園林工程項目管理制度

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園林工程項目管理制度范文第1篇

伴隨著我國經濟的高速發展和城市化進程的不斷加快，園林工程建設項目數量與日俱增，而園林工程項目管理水平直接影響工程施工質量。本文以泉州植物園一期核心區建設為例，探討加強園林工程管理的措施。

［關鍵詞］

園林工程;項目管理;措施

城市化進程的加快，使城市生態環境壓力不斷增大，人們越來越渴望回歸自然，崇尚返璞歸真，因此，園林工程作為建設現代宜居城市的“生命工程”，越來越得到人們的重視。園林工程與其他一般工程項目不同，是一種較為復雜的綜合性工程，包括地形改造、道路、建筑、綠化種植、基礎設施等諸多內容，這就要求建設單位加強園林工程項目管理，提高園林工程項目的質量及效益。

1泉州植物園項目概況

泉州植物園規劃面積4885畝，建設分為兩期進行，一期核心區規劃面積484畝，建設內容包括路網、水電、景觀橋、管理房、人工湖、植物專類園等。泉州植物園按照5A級景區的標準進行配置旅游景觀及服務系統，集科研、科普、游覽、休閑功能于一體，以收集、保存、保護、開發利用閩臺地區植物資源為重點，適當引進國內外優良園林植物種類，建成對臺交流新平臺，打造國內領先、福建一流的城市植物園。

2加強園林工程項目管理的措施

項目管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和經濟效益。近年來，我國園林工程建設項目數量與日俱增，在建設過程中，園林工程項目管理在不斷完善的同時也暴露了一些問題，導致工程施工質量良莠不齊。作為建設單位，應提高項目管理品質，保證工程建設順利開展，本文將以泉州植物園一期核心區建設為例，探討加強園林工程管理的措施。

2.1合理配置項目管理人員目前，我國相當一部分園林工程施工隊伍中，施工人員專業素養較差，施工隨意性較大，影響工程建設質量和進度。這就要求建設單位合理配置具有較強的專業技能、較豐富的管理經驗的項目管理人員，加強現場施工管理，督促施工隊伍做好多個專業的協調配合，確保工程建設順利開展。泉州植物園是一項大型園林建設工程，在建設初期，建設單位即設立了專門的項目管理班子，包括前期工作、設計、招投標、施工現場管理、內業資料管理等都明確了管理經驗豐富、專業技術過硬的具體負責人，并合理配置了經驗豐富的老員工與經驗較缺乏的新人，以老帶新的模式做好后備管理人才的培養。項目管理班子的設立及管理人員的合理配置，保證了施工管理的高效性。

2.2加強項目設計管理要打造精品園林工程項目，離不開專業的設計服務。在施工階段，設計變更時有發生，設計人員的施工現場配合作為設計工作的最后一道技術服務，發揮著對設計產品的補充和完善的作用，是設計工作的重要組成部分。但是目前有許多設計單位不重視施工現場的配合，不常去工地，對現場情況不熟悉，不能及時與施工單位進行溝通，導致設計圖紙與現場施工有出入、設計變更不及時、工程進度滯后等問題。在泉州植物園一期核心區建設過程中，每一單項工程開工前，建設單位都及時召集設計單位與施工單位做好技術交底工作，使參與施工的技術人員與工人熟悉、了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。在施工過程中，建設單位明確要求設計單位指派編制設計文件的各專業人員或具有現場施工配合經驗的技術人員共同參與施工現場服務，及時與施工隊伍進行溝通，做好工程設計變更工作，并定期邀請綠化、建筑、水電等各專業的專家到現場進行指導。此外，在材料采購過程中，建設單位也積極與設計單位配合，做好建筑材料、綠化苗木等材料的采購工作。

2.3完善工程質量管理體系園林工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前多數園林項目在施工組織、成本管理、進度控制等各方面缺乏完整的質量管理體系，導致施工過程中的質量管理存在隨機隨意的現象，使工程施工質量受損。要打造高質量的園林綠化工程，必須在每一個環節把好質量關，加強工程施工各個階段各個環節的質量管理工作，完善工程質量管理體系。在泉州植物園一期核心區建設過程中，項目管理班子堅持施工全過程質量管理體系。在施工前，做好設計交底、圖紙會審等各項準備工作。在施工過程中，高度重視工程質量管理，對各項目的施工質量進行實時監控，及時發現質量問題和隱患，清除質量不穩定因素。在整個施工過程中，建立了規范的管理制度，保證施工各環節都有專人負責，落實責任到人，保障工程順利進行。

