現(xiàn)代企業(yè)文化

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現(xiàn)代企業(yè)文化范文第1篇

[論文摘要]隨著全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境變化日趨激烈，文化創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，然而組織內(nèi)部長期形成的文化慣性以及既得利益集團成為組織文化創(chuàng)新的嚴重阻力，做好前期思想動員、充分發(fā)揮創(chuàng)新領導者的積極影響、建構(gòu)合理的用人制度及薪酬制度，采用漸進地方式進行創(chuàng)新能夠有效減少現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新所遇到的阻力。

企業(yè)文化建設是企業(yè)激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造精神，提高向心力和凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實踐中已經(jīng)廣泛開展。但對于企業(yè)文化創(chuàng)新問題，現(xiàn)代企業(yè)并沒有給予充分的重視。企業(yè)文化創(chuàng)新主要指企業(yè)在繼承原有優(yōu)秀文化元素的基礎上，不斷突破原有文化的束縛和限制，創(chuàng)造、吸收或借鑒各種符合自身發(fā)展需要的新的優(yōu)秀文化元素，充實、優(yōu)化和提升現(xiàn)有企業(yè)文化的活動。隨著全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境變化日趨激烈，要持續(xù)增強企業(yè)活力，最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新至關重要。正如通用電氣前總裁杰克·韋爾奇所說的那樣，“如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了，資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展”，現(xiàn)代企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的同時，還要與時俱進地進行企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷揚長避短，適應環(huán)境，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

任何企業(yè)文化都不是一成不變的，都有一個不斷發(fā)展、完善和變化的過程，甚至有的企業(yè)文化要經(jīng)歷革命性的變動過程，這與企業(yè)自身發(fā)展，以及所處的環(huán)境密切相關?，F(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化需要企業(yè)文化在發(fā)展過程中剔除自身僵化保守、固步自封的理念，適時進行企業(yè)文化創(chuàng)新。

一方面，企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律需要企業(yè)文化創(chuàng)新。一般說來，企業(yè)自身成長過程要經(jīng)過創(chuàng)立期、成長期以及成熟期，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)立期、成長期進入成熟期后，生存的壓力顯得不那么緊迫了，企業(yè)進入了相對穩(wěn)定的階段，市場供求關系穩(wěn)定、市場份額比例合理、企業(yè)人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展等等。久而久之，上至企業(yè)領導層，下至普通員工，都非常容易產(chǎn)生惰性心理，而不積極探索企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的同步問題，不思進取、官僚保守的企業(yè)文化，將會使企業(yè)失去活力，逐漸走向僵化。企業(yè)在發(fā)展到一定階段以后所滋生的惰性，往往會導致企業(yè)最終走向失敗。因此企業(yè)要克服這種發(fā)展的惰性，就必須適時地進行企業(yè)文化創(chuàng)新。

另一方面，就企業(yè)外部環(huán)境而言，外部環(huán)境的變化也要求企業(yè)適時地進行文化創(chuàng)新。當今社會飛速發(fā)展給企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是企業(yè)的文化創(chuàng)新提出了新的課題?？茖W技術(shù)發(fā)展進步推動了社會、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，特別是計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的普及應用，世界變得越來越小，知識和信息的更新速度不斷加快，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強。知識經(jīng)濟的成長，以及由此引發(fā)的新財富創(chuàng)造機制的變革迫使企業(yè)渴望持續(xù)成長的組織開發(fā)以及提升資源的利用率，高度重視人力資源的價值，進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重組，而全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強也使企業(yè)處于更加激烈和殘酷的競爭環(huán)境，企業(yè)開始面臨更多的生存困境，所有這一切都要求企業(yè)文化適時進行持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，以滿足環(huán)境變化的需要，使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢保障生存并實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過調(diào)查顯示，企業(yè)平均生命周期，至少以它成功的時期而言，從未超過30年以上。盡管此項研究并不適用于所有企業(yè)組織，如美國的花旗銀行、通用電氣等歷百年而不衰，但該研究至少說明了一點，那就是任何企業(yè)在發(fā)展過程中只有不斷克服自身滋生地惰性，適應劇烈變動的外部環(huán)境不斷進行創(chuàng)新和變革活動，才能實現(xiàn)長久的存在與發(fā)展。由此企業(yè)文化的發(fā)展也必須跳出狹隘的自己組織的小天地，著眼于更廣闊的天空，實現(xiàn)地域、民族的跨越，實現(xiàn)文化的超越與創(chuàng)新，才能為更多的組織內(nèi)外成員所接受和認可。

