工程監(jiān)理性質(zhì)

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工程監(jiān)理性質(zhì)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】　工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-132-01

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，工程監(jiān)理在我國建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越大的作用，建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施也使我國建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)主體第三方監(jiān)理單位的介入，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。但是，由于我國工程監(jiān)理制度實(shí)施時(shí)間較短，工程監(jiān)理存在著諸多方面的問題，比如許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)仍停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理上；而工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。由此可見，目前我國工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理還存在著一定的差距。

一、目前工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的差距

（一）工程監(jiān)理高智能人才缺乏

首先，自從我國工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，由于工程監(jiān)理制度、工程監(jiān)理市場不完善等原因，使得監(jiān)理市場存在著惡行競爭，監(jiān)理取費(fèi)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，工程監(jiān)理人員的薪酬普遍較低，因此無法吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才進(jìn)入到監(jiān)理行業(yè)。其次，我國目前建設(shè)監(jiān)理工作大多局限于質(zhì)量監(jiān)理，與真正意義上的項(xiàng)目管理還存在著很大差距，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才嚴(yán)重不足，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。

（二）工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍過于狹窄

由于我國工程監(jiān)理還處于發(fā)展初期，工程監(jiān)理制度還不完善，機(jī)制不配套，特別是監(jiān)理單位全方位控制能力不足，導(dǎo)致監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容基本不涉及建設(shè)工程的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等，僅局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)?shù)膬H僅是質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員。有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。因此，和工程項(xiàng)目管理相比，我國工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍過于狹窄。

（三）政府主導(dǎo)與社會認(rèn)同之間的差異

我國由于投資主體多元化，政府在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的職能還未完全轉(zhuǎn)換，工程項(xiàng)目在近年來還呈現(xiàn)投資主體成份復(fù)雜的現(xiàn)狀，因此政府在較大范圍內(nèi)規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目。從理論上來講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，但是對于大型的工程項(xiàng)目，許多業(yè)主都會自行組織一套班子實(shí)施工程管理，被稱為“監(jiān)理的監(jiān)理”，它反映了業(yè)主固有的觀念，即對監(jiān)理工作的不認(rèn)同，業(yè)主行為的不規(guī)范掣肘了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致監(jiān)理單位很難涉足真正的項(xiàng)目管理。

二、工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的舉措

（一）建立符合工程項(xiàng)目管理要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍

工程項(xiàng)目管理始于項(xiàng)目建議書階段，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，是技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合管理。可見，工程項(xiàng)目管理對人才的智能和素質(zhì)提出了較高的要求，因此，工程監(jiān)理公司要向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，首先就是加強(qiáng)智能型、復(fù)合型、開拓型人才的引進(jìn)，其次，加大對本企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，將考核成績與員工績效掛鉤，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理能力，造就適合工程項(xiàng)目管理要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（二）構(gòu)建符合項(xiàng)目管理要求的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，每個(gè)項(xiàng)目管理企業(yè)都有符合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理企業(yè)除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

（三）提高工程監(jiān)理的社會認(rèn)同度

如前所述，在監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)能力普遍較低的環(huán)境下，業(yè)主不可能將將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交由監(jiān)理公司來完成，即便是那些具備很強(qiáng)實(shí)力的項(xiàng)目管理公司（或由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型而來）也很難接手到工程項(xiàng)目的全部管理業(yè)務(wù)。因此，作為實(shí)力一般的監(jiān)理公司應(yīng)加大發(fā)展力度，提高監(jiān)理能力，為向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)；對于具備項(xiàng)目管理能力的工程建設(shè)監(jiān)理公司，應(yīng)做好本企業(yè)的推廣工作，主動(dòng)向業(yè)主宣傳委托具備項(xiàng)目管理能力的工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，以及項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容和意義等，主動(dòng)地開拓市場，逐步提高工程監(jiān)理的社會認(rèn)同度。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理性質(zhì)范文第2篇

