固定資產(chǎn)管理的重要性
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固定資產(chǎn)管理的重要性范文第1篇
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)清查 固定資產(chǎn)管理 措施
經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的重要物質(zhì)保障。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，做好固定資產(chǎn)管理工作，可以提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和使用效益的最大化，并進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)清查作為固定資產(chǎn)管理的重要組成部分，有助于保證固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，從而利于企業(yè)充分挖掘現(xiàn)有的固定資產(chǎn)潛力，提高資產(chǎn)使用效率。
1、固定資產(chǎn)管理中存在的缺陷
1.1、固定資產(chǎn)管理意識淡薄
固定資產(chǎn)的購（建）通常是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和提升技術(shù)裝備水平的象征，因此大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理部門存在重采購輕管理的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)的購置缺乏計(jì)劃性，盲目購置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置嚴(yán)重。另外，由于管理機(jī)構(gòu)的不健全，少數(shù)單位甚至并沒有制定專門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行實(shí)物管理，即使有保管人員負(fù)責(zé)，但由于責(zé)任不明晰也易導(dǎo)致管理的混亂。因此，有些企業(yè)面臨固定資產(chǎn)遺失被盜的窘?jīng)r，也為企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查、賬實(shí)核對等帶來諸多困難。
1.2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符嚴(yán)重
企業(yè)管理不健全，缺乏監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)變更等諸多因素往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)購入或建成后無法及時(shí)入賬；有些企業(yè)在得到上級下?lián)堋⑴浒l(fā)或其他單位捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)后，并不進(jìn)行賬務(wù)登記；企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的出借或出租后，由于缺乏有效的管理監(jiān)督，造成部分固定資產(chǎn)的遺失。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查時(shí)的賬實(shí)不符，違反了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，更重要的是不利于企業(yè)資產(chǎn)效益的發(fā)揮。
1.3、待報(bào)廢固定資產(chǎn)處理不及時(shí)
按照固定資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定，對于固定資產(chǎn)使用壽命結(jié)束不能繼續(xù)使用的、因管理不善提前報(bào)廢或因工藝變更、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的沒有達(dá)到預(yù)期使用壽命而提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，等待獲得固定資產(chǎn)報(bào)廢權(quán)限批準(zhǔn)后，必需注銷其原值和固定資產(chǎn)卡片。但是對于一些企業(yè)來講，固定資產(chǎn)的處置比較困難，特別是像殘值較小的報(bào)廢的房屋建筑物資產(chǎn)不僅不會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，甚至需要增加一筆清理費(fèi)用，這導(dǎo)致許多不能使用或報(bào)廢的固定資產(chǎn)未能得到及時(shí)的處理。
2、開展固定資產(chǎn)清查工作的重要性
固定資產(chǎn)清查是企業(yè)從實(shí)物形態(tài)的角度對企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清點(diǎn)、盤查，并與固定資產(chǎn)賬、卡核對。通過固定資產(chǎn)清查，不僅可以摸清企業(yè)固定資產(chǎn)的真實(shí)現(xiàn)狀，而且可以了解整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的技術(shù)和使用情況。
2.1、摸清“家底”，防止利益流失
隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的管理相較以前變得更困難、更復(fù)雜。企業(yè)由于管理不善導(dǎo)致的新購（建）固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬、資產(chǎn)遺失被盜、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)不能及時(shí)處理、接受上級或其他部門撥付、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不及時(shí)等情況造成了企業(yè)賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重。只有摸清了“家底”，才有可能防止企業(yè)資產(chǎn)利益的流失，確保資產(chǎn)的保值增值。
筆者所在單位神華寧煤集團(tuán)公司是我國的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，從原來單一主營煤炭，發(fā)展到現(xiàn)在煤炭、煤化工、建筑及房地產(chǎn)、綜合經(jīng)營四大業(yè)務(wù)板塊，規(guī)模和資產(chǎn)不斷擴(kuò)大。為進(jìn)一步完善和規(guī)范集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理，更好適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，定期和不定期對固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，及時(shí)了解固定資產(chǎn)基本情況、制度建設(shè)和執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)管理盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn)等。
2.2、優(yōu)化資源配置、避免資產(chǎn)浪費(fèi)
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)定期或不定期的進(jìn)行資產(chǎn)清查，不僅僅是對資產(chǎn)賬實(shí)的核對，更是對固定資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量的深入把握。一方面，通過全面的清點(diǎn)、盤查，了解固定資產(chǎn)當(dāng)前的技術(shù)和使用狀況，便于對其進(jìn)行必要的修理、更新或改造，以延長其使用壽命，降低其運(yùn)行成本，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)效能。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值鏈較長，給固定資產(chǎn)的管理增加了不少困難。在不同的管理環(huán)節(jié)，各部門各自為政，忽視價(jià)值管理和實(shí)物管理的有效銜接，這樣就容易產(chǎn)生管理上的漏洞，造成資產(chǎn)的流失和閑置。而通過固定資產(chǎn)清查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些因無法適應(yīng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)而發(fā)生減值或需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)。
