水電安裝技巧與施工
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水電安裝技巧與施工范文第1篇
【關(guān)鍵詞】：建筑水電；安裝工程；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TV7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
水電安裝是建筑安裝工程的重要組成部分，其安裝施工質(zhì)量的好壞直接影響整體建筑工程的使用質(zhì)量。雖然有關(guān)部門(mén)都對(duì)水電安裝工程的施工質(zhì)量制定了一系列的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但很多的施工企業(yè)在施工過(guò)程中還是存在諸多違背規(guī)范的做法，導(dǎo)致其安裝質(zhì)量出現(xiàn)很多問(wèn)題。
一、建筑工程水電安裝施工技術(shù)的問(wèn)題分析
1、給排水管道的安裝問(wèn)題
建筑工程給排水施工過(guò)程中，對(duì)于每條管道布置位置要合理，按照施工方案有序作業(yè)，才能夠保證給排水管道安裝施工的質(zhì)量。給排水管道安裝施工主要出現(xiàn)的通病有：管材質(zhì)量問(wèn)題諸如管壁太薄、管徑不足、鍍鋅厚度不足等問(wèn)題；安裝排水橫管出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象；PVC-U管壁污穢情況嚴(yán)重、伸縮節(jié)設(shè)置位置存在偏差、穿樓板處存在漏滲情況；管道閥門(mén)安裝啟閉裝置不夠靈活；建筑屋面水箱預(yù)埋防水套管制作工藝不規(guī)范導(dǎo)致制品不符合標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)埋管道的坡度拿捏不準(zhǔn)等。
2、室內(nèi)衛(wèi)生間器具的安裝問(wèn)題
衛(wèi)生間內(nèi)部空間的器具及配件的安裝未按照設(shè)計(jì)施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行安裝作業(yè)，選取的衛(wèi)生器具及系統(tǒng)配件的材質(zhì)不良等情況都是造成給排水工程后續(xù)使用問(wèn)題的原因。
3、建筑清掃口、檢查口和地漏等關(guān)鍵部位的施工問(wèn)題
清掃口、檢查口和地漏等建筑水電安裝關(guān)鍵部位的施工問(wèn)題主要發(fā)生原因在于檢查口位置設(shè)置不夠合理、清掃口距離墻面不符合規(guī)范要求的凈距離、地漏未設(shè)置安裝水封裝置及地漏安裝標(biāo)高不合理等情況。
4、電氣工程的管線預(yù)埋與敷設(shè)問(wèn)題
建筑電氣工程的管線敷設(shè)問(wèn)題也是一直困擾建筑工程施工的一方面內(nèi)容。管線預(yù)埋與敷設(shè)施工存在的問(wèn)題多由于其管材的選擇和連接所造成。例如絕緣導(dǎo)管連接套管直徑選擇不合適，過(guò)大，造成連接處粘接不嚴(yán)密牢固；管材管壁厚度不足，使導(dǎo)管彎曲處出現(xiàn)彎扁現(xiàn)象；管口在盒內(nèi)長(zhǎng)短不一，不平齊；不進(jìn)行掃管穿帶線，造成管路被堵現(xiàn)象；管子入盒時(shí)，不進(jìn)行固定，不帶護(hù)線帽。
5、配電箱的安裝問(wèn)題
暗裝配電箱箱體貼臉沒(méi)有緊貼墻面，留有空隙；箱體與預(yù)留洞的間隙及箱體背面安裝時(shí)沒(méi)用豆石混凝土封堵，造成側(cè)面空鼓，背面墻面裂紋；安裝過(guò)程中沒(méi)有按系統(tǒng)圖對(duì)配電箱回路進(jìn)行一次編號(hào)、進(jìn)入箱體的管線布置雜亂無(wú)序、交叉；箱盤(pán)后導(dǎo)線沒(méi)有進(jìn)行綁扎固定，配線不整齊；采用多股線沒(méi)有采取搪錫或壓接措施；管線進(jìn)箱開(kāi)孔與鋼管規(guī)格不匹配，或用電、氣焊割孔使開(kāi)孔質(zhì)量不好等。
6、建筑防雷接地系統(tǒng)安裝問(wèn)題
建筑物避雷帶按規(guī)范要求必須采用鍍鋅圓鋼，避雷帶與引下線、引下線的連接、接地體的引出線的焊接的質(zhì)量差，焊接不飽滿，焊接處有夾渣、咬肉，沒(méi)有敲掉焊渣等缺陷，鍍鋅焊接破壞層不刷防銹漆；接地線、接閃器跨越建筑物變形縫處時(shí)，未加設(shè)補(bǔ)償器，穿墻體時(shí)未加保護(hù)管；接地體安裝埋設(shè)深度不夠等。
7、預(yù)控不到位，施工質(zhì)量較差
施工時(shí)一些工長(zhǎng)很少按照施工設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)施工，施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、可操作性比較低，工程概況只是簡(jiǎn)單抄寫(xiě)施工設(shè)計(jì)說(shuō)明，許多從業(yè)人員也總是受到因預(yù)控不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的困擾。
8、消防系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題
對(duì)消防用水的設(shè)計(jì)上，很多建筑在室外沒(méi)有設(shè)計(jì)消防栓和水池等設(shè)施，有的配備了但是數(shù)量不夠且位置不合理或者水泵的壓力不足。如安裝的室外給水管道生活，消防共享，管徑過(guò)小，不能保證消防用水量要求。施工不當(dāng)導(dǎo)致噴淋系統(tǒng)噴頭、管道被雜物堵塞等。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中經(jīng)常有水泥塊、焊渣、爛布頭等堵塞管道
二、建筑水電安裝施工的技術(shù)問(wèn)題的預(yù)防整治措施
1、給排水管道的滲漏與堵塞問(wèn)題的預(yù)防整治
