企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成

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企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 成本管理； 風險； 預警系統(tǒng)

成本風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，風險預警管理越來越受到企業(yè)管理者的重視。隨著市場環(huán)境競爭的加劇，為防范和規(guī)避風險，企業(yè)必須建立和完善成本預警系統(tǒng)，通過對經(jīng)營全過程進行跟蹤、監(jiān)控，特別是通過指標的設計以及對其他相關(guān)經(jīng)營信息的分析，及早發(fā)現(xiàn)和預測成本風險，采取應變措施，最大限度的避免或減少成本風險損失。

一、企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)的內(nèi)涵和特點

（一）企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)的內(nèi)涵

預警是指事先覺察可能發(fā)生某種情況的感覺。預警系統(tǒng)是指由能夠靈敏地、準確地捕捉風險前兆，并能及時提供警示的機構(gòu)、制度、網(wǎng)絡、舉措等構(gòu)成的管理系統(tǒng)，其作用在于超前反饋、及時布置、防風險于未然。企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)是以信息化為基礎，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中潛在的成本風險因素進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是企業(yè)控制成本，防范風險的有效手段之一，其目的就是識別成本風險因素、分析評價風險因素、擬定風險應對策略，有效控制成本，降低或消除風險。

（二）企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)的特點

企業(yè)的成本管理預警系統(tǒng)，與其他管理系統(tǒng)既有聯(lián)系，又有區(qū)別，具有以下特點：

1.系統(tǒng)性

成本管理預警系統(tǒng)是通過多個子系統(tǒng)的有機結(jié)合，構(gòu)成的具有特定功能的有機整體。不同階段的子系統(tǒng)將產(chǎn)生不同級次的成本預警信息，同時總系統(tǒng)也會隨著子系統(tǒng)的變化而變化。所以成本管理預警系統(tǒng)應注重其整體性，客觀真實地反映成本的運行狀況。

2.預測性

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，各因素之間存在著一定的關(guān)系。因此我們可以根據(jù)企業(yè)成本運行的發(fā)展狀態(tài)和趨勢，預測與其相關(guān)的各因素的發(fā)展變化，尤其是當影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素發(fā)生變化時，應密切關(guān)注，及時尋找對策降低風險和損失。

3.靈敏性

由于企業(yè)成本體系各因素之間存在密切的關(guān)系，某一因素的變化會在另一因素上反映出來，從而提示預警信息。即企業(yè)成本狀況的變化能在預警指標中迅速地反映出來，便于管理者做出判斷和決策。

二、構(gòu)建企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)的原則和條件

（一）應遵循的原則

要有效控制企業(yè)的成本狀況，必須建立一套能反映企業(yè)成本因素及變化狀況的預警系統(tǒng)。因此，構(gòu)建企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)應遵循下列原則。

1.成本效益原則

企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)的構(gòu)建要遵循成本效益原則，使產(chǎn)生預警信息的預警成本小于產(chǎn)生預警信息的價值，保證該系統(tǒng)的有效性和經(jīng)濟性。成本效益原則就要求企業(yè)針對性地選擇一些能真實反映成本狀況及變化的指標，不需要太注重那些數(shù)額很小的費用項目。

2.動態(tài)化原則

成本管理預警系統(tǒng)能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，發(fā)出警報并采取解決措施，但企業(yè)處在一個不斷變化的市場競爭環(huán)境中，要求成本預警研究系統(tǒng)動態(tài)性的規(guī)律，預見系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，掌握主動，才能不斷地改善企業(yè)的經(jīng)營活動。因此建立的成本預警系統(tǒng)要能夠不斷更新，對企業(yè)的成本狀況進行實時監(jiān)控。

3.適用性原則

成本管理預警系統(tǒng)建立的目的是能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本風險有一個客觀的反映和評價。所以，構(gòu)建預警系統(tǒng)時要能夠合理地反映企業(yè)自身的特點，準確地反映企業(yè)的成本數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理活動的內(nèi)在聯(lián)系，客觀反映企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的風險，滿足企業(yè)管理的需要。

