工程管理的內涵及意義

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工程管理的內涵及意義范文第1篇

【關鍵詞】水利工程；工程管理；現代化

1引言

水利工程建設是我國現代化進程的關鍵環節之一，其對于國民經濟、社會發展的作用非常重要，為社會環境的穩定和諧奠定了堅實的基礎。水利工程建設過程中涉及大量管理工作，而現代化發展進程中也對此類管理工作提出了更高的要求。傳統管理理念已經無法有效應對當前水利工程建設發展需求，因此，必須深入研究水利工程現代化管理內涵，明確其發展目標、內容，以便更好地促進水利工程行業發展【1】。

2水利工程現代化管理的主要意義

2.1適應社會整體現代化需求

水利工程管理過程中融合現代化管理理念，能夠推動水利工程行業與社會整體現代化發展節奏相適應。水利工程現代化還是獨立開展超大型水利工程建設的重要基礎和標志。

2.2滿足現代化治水思路建設要求

現代化治水思路當中包含了生態水利建設、工程安全建設、資源水利建設、民生水利建設、水資源保護、生態環境保護等多方面內容，為了使水利工程更好地服務社會、發展經濟，必須將現代化管理理念融入到水利工程管理工作中去。

2.3符合工程管理綜合考核標準

水利工程管理推動現代化模式進行考核管理，其所涉及的評價方法、考核內容與工程管理綜合考核標準要求要相符合，還能對水利工程現代化狀況進行有效檢驗，因此，必須將現代化管理理念融入其中。

3水利工程管理現代化工作的分析

3.1現代化內涵

當前，我國經濟、社會現代化正在逐步鋪開，在水利工程建設過程中，其管理工作同樣吸收了現代化先進思想，相較于傳統化的水利工程管理已經發生較大轉變，能夠更好地適應現代化社會經濟的快速發展。水利工程作為重要的基建項目類型，發展水平代表了我國工程建設成就，管理工作水平體現了我國現代化管理理念的應用狀況。水利工程現代化管理是一個動態化的發展過程，在不同背景、情況下會存在不同的管理、評定標準。目前，水利工程管理現代化的內涵主要包含以下3方面內容：1）建設適應市場經濟變化情況的工程管理體系；2）建立具備先進性及高素質能力水平的工程管理團隊；3）引入先進的現代化工程裝備及設施。在水利工程管理現代化進程中，工程實際建設更多地關注水源開發、保護工作，同時關注在保護基礎上的運營情況，確保水利工程最終滿足經濟、社會現代化發展需求【2】。

3.2現代化目標

水利工程管理現代化的實現需要確定明確的管理目標，這也是水利工程管理工作的核心，確立過程需要結合實際情況開展工作。傳統的水利工程管理工作已經無法適應當前經濟、社會發展需求，因此，必須從水利工程管理工作目標開始變革，建設更為適宜的水利工程管理現代化體系。1）要改變水利工程管理模式。在了解現代市場經濟背景和需求的基礎上，轉變水利工程管理模式，建設現代化管理模式體系，確保能夠適應當前社會、經濟現代化發展需求及未來趨勢，積極總結、吸收先進管理經驗，對傳統水利工程管理模式進行改變【3】。2）積極引進新型管理設備。現代化發展進程中，科學技術也在不斷發展，已經大大改變了我國工業發展進程。而在水利工程現代化管理過程中，大量能夠提升水利工程管理效率的新型管理設備能夠更好地適應管理模式的改變，推動并深化水利工程管理的現代化。3）樹立現代化管理理念。引入精細化管理理念，將水利工程建設過程中涉及的各個環節進行改造，綜合實際管理過程中可能遭遇的問題、現象，設立科學、合理的現代化管理目標，形成完善的現代化管理體系。

3.3現代化內容

水利工程管理過程中引入現代化要素，推動水利工程建設行業發展，實現行業快速發展的同時為經濟、社會發展貢獻應用的力量。在此過程中，水利工程管理現代化內容要保證具有一定的科學性、社會性，并嚴格遵循相關標準規范，以國家政策法規為基礎，形成具有實際意義的工程管理措施，充分發揮其管理作用，建設質量水平更高的水利工程項目。水利工程管理現代化內容包括現代化的管理理念和管理手段，前者側重于思想上的灌輸，后者側重于方法的有效性，二者共同組成了水利工程管理現代化內容，為水利工程管理的現代化改革提供幫助。在水利工程管理過程中，現代化內容主要包括以下3方面。