首先必須審核施工圖紙上的設(shè)計(jì)給排水管道的坡度和建筑物整體結(jié)構(gòu)的最大沉降量是否存在矛盾，如有矛盾可及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位予以解決?，F(xiàn)場(chǎng)施工導(dǎo)致管道放置坡度出現(xiàn)不均勻的情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)勒令調(diào)整，不準(zhǔn)倒坡。為避免安裝給排水管道出現(xiàn)滲漏與堵塞問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)從管材、配件等采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)做起。對(duì)于管材等物資采購(gòu)的把關(guān)應(yīng)注意其物資的出廠質(zhì)量合格保證書(shū)，須通過(guò)試驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)然后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，鍍鋅管材不能采用焊接的手段進(jìn)行連接且管材配件不得隨意替換。
給排水管道初期安裝完成后，通?？梢圆捎脤Ｓ玫南鹌と聡?yán)管道開(kāi)口，以防止垃圾物體掉入開(kāi)口管道。安裝管道的施工過(guò)程中應(yīng)在放置管道前徹底清理管內(nèi)雜物，先后通過(guò)對(duì)管道進(jìn)行通水、通球試驗(yàn)，以保證管道暢通不留后患。如遇到管道堵塞情況，及時(shí)查明堵塞位置進(jìn)行疏通工作，工作失敗則立即作返工處理。
2、電氣安裝工程配構(gòu)件安裝施工問(wèn)題的預(yù)防整治
電氣安裝工程必須注意接地線的組織安裝，管線配電采用絲扣連接時(shí)必須做好跨接地線，跨接接地嚴(yán)禁采用對(duì)焊的方式進(jìn)行焊接，同時(shí)不得將地線焊接到金屬配電箱的外殼。接地線的敷設(shè)必須獨(dú)立作業(yè)，不得與其他導(dǎo)線相互混同。建筑物避雷帶的連接裝置須嚴(yán)禁采用直接對(duì)焊，連接體焊接表面要保證平整滑順，不虛焊，及時(shí)處理焊接部分的夾渣、藥渣等。施工過(guò)程中強(qiáng)調(diào)標(biāo)志出避雷帶部位，以避免建筑物主體鋼筋與避雷帶混同，造成兩者搭接短路，保證施工安全和電氣安裝工程的質(zhì)量。
3、提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)
伴隨著我國(guó)在全球化的進(jìn)程中越來(lái)越深入，對(duì)人才的需求也空前的增加。建筑安裝公司，員工的工作效果直接影響到居民對(duì)公司的評(píng)價(jià)，影響到公司的整體形象和利益，所以，公司的管理階層更要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)員工的管理。第一，定期開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練。建筑工程中的水電安裝工程，其技術(shù)要求雖然不是很高，但在安裝過(guò)程中依然有許多技術(shù)要領(lǐng)需要牢固掌握。正是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中慢慢摸索出來(lái)的技巧、要領(lǐng)，才使得工人安裝技術(shù)越來(lái)越純熟，水電安裝質(zhì)量也越來(lái)越高，因工作失誤出的故障日益減少。第二，建立健全人才獎(jiǎng)懲制度，制定一套系統(tǒng)的人才管理辦法，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，同時(shí)在無(wú)形之中利用群眾的力量、居民的反映情況督促員工，提高施工工人的責(zé)任心，防止他們疏忽職守，產(chǎn)生懶散投機(jī)心理。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的監(jiān)管作用
領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)理人員、采購(gòu)人員要把好質(zhì)量關(guān)。電氣設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，保管員協(xié)同監(jiān)理工程師，首先檢查貨場(chǎng)是否符合規(guī)范要求，核對(duì)設(shè)備、材料的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致。在承包人質(zhì)檢工程師自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，再評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量控制主要采用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質(zhì)量控制要求，安排質(zhì)檢工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜且具有多重矛盾的工作，要想工程施工質(zhì)量得到保證，要具有一定的全局觀，綜合考慮不同方面、不同環(huán)節(jié)的有關(guān)因素解決相關(guān)專業(yè)的問(wèn)題。針對(duì)建筑工程水電安裝的施工質(zhì)量問(wèn)題，雖然國(guó)家和有關(guān)管理部門(mén)都有制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是建筑企業(yè)忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的落實(shí)工作的力度也會(huì)成為出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的主導(dǎo)原因。因此，對(duì)建筑工程水電安裝施工的控制管理要從設(shè)計(jì)施工圖紙審核、物資采購(gòu)的質(zhì)量把關(guān)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的組織安排等方面加強(qiáng)，才能避免更多的質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
王興斌.建筑水電安裝工程技術(shù)管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)[J]；施工技術(shù)；2009，(15).
溫雄明.建筑水電安裝工程施工應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題與預(yù)防措施［J］.工程技術(shù)，2009，(11).