惠興高速公路監(jiān)理實(shí)踐

案例1：抗滑樁質(zhì)量問題處理

1、原因分析：

樁基檢測單位通過三次復(fù)檢明確抗滑樁檢測數(shù)量47根中，4根為III類樁，3根為IV類樁；根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表初步判定砼離析為主要原因。邀請相關(guān)專家召開專題會議，經(jīng)幾方從不同角度出發(fā)，共同討論，認(rèn)為出現(xiàn)該事件原因?yàn)椋海?）對樁底積水較深、涌水部位未及時(shí)采取堵塞、引排等有效措施，導(dǎo)致樁底砼離析；（2）在施工過程中；施工單位管理不到位，特別是八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理長期不到工地；（3）由于砼澆筑大多在夜間施工，監(jiān)理旁站不到位，質(zhì)量失控；

2、下步工作及處理階段

（1）要求施工單位對此事件應(yīng)高度重視，以處理為重，邀請?jiān)O(shè)計(jì)等相關(guān)單位參與共同提出解決辦法；同時(shí)施工單位應(yīng)積極主動(dòng)，盡快拿出切實(shí)可行的處理辦法，認(rèn)真研究施工工藝，優(yōu)化注漿操作，可借鑒大院隧道仰拱注漿方法；（2）施工單位在進(jìn)行處理方案編制過程中應(yīng)以保證樁基完整性、保證滿足設(shè)計(jì)要求為核心，充分考慮各項(xiàng)因素的影響，正確處理好補(bǔ)強(qiáng)處理方案對計(jì)量支付及交工驗(yàn)收的影響。施工單位編制的處理方案應(yīng)由施工母體單位總工程師簽字，一周內(nèi)按相關(guān)流程報(bào)送至駐地辦、總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦；（3）要求施工單位必須以抗滑樁處理為首要重點(diǎn)解決問題，立即實(shí)施，刻不容緩；想盡一切辦法、客服一切困難，盡快組織足夠地人員、機(jī)械投入處理抗滑樁處理；盡快組織人員、機(jī)械設(shè)備對IV類樁基進(jìn)行返工處理，監(jiān)理單位應(yīng)加大落實(shí)力度，保證工程順利進(jìn)行；（4）對于III類樁，采取高壓注漿機(jī)注漿加固處理，經(jīng)處理后的樁基隨即進(jìn)行二次檢測，如滿足設(shè)計(jì)要求、使用功能，樁檢報(bào)告合格后，則判定為合格；如不滿足，則進(jìn)行返工處理；（5）現(xiàn)場監(jiān)理對抗滑樁處理過程必須全過程旁站，作好相關(guān)記錄，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，IV類樁返工過程，要求每天逐樁匯報(bào)施工單位資源投入情況、挖孔進(jìn)尺情況及存在問題。

案例2：連續(xù)剛構(gòu)0#塊開裂分析與處理

1、設(shè)計(jì)概況

該特大橋主橋上部結(jié)構(gòu)為55m+100m+55m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)箱梁，箱梁位于R=900m圓曲線上，梁頂橫坡4%，縱坡2.5%，斷面采用單箱單室直腹板結(jié)構(gòu)。箱梁0#段長12m；頂板寬10.625m，底板寬6m，翼板懸臂2.3125m；箱梁根部中心梁高6.12m，梁端高5.982m；0#段底板厚度為1.0m，梁端處厚度為0.684m；0#段腹板厚度為1.0m，端部厚度為0.6m；頂板厚0.8m，線性變化至梁端位置厚0.3m。墩頂0#段箱室內(nèi)對應(yīng)墩壁處設(shè)2道橫隔板，板厚0.6m，橫隔板上均設(shè)有1.4m×1.5m方形人洞。箱梁設(shè)計(jì)采用C50混凝土，三向預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，0#段澆筑后按設(shè)計(jì)需張拉2束T0縱向鋼束。