3.3.1建立高效的工程管理團隊水利工程管理的基本是人，因此，提升水利工程管理現代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理團隊。使其明白和掌握水利工程管理現代化內涵、目標、內容，通過管理人員自身的發展推動水利工程管理現代化發展。高效的工程管理團隊能夠對水利工程專業技術工作開展有效管控，從專業化的角度對實際技術工作進行分析，確保水利工程管理目標、成本、工期等目標順利實施。另外，通過高效的協調運作，推動各類工作高效開展，推動工程技術舉一反三式的靈活應用，針對水利工程中存在的各類風險問題進行深入分析。確保水利工程管理工作開展時，能夠應用更現代化、靈活的視角分析問題，做到水利工程各方面協調、有序的推進。

3.3.2形成新型工程管理理念要想推動水利工程管理現代化建設水平，首先要轉變傳統工程管理理念，改變傳統工程中速度為首的理念，向以人為本的理念進行轉變。在具體的施工建設過程中，采取有效措施改善施工人員工作、生活環境，提升水利工程現場安全管理工作水平。在各類事故、問題處理過程中堅持以人為本的管理理念。樹立可持續發展、綠色發展理念，在水利工程建設期間減少各類資源浪費，施工所涉及的各類材料要科學規劃使用，能源方面要做好相應管控，制定具體的管理措施，推動可持續發展、綠色發展理念落到實處。

3.3.3確立綜合性管理措施水利工程管理工作的現代化水平，需要依托綜合性管理措施的有序應用來進行展示。其中智能化操作程序管理、數字化程序控制等措施是現代化措施的重要代表。在水利工程建設現場，利用數字化程序對施工、設計工作進行規劃處理，提升水利工程管理現代化水平，通過運用各類綜合性的水利工程管理現代化技術手段，對工程進行全面性的監督管理，降低現場各類風險問題的影響。同時，利用虛擬網絡體系，在水利工程現場設置完善的質量監控、安全監督監控終端，針對水利工程現場施工情況進行監控，發現問題后可以及時發出報警，提升對水利工程建設現場的掌控力度【4】。

4結語

工程管理的內涵及意義范文第2篇

關鍵詞：水利工程 工程管理 現代化

在國民經濟發展中，水利起著重要的支撐作用，水利現代化程度務必要匹配經濟發展，所以水利工程管理現代化對水利現代化有重要意義。水利工程管理指的是合理使用并保護已經開發的、正在使用的水源、水域、水利工程設施，確保工程正常運作。水利工程管理現代化不但是適應水利現代化、經濟現代化與社會現代化的一項客觀要求，更是健全現代管理體系的關鍵環節之一，水利工程管理現代化的推進已迫在眉睫。

1.推進水利工程管理現代化的意義

（1）滿足水利治水現代化思路的要求。水利現代化的內涵主要體現在安全、資源、生態、民生這四個方面。當然，該內涵是為滿足國家及社會對發展水利事業提出的要求而形成的，所以安全、資源、生態、民生正是水利現代化的發展目標[1]。對于水利工程管理單位，只要其管理能實現現代化目標，就能滿足水利工程安全防洪、水資源保護、生態改善以及民生服務的要求。因此，水利工程管理現代化的推進能滿足新形勢下通過貫徹現代化思路來全面開展治水工作的基本要求，對水利現代化的實現有重要促進作用。

（2）滿足水利行業現代化發展的要求。國內水利工程管理單位眾多，如果它們紛紛追求信息管理、自動化監控等相對超前的技術，并以此來評價其管理現代化的程度，那么需要投入巨額的資金，但國家財政幾乎是無法做到的，水利現代化的實現勢必會遭受各方面阻礙，這對水利事業的發展不利，而推進水利工程管理現代化，回避現代化技術與手段的問題，就能促使水利工程管理單位將規范內部管理作為工作重點，在保障最大限度發揮水利工程效益的同時促進上級主管部門對水利工程管理實施現代化考核，以滿足水利現代化發展要求。

