工程監理的目的

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工程監理的目的范文第1篇

【關鍵詞】房地產項目；工程監理；模式

我國從20世紀80年代后期開始推行建設監理以來 ，為我國的經濟建設做出了很大的貢獻，但是隨著建筑市場的發展，它的作用、地位和發展方向都到了需要思考的時候。而房地產業毫無疑問是中國目前各個領域最熱門的的話題，其對經濟、社會、文化多個方面都具有深刻的影響。工程監理怎樣在房地產項目管理中找到自己的位置并發揮它的作用，這些都值得我們去深思、去探討。

1 工程監理在房地產項目管理中現狀

1.1 工程監理就是質量監理：監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”. 但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是因為房地產公司做為投資主體，不放心將權力下放，不可能將投資、進度、合同管理等都授權監理去進行. 國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理,使原本監理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔著. 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化,大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”. 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員. 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及. 正因為如此,工程監理變成了房地產公司聘請的工程質量監督旁站人員。眾所周知,工程質量、投資、進度三者之間的關系是既對立又統一的,任何單一目標的實現都與其它兩個目標有著緊密的聯系,都要受到其它兩個目標的制約,因此只將工程質量控制單純授權于監理是不科學的。

1.2 監理僅僅是為了簽字履行程序：有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求,是應付上級政策的對策.僅僅通過付給監理單位象征性的一點監理費，讓監理簽字應付了事。

1.3 擁有自己的監理公司，讓工程監理融入到房地產工程項目管理當中來：國內一些頗具實力的房地產公司已經意識到工程監理的重要性，通過收購、組建等方式擁有自己的監理公司，讓工程監理真正融入到工程項目管理當中來。

2 筆者非常認同第三種模式，因為工程監理與房地產項目管理的融合后雙方都將因此而受益：

2.1 監理公司：a:是工程監理向項目管理過渡時期一重要練兵場：我國推行建設監理，其初衷是改變計劃經濟體制下的工程建設管理模式，國際項目管理先進經驗并結合中國實際，讓專長于項目管理的監理工程師為業主提供技術和管理服務，對工程建設項目進行微觀管理。但是，我國的建設監理發展到現在，離建立監理制度的初衷還相距甚遠。建立之初，設想的監理從服務范圍和內容來看，應涵蓋項目的可行性研究、決策、選址、勘察設計、施工、竣工及交付使用等全過程的監督與管理，但實際上由于管理模式和自身素質的問題，現在的監理僅能在施工階段而且主要是在質量控制方面發揮作用，其他方面的作用與國際上的工程項目管理還相距甚遠。我國工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。建設部建市[2003 ]30 號《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)明確指出要大力發展工程項目管理企業。工程監理融入房地產項目管理正符合這種形式：是從工程監理向工程項目管理方向發展的一種體現，可以從以前簡單的項目實施工階段的管理向著全過程項目管理（前期決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、項目竣工驗收階段）發展。b：理順了與業主的關系：《建設工程監理規范》規定，監理企業應當“公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益。”而監理與業主是委托與被委托關系，要求監理在“拿人錢財”的情況下維護社會公正，其結果只能是建設方不愿請監理，施工企業討厭監理，監理工作左右為難。在國際上，咨詢工程師（我國的監理工程師）是業主聘請來為他管理工程項目的專家，代表的是業主的利益，對業主勤勉、盡責、忠誠是監理的天職。國外也強調咨詢工程師的公正角色，但這種公正是一種個人公正、職業公正，即在堅決維護業主利益的前提下，不違反法律和道德。監理公司融入房地產企業，正是與國際接軌的一種體現，監理工程師開展工作起來也將更流暢更得心應手。

2.2 對房地產公司來說有幾方面的好處：a現在許多房地產企業在開發項目時，因為種種原因對監理公司的不信任，自行組織一套人馬來控制工程進度、投資，甚至不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成了人力資源的浪費和不必要的糾紛和誤解。而通過對監理公司的收購和管理，徹底消除了原來與監理單位不信任的關系徹底消除，將原有工程管理人員與監理人員合二為一，不但精簡了人員，而且避免了業主和監理對工程的重疊管理，既可強化工程現場管理，又可降低管理成本，全面提升工程現代化管理水平和效率。讓工程監理完全進入工程項目管理中去，對項目管理實施全方位（質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調)、全過程（具體階段根據實際情況而定） 的監督管理。而將更多的人力，物力投入到項目資金籌措、前期策劃、營銷等環節上去，形成了一種資源優勢的互補，增強了企業的核心競爭力。b；監理工程師具有較高的專業技能、職業素質，較強的協調能力，融入房地產企業后將更有歸屬感、主人翁精神，通過他們敬業、成熟、規范的工程管理，為房地產項目的最終用戶（購買者、使用者）提供高質量、放心的產品，并提升房地產企業的品牌知名度。