2、實(shí)施情況

（1）0號段主要施工方案。0號段托架采用在墩頂預(yù)埋通長型鋼，翼板在墩身寬度（2.8m）設(shè)置牛腿后安裝托架施工；箱梁底模用竹膠板，外模板采用鋼模板，內(nèi)模采用3015組合鋼模板；0#段混凝土一次澆筑成型，混凝土采用高壓輸送泵泵送入模，采用插入式搗固器振搗，為保證箱梁混凝土振搗質(zhì)量，在箱室左右腹板側(cè)壁開設(shè)進(jìn)人洞，搗固工進(jìn)入腹板內(nèi)振搗。

（2）施工情況。26#墩0號段混凝土于2012年3月26日上午11點(diǎn)開盤澆筑，3月27日上午9點(diǎn)澆筑完畢，澆筑時(shí)長22小時(shí)；25#墩0#段于2012年3月28日10：30分開始澆筑，3月29日上午10點(diǎn)澆筑完畢，澆筑時(shí)長23小時(shí)。兩個(gè)0#段混凝土澆筑過程正常，未出現(xiàn)特殊意外情況。

2個(gè)0#段混凝土均按施工方案要求，自大里程側(cè)往小里程側(cè)澆筑。底板混凝土自橫隔板位置下料，澆筑腹板混凝土?xí)r，搗固工通過進(jìn)人洞進(jìn)入腹板內(nèi)搗固，保證搗固質(zhì)量。混凝土澆筑結(jié)束后，按要求進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)生。

3、開裂情況

25#墩0號段于4月3日上午開始陸續(xù)拆除側(cè)模，拆模后發(fā)現(xiàn)橫隔梁門洞頂?shù)菇浅霈F(xiàn)裂縫，裂紋自門洞倒角向腹板水平發(fā)展，裂紋寬度約0.1mm，另外右側(cè)腹板外出現(xiàn)豎向裂縫。

26#墩0號段于4月1日上午開始陸續(xù)拆除側(cè)模，拆模后發(fā)現(xiàn)均為腹板豎向裂縫。

4、原因分析

根據(jù)裂紋發(fā)展形態(tài)，并結(jié)合查閱相關(guān)資料分析，經(jīng)總監(jiān)辦召開專題會議，邀請中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、同濟(jì)大學(xué)等相關(guān)專家參與，初步確定裂紋發(fā)生的主要原因：由于先澆筑的墩頂實(shí)心段與后澆筑的0#段混凝土存在較大的齡期差，兩者混凝土收縮徐變不一致，導(dǎo)致后澆筑的0#塊在墩頂混凝土約束下出現(xiàn)裂縫。據(jù)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/T F50-2011，下稱新橋規(guī)）13.4.1.4條規(guī)定“應(yīng)采取措施，縮短墩、臺身與承臺之間澆筑混凝土的間隔時(shí)間，間歇期不宜大于10d”，新橋規(guī)實(shí)施手冊P216頁對本條規(guī)定進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，說明了因?yàn)辇g期差導(dǎo)致出現(xiàn)的裂紋一般呈對稱形態(tài)，且通過查閱相關(guān)資料和實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生此類裂紋的幾率很大。

經(jīng)認(rèn)真分析、討論后，最終基本確定砼開裂產(chǎn)生原因?yàn)椋阂皇怯捎谒療嵋痦攀湛s、二是施工方對于砼原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格，其級配、粉塵含量、含砂率等指標(biāo)超標(biāo)、三是施工過程拆模、養(yǎng)護(hù)控制不到位。

5、下步工作及處理階段

（1）要求施工單位高度重視0#塊開裂問題，必須立即對25#、26#墩進(jìn)行施工各環(huán)節(jié)的全面調(diào)查，過程中必須詳細(xì)摸清新老裂縫發(fā)展情況，并對裂縫現(xiàn)場進(jìn)行明顯標(biāo)識。

（2）施工單位、監(jiān)理單位及中心試驗(yàn)室對原材料、配合比應(yīng)作深入調(diào)查，施工單位、監(jiān)理單位必須提供真實(shí)可靠的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，盡快查找施工各環(huán)節(jié)存在的問題；檢測單位應(yīng)對該0#塊作全面調(diào)查，提供書面報(bào)告。

