藥品行業(yè)分析

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藥品行業(yè)分析范文第1篇

沒(méi)有幾個(gè)中小企業(yè)的目標(biāo)僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來(lái)成為一個(gè)大企業(yè)，有穩(wěn)定的銷(xiāo)售、利潤(rùn)與市場(chǎng)地位。在這種目標(biāo)的導(dǎo)向下，品牌建設(shè)是其自身發(fā)展的需要，不能以企業(yè)生存為理由而忽視，有調(diào)查資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)的平均市場(chǎng)壽命是7年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展為的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，很多掙扎在市場(chǎng)底層的中小企業(yè)，無(wú)一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸，才恍然大悟，原來(lái)小企業(yè)也需要做品牌。其實(shí)，任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開(kāi)始的，事實(shí)證明，在發(fā)展初期，就制定了長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，會(huì)有更大、更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。日本企業(yè)在全世界的快速成長(zhǎng)就是最好的佐證。20世紀(jì)50年代SONY還是一個(gè)生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是盛田昭夫卻認(rèn)為：“我們應(yīng)該有自己的品牌！“于是SONY應(yīng)運(yùn)而生。從命名開(kāi)始，SONY便有了世界的眼光，即使他們?cè)谧罾щy的時(shí)候，也堅(jiān)持正確的品牌運(yùn)作方式，不斷創(chuàng)新，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力，一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象，最終創(chuàng)建了一個(gè)國(guó)際品牌。于中國(guó)眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)良好的啟示，品牌建設(shè)，已不容忽視。 二：迎合消費(fèi)者的需要

如前文所述，當(dāng)今的時(shí)代已走入了品牌力時(shí)代，越來(lái)越多的消費(fèi)者已開(kāi)始深化品牌認(rèn)識(shí)，并傾向于購(gòu)買(mǎi)有品牌的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌好處多多：

1． 品牌能反映消費(fèi)者的生活理念

現(xiàn)代意義的品牌，是指消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的全部體驗(yàn)。它不僅僅包括物質(zhì)的體驗(yàn)，更包括精神的體驗(yàn)。品牌向消費(fèi)者傳遞一種生活方式，人們?cè)谙M(fèi)某種產(chǎn)品時(shí)，被賦予一種象征性的意義，最終反映了人們的生活態(tài)度及生活觀念。產(chǎn)品是冰冷的，而品牌是有血有肉的，有靈魂有情感的，它能和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的交流。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的物理屬性已相差無(wú)幾，唯有品牌能給人以心理安慰與精神寄托，能夠展現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性和身份。同樣是牛仔，穿萬(wàn)寶路牛仔，表示你是個(gè)有男子漢氣概的人；而穿李維斯牛仔，則表示你是個(gè)自由、反叛、有個(gè)性的人。

2．品牌能節(jié)省消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心力

品牌的功能在于減少消費(fèi)者選擇產(chǎn)品時(shí)所需要的分析商品的心力，選擇知名的品牌無(wú)疑是一種省時(shí)、可靠而又不冒險(xiǎn)的決定。在物質(zhì)生活日益豐富的今天，同內(nèi)產(chǎn)品多達(dá)數(shù)十上百甚至上千種，消費(fèi)者不可能逐一去了解，只有憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或別人的經(jīng)驗(yàn)加以選擇合適的的品牌。如此而言，品牌是一種經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橄M(fèi)者相信，如果在一棵果樹(shù)上摘下的一顆果子是甜的，那么在這棵樹(shù)上的其余的果子也是甜的。這就是品牌的“果子效應(yīng)“，它能大大減少消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品耗費(fèi)的心力。

3． 品牌能降低購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)

由于各種各樣的因素，商業(yè)世界充斥著信任危機(jī)感。對(duì)于陌生的事物，消費(fèi)者不會(huì)輕易去冒險(xiǎn)，對(duì)于品牌和非品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者更愿意選擇的是有品牌的產(chǎn)品，這時(shí)，品牌會(huì)使人產(chǎn)生信任與安全感，使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)于企業(yè)而言，最重要的不是你怎么樣，而是消費(fèi)者認(rèn)為你怎么樣，就是為了留住顧客的心，也要加強(qiáng)品牌建設(shè)。 三：競(jìng)爭(zhēng)的需要

國(guó)內(nèi)各企業(yè)中，價(jià)格戰(zhàn)是愈演愈烈，降價(jià)空間是越來(lái)越小，而這也導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，企業(yè)沒(méi)有盈利，談何發(fā)展？而消費(fèi)者也是典型的“得了便易不賣(mài)乖”，“這么便易，怕沒(méi)有好貨吧，算了，我還是買(mǎi)XX，國(guó)外的，挺有名氣的，應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)。”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，再也不該停留在價(jià)格戰(zhàn)上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言，品牌是一種制約。在這個(gè)層面，有它既定的游戲規(guī)則，任何品牌都會(huì)自覺(jué)遵守這些規(guī)則。頻頻的價(jià)格之爭(zhēng)在此不會(huì)發(fā)生，因?yàn)槟菢訜o(wú)疑是對(duì)自身價(jià)值的否定。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模與成本的限制，價(jià)格戰(zhàn)是打不起的，品牌競(jìng)爭(zhēng)尤為重要。在某些領(lǐng)域，市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)塵埃落定，強(qiáng)勢(shì)品牌業(yè)已形成，后來(lái)者的市場(chǎng)機(jī)會(huì)不多。而在沒(méi)有形成強(qiáng)勢(shì)品牌的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)者將面臨大好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，受到的制約相對(duì)較少，這對(duì)于以“利基市場(chǎng)”為目標(biāo)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果選擇了正確的細(xì)分市場(chǎng)，以自己的品牌進(jìn)入，優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。產(chǎn)品可以很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自于強(qiáng)勢(shì)品牌。可以說(shuō)，誰(shuí)樹(shù)立了品牌，誰(shuí)就掌握了未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 四：國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的需要

