公共管理的起點

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公共管理的起點范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公共管理的起點范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電氣工程；供電系統(tǒng)；施工管理；低碳環(huán)保；策略

電氣工程是和電能的生產(chǎn)、應(yīng)用關(guān)聯(lián)的工程技術(shù)，其中的供電系統(tǒng)施工存在較大的技術(shù)性和危險性，在電氣工程中居于重要地位，影響著電氣工程的整體質(zhì)量水平。供電系統(tǒng)的施工中，應(yīng)該提升工程技術(shù)人員的專業(yè)化能力，同時還要加強對工程的科學(xué)管理，促進供電系統(tǒng)工程的安全與穩(wěn)定運行。

1.電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的必要性

供電系統(tǒng)的安全、高效施工管理，能促進電氣工程項目保質(zhì)、保量、按期完成施工，還可以促進電氣工程行業(yè)的快速、全面、立體化發(fā)展。

1.1有利于整個行業(yè)的管理水平有效提升

管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要與其他技術(shù)、項目、行業(yè)有機統(tǒng)一，在動態(tài)中實現(xiàn)科學(xué)管理。電氣工程中的供電系統(tǒng)施工是全部工程的一個關(guān)鍵關(guān)鍵，對其管理必須遵循電氣工程項目的管理制度和要求，使其發(fā)揮為整體項目服務(wù)的功能。強化了供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量，能夠促進整個工程的質(zhì)量和水平，進而推動全行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2有利于電氣工程項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

對供電系統(tǒng)實施管理，必須采取先進、合理的管理模式，保證供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量。對電氣工程項目的質(zhì)量審核，主要圍繞供電系統(tǒng)為核心進行。如果供電系統(tǒng)存在安全和使用問題，則會帶來其他環(huán)節(jié)的功能實效。因此，對供電系統(tǒng)施工的控制，有利于為電氣工程整體質(zhì)量提供保障。

2.電氣工程供電系統(tǒng)施工的常見問題

2.1對供電系統(tǒng)施工圖紙審核不嚴

供電系統(tǒng)施工的技術(shù)、操作依據(jù)以施工圖紙為準，施工圖紙的規(guī)范性對施工步驟和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，必須嚴格審核施工圖紙，審核人員要具有高度的專業(yè)水平，能充分掌握供電系統(tǒng)知識，了解設(shè)計圖紙的理念，對圖紙能進行可行性和精密度的審核，審核人員應(yīng)該與工程管理部門聯(lián)合完成，及時修改和完善圖紙中存在問題的地方。審核標準應(yīng)該科學(xué)合理，能夠符合國家關(guān)于供電系統(tǒng)工程的質(zhì)量標準，同時又要體現(xiàn)建筑設(shè)計的合理性和最佳性要求。有的單位對圖紙的審核缺乏合理性審核程序，不能與具體工程施工情況結(jié)合起來，導(dǎo)致施工設(shè)計存在許多不適合的現(xiàn)象，造成了不必要的損失。審核階段還應(yīng)該進行成本的監(jiān)控和核查，節(jié)約施工成本，樹立低碳環(huán)保設(shè)計理念，促進供電工程的健康發(fā)展。

2.2供電系統(tǒng)施工質(zhì)量管理不到位

供電系統(tǒng)主要利用現(xiàn)代化的電氣設(shè)施儲存外部電流，為整棟建筑提供用電保障，因此對電氣工程和國計民生有著重要影響，施工質(zhì)量不能忽視，不能允許施工質(zhì)量上的瑕疵，必須提高施工質(zhì)量標準。部分施工單位對供電系統(tǒng)質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有的重視，不能進行嚴格、有效的質(zhì)量管理，導(dǎo)致一些安全事故的出現(xiàn)。部分施工恩怨的技術(shù)水平較差，缺乏系統(tǒng)的供電系統(tǒng)施工培訓(xùn)，不會運用先進的技術(shù)和經(jīng)驗，對供電系統(tǒng)施工中出現(xiàn)的一些問題不能良好解決。供電系統(tǒng)施工具有特殊性， 如果技術(shù)操作不熟練或者缺乏專業(yè)性，可能影響整個電氣工程設(shè)備的安全和運作，甚至導(dǎo)致人員傷亡事故。

2.3供電系統(tǒng)施工安全問題不重視

電氣工程中的供電系統(tǒng)施工操作中，施工人員自身會與大功率的電氣裝備發(fā)生接觸和聯(lián)系，這些設(shè)備在不通電的狀態(tài)下也能造成人身傷害，如果操作缺乏謹慎性，就可能導(dǎo)致觸電事故發(fā)生，因此需要施工人員和管理人員的高度注意。但是部分工程企業(yè)安全意識淡薄，為了節(jié)約人力成本，經(jīng)常選派一些流動人員進行施工，他們往往缺乏豐富的經(jīng)驗，施工單位缺乏對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全宣傳。部分施工人員不能符合規(guī)定的安全章程，缺乏必要的安全防護措施，對自身和他人的生命安全和工程質(zhì)量都不負責任。