（二）應具備的條件

1.信息管理平臺

成本預警系統(tǒng)以大量的信息為基礎，信息系統(tǒng)是成本預警系統(tǒng)的基礎和數(shù)據(jù)來源，如果不能提供充分的信息，則對預警系統(tǒng)產(chǎn)生不良的影響。因此，企業(yè)應建立和完善信息系統(tǒng)，為成本預警系統(tǒng)提供全面、準確、及時的信息。完善信息系統(tǒng)時，要明確信息收集、處理、儲存、反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求，為成本預警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

2.良好的內(nèi)部關(guān)系

成本控制涉及企業(yè)的各個方面，且各單位之間的成本費用都有著必然的聯(lián)系。因此，成本預警要求各部門單位之間保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而滿足彼此之間數(shù)據(jù)傳遞，以及對各種數(shù)據(jù)的不同要求，實現(xiàn)信息資源共享。

3.完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設，確保成本預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解成本風險的防線，明確監(jiān)管程序，分清監(jiān)管職責。反過來，有效的成本預警系統(tǒng)能夠促進內(nèi)部控制制度的建設與完善，對于重構(gòu)企業(yè)業(yè)務流程和加強信息管理制度建設，有著非常重要的現(xiàn)實意義。

4.成本預警系統(tǒng)應具有前瞻性

成本管理重在成本避免。因此，企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，應立足預警，充分發(fā)揮其前瞻性，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和競爭對手的變化情況，對一系列具有源流性的成本動因進行有效的識別和分析，從源頭上控制成本風險的發(fā)生。

三、企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)的構(gòu)建及應用

（一）成本管理預警系統(tǒng)的功能

1.預知功能

預警系統(tǒng)通過成本實際核算數(shù)據(jù)，與計劃、預算、定額或目標成本進行比較分析，并通過大量信息的傳遞與處理，判斷是否預警。當出現(xiàn)可能危害經(jīng)營目標實現(xiàn)的風險因素時，成本預警系統(tǒng)預先發(fā)出警告，提醒管理者應采取有效措施，避免潛在風險演變成現(xiàn)實的損失，為企業(yè)有效預知和防范成本風險提供可靠依據(jù)，起到防患于未然的作用。

2.控制功能

當成本發(fā)生潛在風險時，成本預警系統(tǒng)能夠找到風險的根源，使管理者有的放矢，及時分析警報原因，制定有效措施，實施有效控制，阻止事件進一步惡化，避免成本風險的發(fā)生。

企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第2篇

一、價值鏈理論與成本控制

價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認為，每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。

簡而言之，價值鏈就是為生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品而發(fā)生的一系列活動。價值鏈理論將企業(yè)的管理視角細化，認為在生產(chǎn)活動的每個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的整體競爭力息息相關(guān)。在這種視角下，企業(yè)之間的競爭不在是宏觀的整體實力的對抗，而是每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各自比拼。以這種理論指導企業(yè)的管理，就要求企業(yè)著力于價值鏈的每個環(huán)節(jié)，力爭在在每個環(huán)節(jié)上控制成本、擴大收益，提升每個環(huán)節(jié)的競爭力，進而提升企業(yè)整體的競爭力。

價值鏈理論的提出對于管理學的發(fā)展意義重大。價值鏈理論從作業(yè)管理和作業(yè)增值管理的角度闡述管理思路，被廣泛運用于管理學的各個方面。在成本控制方面，價值鏈理論的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。

其一，價值鏈理論能夠用于分析企業(yè)的價值鏈。將價值鏈理論用于分析企業(yè)的價值鏈，將企業(yè)整個價值創(chuàng)造過程完整分解再現(xiàn)為各個具體作業(yè)環(huán)節(jié)。明確各個作業(yè)的成本產(chǎn)生原因，進而揭示影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因，確立控制哪些重要的成本動因。

其二，著力于控制各個環(huán)節(jié)的成本，增加各個環(huán)節(jié)的收益，分析在此環(huán)節(jié)壓縮成本的可能性，以及有無其他更低成本的方式替代本環(huán)節(jié)。

其三，價值鏈理論還應當用于分析整個行業(yè)的價值鏈，分析每個企業(yè)在該行業(yè)的價值鏈中所處的位置以及與競爭對手的關(guān)系。明確企業(yè)自身的定位和成本管理的努力方向。

