民營企業的發展

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民營企業的發展范文第1篇

俗語說的好：“人類常因其夢想而變得偉大，企業常因其文化而得以繁榮。”這句話從層面反映出一個非常重要的問題，企業不能離開文化，一定程度上我們可以這樣說，文化是企業生生不息的靈魂，對于民營企業而言，文化是民營企業的發展動力。筆者認為企業的發展絕不能離開企業文化的積極作用，在當前的中國經濟大形勢下，中國民營企業的發展離不開強有力的企業文化建設，換句話說，民營企業的發展對企業文化建設提出了更高的要求。本文筆者通過對民營企業的發展與企業文化建設之間的關系進行了深入研究，對中國民營企業在當前的經濟形勢下如何能更好的把握機遇迎接挑戰、如何能更好的打造出具有跨越式發展的新優勢進行了深入的分析思考。

一、強化企業文化，引導民營企業經濟迅猛發展

通過對一些成功的民營企業文化建設情況的總結性研究，筆者認為民營企業的發展離不開良好的企業文化，強化企業文化，對于民營企業經濟的發展有著極其重要的意義。

（一）秉承先進的企業文化理念，是民營企業發展的前提

企業文化如果要真正對民營企業的發展起到極其有效的提升作用，一方面，民營企業要秉承先進的企業文化理念，這對于民營企業更好的管理員工統一意志促進工作有著非常重要的作用，同時，只有一個先進的能夠使得全體員工認可的企業文化理念，才能夠有效的規范企業行為，統一員工思想，把所有員工有效的組織起來完成共同是事業，另一方面，則是民營企業的管理者一定要對企業文化建設高度重視，對先進的企業文化理念高度重視。

（二）要堅持以人為本的企業文化。就我國的民營企業而言，所謂的以人為本的企業文化就是說以企業中的廣大員工為出發點，從廣大員工的切實利益出發，在民營企業的發展過程中一定要堅持員工在企業中的主體地位，盡可能的提升員工的工作主動性、積極性、創造性，尊重他們對企業發展的看法與意見，尊重他們的首創精神，關心員工的價值、權益、自由。關注員工的生活質量、幸福指數、發展潛能，從企業人文關懷的角度出發，盡可能滿足他們合力的物質與精神需要，促進員工的全面發展。換種角度說，民營企業只有真正做到以員工為本，才能夠真正的喚起員工的主人意識，使他們能夠真正的把推動企業發展當做自己的任務，只有真正的做到以人為本，才能更好的吸引人才、留住人才、同時發揮人才的巨大價值，最終為企業的發展奠定牢不可破的根基。所以在企業的發展中，在企業文化建設中，以人為本是我們值得特別強調的內容。

（三）誠信的企業文化是民營企業騰飛的翅膀。誠信可謂是維護經濟秩序乃至于正常社會關系的重要基石，對于民營企業來說，誠信一種永遠不可動搖的企業文化，是一個原則，在民營企業的發展中，必須重視誠信，只有真正的擁有的誠信，才能不斷的開拓市場，才能更好的贏得市場，才能鞏固更多的合作伙伴，最終讓企業贏得效益，讓民營企業實現跨域式的發展，如果一旦缺失了誠信，在市場競爭中最終一定會處處碰壁，為市場所淘汰。所以民營企業的企業文化建設一定要強調誠信理念，堅守誠信、踐行誠信，以誠信贏信任，以信任求發展。

二、民營企業的發展一定要彰顯企業文化的發展

（一）“看得見”，所謂看得見，指的就是企業文化的可視性，因為企業文化服務于廣大的員工，只有更好的強調企業文化的視覺效果和感官沖擊力，才能為廣大員工所觸及，才能讓他們在耳濡目染的熏陶中真正融入到企業所倡導的這種文化中來。

