合同評審質量工作計劃

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合同評審質量工作計劃范文第1篇

（一）、技術質保部經理工作職權

1.受副總經理委托，組織領導全公司技術工作、質量管理工作。

2.主持技術質保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力。

3.審核、審批技術文件、本部門文件報表，依據質量獎罰文件做出質量獎罰決定。

4.公司有關管理制度授予的權力

（二）、技術質保部經理工作職責

1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術質保部職能，完成各項本職工作任務。

2.根據公司發展規劃和年度經營目標，結合行業發展動向，主持制定年度工作計劃（含新產品開發計劃、技術改造計劃、質量改進計劃），并組織實施；根據年度工作計劃和公司生產經營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監督執行出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標準和操作規程、作業指導書等技術文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業指導書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質量問題的處理。

5.密切監控質量管理體系的適宜性和有效性，組織內審和管理評審；主持修改質量管理體系三層文件；持續改進公司質量管理體系。

6.協助經營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協助人事部技術培訓工作；協助生產部設備管理工作。

7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。

8.設計各種技術試驗方案并組織實施。

合同評審質量工作計劃范文第2篇

實驗室的業務管理是實驗室管理的核心，本文就如何加強業務管理提高實驗室的管理水平進行研究和思考，從合同評審、抽樣、檢測、數據處理等業務管理過程進行研究分析，不斷對質量管理體系持續改進，提高實驗室的競爭能力和產品檢測的準確性，滿足顧客的要求，在競爭激烈的檢測市場生存并發展下來。

關鍵詞：

業務管理；合同評審；檢測；實驗室；質量管理

引言

實驗室中的業務管理過程是以顧客提出的要求為輸入，通過業務受理和合同評審，理解顧客當前和未來的需求，明確不同顧客、不同業務類型的特殊要求，對檢測業務諸過程用過程方法加以管理。在服務顧客的過程中尋求反饋意見，包括正面的或反面的反饋并對其加以分析，以持續改進業務管理的過程，將提供給顧客的檢測數據和結果報告作為輸出，即顧客的需求得到滿足的過程服務。實驗室的業務管理是實驗室管理的核心，加強業務管理可以提升實驗室的管理水平。

1業務管理過程的流程及要求分析

一般從檢測業務受理、標書和合同的評審輸入開始，通過編制檢測工作計劃、抽樣（必要時）、樣品管理、檢測、數據處理，到結果報告編制、審核與批準，直到報告事后管理，包括向顧客簽發（輸出）、查詢、修改或更改報告和報告歸檔以及服務顧客等8個主要過程。主要過程中貫穿始終的是服務顧客，業務管理部分過程的控制要點分析如下：

1.1業務受理、標書和合同評審

業務管理過程的源頭是“要求、標書和合同的評審”，評審的目的是保證實驗室正確理解顧客對業務管理過程的有關要求，確保實驗室有能力實現這些要求并選擇適當的方法滿足顧客需求。為達到客戶的要求，實驗室要與客戶充分溝通，真正了解客戶需求，并對自身的技術能力是否能夠滿足客戶的要求進行必要評審。委托書、標書或合同是明確客戶與實驗室雙方責任和義務的文件，一經簽訂就具有法律效力。實驗室要充分分析客戶的“要求”、“標書”中的需求、“合同”中的規定，并且與客戶進行充分而有效的溝通，真正理解和獲知客戶的真實需要，以使為其提供的檢測服務能夠得到客戶的認可。對委托書、標書或合同有不同意見，一定要在開始工作前得到解決，雙方達成一致意見。實驗室應編寫評審客戶要求、標書和合同的相關程序文件，并加以有效實施和保持，記錄必要的評審過程或結果。合同評審的檢測項目，應在資質認定的檢測能力范圍之內。對于常規的、一般性的或非常明確的客戶需求，可簡化評審過程，經有關人員加以確認即可；對于偏離標準的或檢測法律后果需要論證的，以及需要落實工作量工期能否滿足客戶要求的，實驗室應按照有關程序的規定，實施評審。

1.2編制檢測工作計劃或指令

編制計劃或指令的部門在編制前須同其執行的相關部門或個人溝通，識別和明確檢測任務要求，使計劃或指令更具可操作性和可實現性，并對涉及的關鍵過程、控制要點和顧客特殊要求加以說明，以明確業務管理過程中的相關要求。編制計劃或指令要有針對性、可操作性和可實現性。對實施有難度或有特殊要求的，要強調計劃或指令的權威性，即必須按其執行，如某些檢測或檢驗費工、費時，且限定時間短，要采取相應的措施確保按其要求完成。計劃部門、監督人員、質量保證部門按計劃或指令要求履行職責，將計劃或指令實施過程的結果與其要求對照，識別偏離或差異，并能隨時隨地對各過程的實施進行監視與測量，任何發生的偏離或差異，均能及時解決；及時與合同或計劃來源部門或個人聯系，適時采取措施以滿足顧客的要求。