二、中小企業(yè)成本控制面臨的問題及其原因

（一）成本控制缺乏主動權(quán)，受上下游企業(yè)影響大 中小企業(yè)在成本控制方面存在的一個首要問題就是缺乏應有的成本控制主動權(quán)。中小企業(yè)普遍議價能力低，只能被動接受供貨企業(yè)和零售商的要價，而無力采取有效還價手段，這導致許多中小企業(yè)強行忍受高成本，微利生產(chǎn)。

中小企業(yè)的規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限，只能將生產(chǎn)經(jīng)營范圍局限于行業(yè)中的少數(shù)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是社會化生產(chǎn)，一個行業(yè)就是一個生產(chǎn)價值鏈，每個企業(yè)都只是這個價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，而價值流動發(fā)生在整個價值鏈中。中小企業(yè)的生產(chǎn)活動局限于有限的若干環(huán)節(jié)，其對于同行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的成本變動只能被動接受，難以主動控制。

（二）缺乏高效成本管理工具、制度和優(yōu)秀的管理人才 中小企業(yè)的成本管理大多采用原始的管理工具，缺乏有效的成本管理制度和優(yōu)秀的財務管理人才。成本控制是一項復雜而系統(tǒng)的流程，只有具備優(yōu)秀的財務人才才能運用先進的管理工具，構(gòu)建高效的管理制度。但是中小企業(yè)缺乏對優(yōu)秀財務人才的吸引力，這一點影響了中小企業(yè)的成本控制。

中小企業(yè)始終受制于資金缺乏這一難題，中小企業(yè)普遍缺乏穩(wěn)定充足的融資來源，這給中小企業(yè)的成本控制帶來了很大困難。許多中小企業(yè)不得不為此壓縮管理成本，吝于花費資金構(gòu)建成本控制制度，聘請優(yōu)秀的財務人員。同時，中小企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的成本控制方法，這種方法以財務報表為導向，只核算生產(chǎn)中的顯性成本，而對管理成本等隱性成本的核算嚴重缺位。這些都導致中小企業(yè)成本管理的不規(guī)范。

（三）額外損失嚴重，造成成本居高不下 此處所指額外損失是指由滯銷產(chǎn)品和計劃外的廢品造成的非必要的庫存成本、廢品損失和庫存損失。中小企業(yè)普遍存在的一個問題是滯銷，產(chǎn)品滯銷會影響企業(yè)的資金鏈運作，增加管理和銷售費用，拉高產(chǎn)品成本。另外中小企業(yè)廢品率和庫存損失也高于管理規(guī)范的大型企業(yè)。滯銷產(chǎn)品和廢品實質(zhì)上是對企業(yè)的運營資金的占用，在無形中又增加了企業(yè)的資本成本。

因為滯銷、廢品和庫存損失而產(chǎn)生的作業(yè)實質(zhì)上是無效作業(yè)，這些作業(yè)浪費了企業(yè)資源卻不能給企業(yè)增加價值，在企業(yè)價值鏈中屬于應當剔除的環(huán)節(jié)，這些作業(yè)環(huán)節(jié)的存在浪費了企業(yè)資源，拉高了中小企業(yè)的成本。

三、中小企業(yè)成本控制中價值鏈理論的運用

（一）將價值鏈理論運用于中小企業(yè)成本管理的可行性首先，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)難以適應現(xiàn)階段中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的成本問題，中小企業(yè)迫切需要變革現(xiàn)有的成本管理方式，以一種新的、有效的、適合中小企業(yè)現(xiàn)狀的成本控制模式取而代之。其次，價值鏈理論自提出以來，已經(jīng)被不斷完善充實。閻達五教授提出的價值鏈會計理論更是價值鏈理論運用于成本管理的重要實踐。伴隨著生產(chǎn)社會大分工的發(fā)展，價值鏈理論尤其是全球價值鏈的先進性日益顯現(xiàn)。價值鏈理論運用于中小企業(yè)成本控制是可行的。