藥品行業(yè)分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；必要性；可行性分析

一、引言

產(chǎn)生于西方國(guó)家的作業(yè)成本法是先進(jìn)的成本計(jì)算方法，以企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)為核心，將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、內(nèi)部生產(chǎn)工藝流程串聯(lián)在一起，構(gòu)成了一個(gè)完全的作業(yè)鏈。然后根據(jù)產(chǎn)品消耗掉的工作量，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)成本分配給產(chǎn)品。所以，作業(yè)成本法真正的發(fā)現(xiàn)了與產(chǎn)品相關(guān)的成本項(xiàng)目包括哪些，確保了產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的真實(shí)和相關(guān)，是一種先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法。

以生產(chǎn)軍用航空備件出身的19廠目前采用傳統(tǒng)的制造成本分步、分品種計(jì)算產(chǎn)品的制造成本。主要材料、直接勞動(dòng)力和間接生產(chǎn)成本構(gòu)成了產(chǎn)品成本項(xiàng)目。生產(chǎn)的產(chǎn)品包括零配件和組裝件，產(chǎn)品為客戶(hù)“量身定制”，種類(lèi)多，批量小，完全按照訂單來(lái)組織生產(chǎn)，幾乎沒(méi)有存貨，經(jīng)營(yíng)方式呈現(xiàn)典型的JIT方式，這為實(shí)施作業(yè)成本法提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。所以，作業(yè)成本法是否適合19廠就成為本文力求解決的問(wèn)題。

二、必要性分析

19廠生產(chǎn)E產(chǎn)品壓力開(kāi)關(guān)10多種、專(zhuān)用零件40余種，產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化的特性。其核算沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，采用定額費(fèi)用率一次性歸集費(fèi)用，成本核算的精確性受到影響，成本控制的難度加大。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，降低成本的壓力日益增大，降低成本的手段需要從提高生產(chǎn)效率、減少材料浪費(fèi)，轉(zhuǎn)變到對(duì)成本核算流程的改進(jìn)。因此，為提高成本信息的質(zhì)量，提高成本核算在定價(jià)決策中的有用性，有必要采用作業(yè)成本法來(lái)核算產(chǎn)品成本。

1.有利于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。建立在作業(yè)和價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)之上的作業(yè)成本法，是從成本對(duì)象與資源耗費(fèi)關(guān)系上出發(fā)，以作業(yè)為中心的因果分析方法。在作業(yè)成本法下，預(yù)算指標(biāo)更加真實(shí)準(zhǔn)確，測(cè)算的作業(yè)量更加具體細(xì)化，使產(chǎn)品成本管理能夠在一個(gè)科學(xué)有效地基礎(chǔ)上進(jìn)行制定、執(zhí)行和考核，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到各個(gè)“作業(yè)”層次。

2.產(chǎn)品的盈利能力得以揭示。作業(yè)成本法依據(jù)多樣化的成本動(dòng)因分配產(chǎn)品成本，總成本中的直接追溯成本比例得到了提高，這大大提高了成本核算準(zhǔn)確性。尤為重要的是，在作業(yè)成本法下，成本分配注重成本動(dòng)因，把成本分配和成本動(dòng)因緊密聯(lián)系起來(lái)，不但依據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行成本匯總和分?jǐn)偅⒁猿杀居?jì)算為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理和決策分析。

3.有助于建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制。作業(yè)成本法對(duì)間接費(fèi)用依據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行分配，將各個(gè)作業(yè)流程所耗費(fèi)的各類(lèi)資源進(jìn)行縱向收集、縱向分配、縱向管理及縱向考核等，以達(dá)到相對(duì)準(zhǔn)確、合理成本的結(jié)果，從而為建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系提供了標(biāo)準(zhǔn)和理論依據(jù)。

4.能有效進(jìn)行成本控制，為真正的產(chǎn)品核算提供成本數(shù)據(jù)支持。由于傳統(tǒng)成本法固有的缺陷：分配產(chǎn)品成本的依據(jù)缺乏科學(xué)性，產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，無(wú)法考慮生產(chǎn)工序的復(fù)雜性、產(chǎn)品的多元性和客戶(hù)需求的多樣性。此外，19廠只重視國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，對(duì)產(chǎn)品成本不夠重視、各責(zé)任中心的考核流于形式，無(wú)法建立合理的成本控制體系和多元化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。成本目標(biāo)設(shè)置時(shí)沒(méi)有依據(jù)員工的崗位職責(zé)范圍、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程特點(diǎn)和職能部門(mén)分層次進(jìn)行，成本控制體系不完善、空泛、缺乏操作性和可驗(yàn)證性，只重視事后控制，缺乏前瞻性。

三、可行性分析

改革開(kāi)放30多年來(lái)隨著人民物質(zhì)文化生活水平的提高，顧客需求呈現(xiàn)多樣性和個(gè)性化。原有的成本核算方法難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，時(shí)代的發(fā)展需要科學(xué)的成本核算方法和績(jī)效考核方法，作業(yè)成本法正好能夠滿(mǎn)足管理層的需求。通常來(lái)講具備以下條件的企業(yè)適合采用作業(yè)成本法：（1）在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中間接成本所占比例較大；（2）現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)提供的信息不正確，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；（3）復(fù)雜多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（4）產(chǎn)品種類(lèi)多樣化；（5）生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、變化多樣，常常需要調(diào)整生產(chǎn)工藝；（6）生產(chǎn)工藝經(jīng)常變化，但會(huì)計(jì)核算體系很少變化；（7）企業(yè)信息化水平先進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平較高；（8）及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)推行很好；（9）實(shí)施全面質(zhì)量管理體系。