1.3抽樣

抽樣過程是實驗室實施檢測業務管理的關鍵過程之一，也是檢測結果不確定度評價中考慮的重要因素，抽樣的代表性和正確性直接影響檢測結果的有效性、可靠性和準確性。實驗室需要確保抽樣系統（包括抽樣方案、計劃和程序）的正確性。當顧客對文件規定的抽樣計劃或程序有偏離、添加或刪節的要求時，不應違反法律法規、標準的規定，詳細記錄要求和抽樣資料，并計入包含檢測結果的所有相關文件中，同時通知相關人員，關注不同顧客對抽樣的不同要求。

1.4樣品管理

實驗室通過樣品管理（包括接收、標識、流轉、貯存和處理等），確保其有效性和完整性，對相關記錄所包含的信息做出文件化規定。樣品接收需記錄樣品的異常情況和偏離，以及檢測方法中在正常（或規定）條件情況下和在接收中的有關情況，如送達抽封的樣品時樣品封條的完整性記錄。當準備檢測時，如對樣品是否適合檢測有疑問，或當樣品不符合所提供的描述，或對所要求的檢測規定得不夠詳細時，實驗室要在檢測開始前詢問顧客，得到進一步說明，并記錄討論內容。樣品自接收至退還送樣/抽樣方的全過程均應有標識，確保樣品不會在被測樣品上、涉及的記錄和其他文件中混淆。流轉過程的記錄，能追溯樣品流轉過程的狀況和貯存場所的環境。

1.5檢測

通過檢測準備（包括樣品識別、熟悉標準、方法、作業指導書和操作規程及與檢測有關的過程準備）和操作（包括測試、試驗和記錄），以及過程中要點的控制（包括檢測方法及方法確認、標準、規程和作業指導書的現行有效，原始記錄的控制以及與檢測相關的環境控制等），從而保證了檢測及其結果的有效性和準確性。檢測方法是實驗室實施檢測工作的依據，是實驗室開展檢測工作所必需的資源，也是組成實驗室質量管理體系所必需的作業指導書。實驗室應優先選擇國家標準、行業標準、地方標準作為檢測的依據，這也是實驗室資質認定現場考核時確定檢測項目的依據。一般來說，除委托性檢測或具有試驗性質的測試項目可以使用非標準方法或委托方提供的方法外，法定檢測、評定性檢測和仲裁檢測等需要出具具有證明作用的數據和結果的檢測均應選擇國家標準、行業標準、地方標準。當客戶提出的方法不合適或已經過期時，實驗室應明確通知客戶。檢測過程中應對試驗進行監控并做好試驗原始記錄。記錄是管理體系運行結果和記載檢測數據、結果的證實性文件，實驗室應當對記錄的編制、填寫、更改、識別、收集、索引、存檔、維護和清理等進行控制和管理，以證實管理體系運行的狀況和檢測工作的所有結果。

1.6數據處理

數據處理即對采集到的原始數據進行處理，包括數據的采集、記錄和對采集的數據進行計算、處理、轉移、校核、判定等。實驗室對這一業務過程控制的要點是對采集的原始數據應當根據標準或作業指導書的要求，進行適當的修約。原始記錄中觀察、采集、記錄的數據若記錄錯誤時，只能由操作、記錄人員按規定進行修改、更正。

1.7結果報告

結果報告是實驗室檢測工作的最終產品，也是實驗室工作質量的最終體現。結果報告的準確性和可靠性，直接關系客戶的切身利益，也關系到實驗室的形象和信譽。實驗室應及時出具檢測數據和結果。一是依據的正確性，即按照相關技術規范或標準的要求和規定的程序；二是報告的及時性，按規定時限向客戶提交結果報告；三是報告的準確性，即對報告的質量要求，應當準確、清晰、客觀、真實，易于理解；四是對使用計量單位的要求，應當使用法定計量單位。報告應使用法定計量單位。我國計量法明確規定：“國家采用國際單位制。國際單位制計量單位和國家選定的其他計量單位，為國家法定計量單位。”向社會出具具有證明作用的數據和結果的實驗室應當使用法定計量單位，不允許使用其他非法定計量單位，這是資質認定的又一特殊要求。檢測報告不得少于規定的共同信息。當客戶與實驗室有書面協議時，或委托方是實驗室的長期固定客戶，報告可以簡化。但在客戶需要時實驗室應方便快捷地向客戶提供報告的其他有關信息。

