生產成本的控制
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生產成本的控制范文第1篇
隨著市場競爭的日趨激烈，原材料價格波動不穩，企業融資困難，在混凝土行業聯合重組的趨勢下，企業更應該加強生產成本的控制，適當降低生產成本為企業減輕競爭壓力，保障企業合理受益。
一、混凝土生產成本的概述
（一）生產成本和混凝土生產成本的概念
生產成本其實就是指生產活動的成本，生產成本是企業成本的重要組成部分。混凝土生產成本就是指混凝土在生產過程中，其材料費、人工費與機械費以及其他的直接費用與間接費用。
（二）混凝土生產成本的組成
1.原材料費用：水泥、外加劑、砂和石等；
2.人工費用：主要是指在混凝土生產過程中，操作工的工資、配合混凝土生產的所有輔助人員的工資以及運輸司機的工資；
3.機械費：其主要是指混凝生產所需的攪拌機、泵車、罐車和裝載機等各種機械的折舊以及其維修費用，同時維持這些機械設備正常運轉的油料費用與配件費用；
4.其他直接費用與間接費用：水電費用參與渣土運輸費用等，生產管理層人員的費用。
二、目前我國混凝土生產成本控制存在的問題
（一）費用管理不夠嚴格
其主要表現如下：對水的消耗沒有進行有效地控制，存在嚴重的水資源浪費現象，洗車用水未循環使用；辦公室電燈、飲水機與空調等管理不善；小車汽油與維修費用等無定額。
（二）材料成本控制沒有到位
如：攪拌站的計量不夠準確，沒有實施相應的計量檢測，其磅差較大，泵送管與卡子的質量差，其消耗比較高，泵送的消耗沒有定額，在實際施工現場中經常出現卡子流失的現象；所采用的水泥質量過剩導致浪費。
（三）機械費用的控制還存在著一定盲區
如：車輛的利用率比較低，其調度不是很協調等，窩工與等待現象較為嚴重，在實際施工現場中，經常存在一個泵車在一天所打的混凝土方數才20方，其生產效率比較低下；設備的維護與保養不夠，發生故障的頻率較高，同時設備的管理較為弱化；車與泵等相關設備的老化，導致其維修的成本較高，設備換件與維修的頻率較大，其維護費用嚴重超出了規定費用的范圍內。此外，對混凝土配合比沒有進行優化。
三、混凝土生產成本的控制對象與程序
（一）控制對象
混凝土生產成本控制的對象為：在生產混凝土的過程中，所產生的人工費用、 機械費用與材料費用，同時還包括和混凝土生產相關的一些電費與其他費用等；
（二）控制程序
1.根據配合比制定成本控制所對應的標準成本，它不僅是企業多年積累的歷史數據，同時也是評判混凝土材料控制一個依據與指標。
2.對混凝土生產形成過程的控制，實施開源節流降耗，這一步為控制成本的一個關鍵環節。
3.分析成本差異，將標準成本與實際產生的成本進行比較，對實際的生產成本實施差異分析，將偏離標準成本的相關因素找出來，重點抓成本管理控制較為薄弱的環節，以此有效地控制混凝土生產成本。
四、混凝土生產成本的控制方法
控制產品成本可采取全方位控制的方法，其主要包括在生產之前的成本控制、在生產過程中進行的成本控制以及生產后的成本控制等，除了要制定相應的成本控制目標以外，還要對其成本進行仔細地分析，根據其具體情況采取相應的控制措施，具體可從以下幾點來實施管理與控制：
（一）控制材料成本
在混凝土的生產成本中，其原材料費用大約占總成本比例68%—71%，是控制成本最重要的一個對象。生產成本控制的關鍵就在于對其定額的控制，簡而言就是事先制定產品生產成本所消耗的定額。在生產成本控制中，材料費用的控制不僅是一個難點，同時也是其重點，在材料管理控制中，應該抓住兩個重點，即控制材料消耗數量與材料的購買價格。
1.采購計劃：按照相關生產信息，生產部門提出關于材料采購的品種以及數量，構建相應的原材料采購計劃與審批制度。
2.材料購買單價的控制：構建嚴格主材招標機制，及時了解與掌握供應商所供應的單價，安排相關人員對市場主材的單價進行監控，同時還要和供應商簽訂相應合同，確保其原材料的價格和市場價格之間的接軌。
3.庫存管理控制。第一，對物資采購的庫存量進行嚴格控制，構建嚴格的原材料與配件領用制度，嚴格進行庫存管理出入庫手續的制定，明確批料人與領料人的職責，避免出現材料超領與超耗等現象。第二，構建相應的采購 驗貨機制與報損制度。