從上不難看出，現(xiàn)代企業(yè)要想長期處于良性的運營和發(fā)展狀態(tài)之中，就必須適時進行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的阻力

企業(yè)文化必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，這個觀點已為大多數(shù)企業(yè)領導者和組織成員所接受和認可，但盡管如此，企業(yè)文化在創(chuàng)新實施過程中還是會遇到相當多的阻力，這些問題處理不好，將直接影響企業(yè)文化創(chuàng)新的成敗與效果。

在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，首要遇到的就是組織長期發(fā)展過程中所形成的文化慣性帶來的阻力，這包括組織原有的管理理念、核心價值觀、行為準則和行為模式等等，長期以來已經(jīng)根植于組織成員的頭腦之中，成為組織成員工作、生活的一部分，要改變或革除已經(jīng)被人們所習慣的規(guī)范和準則均十分困難。一些企業(yè)文化改革措施在初期往往會受到絕大多數(shù)人的反對，究其原因正在于文化創(chuàng)新不同于簡單技術(shù)或制度創(chuàng)新，它往往觸及組織較深的層面，特別是對價值觀念、精神面貌，以及職業(yè)道德的觸動，它在很大程度上是要從組織成員的觀念和行為上對企業(yè)文化進行創(chuàng)新和變革。這種文化的創(chuàng)新對組織成員意味著未來的不確定性，與生俱來的對變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力，或張望等待，或另尋出路，是文化創(chuàng)新中最難處理的難題。

此外，企業(yè)文化創(chuàng)新過程中另一阻力來自于既得利益集團。在文化創(chuàng)新過程中，往往是要革除保守的、僵化的、不思進取的、不良的舊有文化痕跡，但這些在很多情況下都是既得利益集團所堅持的，因為既得利益集團懼怕現(xiàn)行組織的任何變動，害怕這種變動會對現(xiàn)存的利益分配有所改動而影響其現(xiàn)行利益，因此，企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新會遭遇來自各個層面和各個方向上的既得利益集團的反對。

三、減少現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新阻力的對策

可以說，任何企業(yè)在自身文化創(chuàng)新過程中都會遇到不同程度的阻力，這是任何企業(yè)文化創(chuàng)新所不能回避的，但只要我們在文化創(chuàng)新過程中把握問題的癥結(jié)所在，并在創(chuàng)新實踐中探索出一套有效的策略，還是可以將創(chuàng)新的阻力減少到最小。

首先，在企業(yè)文化創(chuàng)新中要做好企業(yè)成員的思想動員工作，要反復強調(diào)企業(yè)文化對組織發(fā)展的制約作用，強調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性、可行性，以及對未來的組織的發(fā)展的影響，消除組織成員的顧慮，從而消除組織成員文化慣性的心理抵觸。

其次，在創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新的領導者應具備一整套領導藝術(shù)才能，富有遠見卓識，他們必須以身作則，積極通過言行舉止傳播新的企業(yè)文化，要善于描述理想文化的前景，激勵組織成員不僅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的實現(xiàn)。組織成員既是企業(yè)文化作用的客體，也是企業(yè)文化建設的主體。他們的參與熱情和參與行為直接關系到企業(yè)文化的創(chuàng)新成功與否，以及創(chuàng)新的程度。創(chuàng)新領導者要注意進行廣泛的溝通交流，讓組織成員充分了解企業(yè)文化創(chuàng)新的目標、意義及其影響，取得組織成員的理解和支持并積極參與到變革中來，共同努力改變不合時宜的價值觀和行為。