近年來(lái)，隨著集團(tuán)信息化建設(shè)步伐的推進(jìn)，公司財(cái)務(wù)完全實(shí)現(xiàn)了電算化，集團(tuán)公司內(nèi)部辦公全部采用OA系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)部各子公司、部門(mén)之間能夠迅速傳遞信息，各單位之間不再是信息孤島，不論職能部門(mén)坐落何處都能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部采用數(shù)控車(chē)床；19廠的產(chǎn)品品種多達(dá)300多種，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期各不相同短則一個(gè)月，長(zhǎng)則一年多；秉承了軍工企業(yè)的傳統(tǒng)，產(chǎn)品重質(zhì)量，殘次品和返修率極低；集團(tuán)員工素質(zhì)普遍提高，近年來(lái)各部門(mén)本科以上學(xué)歷的員工急劇增多；公司領(lǐng)導(dǎo)首先提出要推行作業(yè)成本法，并由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立項(xiàng)調(diào)研。作業(yè)成本法在19廠的適應(yīng)性分析如表1所示。

表1 作業(yè)成本法在19廠的適應(yīng)性分析

19廠E產(chǎn)品完全按照訂單來(lái)組織生產(chǎn)，幾乎沒(méi)有存貨，經(jīng)營(yíng)方式呈現(xiàn)典型的JIT方式，為作業(yè)成本法的實(shí)施提供了基礎(chǔ)和可能。另一方面，由于間接費(fèi)用的比例大大增加，將這些與產(chǎn)品數(shù)量并無(wú)直接聯(lián)系的費(fèi)用，強(qiáng)行按照生產(chǎn)工時(shí)分配到產(chǎn)品，顯然不符合配比原則，必然造成扭曲的分配結(jié)果。不能正確地核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提供的會(huì)計(jì)信息不利于企業(yè)決策和成本控制。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算方法采用單一數(shù)量分配基準(zhǔn)的弊存端，采用多元化的分配基準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，產(chǎn)生于西方先進(jìn)制造業(yè)的作業(yè)成本法，同樣適用于19廠，并能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使得E產(chǎn)品的成本信息準(zhǔn)確，產(chǎn)品定價(jià)更加合理，有利于企業(yè)建立科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳勝群.成本管理戰(zhàn)略[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2000：48～52

藥品行業(yè)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞 （生物）藥品食品 成本管理 研究

一、目前（生物）藥品食品企業(yè)的整體成本管理概述

對(duì)于（生物）藥品食品行業(yè)而言，成本管理具有相當(dāng)重要的意義和必要性。從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，成本管理關(guān)系到企業(yè)能否取得預(yù)期利潤(rùn)，關(guān)系到企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。所以，開(kāi)展（生物）藥品食品行業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。（生物）藥品食品行業(yè)的成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.（生物）藥品食品行業(yè)的原材料成本管理

對(duì)于（生物）藥品食品企業(yè)而言，原材料成本是主要成本之一，如果不能對(duì)原材料成本進(jìn)行有效管理，將會(huì)加大企業(yè)整體成本，削弱行業(yè)整體利潤(rùn)水平，不利于行業(yè)的整體發(fā)展。為了有效研究原材料的成本管理情況，我對(duì)11家企業(yè)的原材料成本管理情況進(jìn)行了抽查，其中完全開(kāi)展原材料成本管理的10家，原材料成本管理有效降低了整體成本，降幅接近5%，說(shuō)明原材料成本管理的作用還是比較顯著的。

2.（生物）藥品食品行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理

在（生物）藥品食品行業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們必須采取有效措施在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低并控制生產(chǎn)成本，保證盈利達(dá)到預(yù)期水平。從我抽取的11家企業(yè)中，普遍開(kāi)展了有效的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理，其中有8家企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理當(dāng)作企業(yè)管理的重要項(xiàng)目。在這11家企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低了3個(gè)百分點(diǎn)。

3.（生物）藥品食品行業(yè)的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)成本管理

（生物）藥品食品行業(yè)的銷(xiāo)售鏈條是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能否取得盈利，一定程度上取決于銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)是否成功。因此，銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)成本對(duì)于（生物）藥品食品企業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。從我選取的11家企業(yè)中，對(duì)于銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)成本的控制目標(biāo)有著不同的規(guī)定，但是在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，其管理原理和管理手段是相同的，都是通過(guò)壓縮非正常銷(xiāo)售成本支出來(lái)降低銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)成本的。多數(shù)企業(yè)的銷(xiāo)售成本控制目標(biāo)普遍定在了5%之內(nèi)。

二、對(duì)（生物）藥品食品企業(yè)成本管理的初步研究

為了更好的研究（生物）藥品食品行業(yè)的整體成本管理情況，我對(duì)11家（生物）藥品食品企業(yè)進(jìn)行了深入研究，對(duì)這些企業(yè)的成本管理有了初步的認(rèn)識(shí)，不但認(rèn)識(shí)到了成本管理的必要性，也對(duì)成本管理的開(kāi)展和取得的成果有了全面的認(rèn)識(shí)。

1.多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，認(rèn)真開(kāi)展了成本管理工作

對(duì)于（生物）藥品食品企業(yè)而言，成本管理是非常重要的，多數(shù)企業(yè)都把成本管理當(dāng)作提高效益的重要手段，都對(duì)成本管理的重要性引起了足夠的重視，都在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中認(rèn)真開(kāi)展了成本管理工作。最直接的證明就是11家被研究企業(yè)目前全都開(kāi)展了成本管理工作，并將成本管理工作放在了工作的首位，多數(shù)企業(yè)都將成本管理工作明確寫(xiě)入了企業(yè)管理規(guī)程中，并有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行。