3.電氣工程供電系統(tǒng)施工管理改進策略

3.1優(yōu)化施工方案，建立并執(zhí)行嚴格的審核制度

電力工程的供電系統(tǒng)的科學(xué)施工，前提是選擇最優(yōu)的施工計劃和施工管理方案，如果施工計劃和管理方案本身存在錯誤或者不當，自然影響整個工程的水平和質(zhì)量。首先，選擇最佳的供電系統(tǒng)施工計劃，同時要對工程嚴格審核，將安全隱患消滅在萌芽，盡量減低事故的發(fā)生。施工時要對重點技術(shù)和難點項目高度注意，同時應(yīng)該對事故集中和高發(fā)的環(huán)節(jié)謹慎觀察，精確論證，從宏觀到細節(jié)減少工程的失誤，保證工程的進度和質(zhì)量。對施工方案進行標準型審查，必須把握國家的安全質(zhì)量規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員進行溝通和分析，尋找最優(yōu)解決和彌補方案。

3.2提高施工技術(shù)，執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理標準

加強供電系統(tǒng)施工隊伍建設(shè)，施工單位應(yīng)該為技術(shù)人員提供專業(yè)化進修和培訓(xùn)的機會，促進他們更新知識與技能，不斷汲取國內(nèi)外電氣工程施工先進技術(shù)，能系統(tǒng)地理解和把握供電系統(tǒng)施工技術(shù)和規(guī)律。施工管理人員要清楚先進的技術(shù)手段指定質(zhì)量標準和規(guī)定，能對施工進行科學(xué)、規(guī)范的管理。工程主要管理者對供電系統(tǒng)施工進行質(zhì)量監(jiān)控過程中，應(yīng)該不斷汲取實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，能夠辨別和熟練掌握施工技術(shù)與工藝，將落后的施工技術(shù)和操作方法及時淘汰，進行現(xiàn)代電氣工程技術(shù)更新，促進電氣工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。供電系統(tǒng)施工管理人員，應(yīng)該能夠抓住施工管理工作的精髓，對重點和難點問題進行針對性、高效性管理，杜絕技術(shù)性失誤，選擇行之有效的技術(shù)和方法攻克技術(shù)難題，提高工程施工實效性。目前我國對于供電系統(tǒng)的施工技術(shù)管理還處于比較初級的階段，技術(shù)和方法都比較落后，需要施工企業(yè)和相關(guān)政府部門都對其足夠的重視，給電氣工程供電系統(tǒng)的施工以足夠的技術(shù)保障。要按照供電系統(tǒng)施工的要求合理配置施工人員，調(diào)整好專業(yè)技術(shù)人員和普通工人的比例，滿足施工需求，安全、快速、高效地完成供電系統(tǒng)的施工工作。

3.3提高安全意識，保障供電系統(tǒng)施工的順利進行

電氣工程供電系統(tǒng)的施工安全管理工作要作為施工中的重點內(nèi)容來嚴格管理。施工企業(yè)和監(jiān)管部門都要派專人對施工現(xiàn)場定期或不定期的進行安全檢查，指定嚴格的施工安全操作指南和管理制度，如有違反制度內(nèi)容一定要嚴格處理以警示后人。對于相關(guān)人員要進行施工安全培訓(xùn)，使現(xiàn)場操作人員和監(jiān)管人員真正的認識到供電系統(tǒng)施工安全的重要性，自覺遵守施工的各項安全管理條例。在培訓(xùn)中要特別培訓(xùn)施工人員對意外事故的處理方法，增加施工人員遇到事故的危機處理能力。對于現(xiàn)場施工人員要配備專業(yè)的安全防護用具，防止意外事故的發(fā)生。在遇到事故時也要冷靜處理，避免在慌亂中造成更大的后果。適當?shù)陌踩庾R培訓(xùn)可以提高施工人員操作時的專注度，也可以提高操作的效率，對整個電氣工程的發(fā)展是非常有利的，可以保障電氣工程和供電系統(tǒng)施工的順利進行。

綜上所述，電氣工程中供電系統(tǒng)施工的管理，對于有效提高我國電力工程行業(yè)的水平具有重要的意義. 在供電系統(tǒng)的管理工作中一定要做到面面俱到，既考慮到整體大局的完善，也要避免細節(jié)之處發(fā)生紕漏，運用科學(xué)的管理理念，強化管理水平，進行有效的監(jiān)督和管理工作。要對供電系統(tǒng)施工人員進行全面的施工安全教育，使其真正認識到安全施工的重要性和必要性，自覺遵守工程項目的各項安全管理制度，最終形成“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，保障電氣工程供電系統(tǒng)施工的順利進行。

【參考文獻】

公共管理的起點范文第2篇

關(guān)鍵詞：電氣工程 施工管理 施工調(diào)試

隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴大，建筑電氣安裝工程在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度也越來越大，對電氣安裝各系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣安裝工程的質(zhì)量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對于電氣安裝工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。下面是我在施工管理過程中的一些經(jīng)驗總結(jié)，談一下我的體會。