4.材料消耗數量控制。第一，構建定額領料制度，在成本控制基礎工作中定額管理是其核心，只有按照定額來領料，才可有效控制材料的成本。第二，可采取相應的獎懲措施，若在定額范圍內有效節約了材料，應該進行相應的獎勵，若非必須原因而造成材料浪費的應該承擔相應的損失，若其情況較為嚴重，應該對當事人實施責任追究，以此提高員工節約材料的積極性。
5.材料盤點控制。定期盤點混凝土材料，制定相應的盤點表，對材料消耗數量進行及時地統計，對比分析微機用量與標準配合比用量，將原材料不合理環節及時找出來，并進行糾正。同時還要加強檢測材料計量工具，通過專業的計量機構來檢測材料進庫環節的地磅以及傳感器，以免出現一些不必要的損失。
（二）人工費用的控制
在控制人工費用的時候，最重要的就是制定人工定額與計件工資薪酬激勵制度，按照人工費定額，描述每一個工序的崗位職責，在其職責范圍內進行人工費定額的制定，以此提高員工工作的積極性，提高其勞動的生產效率。按照生產方量采取計件工資的方式，減少與防止無效勞動，以此提高工程項目的施工效率。
（三）機械費用控制
1.按照混凝土生產的需求，合理地選用機械，不可進行盲目的投資，充分利用現有的這些機械設備，合理調度其內部，提高機械的使用效率，以此提高其工作效率，減少其機械設備的采購費用。
2.增強對其的保養與維護，促使機械設備處于一種最佳的使用狀態，以此有效減少其維修費用。在生產過程中，應記錄好裝載機、罐車以及泵車的使用情況，加大對其維護與保養，同時還要定期對這些機械設備進行一次大的檢修，以此避免設備出現提前報廢的問題。在使用租入機械設備的時候，不可讓機械設備閑置待工，應該最大程度發揮其功能，從而提高其產量，減少其成本。
（四）直接費用與間接費用的控制
1.回收利用混凝土生產所剩下的廢料，應用節能設備來減少企業能源的消耗，以此達到減少成本的目的，同時還要杜絕流水現象的發生。
2.根據實際情況，事先進行間接費用開支標準的制定，編制相應的間接費用預算，通過預算來控制間接費用，以此達到控制成本的目的。
（五）結語
在如今激烈的市場競爭中，應靈活應用混凝土生產成本控制的有效方法，加大對混凝土生產成本的控制，規避我國混凝土生產成本控制存在的問題，采取全方位控制的方法，對材料成本、人工費用、機械費用及其他直接費用與間接費用等都按控制程序進行控制，以便有效的控制混凝土生產成本，在競爭中取得獨特優勢，使企業走得更遠。
參考文獻：
[1]孔凡敏，孫曉明，楊勵剛等.砂含泥量對摻聚羧酸高性能減水劑混凝土的技術經濟指標影響[J].混凝土，2011，（2）：95-96，112.
生產成本的控制范文第2篇
關鍵詞：工業企業；生產成本；控制和優化
中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0178-01
1 前言
筆者作為重慶市新力園林景觀工程（集團）有限公司的一名會計從業人員，通過實際的工作經驗，已經積累了一定的工業企業生產成本認識。就筆者所認識到的，目前我國的工業企業由于起步較晚，而面對的經營環境又不斷變化愈發復雜，經濟結構又日益調整，加之國內外的市場競爭日益劇烈，各種成本上漲，使得工業企業的生產經營活動面臨著巨大的挑戰和壓力。那么，工業企業要想在如此嚴峻的生存斗爭中求得一席生存之地，就要首先考慮使用成本戰略，盡可能的降低生產成本，才能為有效的提高經濟效益打好基礎性工作。那么，工業企業到底該如何來優化生產成本的控制和管理呢？本文將嘗試著探討。
2 工業企業生產成本的內涵
一般來說，工業企業的生產成本指的就是企業在生產商品和提供勞務的過程中所發生的各項耗費和支出費用，也可以被稱為制造成本，其包括了原材料的采購成本、加工成本和其他成本。換句話說，生產成本就是由直接材料、直接人工和制造費等構成的成本項目。當工業企業在生產一定種類和數量的產品時，必然會產生各種生產費用，而對于這些費用的支出就是構成了工業企業的生產成本總和。一般來說，這些成本往往是用貨幣形式來表現的。工業企業的生產成本率與利潤和經營效率之間存在著反向關聯，即是說生產成本越低，其利潤就越高，經營效率也就越高。在社會主義市場經濟體制下，工業企業的生產成本管理就是指企業針對生產過程中發生的各種總費用進行管理和控制，一般包含了建立生產成本管理制度，預測生產成本，確定生產成本目標，制訂各項消耗定額和費用預算，編制生產成本計劃，擬定降低生產成本措施以及施行生產成本控制等方面的工作。工業企業進行生產成本的控制和管理，其目的就是為了給管理者提供較為真實可靠的生產成本信息，進而便于管理者進行決策和管理。從這方面來看，生產成本管理具有非常重要的意義。因而，工業企業必須充分認識到生產成本控制的重要性。