2.4加強合同和進度協調管理合同管理就是對與本工程建設項目有關的各類工程合同，從條件的擬定、協商、簽署、執行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現工程項目的控制目標，維護訂立合同雙方的合法權益。工程進度協調管理需要對工程建設進展的速度和項目進行快慢的程度進行把控，主要通過制定和執行工程日計劃、周計劃和月計劃，合理利用各種資源，在工程總體目標進度規劃組織架構管理下，確保工程能夠按部就班實現預期的任務。在泉州植物園一期核心區建設過程中，項目管理班子在園林工程合同方面加強管理力度，嚴格根據工程進展的進度合理支付工程款，安排專人對工程單位上報的驗工報表進行嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制好工程項目目標總費用，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款。在工程進度協調管理方面，項目管理班子做好項目工程的施工進度和計劃控制管理，根據總目標規劃有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，必要時采用周計劃、旬計劃，通過進度計劃控制好項目進展，保證工程項目能夠按期完工。對于沒有按照工期完成的任務計劃，項目管理班子也及時分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度。

2.5加強對工程質量檢測的把控一個工程質量品質的好壞，涉及到多個方面，其中對工程質量檢測的把控是非常重要的一環。工程檢測包括進場原材料的檢測和施工過程中的現場檢測，需要有資質的專業檢測公司依靠專業的儀器設備才能確定結果是否符合規范、設計要求，以便了解原材料及現場工程的質量狀況，從而采取相應的措施。鑒于工程檢測的重要性，在泉州植物園一期核心區開工前，在確定檢測公司時，建設單位通過對有資質的檢測公司進行公司實地考察及市場調研方式，篩選了幾家公司管理規范、檢測參數較齊全、服務口碑較好的入圍名單，然后采取搖標的方式確定最終的檢測公司。原材料的好壞直接影響工程的質量，對于原材料檢測，在施工單位委托檢測的基礎上，建設單位采取抽檢的方式進行把控，對于檢測結果不合格的材料，責成施工單位及時退場處理。對于現場檢測，進行實時旁站跟蹤，一旦發現檢測結果不合格，及時與檢測公司及施工、監理單位溝通，查找施工中造成不合格的原因，并督促施工單位及時返工處理，以免影響工期。

2.6加強內業資料管理園林工程內業資料是園林工程施工全過程的原始資料，反映整個施工過程中的各種狀態和責任，內業資料的規范化管理是項目管理過程中的一項重要工作。但是，在實際的施工當中，由于施工過程不規范、施工隊伍素質較低以及質量監督的表面化，常常導致內業資料的產生落后于施工工序，許多應有的資料沒有及時收集。泉州植物園項目管理班子十分重視項目內業資料管理，指定內業資料管理員及時收集工程資料，保持與實際施工進度同步，并對收集到的資料認真審核、整理、立卷與歸檔。為保證項目內業資料管理的規范化、制度化和科學化，內業資料管理員按工程資料的歸檔對象、內容、產生時間對資料進行分類，確保文件資料管理規范、完整。

3結語

我國園林行業正處于發展的關鍵時期，只有不斷加強園林項目工程管理，才能打造出精品園林工程，促進園林行業全面、穩定、持續的發展。建設單位要做好園林項目工程管理，需合理配置項目管理人員，加強項目設計管理。在工程施工全過程中必須高度重視工程質量管理，完善工程質量管理體系，建立規范的管理制度，確保工程施工效果和質量。

參考文獻

［1］楊益民.園林工程管理的主要問題論述［J］.經營管理者，2012(11).