1、電氣施工前期的準備

基本建設(shè)工程項目從立項、方案論證、可行性研究到初步設(shè)計，施工圖設(shè)計和施工，直到最后竣工驗收各項工作中都會含有電氣工程部分，如需建設(shè)單位參加研究的討論會，也應(yīng)對電氣部分給以足夠的重視，以便提供必要的資料。

（1）做好電氣設(shè)計委托書。設(shè)計委托書應(yīng)包括電氣要求篇章，如果設(shè)計委托書不能詳盡地有效地表達出建設(shè)單位對擬建工程的各項電氣使用的具體要求，設(shè)計單位完成的施工圖將是不完整的。委托書應(yīng)明確施工圖設(shè)計對電氣的要求、功能，應(yīng)包括各項技術(shù)指標，主要設(shè)備的情況及建設(shè)位置提供電源的位置和方式，各相關(guān)專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，以決定供配電設(shè)計的級別及設(shè)備用電計算利用系數(shù)等。所以委托書的質(zhì)量將直接影響設(shè)計圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應(yīng)該認真參與委托書的起草工作。

（2）把好審圖關(guān)：

工程施工前必須嚴格執(zhí)行施工圖會審制度。在施工圖會審前，企業(yè)內(nèi)部必須先進行自審，形成書面資料后交建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位先行審查。

施工圖會審依據(jù)：設(shè)計圖紙、預(yù)算書、規(guī)范（特別是強制性條文）、施工工藝標準及類似工程經(jīng)驗等。

對圖紙會審中提出的問題，應(yīng)由施工單位負責整理出詳細的會審記錄。其格式內(nèi)容主要包括單位工程名稱、參加單位名稱、會審時間、會審地點、會審參加人員、設(shè)計單位關(guān)于設(shè)計意圖交底要點、會審決定事項、遺留問題負責解決的單位和時間，以及記錄整理人的姓名。會審記錄上建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計和施工單位代表必須簽名并加蓋單位公章。

項目部應(yīng)設(shè)專人負責施工圖及設(shè)計變更等資料的日常管理工作；及時收集、保管和使用施工中所必需的技術(shù)性、管理性文件、規(guī)范等，建立有效的文件資料目錄清單，做好施工圖設(shè)計變更及相關(guān)規(guī)范的收發(fā)、保管、歸檔、領(lǐng)用登記等管理工作。

2、電氣施工階段的管理

一個建設(shè)項目工程是由多個分部工程組成的，只有每個分項分部工程質(zhì)量都達到合格（或優(yōu)良），才能創(chuàng)造出合格（或優(yōu)良）的項目工程。因此從工程開工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，尤其是未經(jīng)驗收及確認的隱蔽工程不得進行隱蔽或下道工序，切實把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。電氣管理人員在日常檢查檢驗的關(guān)鍵部位有：結(jié)構(gòu)施工中建筑電氣，主要是跟緊結(jié)構(gòu)施工進度的預(yù)留、預(yù)埋作業(yè)，如：

（1）接地工程：基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測試，是否符合圖紙設(shè)計及有關(guān)規(guī)范，必要時可增加人工接地極，以減小接地電阻值。

（2）防雷引下線：當采用立柱主筋做引下線時，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標記；當采用專用引下線時，應(yīng)注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。

（3）配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留、位置、標高須符合設(shè)計和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應(yīng)按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時需加護口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求；采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預(yù)埋須根據(jù)埋入的墻體種類進行可靠的保護。當施工完成主體結(jié)構(gòu)工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開始進入安裝期，其關(guān)鍵工序有：

吊頂配管，重點是跨接地線的焊接與防腐；消防報警系統(tǒng)、通訊電話系統(tǒng)等所用的電線管種類須符合規(guī)范要求。

管內(nèi)穿線時要根據(jù)要求按色標分色，以區(qū)分零、地、相線。

電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點間距符合規(guī)定，并連成整體妥善接地。

電器設(shè)備安裝的重點是定位、接地、接線相序。

屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接是否可靠，上下是否已構(gòu)成一個貫通的接地體。在工程竣工驗收階段，主要是：第一，系統(tǒng)測試與試運行工作，電氣管理人員必須在現(xiàn)場認真查看，并檢查各測試結(jié)果是否符合規(guī)范要求，一切試運工作應(yīng)服從指定的專人指揮。無論送電和停電均應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，試運的指揮人員和參加試運的操作人員，應(yīng)沉著鎮(zhèn)定，嚴格按試運方案、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進行操作，使整個試運工作有條不紊，緊張而有序地進行。第二，竣工資料的收集和整理。竣工資料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項目工程的整個施工過程的，是竣工階段必須重點抓的一項工作，因此務(wù)必達到客觀、準確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量。電氣工程施工技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將施工過程中形成的各種技術(shù)文件材料經(jīng)收集、審查和整理，作為對工程進行驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，并做到各項文件資料內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確、真實，簽證齊全。

（4） 做好隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收是指將被其他分項、檢驗批工程所隱蔽的分部或分項、檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收。隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患、保證工程項目質(zhì)量的重要制度。

