民營企業如何發展

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇民營企業如何發展范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

民營企業如何發展范文第1篇

關鍵詞：民營企業 現實障礙 突破性發展

改革開放20多年來，民營企業借助靈活的經營機制取得了長足的發展，日益成為推動我國國民經濟高速增長的一支重要力量。但隨著我國宏觀經濟環境的變化和賣方市場向買方市場轉移，民營企業原有的優勢正逐步弱化,以前被掩蓋的諸多缺陷正逐漸暴露出來, 自身障礙與外部障礙己嚴重制約其健康發展。隨著我國加入WTO，民營企業在市場化運作和法制化運作方式下也面臨著進行重新定位的問題，針對民營企業目前所面臨的瓶頸問題,本文從民營企業現實障礙入手，分析總結了阻礙民營企業發展的相關因素。

無明確的發展戰略盲目進行多元化發展

企業發展戰略主要是規劃企業發展方向、目標和可持續發展問題，是一種全局性、長遠性的決策。目前相當一部分民營企業缺乏整體戰略意識，無明確的發展戰略規劃，對日益加劇的競爭環境估計不足，沒有擬定企業各層次目標體系。具體表現在：沒有明顯的優勢產品，缺乏核心技術能力和核心經營管理能力；生產經營項目繁多，生產經營轉向頻繁；投機思想較重，普遍存在急功近利現象。

從戰略發展來看，企業在趨于有效經濟規模以前，實施多元化經營往往是不經濟的，一個企業多元化經營程度越高，協調活動和可能造成的決策延誤就會越多。與其說企業的多元化是出于調整企業單一產品、單一產業結構，分擔企業經營風險的考慮，還不如說是企業在初創期追求高額盈利的一種短期行為。

從規模來看，民營企業的規模離有效經濟規模普遍較遠。常常不考慮自身發展和適應能力, 在產品尚未取得優勢下冒然進行經營轉移，盲目擴張，結果導致有能力投資，沒能力經營的軟肋，從而使企業對市場靈敏度降低，產品線過長。

技術創新能力弱缺乏具有自主知識產權的產品

賣方市場下，由于存在巨大的市場需求空間,這種同質化的經營管理模式降低了企業在經營管理上的探索成本，但隨著市場的飽和,競爭的加劇, 民營企業面臨缺乏足夠的技術積累和產品開發經驗，不僅沒有進行進一步創新的能力，而且難以進行必要的替代技術開發。當前，企業間的競爭直接上升為企業整體實力和核心競爭力的對抗。僅僅靠簡單模仿其他企業的經營管理模式和技術產品在日益激烈的市場競爭中已經力不從心。另一方面，我國民營企業從起步到現在,對知識產權的重視程度一直都比較薄弱，從某種意義上說,資源、成本、人才等優勢是無法替代知識產權的,沒有自主知識產權的產品,不可能形成核心競爭力（core competence）,也難以在市場競爭中立足。

從整體上說，大多數民營企業技術含量和附加值較低，創新能力不足，缺乏具有自主知識產權的技術和產品，缺乏同其他企業競爭的核心競爭力和一套具有企業自身特點的知識庫。

管理水平低經營者素質不高

民營企業的經營者往往就是企業的創業者，其管理水平較多停留在經驗管理階段，對經營管理缺乏科學系統的了解。在企業發展過程中，經營者也意識到有效的管理制度是企業可持續發展的重要保障，但絕大多數都流于形式，僅僅停留在表面上。主要表現在七個方面：

制度不健全，普遍缺乏人員考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其當外部環境發生變化時，這種現象更加突出；不考慮企業的管理需要，內部授權權利邊界不規范，管理職責混亂不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企業的技術、經營管理模式；管理者素質較低；有時還出現造假賣假、偷稅漏稅等違法行為；企業通常采用集權化領導，決策權控制在家長手中；這往往導致經營方針或投資決策的重大失誤；“近親繁殖”現象嚴重，家族視其與外人的親疏程度選擇性地錄用。

不難發現，在創業初期，這種非正規化的組織管理由于市場的高度適應性對促進企業業績的提高與資本的積累起到了不可低估的作用。但隨著企業從謀生、維持到發展階段，企業面臨的經營問題越來越復雜，對資源整合的要求也越來越高，而且受安全性、創業成本、自身素質等因素的影響，始終未能建立起一套與市場相適應的管理機制。但這種簡單明了的管理方式往往成為了民營企業比國有企業“更有效率”的美麗托辭。