（二）運用價值鏈理論加強中小企業(yè)成本控制具體包括：

其一，中小企業(yè)在外部價值鏈的定位。在開放式社會化的生產(chǎn)中，企業(yè)的價值鏈已不能局限于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，而應將視角擴大到整個行業(yè)，整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部交易流程，建立覆蓋從初級材料提供商到最終用戶的全過程價值鏈。而對于每個企業(yè)，就要獲得自己在同行業(yè)中的準確定位，進而依據(jù)實際采取合適的成本策略。各個環(huán)節(jié)上的企業(yè)應盡可能的做到財務信息共享。只有財務信息的共享，同行業(yè)價值流鏈的確定才能發(fā)揮應有的作用。要分析整個行業(yè)的價值流程，明確自身所處的價值環(huán)節(jié)，確定自身所處環(huán)節(jié)的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)。確定每個環(huán)節(jié)的價值增值，進行經(jīng)營成本合理分攤，確定每個環(huán)節(jié)應分攤的成本，尤其企業(yè)自身應負擔的成本。通過核算采購成本和銷售成本，確定在與上下游環(huán)節(jié)發(fā)生價值交換時所發(fā)生的成本。依據(jù)各環(huán)節(jié)價值增值量確定在與上下游進行價值交換時的合理成本。將企業(yè)成本控制從內(nèi)部延伸到外部，將企業(yè)內(nèi)部成本控制與整個行業(yè)的成本控制結(jié)合起來，形成跨企業(yè)跨價值環(huán)節(jié)的成本控制作業(yè)，減少中小企業(yè)生產(chǎn)局限于少數(shù)環(huán)節(jié)而帶來的額外成本，提高中小企業(yè)成本控制效率。

其二，利用價值鏈構(gòu)建全新內(nèi)部成本控制系統(tǒng)。分析中小企業(yè)內(nèi)部價值流動過程，將中小企業(yè)內(nèi)部價值流動從縱向分為采購、加工、銷售三大環(huán)節(jié)，橫向分為生產(chǎn)、后勤、管理三大模塊，財務部門單獨列出，作為成本核算、監(jiān)督部門。首先，在縱向價值流動中，每個環(huán)節(jié)獨自與財務部門進行財務信息交流，由財務部門對各個環(huán)節(jié)作單獨核算分析。找出每個價值環(huán)節(jié)的增值點，核算各個環(huán)節(jié)的增值量，找出關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)。對每個價值環(huán)節(jié)采取不同的財務對策，有針對性的進行成本控制。其次，在橫向價值流動中，對后勤、生產(chǎn)、管理這三大模塊采用相同標準但互不混淆的核算方法。各個模塊向財務部門提供各自的財務信息，由財務部門單獨核算出各個模塊的成本，并針對各個模塊的問題采取相應的成本控制方法。在具體實施中，可以按照作業(yè)成分分析法，依據(jù)以下步驟實行。利用作業(yè)分析識別各個價值鏈環(huán)節(jié)的作業(yè)。利用作業(yè)分析對企業(yè)所有經(jīng)營活動進行分析，確定各個作業(yè)所屬價值鏈環(huán)節(jié)。同時對每個作業(yè)單獨分析，確定其屬于增值作業(yè)還是非增值作業(yè)。確定成本動因。成本動因（包括資源動因和作業(yè)動因）是作業(yè)成本分配的基礎。確定成本動因需要企業(yè)各個部門的人員的廣泛參與，在充分了解企業(yè)的生產(chǎn)活動的基礎上確定各個環(huán)節(jié)合理的成本動因。依據(jù)成本動因?qū)l(fā)生的成本分配至成本目標。作業(yè)成本計算耗費的分配主要包括兩個方面，一是將資源耗費分配至作業(yè);二是將作業(yè)成本分配至成本目標。其中直接耗費可以直接分配到各個作業(yè)，間接耗費則需要采用相應的成本分配方法合理分攤。依據(jù)上述三個步驟最終確定各個價值環(huán)節(jié)的成本耗費。企業(yè)應在以上分析的基礎上壓縮非增值作業(yè)的成本，提高增值作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，從整體上控制成本。