驗收組織：一般分部（項）、檢驗批隱蔽工程在項目自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目質(zhì)量員組織驗收，邀請監(jiān)理單位（建設(shè)單位）有關(guān)人員參加；重要的隱蔽工程項目應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。

隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后，應(yīng)由項目施工負責人及時填寫隱蔽工程檢查記錄，其內(nèi)容按各專業(yè)表式填寫，填寫應(yīng)力求規(guī)范、簡明扼要、說明問題；項目專職質(zhì)檢員和監(jiān)理（建設(shè)）單位代表共同會簽。不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表一式四份，監(jiān)理（建設(shè)）單位一份，自存三份歸檔。

對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格的，不得進行下道工序施工。

（5）完善施工技術(shù)交底制度：為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求施工工藝和應(yīng)注意的問題，責任明確、加強管理，認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，避免差錯和失誤、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底制度分為設(shè)計交底與施工現(xiàn)場技術(shù)交底。

施工現(xiàn)場技術(shù)交底為施工單位各級層層交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設(shè)計、各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標準、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等。

設(shè)計技術(shù)交底為建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位進行，由設(shè)計單位對其它各單位進行技術(shù)交底。

項目應(yīng)建立健全有關(guān)管理制度，未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

3、進行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能

調(diào)試是對前述大量工作的一次檢查。設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設(shè)計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，反復(fù)試驗，使其達到設(shè)計要求；在整個調(diào)試工作完成后，還要經(jīng)過時效考驗，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。

參考文獻

1.《電氣照明裝置安裝及驗收規(guī)范》GB20259-96

公共管理的起點范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)

工程

財務(wù)管理

電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，電力企業(yè)的工程財務(wù)管理還存在許多不足。因此，供電企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。

1.企業(yè)工程財務(wù)管理的基本任務(wù)

企業(yè)工程財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。

2.電力企業(yè)工程財務(wù)管理存在的問題

隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當前企業(yè)工程財務(wù)管理還存在著相當大的問題。

2.1工程財務(wù)管理制度相對滯后

工程財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，工程財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2財務(wù)監(jiān)督職能弱化

內(nèi)部審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴，但忽視工程財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。

2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價學(xué)、會計學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，電力企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

3.加強企業(yè)工程財務(wù)管理的措施

企業(yè)工程財務(wù)管理就是在項目建設(shè)過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

3.1健全施工管理制度

企業(yè)工程管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進行管理。因為在項目管理中，電力企業(yè)工程管理應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標投標法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時要構(gòu)建完善的具體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素的確認、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準確反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務(wù)操作可行，會計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.2強化財務(wù)監(jiān)管力度

企業(yè)財務(wù)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責，加強對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機構(gòu)是建設(shè)管理的責任主體，要切實履行建設(shè)項目管理職責，嚴格按施工程序辦事，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進行監(jiān)管，真正履行好建管機構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設(shè)單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負責人共同計量審核把關(guān)后，進行工程價款結(jié)算，財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。

3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

工程財務(wù)管理科學(xué)性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè)，采取多種措施，加強培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續(xù)學(xué)習(xí)，擴充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計算機管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內(nèi)部會計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。

公共管理的起點范文第4篇

關(guān)健詞：電力施工企業(yè)；員工；培訓(xùn)

作者簡介：范俊峰（1968-），男，陜西合陽人，甘肅省電力公司蘭州供電公司，工程師。（甘肅 蘭州 730070）

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0130-02

國家電網(wǎng)公司建設(shè)隊伍規(guī)范管理年活動的目的，就是為了規(guī)范電網(wǎng)公司及其下屬電力施工企業(yè)的管理，從而切實抓緊、抓好安全生產(chǎn)。而對電力施工企業(yè)進行規(guī)范化管理，歸根到底就是要做好對人的管理。只有通過開展各類行之有效的員工培訓(xùn)管理工作，才能從根本上提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和管理水平，才能保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的不斷提升。

一、電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

1.有利于提高建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)

電力施工企業(yè)只有在員工素質(zhì)高、專業(yè)能力強的前提下，才能掌握更多的現(xiàn)代化電力施工技術(shù)，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。企業(yè)員工也只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能實現(xiàn)知識的不斷更新，不斷完善自我，適應(yīng)現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展。電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)必須放在第一位，這就要求員工能夠在完成知識體系不斷更新的同時，技術(shù)能力也得到相應(yīng)的更新，從而保證電力施工企業(yè)的競爭力得以提升。這些都說明了電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性，只有在培訓(xùn)上下大功夫，才能從根本上保證企業(yè)建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)。從目前的形勢來看，我國電力施工企業(yè)員工的隊伍還存在整體水平不高的問題，企業(yè)的一些技術(shù)工人，尤其是高級技術(shù)人員在素質(zhì)能力方面還有待加強。

2.有利于企業(yè)人力資源的有效開發(fā)