（3）由中心試驗(yàn)室牽頭，盡快提供對施工單位原材料粉塵含量、含砂率、養(yǎng)護(hù)、拆模、拌合站等監(jiān)管數(shù)據(jù)；同時(shí)要求中心試驗(yàn)室下步必須對施工單位加大原材料抽檢力度及頻率，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，特別是外加劑質(zhì)量保證，必須每一批次進(jìn)行抽檢。

工程監(jiān)理性質(zhì)范文第3篇

一、影響工程質(zhì)量的因素

1、人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，建筑行業(yè)實(shí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。

2、工程材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

3、機(jī)械設(shè)備：機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、方法：在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

5、環(huán)境條件：是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理的要求及重要性

監(jiān)理責(zé)任主要有違法責(zé)任和違約責(zé)任兩個(gè)方面。如果工程監(jiān)理單位故意弄虛作假，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量事故的，要承擔(dān)法律責(zé)任。若工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。如果監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，給建設(shè)單位或其他單位造成損失的，屬違約責(zé)任，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位賠償。

二、質(zhì)量控制的基本程序

1、材料檢查：對進(jìn)場和其他供料單位的材料以及用于工程的所有材料進(jìn)行抽樣檢查。這種檢查應(yīng)以規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，依據(jù)經(jīng)過試驗(yàn)和檢測來確定以便將不合格的材料消滅在材料源和工作的萌芽階段。

2、工序檢查：是對工序過程或完成后的檢查，是保證所完成的工序過程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定，以便及時(shí)暴露缺陷并迅速加以消除。

3、中間驗(yàn)收檢查：是對工程施工的分項(xiàng)工程或某一部分的檢查。如路基邊溝截水溝防護(hù)工程、每個(gè)連續(xù)段、每道涵洞、通道、橋梁下部工程、橋梁上部工程等這一檢查，是防止施工中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的重要階段，承包人必須履行中間交驗(yàn)手續(xù)，填報(bào)中間交驗(yàn)申請書。

4、試驗(yàn)檢查和測量檢查工程施工質(zhì)量控制的基本程序。無論是材料檢查、工序檢查還是檢查驗(yàn)收最重要的還是試驗(yàn)室檢查。這種檢查的中心任務(wù)是對原材料混合料的試驗(yàn)和檢查，對結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度、路基路面壓實(shí)度的試驗(yàn)和檢查等；測量檢查的基本任務(wù)則是保證道路平縱面要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三、 質(zhì)量控制的基本方法

全過程監(jiān)理是對某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。

1、事前控制？首先要督促承包商自檢體系的正常運(yùn)行。承包商自檢體系是三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

其次，要嚴(yán)格審查分項(xiàng)工程的開工報(bào)告。分項(xiàng)工程開工以前，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的開工報(bào)告，提出適用于所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人和施工人員共同遵循，對施工機(jī)械設(shè)備、施工方案、建筑材料、施工放樣等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核，提供放樣測量標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工項(xiàng)目等必要的基礎(chǔ)資料。

最后，加強(qiáng)測量檢測。在工程監(jiān)理過程中，要加強(qiáng)工程測量檢測的檢查工作試驗(yàn)，檢測的任務(wù)是對各個(gè)工程項(xiàng)目的材料配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以保證各項(xiàng)工程的物理化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求。試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作應(yīng)對進(jìn)場材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，做好各種配合比試驗(yàn)，集料級配和結(jié)構(gòu)物的強(qiáng)度試驗(yàn)等。認(rèn)真做好施工過程中按照規(guī)定的頻率進(jìn)行施工抽樣檢測試驗(yàn)，并做好工程驗(yàn)收試驗(yàn)檢測工作，試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)保證科學(xué)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，以指導(dǎo)工程施工保證工程質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。