其三，在整個價值鏈流程中突出庫存和銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)的額外損失是企業(yè)在成本控制管理中十分重要的一項，根據(jù)價值鏈理論，任何一個價值流動環(huán)節(jié)的成本增加都會導致整個企業(yè)成本不可抑制的增加。銷售和庫存是企業(yè)創(chuàng)造價值十分重要的兩個環(huán)節(jié)，同時也是成本支出較多的兩個環(huán)節(jié)。中小企業(yè)受制于自身的劣勢，在庫存和銷售等環(huán)節(jié)存在很多問題，導致很多額外成本的發(fā)生。因此應將銷售和庫存等環(huán)節(jié)置于整個價值鏈流程之中更加重要的位置。很多中小企業(yè)將成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，刻意壓縮生產(chǎn)成本，卻忽視了庫存和銷售環(huán)節(jié)高漲的庫存損失和滯銷損失，結(jié)果導致成本控制收效甚微。根據(jù)價值鏈理論，企業(yè)整個生產(chǎn)運作過程是一個有機的循環(huán)體，任何一個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要且不可或缺的。中小企業(yè)在成本控制實踐中應當挑出既有的重生產(chǎn)環(huán)節(jié)輕其他環(huán)節(jié)的誤區(qū)，真正的認識到庫存和銷售環(huán)節(jié)的重要性，采取必要措施，例如：改善庫存管理、調(diào)研市場需求、開展營銷推廣等降低庫存和滯銷成本，將少額外損失，從價值鏈的各環(huán)節(jié)入手進行高效的成本控制。

參考文獻：

［1］胡建新：《淺談我國中小企業(yè)成本管理》，《現(xiàn)代商業(yè)》2009第年14期。

［2］時紅秀：《中國地方政府債務的形成機制與化解對策口》，《山東財政學院學報》2005年第1期。

企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第3篇

課程編碼：08160100

課程名稱：生產(chǎn)工序流程實習

英文名稱：ManufacturingProcessPractice

學分：2

學時：2周

課程內(nèi)容：《生產(chǎn)工序流程實習》時間為2周，內(nèi)容包括鑄、鍛、焊、熱處理、車、銑、鉗、刨等機械制造方法及其設備、工藝裝備；簡單零件毛坯的成形；典型零件的加工工藝過程，車、鉗等主要工種的加工操作；特種加工、數(shù)控加工的加工過程；機電一體化生產(chǎn)系統(tǒng)和現(xiàn)代制造系統(tǒng)；現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；機械加工的工時定額；機械產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造與銷售費用。課程以示范講解和參觀為主，輔以櫥窗展覽、實物模型、CAI課件和簡單件的加工操作等形式。通過實習使學生了解機械的形成及機械工程的發(fā)展和機械制造的一般過程，零件的加工工藝過程；機械產(chǎn)品的成本計成本構(gòu)成；現(xiàn)代制造和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；同時培養(yǎng)學生的安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識、市場意識以及嚴謹、求實的作風。

選課對象：會計學、財務管理

先修課程：無

教材：《機械制造基礎》，趙小東，東南大學出版社，2002年8月第2版

生產(chǎn)工序流程實習ManufacturingProcessPractice

課程編號：08160100

學分：2

學時：2周

先修課程：

適用專業(yè)：會計學、財務管理

教材：《機械制造基礎》，趙小東、潘一凡，東南大學出版社，2002年第2版

開課學院：工業(yè)中心、校機電總廠、機械學院

一、課程的性質(zhì)與任務

1．課程的性質(zhì)

《生產(chǎn)工序流程實習》是會計學、財務管理專業(yè)學生學習《中級財務會計》、《成本會計》課程的基礎。零件的加工工藝過程；使學生了解機械產(chǎn)品的設計與開發(fā)，了解機械產(chǎn)品生產(chǎn)所需的車、銑、刨、磨等各類設備；通過實習使學生了解現(xiàn)代制造和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；通過實習使學生了解機械產(chǎn)品的設計與開發(fā)及加工過程發(fā)生的主要費用支出，機械產(chǎn)品的成本計成本構(gòu)成；同時培養(yǎng)學生的安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識、市場意識以及嚴謹、求實的作風。

2．本課程的任務

（1）了解機械的形成及機械工程的發(fā)展和機械制造的一般過程。

（2）了解材料成形及熱處理的常用方法、設備及工藝裝備。

（3）在鑄造、鍛造等主要工種上應具有在老師指導下完成簡單零件毛坯制造的實踐能力。

（4）機械零件的常用加工方法、加工設備及工藝裝備。

（5）了解加工設備和工、夾、量具，在車、鉗等主要工種對簡單零件初步具有加工操作能力。

（6）了解特種加工、數(shù)控加工的加工過程；

（7）了解機電一體化生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)代制造系統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；