（二）“摸得著”，所謂摸得著，指的就是企業文化的參與性，企業文化并不是企業管理者口中喊出的口號，對于民營企業來說，這是廣大的員工能夠切實參與企業日常工作的文化大餐，比如說一些關于企業文化的演講比賽，比如說企業文化的一些歌唱比賽，還比如說一些知識競賽之類的寓教于樂的能夠被民營企業員工所認可的一些知識性活動，這樣可以在潛移默化中使員工能夠將企業精神、企業理想、企業目標等比較抽象的企業文化內涵接受，從而最終轉化為共同的信念與前進的動力。

（三）“做的到，”所謂做的到，指的是民營企業中企業文化的可行性，企業文化能否有所成效，其關鍵在于踐行，所以對于民營企業而言如何能夠更好的制定出嚴密的制度并對此進行認知的執行和檢查，讓企業的獎罰措施能夠有效的滲透到企業的每一個生產環節中，讓企業文化和管理制度能夠完美的結合，從而促進企業的最終發展。

三、以企業文化的成效，帶動社會效益和經濟效益雙豐收

民營企業的發展范文第2篇

一、堅持公開、公平、平等原則。對外向型民營企業享受對外貿易及其他方面的扶持政策和在辦理審批、核準和備案事項等方面，與國有、集體等其他所有制企業一視同仁，享受同等待遇。

二、堅持分類指導、定點幫扶和扶優扶強原則。注重培育優勢產業和龍頭企業，提高民營經濟的綜合實力和競爭力，形成具有較強競爭力的民營經濟產業集群和企業集群，重點培育和支持外向型民營企業，形成一批各具特色的產業集群，充分發揮其示范和帶頭作用，達到以點帶面的效果。

三、鼓勵民營企業利用外資，興辦外商投資企業。投資總額在3000萬美元以下、符合《外商投資產業指導目錄》規定的鼓勵類、允許類項目,由各市商務主管部門、省級以上經濟技術開發區管委會和擴權縣（市）商務部門審批。需由省商務廳審批的外商投資,省商務廳在5個工作日完成審批。加大招商引資力度，積極為來我省投資發展的外向型民營企業、外資企業提供暢通渠道和良好平臺，提高利用外資的質量和水平。

四、鼓勵外向型民營企業向外商轉讓股權、產權和到境外上市。積極幫助外向型民營企業理順產權關系，完善對外合作方案，提供政策信息咨詢，推動外向型民營企業通過并購方式向外方轉讓股權、產權。對經營業績好，符合條件的外向型民營企業，指導其到境外上市融資，加速外向型民營企業上規模、上水平。

五、幫助民營企業落實外商投資進口設備稅收優惠政策。對符合《外商投資產業指導目錄》鼓勵類外商投資項目,在投資總額內進口的自用設備,除《外商投資項目不予免稅的進口商品目錄》所列商品外,免征關稅和進口環節增值稅;對已設立的鼓勵類外商投資企業、外商投資研究開發中心、先進技術型和產品出口型外商投資企業技術改造,在原批準的生產經營范圍內進口國內不能生產或性能不能滿足需要的自用設備及其配套技術、配件、備件,免征關稅和進口環節稅。省商務廳將及時為其辦理國家鼓勵發展的外資項目確認書或外商投資企業進口更新設備、技術及配備件減免稅證明手續。

六、支持和幫助有條件的外向型民營企業“走出去”。支持和幫助有條件的民營企業到境外投資辦廠，開展加工貿易和服務貿易，進行資源開發和跨國并購，開展對外承包工程和對外勞務合作。協調有關部門和機構，在財政資金、銀行貸款、風險保函、企業用匯、出口退稅以及人員出入境管理等方面對外向型民營企業給予扶持，在國別對策、風險防范、政策導向、信息服務等領域加強對外向型民營企業的引導。

七、支持外向型民營企業從事技術進出口業務。省商務廳在收到有效文件之日起10個工作日內，對技術進出口合同進行登記，頒發技術進出口合同登記證。申報單位憑技術進出口登記證辦理外匯、銀行、稅務、海關等相關手續。