2、事中質(zhì)量控制？要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)是對施工過程的監(jiān)督管理工作，旁站是監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分。旁站應(yīng)能找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在，對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，同時(shí)用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存。在旁站過程中要認(rèn)真記錄施工過程中的施工進(jìn)展情況，對施工中一些突發(fā)性問題，應(yīng)做到處理果斷及時(shí)，對于非隱蔽工程應(yīng)做到旁站與巡視相結(jié)合。

3、事后質(zhì)量控制？①現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施。現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料及時(shí)對整個(gè)工程的的質(zhì)量作出綜合評定。②材料是影響工程質(zhì)量的根據(jù)所在，因此要加強(qiáng)所用原材料的檢驗(yàn)和檢測。這就要求我們在原材料進(jìn)場前和進(jìn)場后都要不間斷地進(jìn)行抽樣和檢測，這是質(zhì)量監(jiān)理控制的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

總之，無論是施工放樣測量的準(zhǔn)確性，還是材料質(zhì)量控制、施工工藝流程的合理性及工藝驗(yàn)收等，這些質(zhì)量監(jiān)理都是在施工單位的質(zhì)量管理與自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合抽驗(yàn)來完成的，而這些工作的實(shí)施必須建立一個(gè)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，監(jiān)理人員必須對各項(xiàng)工程從開工放樣到每道工序操作直至該項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)期間的每一道環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，隨時(shí)糾正不良操作方法，處理工程缺陷使工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范要求。

結(jié)束語：

綜上所述建筑業(yè)作為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，質(zhì)量監(jiān)理始終貫穿與項(xiàng)目建設(shè)的全過程。我國的建筑事業(yè)發(fā)展到今天，質(zhì)量問題已提到議事日程，質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量重于生命，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，是每個(gè)監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊新能，工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性，中國論文下載中心，2009年11月

[2] 李愛民，工程施工中質(zhì)量監(jiān)理工作研究，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009年，第十八期

[3] 盧宏偉，質(zhì)量監(jiān)理在工程施工中的程序和重要性，黑龍江交通科技，2004年，第六期

工程監(jiān)理性質(zhì)范文第4篇

1我國小型水利工程的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1我國小型水利工程的現(xiàn)狀

水利工程的質(zhì)量問題，既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題，也是一個(gè)政治問題和社會問題。目前我國小型水利工程存在一些較為嚴(yán)重的實(shí)際問題。例如：工程量小價(jià)低，地方利益矛盾多；規(guī)劃設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后，前期規(guī)劃工作質(zhì)量低；一線施工人員流動(dòng)性較大、素質(zhì)普遍不高、質(zhì)量意識淡薄等因素[1]。這些因素給工程施工管理和工程質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響。所以，怎樣搞好工程建設(shè)質(zhì)量的控制管理，是當(dāng)前值得研究的重要課題。

1.2我國建設(shè)小型水利工程的特點(diǎn)

在承包方面，國家在建設(shè)小型水利工程承包方面的管理也極為嚴(yán)格，禁止發(fā)生轉(zhuǎn)包與分包的現(xiàn)象。然而轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象依然在現(xiàn)實(shí)操作中經(jīng)常發(fā)生；從工程量小、項(xiàng)目多來看，小型水利工程所包含的項(xiàng)目與大型基本相同。其差異點(diǎn)主要體現(xiàn)在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)模大小兩方面，通常，小型工程量比較小，但項(xiàng)目居多；從工期短、費(fèi)用低來看：小型水利工程的資金一般由當(dāng)?shù)氐恼I資建造，無疑會出現(xiàn)工程施工的期限過短，且單價(jià)過低，倘若出現(xiàn)工期失控情況，則很難有回旋的可能。而且相關(guān)的管理和監(jiān)理費(fèi)用也會相應(yīng)的減少，建設(shè)過程中，水利工程出現(xiàn)漏洞的因素主要在于人員配置缺乏、資金不足等。