（8）了解機械加工的工時定額。了解機械產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造與銷售費用。了解機械產(chǎn)品的成本構(gòu)成。

（9）培養(yǎng)學生從事工程技術(shù)工作應具備的質(zhì)量意識、市場意識以及嚴謹、求實的作風。

二、課程的基本內(nèi)容及要求

1、概論：

了解機械的形成及機械工程的發(fā)展和機械制造的一般過程。

2、鑄造：

了解鑄造生產(chǎn)工藝過程、特點和應用。分清零件、模樣和鑄件之間的差別。了解鑄型、型芯的結(jié)構(gòu)、材料及制造方法。了解手工造型方法，能夠進行簡單鑄件手工兩箱造型操作。了解合金熔煉及熔煉設備。

3、鍛壓：

了解鍛造與沖壓生產(chǎn)的工藝過程、特點和應用。了解鍛造與沖壓所用設備、工具的構(gòu)造、工作原理和使用方法。熟悉自由鍛造的基本工序并能進行簡單操作。了解胎模鍛造、模型鍛造工藝過程。了解沖壓基本工序以及簡單模具的結(jié)構(gòu)。

4、焊接：

了解焊接生產(chǎn)工藝過程、特點和應用。了解電弧焊的基本原理及電弧焊機的種類和作用。了解電焊條的組成及作用。能進行手工電弧焊基本操作。了解氣焊、氧氣切割的原理、設備。了解其它常用焊接方法（埋弧自動焊、氣體保護焊、電阻焊、釬焊）。

5、熱處理：

了解鋼熱處理的基本原理、分類與作用。了解常用熱處理方法及所用設備。

6、非金屬材料成形：

了解塑料的注射成形、壓制成形及其它非金屬材料成形方法。

7、車削加工

了解切削加工的基本原理與作用；了解車削加工特點和應用范圍。了解普通車床的型號、結(jié)構(gòu)及各部分的功用、調(diào)整方法。了解臥式車床的傳動系統(tǒng)。了解常用金屬切削刀具材料的種類、性能和應用。了解車削加工范圍，掌握車外圓、車端面、切斷等基本操作。正確使用車削加工所用量具。

8、刨削加工

了解刨削加工的特點和應用。了解刨平面操作。

9、銑削加工

了解銑削加工特點和應用范圍。了解銑床組成和切削運動方式。了解銑床所用主要附件的大致結(jié)構(gòu)和工件的安裝方法。了解常用銑刀的結(jié)構(gòu)和銑刀的安裝。了解銑平面操作。

10、磨削加工

了解磨削加工特點和應用。了解磨床及磨削運動。了解砂輪的組成及材料。了解外圓磨及平面磨床上工件的安裝方法。了解萬能外圓磨床主要組成，工作臺液壓傳動的原理和特點。了解外圓磨削及平面磨削。

11、鉗工

了解鉗工工作范圍及其在機械制造及修理中的作用。了解劃線、鋸割、銼削、鉆孔、攻螺紋和套螺紋的方法和應用。了解鉆床的組成、運動及其用途。能進行劃線、鋸割、銼削、鉆孔操作。

12、了解特種加工(線切割、激光加工、電火花加工等)

13、了解數(shù)控加工的加工過程；

14、了解機電一體化生產(chǎn)系統(tǒng)

15、了解現(xiàn)代制造系統(tǒng)；

16、了解現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；

17、熟悉工時定額和成本構(gòu)成：

了解機械加工的工時定額。了解機械產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造與銷售費用。

了解機械產(chǎn)品的成本構(gòu)成。

18、調(diào)速器設計、制造全過程：

以機電總廠的主導產(chǎn)品-調(diào)速器為例完成設計、制造全過程的認識實習.并作為機、電、經(jīng)、管、財、營銷、環(huán)境典型工程實例，實現(xiàn)一體化的真實工程背景教育.