八、支持外向型民營企業通過技術進步擴大出口。外向型民營企業進口的小額機械設備,可自主進行國際采購；進口的大型成套設備,我廳指導其采用國際招標方式采購。鼓勵和支持外向型民營企業利用國家技術改造貸款貼息及出口產品研發資金,開發高新技術、高附加值出口產品。民營企業與與國有、集體等其他所有制企業享受同等待遇。

九、支持和鼓勵外向型民營企業開展加工貿易。積極推薦業績優良的外向型民營企業進入加工貿易AA類、A類行列。

十、進一步加大對外向型民營企業的資金扶持力度。優先支持外向型民營企業申請中小企業國際市場開拓資金項目，引導外向型民營企業利用該項資金，對其產品進行國際認證許可和質量認證工作。積極與出口信用保險公司和銀行共同探索使用保險保單貸款,緩解企業融資難、擔保難的問題。

十一、引導外向型民營企業實施“品牌”戰略。增強外向型民營企業的品牌意識和觀念，加大對外向型民營企業自創國內、國際品牌的支持力度和知識產權的保護力度。幫助外向型民營企業擴大商標注冊領域，搞好出口商標的注冊。引導外向型民營企業運用品牌效應,促進營銷工作,提高商品的市場占有率。

十二、積極組織外向型民營企業參加境內外各種經貿展銷會、洽談會、博覽會等商務洽談活動。外向型民營企業申請參加“廣交會”、“華交會”、“高交會”等境內大型商品交易會,在攤位安排上享受與國有、集體企業同等待遇。

民營企業的發展范文第3篇

Abstract： Since China's reform and opening up， private enterprises in our country is increasingly growing， and plays a more and more important role in the national economy. But capital， talent， technology， management， and other problems have plagued private enterprises in different levels， and has become the bottleneck of restricting its development， therefore， we must through the analysis of the causes of the formation of various bottlenecks， find the countermeasures to break the bottleneck， so as to provide sufficient funds for the private enterprise， excellent managers and staff， advanced technology and scientific management， to ensure the persistent and healthy development of private enterprises in our country and better participate in market competition.

關鍵詞： 民營企業；瓶頸；管理

Key words： private enterprises；bottleneck；management

中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0159-02

作者簡介：李佛賞（1981-），女，遼寧大石橋人，吉林工商學院教師，研究方向為物流、供應鏈管理。

0 引言

目前，我國民營企業作為社會主義市場經濟的必要補充已是國民經濟的重要組成部分，為國民經濟的持續發展做出了重大貢獻。盡管政府在政策上的調整為民營企業提供了發展機遇，但是剖析其發展現狀，可以發現，民營企業在發展過程中仍遭遇各種限制其發展的瓶頸。

1 我國民營企業發展現狀

改革開放以來，我國民營企業不斷發展壯大，民營經濟在國民經濟中的地位愈加穩固，目前，已經成為中國經濟發展中最具活力的力量。根據2010年9月份數據同比增速測算，我國登記注冊的民營企業數量從“十一五”初的430.1萬戶增加到“十一五”末的逾840萬戶，年均增速達14.3%，五年增幅超過了95%，已成為中國最大的企業群體，占全國實有企業總數的74%；民營企業注冊資金總額超過19萬億元人民幣，年均增速達到20.1%，五年增幅超過150%。截至2010年底，我國登記注冊的個體工商戶超過了3400萬戶，注冊資金超過1.3萬億元人民幣。

盡管我國民營企業的發展勢頭看好，但大多數民營企業在市場競爭中往往是曇花一現，而且，這種“短命”現象十分普遍。據統計，我國民營企業平均壽命不到3年。短短幾年間，一個公司可以從創業到輝煌，然后消亡，這成為中國民營企業的一個較為普遍的現象。我國民營企業如此“短命”，究其根本原因，在其產生和發展過程中遭遇到的各種各樣的瓶頸可謂是其“短命”現象的“罪魁禍首”[2]。