3 監理融入房地產企業后工作中應注意的問題：

3.1 監理必須轉變觀念：融入房地產企業后的監理工程師應率先醒悟按照項目管理的要求更新觀念,轉變服務理念擺脫過去監理工作定式(站在項目監理角度上思考這種工作方式是正確的,也是必須的) ,靈活運用統籌協調工作方法,把自己從法律界定的第三方轉到項目業主的立場上來,把長期以來以注重工程質量監控為主的工作方式,只按規范、注重程序的監理工作方式(忽視工程特點,不問業主需求,各類工程一樣對待,按標準合同和規范規定的內容、范圍、職責和方式提供近乎機械式的監理服務) 轉變到項目管理與業主需求信息對稱、供求統一的工作模式上來,把過去充當“監工”的角色轉變到“項目管家”的地位上來,符合政策要求,滿足企業（指融入后的房地產企業）需求,推動項目管理健康發展和各企業共同進步。

工程監理的目的范文第2篇

關鍵詞：房地產；成本；管理

中圖分類號：F293 文獻標識碼：A

隨著國家房價調控措施的不斷出臺，市場競爭的愈發激烈，房地產的利潤空間不斷被壓縮，但工程成本卻不斷上漲。成本管理在房地產企業中逐漸被重視，建立了一系列的成本管理體系及流程，以規范和加強成本管理工作。成本管理一般分為前期計劃、過程控制、竣工結算與項目后評價四個階段，每個階段并不是孤立的，而是相互對應、相互驗證的關系。

一、前期成本計劃

1 合同分判方案。由于建設項目涉及的專業、材料和設備眾多，需要有眾多的承包商和供應商參與施工和供貨，因此，應提前做好各自的承包范圍和內容及各承包商之間的施工界面劃分方案，盡量避免出現合同內容重復或漏項的情況。具體的分判方案應根據項目的業態、規模、工期等具體情況制定。合同分判方案的內容應包括承包合同名稱、承包范圍及內容、施工界面劃分、招標采購方式等信息。

2 投資估算。投資估算應根據合同分判方案進行分解，以便和以后的實際成本作比較。在房地產企業中，投資估算已作為成本管理工作者最重要的考核指標，因此，在編制投資估算時，應將交房標準、材料設備使用檔次作詳細的說明，并充分考慮不可預見風險費用。

3 招標采購計劃。招采計劃的進度應滿足工程進度計劃的要求，在單項工程進場施工前，應完成招標采購工作并簽署合同，對貨物的采購招標，還應考慮到材料和設備的供貨期。確定進場時間后，可推算出招標工作的開始時間。

4 資金需求計劃。根據工程進度計劃、投資估算及付款方式可計算出單位時間內的資金使用量，工期較長的項目可以季度為單位，較短的可以月為單位。資金需求計劃為投資人的資金準備提供了參考依據，只有資金到位的情況下，才能確保滿足項目的順利實施。

二、過程控制

過程控制為成本管理系統中最重要環節，將直接影響到項目的成敗。在項目實施過程中，成本控制工作可從設計方案的經濟比選、招標與合同簽訂、進度款控制、設計變更與簽證的審核等幾大方面加強管理，以達到事先控制和事中控制的目的。

1 方案的經濟比選。設計方案是控制成本的源頭，在多方案的條件下，應測算每種方案的工程造價，為決策者提供依據。

2 招標與合同簽訂。只有通過充分的競爭，招標人才能得到質優價惠的承包商和供應商。對房地產企業而言，招標方式最好采用內部邀請招標，這樣可以有足夠的時間可以去了解各個投標企業的實際情況，也可以有足夠的時間對各投標文件進行全面的系統的分析。雙方在工期、質量要求、工程造價及各自所承擔的責任和義務都沒有疑義后，方可簽署合同。招標與合同簽訂過程在項目實施階段中屬于事先控制，為合同的順利履行、工程的順利實施起到至關重要的作用。