1.8報告事后處理

該過程包括檢測后樣品的留存和處理，對報告、原始記錄及整個檢驗過程的記錄存檔，以及報告查詢和對顧客投訴處理等。實驗室在發出報告時明確說明留樣的期限，留樣期限設定要考慮不同顧客的特殊要求以及提出復檢時限的規定。對有保鮮和有效期的樣品，留樣期限應在此期限內。留樣期內的樣品保存符合相關產品說明的要求，對有特殊要求的樣品保管條件符合其約定。留樣期后，樣品處置應按合同或原先的約定進行。對有毒有害樣品處置應符合環保和安全的相關規定。實驗室對報告查詢、修改或更改、全新報告、資料存檔的保存期限、查詢等做出規定。其中包括：在對報告及資料進行查詢時，應保證顧客機密和所有權的前提下進行。此外，存檔的資料的完整性和其標識、記錄的可追溯性，使存檔資料中所包含的信息能為檢測的再現性所利用。

2結語

合同評審質量工作計劃范文第3篇

關鍵詞：建筑工程; 進度; 動態管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1工程進度影響因素與管理措施

從建筑施工企業的角度來說，工程進度的影響因素主要有:項目部人員管理水平和經驗原因；施工人員資格、經驗、水平及勞動力不能滿足施工需要；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具；安全事故、質量事故的調查、處理等等。

進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統，合理進行項目分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法；經濟措施是指進度計劃的經濟獎勵和懲罰措施。

2全過程動態控制的建筑工程進度管理

全過程動態控制的建筑工程進度管理是指建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，利用合同、組織、技術和經濟的措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行動態評價，動態的控制與管理的過程。其過程與內容如圖1所示。

2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審

進度計劃是進度控制的基礎，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。

2.1.1項目進度編制計劃的內容

①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。

總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協調的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進度目標的情況下，指導各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

具體實施的計劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。

在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。

②進度控制工作規劃。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導性文件，它是以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。

2.1.2進度計劃的評審

我們發現在大多數建筑施工企業中，對造價和質量非常重視，有相應的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業務水平、專業局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業、各個工程子系統綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。

2.2項目實施、動態評審的控制過程

進度動態控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節點，對各個節點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或者修改進度計劃的過程。

2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制

對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責任人通過會議、現場檢查的手段檢查進度計劃的實際執行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發現工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協調關系，促進進度計劃實現。施工現場的進度管理也非常重要。作為現場管理人員，要注意對以下問題的控制:

①施工現場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現場是否有相關的施工管理人員，如項目經理、生產負責人、技術負責人、質量檢查員、技術員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。

②施工現場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。

③現場施工機械設備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性及塔吊安裝后的安全質量鑒定，都必須嚴格審查。對現澆砼結構，定型模板數量的配置將直接影響結構砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現，從而影響工程進度，對類似具體問題應引起足夠的重視。

2.2.2糾偏

施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發現實際進度與計劃進度之間發生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

2.2.3進度計劃調整

實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調整。

建筑工程項目是在動態和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態的管理過程。它是在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整，所以進度控制的過程是隨著項目建設的過程在動態的條件下，不斷進行檢查、完善、調整和落實的過程。施工項目進度計劃調整施工進度計劃在執行過程中呈現出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調整是必要的。

3結語

對于建筑施工企業來說，對進度管理的關鍵是要將其擺在與質量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行全局的動態控制與管理，才能取得理想效果。

參考文獻:

[1]尹建.建設工程進度系統管理安全性分析[J].管理現代化，2006，(5).

合同評審質量工作計劃范文第4篇

20xx年公司的銷售計劃是由我具體制定的，在經過公司領導和同事的修正改正后，正式的20xx年公司銷售工作計劃出爐。20xx年的工作中，預計主要完成工作內容如下：

1、增強自己的綜合業務分析能力，學習和掌握產品技術知識，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。

2、根據客戶訂單及時制定和修改發貨計劃；負責發貨計劃的過程監控和具體實施；發貨訂艙以及相關事務的協調，保證產品的正常發貨，并及時向領導反映過程情況。

3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發展壯大提供信息支持。

4、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環節嚴格執行程序文件和相關管理規定。

5、按時完成全部發貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付，包括發貨單、裝箱單、商業發票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。

6、及時就發貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。

7、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監控。如發放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。

8、本部門員工將一如既往的團結協作，協調處理本部門計劃和預算執行過程中出現的問題，積極協助領導處理緊急事件和重大事件。

9、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。

10、向國外客戶催要應付款項，包括在webedi生成asn和發票，制作紙質收匯單據等，及時回款，對未達帳項積極負責。

11、參加生產經營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。

12、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。

1. 銷售工作計劃是各項計劃的基礎ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發展計劃、利益計劃、損益計劃、資產負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎。

2. 銷售工作計劃的內容ゼ蠣韉南售工作計劃的內容至少應包含下述幾點：

(1)商品計劃(制作什么產品?)