2.推進水利工程管理現代化的措施

（1）圍繞發展目標，全面落實管理任務。主管水利的各級行政部門應以水利現代化發展為目標，將水利工程管理任務落到實處。水利現代化發展的目標在于加強改革和創新，用現代化的治水理念和先進的科學技術、管理制度等來改造傳統的水利工程管理，努力實現管理的規范化、現代化，保證發揮水利工程的各項功能與長期安全運行，保障水利工程能持續發揮最大效益。明確該發展目標之后，各級行政部門要在各項水利工程管理任務當中分解和滲透目標，采取規劃、組織以及考核等手段推進水利工程管理現代化，從而幫助提高水利現代化發展水平。如水利部門可從經濟性、實用性這兩方面出發，對新建的水利工程提出現代化管理指導意見，盡量選擇既可靠又實用的技術，并確保經費足額到位，為水利工程管理現代化的推進奠定堅實基礎。與此同時，水利工程管理單位要選擇合理的、先進的管理手段完善內部運行機制，將人員的主動性與積極性調動起來，把水利工程管理現代化的目標落實到人頭，并建立健全安全組織管理體系，保證水利工程運行安全，提高水利工程管理質量。

（2）完善管理制度，規范水利工程管理。水利工程管理單位要堅持完善水利工程管理制度，特別是基層單位，要不斷健全人事勞動制度、崗位責任制度、學習培訓制度、請示與檢查報告制度、安全管理制度、檔案管理制度、事故處理報告制度等，使水利工程管理有規可依、有章可循。如管理處要依據檔案部門的要求及時建立檔案室，配齊設施、完善制度，把檔案分成文書、財務、工程技術三部分，由專職檔案人員負責開展各部分檔案的收集、整編與服務工作，保證檔案資料真實、齊全、排列有序。同時，水利工程管理單位要牢牢把握各項管理制度的執行工作，使水利工程管理規范、有序。另外，要嚴格建立水利工程管理的檢查與觀測制度，各個水利工程管理單位要詳細制定檢查和觀測水利工程的制度，并結合單位實際、隨時按照上級要求對制度進行修訂、完善。水利工程檢查工作一般可細分為定期檢查、經常檢查、安全鑒定、特別檢查等，從而為推進水利工程管理現代化奠定制度基礎。

（3）健全管理體制，提高現代管理水平。要想推進水利工程管理現代化，就要建立起高效的、科學的管理體制，并結合水利工程管理體系的弊端，依據明晰產權、明確權責、分離政企、科學管理等原則改革、健全水利工程管理體制。該管理體制不但要滿足市場經濟發展的要求，還要考慮水利工程管理的特征，立足水利工程實際，依據水利工程管理現代化的要求來健全管理體制，有機結合內部運行與外部監督，提高水利工程現代化管理水平。一是實施水利工程標準化管理，全面落實《水利工程管理考核辦法》，采取系統的、全面的考核來推動水利工程管理法規、技術標準等的執行；二是建立專業化、社會化、市場化的水利工程管理養護體系，培育市場養護主體，規范水利工程養護的市場機制，并建立科學的水價形成機制與行之有效的計收水費的方式，逐漸理順水價，加強計收管理；三是規范建立資金的投入、使用與監督機制，建立健全水利公共財政的公益性保障機制，規范使用水利工程維修養護經費，加強資金管理。

（4）進一步提高水利工程管理科技含量。提高水利工程管理的科技含量是推進其現代化進程的重要舉措。一是加大建設水利工程管理信息化的力度，繼續與地方的高校、科研單位等加強合作，積極引進國內外現代化的水利工程管理理念、技術，憑借現代化的3S技術、網絡通信技術等，結合全國水利普查結果，加快實施水利工程管理信息系統建設項目，并有序推進基層水利工程管理信息系統的建設，在省、市、縣形成三級數據庫的無縫對接，為水利工程管理現代化提供技術支撐。二是加大發展水利工程管理中的自動化監控、水情預報及調度、安全監測等輔助管理系統的力度與速度，實現對大中型水閘的自動化控制與視頻監控，并盡快完成遠程監控對區域水利工程的全面覆蓋，從而規范運行、統一調度區域內的水利工程。三是加強研究城市水系調度模式，針對水利工程管理建立起物理沙盤、電子沙盤，其中，物理沙盤通過微縮實體表示區域地形地貌的特征，從微觀角度將宏觀事物反映出來；而電子沙盤則是借助電腦科技，把實體地形地貌數字化，通過語言、文字以及圖片、視頻等方式全方位展示區域內的水系情況。四是結合區域內潮汐資源豐富、涵閘和泵站多、動力強等特征研究最優的水系控制調度模式，從而節省經費、節約資源，強化水利工程的社會管理與公共服務職能，為經濟與社會的可持續發展提供保障。