確定合同金額后應與投資估算金額做對比，并分析差異的原因。如超出估算金額較大，可考慮對其它分項的投資估算額進行調整，或可向投資人追加投資金額。

合同條款的擬定要嚴謹細致，不要出現模棱兩可的詞匯，對合同雙方的責、權、利要約定清楚，對發生違約情況的罰則要可執行，特別是需要明確承包人應完成的工作范圍及內容，可最大限度的減少實施過程中發生爭議與索賠的情況。

3 進度款控制。按合同約定的付款方式，發包人應當及時向承包人支付進度款。成本管理在進度款支付流程中應承擔審核承包人上報進度款的工作。為避免出現超付的情況，成本管理工作者應仔細審核上報的進度款申請，并到現場核實實際完成情況。每期的進度款應采用累計方式進行計算，與合同金額實時比較，這樣可有利于對總額進行控制。

4 設計變更與簽證。在項目建設過程中，發生設計變更和簽證在所難免，但怎樣有效控制發生的量對成本控制有很大的作用。為能及時了解設計變更及簽證所發的金額，應對變更及簽證及時處理并轉交給成本管理部。成本管理部應設立設計變更及簽證臺賬，每月進行測算統計并進行累加，當累加金額超過合同金額的一定比例后（一般為5%），應及時發出成本預警告知其它部門，對后期的變更及簽證量要嚴加控制。

三、竣工結算

竣工結算作為成本管理的最后一個環節，反映了工程的真實造價，是前期計劃、過程控制水平的集中體現，因此，大多數地產企業對竣工結算工作非常重視，一般都設立了多級審核制度。

竣工結算作為結算工程價款的經濟文件，首先要注意結算資料的完整性，一般包括施工圖（竣工圖）、施工合同、設計變更及簽證、甲供材清單、承包商上報的結算書以及其它資料。設計變更及簽證的書面材料上經發包人、承包人及監理人代表簽字蓋章后方可作為結算的依據。

為保證審核結果的準確性，審核的方法應采用詳細審核法，對工程量和綜合單價逐條進行審核，對核減的部分要有理有據，不要為維護企業利益，而盲目的進行核減。對有爭議的部分，核對雙方應做爭議匯總表，列明爭議產生的原因，爭議的金額、對方的訴求和己方的建議處理方法，由成本管理部相關人員統一研究處理，并與承包商協商達成一致意見后形成書面文件作為結算依據。

竣工結算總造價應分為合同范圍內造價、設計變更造價、合同范圍外增加造價、簽證部分造價及索賠金額，與合同金額做對比分析。

雙方無疑義后，應編制結算審核報告，報告內容應包括項目概況、審核的范圍及內容、審核的結果及審核的說明。報告出具后雙方應簽字蓋章，委托第三方審核的還需加蓋第三方印章。

四、項目后評價

項目完成后，成本管理部應統計整理完整的結算數據，與投資估算金額、合同金額相比較，對于超出合同金額較大的項目，應重點予以研究，分析超出原因，以便在下一個項目制定相應的預控防范措施。同時，已完項目的結算數據也可作為待開發項目制定投資估算的重要參考依據。

參考文獻

工程監理的目的范文第3篇

關鍵詞：建設項目工程造價管理現狀措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程造價的有效控制是指在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價的實際發生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。具體來說，是用投資估算控制初步設計和初步設計概算；用設計概算控制技術設計和修正概算；用概算或者修正概算控制施工圖設計和預算

一、投資估算時期的成本管理活動

首先，進行估算編寫的意義在項目開始以前的工作中，投資估算是非常重要的。只有合理的制定，才可以確保項目具有高效的經濟性特點。在可行性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。所以，經濟活動中必需要認真地反映出設計思想，合理的體現出建設區域的經濟特點，需要從最初的估算活動就合理的體現出項目的建設投資情況。其次，估算應該合理的體現出設計要想確保其能夠最真實的提希艾娜出設計要素，就需要設計者從項目的面積和具體要素上合理的體現出設計的思想。對于關鍵工藝要進行合理的比對，確保方案最優，不但有技術達標，還要經濟性客觀。因此，工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能做到投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據