水電安裝技巧與施工范文第2篇
【關(guān)鍵詞】園林景觀效果；施工管理；措施
1、前言
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。近幾年，國(guó)家對(duì)建設(shè)投資增多，園林建設(shè)市場(chǎng)放開(kāi)，但隨之園林工程質(zhì)量也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。風(fēng)景園林工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程，園林綠化是為人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂(lè)、親近自然、滿足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有重要的意義。
2、園林綠化存在的問(wèn)題
（1）有些綠化工程政府主管部門(mén)難以掌控
如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門(mén)30% 的綠地率的要求， 一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求， 更為了提高其房?jī)r(jià)， 只得綠化， 同時(shí)又從節(jié)約資金， 降低成本角度考慮， 就請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹(shù)， 鋪點(diǎn)草皮， 算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)， 景觀效果差， 品位低下。另外， 還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性， 盲目為了景觀效果， 違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植， 結(jié)果造成大片樹(shù)木死亡。非但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果， 反而造成了許多不必要的損失。
（2）綠化施工隊(duì)伍良莠不齊， 難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想
綠化工程不同于建筑工程， 其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)， 鋪鋪草而已， 是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)， 致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)， 只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計(jì)， 七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成， 一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)， 更需要一支精良的施工隊(duì)伍。
（3）缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司
綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任， 加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn)： 不管土壤好不好， 能栽就行； 不管樹(shù)坑大不大， 栽下就行； 不管基肥施不施， 不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)， 致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良， 增加了后期維護(hù)管理的難度， 從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。
3、影響景觀效果的施工管理因素
3.1 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)是搞好工程施工的關(guān)鍵，是保證景觀效果最有力的主觀因素，項(xiàng)目部組強(qiáng)機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層、勞務(wù)層組成。項(xiàng)目管理團(tuán)代隊(duì)的全體項(xiàng)目部人員必須具備的基本素質(zhì)：
（1）高的質(zhì)量意識(shí)
項(xiàng)目全體人員需本著力爭(zhēng)“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程”的宗旨，在園林施工過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，無(wú)論在場(chǎng)地整理、放線、鋪裝、園林小品、材料選購(gòu)等階段都經(jīng)過(guò)科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，對(duì)材料、半成品、成品均保持高的質(zhì)量意識(shí)。
（2）高的園林藝術(shù)追求
園林不僅是一種藝術(shù)形象，還是一種物質(zhì)環(huán)境，園林藝術(shù)是對(duì)環(huán)境加以藝術(shù)處理的理論與技巧，它是是有生命的藝術(shù)，是融匯多種藝術(shù)于一體的綜合藝術(shù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層對(duì)園林需有高的藝術(shù)追求，通過(guò)不同的施工工藝完美地體現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)理念，園林施工是一項(xiàng)基于設(shè)計(jì)又高于設(shè)計(jì)的工作。
3.2 施工過(guò)程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
園林景觀設(shè)計(jì)是保證園林景觀效果的重要環(huán)節(jié)，但景觀園林設(shè)計(jì)施工圖常會(huì)存在問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相違背或不吻合，所以園林景觀藝術(shù)能不能完美與現(xiàn)場(chǎng)融合則是施工過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵作用。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)及對(duì)園林藝術(shù)的追求，從施工角度提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
（1）硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)的優(yōu)化
最常見(jiàn)的園林硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)主要有園路設(shè)計(jì)、鋪裝設(shè)計(jì)、其它構(gòu)造物的設(shè)計(jì)等，例如特色亭子、景墻、水景造型等的硬景設(shè)計(jì)，此類設(shè)計(jì)元素一方面體現(xiàn)出了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念及特色，重要的是這些復(fù)雜的結(jié)構(gòu)組合如何融合現(xiàn)場(chǎng)元素通過(guò)優(yōu)化從而呈現(xiàn)出優(yōu)美的視覺(jué)效果。
（2）水電安裝設(shè)計(jì)的優(yōu)化
水電安裝的設(shè)計(jì)圖紙通常只是個(gè)概念與示意，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)工程師必須得根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、計(jì)算相關(guān)數(shù)值，將設(shè)計(jì)優(yōu)化圖反饋回設(shè)計(jì)單位并經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后施工，最終使得水電安裝工程科學(xué)、實(shí)用、美觀、環(huán)保。
（3）植物造景設(shè)計(jì)的優(yōu)化
種植設(shè)計(jì)圖常見(jiàn)的問(wèn)題主要有局部圖紙?zhí)?jiǎn)單，設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熟悉度不夠，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)主要放在大場(chǎng)景，而對(duì)于一些建筑物的入口、角隅等節(jié)點(diǎn)位置沒(méi)有更好的設(shè)計(jì)，而這些地方往往是人員流動(dòng)較大影響整體景觀效果的位置。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)師、甲方專業(yè)工程師去溝通，然后把細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并根據(jù)周圍情況很好的完成軟景部分。植物造景不是綠色植物的堆積，也不是簡(jiǎn)單的返樸歸真，而是審美基礎(chǔ)上的藝術(shù)配置，“源于自然而又高于自然”。
3.3 施工前準(zhǔn)備工作
（1）技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備工作是一個(gè)施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)管理層人員充分進(jìn)行理解設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提出圖紙存在的問(wèn)題，對(duì)于需進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容提出專業(yè)的建議，協(xié)助設(shè)計(jì)單位作出優(yōu)化設(shè)計(jì)或由項(xiàng)目部提出優(yōu)化設(shè)計(jì)經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位審核確認(rèn)。
（2）參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)少不了學(xué)習(xí)，在施工前組織項(xiàng)目主要管理人員對(duì)具有良好園林景觀效果的類似項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，借鑒好的施工方法及施工工藝。提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的園林藝術(shù)情操，增加園林的美感培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下達(dá)質(zhì)量任務(wù)書(shū)，力創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。在整體施工過(guò)程中善于總結(jié)經(jīng)業(yè)，做好事前控制、事中控制。
3.4 施工材料的選擇
項(xiàng)目所用到的材料都經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門(mén)精心挑擇，質(zhì)量通過(guò)各個(gè)部門(mén)的層層把關(guān)的。主要苗木都是經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位到苗圃現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及景觀要求精心挑選后采購(gòu)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行種植。
鋪裝材料的選擇注重細(xì)節(jié)，例如游泳池自然流暢的弧形線條天山紅花崗巖石材壓頂都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)放樣開(kāi)模，然后根據(jù)模樣在廠家按相同條件加工生產(chǎn)的，細(xì)節(jié)的把握才能使整體景觀效果更加出彩。
3.5 勞務(wù)人員的選擇
勞務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行分類分級(jí)別管理，類別主要分為普工、綠化技術(shù)工、水電技術(shù)工、土建技術(shù)工、裝飾一級(jí)技術(shù)工、裝飾二級(jí)技術(shù)工。對(duì)于主控項(xiàng)目及主控部位的勞務(wù)技術(shù)操作人員必須先進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行樣板施工，樣板施工質(zhì)量及工藝得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)可后才進(jìn)行選用。實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，各勞務(wù)班組之間進(jìn)行質(zhì)量等綜合評(píng)比，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。
3.6 事中質(zhì)量效果控制
在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的事中動(dòng)態(tài)控制，特別是結(jié)構(gòu)部分及景觀外觀效果部分，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和園林藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的活動(dòng)進(jìn)行約束和監(jiān)督控制，對(duì)于不符合園林藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的半成品及成品及時(shí)的調(diào)整、糾偏及優(yōu)化。
3.7 保證優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護(hù)管理
“三分種、七分養(yǎng)”，優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護(hù)管理是保證景觀效果的關(guān)鍵，對(duì)于園建鋪裝等硬景工程的保養(yǎng)主要在于對(duì)成品的保護(hù)，對(duì)于植物的養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)按照特級(jí)及一級(jí)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于名貴品種及大規(guī)格喬木需制定專項(xiàng)的養(yǎng)護(hù)方案。確保喬灌木生長(zhǎng)旺盛，整齊美觀，葉色濃綠，花繁葉茂，無(wú)病蟲(chóng)害，花灌木樹(shù)姿美觀，整齊、無(wú)雜草。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述， 城市園林綠化工程的施工與管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科.在實(shí)際工作中既要掌握?qǐng)@林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，有效提高環(huán)境質(zhì)量，美化環(huán)境，改善城市面貌，又能滿足城市居民的需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳為廉；景園建筑工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)[M].同濟(jì)大學(xué)出版社，1996.