融資渠道單一籌資規模有限

近年，我國民營企業融資渠道狹窄，困難重重。據統計,占GDP增長貢獻率2/3的民營企業僅能獲得國有商業銀行貸款總額的15%左右。這與民營企業在經濟總量中的比重是極不相稱的。

根據國際金融公司(IFC)對我國民營企業融資問題的調查顯示,我國民營企業在創業階段幾乎完全依靠自籌資金,90%以上的初始資金都是由業主、金融機構的抵押貸款、合伙集資等內源性籌資方式籌集，并通過其他方式再投入。同時，民營企業規模小、資信度低、財務制度不健全等因素也限制了其利用資本市場。

從外部環境看，第一、我國一直沒能較好地發展起一個與非國有產業部門相適應的非國有金融部門和與民營企業需要相適應的非國有中小銀行, 其融資來源主要是信用社和商業銀行，所需要的資金需求量已遠遠超過它們的貸款能力。第二、我國的產業政策仍然傾斜于基礎產業和高新技術產業，國有銀行主要還是重點支持國有企業的脫困和改制,對于民營企業支持有限。第三、隨著金融機構越來越注重內部監管，民營企業貸款普遍存在抵押擔保難、跟蹤監督難和債權維護難等問題，同時，國有銀行對民營企業的貸款需求也存在“惜貸”心理，不敢貿然向其提供貸款。第四、直接融資渠道狹窄,政策缺乏公正性。我國的資本市場起步較晚，發育尚未成熟，為盡量縮減資本市場的風險，保護其穩健運營，對民營企業面向社會公開發行債券有諸多限制。第五，外資已經對內資形成沖擊。外資的大量進入，在一定程度上排斥了內資的投資空間。

法制環境不健全企業合法權益難以得到保障

隨著民營企業的壯大，政府政策與企業發展的矛盾越來越突出，一直都沒有相關的政策來扶持民營企業,在以國有經濟為代表的基礎產業和公用事業等領域，行政性資源配置方式依然占據重要地位，政府對民營企業的管理仍然按照不同所有制下分類管理的方式進行運作。

法制環境方面，我國沒有一套系統的法規來維護民營企業的合法權益。企業長期在無法可依的狀態下發展,當權益被侵害或出現經濟糾紛時,難以得到有效的保護。盡管《公司法》、《合伙企業法》等法規確立了以平等市場主體為特征的新型法律框架，但在一些具體的立法中，民營企業仍然不被重視甚至受到歧視。雖然我國也出臺了一些調整民營經濟的法律法規，但僅僅是對企業某些具體活動加以局部調整，并沒有從國家宏觀經濟調控的高度對民營經濟進行認知和立法；其次，某些法規的模糊性也造成民營企業發展無所適從,難以把握準確的經營機會,這在當今轉型經濟背景下顯得尤為明顯。

產權關系模糊結構單一

據有關資料顯示，在我國民營企業中，獨資企業占40%，有限責任公司占46%，合伙企業占14%。家族在企業產權上處于主要地位導致了企業缺乏有效的監督機制，制約了企業廣泛籌集資金，不利于企業更好地利用資本市場，形成了資本擴張的“瓶頸”。許多企業不管是打著集體經濟的幌子，還是以靠在公有制單位名下的隸屬企業身份出現，其性質不清、產權不清、民事責任不清，不僅不便于宏觀管理和司法工作的順利進行，也不利于私營企業發揮其天生的市場主體優勢，獨立地做出決策，難以在市場競爭中生存和求發展。

目前，民營企業整合國有企業正在成為趨勢，但效果確不甚理想，主要是國企資產剝離不徹底，民營企業難以運作，而且我國民營企業這種終極產權建立在家庭上而不是自然人的基礎上的現狀，導致了在產權中存在大量的超經濟行為，在超經濟權利的影響下，企業的產權總是不清晰，容易造成產權虛置。另一方面，在發展初期，企業關注的焦點是怎樣把企業做大，財產如何積累，但發展到一定階段后，關注的焦點就轉向利益分配，制度上沒有分割財產的限制，主觀上有了分割財產的意愿，企業的法人財產最后不得不分割了事。