2.企業(yè)普遍將成本管理納入到了企業(yè)管理體系中，強(qiáng)調(diào)了成本管理的意義

在被研究企業(yè)中，普遍將成本管理納入到了企業(yè)管理體系中來(lái)，對(duì)于成本管理的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，不但在實(shí)際企業(yè)管理中將成本管理放在比較重要的位置，還強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要意義。在11家被研究的企業(yè)中，全部建立了標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，成本管理覆蓋率達(dá)到了100%，完成了成本管理體系的建立和有效運(yùn)行，保證了企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為都圍繞著成本管理來(lái)進(jìn)行。

3.在被研究的企業(yè)中，成本管理工作普遍取得了積極效果

在被研究的企業(yè)中，由于都開(kāi)展了成本管理工作，因此企業(yè)的原材料成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和銷(xiāo)售成本得到了有效的控制，企業(yè)的效益得到了有效保證，企業(yè)取得了理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完成了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在11家被研究企業(yè)中，我分析了實(shí)行成本管理之后的季度業(yè)績(jī)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的業(yè)績(jī)普遍出現(xiàn)了一定程度的增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度在10%左右，成本降幅在12%左右。

三、目前（生物）藥品食品企業(yè)成本管理的問(wèn)題和不足

通過(guò)對(duì)11家（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理研究，雖然都開(kāi)展了成本管理工作，并且也取得了一些積極效果，但是同時(shí)也反映出一些突出的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.（生物）藥品食品企業(yè)雖然開(kāi)展了成本管理，但是缺乏必要的管理手段

在被研究的（生物）藥品食品企業(yè)中，雖然都開(kāi)展了成本管理，但是管理效果并沒(méi)有達(dá)到最理想的程度，在管理手段方面，還比較欠缺，對(duì)待具體的管理過(guò)程，還顯得比較稚嫩。在被研究的11家企業(yè)中，雖然有10家企業(yè)均開(kāi)展了成本管理工作，但是真正將成本管理工作當(dāng)作企業(yè)管理工作落實(shí)到位的不到5家，管理手段還停留在初級(jí)階段，亟待加強(qiáng)。

2.（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理還有進(jìn)一步提升的空間

在我所研究的（生物）藥品食品企業(yè)中，出現(xiàn)的比較突出的問(wèn)題是成本管理工作流于表面，沒(méi)有深入下去，在工作流程和工作程序上還需要進(jìn)一步規(guī)范，使成本管理工作能夠取得更好的效果。從11家被研究的企業(yè)來(lái)看，能把成本管理工作做細(xì)做扎實(shí)的，只有6家企業(yè)，占比僅僅達(dá)到50%，由此可見(jiàn)，（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理工作任重而道遠(yuǎn)，還有許多工作需要做。

3.（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理沒(méi)有對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本實(shí)現(xiàn)完全的管理和掌控

在我研究的11家（生物）藥品食品企業(yè)中，雖然均對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了成本管理，但是成本管理工作沒(méi)有做到精細(xì)化，導(dǎo)致在這三個(gè)過(guò)程中成本管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的管理和掌控。最值接的證明就是在11家被研究企業(yè)中，在三個(gè)過(guò)程都開(kāi)展成本管理的企業(yè)只占到企業(yè)總數(shù)的52%，并且在已經(jīng)開(kāi)展成本管理的企業(yè)中，管理工作還存在粗枝大葉的情況，因此，不但要加強(qiáng)成本管理的力度，還要注重成本管理的手段。

四、對(duì)（生物）藥品食品行業(yè)成本管理的探討

通過(guò)我的深入研究和分析，我對(duì)（生物）藥品食品行業(yè)的成本管理有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)此，我結(jié)合多年的工作實(shí)際，對(duì)（生物）藥品食品行業(yè)現(xiàn)有的成本管理提出幾點(diǎn)建議：

1.（生物）藥品食品企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理的高效性，就要對(duì)成本管理工作引起足夠的重視，并加大工作力度

從我研究的（生物）藥品食品企業(yè)來(lái)看，對(duì)成本管理工作都引起的足夠的重視，這一點(diǎn)我們要繼續(xù)保持，要持續(xù)不斷的推進(jìn)成本管理工作，同時(shí)加大工作力度，取得成本管理的積極效果。此外，要將成本管理寫(xiě)入企業(yè)的管理規(guī)程之中，并建立成本管理考核細(xì)則，將成本管理與財(cái)務(wù)管理放在同樣的位置，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，負(fù)責(zé)成本管理工作的開(kāi)展與執(zhí)行。

2.（生物）藥品食品企業(yè)必須在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持成本管理，并提高實(shí)效

從實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，（生物）藥品食品企業(yè)要想提高成本管理的實(shí)際效果，就必須在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持成本管理，依靠成本管理這一有效手段。細(xì)化企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，將成本管理納入到企業(yè)的管理范圍之內(nèi)，建立適合企業(yè)實(shí)際的成本管理規(guī)程，便于企業(yè)操作和執(zhí)行，達(dá)到提高成本管理實(shí)效的目的。

3.（生物）藥品食品企業(yè)要通過(guò)規(guī)范成本管理工作程序，細(xì)化工作流程來(lái)達(dá)到提升成本管理質(zhì)量的目標(biāo)

從目前的（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理工作情況來(lái)看，還需要進(jìn)一步的細(xì)化和規(guī)范，在今后的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際中，我們要通過(guò)細(xì)化工程流程、規(guī)范成本管理工作程序來(lái)不斷提升成本管理質(zhì)量。具體手段可以概括為：建立制度，細(xì)化流程、全過(guò)程覆蓋、構(gòu)建成本管理體系和建立成本管理考核制度。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，將成本管理工作落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]司春麗.做好生物藥品食品行業(yè)成本管理的重要意義.中國(guó)中醫(yī)藥雜志.2011.2.