二、設計階段工程造價的控制

1、優化設計方案有效控制工程造價

設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%。在選擇工藝技術方案時，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。

2、工程項目實行限額設計

初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗為主。

三、對招投標進行工程造價管理

工程招標制度是建設單位在控制工程造價上的重要手段，現在的招標活動在實際操作要求中需要更加的規范和法制化。在工程施工過程中要求統一計價口徑，以標價合理等等綜合原因選擇合適的施工單位。土木工程招標制度是單位對于控制工程造價的手段，《中華人民共和國》頒布了有關土木工程的條例，包括：投標書的內容、技術要求、報價評標時間、合同的確定方式，明確計價的統一口徑，都要以標注的合理性來選擇合適的企業。這樣不僅可以提高招標工作的質量，使其更加規范，更能保證建設工作上的合理性和合法性。減少雙方的糾紛，維護好兩方的利益。因為優化施工組織進度的規劃是由施工的單位編制的，用來指導施工準備的經濟性文件。用科學的辦法對施工組織設計和施工的方案進行嚴密認真的審查，如有多方案的施工組織，則要對其進行技術經濟上的分析確定好最佳的方案，從施工的進度計劃中來看，可以把施工中各項工作有機的結合，確保施工的任務可以順利完成。對整個施工工程影響最大的就是施工進度的計劃是否合理。而工程造價中，施工工期又是很關鍵的一個因素。工期是否合理要在計劃工期的前提下以費用最低為標準，一般來說，整個工程的費用與工期有著密切的關系，因為工程總費用由直接費用和間接費用組成。直接費用是隨著工期的延長而減少，與工期成反比，而間接費用是隨著工期的延長而增長，是與工期費用成正比的關系。

四、實施階段工程造價的控制

1、在施工階段的工程造價的控制方法

在施工過程中，造價的控制管理尤為的重要。對于前期的設計需要大體的遵循，通過技術的能力以及施工的優質方法，避免進行重復施工，從而減少初期的造價金額。因此前期階段的造價控制就非常重要，在前期的造價控制調研階段需要充分的了解到施工的環境以及施工設計的可行性、施工過程中可能遇到的問題，還有施工過程中的其他因素。這些都需要計算在施工造價內。其次是對主要目標進行分解落實，在合同文件中一般只明確大的工程建設目標和節點，將工期和投資都分解到每一個單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過程中可隨時進行投資偏差分析與控制，實現造價動態管理，保證整個工程投資造價始終處于可控和在控之中。另外，優化技術措施合理組織施工，在中標單位進場后還須對其在施工過程中具體實施的技術方案及措施認真組織審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設備的投入，避免窩工損失和設備閑置，使之更符合工程實際的需要。

2、工程變更與索賠

工程變更的管理是一項復雜而重要的系統工作，工程變更常常伴隨著合同價格的調整。為保證工程變更對工程造價影響的可控性，應遵循一定的工作程序和規范，努力提高工程造價控制和合同管理的水平。就工程承包合同的雙方而言，建設單位為保證建筑的規模不出現大的偏差總是力圖盡可能小的變更，而承包方，因為變更會打亂其進度計劃，給施工帶來不同程的難度，承包人而會以此為理由向投資方索取比變更工程實際費用大得多變更費用，這無疑又是承包方的一個增加利潤的方式。在索賠問題的處理方面，現場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要及時辦理簽證手續，同時做好現場第一手資料，為索賠工作提供充足的證據。對已發生的索賠事件應及時、合理地處理，把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩，有時會因索賠工作過度積累而影響承包商的資金周轉，從而影響整個工程進度，甚至造成承包方的經濟損失得不到應有的補償等。所以，在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

3、工程竣工階段應采取的措施

在項目審核階段以及項目的結算階段，造價的控制需要做到精細化的管理。項目審核階段需要細化項目審核的時間，將項目的各個階段中的每一個小工程進行定位細化，對于每一個分解出來的小工程進行單獨的審核，及時的糾正項目施工過程中出現的誤差，控制誤差在一個可以接受的范圍內。在結算階段，對于造價的控制也要具體到每一個部門，每一個環節。尤其在設備的后期折舊中需要考慮到設備的折舊和保值因素，廢料的利用等也需要考慮在內。