參考資料：

1. 呂政、郭朝先，《我國民營企業的新發展》，國家行政學院學報，2002.1

2. IFC對中國私營企業融資問題的調查[J]，中國投資，2001(1)31-39

3. 陳錫文，我國鄉鎮企業發展面臨的新形勢，中國經濟年鑒，1998

4.鄧娟，《私營企業的爆發式增長》，《商界》，2003.3

5. 黃馭卿，民營企業融資問題初探 [J]，上海會計，2002 (1)

民營企業如何發展范文第2篇

一、民營企業現狀

隨著國家對民營企業扶持力度的加強，我國民營企業已經得到了飛速發展，并成為國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的增長和整體發展起到了推動性作用。但就目前為止，我國民營企業發展過程中仍然存在很多問題。

1.企業經營管理機制不夠完善

多數民營企業在創業初期，多會采用“家族式”管理模式，這種管理模式在一定程度上存在著不可忽視的優勢，能夠極大的降低企業成本，且由于家族成員之間互相信任度較高，便于開展財政方面的相關工作，在增強企業效率的同時，能提高企業經濟收益。而在企業成型后，“家族式”管理模式的弊端就會日益顯現，以親情為橋梁的管理模式，會造成企業產權結構過于單一，使得外部環境資源無法實現多方面融入，嚴重阻礙了企業與外部進行產業融資，從而導致企業無法籌集更多的資金來壯大發展規模，從根本上限制了企業發展與經濟效益的提升。

家族式管理模式不利于人才的引進與錄用。由于民營企業過度依賴家族人員，專業技術人員無法勝任重要的工作崗位，導致企業人才流失，難以留住人心。如今專業人才的缺失，已成為制約我國民營企業發展的主要原因，它不僅削弱了企業在市場經濟中的競爭力，還削弱了企業整體實力與核心技術。

管理模式的不健全，多半是由于民營企業的家族式管理結構，以及對企業決策層約束力度不夠等原因造成的，進而導致企業出現一人獨大的情況，影響企業經濟的長遠發展。在沒有科學的管理制度保障下，家族式管理模式容易出現經營與投資等方面的失誤，造成企業內部混亂；在企業內部無法形成有效的民主管理模式，而內部職責與財務收支的不規范管理，會使得企業內部存在產權不清與內部消耗的情況。

2.企業缺乏自主品牌與技術

民營企業在市場競爭中，應具有一定的危機意識、自主產品與技術，才能形成核心競爭力，而這些恰巧都是現階段的民營企業所不具備的。由于我國民營企業起步較晚，且多以中小型規模為主，這樣的規模決定了企業不能兼顧企業運行與技術革新，導致大多數民營企業多采用產業跟隨策略，追求短平快的企業利益，無法形成屬于自己的市場核心競爭力。

因為企業市場競爭過于嚴重，且民營企業的傳統觀念又太過陳舊，導致創新能力與競爭能力的缺失，產品性能過于單一等狀況出現，使企業缺乏市場控制能力，造成民營企業效益下滑。

3.企業中專業人員的缺失

民營企業在日常發展過程中會存在工作人員技術含量低下等一系列人力資源問題，所以迫切需求大批量專業人才對企業相關部門進行專業化的管理。但由于民營企業創造者多數不具備管理等方面的才能，且缺少相關方面的認知，導致企業內部管理出現混亂；另外員工管理機制的缺失，使得工作人員對工作缺乏熱情，容易出現消極怠工和離職等情況；員工總體素質低下，而企業又不能及時針對工作人員進行相關工作培訓，則會影響到企業整體發展，會為企業帶來一定的經濟損失。

二、民營企業在轉型中謀求發展的對策

1.建立現代化企業管理機制

民營企業要不斷完善自身管理機制，從根本上改善民營企業整體經營環境，為企業成功轉型做好準備工作。由于民營企業多以中小型家族式管理模式為主，各管理環節協調能力較差，在轉型過程中民營企業必須要加強財務管理，嚴格控制資金流動，不進行盲目投資，為企業成功轉型提供資金支持與保護。企業還要促進專業團隊與員工的管理協調工作，通過不斷創新，做好企業管理模式的轉型工作。