（5）弘揚職業道德，加強工程管理評價。職業道德是加強精神文明建設、有效推進水利工程管理現代化、穩定協調發展水利事業的關鍵性精神動力，所以水利工程管理單位及人員應擁有良好的職業道德，要忠誠于國家和水利事業，用強烈的責任感開展具體的水利工程管理工作，在實踐中踐行負責、求實、獻身的水利精神。正是有了優良的職業道德，雖然很多基層水利工程管理單位及人員的工作條件很艱苦，但他們能吃苦，能保證安全運行水利工程。而在水利工程管理單位的諸多工作中，考核與評價是一項常態工作，定量評價水利工程管理水平的目的就在于推進水利工程管理的全面規范化與現代化。所以可以把水利工程管理評價標準視作評價器現代化的基本標準，這就要求水利工程管理單位不但要大力弘揚職業道德，還要全面貫徹水利工程管理的評價工作，通過考核與評價來促進管理，認真對照標準查找問題并解決問題，扎實開展基礎性的技術管理工作，包括監測、觀測、試驗、巡查、鑒定等，從而提高水利工程管理質量，全面推進水利工程管理現代化。

3.結語

水利工程管理是長期的、發展的、不斷超越的一個過程，這就表示水利工程管理現代化的推進勢必是全面發展的、循序漸進的一個動態過程，需要水利工程管理單位在今后的工作實踐中加大現代化建設力度，通過現代化的制度、體制、手段等充分實現科學化、規范化的水利工程管理，從而順利實現水利工程的功能，發揮水利系統應有的作用，推動水利現代化進程。

參考文獻：

[1]劉俊青，殷振興.水利工程管理現代化及其評價指標體系[J].農業與技術，2015（14）：43.

工程管理的內涵及意義范文第3篇

在當今信息產業已然成為國民經濟支柱產業的大環境下，工程管理的發展也越來越依賴信息化的應用，工程管理的信息化，不僅有利于信息管理平臺的搭建，對實現工程管理實效、提升管理效率及工程經濟效益等方面也都有著極大的促進作用。文章闡述了信息化應用對工程管理的重要意義，并依據工程信息化管理中出現的問題分析工程管理實現信息化后的應用和發展。

關鍵詞：

工程管理；信息化；應用模式

一、引言

當前，我國大多數建設施工單位管理運營模式仍然是勞動密集型，在整體的運營過程中存在著管理水平低、施工人員整體素質不高、對規章制度及管理方式的履行效力低、信息化技術在施工管理過程中的應用水平低等缺點，這就造成在建設單位內部上下級指令傳達的低效率甚至是溝通錯誤、業務管理無章可循、工程資料整理不齊、材料管理賬目魚目混雜，最終導致施工單位成本高、效率低、單位核心競爭力低下等嚴重問題。然而，在經濟全球化、電子信息高速發展的信息時代，建筑單位只有實現工程管理信息化的運行模式，也就是在把電子信息化管理運用到科學的管理方式+周密的成本控制+優化的質量安全保證計劃的全過程，才能提高自身企業的核心競爭力。正是在這種管理環境氛圍下，工程管理的發展逐漸從傳統的勞動密集型過渡為工程管理的信息化，利于信息管理平臺的搭建，促進工程管理實效、提升管理效率及工程經濟效益等方面工作的全面發展。本文旨在通過研究建筑施工單位工程管理信息化的特點，從信息化應用對工程管理的重要意義入手，發現運營過程中存在的不足，依據工程信息化管理中出現的問題分析工程管理實現信息化后的應用和發展，最終通過印鑒先進的工程管理信息化成功經驗，分析工程管理信息化應用模式。探尋大信息時代建設工程管理信息化的方法和模式，為推動工程項目信息化管理提供依據。

二、建筑工程管理中信息化的運用具有重要的意義

信息化代表了一種被廣泛應用的信息技術，能夠高度共享信息資源，從而激發人的智力及社會物質的更大的潛力。而工程管理自身存在的復雜性要求利用豐富的信息資源作支撐，將工程的各個復雜環節融入這個擁有豐富資源的、更易操作的、更加規范的體系中，從而提升工程管理水平，提高管理效率。

（一）信息化有利于建立完善的工程管理體系

工程管理信息化將管理者、管理部門、不同的管理方法和理念等融合到同一平臺，對信息整合梳理，將有利于工程管理的個性化需求突出出來，形成有效資源，形成有針對性的、更加科學規范的管理體系，最大限度地提升項目管理能力，擴大項目競爭優勢。