第三，要恰到好處地實現(xiàn)組織成員的吐故納新。實現(xiàn)組織成員的吐故納新，首先要吸納新的成員加入組織，這些新的組織成員一方面對原有的企業(yè)文化沒有慣性思維和情感依戀，在心理上更加容易接受文化變革和創(chuàng)新的舉措；另一方面，新組織成員的加盟本身也會帶來企業(yè)文化創(chuàng)新和變革所需要的新價值觀和行為，有利于加速企業(yè)文化的創(chuàng)新進程。其次，要實現(xiàn)那些不愿意接受文化變革的人對組織的脫離，這也會大大減少企業(yè)文化創(chuàng)新的阻力，從而加速變革的進程。但必須指出的是，在對組織成員吐故納新度的掌握上一定要合適，在吸納新企業(yè)成員的同時，一定要兼顧老企業(yè)員工的情感和利益，以免使企業(yè)現(xiàn)有成員對組織喪失信心，這將直接背離企業(yè)文化創(chuàng)新的初衷。

第四，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，要建立行之有效的激勵機制，這也是調(diào)動組織成員參與企業(yè)文化創(chuàng)新積極性，消除企業(yè)文化創(chuàng)新阻力的有效手段。在文化創(chuàng)新過程中，組織領導者的激勵對于組織成員價值觀和行為的塑造具有重要意義。將獎勵和報酬與那些有助于實現(xiàn)組織目標的行為掛鉤，讓組織成員了解如何才能受到獎勵，從而引導他們實現(xiàn)行為方式的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代企業(yè)文化范文第2篇

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化以人為本

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。它作為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多管理人員的重視。

一、企業(yè)發(fā)展的需要決定必須加強企業(yè)文化建設

現(xiàn)代企業(yè)最突出的特征是知識替代勞動力等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟生活中最主要的生產(chǎn)要素。在現(xiàn)代企業(yè)中。人們注重對知識的運用，依靠知識創(chuàng)造價值；在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟條件下，企業(yè)成敗的關鍵在于擁有某種技術(shù)，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下由資金規(guī)模和勞動力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；在現(xiàn)代企業(yè)運行中，只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；由于現(xiàn)代企業(yè)條件下信息技術(shù)和人才資源的迅速發(fā)展和廣泛應用，使經(jīng)濟運行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化。同時也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。

首先，接受教育將是人們適應環(huán)境、完成工作的基本手段。由于現(xiàn)代企業(yè)以知識作為資本的主要形態(tài)，所以要求人們必須終身學習，不斷進行知識更新以適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。

其次，資源配置的范圍日益擴大。由于各種高新技術(shù)的發(fā)展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內(nèi)進行合理配置。

二、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面構(gòu)成的。

1、企業(yè)精神文化。企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。它是廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成。并經(jīng)過有意識的總結(jié)、提煉而確立的。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特而鮮明的經(jīng)營思想，反映著企業(yè)的信念和追求，既有行業(yè)特點，又有獨具的文化底蘊。企業(yè)精神是一個企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，它比技術(shù)、資金和設備這些生產(chǎn)要素重要得多。

2、企業(yè)制度文化。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化。它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機結(jié)合的中堅和橋梁。沒有規(guī)矩，不成方圓。合理的制度必然會促進正確的經(jīng)營觀念和價值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使員工形成良好的行為習慣。因此說，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，會促使企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。

3、企業(yè)行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、工作學習中蘊含的行為準則。它包括企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、交往活動和群體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)領導的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)領導是經(jīng)營決策的主體，企業(yè)領導的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風貌和文明的程度。