2控制小型水利工程建設(shè)中施工質(zhì)量的措施

2.1合理控制水利工程的進(jìn)度及完善管理施工后勤

許多水利工程質(zhì)量問題往往是由于施工者過度趕進(jìn)度

造成的。因此，科學(xué)、合理地安排小型水利工程的進(jìn)度是確保其整體施工質(zhì)量的主要手段之一。在進(jìn)行相關(guān)水利工程的施工中，常常會用到電力、水源及其他方面的物資，所以還需定期對施工所用的機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)并及時(shí)檢修。其往往是后勤部門方面的工作，倘若要確保水利工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，相關(guān)后勤部門就需要確保電、水和其他物資的供應(yīng)不會脫節(jié)，從而進(jìn)一步確保施工的機(jī)械維護(hù)到位。

2.2提升工程施工者的素質(zhì)水平

在任何的工程施工過程中，施工者的素質(zhì)水平往往影響整個(gè)工程的質(zhì)量，更是深入影響其進(jìn)度的關(guān)鍵因素。如果想大幅度提升水利工程施工者的素質(zhì)水平，則必須做到以下方面：首先，應(yīng)該有計(jì)劃、合理的安排施工者相關(guān)工作的內(nèi)容，從而有效避免由于分工不均而造成的一系列問題；其次，必須按時(shí)發(fā)放工資，并且將工作量與工資多少進(jìn)行合理掛鉤，才能有效刺激水利工程施工者工作的熱情，讓他們得以安心的工作，從而大幅度降低安全事故的發(fā)生；最后，相關(guān)施工者的思想道德素質(zhì)教育不可或缺。只有提升水利工程施工者多個(gè)方面的整體素質(zhì)，才能真正確保水利工程的質(zhì)量水平。

2.3強(qiáng)化重視程度及正確處理水利工程施工三方關(guān)系

一方面，小型水利工程是確保我國社會安定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要的條件。隨著國內(nèi)社會需求量的增加，同時(shí)，也增加了水利工程建設(shè)項(xiàng)目以及規(guī)模。面對現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，相關(guān)部門則應(yīng)該強(qiáng)化重視工程的程度，尤其是重視其施工整體質(zhì)量的控制程度，禁使用質(zhì)量低劣、不合格的材料投入水利工程使用。另一方面，雖然水利工程工程量較小，但是在現(xiàn)實(shí)過程中，其質(zhì)量顯得十分重要[3]。水利工程質(zhì)量的好壞和監(jiān)理部門、業(yè)主、施工單位息息相關(guān)，因此，需要正確處理水利工程施工三方之間的關(guān)系。同時(shí)，相關(guān)水利工程施工單位應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理及業(yè)主單位的需求按照指定的要求，從而更好的完善高質(zhì)量的建設(shè)。此外，水利工程監(jiān)理部門應(yīng)密切關(guān)注施工單位在施工中的整體質(zhì)量，其也應(yīng)及時(shí)與業(yè)主共同為施工單位創(chuàng)造良好的環(huán)境，例如保障資金，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的支持等多個(gè)方面。

2.4控制水利工程施工質(zhì)量的注意事項(xiàng)

選用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)格考慮現(xiàn)場施工的工程結(jié)構(gòu)形式、條件、方法、施工工藝、機(jī)械設(shè)備性能和施工組織管理等因素。其一，應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜的原則，讓其具備適應(yīng)性，同時(shí)結(jié)合社會現(xiàn)實(shí)，配置所用的施工設(shè)備。其二，監(jiān)理單位應(yīng)該密切督促承包人依據(jù)指定的施工合同，以確保工程施工計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行，并且及時(shí)對使用的設(shè)備以及材料進(jìn)行評定，認(rèn)可后才能使用。進(jìn)一步強(qiáng)化審查施工投標(biāo)文件方面的工作，從而保證現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備符合計(jì)劃標(biāo)書，倘若不合理，則必須及時(shí)將其更換，以免影響施工的質(zhì)量。其三，在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格督促承包者對施工所需的設(shè)備、材料，進(jìn)行維修與維護(hù)、補(bǔ)充，以便滿足現(xiàn)實(shí)需要[4]。同時(shí)，如果使用舊的施工器械，相關(guān)承包者則在施工前應(yīng)該及時(shí)提供其檢修與使用的記錄，經(jīng)合格檢驗(yàn)并獲取監(jiān)理單位的許可，才能進(jìn)場。