3 我國工業企業生產成本管理中存在的主要問題
雖說我們知道工業企業的生產成本管理和控制具有舉足輕重的意義。但是，目前，由于我國工業企業發展的時間不長，起步較晚，對于生產成本居高不下的難題一直很難解決，這和我們生產成本管理的理論與實踐尚處于初期和摸索階段有著很大的關系。具體問題包括：
（1）目前很多工業企業對于生產成本管理的意識還不夠高，而這恰恰是工業企業生產成本管理的核心所在，從而導致了工業企業的生產成本管理僅僅局限于某些生產過程或者成本核算上，還沒有拓展到技術領域和流通領域。在實際管理過程中，很多工業企業僅僅在意事后的成本管理，不重視事先的預防性生產成本管理，并且把生產成本管理簡單的視作降低成本，節約開支，導致了成本降低然而質量和效益下降；
（2）我國工業企業目前面對的供應鏈環節中，由于企業的采購點過于分散，采購信息不夠透明化和公開化，原材料的中間采購環節過于繁多，不夠簡化和方便，使得工業企業的物資采購的成本過于高昂，這給工業企業生產成本管理造成了較大的困惑和壓力，因為每經過一個采購環節，成本就會提高不少，并且也無形中拉長了原材料的采購時間段；
（3）工業企業的庫存雖然具有整合需求和供給、維持各項活動順暢進行的功能，但是其也離不開成本的投入和支出，這主要是因為工業企業的庫存準確率低，周轉次數低，使得工業企業的庫存管理不夠完善，從而給工業企業造成了巨大的資金壓力。此外，工業企業的信息化建設較為滯后，生產成本的信息記錄不夠準確和完整，即使有一定的信息，但是利用效率比較低下。
4 優化工業企業生產成本的有效控制方法
應該來說，我國工業企業的生產成本控制和優化對于企業的生存和發展有著至關重要的作用，因為企業的收入與成本之差就是企業的利潤所得，而收入往往是不能事先確定的因素，因而，工業企業要真正提高生產經營的效益，就必須盡快采取一定的方法來設法降低生產成本。一般來說，工業企業降低生產成本是具有一定意義的行為，因為工業企業的生產成本及時有效得到降低，就說明企業的利潤能夠得到真正有效的提高。因而，工業企業的領導層應該盡力在生產環節上多下功夫，以此來切實有效的提高經濟效益。那么，工業企業到底應該如何來真正加強和優化自身的生產成本控制和管理呢？具體來說，筆者認為可以從以下幾個方面來入手：
（1）工業企業要切實降低生產成本，提高經營效益，就應該使用精益的生產方式進行成本管理，因為精益生產方式管理就是企業要盡可能的拉動消費者的消費需求，并努力減少或者消除各種不必要的浪費行為的發生，從而實現高質量，低成本的生產方式。一般來說，精益生產方式通過采取看板式生產方式來成功實現生產過程的有效產出，盡量減少積壓。這就是工業企業的生產盡可能的滿足消費者的需求，改變傳統生產過程中存在的大庫存造成的積壓和浪費，通過實行同步化、均衡化的生產來有效改善整個生產布局，根本性的解決成本過高，資金周轉較為困難的窘境。
此外，精益生產方式還能夠有效預防各種事故的發生，防患于未然，從安全方面又降低了生產成本。
（2）工業企業的生產還可以實行流線化的生產模式，根據產品類別來有效縮短生產中不必要的時間和距離浪費，有效解決傳統工業企業生產過程中頻繁發生的生產不順，周期拖延等問題，使得整體的生產效率得到有效提高，盡量減少人員調配困難。工業企業要充分利用各種學習效應來盡力降低生產成本，不斷改進生產管理方法，提高組織的生產與運作效率。另外，工業企業還應該以以物料需求計劃為核心，應用思想和方法的“人-機”應用系統，盡可能的在周密計劃的指引之下，優化企業的整體生產過程。應該來說，無論是精益生產方式還是學習效應方法還是“人-機”應用系統，都具有各自的優點，總體上都能夠幫助工業企業有效降低生產成本，以低成本策略來有效戰勝競爭對手，提高部門和項目之間的協作水平，預測結論也非?？煽?，強調以銷定產，從而實現有效平衡。