（二）信息化有利于細化項目目標，實現科學控制

工程項目的實施需要管理人員充分利用信息資源，整合組織、經濟、管理、法規、技術等各方面有利信息，分階段、分步驟制定出工程的總體規劃及目標，利用信息平臺，篩選最適合工程實施的方案，實現優化配置，科學把控項目實施中的每一個環節，遇到問題及時反饋、迅速調整，保障了項目的順利完成。

（三）信息化有利于推進工程成本的管理

隨著市場競爭壓力越來越大，在保證質量的前提下降低工程成本成為提升項目競爭力、獲取最大經濟效益的重要途徑，那么工程成本的信息化就顯得尤為重要。項目實施中，物流、資金及人員的信息通過內外交換，提煉出包括成本預算、采購、招投標、合同等全面有效的信息，精準地把握項目實施過程中的各個環節，保障工程項目管理安全，并進一步降低項目成本。

三、逐步推進工程管理信息化應用

目前，雖然信息化管理軟件已大量運用到工程管理中，但由于缺乏統一的信息化管理標準、信息系統開發的重視程度不夠、資源分布不均衡等問題，使工程管理信息化在很多企業僅僅停留在簡單引入的初期階段，并出現信息交流混亂、信息缺乏針對性、信息滯后失真等一系列問題，影響了工程信息化管理的實現和發展。要實現工程管理信息化應用，就要不斷發現問題，解決問題，建立起全套科學合理的信息化管理體系。

（一）提高重視程度，擴大信息化應用范圍

主管單位應盡快建立健全工程管理信息化標準，加大宣傳，并大力引導已經引入工程管理信息系統的企業，將信息化管理應用到工程項目的各個環節，各個階段，統一規劃安排信息系統的使用，摒棄以往各為一體的孤立狀態，切實實現信息資源的交流和共享。此外，對很多仍停留在原始的管理模式的企業，加強溝通交流，突出政策引導，鼓勵其進入信息化管理網格，擴大工程項目信息網，讓工程管理全面進入信息化管理模式，推進信息交流更加暢通，信息資源更加精確可靠。

（二）建設完善的工程信息化管理制度

信息化管理的關鍵是要實現集成和共享，如何實現數據、網絡、流程等方面的集成和共享，確保工程管理信息系統的正常運行是建設信息化管理制度的核心內容。建立一套完整的、科學的信息化管理制度，對項目管理、職能、流程及各項管理內容進行統一規范，從信息化的服務和應用，到信息資源整合，每一個環節都要以明確的標準和分工，維護信息的傳遞和交換，增強工程管理的科學性、規范性、程序性，促進信息化管理良性發展。

（三）建立激勵機制，鼓勵研發人員進行工程信息化管理軟件研發

目前，工程管理信息化技術水平還較為落后，不能很好地滿足企業工程管理需要，在管理執行過程中，也會出現各種問題，而進口的信息技術往往不會專門針對中國工程管理特征，亦難以應對特殊的工程施工情況。因此，我國應在工程管理信息產品研發上多下功夫，加大資金投入，建立健全獎勵機制，吸引優秀的專業人才投入到信息軟件開發工作中，同時，在企業內部大力培養信息化技術人才，為其創造更好的學習、深造機會，引進更先進的信息技術，提高技術創新能力，開發出工程管理信息系統量身定制款，推動工程信息化管理快速發展。

（四）建立起工程管理信息化應用理論框架

信息化應用到工程管理中，要分為工程完成前管理及工程完成后管理兩大塊，要建立起信息化管理理論框架，首先就要參考、分析已有的工程案例，結合實際，形成體系。目前，在工程完成前的招投標、成本控制、項目管理等環節中，已有了一套成熟的理論系統，信息化管理也逐漸得到重視，將大量成熟的管理理論及實例和信息化管理方法相結合，建立起完善的信息化應用理論體系；工程完成后，還涉及到工程的后續運行，資產管理、設備管理、公共設施管理等領域都有著各自獨立的卻不能融會貫通的管理辦法，利用信息化管理將其全面連通，有效利用已有的管理經驗，形成統一的信息化應用框架。以完整的理論體系指導工程實踐，以工程的實際完成情況來檢驗理論，逐漸形成科學完整的工程管理信息化理論框架，進而發掘出更好的信息化管理應用方式，真正把信息化管理引向深入。

四、結論

信息化管理是工程管理取得長足發展的必然形式，并亟需提高發展水平和進度。要徹底完成工程信息化管理轉型，就要充分認識到信息化管理的重要性，正視問題和不足，積極引導，逐步擴大應用范圍，認真學習先進經驗，努力推進技術開發，不斷總結借鑒，堅持與時俱進，建立起經得起考驗的工程管理信息化理論體系，為工程管理事業的更好更快發展打下基礎。

參考文獻：

[1]馬志亮,吳煒煌,等.實現建設領域信息化之路[M].中國建筑工業出版社,2002.