4、企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

三、建設適合現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化

知識經(jīng)濟正在改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎，在新的條件下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應現(xiàn)代經(jīng)濟的要求。

1、現(xiàn)代企業(yè)要注意學習氛圍的培養(yǎng)。20世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織。在學習的過程中，使每個人的能力得到加強，從而提高企業(yè)的整體實力?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展。其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力。這對個人及企業(yè)的知識水平都提出了更高的要求。同時，日益激烈的市場競爭也要求企業(yè)和員工不斷學習，在市場經(jīng)濟條件下，只有比你的競爭對手更快地掌握新技術(shù)，才能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟條件下最成功的企業(yè)仍然會是學習型組織，但是要注意學習過程中的個人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會使企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，推動企業(yè)迅猛發(fā)展；否則各行其是，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、現(xiàn)代企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與信譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與信譽度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍的支持和幫助。今后，企業(yè)競爭除了人才與技術(shù)的競爭以外，還要以良好的形象占據(jù)消費者的心，誰就能占據(jù)市場，誰就能不斷擴大經(jīng)營效益，獲得更大的發(fā)展。

3、現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律和絕對服從，勞資之間變成了純粹的雇傭關系。21世紀，企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘員工體力，更重要的是發(fā)掘員工的智力資源，更注重于人的因素。要將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動性作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

現(xiàn)代企業(yè)文化范文第3篇

1企業(yè)文化的特征分析

企業(yè)文化是經(jīng)過積累與完善才形成的，故它與其他文化現(xiàn)象又有著不同之處，有著自身的特點。

1.1時代性特征

每一個時代的社會環(huán)境都會不一樣，而為了求得生存與發(fā)展，企業(yè)又必須適應不同的環(huán)境變化，這就要求企業(yè)必須能夠根據(jù)結(jié)合自身及社會發(fā)展特點，靈活轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，形成自己的企業(yè)文化。為此，企業(yè)文化會有時代烙印，并在一定程度上反映著時代精神。

1.2與企業(yè)目標的統(tǒng)一性

企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化及充分體現(xiàn)自身價值為發(fā)展目標，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化的建設，目的只有一個——為實現(xiàn)企業(yè)目標，故也存在著一定的功利色彩。

1.3個性化特征

每個企業(yè)的企業(yè)環(huán)境都不同，企業(yè)之間的差異更是各不相同，這就決定了企業(yè)文化內(nèi)涵的不同。因此，企業(yè)只有從自身成長實際出發(fā)，才能形成具有個性化特征的企業(yè)文化，使之與企業(yè)發(fā)展相適應。

2企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是管理最高層次的思想領域，是企業(yè)管理工作的重難點。然而，企業(yè)文化又與企業(yè)發(fā)展密切相關，在約束及規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。

2.1導向功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向，并為企業(yè)制定方針策略策略提供有效依據(jù)。一方面，企業(yè)文化中有企業(yè)重要的價值觀，這些觀念都是企業(yè)在制定管理策略時遵守的原則，故企業(yè)文化發(fā)揮著價值導向作用。換言之，企業(yè)文化的外在體現(xiàn)是企業(yè)管理，與企業(yè)文化脫離的管理策略都很難獲得預期的效果。另一方面，企業(yè)文化對員工有著深遠影響，員工的共同行為方式在很大程度上都以企業(yè)文化為基準，故企業(yè)文化有著明顯的行為導向功能。為此，企業(yè)在采用管理方式及制定經(jīng)營策略時，均應保持和企業(yè)文化的一致性，使管理策略、員工行為及價值取向保持高度統(tǒng)一，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2塑造企業(yè)的品牌形象