3結(jié)語

工程監(jiān)理性質(zhì)范文第5篇

研究節(jié)能型的建筑問題，首先要明白，其在未來建筑中是非常重要的，不僅可以給人們提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的生活空間，而且節(jié)能型建筑是未來建筑的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)如果不提前做好改革和發(fā)展，那么，在未來的建筑領(lǐng)域中，是很難站穩(wěn)腳跟的。對于節(jié)能理念的思想概念，當(dāng)前建筑業(yè)的設(shè)計(jì)人員都是莫衷一是的，大家沒有一個(gè)清晰的概念，雖然有些部門給出了定義，但是要不這個(gè)部門沒有相關(guān)的資格，要么所提出的定義內(nèi)涵存在非常大的局限性。節(jié)能型建筑基本是指在保證質(zhì)量和安全的情況下，同時(shí)還要遵循建筑的設(shè)計(jì)原理，盡最大可能來實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的。比如常見的電能，水能，還有一些其他的節(jié)能型材料的應(yīng)用等。除此之外，還包含對一些資源合理的利用和回收，減少污染物等。這些對資源和環(huán)境的保護(hù)都有積極的推動(dòng)作用，所以都可以歸集到節(jié)能建筑里。如果把人們的健康，還有生活空間，以及自然環(huán)境，它們?nèi)吣軌蚍浅Ｍ昝赖模浅f(xié)調(diào)的，被設(shè)計(jì)師們糅合到一起，我想就是節(jié)能建筑的全部吧，可以說節(jié)能建筑集上面所有的優(yōu)點(diǎn)于一身，才能是最好的節(jié)能建筑。

2建筑工程管理和施工中遇到的問題

2．1分包模式

在科學(xué)技術(shù)不斷更新和發(fā)展的今天，當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，所以在現(xiàn)代化的城市建筑中，很多建筑企業(yè)在實(shí)際的管理中還都是應(yīng)用老式的分包方法，這樣來管理工程會出現(xiàn)很多的施工問題，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的管理模式，不僅不能夠明確在建筑工程中，各方面的具體的管理范圍，而且在實(shí)施中工作人員也不清楚自己的具體職責(zé)，所以在工程建筑時(shí)，會造成非常混亂的局面。因?yàn)檫@種管理模式本身無法改善的缺陷，還會導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)程序模糊和分工不明確的問題，分配工作和調(diào)和各部門的能力沒有，而且還阻礙建筑企業(yè)正常管理的秩序，在一定層度上還增加了工程管理的難度，進(jìn)而給正常的施工帶來非常大的影響，這種情況的持續(xù)，會影響到整個(gè)建筑工程企業(yè)的正常進(jìn)行。

2．2建筑工程的成本過高

在任何一個(gè)建筑企業(yè)中，其追求的最終目標(biāo)都是利潤，這本無可厚非。如果是通過對建筑工程的成本進(jìn)行合理有效的控制，是提高企業(yè)利潤空間的好辦法，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但是當(dāng)建筑企業(yè)施工的時(shí)候，因?yàn)槿鄙賹?yīng)的管理過程和體系，所以會出現(xiàn)很多的漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本和預(yù)算，沒有很好的管理方案，加上在資金的運(yùn)用方面也不是十分的清晰，就會造成過多資金的浪費(fèi)，進(jìn)而產(chǎn)生成本費(fèi)用超高的問題。而在節(jié)能材料的運(yùn)用上，也沒有合理化的方案，比如可以把比較稀缺的材料，或者應(yīng)用后對環(huán)境產(chǎn)生破壞和污染的材料，在條件合理的范圍內(nèi)，換成可再生的，而且對周圍的環(huán)境沒有污染的材料，最大化的降低能源消耗量，還有在建筑施工中，做好節(jié)能減排的任務(wù)，這是節(jié)能型建筑的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，也是在這方面的管理思路。建筑工程在這些方面一定要做好計(jì)劃和施工運(yùn)營。