[2]杜志芳,李恩生.建筑企業信息化建設的必由之路[J].職業時空,2007(03).

[3]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術公司,2009(08).

[4]劉人懷,孫凱.工程管理信息化架構研究[J].中國工程科學,2011(08).

[5]劉人懷,孫凱.工程管理信息化的內涵與外延探討[J].科技進步與對策,2010(19).

[6]何繼善,王孟鈞,王青娥.工程管理理論解析與體系構建[J].科技進步與對策,2009(21).

工程管理的內涵及意義范文第4篇

關鍵詞：城市園林 建設工程 管理

1、研究背景

隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化已經成為城市文明的重要標志，它的發展狀況關系著城市居民的生活質量，體現著社會的文明程度。從我國城市園林綠化管理的現狀來看，城市園林綠化發展水平不斷得到提高，但還存在許多問題，使得園林綠化發展速度雖快，但效果并不理想。因此，必須加強城市園林綠化工程管理，提高城市園林綠化水平與質量[1]。

2、城市園林綠化工程管理的內涵及其研究意義

2.1城市園林綠化主要研究園林綠化在城市中的生態效益和社會效益、城市園林綠地系統規劃、各類綠地的功能與有關定額指標及分布原則、園林綠化和園林事業的管理理論等。城市園林綠化管理是指政府組織作為“純粹的公共部門通過行使公共權力對城市園林綠化這種為其所掌握和運用的公共資源進行有效管理，達到為全民所共享的目的。在城市園林綠化管理的實際工作中，主要表現為把生態環境作為一項重要內容，統籌考慮城市園林綠化的環境效益、社會效益和經濟效益，堅持以人為本，努力實現城市全面協調可持續發展。

2.2研究城市園林綠化管理的理論價值城市基礎建設是一項公共活動，是以政府為公共組織，無償向社會全體成員提供的公共產品。城市園林綠化的屬性為公共品它的投入規模和結構是由政府確定，并通過財政支付實現的。按照公共財政理論(指政府根據國家公共事業支出范圍和政策目標，對園林綠化領域進行財政性支付所產生的效果。投資規模應滿足需求和效率兩個原則。與其他事業發展的支出一樣，政府綠化支出效益必須依據規模經濟原理、最優化原理和科學管理的方法，利用有限的資源取得最佳效益[2]。

3、城市園林建設工程管理出現的問題

3.1綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。機械的照搬圖紙，殊不知：“三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。

3.2市政園林施工缺乏專門的綠化監理現階段，大多城市的綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。綠化工程品位高低，質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。

3.3市政園林建設的造價管理松散。工程造價管理不僅是工程經濟問題，它還綜合了技術與管理方面為一體。市政工程中造價控制人員除要有市政工程和工程造價方面的專業知識外，還涉及到測量方面和計算機制圖的問題。由于市政建設規模大，建設周期長，工程預、結算審核方面的控制應貫穿于建設項目的全過程，隨著市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，合理確定工程造價。

4、城市園林建設工程的管理策略

4.1城市園林建設工程管理的法治化

城市園林建設工程管理必須強法和執法，管理法規要完善，并要嚴格執行，依法辦事。管理監察隊伍，要知法、執法、守法、敢于管理、善于管理，各級管理園林建設主管部門，要克服“以權代法”、“以人代法”的傾向，從人治轉向法治軌道。同時要加快出臺城市園林建設管理的法律、法規，健全城市建設管理法律法規體系，依法加強管理，走依法治綠之路。

4.2城市園林建設工程管理的規范化

城市園林建設規劃是伴隨著城市園林建設管理工作的不斷發展而不斷完善起來的。我國城市園林建設規劃既是涉及多學科知識的綜合性學科，又是一項引導城市園林建設的行政與公共事務政府行為，還是一種鼓勵公民參與的社會運動。規范化管理一方面要具有綜合性、權威性、前瞻性、階段性、區域等特征。另一方面要依據國家城市發展和建設的方針，經濟技術政策，國民經濟和社會發展長遠規劃與區域規劃；城市所在地區的自然條件、歷史情況、現狀特點和建設條件來進行管理。