企業(yè)文化對內(nèi)體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營管理理念，對外則展現(xiàn)著企業(yè)的品牌形象。所以，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化在樹立企業(yè)形象及擴大企業(yè)影響力方面有著重要作用。企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，則容易在公眾中樹立良好的形象，從而有利于發(fā)揮企業(yè)的品牌效應。一方面，利用文化品牌這一載體，企業(yè)能夠向市場更好地展現(xiàn)自身價值?，F(xiàn)階段，企業(yè)競爭更多的是品牌競爭，而企業(yè)文化則是最好的體現(xiàn)。同時，越來越多的消費者對產(chǎn)品的企業(yè)文化給予更多關注。另一方面，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立起自身的形象，而企業(yè)也可借此體現(xiàn)自身的企業(yè)文化。因此，企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，對樹立良好的企業(yè)形象、贏得消費者信任、促進自身發(fā)展有著積極作用。

2.3激勵作用

一個企業(yè)內(nèi)部文化氛圍及工作環(huán)境可通過企業(yè)文化體現(xiàn)出來。如果企業(yè)文化優(yōu)秀，則能營造出團結(jié)協(xié)作、互利互進的氛圍，對員工起到激勵作用，使其能夠共同進退、共同創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻最大力量，并在這過程中實現(xiàn)自己的人生價值。比如，大多數(shù)企業(yè)通常會借助模范人物、先進事跡或優(yōu)秀員工進行宣傳，既能夠起到表率作用，又對員工起到激勵作用，大大提高了員工的工作積極性。

2.4提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)涵，它能夠通過特有方式把全體員工聯(lián)系起來，使其思想、意識、理念緊密融合，并形成與企業(yè)發(fā)展相符的共同行為意識，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值，從而有利于提升企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展中，員工團結(jié)永遠是企業(yè)成功的重要條件。因此，企業(yè)只有緊密結(jié)合大多數(shù)員工利益和企業(yè)利益，形成一個團結(jié)、互愛、拼搏、凝聚力強的團隊，才能實現(xiàn)雙方利益的最大化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)營造良好的工作氛圍，形成一個緊密團結(jié)的集體，從而有利于企業(yè)凝聚力的進一步提升，為促進企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎。

3企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中總結(jié)、提煉而形成的，歸根結(jié)底是為了促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。所以，怎樣才能形成和企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，充分發(fā)揮其作用，逐漸成為企業(yè)需要解決的一個問題。

3.1堅持以人為本

企業(yè)職工均屬于獨立的個體，他們有自己的思想、追求，但也是企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)建設與發(fā)展中發(fā)揮著主體作用。為此，在建設企業(yè)文化時，企業(yè)應時刻秉承“以人為本”的理念，對員工做到尊重、關心、理解和信任，讓員工存在歸屬感、自豪感與成就感，并要形成共同的奮斗目標及價值理念，為促進企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

3.2注重對管理機制的完善，實現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設

企業(yè)文化是一項復雜、系統(tǒng)性強的工程，是由不同層次的內(nèi)容共同組成：第一，從精神視角來看，企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是整個企業(yè)價值與內(nèi)在精神需求的外在體現(xiàn)；第二，從制度視角來看，企業(yè)在規(guī)章、道德等準則方面應始終保持和精神層面的要求保持高度一致；第三，從物質(zhì)文化建設的視角來看，不管是生產(chǎn)經(jīng)營或是文化設施等其他建設，都必須與精神和制度要求相一致。為此，企業(yè)必須與自身實際相結(jié)合，立足長遠發(fā)展，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立起和自身發(fā)展相適應的企業(yè)文化模式，制定有效的經(jīng)營管理策略。圍繞經(jīng)營管理策略，可引入企業(yè)精神及價值體系，并逐步將企業(yè)文化理念向全體員工滲透。

3.3注重對企業(yè)文化的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動力。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是為了讓自身得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)更宏偉的發(fā)展目標，但必須有正確的思想與方法。為此，企業(yè)在創(chuàng)新自身文化時，必須始終保持探索精神和求知態(tài)度的高度統(tǒng)一，并學會將不同時代的社會內(nèi)涵進行融合，然后形成獨具特色的新企業(yè)文化，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