三、課程學時分配

實習內(nèi)容

天數(shù)

形式

實習內(nèi)容

天數(shù)

形式

概論

0.5

集中講課

特種加工

0.5

演示與參觀

鑄造

0.5

數(shù)控加工

0.5

演示與參觀

鍛壓

0.5

機電一體化生產(chǎn)系統(tǒng)

0.5

參觀與演示

焊接

0.5

現(xiàn)代制造系統(tǒng)

0.5

演示與參觀

熱處理

非金屬成形

0.5

現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)

0.5

參觀與演示

車工

1.5

工時定額和成本構(gòu)成

0.5

集中講課

銑刨磨

0.5

調(diào)速器設計制造

1

參觀

鉗工

1

總結(jié)、考核

0.5

四、大綱說明

本課程為2周，以帶教教師現(xiàn)場示范講解和校內(nèi)外參觀為主，輔以櫥窗展覽、實物模型、CAI課件和簡單件的加工操作等形式。

課程考核以實習日志、實習報告和面試形式進行。

五、參考書目

企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第4篇

一、公司治理和公司管理的整合分析摸型

目前，有關(guān)公司治理和公司管理的研究存在著兩種傾向，即公司治理研究只考慮狹義的公司治理范圍，其中主要研究內(nèi)部監(jiān)控機制和激勵約束機制，而公司管理研究中，又只注意企業(yè)外部環(huán)境、公司文化、管理風格的影響，而很少把公司管理系統(tǒng)與公司治理系統(tǒng)結(jié)合起來綜合研究。

可以認為，治理與管理的差別在于：（1）治理的中心是外部的，而管理的中心是內(nèi)部的；（2）治理是一個計放系統(tǒng)；管理是一個封閉系統(tǒng)；（3）治理是戰(zhàn)略導向的，管理是任務導向的。簡言之，公司治理關(guān)心的是公司向何處去的問題，而公司管理關(guān)心的是怎樣使公司達到上述目標的問題。同時，企業(yè)治理和管理又是密不可分的。公司治理和管理都可能直接對公司管理運作過程產(chǎn)生影響，但在通常情況下，公司治理系統(tǒng)主要是通過影響公司管理系統(tǒng)來達到間接影響公司管理運作的目的和提高公司的管理效率與管理效益的。在實踐中，通常認為專司公司治理的董事會在很大程度上參與了企業(yè)管理。特別是在英美等國家的治理結(jié)構(gòu)中，董事長往往又是公司的首席執(zhí)行官（CEO），許多高層經(jīng)理又是董事會成員。鑒于公司治理與公司管理這種交叉關(guān)系，國外有學者指出應該將公司治理與公司管理綜合起來加以研究，并提出了一個描述性模型。我國有學者借鑒其思路，構(gòu)造了一個公司治理與公司管理的整合分析模型。

公司管理系統(tǒng)在這里被描述成由三個部分組成：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標與決策系統(tǒng)；二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織管理系統(tǒng)；三是企業(yè)文化與價值系統(tǒng)。按照著名的麥肯齊企業(yè)管理系統(tǒng)的7-S框架（因素包括結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制與程序、人員與班子、技能、作風。共同價值）來分析，上述第一和第二部分主要是硬件要素，第三部分主要是軟件要素。從控制角度看，在公司管理系統(tǒng)中，決策體制、管理組織體制、管理規(guī)程與制度以及會計、審計系統(tǒng)等構(gòu)成了公司管理的自我調(diào)控機制，對企業(yè)管理行為形成了內(nèi)在的和制度化的約束。

一是企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)，這包括政治、經(jīng)濟、社會文化、顧客、供應商。競爭對手、資本市場等因素，它們既影響公司治理系統(tǒng)，又影響公司管理系統(tǒng)，還構(gòu)成公司治理系統(tǒng)的一部分。二是公司信息網(wǎng)絡。它應是公司治理系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的共同組成部分和賴以有效運作的基礎。強調(diào)這一點，對于我國企業(yè)現(xiàn)階段在企業(yè)建立有效的治理機制是至關(guān)重要的，因為我國很多股份企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮不了作用，除了制度上的缺陷，本身能力差之外，再就是缺少支持有效決策和有效行動的信息。而這些信息常常是企業(yè)管理的自我調(diào)控系統(tǒng)，特別是會計和審計系統(tǒng)提供的。

二、會計信息系統(tǒng)與公司治理系統(tǒng)