2.3、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，提高管理水平
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)在日常的管理當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)管理漏洞或薄弱環(huán)節(jié)。另外，由于工作側(cè)重點(diǎn)的不同，并非每位領(lǐng)導(dǎo)或職工都可以主人翁的態(tài)度去對待固定資產(chǎn)的管理。通過固定資產(chǎn)清查，使得各生產(chǎn)部門全程參與，有助于提高各部門領(lǐng)導(dǎo)或職工對固定資產(chǎn)概念的理解，增強(qiáng)他們的管理意識，進(jìn)而提高整體的固定資產(chǎn)管理水平。
3、做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議
固定資產(chǎn)清查是對企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的重要考核，但是，企業(yè)進(jìn)行清查的目的不是為了查而去查，而是為了找出管理上的漏洞，進(jìn)而提高管理水平。因此，企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查工作之后，必須針對發(fā)現(xiàn)的問題，從以下幾個(gè)方面入手，不斷完善自身管理水平。
3.1、增強(qiáng)管理意識，轉(zhuǎn)變管理觀念
提高管理意識是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵，各領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者要把資產(chǎn)的管理工作作為一項(xiàng)任務(wù)來抓，把各項(xiàng)管理制度、規(guī)定落到實(shí)處，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，明確劃分各部門領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)職工對固定資產(chǎn)管理的重視。另外，在固定資產(chǎn)管理上，要拋卻生產(chǎn)經(jīng)營過程中重采購輕管理的思想。做到固定資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、不盲目購置，從而減少不必要的資源浪費(fèi)。神華寧煤集團(tuán)對固定資產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，橫向歸口、縱向分級管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)計(jì)劃、購建、運(yùn)營維護(hù)到處置全過程管理，集成固定資產(chǎn)管理信息，有效配置資源，建立對分子公司固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查制度，納入績效考評體系進(jìn)行考核。
3.2、提高管理手段，加強(qiáng)使用過程管理
加強(qiáng)對固定資產(chǎn)使用過程的管理，是企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)面臨的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。由于目前大多數(shù)企業(yè)部門之間各自為政，無法進(jìn)行各部門之間信息共享，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用過程中價(jià)值管理和實(shí)物管理的脫軌。因此，要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的“高精益”，必須提高企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)各管理環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止資產(chǎn)的流失，而且可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息的實(shí)時(shí)共享，保證各管理部門的有效銜接，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。神華寧煤集團(tuán)自從ERP系統(tǒng)上線以來，結(jié)合行業(yè)情況從固定資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)資、預(yù)算、驗(yàn)收、出售、調(diào)撥等各方面考慮不斷完善ERP系統(tǒng)中固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)操作規(guī)范，保證信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.3、固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化
企業(yè)應(yīng)建立定期或不定期的固定資產(chǎn)清查制度，同時(shí)輔以不定期的重點(diǎn)抽查，以賬對物，借物查賬，核實(shí)固定資產(chǎn)是否賬實(shí)相符，如若出現(xiàn)盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)，要協(xié)同各部門找出原因、分清責(zé)任。通過固定資產(chǎn)的清查或重點(diǎn)抽查，了解固定資產(chǎn)的技術(shù)和使用狀況，力爭盤活閑置或利用率低的固定資產(chǎn)，做到資產(chǎn)配置的最優(yōu)化。每次進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，相關(guān)負(fù)責(zé)人都要將盤點(diǎn)結(jié)果逐級上報(bào)，以利于各領(lǐng)導(dǎo)或管理層對固定資產(chǎn)情況的全面把握。
神華寧煤集團(tuán)公司成立專門的資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物盤點(diǎn)和價(jià)值清查，清查的人員根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)定期對所屬各單位進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，編制清查報(bào)告，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)盈利能力、實(shí)物狀態(tài)、市場價(jià)值。針對固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等造成賬實(shí)不符等情況，及時(shí)查明原因，追究責(zé)任；閑置固定資產(chǎn)在經(jīng)集團(tuán)公司審批后內(nèi)部調(diào)劑，對于不能調(diào)劑使用的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序處置。
4、結(jié)語
固定資產(chǎn)清查是固定資產(chǎn)管理工作中重要組成部分，固定資產(chǎn)清查，及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)情況，便于企業(yè)在最大程度實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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固定資產(chǎn)管理的重要性范文第2篇