結束語

綜上所述，工程造價管理不只是針對某一個部門或某一程序，而是要對施工中的每一個階段都要提高造價控制管理意識。通過工程建設周期性問題以及積累施工階段的經驗和教訓進行分析，從每一個環節進行控制。從最大的程度上減少資金投入的浪費，實現施工中的全面造價控制。

參考文獻

[1]李玲.關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].山西建筑，2011，(01)

工程監理的目的范文第4篇

1.成本項目管理的概念以及特點

自來水建筑工程的項目管理，就是把自來水建筑這一項目當成管理的對象，在實行項目經理責任制的基礎上面，按照合同和該自來水建筑項目自身的實際規律，好好地規劃建筑企業擁有的資源，并且對其生產的要素實行好規劃控制，用以完成整個企業對資源的優化以及配置，確保該企業在整個過程之中可以獲得最大的經濟效益。整個建筑工程項目的管理目標，即為項目目標。整個建筑工程項目管理的內容則是協調好組織、控制好進度、管理好信息與合同的費用以及質量等等。

自來水建筑工程的成本項目管理的特點：第一，該建筑工程的項目管理者，也就是說建筑施工的企業和建設的單位都沒有認真去執行項目管理的內容。第二，整個建筑項目的管理對象，也就是建筑這一項目。對建筑項目進行管理，也就是把較為特殊的商品和活動在市場上面實行一些較為特殊的交易管理，這種交易管理的艱難性和復雜性都是不能和它的生產管理作出比較的。第三，對該建筑項目進行管理必須要強化整個組織的協調工作。

2.當前我國建筑工程進行項目成本管理存在的問題

2.1各個部門實行的管理工作還不到位

自來水建筑企業還沒有落實好整個項目施工之中實行的成本管理責任制，使得分工存在不合理的地方，以及尚未做好施工之前的預算，導致產生很多再算或是一邊做一邊算的狀況，使得其在完工之后清算盈虧之時，沒辦法找到依舊存在這些問題的關鍵原因。整個項目的管理人員和進行施工的人員還欠缺較為專業的理論知識和相關的工作經驗。除此之外，各個階層在管理時的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進行拖延的狀況，使得人員的流動過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進度，而且不能做到及時運用相關的措施進行補救，或者是無法去完善需要的有關手續等等，使得該工程的款項沒有辦法快速的收回來。

2.2對成本管理的認識不太明確

在對建筑工程的項目進行成本管理時，各個部門需要擔起的責任不是很清晰，往往企業做出的規定，項目管理的部門一定要先進行預算再去實行，但是一般情況下卻是一邊進行施工一邊進行預算。而且該項目管理部門之中的預算人員往往存在工作欠缺責任心或者是工作不負責任的狀況，使得財務、統計、合同或者一些材料等等部門的工作出現了偏離，或者是僅僅預算這一項沒有進行核算。有很多的項目經濟一直沒有獲得認真地分析，而且也沒有提出一些有關的對策或建議；故而，使得項目的盈虧只能夠在結算上面看到一些反映，但是對它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識也是比較薄弱的，往往欠缺在責任、法律、經濟方面的意識以及合同的觀念等等。

2.3各個部門的責任還無法貫徹落實

建筑企業沒有實現健全的權責利益相互結合在一起的成本管理制度。在預算部門之中，其成本的預測以及計劃的職能，亦或是財務部門實行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責任以及權利都沒有做到明確的劃分，導致其在處理成本管理的有關問題之時，比較容易產生人人均等的權利，或者是義務均分的局面。各個職能部門自身的責任無法獲得落實。故而，對于上面的各種狀況做出認真地分析，對此實行相關的措施，以便該建筑工程項目的成本管理能夠順利有序地進行。

3.對建筑工程項目進行強化成本管理的建議

3.1確保規范合理的項目成本管理制度

整個建筑企業一定要建成統一、規范合理、責權利相互結合在一起的項目成本管理制度，而且該體制必須是在統一的民主集中制原則進行指導之下形成的。在整個施工項目之中，其經理部門一直是被看作建筑工程項目進行成本管理的主體的，它是把項目經理當作主要的獨立實體來看的。故而，對每個部門和它的員工實行的工作范圍及其職責，都要做出明確的劃分，進一步實行必要的權力，確保它在整個工作之中能夠發揮出其職能的效用，進一步落實每一階層，繼而分級負責，確保整個建筑工程項目實行的成本管理能夠漸漸地形成一個較為完整的體系，進一步確保責權利并存管理。