企業在轉型后要不斷總結以往工作經驗，打破過去傳統的產權結構，大力吸引外資注入，從而夯實民營企業管理基礎。民營企業可以通過與其他民營企業互相參股的方式，實現對企業股份的改造工作；企業要確保部分股份流動性，通過流動股份吸引優秀專業人才進入企業，逐步實現企業社會化。

建立專業的管理經營團隊，是實現現代化民營企業管理的主要方法之一。但由于我國民營企業發展時間較短，一時間很難將“家族式”管理模式徹底剔除，只能逐步實現現代化企業管理機制，進而完善企業管理機制。

科學化企業管理機制的建立，使企業面對重大問題時及時予以相應的解決辦法。相關管理部門可以根據企業自身利益進行決策，以徹底改變原有的“家族式”企業管理模式；企業要在適當時期設立法人代表，以形成企業內部約束力，從根本上提高企業生產運行效益與整體管理水平。

2.企業加速產業升級

民營企業要依靠自身力量，在內外共同作用下，實行技術革新與產業升級，不斷提升企業競爭意識與品牌意識。企業要針對產品進行分析與探索，從根本上找到產業的問題所在，大力注重產品研發與創新，保證產品質量的同時，做好品牌戰略計劃，為企業轉型做好準備。

3.推動企業技術發展

由于我國民營企業發展較晚，為盡快趕上整體民營企業發展速度，要采取靈活的運行策略，以推動技術革新為基礎動力，大力發展高新技術產業，從而優化與改造民營企業產品結構，提高產品質量；民營企業還可以與其他大型企業進行合作，通過積極參與大型企業技術創新活動，并將相關技術運用到自身企業技術創新中；企業應重視專業人才培養工作，使其能夠發揮自身最大優勢，為企業帶來更好的經濟效益。

4.企業要做好市場創新工作

民營企業要積極打破傳統企業生產觀念，通過對國內外市場的了解與探究，做好市場創新工作，尋找有效的銷售渠道，更好地推動民營企業發展。民營企業還可以尋求與外資企業進行合作，利用跨國公司銷售渠道，來開拓民營企業的銷售市場，提高自身知名度。

在企業發展過程中，要注重品牌戰略的實施與保障，充分發揮我國民營企業自身優勢，以適應國際市場對產品的要求。企業要按照國際標準，盡快通過國際認證，用最優質的產品與最低廉的價格在國際市場中占得一席之地。在對外貿易的同時，要注意品牌商標等保護意識，從根本上維護企業根本利益。

5.政府要加大資金扶持力度

在民營企業轉型過程中，政府應加大金融政策的扶持力度，以解決民營企業資金問題，更好地幫助企業開展轉型后的第二次創業發展。各大商業銀行要充分發揮自身優勢，大力扶持民營企業發展，設立專門的擔保機構，以強化民營企業貸款保障服務系統；積極為企業建立風險投資公司，以扶持民營企業發展，更好地幫助民營企業成功進行轉型。

民營企業如何發展范文第3篇

30年后，年輕的新生代們以他們的知識和朝氣勾畫著“創業”的夢想，各種“創業大賽”從試驗落地開花，成功創辦民營企業成為眾多青年的榜樣。

30年中，民營企業創造了極大的社會財富，為中國經濟作出了巨大的貢獻。在披荊斬棘的艱苦創業中，他們開拓了中國經濟發展的新局面，成為國民經濟發展的推動力，國家稅收的重要來源，民眾就業的主渠道和自主創新的生力軍。不僅如此，作為市場經濟的探索者，民營企業對整個經濟體制的改革提供了思路。

更重要的是，民營企業的發展喚起了這塊沉睡的土地，激發了中國社會無盡的創造活力。徜徉在琳瑯滿目的超市，望著一張張充滿快意的笑臉，我們強烈地感受到了時代脈搏的跳動展示出的這種活力。“下海”創業，興辦民營企業，成為改變無數中國人命運的選擇，也讓中國大地涌現出海量的財富。總結中國特色社會主義道路的基本經驗，鼓勵民眾創業、發展民營企業、調動一切積極因素解放和發展生產力，就是最為凸顯的一條基本經驗。

