用其在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)諸如降低甚至免除對(duì)于客戶部分業(yè)務(wù)收費(fèi)或者捆綁交易等方式拓展銀行其他業(yè)務(wù)，從而形成事實(shí)上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的限制。

(2)超過(guò)銀行管理能力范圍的過(guò)度多元化可能會(huì)加劇銀行風(fēng)險(xiǎn)集中。銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，雖然可能由于業(yè)務(wù)種類和利潤(rùn)來(lái)源增加而降低業(yè)務(wù)過(guò)于單一而導(dǎo)致的盈利波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，但是，如果銀行多元化經(jīng)營(yíng)范圍超過(guò)了銀行管理資源所能夠覆蓋的邊界，導(dǎo)致銀行不能對(duì)其所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)，就必將會(huì)對(duì)銀行的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果銀行的多種業(yè)務(wù)之間沒(méi)有建立起“防火墻”，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效隔離和管控。就可能在銀行某一項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)。產(chǎn)生“一榮俱榮，一損俱損”的連鎖反應(yīng)，反而會(huì)加劇銀行風(fēng)險(xiǎn)集中，而對(duì)整個(gè)銀行產(chǎn)生巨大沖擊。