水電安裝技巧與施工范文第3篇
關(guān)鍵詞：安裝工程、結(jié)算審核、糾紛
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
安裝工程結(jié)算審核對(duì)造價(jià)從業(yè)人員要求非常高，過(guò)硬的基本功以及良好的職業(yè)道德都是從業(yè)人員必不可少的素質(zhì)。同事還需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實(shí)事求是的工作作風(fēng)。然而實(shí)際上，從業(yè)人員會(huì)有各種各樣的不足，具體實(shí)施過(guò)程中難免出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題。筆者在下文中羅列并分析了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)性地闡述了自己在實(shí)際工作中歸納的對(duì)策。
1安裝工程結(jié)算審核中存在的問(wèn)題
1.1施工承包合同問(wèn)題
在一些小型工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，甲乙雙方對(duì)施工承包合同的嚴(yán)肅性和重要性認(rèn)識(shí)不夠，簽定合同時(shí)對(duì)相應(yīng)條款未仔細(xì)推敲，造成合同條款不齊全，不嚴(yán)密，活口多，進(jìn)而造成合同流于形式，無(wú)法為結(jié)算審核工作提供有效依據(jù)，導(dǎo)致結(jié)算審核過(guò)程出現(xiàn)過(guò)多的爭(zhēng)議。
1.2送審資料問(wèn)題
安裝工程結(jié)算審核工作建立在送審資料完整而真實(shí)的基礎(chǔ)上，因此送審資料的完整性和真實(shí)性是審核報(bào)告準(zhǔn)確的首要條件。
（1）有些項(xiàng)目開(kāi)工前無(wú)設(shè)計(jì)圖紙或只是粗略的草圖，在施工中邊施工邊修改，變更和簽證次數(shù)過(guò)多，竣工時(shí)已變更得面目全非，大大增加了審核難度；
（2）有些項(xiàng)目竣工圖有多處與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，監(jiān)理人員未經(jīng)核實(shí)就簽字蓋章；
（3）有些業(yè)主管理人員缺乏責(zé)任心，未對(duì)各種簽證資料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，隨意簽證，導(dǎo)致簽證資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大出入；
（4）有些業(yè)主不懂專業(yè)知識(shí)，怕?lián)?zé)任，不肯在聯(lián)系單上或者無(wú)價(jià)材料簽證單上簽字，而要求結(jié)算審核人員到現(xiàn)場(chǎng)逐一核實(shí)或自行確定，將應(yīng)負(fù)責(zé)任推卸給審計(jì)單位，增加了審核工作的難度與風(fēng)險(xiǎn)；
（5）很多項(xiàng)目送審資料中無(wú)開(kāi)竣工報(bào)告，無(wú)法確定實(shí)際開(kāi)竣工時(shí)間及材料價(jià)格；
（6）有些送審資料中合同附件不全，復(fù)印資料未重新蓋章，為承包商做手腳提供了便利，沒(méi)有足夠的可信度
1.3工程量問(wèn)題
（1）工程量多算
送審結(jié)算書(shū)中的工程量往往會(huì)比實(shí)際施工的工程量多，這種情況非常普遍。有些承包商甚至串通監(jiān)理修改竣工圖，增加工程內(nèi)容，如果審核人員不仔細(xì)復(fù)核竣工圖等送審資料，不深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，就很容易被蒙蔽，使業(yè)主利益蒙受損失。還有一個(gè)問(wèn)題就是, 由于工程設(shè)計(jì)變更等原因，實(shí)際清單中的工程量并未完成，因此在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，工程量應(yīng)該按實(shí)際計(jì)算并作相應(yīng)調(diào)整。
（2）工程量重復(fù)算
簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是承包商僅完成一次工作，卻重復(fù)計(jì)算了兩次或多次錢(qián)，這在竣工結(jié)算中會(huì)經(jīng)常遇到。例如，合同內(nèi)結(jié)算書(shū)中已列入了某項(xiàng)變更工程項(xiàng)目，而在聯(lián)系單結(jié)算書(shū)中再次列入該工程項(xiàng)目。
（3）工程量不平衡計(jì)算
施工單位為提高造價(jià)，會(huì)適當(dāng)少算小規(guī)格，低造價(jià)的項(xiàng)目工程量，而多算大規(guī)格，高造價(jià)的項(xiàng)目工程量，從而提高結(jié)算總價(jià)。
1.4定額套用問(wèn)題
所謂高套定額其實(shí)是指做低標(biāo)準(zhǔn)的工作，來(lái)取用高標(biāo)準(zhǔn)的定額。比如普通穿樓板套管套用剛性防水套管定額子目，“電纜溝挖填一般土溝”套用“電纜溝挖填含建筑垃圾土”定額子目；磚、混凝土結(jié)構(gòu)明（暗）配尼龍管和剛性阻燃電線管套用“PVC管明（暗）裝敷設(shè)子目”定額。承包商通過(guò)對(duì)基價(jià)低的子目套用基價(jià)高的定額，從而增加了工程結(jié)算造價(jià)。
1.5綜合單價(jià)問(wèn)題
在固定單價(jià)合同的工程結(jié)算中，往往會(huì)遇到清單項(xiàng)目特征所描述的內(nèi)容與實(shí)際施工不符，而且綜合單價(jià)未進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的情況。此處自然是說(shuō)綜合單價(jià)該調(diào)低而未調(diào)低。例如：給排水工程中管道清單中含有“過(guò)墻套管的制作安裝”或“管道防腐”的條目，施工單位投標(biāo)時(shí)為降低投標(biāo)總價(jià)，未計(jì)入過(guò)墻套管的安裝和管道防腐，評(píng)標(biāo)時(shí)視為讓利。而施工時(shí)，卻未施工過(guò)墻套管或做管道防腐時(shí)偷工減料。審核人員查看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)未看到套管或管道防腐與清單及圖紙描述不一致，這部分造價(jià)必須從綜合單價(jià)中扣除或調(diào)整。
1.6材料問(wèn)題
我國(guó)建材市場(chǎng)龐大，安裝材料種類品牌繁多，正品仿品魚(yú)龍混雜。承包商為追求最大利潤(rùn)，會(huì)抓住合同的漏洞，采購(gòu)使用價(jià)格低，質(zhì)量差的材料，而以信息價(jià)送審，從而賺取差價(jià)；或者合同雖指定了材料品牌，承包商卻使用假冒品牌的材料，以此蒙蔽專業(yè)知識(shí)處于弱勢(shì)的業(yè)主和審核人員。更有甚者，給業(yè)主日后的安全生產(chǎn)生活埋下了隱患。
1.7施工水電費(fèi)問(wèn)題
多數(shù)安裝項(xiàng)目施工用水電都為業(yè)主提供，由于合同漏洞，施工單位往往不會(huì)主動(dòng)向業(yè)主支付水電費(fèi)，送審造價(jià)中也沒(méi)有扣除該項(xiàng)費(fèi)用，從而變相增加了工程造價(jià)。
1.8不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)費(fèi)率問(wèn)題
除按照全費(fèi)用報(bào)價(jià)工程，對(duì)于不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)費(fèi)率，在招標(biāo)文件中明確規(guī)定了相應(yīng)費(fèi)率。但仍有施工單位并未按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，例如，將工程建設(shè)地點(diǎn)位于城鎮(zhèn)的項(xiàng)目稅金費(fèi)率（3.413%）按市區(qū)（3.477%）計(jì)取；文明施工考評(píng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)未經(jīng)工程所在地的工程定額站核定，仍按原投標(biāo)時(shí)的費(fèi)率計(jì)取。
2.解決問(wèn)題的對(duì)策
2.1深入鉆研計(jì)價(jià)依據(jù)與法律法規(guī)，提高專業(yè)素養(yǎng)。工程審價(jià)人員應(yīng)在日常工作中深入鉆研計(jì)價(jià)依據(jù)與法律法規(guī)，深刻理解工程量計(jì)算規(guī)則，熟練掌握算量技巧，快速查出送審工程量的問(wèn)題。
2.2熟練掌握算量軟件與計(jì)價(jià)軟件