而且，越來越多的民營企業主改變了過去遠離政治的態度，開始在政界施展自己的政治才華和影響力。但由于其自身發展尚不成熟，因此決定了其在政治參與上的不成熟和不平衡。有學者認為，中國的民營企業主具有雙重政治性格，如果沒有良好的約束監督機制，他們的參政可能會給公共利益帶來損害，國家和執政黨對此必須有清醒而長遠的認識，并且作出相應的戰略安排。

在走過了30年的發展之后，民營經濟進入了“三十而立”之年，民營企業發展也走到了一個新的重要關口，國際與國內市場環境變化以及自身管理與成長中的矛盾構成了重大挑戰。民營企業在融資、稅負方面仍受到不公平待遇，成為制約民營經濟發展的重大障礙；在國際貿易保護主義重新抬頭的新形勢下，我國民營企業低成本制造的競爭模式正在遭遇全球范圍的挑戰；與此同時，公眾要求民營企業承擔更多社會責任的呼聲越來越高，民企自身的管理以及對社會責任的承擔也面對更大的挑戰。這一切都迫切需要民營企業作出戰略性調整。

因此，當前圍繞民營企業的一系列有關經濟、政治、社會責任的思考顯得十分重要。中國民營經濟發展的現狀究竟是怎樣的？它的未來有著怎樣的走勢？如此多的民營企業家從政，究竟會給中國社會帶來什么？我們又該如何督促民營企業承擔更多的社會責任？如何引導民營經濟開創一個“民贏”的新時代？為此，本期《特別策劃》邀請了相關領域的專家學者和實際工作者，對這些問題進行了深入的探討，以期使讀者對我國民營企業的經濟貢獻與政治訴求、發展不足與社會責任、歷史脈絡與未來走勢有一個深刻的認識，為民營企業的下一步發展提供一些有益的戰略性思考和建議。

民營企業如何發展范文第4篇

隨著我國社會市場經濟不斷發展，我國的教育事業也得到了快速發展，從而我國大學生畢業人數也在逐年增加。然而就是在這樣大學生逐年增加的一個社會背景下，我國的民營企業在大學生進行就業選擇的情況有點不如人意。目前普遍的大學生在就業時選擇國有企業或者外企，而選擇民營企業的只是寥寥。然而我國的民營企業在經營發展過程中需要大量的大學生資源，由此可見，民營企業應該知道這個問題的重要性。

關鍵詞：

民營企業；大學生；就業；動機；研究

0引言

眾所周知，民營企業已經成為我國國民經濟的一個重要組成部分，國民經濟的發展離不開民營企業的發展。民營企業的發展是促進國民經濟發展的必要前提與必然要求，正因為民營企業需要快速發展，所以需要大量的大學生進行任職，然而目前社會上的大學生在選擇就業時卻會忽略民營企業，這顯然是與民營企業的發展背道而馳的。由此可見，民營企業應該明確自身在吸納大學生就業時存在的問題以及應該如何吸納大學生就業。

1民營企業吸納大學生就業的動機

（1）我國民營企業快速發展，需要大量大學生就業。眾所周知，正因為目前我國的民營企業一經出現就得到了快速發展，這個情況就好像政治里面曾經討論過的一個問題是一個道理，往往一個新的消費熱點的出現，就會帶動一個產業的興起和發展。目前我國的民營企業在快速發展，規模也相比原來而言在不斷擴大中，然而在這個社會背景下卻出現了人手不夠的尷尬局面，所以我國的民營企業迫切地需要大量的具有一定創新能力以及專業能力的大學生來進行就業，從而才能夠有效推動民營企業得到更好地發展。否則民營企業會因為規模擴大而沒有工作人員而原地踏步甚至退步[1]。（2）民營企業在市場競爭中占取優勢地位需要大學生就業。因為民營企業得到了快速發展，所以現在我國社會市場中的民營企業的數量會越來越多，而要想在眾多民營企業中獨樹一幟，并且為了在激烈的社會市場競爭的惡劣環境下占取優勢地位則離不開有能力的大學生就業。在如此激烈的社會市場競爭中，我們的民營企業想要脫穎而出就需要具備與眾不同的產品以及富有創意想法的文案，而要想做到這些都離不開擁有接受過高等教育并且富有創新能力的大學生。