電力施工企業(yè)與其他企業(yè)在發(fā)展需求方面，有著一定的相同之處，那就是需要同時具備人力、財力、物力與信息等資源的全面支持。在這些資源當中，人力資源的重要性無疑是最突出的。而要有效地開發(fā)人力資源，就必須通過教育、培訓(xùn)等途徑來實現(xiàn)。電力施工企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的目的，也是為了在人力資源上進行深度的開發(fā)，從而最直接、有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。電力施工企業(yè)不斷通過各種方式對員工進行培訓(xùn)，不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，還可培養(yǎng)出專業(yè)性較強的人才，使員工的勞動技能與創(chuàng)新能力得到提升，使企業(yè)的人力資源得以優(yōu)化，從而促進企業(yè)競爭力的不斷提升。

二、電力施工企業(yè)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.電力施工企業(yè)面臨的考驗日益嚴峻

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，電力施工企業(yè)在經(jīng)營與生存方面都面臨著嚴峻的考驗。電力市場競爭愈演愈烈，社會環(huán)境復(fù)雜多變，電力施工企業(yè)在施工技術(shù)與企業(yè)利潤方面都存在著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其有效的開發(fā)對緩解企業(yè)壓力具有重要的作用。但是目前電力施工企業(yè)對經(jīng)濟目標重視度較高，而在員工培訓(xùn)方面卻存在意識方面的不足，對員工進行教育與培訓(xùn)管理的工作力度明顯不夠。

2.培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實踐相脫節(jié)

電力施工企業(yè)的員工培訓(xùn)主要目的是增強員工的實踐能力。然而目前很多電力施工企業(yè)進行員工培訓(xùn)時，只是依照電力施工方面的法規(guī)、條文、電力知識、技能等進行書面的培訓(xùn)，在理論方面要求較高，培訓(xùn)的內(nèi)容也較多，但缺乏技術(shù)實踐培訓(xùn)，導(dǎo)致理論與實際操作無法進行有效的關(guān)聯(lián)，脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重。另外，理論知識方面的培訓(xùn)過程不可避免會存在單調(diào)、枯燥、形式主義較強的問題，這就會造成員工學(xué)習(xí)積極性的下降，出現(xiàn)了麻木、敷衍了事的心態(tài)，這樣的培訓(xùn)根本無法得到預(yù)期的效果。

3.培訓(xùn)方法陳舊，效果不明顯

很多電力施工企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費方面往往都很緊張，有些施工企業(yè)的培訓(xùn)目的不明確，甚至只是為了完成上級下達的任務(wù)。一些電力施工企業(yè)采用的培訓(xùn)方法隨意性較大，對技術(shù)骨干課程設(shè)置不合理，填鴨式教育培訓(xùn)現(xiàn)象嚴重，應(yīng)付性明顯。在培訓(xùn)后也不能及時進行考核，導(dǎo)致受訓(xùn)員工態(tài)度不端正、不認真的情況時有出現(xiàn)，自然得不到理想的培訓(xùn)效果。

4.培訓(xùn)制度有待完善，約束機制有待提高

電力施工企業(yè)相比過去雖然在培訓(xùn)管理方面有所進步，但培訓(xùn)制度的細化程度還較低，也缺乏一些必要的、能夠調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性與主動性的相關(guān)規(guī)章制度，這對推動學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立非常不利。目前很多企業(yè)所進行的培訓(xùn)工作，在改善員工工作績效方面，沒有起到相應(yīng)的作用，也不能滿足員工全面進步的本質(zhì)需求。一些現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法相對陳舊、落后，部分培訓(xùn)與企業(yè)的實際情況背離，尤其是一些工作技能培訓(xùn)還有待進一步提高，因此還需要加強與培訓(xùn)相關(guān)的制度建設(shè)，通過必要的激勵機制、約束機制來保證培訓(xùn)工作的有效性。

5.培訓(xùn)反饋與評估機制不健全

目前我國電力施工企業(yè)的員工培訓(xùn)管理大多依附于人力資源部門，而沒有設(shè)置專門的部門來進行管理，從事與員工培訓(xùn)相關(guān)的人力資源管理人員較少，而且大多缺乏專業(yè)的訓(xùn)練。電力施工企業(yè)在對員工的培訓(xùn)結(jié)果進行評估時，方法也過于單一，通常只是進行一些簡單的考評，培訓(xùn)合格證書發(fā)放過于隨意，事后的跟蹤調(diào)查評價更是無法做到，這就造成了培訓(xùn)與實際工作的脫節(jié)。而且一些電力施工企業(yè)通常會為了省錢、省時間，在培訓(xùn)方面的投入就不夠重視，這是不少電力施工企業(yè)存在的問題。另外，很多電力施工企業(yè)的培訓(xùn)工作都是被動的短期行為，或者是為了規(guī)章制度宣傳，或者是為了搞形式，或者是因為技術(shù)需要，不得不進行的短期緊急培訓(xùn)。