不同的算量軟件與計(jì)價(jià)軟件都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，也不可避免的會(huì)有弱點(diǎn)甚至漏洞。工程審價(jià)人員應(yīng)對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及獲取的心得及時(shí)總結(jié)，并熟練運(yùn)用在日后的審核工作中。能針對(duì)性地彌補(bǔ)其漏洞，糾正其錯(cuò)誤，力求工程量計(jì)算準(zhǔn)確，不多計(jì)也不少計(jì)；尤其要注意計(jì)價(jià)軟件中的工程量單位，確認(rèn)其究竟是定額單位還是自然單位，杜絕“大小數(shù)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.3選擇行之有效的結(jié)算審核理論方法
（1）全面審核法常常適用于初學(xué)者審核小水電安裝等工程內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，投資相對(duì)偏低的項(xiàng)目，但相對(duì)耗時(shí)耗力；
（2）重點(diǎn)審核法一般選擇造價(jià)較高和工程量大的分項(xiàng)工程量作為審核重點(diǎn)，從嚴(yán)審核；
（3）運(yùn)用對(duì)比審核法往往會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，取得事半功倍的效果。
2.4仔細(xì)研究合同專項(xiàng)條款，及時(shí)詢證
（1）應(yīng)該核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程，并經(jīng)驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。
（2）應(yīng)按合同約定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法、主材價(jià)格以及優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行詳細(xì)的審核，如果發(fā)現(xiàn)了合同有歧義或者有漏洞的條款，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及施工單位發(fā)詢證函，要求對(duì)方進(jìn)行確認(rèn)，澄清事實(shí)，不能稀里糊涂地放過(guò)去。
2.5核查隱蔽驗(yàn)收記錄和變更簽證
所有的隱蔽工程都一定要進(jìn)行驗(yàn)收以及兩人以上簽證；同樣實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。結(jié)算審核時(shí)，隱蔽工程驗(yàn)收簽證和施工記錄等手續(xù)應(yīng)真實(shí)完整，送審工程量與竣工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一致方可列入結(jié)算。
2.6仔細(xì)復(fù)核工程量
熟練掌握不同定額的計(jì)算規(guī)則，對(duì)比施工圖與竣工圖，依據(jù)竣工圖，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證和標(biāo)準(zhǔn)施工圖集等仔細(xì)核算工程量，必要時(shí)要多次赴工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證。
2.7認(rèn)真核實(shí)主材規(guī)格及單價(jià)
作為專業(yè)審價(jià)人員，不但要加強(qiáng)安裝各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要及時(shí)掌握安裝材料的新趨勢(shì)，新變化和新動(dòng)態(tài)；不但要熟悉地方信息價(jià)，還要經(jīng)常走訪建材市場(chǎng)，對(duì)常用主材單價(jià)做到心中有數(shù)。對(duì)于不常見(jiàn)的主材，還應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)廠家詢價(jià)。對(duì)于造價(jià)偏高且容易被鉆空子的配電箱價(jià)格，最好能根據(jù)實(shí)際使用的元器件品牌、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行組價(jià)，做到有理有據(jù)。
2.8注意施工水電費(fèi)的計(jì)取
安裝工程施工中產(chǎn)生的水電費(fèi)，若合同中有明確的條款，則嚴(yán)格執(zhí)行。若合同中無(wú)此條款，則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及詢證結(jié)果，該計(jì)的計(jì)，該扣的扣。
2.9合理選取計(jì)價(jià)軟件，工程模板和稅費(fèi)費(fèi)率
現(xiàn)階段的結(jié)算審核中，計(jì)價(jià)軟件大大提高了勞動(dòng)效率，而稍有疏忽則很容易出錯(cuò)，因此合理選取工程計(jì)價(jià)模板和稅費(fèi)費(fèi)率至關(guān)重要。專業(yè)審價(jià)人員要做的就是要擦亮眼睛，按合同約定或計(jì)價(jià)依據(jù)，正確地選用計(jì)價(jià)軟件，軟件版本，工程模板與稅費(fèi)費(fèi)率。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，安裝工程預(yù)結(jié)算審核工作是一門(mén)專業(yè)跨度大，專業(yè)知識(shí)要求高，環(huán)節(jié)多，工作量繁雜而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虒W(xué)科，對(duì)專業(yè)從業(yè)人員提出了極高的要求。因而審核人員在安裝工程結(jié)算審核過(guò)程中，稍有不慎就會(huì)錯(cuò)過(guò)送審資料中的漏洞、錯(cuò)誤，而不能真正做到客觀、公正、科學(xué)地出具結(jié)算審核報(bào)告。
參考文獻(xiàn)：
[1] 段虹，劉玲.安裝工程造價(jià)管理的影響因素與控制對(duì)策［J］.才智2010(36)
水電安裝技巧與施工范文第4篇
關(guān)鍵詞：確保施工階段質(zhì)量有效控制工程造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，必須是在確保工程質(zhì)量的前提下追求盡可能的經(jīng)濟(jì)。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程質(zhì)量和工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題，建立科學(xué)的工程質(zhì)量和工程造價(jià)體系，把強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。
1 加強(qiáng)施工階段管理
施工階段，是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。在施工階段，承包合同價(jià)已確定，造價(jià)控制目標(biāo)明確，充分發(fā)揮人的作用，采取各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理和工程造價(jià)控制有十分重要的意義。
1.1積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，目前，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)非常重要。
1.2編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
1.3抓好機(jī)械、材料管理建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程總造價(jià)的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工企業(yè)，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，盡量尋找質(zhì)和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及消耗定額計(jì)算實(shí)際需要的材料設(shè)備總量，編制好材料設(shè)備總量需求計(jì)劃。
2 要從建設(shè)工程投標(biāo)決策入手
2.1深入調(diào)查，做好報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作