[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；醫(yī)院固定資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.133
1 前 言
2011年新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出，醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上（其中專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。若單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，耐用時(shí)間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，同樣可作為固定資產(chǎn)管理。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入，管理體制改革與創(chuàng)新已逐漸提到了議事日程，如何管理好現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)，并充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，合理使用和實(shí)現(xiàn)再利用現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)綜合使用效率，防止盲目、重復(fù)購置，對于降低醫(yī)院運(yùn)行成本、節(jié)約衛(wèi)生資源、減少財(cái)政支出、支持衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和工作任務(wù)的完成具有十分重要的意義。文章通過在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合固定資產(chǎn)管理理論知識，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在實(shí)際工作中存在以下問題。
2 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題
2.1 部分資產(chǎn)類別不統(tǒng)一
隨著信息化的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理大多已實(shí)現(xiàn)信息化管理，逐步取代以往的卡片管理，比如標(biāo)簽的粘貼、掃碼槍的打印等。現(xiàn)階段，部門三甲醫(yī)院已逐步開展單個(gè)固定資產(chǎn)的信息化管理。但是由于資產(chǎn)種類繁多、個(gè)別資產(chǎn)的型號、廠家不同、同樣的資產(chǎn)由于用途不同以致名稱不同等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)的名稱較為混亂，加重固定資產(chǎn)管理的工作。比如柜子，名稱有：三門更衣柜、二明斗玻璃文件柜、藥柜、文件柜等。在名稱的選取上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在較大的隨意性，一方面不利于資產(chǎn)的歸類，另一方面不利于資產(chǎn)的清查管理工作。
2.2 部門資產(chǎn)管理人員缺位
固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理專員一般僅負(fù)責(zé)常規(guī)的資產(chǎn)賬務(wù)處理，并不關(guān)注資產(chǎn)的日常維護(hù)。而現(xiàn)行資產(chǎn)的管理與維護(hù)情況一般由醫(yī)療科室的護(hù)士長或主任指定科室其他人員兼任，存在較大的隨意性，其職責(zé)并不明確，資產(chǎn)管理的觀念也極為落后，沒有相關(guān)的專業(yè)知識或者培訓(xùn)指導(dǎo)，對于科室內(nèi)部的資產(chǎn)情況難以全盤掌握。在醫(yī)院這種科室較多、資產(chǎn)分布較廣的環(huán)境下，管理部門若想及時(shí)獲取固定資產(chǎn)的實(shí)物信息十分困難。
2.3 資產(chǎn)購入使用與入賬程序脫節(jié)
由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，某些大型醫(yī)療設(shè)備在購入過程中與其他行業(yè)存在較大的差異，一般固定資產(chǎn)管理理論方法難以涉及。比如：器械供應(yīng)商為推銷自己產(chǎn)品，先進(jìn)行免費(fèi)投放，若適用滿意，則再由主任提出申請進(jìn)入購入環(huán)節(jié)，但器械的適用時(shí)間一般較長，醫(yī)療科室與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通，導(dǎo)致使用與入賬的脫節(jié)。另外，賬務(wù)處理過程中一般是見發(fā)票入賬，一部分供應(yīng)商為延遲納稅，延遲遞交發(fā)票，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的開始使用與初始入賬脫節(jié)，不利于固定資產(chǎn)的管理與成本歸集。
2.4 固定資產(chǎn)報(bào)廢審批滯后
作為國有資產(chǎn)的重要組成部分，醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批手續(xù)極為嚴(yán)格，如此導(dǎo)致日常賬務(wù)處理中，固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批流程較長，嚴(yán)重滯后。部門資產(chǎn)雖然存放于科室，但是已無使用價(jià)值，部分資產(chǎn)雖然掛在賬上，但是已經(jīng)不能為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外作為資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，大多科室對于資產(chǎn)的報(bào)廢審批觀念落后，缺乏重視，延誤報(bào)廢審批入賬的程序，加重固定資產(chǎn)管理的難度。
3 強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議
由于國內(nèi)大中型醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模一般較大，且醫(yī)院的生存周期較長，若固定資產(chǎn)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，必然會(huì)堆積出更多問題，預(yù)期通過全盤細(xì)查固定資產(chǎn)情況更是難上加難。因此，在日常的固定資產(chǎn)工作中輔以以下措施，方可更為精準(zhǔn)地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。
3.1 統(tǒng)一固定資產(chǎn)類別
為嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)類別，應(yīng)對固定資產(chǎn)管理中區(qū)分醫(yī)療設(shè)備與后勤辦公設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備由于其專業(yè)性較容易區(qū)分，后勤辦公設(shè)備中存在大量價(jià)值不高，種類繁多的低值固定資產(chǎn)，應(yīng)統(tǒng)一名稱類別，結(jié)合信息化的發(fā)展，盡可能為每一件固定資產(chǎn)記錄詳細(xì)信息，若可行的情況下，添加圖片，以便容易區(qū)分。選擇資產(chǎn)貼標(biāo)簽或者掃碼槍進(jìn)行登記身份，按照資產(chǎn)類別標(biāo)記相應(yīng)的資產(chǎn)編碼。
3.2 設(shè)置部門資產(chǎn)管理崗位
各科室設(shè)置專門的資產(chǎn)管理專員，負(fù)責(zé)本科室的資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部制定專門的固定資產(chǎn)管理辦法，下發(fā)給資產(chǎn)管理專員進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的賬務(wù)處理工作固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)可直接與各科室資產(chǎn)管理專員進(jìn)行溝通。每月底資產(chǎn)管理專員可將本科室資產(chǎn)變動(dòng)情況向財(cái)務(wù)部匯報(bào)，保證資產(chǎn)流向與財(cái)務(wù)入賬的一致性。如此一來，醫(yī)院的固定資產(chǎn)