藥品行業(yè)分析范文第4篇

[關(guān)鍵詞]藥學(xué)職業(yè)道德教育；方法；教學(xué)研究

[中圖分類(lèi)號(hào)] G641 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2017）03-0120-02

“用藥如用刑，刑不可誤，誤即于人命，用藥亦然，一誤便隔生死。”這是出自宋代藥物學(xué)家寇宗]所作《本草衍義》中的話(huà)，它深刻又簡(jiǎn)單地告訴我們，未來(lái)從事的藥學(xué)行業(yè)是健康所系，生命相托的特殊領(lǐng)域，是應(yīng)該以十萬(wàn)分責(zé)任心、良心、仁慈心去認(rèn)真對(duì)待的事業(yè)。[1]然而，作為一名培養(yǎng)藥學(xué)學(xué)生的教育工作者，筆者在教學(xué)過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，通過(guò)反思及實(shí)踐，在這里談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)感想。

一、在專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（一）學(xué)生喜歡以自我為中心，他人、集體意識(shí)缺失，我行我素

在近10年的藥學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中，筆者能深切體會(huì)到學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，他們都期盼未來(lái)成為一名優(yōu)秀的藥學(xué)行業(yè)從業(yè)者。然而，要成為一名被行業(yè)認(rèn)可的從業(yè)者，不僅僅要具有較高的專(zhuān)業(yè)能力和水平，更重要的是要具備最基本的做人的品行和修養(yǎng)。

遺憾的是，筆者發(fā)現(xiàn)相當(dāng)部分學(xué)生自我意識(shí)太濃，自私、任性，心中缺少他人和集體，愛(ài)我行我素，甚至不夠尊重師長(zhǎng)，這種現(xiàn)象在低年級(jí)學(xué)生中越發(fā)表現(xiàn)突出。形成這種現(xiàn)象的根源，和我們社會(huì)大環(huán)境有關(guān)，但是，當(dāng)影響到學(xué)生的職業(yè)發(fā)展和行業(yè)健康時(shí)，這就必須引起我們的重視。

（二）缺少對(duì)學(xué)生社會(huì)責(zé)任感及職業(yè)道德修養(yǎng)的培養(yǎng)和教育

藥學(xué)從業(yè)者是一批特殊的人群，未來(lái)將從事包括藥品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售、使用、監(jiān)督等工作，是否能以病人為中心，為群眾提供安全、有效、快速的優(yōu)質(zhì)藥品，取決于我們培養(yǎng)的藥學(xué)工作者是否具有高度的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德修養(yǎng)。然而，目前，更多的專(zhuān)業(yè)教師的主要精力還是放在對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)上，在社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德修養(yǎng)上的培養(yǎng)和教育還很不足。比如，在批改學(xué)生的作業(yè)和論文時(shí)，常發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，即雖然實(shí)驗(yàn)結(jié)果正確，但學(xué)生對(duì)完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不愿花時(shí)間多推敲、多思考，作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，常心浮氣躁，急于求成。這樣，由小見(jiàn)大，在未來(lái)的工作中，如果也是草率了事，完成即可，那么藥品的質(zhì)量、安全性又如何保證呢？

二、加強(qiáng)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的品行修養(yǎng)及職業(yè)道德教育的必要性和重要性

（一）加強(qiáng)對(duì)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生品行修養(yǎng)及職業(yè)道德教育，是學(xué)生未來(lái)就業(yè)、擇業(yè)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要

每年學(xué)生就業(yè)期間，通過(guò)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研及對(duì)用人單位的回訪，我發(fā)現(xiàn)，在本科階段，用人單位對(duì)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的要求并不太高，反而，更加看重畢業(yè)生的思想品行、從業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及個(gè)人悟性。用人單位多認(rèn)為，態(tài)度和品行更加突出和重要，專(zhuān)業(yè)水平不足可以在未來(lái)的工作中彌補(bǔ)、重塑，但如果發(fā)現(xiàn)求職者好高騖遠(yuǎn)、我行我素，對(duì)團(tuán)隊(duì)不夠忠誠(chéng)可靠，不能服從安排，那么這樣的求職者是會(huì)被一票否決的。

（二）加強(qiáng)對(duì)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生品行修養(yǎng)及職業(yè)道德教育，是藥學(xué)行業(yè)的健康發(fā)展的需要

不用多說(shuō)，近幾年發(fā)生的如“毒膠囊事件”、“齊二藥事件”、“疫苗事件”等多起藥品事件提醒我們，藥學(xué)行業(yè)從業(yè)者如果以一己之私，弄虛作假，或者馬虎大意，，都會(huì)給患者帶來(lái)不可挽回的損失，這將嚴(yán)重影響我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，這是關(guān)乎廣大人民群眾切身利益的大事。

三、結(jié)合教學(xué)實(shí)踐談?wù)勅绾渭訌?qiáng)提高藥學(xué)學(xué)生品行修養(yǎng)及職業(yè)道德教育

（一）將對(duì)學(xué)生的品行修養(yǎng)及職業(yè)道德教育滲透到專(zhuān)業(yè)教學(xué)中去

筆者主要從事天然藥物化學(xué)課程的講授，在講到倍半萜類(lèi)成分時(shí)，可結(jié)合我國(guó)藥學(xué)科學(xué)家屠呦呦發(fā)現(xiàn)“青蒿素”為人類(lèi)治療瘧疾做出的卓越貢獻(xiàn)，通過(guò)這一典型事例，既講述我們一般如何從中草藥中發(fā)現(xiàn)先導(dǎo)化合物最終實(shí)現(xiàn)新藥的開(kāi)發(fā)，又可以激勵(lì)學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，教育學(xué)生求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、勤奮刻苦，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、道德觀和價(jià)值觀。在講述生物堿類(lèi)成分時(shí)，可以講述麻黃堿的功效和應(yīng)用及其與冰毒的特殊關(guān)系，既讓學(xué)生學(xué)習(xí)到了麻黃堿的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又讓學(xué)生深切體會(huì)到藥品行業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、監(jiān)管無(wú)小事，從本科階段便要具備良好的職業(yè)道德。在講到曼陀羅、烏頭、馬錢(qián)子等有毒中藥時(shí)，既介紹了其中的有效成分或毒性成分，向?qū)W生強(qiáng)調(diào)藥物使用中的注意和禁忌，同時(shí)也讓學(xué)生們深刻意識(shí)到臨床用藥人命關(guān)天一般的重要性，將職業(yè)道德教育滲透到平時(shí)的專(zhuān)業(yè)教育中去，潛移默化地影響學(xué)生，讓他們樹(shù)立良好的職業(yè)道德規(guī)范。