4.3城市園林建設工程管理的人性化

城市園林建設工程管理大致可分為“管人”和“管物”兩種類型。“管人”的制度目的是提高綠化管理質量，“管物”的制度是如何進行綠化管理，也是通過“管人”來實現的，即要求物的管理者如何去做。現階段，專業綠化公司已經成為綠化管理的主體，那么城市綠化管理首先要做好對綠化公司的監督管理。對綠化公司的管理包括三層次，第一層是對公司管理，要求公司對管理隊伍提供足夠的生產資料，包括生產工具、農藥肥料等；第二層是對公司主管的管理，主管是常駐現場，對管理范圍內所有綠化植物生長狀況最熟悉的人員，同時其工作態度直接決定了管理質量的優劣。第三個層次是對管理工人的管理，這個層次人員數量最多，他們的形象不但代表著綠化公司的形象，也代表者被養護單位的形象。了解各個層次的作用就可能根據本單位的實際情況制定相應的規章制度。

5、結語

一個現代化的城市園林建設管理體系對于改進和加強我國城市基礎設施管理工作必將起到積極的推動作用，對于實現城市可持續發展也必將起到至關重要的作用。隨著城市建設的深入開展，各地城市必須積極探索與實踐城市園林建設管理工作的新途徑、新方法。解決現存問題的同時，將園林建設工程管理工作上升到城市可持續發展的戰略高度。

參考文獻：

工程管理的內涵及意義范文第5篇

【關鍵詞】綠色工程管理；價值觀；指標體系

傳統工程管理只注重項目的質量、成本和工期等，造成了一系列的環境污染和資源浪費等問題。但是在和諧社會發展的今天，政府提出了綠色經濟和可持續發展的要求，因此就需要研究融入環境、社會因素的工程項目管理，這就是綠色工程管理。

1、綠色工程管理的內涵

建筑工程中的綠色工程管理主要是指運用綠色理念來指導建筑施工以及規劃。綠色工程管理不僅包括綠色管理理論，還包括可持續發展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業運營的全過程當中，使得建筑施工更加的生態、環保、綠色。

把握綠色工程管理的涵義應從以下四方面進行：

（1）以生態目標為導向。要推行綠色工程管理，就是要在傳統工程管理的基礎上加上以科學發展觀為指導，樹立綠色價值觀，以生態目標為導向。堅持可持續發展，尊重自然規律，減少環境破壞與資源浪費，最大限度地保證環境生態化。

（2）全面協調發展。要追求經濟、社會、環境多重目標的并重。長久以來，很多企業在開展工程管理時，為獲取更多的經濟和社會利益，以犧牲環境為代價，嚴重破壞了我國的生態環境。因此，應打破這一弊端，切實追求經濟、社會、環境多重目標的并重。

（3）重視全壽命周期管理。綠色工程管理的周期很長，包括目標設計、目標規劃、建筑工程設計、工程施工管理和工程運營管理等。要重視在整個生命周期過程中，都要合理利用資源。

（4）質量、成本、工期、安全的有效控制。重視對工程質量、工程成本和工程期限的控制，盡可能節約資源，合理保護生態環境。

2、綠色工程管理的價值觀

2.1 綠色工程管理的可行性分析

可行性主要從以下三方面進行考慮：

（1）價值觀的改變。由于人們對生態、健康的關注，科學發展觀的樹立，使得綠色工程管理成為可能。從社會全員來說，全民都具有了與以往傳統片面發展觀念不同的科學的價值觀，才能使得綠色工程管理應用于實踐。

（2）國家政策的鼓勵。我國在財政撥款、稅收優惠、法律保障等方面，從政策上支持綠色工程管理的實施，為它的發展鋪平了道路。

（3）技術的支持。如今，科學技術的大力發展，使得各種“綠色技術”層出不窮，有如此強大的技術支撐，普及綠色工程管理指日可待。

2.2 綠色工程管理的原則

（1）客觀性原則。一切事物的發展要以客觀事實為基礎。只有嚴格遵守客觀規律，才能更好地認識和改造世界。具體問題具體分析是最重要的靈魂所在。對于工程而言，要全面把握每個工程項目的實際情況，認真分析，靈活對待，以不變應萬變。