3.2強化對成本核算的有效監管力度

自來水建筑企業進行經營管理的核算部門一定要能夠發揮出自身的職能，進一步挖掘出潛在的實力，有效地調動整體核算人員進行工作的積極性，確保對建筑工程項目進行管理的人員能夠準確地認識到施工的成本管理在整個項目管理之中的關鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進度與質量，還必須要重視項目工程成本的核算管理，而對于當下的成本核算員也要實行管理制度的有效改革，進一步鼓勵那些核算人員進行競爭上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項目合理地區分開，確保能夠建構科學合理的項目成本管理體系。

3.3加強健全成本管理的合同條款

在整個建筑工程的項目之中，每一類的經濟活動都是依據合同的協議有效展開的。一旦該工程項目自身的合同條款不太嚴格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關鍵的條件有以下幾點： 第一，一定要有專業又能夠精通經濟合同法規知識的有效管理員工。第二，進一步強化經濟合同管理者自身的工作態度，第三，進一步制訂出恰當的合同規格。

3.4提升成本核算人員自身的素質

有關的管理部門一定要強化監管的力度，強化對那些不合格人員的培訓以及教育，進一步提升員工自身的專業素質，同時要加強員工工作的責任感。而且，一定要制訂有關的約束以及激勵制度，進一步給成本核算的人員提供有效的保障。整個項目工程主要的負責人一定要做到以身作則，進一步強化對項目施工人員職業素養的提升。對于施工人員自身的職業素質，這是會對該自來水建筑工程項目管理造成直接影響的。故而，必須要強化對建筑企業領導階層自身素質的提升，特別是對整個項目工程之中主要的負責人，要求其整體的素質一定要很高，能夠有效的組織內部的領導者進行交流或者是學習，做到共同吸取經驗，進一步提升管理者自身的水平。

工程監理的目的范文第5篇

關鍵詞：土地整理；工程項目；管理模式；分析；建議

當前，土地整理已經成為我國在發展建設中的一項重要任務，并且是一項長期的工作任務。在工程項目管理中，更加需要對土地進行整理，可以說項目施工與土地整理具有密不可分的聯系，只有從各方面指導土地整理，才能實現工程項目的全方位管理，將土地管理對項目中的影響降到最低。在這一發展前提下，對土地管理的相關工作者提出了更加嚴格的要求，針對這一問題進行了詳細的分析，并且提出了相關的建議，希望在今后實際的工作中能夠得到進一步的改善。

1我國現行土地整理工程項目管理模式剖析

首先，在時展的進程中，土地管理在全國人民的共同努力下已經取得了不錯的進展，整體形勢已經基本穩定下來，并且在發展的過程中，還獲得了明顯的效果。但是在后續的發展環節中，相關部門的管理不到位，并且在管理制度方面還存在較大的漏洞，因此產生了一系列負面的影響。在這一前提下，工程項目管理對國家造成的影響無疑是巨大的。在這方面看來，我國與一些發達國家相比可以說是具有較大的差距，如果不及時的進行改變，將會嚴重阻礙今后的發展之路。造成問題的最主要原因是相關部門的管理不力，在土地整理的過程中，一般都是臨時組建的管理部門，不具有正規性，這一臨時部門充當起對土地進行設計以及整理的作用，因此具有一定的局限性，僅僅適用于較小的工程項目中，并且使用技術單一的工程，在我國發展建設的初期，這一管理部門還能起到一定的作用，但是隨著城市化發展進程的加快，工程項目呈現大規模的發展趨勢，如果依然沿用這一臨時性的管理部門對土地進行整理，無疑將會產生負面的影響。因此，經過多年的不懈努力，在眾多經驗教訓的基礎上，最終實現了比較健全的工程項目的管理模式，能夠對土地資源進行有效的整理，這以方式的出現是基于傳統管理模式的基礎之上實現的，并且在工程項目的發包開始，就體現出了系統的管理思想，在工程項目的每一個環節中，都具有明顯的效果。無論是對于項目的管理者來說，還是對項目的投資方來說，都具有更為積極的意義，這是傳統模式中無法達到的效果。更為重要的是，如果采用傳統的管理模式僅能局限在中小規模的項目中，并不能實現大規模項目的發展。