管理實(shí)現(xiàn)由定期抽查向每月全面檢查的轉(zhuǎn)變，一方面減少財(cái)務(wù)工作量，另一方面保證固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性，更為重要的是無須進(jìn)行全院資產(chǎn)清查，財(cái)務(wù)部每年僅需抽查部分科室的固定資產(chǎn)使用情況即可，另外，從成本管理的角度，各科室能夠更為精確的清楚科室成本發(fā)生情況。
3.3 規(guī)范固定資產(chǎn)入賬程序
在設(shè)置科室資產(chǎn)管理專員的基礎(chǔ)上，當(dāng)月新增固定資產(chǎn)，無論是正常手續(xù)購入或者是贈(zèng)送、投放，均及時(shí)向固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員匯報(bào)，固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。原則上當(dāng)月購入固定資產(chǎn)下月入賬，對于無法獲取具體金額的固定資產(chǎn)可暫估入賬。對于先投放后購入的固定資產(chǎn)，可按照確定購買日的剩余使用年限進(jìn)行攤銷處理，考慮到科室成本核算的需要，不可將已免費(fèi)使用的折舊費(fèi)用一次性計(jì)入科室成本。
3.4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批
在報(bào)廢審批方面，應(yīng)制定嚴(yán)格的審批流程，特別是在審批的時(shí)間環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，保證固定資產(chǎn)報(bào)廢審批的及時(shí)性，避免賬實(shí)不符。醫(yī)療行業(yè)中大型高值專業(yè)設(shè)備較多，為防止國有資產(chǎn)流失，應(yīng)配備專門的管理人員對固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)監(jiān)督，并對各科室資產(chǎn)管理人員進(jìn)行報(bào)廢審批程序的培訓(xùn)，提升科室對資產(chǎn)管理觀念、成本核算觀念。
4 結(jié) 論
總之，作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理的重要性不容忽視。由于固定資產(chǎn)管理的難度與特殊性，在實(shí)際工作中，可在遵守醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，靈活創(chuàng)新，找尋符合自己醫(yī)院特色的固定資產(chǎn)管理之路。
參考文獻(xiàn)：
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固定資產(chǎn)管理的重要性范文第3篇
一、管理人員的不重視
公立醫(yī)院作為治病救人的公共服務(wù)單位，其醫(yī)院管理人員大多是從事醫(yī)學(xué)專業(yè)、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療人員，管理領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)非財(cái)務(wù)專業(yè)出身。因此，管理人員對固定資產(chǎn)的管理重要性認(rèn)識不足，對醫(yī)院的發(fā)展方向不夠明確，在日常管理中通常只重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理，忽視了固定資產(chǎn)的管理。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行購置時(shí)，沒有認(rèn)識到固定資產(chǎn)的成本具體是什么，認(rèn)為只是購置時(shí)的買價(jià)。管理層的不重視固定資產(chǎn)的管理就無法建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，直接影響了醫(yī)院的醫(yī)療水平和正常收入。
二、監(jiān)督不力
目前，醫(yī)院專業(yè)審計(jì)人才缺失，參與審計(jì)工作的人往往身兼數(shù)職，往往會(huì)出現(xiàn)自己審查自己的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致監(jiān)督不力。完善的監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督來構(gòu)成，而當(dāng)前醫(yī)院的狀況就是審計(jì)質(zhì)量不高，沒有客觀公正的對資產(chǎn)問題進(jìn)行反應(yīng)。審計(jì)機(jī)構(gòu)在對醫(yī)院進(jìn)行審計(jì)時(shí)，往往只關(guān)注成本和收入，忽視了對固定資產(chǎn)的管理，因而在外部審計(jì)時(shí)也就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題。
三、改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施
（一）建立科學(xué)的管理制度
只有通過建立科學(xué)的固定財(cái)產(chǎn)管理制度，才能保證醫(yī)院的固定財(cái)產(chǎn)管理政策展開，也就是說必須加強(qiáng)制度建設(shè)才能有效提高固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院在建立科學(xué)的管理制度時(shí)，必須從醫(yī)院的實(shí)際角度出發(fā)，認(rèn)真分析現(xiàn)有固定資產(chǎn)中存在的問題，并有針對性地進(jìn)行調(diào)整，以此來改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方式，優(yōu)化管理方案。通過管理制度的建立和完善，來切實(shí)提高醫(yī)院整體運(yùn)行的效率，全面提高醫(yī)院整體運(yùn)行效率，樹立固定資產(chǎn)管理的權(quán)威性。醫(yī)院的管理部門還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)工作積極性，明確劃分工作責(zé)任和權(quán)利，讓固定資產(chǎn)發(fā)揮有效作用，深化固定資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理體系。
（二）強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的認(rèn)識，培養(yǎng)相關(guān)人才
醫(yī)院的管理部門必須充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，這是醫(yī)院完善固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。針對我國大多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，醫(yī)院的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識，認(rèn)真做好宣傳教育活動(dòng)，讓員工充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，并且能夠?qū)Y產(chǎn)管理工作積極主動(dòng)地進(jìn)行配合。醫(yī)院在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)人才的同時(shí)還有培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加大對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，不斷為醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作提供人力支持。
（三）加強(qiáng)信息化管理