2民營企業吸納大學生就業的問題

（1）民營企業給予大學生的社會保障不理想。通過相關人員對民營企業、國有企業等企業給予大學生就業后的社會保障體系的調查情況來看，目前民營企業在給予大學生就業后的社會保障體系不理想，不能給予大學生就業后像國有企業那樣的具有吸引力的良好待遇，也就是平時所說的三金五險。并且，民營企業給予的退休方面的待遇也遠遠達不到國有企業的一半。正因為這樣，大學生在進行就業選擇時往往會直接排除民營企業[2]。（2）民營企業自身發展的局限性吸引不了大學生。民營企業自身發展因為會受到國家政府的一些明文規定而又行業選擇的局限，這樣會造成民營企業在自身發展時遇到一些問題，并且不能夠有更好發展，這樣一來，民營企業發展的前途就比較坎坷。大學生看到這一方面，則會認為企業都自身難保了，自己來到這個企業又會有多大的發展。顯而易見，民營企業會因為自身發展的局限性而導致吸納大學生進行就業非常困難。

3民營企業如何吸納大學生就業

眾所周知，民營企業由原來的沒有而都后來的出現在國家企業舞臺上并且綻放出了一定的熠熠光輝，民營企業相比國有企業以及外企而言確實存在了一定程度上的問題，從而導致大學生在進行就業選擇時會忽略掉民營企業。由此可見，民營企業應該選擇一些方法來吸納大學生就業。我國的權威部門政府應該制定相應的政策來幫助民營企業進行發展。眾所周知，民營企業對我國的國民經濟發展起著一定程度上的推動作用，為了推動對民營企業的發展。我國的政府部門應該打破一些明文規定并且制定一定合理的政策來讓民營企業突破一定的局限，從而可以讓民營企業在自身前途發展以及給予大學生社會保障等方面具有一定的優勢，這樣做的根本目的是幫助民營企業吸納大學生進行就業，從而來推動民營企業得到更好的發展。顯而易見的是，民營企業自身應該優化內部結構體系，制定相應合理的制度并且適當提高一定的薪酬來吸引大學生選擇自身來就業[3]。

4結束語

綜上訴述，目前我國民營企業確實得到了一定程度上的發展，正因為民營企業得到了發展所以需要大量的大學生來推動企業更好地發展。然而，因為民營企業自身內部結構體系的弊端以及國家政府一些政策的限制，我國的民營企業在吸納大學生就業過程中遇到了或多或少的問題。由此可見，政府部門應該制定相應科學合理的政策來推動民營企業的發展，幫助民營企業吸納大學生就業。當然民營企業自身應該優化內部結構體系，改善存在的問題來提高自身的發展，從而推動我國國民經濟的發展。

參考文獻：

[1]龍中樑,俞賀楠.我國民營企業吸納大學生就業的動力與障礙分析[J].蘭州學刊,2013(03):81-86.

[2]趙寧.民營企業吸納大學生就業問題研究[J].中國科教創新導刊,2012(13):12.

民營企業如何發展范文第5篇

關鍵詞：民營企業；生命周期；階段

我國民營企業的產生有其特定的歷史條件，與國有或集體制企業的最大差別是它的生存狀態完全取決于自身適應市場的能力，其平均壽命的長短是自然的結果，不受非市場因素的作用。如，某些國有或集體企業，其自身能力與實際運營狀況，可能已經破產，面臨死亡，但現實中可能由于多種因素作用，它仍然還活著，有的甚至還活得“很好”。因此，要探討我國民營企業生命周期各階段特征，找到不同階段中民營企業容易患的不同病癥，針對性地提出治療措施，以實現我國民營企業由生存期向發展期，由發展期向盛年期提升。

一、我國民營企業生命周期階段劃分

在企業生命的演化過程中存在著不同的階段，或者說不同的時期，這是企業生命周期理論中的一個重要的邏輯前提設定。國內對企業生命周期的研究也多集中在階段論上。本文認為，可將我國民營企業生命周期劃分為四個階段：即生存期、發展期、盛衰期、再生期。