2.2 制定施工方案施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時(shí)也是招評(píng)標(biāo)時(shí)的一項(xiàng)重要技術(shù)標(biāo)的評(píng)定項(xiàng)目。只有合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，才能有效控制計(jì)價(jià)成本，如管道土方工程，可以使用的機(jī)械很多，但是必須經(jīng)過(guò)計(jì)算選擇最經(jīng)濟(jì)合理的配對(duì)，才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，所以合理的施工方案決定了合理的報(bào)價(jià)。
2.3 編制科學(xué)的投標(biāo)文件施工企業(yè)應(yīng)有根據(jù)自己施工特點(diǎn)、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進(jìn)水平的企業(yè)內(nèi)部施工定額，按招標(biāo)文件提供的“工程量清單”采用實(shí)物量法編制投標(biāo)文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息求出直接費(fèi)，并計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，再根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況確定相應(yīng)的利潤(rùn)。
2.4 正確使用投標(biāo)技巧“工程量清單”報(bào)價(jià)時(shí)采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，又可使企業(yè)中標(biāo)后獲得更多的利潤(rùn)。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)來(lái)采用不同的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，又要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類別、施工條件等來(lái)選擇報(bào)價(jià)策略。
2.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制完成后，報(bào)價(jià)的決策決定了投標(biāo)的勝負(fù)。應(yīng)依據(jù)已編制的招標(biāo)文件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)供應(yīng)情況，研究歷次類似工程中標(biāo)價(jià)情況，科學(xué)地作出報(bào)價(jià)決策。決策者應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，獲取一定的利潤(rùn)。
3 施工階段工程質(zhì)量與造價(jià)控制的管理
工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制可以從以下幾點(diǎn)著手：仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件，結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量正確進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進(jìn)行工程款結(jié)算；正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更正，加強(qiáng)工程索賠控制，進(jìn)行全方位合同管理；熟練運(yùn)用概預(yù)算定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證；審查施工組織設(shè)計(jì)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)施工階段材料及施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的施工方案；加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。工程項(xiàng)目施工階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往會(huì)暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化，這就需要施工方、建設(shè)方工地代表、設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，及時(shí)采取糾正措施，采取最優(yōu)方案減少投入，使造價(jià)控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。但對(duì)于承包商提出的一些以增加工程造價(jià)為目的的變更，應(yīng)分清楚，堅(jiān)決杜絕盲目進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。因此在設(shè)計(jì)變更上，應(yīng)分清設(shè)計(jì)變更的提出者是建設(shè)方還是施工方，如果是建設(shè)方提出變更則由設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理確定其變更的合理性、可行性，再由設(shè)計(jì)單位提交變更通知，最后傳達(dá)給施工方；如果變更是由施工方提出，則由建設(shè)方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位判斷其可行性，再由設(shè)計(jì)單位提交變更通知，最后傳達(dá)給施工方。這樣可以從源頭上控制工程造價(jià)。施工過(guò)程造價(jià)的控制是確保工程質(zhì)量前提下控制的最重要的階段，在這個(gè)階段，建設(shè)單位工地代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該互相配合，嚴(yán)格按工程管理辦法和程序開(kāi)展工作。首先必須要求施工單位按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定工序進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕施工方提出增加工程造價(jià)為目的的設(shè)計(jì)變更，同時(shí)，為確保工程質(zhì)量，不能因建設(shè)業(yè)主提出趕工期而不按國(guó)家規(guī)定的工序或自行縮短工序時(shí)間，這樣做對(duì)工程質(zhì)量會(huì)造成不良影響。其次要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行入場(chǎng)檢查，應(yīng)送質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的一定要按要求送檢，對(duì)于其他不要求送檢的材料，工地代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙的型號(hào)、品牌進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證材料的質(zhì)量與投標(biāo)控制價(jià)材料單價(jià)相符合，杜絕材料以次充好，影響工程質(zhì)量。另外在樓板、柱子鋼筋驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工地代表及設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，從鋼筋的大小、型號(hào)、長(zhǎng)短到箍筋、腰箍的間距等都必須認(rèn)真核實(shí)，避免漏配鋼筋，對(duì)不符合要求的做法要求施工方返工，以免影響工程質(zhì)量。最后，對(duì)于一些不要求送檢的裝飾材料，如水電安裝材料（電線、燈具、給排水管、水電表、開(kāi)關(guān)等）、地板磚、吊頂安裝材料等，由于市場(chǎng)材料品種較多，質(zhì)量和價(jià)格相差都很大，因此在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)照招標(biāo)控制單價(jià)及規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)把握不了的材料應(yīng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，使得材料的質(zhì)量與實(shí)際付出相一致。施工過(guò)程中工程監(jiān)理也是控制工程造價(jià)的有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化程度不斷提高的產(chǎn)物。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，是從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明，工程監(jiān)理是控制工程質(zhì)量和造價(jià)的有效途徑。