隨著科技的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的利用，對固定資產(chǎn)的信息化管理在醫(yī)院的信息化管理中也是重要的一環(huán)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、種類多，管理還是具有一定難度的，建立良好的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)可以避免傳統(tǒng)人工管理的弊端，具有存儲(chǔ)量大、運(yùn)行速度快、信息流動(dòng)快等特點(diǎn)，大大提升了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率。將日常的固定資產(chǎn)管理工作與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相連接，可以為醫(yī)院的管理和決策提供有效的依據(jù)，方便了管理者對醫(yī)院固定資產(chǎn)的整體狀況進(jìn)行把握。
（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算工作
良好的管理制度需要有員工的遵守和實(shí)施，這樣才能促進(jìn)內(nèi)外管理相統(tǒng)一，醫(yī)院要對固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，提高管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)水平，以不斷增強(qiáng)管理者的固定資產(chǎn)核算能力。固定資產(chǎn)的核算結(jié)果是固定資產(chǎn)價(jià)值的反映，資產(chǎn)管理部門可以通過設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬目來記載各部門的設(shè)備配置狀況，以此控制固定資產(chǎn)的使用和總額。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)要求各部門在調(diào)換、報(bào)損和領(lǐng)用設(shè)備時(shí)要如實(shí)記錄財(cái)產(chǎn)狀況，管理部門要定期對使用狀況進(jìn)行核實(shí)，保證賬目與實(shí)際相符。
四、結(jié)語
固定資產(chǎn)管理的重要性范文第4篇
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問題；對策
中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）31-0075-02
所謂醫(yī)院固定資產(chǎn)，是以維持醫(yī)院日常對病人的診斷、治療而購置或保有的一種非貨幣性質(zhì)資產(chǎn)，醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點(diǎn)是使用期限長、單位價(jià)值高、使用過程中不會(huì)改變其原有實(shí)物形態(tài)。醫(yī)院固定資產(chǎn)是確保醫(yī)院能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、確保醫(yī)院能夠提供各項(xiàng)基本醫(yī)療服務(wù)的基本物質(zhì)保障。同時(shí)，醫(yī)院固定資產(chǎn)也對醫(yī)院科研、醫(yī)療服務(wù)等多項(xiàng)活動(dòng)的順利開展起到積極促進(jìn)作用，因此，實(shí)施固定資產(chǎn)的科學(xué)管理不僅是現(xiàn)實(shí)需要，也是推動(dòng)醫(yī)院長期穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是指在醫(yī)院運(yùn)營過程中，對固定資產(chǎn)的購置、使用保管、檢測維修、報(bào)廢報(bào)損等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用效率提升、強(qiáng)化和優(yōu)化資源共享，以及實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在管理過程中的完整性、高效性及保值增值的具體手段。醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、移動(dòng)多、損耗大、更新快等在管理活動(dòng)中往往也存在著管理薄弱、監(jiān)管缺失和約束能力不強(qiáng)等管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，所以加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量是推動(dòng)醫(yī)院管理及發(fā)展的重要一環(huán)。
中華人民共和國財(cái)務(wù)部于2006年7月1日頒布并實(shí)施的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，進(jìn)一步將醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的地位進(jìn)行了提升和強(qiáng)化，隨著管理的日趨重要，實(shí)際工作中存在的種種問題也不斷暴露出來。筆者認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理主要存在著以下一些方面的典型問題。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀分析
（一）大型醫(yī)療設(shè)備購置論證過于簡單
醫(yī)院的正常運(yùn)作及各項(xiàng)醫(yī)療工作順利開展都離不開醫(yī)院設(shè)備的支持和輔助，這決定了醫(yī)院固定資產(chǎn)不可取代的重要地位。醫(yī)院固定資產(chǎn)，首先作為硬件資源，決定著整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)收益水平。所以，是否合理地配置、管理及使用固定資產(chǎn)，是否使其達(dá)到科學(xué)、有效，就直接反映出了醫(yī)院的總體管理工作水平，以及整個(gè)醫(yī)院的核心競爭力水平。大型設(shè)備，由于其價(jià)格高，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高昂，在購置大型設(shè)備之前需要從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性等多方面進(jìn)行論證。加之，醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，在論證過程中也不能只看重其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)更需要考慮其社會(huì)效益。
但就目前來看，大多數(shù)醫(yī)院在購置的前期論證階段仍然停留在簡單的成本和收益論證上，對于醫(yī)院需要重視的社會(huì)效益涉及較少，這就造成了許多醫(yī)院在大型設(shè)備購置上的盲目、無序，從而讓許多設(shè)備在很長一段時(shí)間內(nèi)都處于閑置狀態(tài)，不僅浪費(fèi)了購置成本，同時(shí)也給醫(yī)院管理帶來了沉重的管理負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（二）固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)漏洞多
報(bào)廢環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的又一個(gè)突出問題，管理不嚴(yán)往往會(huì)造成不該報(bào)廢的被報(bào)廢了，資產(chǎn)報(bào)廢后卻沒有及時(shí)反映在財(cái)務(wù)賬面上等突出問題，同時(shí)還由于一些固定資產(chǎn)本來就有人用沒有人管，所以從管理到報(bào)廢都毫無規(guī)范可尋，從而給醫(yī)院造成了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)流失與經(jīng)損失。而在一些辦公用品和家具的處理上，意識淡薄的問題就更為明顯，自行處理的現(xiàn)象比比皆是，在這些資產(chǎn)的處理上，報(bào)廢手續(xù)混亂甚至根本沒有辦理報(bào)廢手續(xù)的情況相當(dāng)普遍，從而造成大盤點(diǎn)時(shí)的賬實(shí)嚴(yán)重不符，財(cái)務(wù)管理陷入無序。