這樣劃分的依據是：第一，它較好地將企業生命的自然特征與社會特征有機結合起來。企業有一個從生到死的過程，這其中包括著不同的發展階段。就這一點說，企業生命與人或其它生命體的特征是一致的，可以把它稱為企業生命的自然特征。同時，又看到，企業生命與人或其它生命體又有重大的差別，即它具有明顯的社會特征。這個社會特征表現在：企業作為一個社會組織，它是可以通過再造獲得新生的，而這對于人這樣的生命體是不可能的。所以，我們將民營企業生命周期劃分為生存期、發展期、盛衰期、再生期四階段，前三個階段體現了企業生命的自然特征，后一個階段體現了企業生命的社會性特征。第二，四階段既較為適中也易于把握。四階段較之其它階段論更為適中。二或三階段顯得過粗，有許多二或三階段論者又將每一大階段分為幾個小階段，而如何明確區分出這些小階段在實際操作中是很有難度的。而超過四階段的劃分，又顯得過于臃長，實際操作中也有很大的難度。四階段劃分與人或其它生命體的自然階段是最為接近的。它實質上是對大量存在的四階段的改進。這樣劃分有利于對各階段分期標準與特征的把握。第三，再生期的位置獨具特色。我們提出的四階段，將再生期放在最后，這與其它的階段論有很大的差別。企業作為一般的社會組織，既有其內部因素作用使其發生變化，又有外部因素作用可能使其發生很大的變化。所以，就人或其它生命體而言，進人衰退期意味著不斷向死亡逼近，不可能再生了。但企業卻不一定是這樣，它既可能像人或其它生命體一樣逼近死亡，也可能完全再生。

二、我國民營企業生命周期各階段主要特征

(一)生存期特征

民營企業處在生存期的特征是：已正式注冊，生產剛剛起步，打開產品市場是企業的首要任務。企業在生存期所獲得的結果表現在三方面：一是隨著市場的不斷開拓，規模擴大，產品銷路較好，企業較好地解決了生存問題，在此基礎上，進行快速積累，特別是將大部分利潤資本化，增加投資，從而使企業較快地進入發展期。一般而言，這個時期大約在3～5年。二是企業在生存期顯得較為艱難，沒有很好地抓住擴大再生產時機，生產規模較長時間地維持在原有水平上，企業的制度形式也從未有過改變，管理水平與層次也基本保持不變。企業一直在維持比簡單再生產稍好的生產狀態，又由于這種狀態使企業處在一種較為靈活的決策空間中，如在行業不景氣的情況下，它干脆停下來一段時間，或者迅速地轉做其它。所以，這種侏儒癥企業并不會輕易死亡，相反，它可能也活得較久。三是企業生存非常艱難，由于某個因素如資金或產品質量出現問題，一蹶不振，難以為繼，只有停業、破產，走向死亡。一般說來，這類企業的壽命大約在5年左右。

(二)發展期特征

民營企業處在發展期的特征是：企業產品的市場完全打開，產品的種類增加，有的甚至涉足多元化。企業就像年輕的小伙子，精力充沛，生機勃勃。然而，由于企業發展很快，規模擴大了許多，管理總是跟不上發展的速度，企業的組織結構、管理制度、人才儲備較原來有了很大的提升，但協調還不夠，職業經理人開始介入企業管理，但往往感到難以適應。中高層次人才流動頻繁。企業經營戰略有個大概的輪廓，但具體實施的路線還不清楚。品牌的意識較為強烈，品牌建設也有明顯的績效，但還缺乏長遠與整體的戰略構思。企業的發展期一般比較長，大都超過10年以上的時間。 轉貼于

(三)盛衰期特征

民營企業處在盛衰期的特征是：企業規模還在擴大，但完全在戰略計劃的掌控之下。企業核心競爭力強，潛在的利潤增長點多。抗御風險與創新能力不斷提升。企業管理形成了規范、系統的機制。企業不會因為一個領導者或高層的缺失而出現較大的震蕩，它已經具有一套自我調節與修復的機制。慢慢的企業規模難以擴張，利潤水平呈下降趨勢，核心競爭力逐漸喪失，創新能力及激發創新能力的機制也逐漸喪失，沒有誰愿意承擔風險，而管理的官僚化現象已形成為一種常態。盛衰期企業最后有兩種結局：一是企業總能處理好“變”與“不變”即穩定的關系。既能與時俱進又能保持自己具有鮮明特色的傳統，創新與承擔風險的能力總能較好地保持。所以，企業已經將這種高穩定的狀態轉變成了一種常態。二是向死亡逼近。利潤越來越低，規模不斷縮小，虧損出現且不斷加大，人心渙散，流失頻繁，最后或被其它企業兼并或破產終結生命。可能進入再生期。面臨衰退，企業或從內部或在外力刺激下，全方位進行改革，尤其是經營戰略、管理體制等方面甚至完全打破傳統格局，使企業進入再生時期。