總之，只要施工過(guò)程中嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，就能在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)更好地控制工程的造價(jià)，一舉兩得。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，通過(guò)科學(xué)的施工成本控制，采用先進(jìn)的技術(shù)與合理的經(jīng)濟(jì)措施，通過(guò)人為控制工程造價(jià)，有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息管理，增強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)，特別是施工招標(biāo)階段、施工實(shí)施階段以及工程竣工結(jié)算等階段的管理，可進(jìn)一步提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，在確保工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到合理使用投資、有效地控制工程造價(jià)、取得最佳投資的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的工程質(zhì)量與造價(jià)管理機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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水電安裝技巧與施工范文第5篇
隨著當(dāng)今建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程管理目標(biāo)、管理手段與方法也發(fā)生了很大的變化。工程質(zhì)量管理只是諸多管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，除此之外，我們還需要兼顧招標(biāo)管理、資源節(jié)約管理等。大量非專業(yè)人員加入高職院校校區(qū)建設(shè)隊(duì)伍，這一定程度上打亂了原有的工程管理模式，迫使承建企業(yè)利用高效合理的管理體系著重解決這一系列問(wèn)題。這時(shí)，原有的管理指標(biāo)、管理方法與手段就不適應(yīng)高職院校這個(gè)特殊群體的工程管理要求。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該利用全局化的工程管理體系來(lái)構(gòu)建高職院校資源節(jié)約型校區(qū)，改善工程管理，形成質(zhì)量管理、價(jià)值管理、市場(chǎng)管理為一體的管理范式。
2基于資源節(jié)約型工程體系的校區(qū)建設(shè)、政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)比分析
資源節(jié)約型工程建設(shè)不僅適用于校區(qū)工程建設(shè)，還適用于政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。為全面分析校區(qū)建設(shè)工程管理體系，我們有必要將其與政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?/p>
2.1政府工程管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府工程的規(guī)模也呈逐漸攀升的態(tài)勢(shì)。政府工程因投資大、涉及面廣，其能否順利完工、能否盡可能地節(jié)約資源并獲得預(yù)期效益對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要。目前，政府工程的管理主要有六種：第一種，臨時(shí)型，即計(jì)劃部門(mén)下達(dá)建設(shè)任務(wù)后，由政府部門(mén)組建臨時(shí)基建班子參與建設(shè)與管理；第二種，指揮部型，即一些具有長(zhǎng)期基建任務(wù)的部門(mén)組建起指揮部，以執(zhí)行業(yè)主的部分職能；第三種，代建型，即計(jì)劃部門(mén)下達(dá)計(jì)劃后，由政府部門(mén)全盤(pán)委托某一企業(yè)執(zhí)行業(yè)主職能；第四種，事業(yè)單位型，即國(guó)家設(shè)立專門(mén)的事業(yè)單位，執(zhí)行工程管理；第五種，項(xiàng)目法人型，即政府設(shè)立企業(yè)法人，負(fù)責(zé)籌建與管理一些由政府投資的工程；第六種，政府部門(mén)型，即一些由政府部門(mén)投資的道路、橋梁、水務(wù)等市政工程由政府部門(mén)組織建設(shè)與管理。
2.2房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理
國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理主要借鑒了國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的影響，這種管理方式發(fā)生了較大的扭曲。第一，注重設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工-預(yù)決算-進(jìn)度控制的管理模式。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)到具體的項(xiàng)目施工、項(xiàng)目預(yù)決算和項(xiàng)目進(jìn)度控制，房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都參與了管理。但是，這種管理往往不能發(fā)揮出其應(yīng)有效應(yīng)。建設(shè)單位往往設(shè)立項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部，對(duì)工程進(jìn)行直接管理，并聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)顧問(wèn)，但他們所發(fā)揮的作用只是核查，而不直接參與工程管理。這就造成房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理缺乏專業(yè)性。第二，墊資、欠資的資金運(yùn)作盛行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，許多房地產(chǎn)建設(shè)單位采用國(guó)家明令禁止的墊資、欠資方式促使項(xiàng)目提前完成，這誘發(fā)了一輪又一輪的房地產(chǎn)泡沫，也導(dǎo)致了諸多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)問(wèn)題。雖然工程建設(shè)與管理之前，雙方已經(jīng)簽訂了合約，但是房地產(chǎn)建設(shè)單位往往不執(zhí)行合約的相關(guān)要求。
2.3校區(qū)建設(shè)管理
現(xiàn)有的校區(qū)建設(shè)管理與政府工程管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理大同小異。高職院校以招標(biāo)的方式，在建設(shè)各個(gè)階段分別委托相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行施工與管理，這種管理模式不利于項(xiàng)目的整體掌控。一方面，在高職院校投放招標(biāo)計(jì)劃之后，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管組織對(duì)承建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，以至于建設(shè)單位如何開(kāi)展工程進(jìn)度、如何進(jìn)行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建設(shè)單位仍然以成本、利潤(rùn)作為管理的重點(diǎn)，對(duì)資源節(jié)約與否則考慮較少，以至于工程交接之后出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。特別是在校區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)明顯的季節(jié)性，7、8月學(xué)生離校時(shí)節(jié)正是施工黃金時(shí)段，必須充分利用這短時(shí)間的資源閑置期快速建設(shè)好已開(kāi)工工程。但為了配合開(kāi)學(xué)的日期，趕工引起了一系列的問(wèn)題，往往忽略管理的真正目的。
3高職院校資源節(jié)約型校區(qū)建設(shè)工程管理體系的構(gòu)建