（3）幾年前的美國次貸危機導致的全球性經濟危機仍然沒有完全過去，我國工業企業在這樣的大環境下，就必須真實有效的實施“勤儉節約、挖潛增效”的發展策略，根據自身的新特點和變化來樹立生產成本管理的新觀念，并應用新思路去拓展生產成本管理的新領域，嚴控采購成本，進一步完善采購流程，從源頭上控制和減少生產成本，按照庫存改進指導原則，加強企業的庫存管理，有效控制企業庫存的成本費用。此外，工業企業還應該進一步加強企業生產成本管理的信息化建設，盡可能的創新各種管理手段來降低生產成本，通過科學可行的管理方法來切實改善工業企業的生產成本過高的現狀，充分挖掘出企業的內部潛力，幫助企業盡快走出生產經營的低谷。至于工業企業的原材料成本上漲，企業可以盡快的使用創新化的技術手段來控制成本的支出費用，還可以創新各種生產工藝，能夠為降低成本出一份力。另外，工業企業的人力資源也是降低生產成本的關鍵因素之一，工業企業一定要培養多技能的員工，充分合理使用寶貴的人力資源，穩住技術熟練的員工，降低生產成本。
（4）工業企業還可以盡力優化生產作業調度方案，以此來有效降低生產成本。此外，工業企業不斷加強企業內部的控制，建立一套科學有效的內部控制機制，都能夠有效提高企業的競爭力和經濟效益。具體來說，工業企業可以合適控制住企業的內部控制目標，保證生產成本的真實性，生產成本的完整性，生產成本的準確性以及生產成本的安全性。然而，工業企業要真正做好內部控制，就必須首先做好內部控制的環境建設。一般來說，工業企業生產成本的內部控制環境包含了以下因素，即組織機構設置與權責分配，員工的勝任能力和職業品行以及內部審計，這是工業企業實施內部控制的基礎性條件。此外，工業企業還要適當的進行風險評估，對各種生產成本風險進行適時評估和監控，并有效的實現信息系統的溝通交流，加強生產成本控制，使得企業在面對多種不利因素的情形的時候，能夠有效控制好生產成本，在激烈的競爭中贏得生存的空間。
參考文獻
［1］馮俊.中小企業生產成本管理研究［J］.江蘇工業學院學報（社會科學版），2007，（1）.
［2］李潤茹.精益生產方式研究及生產方式的未來［J］.經濟師，2005，（11）.
生產成本的控制范文第3篇
【關鍵詞】企業生產 成本控制 建議措施
一、生產成本控制的基本概念
生產成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，制定生產成本限額，把實際成本和成本限額進行比較以發現差異，分析差異形成的原因，并糾正不利差異的一系列過程。生產成本控制按成本形成過程可分為四個部分：
（1）事前成本控制。事前成本控制的主要內容包括成本預測、成本決策和成本計劃，是影響產品成本的關鍵因素，其中，成本預測是成本控制的第一步，企業根據預測的結論綜合各方面的技術分析，做出成本決策，最后在成本決策的基礎上設計出詳細的成本計劃。合理的事前成本控制能更好地節省開支，減少非必需的損失和浪費，從而提高生產效率。
（2）事中成本控制。生產過程是成本實際形成的主要階段，事中成本控制主要包括生產過程中原材料、各種輔料的領用，能源動力和人工的消耗，工序間物料運輸的費用，生產車間以及其它輔助管理部門的管理制造費用的支出，是影響產品成本的決定因素。事前的成本計劃能否在生產過程中得到充分的實施跟事中成本控制的過程息息相關。但由于成本控制的核算信息難以做到及時，事中控制的過程中還存在著許多困難。
（3）產品流通中的成本控制。包括產品包裝、貨運、廣告宣傳促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
（4）事后成本控制。事后成本控制是成本控制的總結階段，也被稱為反饋控制，其目的是將計劃成本與實際成本進行比較，對存在的差異進行分析，得出差異發生的原因，并找到責任的歸屬反饋到決策部門、職能部門或責任部門，然后制訂相應的措施，減少并消除不利差異，發展有利差異。所以說，不進行時候成本控制分析，成本控制過程就不能算是完整而有效的。
二、生產成本控制中存在的問題
（一）生產成本控制的觀念薄弱
對于一些企業管理者來說，增產才是企業獲得財富的基本條件，特別是在產品暢銷且供不應求的情況下，對產量的追求更加明顯。在車間成本管理上，有的車間未建立成本責任中心，未制定與成本相關的考核指標，也就是說沒有建立明確的成本責任控制制度，這為成本管理工作帶來了一系列的問題。而在實際生產中，企業管理者為了使產量能夠按計劃穩步上升，常常忽略了對投入的科學控制，于是生產備件頻繁更換、領料審核不嚴、材料物資消耗增加等問題陸續出現，最后造成了產量雖然增加但成本也升高的情況。還有一些企業管理者，雖然注重生產過程中對于生產成本的控制，卻也沒有意識到成本應該是一個全程管控的概念，他們僅僅將控制的重點放在了事中成本控制上，而忽略了事前的成本預測和計劃以及事后的成本分析和反饋，這使得成本控制的效果大打折扣。
（二）生產成本控制管理制度不科學