(四)再生期特征

民營企業處在再生期的特征是：企業因全面的改革帶來巨大的震蕩，就像一個大病初愈的人一樣，首先需要一個調適階段，待身體的元氣完全得到恢復才能更好地工作。不過，這個調適階段不會很長，應在二年左右。在新的發展戰略引導下，企業可能進行與原來不一樣的產業、行業或生產不同的產品，創新意識重新回來，創新能力與承擔風險的能力愈來愈強，管理的官僚化現象得到了改變，企業又呈現出勃勃生機。企業上下非常重視這個再生的機會，所以再生期的企業很快會跨過發展階段重新進入盛年期。

三、我國民營企業生命周期中應解決的問題

(一)使民營企業順利由生存期向發展期提升

我國近幾十年產生的民營企業主，大多是由農民轉變而來的。我國社會數千年形成的小農意識，從多方面影響著他們的經營行為。它限制了企業主的發展眼界，使他們的冒險意識與創新意識不能隨著企業的發展不斷提升。同時，特定的產業結構、經營模式、競爭環境等都會對企業產生影響。所以，首先要解決好企業主的人生價值觀與企業價值觀上的提升問題。力求從小農意識中擺脫出來。由最初辦企業為了個人及家庭生存、過上好日子，向創造財富、回報社會、實現自我價值方向提升。通過市場競爭與社會引導兩方面，不斷將企業主的冒險精神與創新意識刺激起來，通過產業轉移與結構調整，促使民營企業實現產業更新，用高科技武裝傳統產業。

(二)解決好發展過程中的困惑，使民營企業實現發展期向盛年期提升

民營企業進入發展期后，將會碰到一系列的煩惱。首先，是企業產權制度的煩惱。隨著企業規模的擴大，民營企業創業時所形成的單一的家族所有制，該不該變、如何變成為企業主反復思考的問題。其次，是管理與人才上的煩惱。企業快速發展，管理的寬度與深度與日俱長，原來的那種完全憑創業者個人集權決策以及直接用有血緣關系的人進行管理的模式碰到許多問題，它已經不能適應企業的發展了，如何分權?如何運用“外人”來參與管理?如何激勵員工與職業經理人的積極性?如何得心應手地找到所需要的人才并留住人才?這些都成為無法回避的問題。再次，是發展戰略上的煩惱。企業的市場、產品雖然不斷擴大，但從戰略上將如何突破、需不需要建立一套長遠的整體的發展戰略、如何建立也成為企業現實中的困惑。最后，是文化上的困惑。處在發展中期的企業，過多地沉溺在繁忙的生產、銷售工作中，不注重企業文化建設的積累。尤其是在企業價值觀、企業精神、企業與所有者、員工、顧客、社會等全方位的關系等重要問題上沒有認真去總結與思考。在解決這些煩惱的過程中，仍然是以企業主的人生價值觀與企業理念不斷提升作為前提的。社會方面、政府組織等應盡可能地形成一個良好的促成企業自主改變、提升的環境。大力宣傳正反兩方面的典型，以刺激企業向盛年期提升。

(三)預防過早老化，保持盛年期的活力

由于我國市場經濟歷史較短，從總量上看，已經進入到盛年期的企業不多。從目前已經進入盛年期的企業來看，部分企業開始出現了過早老化的現象。如，有的企業只是憑過去的業績所獲得的成功形成的知名度，利用我國市場經濟體制的不完善，大量運用在政治上的話語權、在市場資源配置上、在國內市場開拓等方面的壟斷優勢，來獲取利益，而將創業時那種敢想敢干的大無畏的冒險精神以及發展期的那種敢于改革的創新精神慢慢放棄。預防盛年期企業的老化，需要企業領導層具有危機意識，即使在企業最風光的時候，也要每天有“如履薄冰”的感覺，絲毫不得松懈，尤其是企業的冒險意識與創新意識一刻也不能丟。要充分發揮管理團隊的優勢，建立一種自覺反省的機制，見微知著，將老化的苗頭扼殺在萌芽之中。