（三）缺乏固定資產(chǎn)管理科學(xué)意識
當(dāng)前許多醫(yī)院對于固定資產(chǎn)，往往是重購置輕管理、重使用輕維護(hù)，這就演變?yōu)榱艘环N消極的資產(chǎn)管理模式。設(shè)備維修部門沒有納入固定資產(chǎn)管理部門范疇，維修部門對設(shè)備的管理大多不重視。科室管理制度中沒有有效針對固定資產(chǎn)使用及管理的相關(guān)規(guī)定，在制度執(zhí)行過程中又存在著執(zhí)行力度不足、管理落實(shí)不到位等，從而讓制度變成了一紙空文，讓固定資產(chǎn)管理找不到真正的負(fù)責(zé)人。管理意識淡薄，對固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足，也正是因?yàn)閷χ匾缘恼J(rèn)識不足，才讓固定資產(chǎn)管理的具體工作缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，也才無法讓各部門負(fù)責(zé)人及具體管理人員、財(cái)務(wù)管理真正把這項(xiàng)工作重視起來，從而造成了管理無序的實(shí)際局面。
（四）固定資產(chǎn)利用率低下
現(xiàn)代醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理不僅要重視日常使用的規(guī)范性管理、機(jī)器設(shè)備有效維護(hù)，更需要重視其在使用過程中是否存在浪費(fèi)、閑置等一系列利用率低下的問題。但從目前來看，因?yàn)楣芾硪庾R欠缺、管理制度空白和管理責(zé)任無人落實(shí)，所以利用率低下也成為了一個(gè)普遍問題。
二、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施和建議
（一）嚴(yán)格貫徹資產(chǎn)購置前論證
設(shè)備購置前論證必須符合經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等多方面要求，購置前論證也是醫(yī)院固定資產(chǎn)合理購置的前提和基礎(chǔ)。論證內(nèi)容包括：本科室設(shè)備配置情況、該設(shè)備價(jià)格、收費(fèi)情況、設(shè)備回收期等。具體來說，對無法通過單獨(dú)收費(fèi)確定回報(bào)率的設(shè)備，需進(jìn)行成本收益的比例分?jǐn)偱c估算，如手術(shù)室設(shè)備等。而對于使用周期長、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高的設(shè)備器械，不僅需要論證其購置價(jià)格，還需要將養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等都納入購置前論證內(nèi)容當(dāng)中，以充分考量購置行為是否科學(xué)與合理。對于需要其他耗材、試劑、輔材等配合使用的固定資產(chǎn)，如血細(xì)胞分析儀，需要在前期論證過程中將耗材、試劑、輔材等的成本也納入論證范疇，讓成本確定更加精確，讓采購計(jì)劃更具經(jīng)濟(jì)性與可行性。在成本回收階段的論證，應(yīng)避免一般企業(yè)成本收益論證模式，要充分從醫(yī)院的社會(huì)屬性、公益性質(zhì)出發(fā)，避免將設(shè)備使用的收益放在非公立，具有盈利屬性的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中來考慮，要堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，避免過于夸大預(yù)期收益，避免做出錯(cuò)誤估計(jì)。只有通過體系化、規(guī)范化、精益化的設(shè)備購置前論證，才能夠讓購置行為兼具經(jīng)濟(jì)性與公益性，讓購置行為更加趨于科學(xué)合理。
（二）強(qiáng)化報(bào)廢固定資產(chǎn)科學(xué)管理
被列為報(bào)廢并不意味著就可以不再去進(jìn)行管理。相反，報(bào)廢固定資產(chǎn)管理對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量提升及整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)作都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。報(bào)廢固定資產(chǎn)管理是為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目的賬實(shí)相符，從而避免固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)。在具體管理上，要制定嚴(yán)格的報(bào)廢申請制度，申請報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須經(jīng)過核查、復(fù)核等多次檢查審核以確定確實(shí)不再具有使用價(jià)值與修復(fù)價(jià)值，在報(bào)廢核查中還要嚴(yán)格核對固定資產(chǎn)各項(xiàng)基本信息，如型號、名稱、使用年限等，對于未到使用年限卻不再具有使用價(jià)值的設(shè)備機(jī)械還需要進(jìn)行原因追究，如發(fā)現(xiàn)是使用過程中的管理不善導(dǎo)致設(shè)備提前報(bào)廢的，則需要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。針對目前社會(huì)上回收醫(yī)院固定資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)較少的問題，我們還可以加強(qiáng)與原廠家合作，最大限度提升報(bào)廢設(shè)備、機(jī)械的殘值回收。
（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高認(rèn)知，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員管理理念
加強(qiáng)管理質(zhì)量，從思想意識上進(jìn)行提升和管理重要性的強(qiáng)化非常重要，為了改變固定資產(chǎn)重購置輕管理的傳統(tǒng)落后觀念，我們應(yīng)該從每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員及工作人員入手，進(jìn)行思想灌輸與引導(dǎo)。其次要選擇責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，然后對全院的固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，詳細(xì)介紹固定資產(chǎn)的出入庫制度及資產(chǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)移、報(bào)損等相關(guān)流程。為了提高醫(yī)務(wù)人員及工作人員在固定資產(chǎn)管理上的具體知識，醫(yī)院還要加強(qiáng)管理知識、法規(guī)條文、職業(yè)道德等多方面的宣傳教育，從制度層面和精神層面共同強(qiáng)化科學(xué)管理理念，讓他們不僅知道其重要性，更知道如何在具體工作中體現(xiàn)其重要性，從而在醫(yī)院內(nèi)部營造一個(gè)固定資產(chǎn)管理人人有責(zé)的良好氛圍。
（四）提高固定資產(chǎn)使用率
現(xiàn)代醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理不僅是靜態(tài)管理，更需要重視動(dòng)態(tài)的資源利用率提升，降低閑置比率，提升經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，督促醫(yī)務(wù)人員及工作人員積極提升固定資產(chǎn)使用效率的手段主要有按科室分?jǐn)偢黜?xiàng)使用費(fèi)、折舊費(fèi)與維護(hù)費(fèi)等，將其與科室效益分配、個(gè)人收入掛鉤。醫(yī)院應(yīng)該建立以提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量、固定資產(chǎn)使用效率為核心的人員績效考評體系，保證制度有效執(zhí)行、激發(fā)人員執(zhí)行過程中的創(chuàng)造力與提升積極性。使得員工重視醫(yī)院資源、設(shè)備的規(guī)范使用和安全保管，良好的考評機(jī)制能夠確保固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步制度化與規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)提高固定資產(chǎn)使用效率與管理質(zhì)量的根本目的。最后，為了進(jìn)一步突出現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的精益化特點(diǎn)，對利用率不高的固定資產(chǎn)可以進(jìn)行出租，如房屋、設(shè)備等。這樣既實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)保值，提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)利用率，又為醫(yī)院創(chuàng)造了收益。