許多企業雖然有了生產成本控制的觀念，但隨著企業的發展，其生產規模不斷擴大，庫存存貨和人力資源也都在逐步增加，然而生產成本控制管理的制度卻并沒有與時俱進，根據現有情況來進行修正和改善，這給成本控制的管理帶來了以下一些問題：
（1）材料物資的領用問題。在事中控制的環節中，沒有考慮到企業的生產計劃和庫存量，而對材料的領用缺乏精確的計算，造成領用材料物資過多或短缺的情況，導致的后果就是生產中斷而誤工或存貨周轉成本增加。由于缺乏一個健全的材料物資領用及發出的計劃和制度，材料耗用得不到合理的控制，材料被浪費的現象屢屢發生，使得廢品概率提高，生產成本加大。
（2）采購管理方面的問題。一個科學合理的采購計劃對于控制材料成本來說是非常重要的，不合理的采購安排，會造成庫存的積壓或短缺，從而導致資源的浪費或生產的拖延停滯。事實證明，不全面的行情信息，不當的供應商選擇，不科學的招標機制以及不合理的采購運輸方式可能會引發各種問題，比如采購人員的，采購的物資以次充好，質次價高，更甚者會可能遭遇到欺詐行為，給企業帶來嚴重的損失;而不規范的采購驗收機制則會導致采購物資的不合理消耗和損失。這些都是企業在生產成本控制中應該要注意到的問題。
（3）人力成本方面的問題。員工是一個企業能順利生產經營的必要條件，但在目前某些企業中存在著員工結構不合理，員工的管理制度不完善，員工的培訓不到位，員工的激勵約束機制不健全等情況，直接的結果就是企業留不住人才，員工流失率居高不下，這不僅僅增大了人力成本，還有可能導致商業秘密和技術的泄露。
（三）缺乏專業的生產成本管理隊伍
在一些企業中，一直都有這樣一種片面的認識，加強企業生產成本管理只是企業領導和財務部門所要考慮的事，其他部門并不需操心。但事實上，在成本管理中企業領導雖然處于主導地位，但其只是決策者，不可能事必躬親。而財務部門在成本管理中的作用固然重要，但其職責主要是結合企業實際，健全企業內部會計控制，選擇適合本企業的生產成本核算方法等，并不能全程管控。因此，要想從根本上降低成本并在生產工藝的改良、替代品的選擇、生產組織的合理安排、設備更新等方面取得進步，就需要一個高產低消耗的方案，而在方案的選擇中專業人員的參與是必不可少的。另外從財務部門成本核算角度講，無論是指標分解法、預算控制法或是選擇定額法，都需要生產人員根據生產消耗及工藝情況確定出定額消耗量，以及根據既定價格制定出定額成本。所以，缺乏專業的生產成本管理隊伍也是企業在生產成本控制中的一大問題。
三、對生產成本控制存在問題的建議
（1）全員普及生產成本控制概念，推行成本責任制度。企業想要成功有效地控制生產成本，提高經濟效益，僅僅靠某幾個人或者某幾個部門是收效甚微的，必須要樹立全員生產成本控制意識，讓所有人都參與到成本管理的過程中來，充分發揮員工的主觀能動性，從而以盡可能少的投入創造更高的價值。但僅僅只靠理想和信念來促使員工參與到成本控制中是不夠的，所以在生產車間推行成本責任制度也是很有必要的，也就是說要實行責任會計制度，責任會計強調激發員工的內在積極性，在明確權責范圍的情況下，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。在車間推行責任成本制度，是企業實施生產成本控制行之有效的手段。
（2）建立嚴謹的生產成本控制體系，完善生產成本管理制度。就現代成本會計來說，一個嚴謹科學的生產成本控制體系應該包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析和成本考核這七個環節，成本是一個全程管控的概念，所有的環節都應得到該有的重視，只有這樣才能真正有效地展開成本控制的工作。同時，還要配合以完善規范的生產成本管理制度，對采購、供應商選擇、材料物資的領用、庫存的盤查、會計核算方法、人力結構和員工培養等各方面進行規范和管理，讓生產成本控制工作能夠取得甚至超過其預期的效果。
四、結語
在市場經濟的大環境里，有效的生產成本控制能使企業在激烈的競爭中更有可能脫穎而出，同時這也是企業保持穩定長遠發展的必經之路，而企業若想要生產成本控制能切實發揮出其效果，一定要知己知彼，與時俱進，隨時關注生產基礎、市場信息、管理環境，提高全員的成本管控意識，讓成本管控工作能夠順利開展，從而為企業創造更多的利潤。
參考文獻：
[1]顧亞萍.淺談工業企業生產成本控制[J].商業經濟，2013.