（2）系統相關性原則。綠色工程管理涉及到經濟、社會、環境等多個領域。面對紛繁復雜的領域，要全面分析，統籌結合。摒棄片面、孤立的視角，用全面和發展的眼光看問題，努力創造一個和諧系統的綠色工程管理流程。

（3）以人為本。人，自由而全面的發展是社會發展的終極目標。其實，工程是為人民服務的，要以人為本，滿足人們的工程需求。另一方面，人是工程管理的主觀能動者，需要人本身開展主觀能動性，發動智慧，誠實勞動，才能使得工程順利開展。因此，要促進以人為本的理念，實現人與自然、人與社會的和諧發展。

（4）先進性、實用性與經濟性相結合。科技的先進性是工程實施的基礎，綠色工程的技術層面全要仰仗技術的先進性。工程的實施是要以實用性為前提。沒有實用性，就沒有工程實施的必要性。經濟性是最終目的。不講究經濟性，就會浪費資源，就失去了綠色工程管理的意義。

3、綠色工程管理的評價指標體系

以綠色工程管理價值觀為基礎，建立完善的綠色工程管理評價指標體系，以此來提高綠色工程管理水平。

3.1 評價指標建立的原則

科學性。只有建立在科學性基礎上的原則才是真實可信的。在充分認識、研究了具體指標的各個層面，才能夠反應評價系統各方面的信息。在指標的選擇上，要做到宏觀與微觀相結合，定性與定量相結合。

可操作性。要考慮指標的量化和取得的難易程度，只有切實可行，才能真正把綠色工程管理落到實處。要做到指標的易于獲得，方法的簡便性，能夠廣泛的應用和推廣。

綜合性。要從不同的側面分別進行分析，才能使得評價指標體系是一個全面整體的體系。還要讓各個評判標準之間相互協調，不矛盾、不重復，使得最終結果簡潔、準確。

3.2 評價指標體系的構建

評價指標體系要系統、合理，是一種從宏觀抽象到具體可衡量指標的層次劃分。筆者從質量、成本、工期、成果、環境安全等具體目標進行考慮，根據評價指標體系的建立原則，建立了如圖1所示的綠色工程管理的評價指標體系。

在質量方面，要安全穩固，耐久宜人。施工要科學合理，還要使用節能材料，將可回收的廢物進行再利用。在成本方面，控制工程造價，預見可以防范的風險造價，還要留出環保專項資金。在工期方面，不可盲目追求過早完工，也不能拖延工期。要實行進度控制，同時進行綠色管理計劃。在成果方面，要質量、成本、工期合格，還要客戶滿意。在環境影響方面，要包含廢水、廢氣、固廢的處理，還有噪聲、揚塵污染的處理，以及環境恢復處理。

圖1： 綠色工程管理的評價指標體系

4、推進綠色工程管理的對策建議

（1）公眾參與。工程建設是人的工程，關乎大眾利益，因此，工程活動不僅要得到大眾的理解，還要有大眾的參與。在綠色工程管理中，可以向公眾公開工程建設的相關信息，既可以普及綠色價值觀，增強大眾環保意識，又可以宣傳建筑工程。

（2）提升綠色工程管理人員素質。在我國社會工程領域，擁有高學歷的專門人才比例還很小，尤其是綠色工程管理人才，更是鳳毛麟角。然而，綠色工程管理的需要更高素質的人才，既精通工程管理，又得熟悉經濟、社會學，還得有哲學的思想，除了知識之外，還要有強烈的社會責任感和綠色價值觀。因此，要通過各種相關培訓，提升管理人員素質。

（3）消除制度障礙。傳統工程管理存在諸多弊端，規劃、建設、環保隸屬不同的部門，相關責任人的責任推諉給綠色工程管理實施造成了很大的阻力。因此，要從制度層面，打通部門保護主義，順利推進綠色管理。

（4）創造有利的政策環境。由于環境恢復和效益需要很長時間才能顯現，因此政府和企業沒有利潤追逐的動力。這就要求從政策層面，采取稅收減免，“生態補償”等措施來激勵企業開發商，提升企業實施綠色工程管理的積極主動性。

5、結語

綠色工程管理是適應科學發展觀的要求而提出來的，這是一個亟待完善的新概念，需要大膽的展望和創新。本文從生態、社會的層面對工程管理進行了剖析，還存在很多不足。但是相信，綠色工程管理會克服困難，用其強大的生命力來推進中國的工程建設，真正推進經濟、社會、工程管理協調可持續。

參考文獻：