2 我國民營企業發展的主要瓶頸及其成因

對于我國絕大多數的民營企業來說，人才、資金、技術、管理可以說是限制其發展的主要瓶頸。這些瓶頸有些是民營企業“天生”所致，有些則是后天形成，分析其產生和形成的原因可以幫助民營企業找到解決問題的方案和對策。

2.1 資金不足，融資困難 資金是企業的血液，是企業生存發展的重要保證。我國民營企業在資金上存在著先天的不足，而后天發展中，融資難又是困擾其獲取發展所需資金的關鍵瓶頸。與國有、合資等企業相比，我國民營企業在信用等方面也存在著先天的不良，因此，銀行給民營企業貸款的門檻設得很高，加之融資渠道狹窄，使得民營企業的融資貸款難上加難。

2.2 人才匱乏，人力資源管理不善 人才問題是困擾民營企業的第二大問題，而且這個問題在民營企業中普遍存在，日漸成為制約民營企業發展、創新的主要因素。人才匱乏，人力資源管理不善的一部分原因是民營企業先天所造成的。大多數民營企業采取家族式經營模式，管理者大多為“家里人”，本身素質水平不高，同時存在著較濃的排外意識，導致先進的人才無法引進，即使引進也面臨著授權不足，發展空間小等問題。另外，在人力資源管理方面缺乏科學的管理體系和體制，沒有為人才設定合適的職業生涯規劃，缺乏必要的激勵機制，也是導致民營企業人才匱乏，人力資源管理不善的主要原因。

2.3 技術滯后，缺乏自主創新能力 目前，我國大多數民營企業技術實力落后，對外部技術的依賴較強，難以形成自身技術特點，因而缺乏自主知識產權和自創品牌，這就加大了技術創新的難度。

造成這種狀態的原因，一方面源于資金匱乏，大多數民營企業在技術投入上明顯不足，沒有必要的資金投入必然會限制企業引進或研發新技術、新產品。另一方面，大多數民營企業缺少專業的科研隊伍、健全的研發體系、完善的信息網絡和人才培訓與激勵制度，因而把借助外力當成了企業的主要技術渠道，缺乏自主創新的能力。

2.4 管理意識落后，管理方法不科學 我國民營企業家大多是“白手起家”，從個體經營者發展而來，自身管理水平不高，能創業卻不一定會管理，而且也不甘心把自己一手創下的事業交給別人管理。家族式的經營模式導致管理者隊伍的整體水平較低，因而我國民營企業管理者的管理意識落后，缺少戰略眼光，缺乏必要的管理、規劃意識和能力，從而導致管理方法簡單，把管理的主要工作放到了“管人”、“管物”、“管錢”上。

另外，我國的民營企業家多數忙于事業的經營和發展，而很少去進行必要的理論進修，因此，缺乏科學的管理理論和適合企業應用的管理工具，也是導致管理意識落后，管理方法不科學的主要原因。

3 我國民營企業打破瓶頸的對策

我國民營企業只有將限制自身發展的各種瓶頸打破了，才有可能獲得長久、持續的發展。

3.1 打破常規，尋求新的融資模式 目前，我國民營企業的融資模式仍然主要以貸款為主。然而，從我國的國情出發，民營企業應根據市場競爭環境的變化去調整融資模式，可以考慮從供應鏈系統的角度，從所在的供應鏈中包括核心企業在內的其他成員那里獲取金融支持。在“供應鏈融資體系”的模式下，處在供應鏈上的企業一旦獲得資金的支持，不僅可以激活整個“鏈條”的更好運轉，而且能夠使原本處在弱勢地位的民營企業得到更好的發展機遇。[6]

3.2 構建科學的人才引進和管理體系 民營企業要大力推進人力資源管理制度的改革，與市場經濟接軌。在用人上，可以運用市場機制物色職業經理人；在留人上，民營企業擁有靈活、多樣的激勵手段，要充分利用自身有利條件吸引、留住優秀人才，增強人才的企業歸屬感，最大限度發揮各類人才的創造性、積極性；此外，還應搭建穩固的人才發展平臺，要克服家族式管理不信任外來人才的弊端，同時建立和完善企業技能人才培訓體系，培養和穩固人才隊伍。[7]