(2)渠道計劃(透過何種渠道?)

(3)成本計劃(用多少錢?)

(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)

(5)銷售總額計劃(銷售到哪里?比重如何?)

(6)促銷計劃(如何銷售?)ズ莧菀卓煽闖觶第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。

在公司各個部門的積極配合下，預計在20xx年要達成發貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。

合同評審質量工作計劃范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；檢測實驗室；管理評審；標準要求

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

我國對建筑工程質量檢測實驗室的資質評定做出了明確要求，實驗室要想正常的運行下去，其所得出的數據務必真實、精確。并設置專人定期對實驗室工作的質量進行管理檢測。該管理檢測工作的內容主要是圍繞實驗室里的工作任務進行的，以便于監督其工作文件以及質檢試驗是否能滿足目前的建筑企業發展要求，是否適應可持續發展的要求，是否符合資質評定的要求，該檢測結果將是實驗室內的工程質檢工作的優化的一份理論指導。

1實驗室內工程質檢的憑證和范圍以及原則

工程質檢實驗室在檢測工程質量時，可將資質評定依據、質檢目標、管理體系結構、質檢合同書、投標合同、國家規范評測準則、原則等作為質檢評判標準。質檢實驗室日常工作流程有：1.做好資質認證；2.實際檢測地點；3.成立組織結構。質檢實驗室的工作準則有：客觀對待采集的檢測憑證，檢測機構要保持公正的作風，質檢員不能參與和自己有關的質檢項目；質檢工作必須要系統有序的完成。

2質檢實驗室的工作流程

2.1工作計劃與準備工作

質檢實驗室做好在年初完成年度檢測管理規劃，該規劃應具有管理目標、工作性質、檢測憑證、管理范圍以及參與管理人員；質檢實驗室在實行監測計劃時要設置一個評審團，專人負責質檢規劃的實施，主要工作有:管理參與者、合理分工、分配職業以及確定具體的檢測時間等；這些工作都是為評審活動順利進行打基礎。

2.2開始評審

質檢實驗室工作評審的環節應包括首場會議、現場評測、現場碰頭、做評測結果報告以及最后會議等。首場會議的主持人員是評審團團長，會議主要內容是簡介此次評審活動的時間和場地以及評審項目等主要因素，首場會議應把控好時間，最好在30分鐘左右；在評審開始后，評審工作者要通過觀察、聽取、檢測、詢問等方式，來與受審項目負責人交流，并抽閱文件、當場檢測、歸納項目施工憑證，做好檢測記錄，若發現建筑項目施工中存在違反標準的情況要做出不合格報告,最后以此做出檢測結論,將檢測結論在最后一次會議上由評審負責人現場宣讀，并將檢測評估以及結論做好，對施工中不達標的部分要向有關部門以及施工人員提出改進建議。質檢管理工作的重點是現場評審，將現場評審所需的技巧以及控制手段運用得當將促進評審工作的完善。

2.3編制建筑工程質檢報告

建筑工程質檢報告是質檢實驗室在完成評審管理工作后的必需文件。該報告主要對評審管理活動的內容以及結果進行記錄，并對建筑不符評審規定的部分進行記錄、分析和總結以及評測，編制建筑工程質檢報告務必要秉承規范和定量以及具體的原則。

2.4進行跟蹤性實施

建筑工程質檢報告中指出的工程建設違規部分，施工單位應據此改進在該部分的施工工藝，以便對違規部分進行糾正，此時質檢實驗室評審團應派遣專人對施工單位糾正違規部分的情況進行監督，并在糾正工作完善后做好跟蹤報告。

2.5結論

當完成建筑工程質檢實驗室制定的年度評審管理目標后，質檢部門或部門主管全面評測該年的質檢工作完成情況，評測內容有：評審計劃制定合理程度、結構組織、以及評審管理成員的盡責程度、工作經驗和教訓總結、今后改進計劃。

3管理評審工作流程

1)制定流程與目標實施。建筑工程質檢實驗室制定管理評審流程并以此要展開評審工作。該流程主要有：目標、評審范圍、規范引用、工作結構組織、評審成員確定、編制評審規劃、確定評審基本目標、以及評審內容分析和記錄、編制評審報告、跟進工程改進等。設定評審程序是完善建筑工程質檢實驗室管理評審工作的要求。