[2]王勇.中小企業成本控制研究[J].經濟研究導刊，2012，（05）.
生產成本的控制范文第4篇
[關鍵詞]成本控制 技術創新
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0056-01
成本是企業利潤的減項，降低企業成本在產品售價不變的情況下能夠增加企業的盈利。在市場競爭日趨激烈的現實中，企業的利潤空間越來越小，企業提高經濟效益的根本途徑是開源節流，開源受市場競爭等外部因素限制較多；節流更多依賴于企業內部管理水平的提高，可控性相對較高。因此，成本控制是企業主動提高企業競爭力，適應科學技術迅速發展，增加收益，實現經營戰略目標的有力武器。所謂成本控制， 是指在成本計劃的基礎上， 對比標準成本、定額成本以及費用預算等計劃指標來具體核算企業實際發生的生產費用和產品成本， 分析、揭示、反饋成本計劃的執行情況， 找出產生成本差異的原因。一般包括事前控制， 即設計階段對成本費用的控制；事中控制， 即對成本計劃執行階段進行的控制和監督；事后控制， 即對成本計劃考核階段所進行的成本控制。企業如何在最短時間內實現資源的有效利用和分配就是成本的控制問題。那么，我們首先應該明確成本控制的對象?，F代成本控制認為，控制的對象不是成本費用項目而是成本責任。成本責任是誰的責任，是人的責任，是管理者的責任，它體現了現代管理以人為中心的特點。如何落實成本責任，降低成本費用，是解決問題的本質所在。
一、 生產型企業成本控制現狀
雖然目前企業普遍已經意識到成本控制的重要性，比較重視成本的節約，也采取了各種方法來降低成本，但是仍然有很多企業不能夠充分理解其成本行為，成本管理還存在很多缺陷，具體表現為：
（一） 只注重降低產品成本，而忽視產品的市場定位和形象。
選擇低價的原材料將產品現有材料進行替換是企業通常用來降低成本的方法之一，而且這種方法立竿見影，收益直接。有些企業甚至采用低價原材料后，不能保證原有產品的性能，而降低企業標準。這樣原來市場定位中的中高端產品就會降低為低端產品，而且容易造成客戶投訴和產品的質量事故，這些風險將直接影響企業的市場形象和產品的市場定位。
（二）只注重眼前和本部門的成本降低，未著眼于企業的長遠發展和全局協調發展
企業多注重考慮短期成本而對長期成本考慮不夠。主要表現為關鍵技術設備落后、更新速度慢， 技術引進與接納的能力十分欠缺， 且意愿嚴重不足， 尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創新機制。在生產型企業利潤普遍降低的大背景下，企業對于投資于技術革新的設備和相關固定資產的更新越來越慎重，有些企業甚至停止一切固定資產的投資來減少資金支出。這樣就會造成企業迫于資金壓力，不愿投資于技術升級改造，原有設備生產效率不能滿足現有市場競爭的需求，產品出現滯銷，企業盈利和資金更加困難，企業無力投資進行技術方面的相關革新，這種惡性循環最終將導致企業的經營困難甚至破產。企業各部門只注重本部門成本的節約和控制，忽視企業的整體協調發展。主要表現在生產部門為降低生產成本提高生產效率而忽視生產設備的日常維護和保養，這樣就會加速生產設備的老化，減少設備的使用壽命，增加企業在設備上的更新投資。
（三）員工成本控制意識薄弱，主要為被動式的“要我節約”
企業中普遍存在成本控制是財務部門和其他相關職能部門的職責，而非全體員工職責，是在上行下效的執行“要我節約”，而不是主動的“我要節約”。例如能源消耗控制是廠務部門的工作職責和績效指標，其他能源使用部門缺乏主動的能源節約意識，使得節能降耗變成了使用部門應付相關檢查的一句空話。
二、 加強生產型企業成本控制的對策
（一）加強生產型企業的技術創新和運營方式的創新，找到成本控制的關鍵因
技術創新是生產企業的創造之本、動力之源，成功的技術創新與最合理的工藝應用能切實降低生產制造企業的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發掘具有價格優勢、性價比較高材料替代傳統生產材料中有效實施成本控制。材料的創新可提高產品的新穎性，提高產品市場占有率。同時工藝技術創新還可有效提升生產材料的利用率、成品率及一級品率；通過工作流程的適應性變更與管理方式的完善創新還可令企業核心勞動生產率及設備高效利用率切實提升。
再者從營銷管理層面來講，營銷方式的創新可有效提升生產制企業的產品銷量，令其單位產品的營銷成本得以顯著下降，例如從經銷商模式轉變為直銷模式，節省了經銷商中間差價，提高企業的利潤水平，同時最終產品用戶也將從價格上受益，是一種雙贏的選擇。