3.3 引進與自主創新相結合，提高企業技術水平

3.3.1 依托外部技術發展 從多數民營企業的現狀來看，目前引進國內、外先進技術，可以節約研發所需花費的時間、人力、物力，還可以降低因研發失敗所帶來的風險，同時能夠縮短與國際先進企業的技術差距。有條件的企業，可以通過與國內、外企業達成技術協議，形成技術聯盟，雙方可以資源共享、優勢互補，最終實現利益共享、風險共擔。

3.3.2 加強內部技術創新 首先，民營企業要加大技術研發的投入，圍繞有自主知識產權的核心技術和主導產品進行技術創新。其次，選擇市場空白領域開展技術創新。民營企業雖然多數規模較小，但可根據市場需求，挖掘市場潛力，集中優勢重點突破，仍有可能取得的利潤空間。最后，通過與高校及科研院所建立起開放、穩定的合作關系，實行多種形式的產、學、研聯合，吸收消化國際先進科技成果，形成自己的技術優勢。

3.4 內修外練，提高管理水平

3.4.1 更新管理意識 我國民營企業管理水平的提高首先要求管理者必須實現管理意識的更新與轉變，要拋棄狹隘的家族式管理模式，大膽的引進先進的管理方法和手段，適當的放權給引進的管理人才，鼓勵管理創新。

3.4.2 完善管理體制 我國民營企業管理水平的提高還要求有一套科學、完善的管理體制，這就要求民營企業管理者時刻關注市場的變化對企業提出的新要求，能夠跟據市場變化的步調，及時調整企業的發展戰略和方向，科學管理和決策，果斷的把握機遇、應對挑戰。

3.4.3 打造學習型企業 我國民營企業管理水平的提高對管理者以及企業的員工都提出了更高的要求，這就需要企業從上至下形成一種學習的氛圍，圍繞自己的崗位、職責要求通過不斷學習，累積和更新自己的知識儲備，為提高企業的整體管理水平奠定基礎。

綜上所述，我國民營企業在發展中面臨著資金、人才、技術和管理四大瓶頸，瓶頸的形成有來自企業內部的因素，也有外部的因素。我國民營企業要想在全球經濟一體化的市場環境中參與競爭，取得長足發展，就必須采取科學、合理的策略來克服瓶頸，并借機提升企業的競爭能力。

參考文獻：

[1]葉曉楠.民營經濟逆境中成長 小企業融資問題亟待解決[N].人民日報海外版，2010-2-5.

[2]謝永平，王安民.對我國民營企業生存瓶頸的內部成因及其對策的探討[J].企業經濟，2006（10）：19-20.

[3]吳遐.民企的瓶頸大都是資金問題[J].滬港經濟，2009（11）：56.

[4]曹嵐，王國虹，付宜新.突破民營企業發展的瓶頸――人力資源管理[J].特區經濟，2008（9）：146-147.

[5]張濟中.淺析“先天不足”是阻礙中、小民營企業發展的瓶頸[J].冶金信息導刊，2006（1）：19-20.

[6]楊晏忠.論商業銀行供應鏈金融的風險防范[J].金融論壇，2007（10）：9-10.

民營企業的發展范文第4篇

蘇北最具活動、最具潛力、最能扶持得起來，在未來也可能是蘇北經濟發展重要支撐力量的就是民營經濟。近些年來，發展民營經濟已成為蘇北社會各界振興蘇北經濟的共識，蘇北各市政府為推動民營企業的發展制定了許多的優惠政策與保護措施，為蘇北民營企業的發展塑造了良好的外部環境。但由于蘇北民營企業自身的原因，在民營企業的發展中仍存在著許多問題，影響和制約了蘇北民營企業的發展。