三、電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)管理的對策

1.更新觀念，完善與培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)章制度

從培訓(xùn)的角度出發(fā)，要想規(guī)范電力施工企業(yè)的管理，首先就要對培訓(xùn)管理的理念進行更新，對各項規(guī)章制度進行完善。電力施工企業(yè)要加快思想轉(zhuǎn)變的步伐，提高對培訓(xùn)工作的認識度，在企業(yè)內(nèi)部達成有效的共識，不斷加大培訓(xùn)資金的投入，以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高員工的技術(shù)水平，提高建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)。電力施工企業(yè)可通過統(tǒng)籌資金來加大培訓(xùn)基金的來源，為企業(yè)員工創(chuàng)造出良好的培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工的學(xué)習(xí)愿望，激發(fā)員的學(xué)習(xí)熱情，確保員工的主動參與。另外，電力施工企業(yè)還應(yīng)該將培訓(xùn)的內(nèi)容與具體的施工技術(shù)結(jié)合起來，實施科學(xué)有效的制度化管理。用規(guī)章制度來約束、督促與激勵員工，實現(xiàn)員工培訓(xùn)效果的最大化。

2.更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)實際與發(fā)展需要來開展培訓(xùn)工作，采用各種方式充分調(diào)動員工的參與熱情，提高員工對培訓(xùn)的認識。在培訓(xùn)過程中，可采用各種創(chuàng)新的、獨特的方法，結(jié)合現(xiàn)代化的培訓(xùn)教育；在教材方面應(yīng)該盡量體現(xiàn)出全面性、科學(xué)性與實用性。電力施工企業(yè)可以采取的具體培訓(xùn)方法主要有以下幾種：

（1）現(xiàn)場培訓(xùn)。現(xiàn)場培訓(xùn)是將日常工作與培訓(xùn)有機結(jié)合起來。對于電力施工企業(yè)來說，現(xiàn)場培訓(xùn)是提高工作人員綜合素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)安全進行的重要手段。雖然電力施工企業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)大多是由技術(shù)負責人與班組組織進行的，但是領(lǐng)導(dǎo)在思想上的重視，在政策及資金上的支持也非常關(guān)鍵。因此現(xiàn)場培訓(xùn)的重點是，從上到下各級人員對培訓(xùn)工作的足夠重視與支持。在進行現(xiàn)場培訓(xùn)時，首先要建立良好的激勵制度，提高員工們的學(xué)習(xí)積極性，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)與員工的基本特點，制訂出符合生產(chǎn)實際的現(xiàn)場培訓(xùn)制度來；其次是要發(fā)揮主要負責人的組織管理作用。培訓(xùn)負責人不僅要具有良好的職業(yè)道德也需要具備較高的專業(yè)水平，培訓(xùn)負責人要深入培訓(xùn)現(xiàn)場，對員工的學(xué)習(xí)情況進行了解，根據(jù)企業(yè)需求，制訂出人員的培訓(xùn)目標，通過親手操作與指導(dǎo)，提高員工的學(xué)習(xí)效度，同時及時發(fā)現(xiàn)與解決員工的困難與矛盾；另外，現(xiàn)場培訓(xùn)工作還要抓好全過程的管理工作，注重培訓(xùn)過程、考核過程管理的同時，還要抓好事后的跟蹤管理。

（2）安全培訓(xùn)。電力施工企業(yè)安全教育與培訓(xùn)是一項系統(tǒng)的工程，安全培訓(xùn)的重要性必須時刻強調(diào)。只有確定了與企業(yè)員工健康安全方針相一致的安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想，才能從根本上實現(xiàn)安全培訓(xùn)體系的有效運動。在安全培訓(xùn)方面企業(yè)應(yīng)該結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)情況，編制培訓(xùn)與教育的年度計劃，具體的培訓(xùn)計劃主要包括培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)的時間以及培訓(xùn)資金投入等等。在安全培訓(xùn)方法方面應(yīng)該盡量開發(fā)與推廣一些交互式較強的方法。在培訓(xùn)內(nèi)容方面應(yīng)該遵循易懂、易記、易操作且富有趣味性的原則。

（3）移動培訓(xùn)。所謂移動培訓(xùn)就是指利用無線網(wǎng)絡(luò)、各個移動終端等載體進行數(shù)字化的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的員工可以通過上網(wǎng)筆記本、智能手機等個人移動設(shè)備接受培訓(xùn)，以遠程教育的方式對員工進行培訓(xùn)教育。由于電力施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員在外工作的時間較長，培訓(xùn)機會與培訓(xùn)時間相對緊缺，利用移動培訓(xùn)這種方式，能夠有效地滿足這些員工的學(xué)習(xí)需要，不僅豐富了培訓(xùn)手段，也拓寬了培訓(xùn)渠道，提升了電力施工企業(yè)現(xiàn)代化的培訓(xùn)管理水平。

3.不斷完善培訓(xùn)考核評估機制

電力施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，對員工的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)流程進行深度細化與認真分析；對培訓(xùn)考核評估機制進一步完善；對培訓(xùn)需求信息進行全面了解，其中包括對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的個人信息進行深入分析。電力施工企業(yè)應(yīng)該認識到，雖然培訓(xùn)是為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行服務(wù)，但也應(yīng)該對員工的個人情況進行充分考慮，比如員工的技能水平、知識水平、興趣愛好以及職業(yè)規(guī)劃等。只有做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工實際情況兼顧，才能保證培訓(xùn)的成功。通過對培訓(xùn)考核、評估機制的完善來保證培訓(xùn)工作的有效性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，鞏固員工的學(xué)習(xí)成果，從而促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、管理水平的提高。另外，適時的培訓(xùn)計劃總結(jié)與分析，對豐富企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，改良企業(yè)培訓(xùn)方案，也有著重要的意義，這樣不僅可以對人力資源情況進行全面了解，也可明確培訓(xùn)項目。