總之，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院要適應(yīng)市場，就必須重視固定資產(chǎn)管理。各醫(yī)院要根據(jù)自身實(shí)際情況，堅(jiān)持原則，勇于創(chuàng)新，摸索出一套有自己特色的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方法。
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固定資產(chǎn)管理的重要性范文第5篇
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度；固定資產(chǎn)管理
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-02
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的弊端
（一）事業(yè)單位沒有完善固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算
1.根據(jù)原制度，不會(huì)累計(jì)折舊固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)購買中要及時(shí)支付，所以，固定資產(chǎn)購買后的使用中，就會(huì)帶來磨損和消耗，減少的數(shù)量微乎其微，不能計(jì)算出來，那么固定資產(chǎn)原有賬目和固定資產(chǎn)實(shí)際賬目就不等對了，導(dǎo)致了資產(chǎn)總量的增加。
2.根據(jù)原制度，記錄固定資產(chǎn)的賬目是要等到竣工結(jié)束，把所有支出分析后才登記在賬目上。同時(shí)，在改造固定資產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)生的費(fèi)用，在固定資產(chǎn)中沒有記錄。除此之外，沒有登記處理的還有盤盈，無償收入以及捐贈(zèng)。
3.在會(huì)計(jì)核算時(shí)，事業(yè)單位只是利用收付實(shí)現(xiàn)制，固定資產(chǎn)的預(yù)期數(shù)據(jù)根本就難以計(jì)算。
（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理模糊的職能分配
根據(jù)我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，管理固定資產(chǎn)的部門都不一樣，固定資產(chǎn)管理機(jī)制在大部分事業(yè)單位是沒有固定的。從管理職責(zé)的角度出發(fā)，職權(quán)在部門中是混亂行使的，部門與部門沒有好的溝通能力。從事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的角度出發(fā)，資產(chǎn)管理建立單獨(dú)的部門是難以實(shí)行的，忽視了固定資產(chǎn)管理的重要性。根據(jù)情況，事業(yè)單位購買固定資產(chǎn)中，沒有按照規(guī)章制度來完成，各部門從中牟取利益，使整個(gè)團(tuán)體的利益損失。不僅如此，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中沒有完善的管理制度和協(xié)調(diào)性，固定資產(chǎn)的利用率就會(huì)大大降低，固定資產(chǎn)自身的作用就無法發(fā)揮，同時(shí)固定資產(chǎn)的維護(hù)還沒有準(zhǔn)確的管理，資金的嚴(yán)重流失現(xiàn)象的發(fā)生就必不可少了。
（三）事業(yè)單位不重視固定資產(chǎn)管理
事業(yè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到資產(chǎn)管理的重要性，調(diào)動(dòng)職位中沒有明確的確定固定資產(chǎn)歸屬哪個(gè)部門，對財(cái)務(wù)收支重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的不安全性和不完整性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員沒有牢牢掌握會(huì)計(jì)知識，固定資產(chǎn)賬目記錄錯(cuò)誤的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，就產(chǎn)生了不明確的固定資產(chǎn)賬目，直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的可塑性。根據(jù)以往的固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)章制度沒有明確規(guī)定，沒有完善管理的制度，職權(quán)在各部門中混亂行使。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的相關(guān)人員，沒有恪盡職守，忽略自身工作的重要性，資產(chǎn)的完整性和安全性得不到保障。事業(yè)單位對以往重購置輕和重錢輕物等壞習(xí)慣的正確引導(dǎo)，日常運(yùn)作時(shí)，上層在財(cái)務(wù)開支制度嚴(yán)格管理，沒有很好的管理固定資產(chǎn)。
（四）落實(shí)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有關(guān)制度
從常人思維考慮，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不會(huì)帶來效益，所以，事業(yè)單位沒有重視管理固定資產(chǎn)，大部分單位的問題就接二連三的浮現(xiàn)。例如，賬物脫節(jié)，賬目不清楚，無卡片賬等，固定資產(chǎn)在記錄賬目中就沒有發(fā)現(xiàn)這些問題，記錄經(jīng)費(fèi)支出只是資產(chǎn)的增加，部分固定資產(chǎn)不增加的就不會(huì)被記錄。單位內(nèi)部在管理中沒有完善制度，直接完成了這些問題的出現(xiàn)。除此之外，通過他人捐贈(zèng)或者無償收入增加固定資產(chǎn)，沒有完整的手續(xù)過程，賬目中的這些數(shù)據(jù)沒有被寫上，它的可用價(jià)值就得不到認(rèn)定。
在調(diào)查部分住房中，對于固定資產(chǎn)沒有評估其價(jià)值，而且瞞著上層，貪污一定的固定資產(chǎn)。就算負(fù)責(zé)人自知固定資產(chǎn)的制度，也沒有適時(shí)的進(jìn)行核查，國有資產(chǎn)就這樣被貪污，我國的資產(chǎn)很大程度的遭受損失。舊事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中涉及到的會(huì)計(jì)制度微乎其微。不健全的固定資產(chǎn)管理制度出現(xiàn)在部分事業(yè)單位中，固定資產(chǎn)管理制度甚至沒有出現(xiàn)在事業(yè)單位中，固定資產(chǎn)的沒有一個(gè)管理方法，資金調(diào)動(dòng)和收支隨意導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。對于多數(shù)事業(yè)單位，是制定了固定資產(chǎn)管理制度的，可是還有待改進(jìn)，固定資產(chǎn)管理要安排特定的和不可調(diào)動(dòng)的人員，還沒有意識到固定資產(chǎn)管理的重要性，在正常運(yùn)作中缺乏管理。
二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的管理優(yōu)化措施
（一）重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)考核