（二）在實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)及畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是本科培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，學(xué)生們通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，對(duì)課堂上學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行消化、提高，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)技能和分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。在實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)及畢業(yè)設(shè)計(jì)培養(yǎng)中，通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)操作、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象、實(shí)驗(yàn)結(jié)果的觀察和分析，多次重復(fù)實(shí)驗(yàn)過(guò)程，多次采集實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，務(wù)必做到實(shí)驗(yàn)結(jié)果經(jīng)得起推敲檢驗(yàn)，著力培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度。鼓勵(lì)學(xué)生積極申報(bào)大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和科創(chuàng)杯項(xiàng)目，這樣可以在專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)的完成一項(xiàng)科學(xué)研究，結(jié)合筆者自己的科研項(xiàng)目，讓學(xué)生不斷思考，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，既提高了他們的專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是通過(guò)與老師長(zhǎng)期的合作學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)求真、鍥而不舍的工作作風(fēng)。

（三）聘請(qǐng)優(yōu)秀的校外藥學(xué)行業(yè)從業(yè)者，開(kāi)設(shè)講座，了解行業(yè)需求，提高學(xué)生的職業(yè)道德修養(yǎng)

通過(guò)聘請(qǐng)優(yōu)秀的校外藥學(xué)行業(yè)從業(yè)者到學(xué)校為學(xué)生們開(kāi)設(shè)講座，講述藥品行業(yè)已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的一些事件，讓學(xué)生了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向及行業(yè)對(duì)畢業(yè)生的要求和需求，讓他們認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，加強(qiáng)對(duì)自身品行及職業(yè)道德修養(yǎng)的提高和完善。同時(shí)，我們還應(yīng)該走出去，利用學(xué)生認(rèn)知實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生們更多地接觸藥品行業(yè)包括儲(chǔ)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、監(jiān)管、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)秀工作者，在他的工作崗位身臨其境地深切感受行業(yè)對(duì)他們的要求，從而提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)。

（四）以校園文化為載體，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育

校園文化是學(xué)院特色的鮮明標(biāo)志，反映了學(xué)院師生對(duì)學(xué)院、對(duì)專(zhuān)業(yè)的情感認(rèn)同，加強(qiáng)具有藥學(xué)特色的學(xué)院文化內(nèi)涵建設(shè)，能增強(qiáng)學(xué)院師生的凝聚力、向心力和創(chuàng)新力。

將校園建設(shè)、環(huán)境設(shè)施賦予藥學(xué)生命和感彩，通過(guò)張貼藥學(xué)家名人名句條幅，開(kāi)設(shè)藥用植物園，建設(shè)學(xué)院藥學(xué)成就展覽館、國(guó)際和中國(guó)學(xué)研究發(fā)展現(xiàn)狀展覽等方式，既給學(xué)生提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的場(chǎng)所，又讓學(xué)生時(shí)常都能感受到藥學(xué)的魅力，將人文建設(shè)與自然建設(shè)有機(jī)結(jié)合，潛移默化中激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

在學(xué)院校園文化建設(shè)中，應(yīng)始終貫穿獨(dú)具特色的藥學(xué)校園文化，傳承懸壺濟(jì)世、精業(yè)濟(jì)群的奉獻(xiàn)精神，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、積極向上的工作作風(fēng)，讓學(xué)生感受到濃厚的藥學(xué)氣息，精深的醫(yī)藥文化，獨(dú)特的藥學(xué)氣質(zhì)，使學(xué)生心中形成一種不懈追求、勇攀高峰的學(xué)術(shù)理想，一種恪守職責(zé)、履行職責(zé)的行為準(zhǔn)則，一種誠(chéng)信、守信、慈悲、仁愛(ài)的藥德品質(zhì)。

（五）以校園社團(tuán)活動(dòng)為載體，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育

在日常教學(xué)以外，筆者還擔(dān)任藥學(xué)、制藥專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師，常利用平時(shí)教學(xué)的間隙，為學(xué)生社團(tuán)做顧問(wèn)。為了豐富學(xué)生的課余文化，讓學(xué)生感受藥學(xué)學(xué)科特色與魅力，可以開(kāi)展一些具有藥學(xué)專(zhuān)業(yè)特色的知識(shí)競(jìng)賽、文藝活動(dòng)，把藥學(xué)職業(yè)道德教育思想融入活動(dòng)中。為培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，學(xué)院每年會(huì)舉辦專(zhuān)業(yè)技能大賽，比賽分為兩個(gè)部分，一部分為筆試，主要考查學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握；另一部分為實(shí)驗(yàn)操作，主要考查學(xué)生實(shí)際操作、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理、實(shí)驗(yàn)綜合設(shè)計(jì)等能力。這一活動(dòng)深受學(xué)生喜愛(ài)，它激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，讓藥學(xué)職業(yè)道德教育無(wú)形中轉(zhuǎn)變了形式，不再是說(shuō)教與灌輸。到一年一度的畢業(yè)季中，學(xué)院會(huì)組織低年級(jí)的學(xué)生參加獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文的畢業(yè)生的論文答辯會(huì)，以榜樣的力量教育學(xué)生們，培養(yǎng)踏實(shí)肯干、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