3.4注重對員工企業(yè)文化意識的提升

建設企業(yè)文化，員工的積極性發(fā)揮著重要作用，故必須重視對員工企業(yè)文化意識的提升。第一，鼓勵員工主動投入到企業(yè)文化建設的活動中。比如，領導可通過征求員工意見或建議、與員工探討企業(yè)文化等方式，鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設，使其產(chǎn)生參與感與榮譽感，從而能夠更好地認同企業(yè)文化；第二，注重對人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代社會的競爭，說到底是人才的競爭。員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，企業(yè)只有重視對人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。比如，積極對員工進行文化知識教育及技能培訓，提升其文化素養(yǎng)，使其具備高度的責任感及對企業(yè)的忠誠度，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展的目標；第三，加強和員工的信息交流。比如，企業(yè)可通過問卷調(diào)查方式，了解員工對企業(yè)行為的態(tài)度與看法，并及時整改存在的不足，既有利于企業(yè)文化的不斷完善，也有利于員工參與積極性的提升。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)文化范文第4篇

關鍵詞：港口；企業(yè)文化；建設

眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念；是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營作風、員工的科學文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。企業(yè)文化一方面代表著企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的積累與沉淀，需要不斷地總結(jié)和提煉；另一方面又代表著企業(yè)發(fā)展的目標與導向，需要與時俱進地提出和補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。從與時俱進的意義上，企業(yè)文化重在建設。

港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設和軟件建設，進行理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、港口企業(yè)文化建設新的歷史背景

港口是一個國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺。在新的經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢和任務以及港口企業(yè)運營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設產(chǎn)生了重要的影響。

（一）現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進不同文化的交流與融合

隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，港口現(xiàn)代物流也發(fā)展迅速，尤其是第四方物流的發(fā)展使得企業(yè)管理過程中更加注重知識、智力、信息和經(jīng)驗的累積，傾向于整合的物流系統(tǒng)以及咨詢服務。因此，現(xiàn)代港口企業(yè)將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應鏈的上、下游企業(yè)進行協(xié)同合作。在戰(zhàn)略協(xié)作進程中，越來越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，促進了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設目標發(fā)生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營主體和法人實體。原有的企業(yè)發(fā)展目標、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標和發(fā)展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)

加入WTO后，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內(nèi)外跨國企業(yè)、知名公司或民營經(jīng)濟加入到港口建設與經(jīng)營，這些企業(yè)的加盟，形成了港口投資主體多元化的發(fā)展態(tài)勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設提出了新的課題，如何在多元文化體系下構(gòu)建適應現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問題和未來發(fā)展的目標。

二、港口企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業(yè)文化建設具有重要的現(xiàn)實指導作用。

（一）建設優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽，進而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設是加強現(xiàn)代港口企業(yè)運營管理的有效途徑

企業(yè)文化實質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標的管理學說。強化企業(yè)文化建設的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成切實可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進港口管理水平的提高。

（三）港口企業(yè)文化建設是港口改革發(fā)展的有力支撐

港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場要求的管理體制和經(jīng)營機制的同時，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化。通過不斷加強港口企業(yè)文化建設，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業(yè)價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調(diào)動企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，實現(xiàn)知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業(yè)各項改革順利進行。

三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設的主要策略

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，加強港口企業(yè)文化建設，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，也要全面認識企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣

勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強化理念先行，構(gòu)建富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神文化

企業(yè)文化一般包括3個層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)文化建設是企業(yè)以價值觀為核心，創(chuàng)新為動力，知識為基礎，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導向的長期發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代港口企業(yè)文化建設必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個社會正確價值導向相符合的港口企業(yè)價值標準，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神，形成“服務至上”的經(jīng)營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，充分發(fā)揮核心價值觀和優(yōu)秀精神文化因素對現(xiàn)代港口制度建設和物質(zhì)生產(chǎn)的反作用，實現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

（二）加強制度建設，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系

積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設，為港口企業(yè)文化建設提供嶄新的制度平臺。這就需要現(xiàn)代