從物流管理層面講，企業可由庫存化生產模式轉變為訂單化生產模式，減少企業成品庫存，降低企業的倉儲和庫存管理成本。由此不難看出豐富生產制造企業全過程管理的創新是降低運營成本最行之有效也是最根本的解決方式。
另外在實踐管理中，生產制造企業應通過自主的探索與總結研究找到真正適合自身發展特點的成本控制關鍵要素，從這一關鍵點出發展開高效的成本控制，把力量用到實處從而實現事半功倍的控制效果。
（二）應從戰略層面來考慮企業成本控制，著眼未來，實行全員全過程控制
成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制等幾個方面。實現生產經營全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本， 通過互聯網、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息， 建立采購成本數據庫， 及時地隨市場價格予以調整材料最高限價， 實行節獎超罰； 成本控制要實現從商品銷售洽談到生產銷售資金回籠等全過程管理， 確定銷售的最低限價， 保證必要的利潤，對銷售合同價格、回款情況予以核實后， 才能夠提取費用。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。
企業應以市場為核心，圍繞市場需求，加強技術創新和投資，避免出現在產品成長期時企業為滿足市場對產品數量的需求，只注重生產效率的提高，而忽視產品性能的提升和研發方面的長期投資，以至于在產品的成熟期和衰退期內不能推出合理的替代產品或新產品來占領市場，而使企業經營陷入困境。 在當今世界性的競爭環境中，企業優勢的來源很大程度上取決于對產品質量、交貨效率、售后服務、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，成本控制績效評價體系中增加非財務指標的內容，主要包括：質量、交貨效率的評價、企業應變創新能力評價、對雇員的評價等。同時，轉變生產成本控制的手段，即企業生產成本控制計量手段從過去單純的數量、價格計量，發展成為包括時間、質量和經營彈性等的多樣化計量，優化生產成本控制績效的評價。這一管理應自覺遵循生產時間最小化原則、機器利用率最大化原則、營運成本最小化原則、質量最優化原則。
（三）樹立以人為本的經營理念，發揮企業文化在成本控制中的作用
隨著市場經濟的發展， 同行業之間的競爭到最后關頭， 無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業與競爭對手之間的成敗。因此優秀的企業都能認識到成本控制不是以降低質量為代價， 而是在保證質量的基礎上降低成本， 唯有在工作流程上創新、在生產工序上創新來控制成本。因此， 許多企業在企業文化建設別重視以成本核算為基礎的企業管理體制的文化導向， 從統一員工認識上花工夫， 強調成本管理的重要性， 激發員工愛企、愛崗的主人翁精神。企業勞動生產率的提高，歸根結底決定于企業員工基本素質的提高。因此，企業要不斷地創造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝、新技術和新工藝的改進和提高。 建立有效的激勵和獎勵機制，提高員工參與成本控制和節約的主動性，并且讓員工能在精神和物質上受益于成本控制之中。變被動的“要我節約”為主動的“我要節約”。
企業的成本控制不是一蹴而就的事情，是需要企業可持續改進的一個過程。企業應在成本控制過程中找到自身的優勢和不足。有針對性的去提高和加強企業的經營管理能力。技術創新是企業成本控制的根本，全員參與是基礎，企業應在持續改進不斷進行中實現螺旋式的上升，保持企業的競爭優勢。
參考文獻
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[2] 郭國慶：《市場營銷學通論》，中國人民大學出版社第六版
生產成本的控制范文第5篇
Abstract: Reducing costs and improving economic efficiency of enterprises is the main purpose of cost control. This article mainly analyzes the problems in cost control of small batch production manufacturing industry to propose appropriate solutions.