園林工程項目管理制度范文第2篇

1.1園林綠化行業發展的需要

我國園林工程步入了快速發展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當多不完善的地方，尤其缺乏科學的項目管理，很多時候都只是套用普通建設工程管理的一些規定，尚缺乏有針對性的技術標準，保障園林工程項目的質量規范體系也沒有建立起來，而且為了實現利益，一些企業甚至會作出相互壓價、操縱市場等違背市場規則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質量，還會給整個園林綠化行業的發展造成不利影響。

1.2園林企業發展的需要

園林建設企業要想追求長遠發展，就必須摒棄只追求眼前利益的發展模式，實施嚴格的管理制度。隨著市場經濟的發展，我國園林建設市場的競爭也日益激勵，園林企業要實現自身發展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學有效地管理，才能確保最終工程的進度、質量不受影響，進而實現企業自身發展的目標。

2當前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統一的質量管理體制

隨著經濟的發展和人民生活質量的提高，我國園林的數量逐年遞增，但工程項目的管理體制尚未統一，部分規章制度僅僅只是套用普通工程項目管理的一般規定，缺乏針對性和地區適用性。此外，建設單位對工程管理缺乏前瞻性，導致園林工程建設過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質較低

當前我國園林工程管理人員的專業知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項目的建設意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現。

2.3設計圖重視程度不夠

設計是一切工程建設項目的基礎，很難想象一個缺乏合理設計的園林工程項目可以給人們以美的享受。然而現實卻有相當多的園林工程項目存在著照搬已有設計方案的現象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領會圖紙的設計意圖，施工隨意性較大，不僅嚴重拖慢了施工進度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現效果造成了不利影響，使預期的設計效果無法實現。

2.4工程施工組織設計存在紕漏

現階段，我國園林工程在施工組織設計還存在一些紕漏，造成施工進度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進行有效銜接，從而給最終的工程質量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設檔案對園林建設格局、植物栽植地點等工程建設情況有著詳細的記錄，承擔著對工程質量的監督職責。然而實際上我國很多園林項目都不重視檔案管理，其主要表現為對于實際工作中的許多細節內容沒有進行詳細記錄，尤其是在項目開展之初，因為思想上不夠重視，很容易出現檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設發展中的作用難以得到有效發揮。

3加強園林工程管理的措施

3.1加強工程質量管理體系的完善

各個地區在貫徹執行建設部的《城市綠色工程施工及驗收規范》(CJJ/T82-99)的基礎上，應結合本地區的實際情況，制定適應當地園林工程質量管理的規范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗收規范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質

首先要注意吸收高水平的技術管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應加強對現有管理人員的培訓工作，提高他們的綜合素質和職業道德水平。其次，要根據每個人的特長合理分配崗位，體現每一位人員的價值。最后，加強管理人員團隊意識培訓，良好的團隊協作精神能夠提高工程項目管理的效率，也能夠使各個崗位上產生的“合力”最大化，從而提高工作質量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進度，從而保障工程管理工作得以順利進行。

3.3加強園林工程施工圖紙的會審和技術交底

園林工程建設現場是否存在返工問題或返工情況的發生次數都會受到圖紙會審和技術交底的影響。整個工程項目內的各相關專業的工程師，在拿到設計圖紙后，應搞好圖紙審核工作，找出設計方案中存在的問題，并及時與設計單位進行溝通解決。

3.4加強施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會導致返工情況的發生，例如建筑鋪設或綠化地被種植完工后，又進行開挖埋設管道等。同時為保證順利達到工程質量目標，需對每一道工序都加強質量驗收，要求每道工序的質量都必須符合規范標準。

3.5加強對園林綠化工程檔案的管理

園林工程項目管理制度范文第3篇

關鍵詞園林工程;成本控制;途徑

園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節。施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，并進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下[1，2]。現就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。

1施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。應滿足:①要按照計劃成本目標控制值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。②要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。③控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加，及時做好簽證和證明資料的歸檔。④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，增強管理人員的成本意識和控制能力。⑤企業必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。

2園林工程項目成本控制的有效途徑

成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。按照“量、價”分離原則，控制工程項目成本[3-5]。

2.1投標階段

決策層及造價員要通過調查了解施工現場的周圍環境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，結合擬進場施工隊伍的技術狀況，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，確定合理有利的綜合單價及投標價格。

2.2人工費成本和現場經費

一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

2.3材料費用

在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點:①認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規定限額內分期分批領用;②改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率;④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