港口企業(yè)一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推動企業(yè)文化建設發(fā)展。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫(yī)療制度改革、建立員工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金以及員工休（療）養(yǎng)制度等等；二要加強港口員工的職業(yè)道德建設，教育廣大員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的奉獻精神，提高自身服務質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡了感

情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）實施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化

首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身條件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。加大基礎設施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設一個花園式的港區(qū)環(huán)境。提供港口生產(chǎn)生活一流的服務設備和安全可靠的后勤保障設施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環(huán)境。

其次，港口企業(yè)要加大對硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的投入力度，積極參與社會的公益事業(yè)，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業(yè)賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業(yè)的品牌價值和品牌內(nèi)涵，進而使港口企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企業(yè)要堅持以人為本，充分開發(fā)和培養(yǎng)人才，進一步提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓方式、方法，進一步提升廣大員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能，加強廣大員工對現(xiàn)代物流、港口運營管理、生產(chǎn)安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結(jié)和諧、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的精神風貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設奠定堅實的保證。

參考文獻：

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現(xiàn)代企業(yè)文化范文第5篇

1.1調(diào)動員工積極性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念認為，企業(yè)的管理集中于對人、事、思想三個方面的管理。而對思想的管理就是思想政治工作的主要內(nèi)容。思想政治工作不僅是我黨執(zhí)政為民的重要途徑，也是社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)提升管理水平、加強文化建設的助推器。思想政治工作是一門管理藝術(shù)。在企業(yè)文化的建設中，企業(yè)的價值觀塑造是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，而價值觀的塑造和形成離不開員工積極性的提高。只有激發(fā)了廣大員工的積極性和活力，才能建設出富有生命力的企業(yè)文化。例如，我國著名的家電企業(yè)海爾，在發(fā)展早期面臨虧損，為了扭虧為盈，海爾集團CEO張瑞敏將查出的76臺具有缺陷的冰箱交由責任者親自用大錘砸毀，以此來警醒員工提升質(zhì)量意識，通過安全思想政治工作的進行，來逐步改變員工的精神面貌，從而帶動企業(yè)了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2塑造良好的企業(yè)環(huán)境

思想政治工作具有良好的激勵作用。在激烈的市場競爭中，良好的企業(yè)環(huán)境體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、服務、信譽、員工的素質(zhì)和精神面貌以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多個方面，良好的思想政治工作有利于塑造健康向上的企業(yè)環(huán)境，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、行為標準和精神追求，進而建立良好的企業(yè)形象。例如，我國著名的通信企業(yè)華為在發(fā)展中，就關注于通過思想政治工作塑造企業(yè)精神，增強團隊凝聚力，華為的“狼性”文化就具有鮮明的創(chuàng)新、開放、合作、奉獻等特征，并通過“樹立員工的自豪感”、“不讓雷鋒吃虧，奉獻應當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆钡绕髽I(yè)價值觀的宣揚和實現(xiàn)，提升了企業(yè)的核心競爭力，塑造了良好的企業(yè)環(huán)境，使得華為成為民族企業(yè)的驕傲。

2現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，思想政治工作的輿論、導向、激勵和凝聚作用日益明顯，現(xiàn)代企業(yè)文化建設也面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)的普及和應用更加深刻的影響著企業(yè)發(fā)展，員工的思維方式、工作形態(tài)也隨之改變，員工獲取信息的渠道不斷拓寬，現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設途徑不斷多樣化。其次，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更加關注以人為本的思想，近年來，國家提倡和諧社會的科學發(fā)展觀，并進一步強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的人文關懷，這對現(xiàn)代企業(yè)的文化建設提出了新的導向。此外，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)文化建設也更加關注共同發(fā)展，營造合作、共贏的企業(yè)文化。不僅強調(diào)企業(yè)進步，也注重員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和進步，增強員工的職業(yè)自豪感。在此背景下，結(jié)合企業(yè)自身工作實踐，進行思想政治工作和企業(yè)文化建設的改進和創(chuàng)新勢在必行。