蘇北民營企業發展中存在的主要問題

與我國大部分地區的民營企業一樣，蘇北的民營企業大體有如下幾種形式：一是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族或企業；二是朋友、同事參股合辦的合伙企業；三是中小國有或集體企業通過買斷轉型的企業，這些企業共同的特點是企業所有權與經營權合而為一，歸一個人或少數幾個投資者所有。盡管這些民營企業有著市場化程度高，經營靈活、社會負擔輕等許多優勢，但在發展中仍不可避免地存在著一些問題。

1、企業管理水平普遍偏低，經濟效益大多不高

蘇北民營企業的投資者中盡管也有些人曾從事過企業的管理，有一定的管理經驗，但大多缺乏系統性和戰略眼光，管理水平較低，管理能力較弱，管理模式大多采用家長式管理模式，管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征，外人（腦）很難介入管理，實行集權化領導，專制式決策，因認為企業是自己的，怎么決策是自己的事，加之決策水平低，決策時往往比較隨意，缺乏科學性，甚至一些很大的項目，也不去作深入的調研，進行可行性分析，不太注重對市場的預測，很少進行投資風險的分析，企業內部管理薄弱，基礎管理不到位，產品質量不能令人滿意，成本較高，使得企業的利潤空間人為縮小。有的企業管理不夠科學、規范、整個企業如一盤散沙，人心聚不到一起。管理制度不夠健全與完善，企業偷逃稅的現象時有發生，一個企業幾本帳的現象也較為普遍。企業的誠信度較低，時有失信和欺詐行為，有的企業投資者也愿意聘任職業經理人來管理企業，但由于蘇北企業家資源的匱乏及企業家市場發育的不完善，企業很難物色到合適的職業經理人選，因而也就不乏一些濫竽充數者在打點和管理企業。正因如此，多數民營企業處于維持階段，經濟效益不高。

2、企業用人機制不靈活，員工積極性受到挫傷

客觀地講，蘇北的很多民營企業還是比較重視人力資源的，但由于民營企業投資者落后的“資本雇傭勞動力”的觀念，使得企業很難覓到真正的人才，許多民營企業都面臨著人才危機與信任危機。有些民營企業投資者認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系。只要舍得花錢，什么樣的人才都能雇到，而很少從思想上，從心底里真正重視人才，尊重人才，關心人才。人本主義思想，人性化管理在很多民營企業都還談不上，他們更多地是將員工看作“經濟人”，對員工多半采取的是胡蘿卜加大棒的管理方法。由于員工的勞動強度較大，企業的處罰制度嚴，員工個人發展空間小，加之員工有著很濃的受雇傭思想，人格得不到尊重，薪酬水平較低，因此員工非正常流動比較普遍，且員工在工作中始終處于被動狀態，對工作得過且過，難以做到精益求精。勞動熱情不高，勞動效率低下。與此同時，蘇北民營企業的員工大多來自于當地農村，自身的素質不高，加之企業的培訓跟不上，有的甚至舍不得花錢培訓，致使企業產品廢次品率高，產品質量差，成本居高不下，影響了企業的效益，也影響了企業的發展。

3、企業規模普遍較小，品牌意識比較差

蘇北的民營企業大多起步較晚，基礎較差。多數企業規模偏小，難以形成氣候。品牌意識較差，不注重特色產品與拳頭產品的打造。多數企業創辦至今仍無自己的拳頭產品，在全國甚至江蘇叫得響的品牌很少，企業產品開發力度小，往往是看到別的企業生產的產品賺錢，便扎堆往里擠，因產品品種、結構趨同，致使惡性競爭。各企業所涉足的產業，相互間關聯度很小，互補性較差，難以形成產業集群，因而對整個地區經濟發展的貢獻度也就不可能很大，多數企業集中于勞動密集型產業，以傳統產業為主，從事著原材料、農副產品的初級加工，產品的精加工程度底，附加值小，多數企業走的仍然是粗放式經營的路子，整個地區涉足高新技術產業的企業很小，企業很難走到產品品牌、企業品牌的良性循環的道路上，因此也就無法產生一批龍頭企業去帶動整個地區民營經濟的發展。