四、結(jié)論

電力施工企業(yè)的培訓(xùn)管理離不開管理思維的創(chuàng)新與管理方式的精細化。傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)培訓(xùn)管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下存在明顯的不足，相對于西方發(fā)達國家來說還比較落后。所以，對培訓(xùn)方法、培訓(xùn)機制以及培訓(xùn)評估體系進行優(yōu)化，是電力施工企業(yè)全面開發(fā)人力資源，促進培訓(xùn)管理工作進一步完善的重要途徑，也是推動電力施工企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展的重要手段。

參考文獻：

[1]黃軍.淺析電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作[J].技術(shù)與市場，2012，19（8）：

180-181.

[2]林濤.移動培訓(xùn)在電力施工企業(yè)中的運用[J].沿海企業(yè)與科技，

2012，（11）：48-49.

公共管理的起點范文第5篇

我國供電企業(yè)是“政府強行劃撥資源”而形成的壟斷企業(yè)，并非通過市場競爭形成的，這種“強制性”的“大規(guī)模”下并沒有真正的高效率、高效益可言。而且，我國國有供電企業(yè)績效管理系統(tǒng)性研究起步較晚，理論與實踐水平較國外先進水平有很大差距。具體特點如下：

1.1國有供電企業(yè)兼具“國有”與“企業(yè)”雙重屬性。我國電力行業(yè)屬于是從計劃經(jīng)濟體質(zhì)中延續(xù)下來的，其地位的特殊性導(dǎo)致國有供電企業(yè)不但具有企業(yè)所共有的經(jīng)濟屬性，還包括了一般企業(yè)所不具備的政治屬性。國有供電企業(yè)與其他國有企業(yè)一樣，是國民經(jīng)濟安全、平穩(wěn)發(fā)展的重要控制力量和強勁的生力軍，國有供電企業(yè)的績效管理既要滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時也要與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)，為國民經(jīng)濟的安全、穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。由于地位的雙重性和市場經(jīng)濟體質(zhì)的根深蒂固，導(dǎo)致國有供電企業(yè)的管理權(quán)責不明確、政企不分，因此，國有供電企業(yè)的績效考核標準通常是多重的、多變的。“多重標準”“、朝令夕改”等現(xiàn)象屢見不鮮。

1.2企業(yè)管理者對績效管理的認識存在誤區(qū)

1.2.1認為績效管理是人力資源部門的事情績效管理是一個系統(tǒng)，需要所有管理者，甚至所有員工參與其中。人力資源管理部門僅僅是其中的重要組成部分，是績效管理系統(tǒng)中的紐帶，最終的執(zhí)行者是企業(yè)的管理人員和全體員工。由于片面理解，導(dǎo)致管理者和員工間不能有效溝通，企業(yè)的績效管理流于形式。

1.2.2認為績效管理就是“找員工的毛病”績效管理的目的是提高員工的積極性，從而提升員工和企業(yè)的績效水平。一些管理者錯誤的將績效管理理解為“找員工的毛病”，同時也能體現(xiàn)自身的地位。在工作中對員工指指點點，考核標準“朝令夕改”，重懲罰輕獎勵，將考核結(jié)果作為獎金發(fā)放和晉升的手段，導(dǎo)致員工懼怕、逃避績效考核，并且增加管理者與員工的工作矛盾，影響工作氛圍。

1.2.3對績效考核標準理解不系統(tǒng)、不準確績效管理是一個系統(tǒng)，管理者應(yīng)對考核標準有系統(tǒng)、準確的理解和認識。一些管理者只是片面的，或針對考核指標中的某幾項對員工進行評價。其結(jié)果就是，考核結(jié)果嚴重偏離實際情況。部分管理者過于強調(diào)績效考核的量化，否認非量化因素在績效考核中的積極作用。非量化因素是指考核過程中無法進行量化的因素，需要通過領(lǐng)導(dǎo)日常觀察，與員工的溝通等方式取得結(jié)果。非量化因素是績效考核計劃的重要組成部分，是定量考核指標的重要補充。

1.2.4為了“考核”而考核一些管理者僅對考核過程室分看重，對于考核計劃的制定及考核后的信息反饋并未引起足夠的重視。績效管理過程中，管理者和員工是不可分割的整體，強調(diào)二者間的有效互通、形成真正意義上的利益共同體。優(yōu)秀的績效考核計劃和準確的考核標準能夠?qū)⒐芾碚吲c員工的利益向企業(yè)的公共利益靠近。考核后的信息反饋是管理者與員工間有效溝通的必要手段，有效地溝通能夠提升員工的積極性和歸屬感，也有助于員工加深對工作、管理者意圖及企業(yè)發(fā)展方向的理解；有效的溝通是管理者了解員工想法最直接的途徑，是制定和調(diào)整績效考核計劃的重要依據(jù)。準確的績效考核計劃和有效的溝通，能夠?qū)⑵髽I(yè)、管理者和員工的利益緊密聯(lián)系在一起，充分實現(xiàn)三者利益的統(tǒng)一。