為提高資源利用率，完善工程管理，高職院校建設(shè)單位應(yīng)該建立健全節(jié)約型校區(qū)建設(shè)工程管理體系，這一體系應(yīng)該包括“決策立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工管理、竣工驗(yàn)收、實(shí)用效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益”這一準(zhǔn)則層。為更好地解決高職院校校區(qū)建設(shè)工程管理中的問(wèn)題，運(yùn)用熵值法來(lái)開(kāi)發(fā)資源節(jié)約型高職院校建設(shè)工程管理指標(biāo)系統(tǒng)，以構(gòu)建起合理有效的工程管理體系。
3.1熵值法介紹
在信息論中，熵是人們對(duì)不確定事物的一種有效度量。信息量與熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根據(jù)熵的這一特性，我們可以通過(guò)計(jì)算熵值來(lái)判斷事件的隨機(jī)性、某個(gè)指標(biāo)的離散性。所以，建立健全熵值法的工程模型對(duì)促進(jìn)在建項(xiàng)目的資源利用率及對(duì)已有資源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具體說(shuō)來(lái)，熵值法的主要步驟為：第一步，指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，即將異質(zhì)指標(biāo)同質(zhì)化，也就是將負(fù)向指標(biāo)轉(zhuǎn)化成正向指標(biāo)；第二步，將指標(biāo)值轉(zhuǎn)化為評(píng)估值；第三步，計(jì)算具體的熵值；第四步，判斷指標(biāo)的離散程度及計(jì)算指標(biāo)的差異系數(shù)；第五步，確定指標(biāo)權(quán)重，進(jìn)行綜合選擇。
3.2熵值法在開(kāi)發(fā)資源節(jié)約型高職院校建設(shè)工程管理指標(biāo)系統(tǒng)中的運(yùn)用
3.2.1集成管理系列在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力綜合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)利用。集成管理層應(yīng)統(tǒng)籌各部門(mén)各管理人員的工作，使每個(gè)管理人員都能盡可能地發(fā)揮應(yīng)有的能力。一方面項(xiàng)目顧問(wèn)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的整體施工與管理，嚴(yán)格按照合約執(zhí)行工程管理，完成集成管理層的交代任務(wù)。另一方面，成本控制人員應(yīng)該全程參與嚴(yán)格估算工程造價(jià)，并與施工人員一起完成工程施工，既確保工程安全有序，又保證工程建設(shè)與管理符合資源節(jié)約型高職院校規(guī)劃與建設(shè)構(gòu)想。
3.2.2范圍管理系列定義項(xiàng)目的邊界，著眼于“大畫(huà)面”的事物。例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等。工程管理的成功與否不僅與資源的循環(huán)利用周期有關(guān)，還與項(xiàng)目本身的運(yùn)轉(zhuǎn)周期與質(zhì)量有關(guān)。某一個(gè)項(xiàng)目的資源利用率高，但工程本身的生命周期短，則這種工程管理在范圍管理上就相對(duì)不足。所以，我們應(yīng)該重新定義好高職院校建設(shè)項(xiàng)目的邊界，以長(zhǎng)期的、發(fā)展的眼光做好項(xiàng)目規(guī)劃，將工作分工、項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目的生命周期結(jié)合起來(lái)。
3.2.3時(shí)間管理系列另外，要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，如何讓它重回規(guī)劃，保證工期。項(xiàng)目管理者在程序的約束下，控制按照項(xiàng)目合約進(jìn)行施工與管理，促使招投標(biāo)雙方利益最大化。但是，當(dāng)在項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程本身存在這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，管理人員就應(yīng)該重新規(guī)劃好工程建設(shè)與管理的時(shí)間，適當(dāng)變更工程管理模式，從而強(qiáng)化時(shí)間管理效率。
3.2.4成本管理系列要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如投資估算、計(jì)劃概算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)，還應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。例如，應(yīng)能理解定價(jià)合同相對(duì)于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。其中控制資源和成本的核心內(nèi)容是將資源和成本的投入降到合適的水平并保持已降水平。
3.2.5人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧，包括責(zé)任、制度的落實(shí)，組織、培訓(xùn)的加強(qiáng)，特別是員工相關(guān)技術(shù)和管理措施的貫徹執(zhí)行。
3.2.6風(fēng)險(xiǎn)管理系列項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)影響分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃上做好規(guī)劃。第一，項(xiàng)目成立后，應(yīng)該從專業(yè)的角度評(píng)估工程的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和及時(shí)使用。第二，以高職院校為主要環(huán)境背景，著重分析影響高職院校校區(qū)建設(shè)工程的主要因素，做到重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)解決。第三，本著零風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，追求高社會(huì)效益，制定好工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)工程建設(shè)各部門(mén)相關(guān)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，形成評(píng)估、管理、追蹤為一體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
3.2.7質(zhì)量安全管理要求項(xiàng)目管理人員在熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)基礎(chǔ)上，用專業(yè)眼光注重安全控制。例如，制作和說(shuō)明質(zhì)量控制圖、實(shí)施規(guī)則等盡力達(dá)到零缺陷等。一方面，讓管理人員從思想上意識(shí)到工程質(zhì)量安全的重要性，并要求各管理人員及一線施工人員熟悉工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，從源頭上預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。另一方面，在招標(biāo)-施工-交付的過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，把工程的每個(gè)流程落實(shí)到實(shí)處，以實(shí)際行動(dòng)確保工程質(zhì)量與安全。3.2.8循環(huán)管理系列要求項(xiàng)目管理人員能充分利用可再生資源，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使用管理手段、技巧，掌控工程建設(shè)項(xiàng)目的可循環(huán)管理因素。在此過(guò)程中項(xiàng)目管理人員應(yīng)該與高職院校相關(guān)人員加強(qiáng)溝通與交流，足夠了解高職院校本身的水電安裝、房屋建設(shè)、建設(shè)實(shí)施等情況，達(dá)到高職院校發(fā)展理念與人才培養(yǎng)模式在建設(shè)中應(yīng)用，從而為工程建設(shè)向可循環(huán)、可利用的階段邁進(jìn)。此外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該適當(dāng)采用高效節(jié)能的原材料，本著節(jié)約資源的管理理念，促使工程向著循環(huán)管理的方向發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