4、企業技術裝備水平低，企業發展缺乏后勁

由于蘇北的大多數民營企業是勞動密集型生產企業，這就注定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術，企業因此也很難吸引和留住高素質的科技人才。多數企業無力開發新產品、無錢購置新設備，也有的企業原本就不想過多地投入。企業技術裝備的落后，技術改造的滯后，研發力量的薄弱，科技人才的匱乏，致使企業發展后勁嚴重不足。

5、企業缺乏核心競爭力，無競爭優勢

蘇北民營企業發展中最大瓶頸和制約正是企業經營者缺乏企業家精神，決策水平低，領導素質差，員工素質低，企業的知識（技術）水平不高。這些問題如不盡快解決，其發展必然受到影響。

蘇北民營企業發展的對策研究

1、加快企業家隊伍建設，為企業發展培養領軍人物

縱觀中外企業發展的歷史，我們可以發現，大多成功企業的背后，都有一位杰出的企業家。蘇北民營企業發展滯后的重要原因之一，正是缺乏一批富于創新能力和創業精神，具有駕馭市場經濟能力的企業家。因此，目前的當務之急是為蘇北的民營企業尋找一批高瞻遠矚的企業家。他們應熟知本行業的產業政策，掌握行業的經營方式，清楚行業的競爭狀況，對行業的發展趨勢具有前瞻性的眼光，能制定出符合企業實際的長遠發展戰略。

2、切實加強企業管理，努力提高企業素質

結合企業實際，夯實管理基礎。建立一套科學規范的管理制度體系，以規范企業包括產品管理、技術管理、生產管理、質量管理、財務管理、行政管理、售后服務等企業行為；改善企業治理結構，完善企業各利益主體之間的相互制約機制，使投資者敢于對“外來者”委以重任，也能使“外來者”切實對投資者負責；管理者要不斷學習，掌握決策方法，提高決策水平，實行科學決策。尤其是重大項目，必須進行可行性研究與分析，以提高決策的準確性與科學性；加強誠信建設，減少甚至杜絕企業的失信和欺詐言行；強化人力資源管理，構建一套有效的激勵和約束機制，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激發和調動員工的積極性，全面提升企業素質。

3、提高企業科技水平，優化企業產品結構

有條件的企業，應加大技術開發的力度，研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品，培育品牌產品、建立品牌優勢，并以此帶動整個產業的發展；一般企業應加大技術改造力度，改善技術準備，并與當地的科研院所、大專院校建立較為穩定的合作關系，共同研究、開發新技術、新產品，消化、吸收先進的科技成果，形成自己的某些特色或優勢；各企業應增強社會責任意識，研究蘇北經濟發展的現狀，找準自己的位置，加強企業間的聯系與合作，做大做長產業鏈，不斷優化產業結構，形成多個產業集群，提高民營經濟對蘇北地方經濟發展的貢獻度。

4、實行人本管理，加大人力資本投入

世界上一切科技進步，一切物質財富的創造，一切社會生產力的發展，一切社會經濟系統的運行，都離不開人。因此，應當充分重視人，愛護人、關心人、理解人、依靠人，把企業經營管理的全過程都納入“以人為中心”的軌道上來。

企業間的競爭，歸根到底是人的競爭，擁有人才、善用人才，企業的管理水平才能提高。人力資本是特殊的資本，是企業賴以持續發展的動力源，蘇北的民營企業應重視對人的管理，尤其要加大人力資本的投入。要規劃人才工程，規劃企業人力資源開發與管理的制度框架，堅持自我培養為主，外部外進為輔的人才戰略，培養一批留得住，用得上，安心在淮工作的人才，不斷提升人力資本的整體水平。要加強職工培訓，充分挖掘人的潛能，不斷提高員工素質，進一步激發其工作的積極性，主動性和創造性。這樣，企業的發展才有后勁，企業才能不斷地發展壯大。