1.3人力資源部自身問題

國有供電企業(yè)人力資源部是由原人事科改組而成。人事科與人力資源部相比，有著嚴重的職能缺失。在企業(yè)引入人力資源管理觀念后，原有的管理體制與觀念并沒有徹底轉(zhuǎn)變，人力資源部門的工作內(nèi)容與原有人事科并未有實質(zhì)性的改變。許多人力資源部門工作人員并未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對績效管理缺乏系統(tǒng)準確的認識，對要考核的崗位和職業(yè)一知半解，對績效考核的基本概念、技能和方法更是知之甚少。所以，很大一部分企業(yè)人力資源部的處境十分尷尬“，上不重視、下不支持”，企業(yè)的績效管理工作于企業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)。

2解決方法

面對供電企業(yè)在績效管理中所存在的問題，結(jié)合國外先進績效管理模式和國內(nèi)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，供電企業(yè)的績效管理應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：

2.1態(tài)度決定一切對于管理者而言，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身對于績效管理的認識，加強績效管理體系的學(xué)習(xí)，只有將績效管理真正應(yīng)用于員工的日常行為中，才能最大程度的調(diào)動員工的潛能，并且能讓員工認識到自身存在的不足，形成良性循環(huán)，從而有效的提升企業(yè)的生命力和創(chuàng)造力。具體可以通過下列途徑：

2.1.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念：績效考核的目的是，通過考核改造和影響員工的態(tài)度和行為。企業(yè)可以通過考核來認定員工哪些行為是符合企業(yè)利益的，管理者應(yīng)該從根本上改變對績效管理的觀念合理使用績效考核。

2.1.2走出去：在績效管理系統(tǒng)的引入與制定過程中，管理者應(yīng)當經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)發(fā)達國家和地區(qū)的方法與經(jīng)驗，通過對績效管理先進行業(yè)管理模式的深入了解和學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合本行業(yè)績效管理操作的相關(guān)流程。

2.1.3請進來：通過聘請高校或相關(guān)研究機構(gòu)的外部專家，對本企業(yè)相關(guān)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能將績效管理深入到員工的日常工作中，提高績效管理的水平。

2.1.4加大宣傳力度：從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工要對績效管理有清醒的認識。在基層員工中產(chǎn)生危機感，通過普及績效管理的優(yōu)點和重要性，使員工自覺在日常工作中按照績效管理體系操作，提高自身素質(zhì)，使績效管理深入人心，落到實處。

2.1.5定期組織員工培訓(xùn)：為了使員工真正理解績效管理的原理和操作流程，供電企業(yè)應(yīng)將績效管理提高到戰(zhàn)略高度，避免浮于表面。HR應(yīng)針對其他行業(yè)的先進管理經(jīng)驗和本企業(yè)的特點，對本企業(yè)職工進行深入輔導(dǎo)。

2.1.6獎懲分明：為了讓績效管理真正落到實處，企業(yè)部門之間應(yīng)該形成良性的競爭機制。對完成績效管理較好的部門要有獎勵，同時對于進展較慢的部門給予相應(yīng)懲罰。從而最大程度的發(fā)揮績效管理的作用。

2.2每個行業(yè)都有自己的行業(yè)特色，對于供電企業(yè)而言，建立適用于本行業(yè)的績效管理體系，而不是照搬其他行業(yè)的管理方法，所制定的管理體系必須要能適應(yīng)供電企業(yè)的發(fā)展總體目標。在每個發(fā)展階段都要有不同的管理方法，由于供電公司是典型的國有大型企業(yè)，難免存在人為的因素，因此，在制定績效管理體系是要立體化、多元化，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層、部門間和崗位間的聯(lián)動，將人為因素降到最低。績效目標的確定：在制定績效目標時，既要考慮到企業(yè)的整體管理目標也要顧及部門或崗位之間的職責不同，選擇相適應(yīng)的管理指標，即實現(xiàn)個性化管理。并且，所制定的管理目標不僅應(yīng)該滿足企業(yè)的短期目標，更應(yīng)與企業(yè)設(shè)置定的遠景規(guī)劃相符。績效管理的信息化：信息化的推廣已經(jīng)深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，所以在推行績效管理時，信息化環(huán)節(jié)必不可少。首先，信息化的績效管理可以最大的實現(xiàn)公開，公平，公正，把人為因素降到最低。其次，信息化操作性更強，更加直觀的體現(xiàn)每個員工的績效。第三，能夠提高辦公效率，實現(xiàn)人力資源利用率的優(yōu)化。將績效管理真正融入企業(yè)：每一個成功的現(xiàn)代企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，供電企業(yè)“你用電，我用心”的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，將績效管理體系融入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的日常工作中，成為人人遵守的行為準則，推動企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

3結(jié)論與展望