2傳統承發包模式的局限性

2.1建設周期問題

傳統的項目管理在周期的問題上具有一定的局限性，因為傳統工程項目通常是由幾個環節構成的，首先是對土地的實際情況進行詳細的勘察，在此基礎上對工程進行設計，然后在開展施工的過程中實施監理工作，準備好必要的施工材料，最后再進行設備的招標，通過上述的施工程序，通常情況下需要較長的一個周期才能完成工程的施工，并且不能有效的保障投資效益得到最大化的發揮，如果眾多的工程都按照這一順序進行施工，那么項目的投資者就會面臨逐漸減少的趨勢。

2.2設計變更問題

在設計的變更環節，也是經常出現問題的重要環節，在這一環節中，傳統的工程項目管理模式無法有效的適應工程發展的要求，并且在現代化發展與建設的過程中，工程項目正朝著的多元化的方向發展，如果依然沿用傳統的工藝，就無法實現創新性的發展，在復雜的工程設計的前提下，一些新技術的應用并沒有可借鑒的經驗，一切只能依靠不斷的探索與改良才能得以實現，為此，在施工的過程中就更加容易改變設計方案，從而為施工造成相應的難度，不能順利的完成施工任務。

3優化我國現行土地整理工程項目管理模式的建議

為使我國的土地整理工程項目管理能夠與時展需要相適應，國內有關專家和學者正在積極研究探索適合我國國情的土地整理項目工程管理模式。在國際工程項目蓬勃發展的今天，不少先進的模式已被國內外廣泛應用，例如DBB模式、CM模式、DB模式、Partnering模式等都是在國際上應用較廣、效果顯著的項目管理模式。但是每一種模式都有其適用的條件，在選擇土地整理項目管理模式時，要綜合考慮項目技術、組織管理的復雜程度、項目進度要求、項目資金狀況、項目業主的管理經驗、當地建筑市場的情況、當地建筑法規政策等方面的因素。我國是世界上最大的發展中國家，在很多方面都具有自己的特色，在土地整理工作方面同樣也具有獨到的特點。我國現階段的土地整理工程項目主要是以大型的、復雜的、可變性因素多的、工期要求緊的土地整理工程項目居多，傳統的土地整理項目管理模式與具有這樣特點的土地整理項目是很不相適應的，這就需要我們積極研究探索與此特點相一致的項目管理模式，以達到節省投資、縮短工期、確保質量的目的。首先，我國社會經濟的飛速發展，必然加劇了對土地的需求，因此對土地整理的工期也更為嚴格。DBB模式強調工程項目的實施必須按照設計一招標一建造的方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始，工程項目要經過規劃、設計、施工三個環節之后才能移交給業主，項目周期比較長；而CM模式的突出優點便是縮短建設工期，即設計一部分，招標一部分，施工一部分，實現有條件的“邊設計、邊施工”，從而大大縮短建設周期。其次，在土地整理中很多項目是新型的、可變因素較多的，在這種情況下，DB模式是不宜被采用的，因為新型項目的結構形式選擇和處理有許多不確定性因素，無論對設計者還是施工者都可以缺乏這方面經驗，如采用DB總承包方式，風險太大，也不符合業主的利益；土地整理工程項目不確定性大時，僅有一個初步設計一般還不能完全確定工程項目的內容，因此是不宜采用DB模式。最后，由于我國市場經濟發展還不夠成熟，所以還不適合采用以相互信任、資源共享為基礎的Partnering模式進行土地整理項目管理。

綜上所述，進一步加強工程項目的有效管理就要從土地的整理入手，積極開展多樣化的管理模式，以及適應不斷發展著的工程管理的目標，同時從我國的實際情況出發是必然的要求，希望通過本文的論述能夠起到一定的參考性作用。

作者:楊飛雪 單位:泰來縣國土資源局

參考文獻

[1]王元明，徐大海.基于粗糙集的土地整理項目后評價研究[J].中國農機化，2011（4）.