1.固定資產(chǎn)記賬的規(guī)定。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，固定資產(chǎn)符合以下條件才能生效，即使用要大于一年，單位價(jià)格要超過規(guī)定價(jià)格，不能破壞原有物質(zhì)，針對特殊情況，如使用期限達(dá)到了要求，然而單位價(jià)值比標(biāo)準(zhǔn)要求低的大量同類商品，就直接列為固定資產(chǎn)來處理。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)在固定資產(chǎn)記賬中要遵守規(guī)章制度，在處理期限達(dá)標(biāo)但價(jià)值為達(dá)標(biāo)的大量同類商品時(shí)要作出更明確的規(guī)定，用例子來闡明，數(shù)量大于十件和價(jià)格超過三千的商品可以用做固定資產(chǎn)的核算處理。
2.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理的規(guī)定。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，詳細(xì)說明了新建固定資產(chǎn)，購入固定資產(chǎn)以及改擴(kuò)建固定資產(chǎn)等方面的條例。從規(guī)章制度分析，只有企業(yè)的固定資產(chǎn)在運(yùn)作，就的按照規(guī)章制度來核算，只有是有資金進(jìn)去的都要求記錄，例如捐贈(zèng)和無償調(diào)入。
3.計(jì)提折舊的規(guī)定。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，當(dāng)月新增資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，下月開始計(jì)提折舊。關(guān)于折舊年限的問題，對于折舊的年限，在有規(guī)定的情況下就按照具體規(guī)定來實(shí)行。相反，事業(yè)單位結(jié)合自身實(shí)際出發(fā)，來規(guī)定具體的折舊年限，計(jì)提折舊能科學(xué)的反應(yīng)資產(chǎn)的損耗程度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)的使用。
4.會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)問題的規(guī)定。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量信息是要利用權(quán)責(zé)發(fā)生制來核算的。權(quán)責(zé)發(fā)生制相較于收付實(shí)現(xiàn)制有眾多的優(yōu)勢，現(xiàn)金制在舊的制度中被使用，權(quán)責(zé)發(fā)生制比現(xiàn)金制的有點(diǎn)多，一般情況下，企業(yè)都是用權(quán)責(zé)發(fā)生制，行政事業(yè)單位用的是現(xiàn)金制，在固定資產(chǎn)計(jì)提折舊開始就是利用了權(quán)責(zé)發(fā)生制。
（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理職責(zé)的確定
1.事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理團(tuán)體必須要建立，授權(quán)的職責(zé)交給專業(yè)的管理團(tuán)體人員來處理，管理團(tuán)體就會(huì)具有獨(dú)立性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)可以直接管理和安排固定資產(chǎn)管理團(tuán)體，管理團(tuán)體的職責(zé)就是把固定資產(chǎn)的賬目做好，及時(shí)的跟進(jìn)固定資產(chǎn)的情況，固定資產(chǎn)的變化就是隨著固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀而變化的，在此期間，固定資產(chǎn)的庫存清點(diǎn)是要求不定期的。
2.財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就是處理好固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)，把固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬創(chuàng)建起來，日常固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)就是通過遵循這個(gè)制度來完成。
3.固定資產(chǎn)在各個(gè)部門是不可或缺的，各個(gè)部門不能直接的行使固定資產(chǎn)管理，而是通過管理團(tuán)體授權(quán)才行，固定資產(chǎn)在使用中要被維護(hù)，確保完整性，固定資產(chǎn)的情況在規(guī)定時(shí)間上報(bào)。業(yè)務(wù)部門只能使用固定資產(chǎn)，不能處置塔。
（三）重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理
1.事業(yè)單位采用考任制來選拔有能力的員工擔(dān)任固定資產(chǎn)管理職務(wù)，資產(chǎn)管理員和會(huì)計(jì)員要符合兩點(diǎn)，恪盡職守和按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)。在部分固定資產(chǎn)管理的運(yùn)行中，讓固定資產(chǎn)管理賬目清晰明確，有如實(shí)的數(shù)據(jù)，辦理業(yè)務(wù)時(shí)遵循規(guī)章制度，固定資產(chǎn)賬目的核對每個(gè)月都有進(jìn)行。
2.固定資產(chǎn)管理制度相關(guān)職責(zé)的構(gòu)建，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的制度。闡明國有林場，固定資產(chǎn)在國有林場中就是擺設(shè)，降低固定資產(chǎn)的使用率，嚴(yán)重的會(huì)損失和浪費(fèi)大量的資金。實(shí)施新制度后，第一步就是要把固定資產(chǎn)管理知識深入到事業(yè)單位，使固定資產(chǎn)管理制度能夠更完善。第二步就是新的固定資產(chǎn)管理的觀念要樹立，領(lǐng)導(dǎo)和員工工作協(xié)調(diào)，事業(yè)單位內(nèi)部的制度就得到管理，就讓固定資產(chǎn)管理具有完整性和安全性，帶來積極的影響。第三步就是固定資產(chǎn)使用率的加強(qiáng)，這樣固定資產(chǎn)就不容易損失，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（四）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善
事業(yè)單位制定固定資產(chǎn)管理時(shí)，不能一味跟風(fēng)，要實(shí)事求是，需要注意的部分包括：固定資產(chǎn)的購置，報(bào)廢，驗(yàn)收以及調(diào)撥，制定完后，要進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度也要完善，例如：固定資產(chǎn)提足折舊后，無論能否繼續(xù)使用，均不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。已提足折舊的固定資產(chǎn)，可以繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用，規(guī)范管理；固定資產(chǎn)因改建、擴(kuò)建或修繕等原因而延長其使用年限的，應(yīng)當(dāng)按照重新確定的固定資產(chǎn)的成本以及重新確定的折舊年限，重新計(jì)算折舊額。在固定資產(chǎn)管理的整個(gè)制定中要進(jìn)行監(jiān)督，這樣固定資產(chǎn)有具有完好性和安全性。一旦問題出現(xiàn)，就要迅速的采取有效措施來解決，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理就得到了控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]李晶.新制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)理論與研究，2013（15）.