5、改善企業治理結構，提高決策科學性

蘇北民營企業在產權上帶有強烈的“三緣”（血緣、親緣、地緣）性質，這是阻礙企業建立現代企業制度，建立科學有效的決策和管理機制的重要因素。盡管現實生活中，相當多的民營企業表面上是有限責任公司，而實際上是業主制企業，是一股獨大，個人說了算，其他小股東很少有發言權，企業核心層沒有睿智的外來人，決策必然武斷，很難形成科學的決策。因此，必須改善治理結構。要科學合理地劃分股東會、董事會、監事會、總經理各個利益主體的權利和責任，完善他們之間的相互制約機制；引進外部獨立董事，充分發揮外部獨立董事的專家咨詢作用，提高決策的科學性；民營企業的所有者要敢于聘請“外來者”管理企業，向所有權與經營權分離過渡。

6、培育企業文化，為企業發展提供源動力

民營企業的發展范文第5篇

存在的問題

加工企業與生產基地之間“鏈條”脫節，導致龍頭企業原材料沒有穩定的供應渠道。龍頭企業重加工、重流通，輕培育、輕服務，加工企業和基地企業、農民之間沒有真正建立起風險共擔、利益共享機制，僅靠價格拉動增收，靠政策扶持致富，小富即安的小農意識制約了企業規模效益的提高。如科瑪協力魔芋發展有限公司按企業每年加工2000噸魔芋精粉生產能力計算，年需鮮魔芋26315噸，而本縣實際魔芋種植面積5.3萬畝，年產鮮魔芋40000噸，其中商品魔芋28000噸，完全能夠保證該企業滿負荷生產，但科瑪協力魔芋發展有限公司沒有與這些生產基地和生產農戶簽訂購銷合同，導致本地生產的鮮魔芋被外地加工企業大量收購，而該企業又派采購人員在外地采購原料，增加了企業成本，限制了規模發展。

企業誠信意識和市場意識差，產品銷售渠道不暢。由于大多數民營企業不注重文化建設，管理水平較低，經營觀念落后，市場意識差，誠信度低，片面追求利益最大化，導致與外商簽訂的購銷合同難以如約履行。當供大于求時，產品外銷無路，造成產品積壓，價格下跌；當求大于供時，生產企業紛紛抬價、惜售，錯失良機。

財務體系不健全，核算意識差，經營效益低。一是沒有健全財務管理制度，缺乏約束。二是會計賬目不完整，會計報表殘缺不齊，無法真實反映企業經營狀況，有的企業甚至做假賬、做假報表。三是核算意識差，應收貨款居高不下。如科瑪協力魔芋發展有限公司近年來累計銷售收入523萬元，回籠貨款202萬元，占銷售收入的39%，應收貨款321萬元，占銷售收入的61%，有的超過結算期9個多月。僅此一項，企業年增加利息支出13.1萬元。四是普遍存在坐支銷售貨款，銷售貨款歸行率都在80%以下。

建議和對策

建立“企業+生產基地”聯營模式，保證企業正常生產原材料的需求。企業要按照當年生產計劃，及早與生產基地和農戶簽訂購銷合同，明確雙方權利義務，保證充足的原材料供應。

加大企業管理人員培訓，轉變經營理念，提高現代企業管理水平。一是督促企業管理人員參加專業培訓，提高專業素質，適應企業經營管理的需要；二是組織龍頭企業管理人員外出參觀學習，借鑒先進的管理模式和管理水平，增強市場意識和緊迫感、責任感，自我加壓，提高管理水平。

建立健全管理制度，依法合規經營。一是督促企業建立健全各項管理制度，規范經營。二是健全財務管理體系，真實反映企業生產經營狀況。三是加強資金管理。一方面成立應收款清收專辦，明確責任，加大考核，多管齊下清收貨款，提高資金使用效率；另一方面對新發生的商品銷售，堅持錢貨兩清，加速資金周轉，提高經濟效益。