關鍵詞:小批量生產制造業；成本控制
Key words: small batch production manufacturing industry；cost control
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0111-01
0引言
隨著經濟的發展以及我國企業制度的不斷完善和深入，控制企業成本成為我國許多企業尋求生存的重要方式之一。但是，企業成本的控制卻是企業發展無法繞過，并始終需要不斷探索的一個命題。
1企業成本控制的目的
1.1 成本控制的管理是企業增加利潤最根本的途徑眾所周知，企業利潤=收入―成本。當降低了企業的成本，同時利潤也會增加。因此當收入總額處于一個恒定不變的總量的時候，降低成本是增加利潤的重要手段之一。當收入總額呈現增長趨勢的時候，控制企業成本的支出，會讓企業的利潤增長加速；而即使企業的收入總額處于下滑的趨勢，企業成本的控制也可以有效的抑制利潤的下降。
1.2 成本控制管理是企業求得生存的保障企業用來抵御各種市場壓力的過程中，最有效的武器有三種，一是，降低成本；二是，提高產品質量；三是，開發新產品。其中降低成本是企業在發展狀況一定的情況下，提高企業競爭能力的最主要手段。即使是在經濟萎縮的大環境下，也可以保持企業的競爭力。降低成本可以為提高產品的質量和提高職工的待遇、福利等方面提供充足的資金支持。
1.3 成本控制是企業發展的基礎當把企業的成本控制在同行業的最低水平或者較低水平的時候，才可以使企業建立穩定的發展基礎。成本降低可以通過價格戰爭而贏得較大的市場份額，從而有更大的資金空間去為后續產品的研發以及創新作必要的準備。
2小批量生產制造業成本控制存在的問題
就目前的狀況而言，小批量生產企業也存在著許多的問題，根據筆者分析，主要包括以下的幾個方面：
2.1 經濟收益水平較低據有關部門的調查數據顯示，近年來，我國的小批量制造業的毛利率一直處于比較低下的水平。其毛利率的值在百分之11左右。據統計，2007年的凈利率為2.68%，2008年的凈利率為1.39%，2009年的凈利率為1.67%。造成這種經濟水平收益低下的原因是多方面的，除了小批量生產的產品特點以外，也在其部門內部存在著諸多的問題。
2.2 成本核算水平有待提高目前，我國雖然出臺了《企業會計制度》和許多企業會計準則，在這些條例的運作中，也取得了一些成果，但是在企業工程項目的管理上，仍然存在著許多的問題。小批量生產企業目前面臨的這方面的問題最為突出。比如管理水平的低下以及企業制度的不完善。由于在成本核算、管理和分析工作中的不到位，成本支出量大，效益相對低下的局面也就在所難免。
2.3 資金運作能力不強小批量生產企業在發展中，本來就存在著資金注入量少這樣的先天不足，再加上企業的經濟效益低下這一因素，造成了眾多的小批量生產企業只能通過銀行的貸款來勉強維持著企業的發展。
2.4 財務信息水平比較低許多的小批量生產企業都具有點多線長的特點，這種特點的存在，使得財務的監控以及財務信息的獲得顯得非常的困難。因此要控制成本，最主要的就是加強會計核算和財務工作的信息化，只有通過規范化的會計核算，才能有效的抑制和防御可能出現的各種財務困難。
3小批量生產制造業成本控制的方法
3.1 建立科學機制、合理控制成本①進行企業的項目分析。作為管理者應該要求每個部門以各自的營銷目標作為其導向，然后在其基礎上進行年度工作立項，再對其成本、時間等各個環節進行分解，對其成本和收益進行有目的的分析，也保證在今后的企業發展中做到有的放矢的發展。②行業價值鏈的分析。企業的行業價值鏈這個概念是由哈佛大學商學院教授邁克爾?波特在1985年提出的。指的是每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。對其行業價值鏈的上游和下游產業進行必要的分析，可以降低各個生產環節的成本，以達到提高行業整體競爭優勢的目的。③對競爭對手的價值鏈進行分析。對競爭對手的價值鏈進行分析，可以以此來預測競爭對手的生產成本，以做到知己知彼，爭取競爭優勢。
3.2 加強成本費用預測，建立長遠發展戰略成本費用預測指的是在生產之前對成本的費用進行科學的核算，這是科學管理的重要方法。小批量生產企業應該根據相應的預算定額以及施工定額并在充分考慮自身的技術經濟水平的基礎之上以節約為目標，預算出成本目標，以達到加強經濟核算，提高經濟效益的目的。但是，這種成本費用的預算一定要建立在對自己產品清晰認識的基礎之上來進行。預算之前一定要知道自己產品在市場中所占有的市場份額，以及所處的市場生命周期。只有在此基礎上進行的成本預測，才能真正的為企業的發展提供可行性戰略，否則，如果只是一味的要求降低成本，而不顧市場的實際情況，不考慮企業未來發展的預測，都是對企業的發展有百害而無一利的。最終會使企業走向“成本控制”的深淵。
3.3 規范小批量生產企業的治理結構有效的治理結構可以提高企業的運作。因為企業治理結構是否規范化會影響到投資決策、管理效率以及資金籌措等多方面的問題。小批量生產企業經營管理中最主要的方面就是對小批量生產企業的成本核算制度進行規范，因為要提高企業的融資渠道，就必須以企業成本核算體系為基礎。
3.4 優化人力資源，開發新產品，提高資金的使用率一個企業要獲得最大化的利潤不僅要“開源”還必須“節流”。成本的控制不僅僅是要建立完善的管理體系以控制生產的成本，還包括產品的生命周期成本以及人力資源配置成本和資金使用成本。作為小批量生產企業，不可能一味的通過降低價格來獲得市場份額，而主要走的是創新之路，以延長產品在市場中的生命周期，從而獲得收益。而在實施過程中，怎樣進行人力資源的調配則是致勝的關鍵。
參考文獻：
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