企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第5篇

(一)財務管理學科簡介

財務是隨著商品生產(chǎn)與交換的形成與發(fā)展而產(chǎn)生的本金投入與產(chǎn)出活動。按學科分類來說,財務管理是會計專業(yè)主干課程,財務管理屬于第一層次學科,它與會計學是兩門并列的學科。它的發(fā)展與金融市場學、數(shù)理經(jīng)濟學、投資學的關(guān)系密切。財務管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務關(guān)系所行使的直接管理,它的主要目的是優(yōu)化財務狀況和提高財務成果,屬于理財學的范疇,是組織財務活動的一項工作,是研究有關(guān)資金的籌集和有效使用的學科。簡單地說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)代財務學是建立在企業(yè)價值最大化的目標基礎上,重點探討在公司特別是股份有限公司這種現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式下,如何對公司經(jīng)營過程中的資金運動進行預測、決策、分析。按照財務管理對象,財務管理學可分為籌資管理學、投資管理學、營運資本管理學、收益分配管理學等。財務管理環(huán)節(jié)一般分為財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等幾個既有聯(lián)系又有區(qū)別的階段。

(二)財務管理的起源與發(fā)展

早期是作為微觀經(jīng)濟學的一個分支而誕生的,它是屬于微觀經(jīng)濟理論的一個應用學科。企業(yè)財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。其演進分為萌芽時期、籌資財務管理時期、法規(guī)財務管理時期、資產(chǎn)財務管理時期、投資財務管理時期、財務管理深化發(fā)展新時期。

一、西方財務理論研究現(xiàn)狀:1.圍繞資本市場展開研究。2.未從總體上研究理論結(jié)構(gòu)。3.未涉及財務制度建設。4.重視實證研究。其中,西方財務學主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成,即公司財務、投資學和宏觀財務。其中,公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。

二、中國財務理論研究現(xiàn)狀: 1.圍繞經(jīng)濟體制改革展開,重視制度建設。 2.重視引進國外理論。 3.從總體上研究理論結(jié)構(gòu)。4.著重規(guī)范研究,引進實證研究。

(三)財務管理的特點、地位與職能

財務管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的。

一、財務管理具有以下特點:1.財務管理是一項綜合性管理工作。財務管理主要是運用價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制,達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。2.財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動,都與財務管理有關(guān)。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3.財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財務是企業(yè)正常經(jīng)營的命脈,它的運作狀況即各項財務指標可以直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。從財務管理在企業(yè)的的地位上來說,財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

三、財務管理的職能可以概括為兩個方面,一個是財務保證職能;二是財務調(diào)節(jié)職能。所謂財務保證職能,即指保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金需要的職能,或者說,財務保證職能的經(jīng)濟內(nèi)容,就在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金周轉(zhuǎn)各個階段上的屋子運動與資金運動的充分一致性。從企業(yè)管理系統(tǒng)上看,企業(yè)的管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)。公司財務無論在任何國家、任何公司的任何時期都是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。

(四)財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標

作為一名財務管理專業(yè)的本科生,我們應本著嚴謹求實的態(tài)度,夯實專業(yè)知識,為以后的實際工作打下堅實基礎。通過歸納,財務管理大學本科畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力:

一、掌握管理學、經(jīng)濟學、財務與金融的基本理論和基本知識。財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。財務管理工作與管理學,經(jīng)濟學、金融學密不可分,是經(jīng)濟領(lǐng)域綜合知識的運用。

二、掌握數(shù)學、金融管理的定性和定量的分析方法。效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務管理工作中的應用與日俱增。財務風險問題與財務預測、決策數(shù)量化受到高度重視。

三、具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力。財務管理是組織企業(yè)財務活動,其根本的工作性質(zhì)是處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。管理工作中,人與人的溝通必不可少,語言文字交流能力直接影響財務管理工作的結(jié)果。

四、熟悉我國有關(guān)財務、金融管理的方針、政策和法規(guī);企業(yè)在國家宏觀環(huán)境中生存,國家的政策法規(guī)必須遵循,這是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。財務人員必須熟悉政策變動和法規(guī)調(diào)整,為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。

五、了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。同時掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法,具有一定的科學研究和實際工作能力。了解本學科的發(fā)展態(tài)勢是必要的,在掌握理論知識的前提下,綜合財務實踐,培養(yǎng)財務管理能力才是最終目的。