（六）以社會(huì)實(shí)踐為載體，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育

舉辦藥學(xué)服務(wù)進(jìn)社區(qū)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在社區(qū)開(kāi)展藥學(xué)知識(shí)視頻展播、藥品知識(shí)競(jìng)答、常用藥品安全使用知識(shí)宣傳、營(yíng)養(yǎng)保健知識(shí)普及等活動(dòng)，讓學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐和公益活動(dòng)中親身體會(huì)到學(xué)有所用的自豪感和成就感，在深入社區(qū)服務(wù)群眾的過(guò)程中不斷培養(yǎng)學(xué)生的仁愛(ài)同情心，樹(shù)立扶貧救困、救死扶傷的責(zé)任意識(shí)。因此，在藥學(xué)學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中，社會(huì)實(shí)踐是學(xué)生了解社會(huì)，認(rèn)識(shí)自我價(jià)值的有效途徑之一，這也有助于學(xué)校進(jìn)行藥學(xué)職業(yè)道德教育。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 程卯生主編.醫(yī)藥倫理學(xué)[M].北京：中國(guó)醫(yī)藥科技出版社，2008.

藥品行業(yè)分析范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略分析;波特五力模型;一體化;多元化

清華紫光古漢生物制藥股份有限公司是在原湖南古漢集團(tuán)股份有限公司基礎(chǔ)上經(jīng)清華紫光(集團(tuán))總公司2000年9月2日重組控股更名的上市公司,總資產(chǎn)6.36億元,凈資產(chǎn)3.75億元,總股本2.03億股。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是:依托中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)雄厚實(shí)力,以“清華科技、關(guān)愛(ài)人生”為宗旨,瞄準(zhǔn)“高科技、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、平民化”的企業(yè)定位目標(biāo),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的完美結(jié)合,爭(zhēng)當(dāng)民族藥業(yè)的巨子。

一、利用波特五力模型的行業(yè)環(huán)境分析

根據(jù)波特教授關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論,對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析,集中在五種競(jìng)爭(zhēng)力的分析上。相對(duì)應(yīng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型(如圖1所示)對(duì)這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行分析,就可明確與這些競(jìng)爭(zhēng)力量相比較后該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),以及企業(yè)應(yīng)采取的基本政策和定位決策,在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

1.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。清華紫光古漢集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的西藥制劑生產(chǎn)企業(yè)之一和中南地區(qū)最大的血液制品生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)人血白蛋白和丙種球蛋白,屬于國(guó)家特批生產(chǎn)的范疇,在中南地區(qū)基本屬于壟斷。以古漢養(yǎng)身精為代表的滋補(bǔ)養(yǎng)生中藥產(chǎn)品面臨的對(duì)手相對(duì)較多,比如九芝堂制藥,匯源集團(tuán)等,其產(chǎn)品功效與清華紫光古漢集團(tuán)的產(chǎn)品雖然不是完全一致,但都屬于養(yǎng)身產(chǎn)品。從品牌與知名度來(lái)說(shuō)都對(duì)其構(gòu)成一定的威脅,目前為止,還沒(méi)有很強(qiáng)的對(duì)手。

2.替代品的威脅。西藥與藥劑的替代品幾乎沒(méi)有,用于養(yǎng)身滋補(bǔ)的中醫(yī)藥產(chǎn)品的替代品可以說(shuō)比較普遍。由于只要具有保健效果的產(chǎn)品都可以算做它的替代品,比如說(shuō)現(xiàn)在泛濫的保健食品和保健器材等。由于國(guó)家監(jiān)管不力等原因,許多保健食品與器材夸大其功效,甚至誤導(dǎo)消費(fèi)者把保健食品當(dāng)成藥品購(gòu)買(mǎi),從更大程度上威脅到了養(yǎng)身滋補(bǔ)的中醫(yī)藥產(chǎn)品。

3.潛在進(jìn)入者的威脅。由于受GMP(Good Manufacturing Practice 的縮寫(xiě),意思是“良好作業(yè)規(guī)范”,或是“優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)”,是一種特別注重在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生安全的自主性管理制度)認(rèn)證體制的限制,進(jìn)入制藥行業(yè)的門(mén)檻很高。藥品行業(yè)不同于其他行業(yè),藥品從研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、再到批量生產(chǎn),需要非常長(zhǎng)的周期,這從側(cè)面加大了潛在進(jìn)入者進(jìn)入醫(yī)藥品行業(yè)的困難。

4.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力。從能源與原材料方面來(lái)看,制藥業(yè)尤其是中醫(yī)藥行業(yè)需要的主要能源是水、電、煤。這些都比較容易獲得。原材料方面則競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,制藥所需原材料不僅只用于制藥,也可以用做其他用途,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。也就是說(shuō),醫(yī)藥行業(yè)的原材料供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)。從人力資源上看,制藥行業(yè)主要需要制藥專(zhuān)業(yè)人才,這方面的人才供給在國(guó)內(nèi)還比較充足,人力資源供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力比較弱。

5.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。對(duì)于西藥與藥劑,很多屬于處方藥。購(gòu)買(mǎi)者一旦需要就必須購(gòu)買(mǎi),很難有討價(jià)還價(jià)的能力。中醫(yī)藥大多屬于保健藥品,購(gòu)買(mǎi)者選擇的范圍很廣,具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。古漢養(yǎng)身精系列已經(jīng)暢銷(xiāo)多年,有一大批固定的購(gòu)買(mǎi)者,他們定期服用,對(duì)產(chǎn)品忠誠(chéng)度很高,討價(jià)還價(jià)能力比較低。