2)制定管理評審計劃。建筑工程質檢實驗室組織的管理評審活動，應按照資質評審規則以及管理規則，在有計劃的情況下完成。因此需在年初編制完善的計劃，并報由最高主管簽字同意。施工時一旦出現重大質量事故，在最高主管的同意下進行臨時質量管理評審。質檢實驗室參照制定的年度評審規劃中制定的日期以及流程，按期對實際施工進行質量管理，并查看實驗室的工作是否與質量評審工作相對應。質檢實驗室的管理評審工作應包含，質量管理的全部方面和全部的實驗場地以及實驗中涉及的技術以及管理程序。評審管理最佳時間是一周年。

3)確定實驗室工作人員的標準。建筑施工質檢實驗室的工作人員在上崗前應經過專業培訓并擁有管理評審員證件。質檢實驗室工作人員應編制成一個小組，并配備一名組長，數名組員。實驗室負責人批準后，組員才能上崗。質檢評審組長應完成下面工作:編制具體的評審規劃;組織成員完成具體評審工作;將評審報告上報上級部門并與其進行溝通;主持第一次會議以及最后會議;向質監部門上報質檢評審中發現的重大質量故障;編制評審報告;簽發不符合項通知書;編寫管理評審報告。對管理評審員的要求:編制管理評審檢查表;將評審要求知會受審方;制定實施計劃;評審過程做好記錄;上報評審報告;將不達標的工程項目跟蹤改進;將評審報告存檔。

4)施工中參照管理評審記錄。將建筑管理評審的過程記錄完善，并將其進行整理、歸納做出報告,把報告作為質檢實驗室的的工作理論依據。

5)歸納評審過程中的文件。將評審過程中產生的文件進行綜合歸納，如程序和標準以及記錄等，歸納時要保持文檔的齊全，以及形式規范、保存的完善。

6)質量問題糾正。質檢實驗室在管理評審中發現的質量管理問題要采取一定的措施進行糾正，同時要跟進糾正措施的實施情況，避免再次出現相似問題。

4完善管理評審活動的建議

1)質檢實驗室的管理評審活動應做到全體參加，上至領導下到普通員工，這樣才能切實提高管理評審工作的質量。因此要想辦法提升質檢實驗室全體工作人員參與意識，樹立管理評審活動全員參加觀念。同時，質檢實驗室管理評審組長要與受檢方做好溝通，使其明確質檢工作的重要性。首先管理評審小組要注意對評審人員的職業素質培養，使其有能力按照評審要求完成工作；其次受審施工單位要對管理評審的重要性有所認識，將其與外部審核放在同樣的位置。

2)加強管理評審力度,保障其質量。質檢實驗室組織管理評審人員在評審過程中應參照評審要求，在評審范圍內，負責的完成評審工作，盡早發現施工中的質量問題。管理評審小組成員要秉承公正以及客觀的原則來完成評審過程，評審中將看、聽、問、以及查綜合起來運用，力爭早日找出工程施工中存在的質量隱患以及一些問題項目。建筑工程管理評審小組成員必須具備評審能力這樣才能在工程審核中發現質量隱患，為受審單位提供質量改進建議，確保管理審核工作高質完成，并為工程質量評審體系的完善提供理論依據。

3)經管理評審報告應用到建筑工程施工中，并加強評審工作人員的素質培養以及提升質檢實驗室評審水平。

4)質檢實驗室質量評審工作不能只停留在表面要求。第一要做好評審報告的宣貫要求,建筑工程實行管理評審的目的就是為了宣揚質管體系以及建筑質檢實驗室評定資質原則的宣貫作用。管理評審小組的工作人員按照實驗室評審原則以及質量規范編制管理評審檢測表格,并在編制過程中檢測各類文件是否符合質檢要求以及是否具備可操作性，這樣可以提升評審人員的對管理體系的認識程度,以及對評審要素的認知程度。;第二要注意提升評審工作的技巧以及效率。將評審記錄、質管要求、管理不達標項目以及工程錯誤糾正等工作要素安排在其他工作要素接受評審時進行，避免評審重復。建筑單位質檢實驗室管理體系經過幾年的工作磨合,人員和裝置以及環境設施、管理評審等將變得協調,

小結

在管理評審中，不能僅按照年度規劃的要求進行，也要具備一定亮點。運用動態的管理評審模式,保障管理評審活動的健康,促使建筑工程管理評審實驗室的工作水準得到提升。

參考文獻

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