3解決節(jié)能型建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施

3．1完善建筑工程中的管理制度

針對建筑工程中在當(dāng)前所面臨的種種問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決策略，而健全建筑企業(yè)的管理體系是其中非常重要的一項(xiàng)舉措，只有這樣，建筑工程才會順利的進(jìn)行。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)常用的分包模式問題，有關(guān)的建筑人員需要認(rèn)真的思考，一定要早日摒棄這種混亂的管理模式，先把分工明確化，然后把各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)好，健全管理過程中所有的管理制度，有個(gè)好的管理制度，在管理中，只要按照這個(gè)制定的方向來管理，建筑施工中的各個(gè)階段，一定能緊密的連接在一起，保證工程的整體操作能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行。建立起完善的建筑工程管理制度，先要明確各個(gè)部門的責(zé)任，清楚各個(gè)部門的工作范圍，在整體上把各個(gè)部門之間的配合協(xié)調(diào)好，加強(qiáng)部門和部門之間的溝通，這樣團(tuán)隊(duì)的工作效率才會提高。

3．2降低施工成本，增加建筑材料使用壽命

企業(yè)想要在市場中有競爭力，首先要善于控制企業(yè)的施工成本，一定要有嚴(yán)格的預(yù)算控制制度，保證其施工中的資金控制在合理的范圍內(nèi)，而且能夠高效的應(yīng)用。第二點(diǎn)就是要建立好分析成本的制度，讓施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能連接在一起，并且在施工中，多使用節(jié)能型材料，還可以在保證工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)用一些回收的材料，以此來提高資金的利用效率，進(jìn)而有效的控制成本。通常，一個(gè)房屋的使用時(shí)間大約是五十年，而如果超多了五十年，就有倒塌的可能。所以在施工設(shè)計(jì)中，如果可以把這個(gè)時(shí)間延長，從另一個(gè)方面也就說明同樣做到了節(jié)能減排，節(jié)約成本的目的。要想從真正意義上延長建筑的壽命周期，在建筑的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮這個(gè)問題，建筑所用的材料，建筑物中力學(xué)的設(shè)計(jì)，還有在建筑施工完成后，對建筑的后期維護(hù)和保養(yǎng)也要投入一定的人力和物力。比如對汽車而言，如果不加以養(yǎng)護(hù)，其使用的壽命就會大大的縮短。所以為了生活的空間更舒適和安全，我們要降低工程造價(jià)，打造節(jié)能建筑。

3．3保證施工的材料質(zhì)量

在實(shí)際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時(shí)候，一定先要選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料，而且在每次的采購過程中，對材料的廠家和型號都要做好標(biāo)記，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，可以通過這些材料，追本溯源，找到相關(guān)的廠家，讓其對公司進(jìn)行賠償，此次來挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。這些材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候，也要派專人對其檢查，確保施工材料質(zhì)量，而材料的管理人員在每次材料的出庫和入庫中，都要對其數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核，如果發(fā)現(xiàn)有問題，要和相關(guān)的人員進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無誤后，才能讓其運(yùn)輸或者應(yīng)用。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3．4重視施工人員素質(zhì)

因?yàn)楣こ探ㄖ囊?guī)模非常龐大，而且具體實(shí)施起來其過程還非常的復(fù)雜，同時(shí)其施工的周期也比較長，所以在確定施工人員時(shí)，主要是考核他們的施工素質(zhì)和整體職業(yè)素質(zhì)。如果所有施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)都非常高，那么在后期的施工管理和質(zhì)量管理方面是非常有利的，同時(shí)工程的相關(guān)制度的執(zhí)行也比較容易。因?yàn)槿藛T的素質(zhì)高，所以在專業(yè)問題上的溝通就不會出現(xiàn)太大的問題，進(jìn)而有利于保證在施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4總結(jié)