二、一體化戰(zhàn)略分析

清華紫光古漢藥業(yè)集團(tuán)一體化戰(zhàn)略主要是集中在中藥產(chǎn)業(yè)的縱向一體化上。集中表現(xiàn)在中藥產(chǎn)業(yè)鏈的銜接上。

藥品原料種植 藥品生產(chǎn)藥品加工 藥渣處理

圖1中藥產(chǎn)業(yè)鏈

制藥企業(yè)一般只有二三環(huán)節(jié),清華紫光古漢藥業(yè)卻做了縱向一體化的延伸:

首先,是在藥品種植方面。上文曾提到藥品原料的供應(yīng)方面的問(wèn)題,企業(yè)自己種植所需原料不僅可以減少成本、保證原料的及時(shí)供應(yīng),更可以保證原材料的品質(zhì),保證了藥品的質(zhì)量。目前,清華紫光古漢藥業(yè)已經(jīng)建立了吉林人參基地、張家界黃芪基地。2008年,由省政府投資興建十萬(wàn)畝藥材基地,目前正在進(jìn)行選址工作。

其次,在藥渣處理方面。藥品生產(chǎn)后遺留的藥渣一般都被處理掉了,浪費(fèi)了還遺留在殘?jiān)械乃幱贸煞?清華紫光古漢藥業(yè)看中這一點(diǎn),加大研發(fā)力度開(kāi)發(fā)藥渣的用途。經(jīng)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),藥渣用于動(dòng)物飼料添加劑或制成顆粒劑,可明顯提高動(dòng)物的食欲和抗病能力,古漢藥業(yè)與農(nóng)科院合作研究利用藥渣培育菌類(lèi)。目前,在藥渣的再利用方面,清華紫光古漢藥業(yè)還只處于小批量實(shí)驗(yàn)階段,但是,這一項(xiàng)目前景廣闊,很可能成為企業(yè)今后的新盈利點(diǎn)。

三、多元化戰(zhàn)略分析

為了減少風(fēng)險(xiǎn),盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn),清華紫光古漢藥業(yè)除了醫(yī)藥產(chǎn)品,還投資許多別的產(chǎn)品。比如凈水系列包括飲水機(jī)和古漢山泉的桶裝飲用水;保健食品系列,由于生產(chǎn)條件和質(zhì)監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)要比藥品低得多,保健食品具有豐富的多樣性,有利于開(kāi)闊市場(chǎng);保健器材系列與美容美體系列,包括一些器材和化妝品等等。集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略涉及了多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,看似欣欣向榮,其實(shí)其大部分產(chǎn)品,如古漢山泉和美容美體的化妝品,都是外包給專(zhuān)門(mén)的廠家進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只是打著紫光古漢牌子的貼牌貨。一旦這些產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)危及到企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品的信譽(yù),帶來(lái)不可估量的損失。集團(tuán)應(yīng)建立自己專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)或事業(yè)部發(fā)展這些多元化產(chǎn)品,又或是收購(gòu)或合并專(zhuān)門(mén)的企業(yè)產(chǎn)家進(jìn)行生產(chǎn)。否則,多元化戰(zhàn)略不但不能減低風(fēng)險(xiǎn),反而會(huì)帶來(lái)潛在的危機(jī)。

四、合并戰(zhàn)略分析

2000年,國(guó)內(nèi)著名的高科技企業(yè)清華紫光集團(tuán)進(jìn)軍醫(yī)藥品行業(yè),收購(gòu)了古漢集團(tuán)部分股份。紫光古漢集團(tuán)是由清華紫光集團(tuán)與古漢集團(tuán)共同出資組建的一家大型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè),它高度整合了清華紫光集團(tuán)和古漢集團(tuán)在生物制藥板塊的品牌、產(chǎn)品、渠道、資金等各方面優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建了一個(gè)以中醫(yī)藥文化為傳播依托的高水平營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),并打造出了一條全新的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。但是,高科技與傳統(tǒng)制藥的結(jié)合并沒(méi)有想象中的順利。清華紫光集團(tuán)不管是企業(yè)文化還是管理層都是來(lái)自清華大學(xué),“書(shū)卷氣”比較重。而土生土長(zhǎng)的國(guó)企古漢集團(tuán)明顯與其格格不入,從北京下派到湖南的集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)層一上臺(tái)就幾乎讓古漢集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)班子全數(shù)集體下崗。直接導(dǎo)致合并以后企業(yè)一度無(wú)法正常運(yùn)作,后來(lái)只有再度啟用老領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此,由于多方面的磨合問(wèn)題。2000年～2007年,合并之后的紫光古漢沒(méi)有幾乎沒(méi)有招聘人員。導(dǎo)致的重大問(wèn)題是在若干年以后,企業(yè)必將面臨人才斷檔的尷尬局面。這些由磨合帶來(lái)的問(wèn)題必將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、對(duì)策與建議

首先,通過(guò)對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有情況的分析和目前戰(zhàn)略的研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于剛剛合并的磨合及階段走出,企業(yè)目前還是應(yīng)致力于本身的產(chǎn)品,以擴(kuò)大銷(xiāo)售額和市場(chǎng)為其主要目標(biāo)通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略應(yīng)該制定成輔助戰(zhàn)略。

其次,據(jù)資料顯示,企業(yè)產(chǎn)品不管是中藥、西藥還是血液制品,其主要市場(chǎng)都集中在湖南省,占到70%左右,其他市場(chǎng)也都是周邊的省份,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和開(kāi)擴(kuò)國(guó)際市場(chǎng)才是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

最后,“爭(zhēng)當(dāng)民族藥業(yè)的巨子”,需要在依靠傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,需要大批的科研技術(shù)人才。近些年企業(yè)出現(xiàn)人才斷流的現(xiàn)象,應(yīng)馬上引進(jìn)人才,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]倪成豐.家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析.商業(yè)流通