3加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新思想政治工作

在新的發(fā)展形勢下，為了有效實現(xiàn)企業(yè)和諧、快速、健康發(fā)展，充分利用思想政治工作的有力工具，建設新時期獨特的企業(yè)文化至關重要。下文中，將就如何加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新思想政治工作展開討論，提出自己的看法。

3.1擅用網(wǎng)絡資源，創(chuàng)新思想政治工作

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)文化建設和思想政治工作的創(chuàng)新提供了更加寬廣的途徑。互聯(lián)網(wǎng)媒介的興起，使得網(wǎng)絡信息覆蓋率更大，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展可供學習和吸納的知識更加豐富。此外，網(wǎng)絡信息傳播速度快，有利于思想政治教育活動的空間拓寬?，F(xiàn)代企業(yè)在思想政治工作的創(chuàng)新中，應該擅用網(wǎng)絡資源，使學習者變被動學習為主動吸納、變思想灌輸為自由瀏覽、變單向?qū)W習為雙向交流、變單調(diào)介紹為圖文并茂，不斷的學習和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展之路，吸納其他企業(yè)發(fā)展的成功之路，結(jié)合網(wǎng)絡熱點問題，建設企業(yè)先進文化，用思想政治工作來助力企業(yè)文化，用企業(yè)文化來推進思想政治工作，建設先進的現(xiàn)代企業(yè)。

3.2體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)文化

目前，我國很多企業(yè)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、技術(shù)創(chuàng)新的重要時期，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境都一直處于劇烈的改革的變化之處，在此背景下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，體現(xiàn)人文關懷，增強思想政治教育的藝術(shù)性尤為重要。企業(yè)文化的進步是思想政治工作創(chuàng)新的有效載體，現(xiàn)代企業(yè)在思想政治工作創(chuàng)新中，應該將職工的理想信念、思想道德、愛崗敬業(yè)與企業(yè)發(fā)展融為一體，總體來說，企業(yè)文化建設是彈性管理，是對現(xiàn)代企業(yè)剛性制度的有效補充，趨向于人本化的現(xiàn)代企業(yè)文化，有利于激發(fā)員工的積極性，增強他們的創(chuàng)造性和凝聚力。在日常的思想政治工作中，應該注重對員工在潛移默化中的引領和疏導，并注重寓教于樂、豐富多彩的思想政治工作形式。例如，日本著名企業(yè)家松下幸之助就認為：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人”。為此，他領導下的松下公司十分注重“以人為本”的理念貫徹，關注員工的個人成長和價值體現(xiàn)，

3.3關注共同發(fā)展，推動企業(yè)進步

思想政治工作在關注企業(yè)自身經(jīng)濟利益和社會效益的同時，也應關注新時期下企業(yè)員工的思想觀念變化，注重企業(yè)與員工的共贏和發(fā)展。企業(yè)應及時向員工傳達運營成果、解答員工關心的問題、糾正員工的思想偏差、切實了解員工的思想現(xiàn)狀，并進一步增強企業(yè)的激勵機制。使得員工體會到他們是企業(yè)未來的主人，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展進步具有的重要作用，增強員工的歸屬感和榮譽感，獲得“多勞多得”的物質(zhì)和精神雙重激勵。例如，可以通過企業(yè)文化體系的建立，來進一步增強思想政治工作的效果，通過課堂講授、雙向交流、拓展訓練、案例分析、主體探討、游戲探討、素質(zhì)拓展、頭腦風暴等形式，來提升員工素質(zhì)。通過為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計、表彰團隊中的優(yōu)秀員工、開展各項技能大賽等方式，來幫助員工提升成長平臺，與企業(yè)共同發(fā)展，進而推動企業(yè)的進步和經(jīng)營水平提升。

4結(jié)語