2.4機械使用費

造價管理人員合理確定機械臺班定額，把單車、單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量。同時，注意控制機械設備的維護成本。

2.5工期方面

工期的拖長會直接造成工程的管理和維護成本增大，所以要盡可能在保證工程質量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計其數。多種方案比較，選擇質量有保證且工程成本低的方案。如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止。

2.6動態成本控制工作

在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此，施工企業一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業主原因導致的停工損失，場地狹窄而發生的材料二次倒運費，設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經理密切保持交流，對于項目經理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行。現場所有的經濟活動，造價編制與管理人員都應參加并審核，方能實施。

2.7結算工作

項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

3結語

園林工程施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強工程項目成本控制對控制，工程造價，增加經濟效益，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

4參考文獻

[1] 彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社，2005.

[2] 徐蓉.工程造價管理[M].上海:同濟大學出版社，2005.

[3] 張海貴.現代建筑施工項目管理[M].北京:金盾出版社，2003.

園林工程項目管理制度范文第4篇

關鍵詞：園林工程；檔案；管理

Abstract: Landscape Engineering Archive is an importantcategory of construction project archives, plays an important role in the city construction and development,we do the following to the archives management oflandscape engineering.

Keywords: landscape engineering; archives; management

G271

1 園林工程資料檔案的價值

綠化工程資料檔案是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類、組卷、最后移交業主單位歸檔的整個過程的歷史記錄。它包括園林綠化工程建設過程形成的文件資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過程中的影像資料，是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。

園林綠化工程檔案管理的重要性體現在以下幾點：一是按照規范的要求積累而成的完整、真實、個體的園林綠化工程技術資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質量和園林綠化工程質量緊密結合在一起，是工程竣工驗收的重要依據。沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗收，更不可能交付使用。二是為工程的檢查、維護、改造、擴建提供可靠依據。當計劃對園林工程進行改造時，則需要根據原始設計文件統一園林綠化景觀工程主題思想，達到更佳的設計效果。三是一個質量合格的工程必須要有一份內容齊全、原始技術資料完整、文字記載真實可靠的技術資料檔案。尤其是各級政府機關的批復文件和具體工程管理部門的批準文件，是證明園林綠化工程合法性的重要依據。四是對園林綠化工程的評價，更有賴于技術資料的完整無缺，只有是合格工程才具備對工程進行進一步的評價，園林綠化工程檔案資料不完整就無法對該工程進行評價。五是園林綠化工程檔案資料的完整也是建設單位和施工單位對建設園林綠化工程管理的依據和重要內容。六是園林行業主管部門可以應用園林綠化工程檔案資料統計有關指標，對綠地破壞賠償有據可查。

2 園林工程檔案資料的收集和整理

在大多數施工單位中散存著豐富的檔案，但大都沒有加以分類、整理、匯總，這樣既不便于開發，又不利于共享和利用。同時，由于對工程資料不重視，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財力。其三是給項目檔案資料歸檔帶來較大難度。工程建設檔案資料的整理、立卷、歸檔是整個工程建設工作中的一項重要工作，必須認真做好。首先，要清理檔案資料，把不歸檔的資料予以剔除；其次，按照工程項目程序整理檔案資料；三是按檔案資料的具體內容進行歸類立卷，整理出目錄和全部檔案資料的總目錄，最后把檔案資料按要求分類編號、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目錄、立卷說明等用品要使用統一規格的用品，做到檔案資料的規范、統一、并具可操作性和可使用性。

3、園林綠化工程檔案資料分類和內容

3.1園林綠化工程檔案資料的分類。園林綠化工程檔案資料具有真實和全面性、分散和時效性、專業和綜合性，園林綠化工程資料從資料形成過程分有園林綠化工程準備階段的檔案資料，施工過程檔案資料，竣工圖紙，施工過程中影像檔案（電子檔案）等資料。收集、整理、歸檔的園林綠化工程竣工技術文件檔案資料。按載體可分為實物檔案、影像檔案、文字檔案等。

3.2園林綠化工程檔案資料的內容

施工單位收集、整理、歸檔的內容有：①綜合文件如單位工程竣工技術文件材料目錄、圖紙會審和設計交底記錄、設計變更通知等；②原材料質量合格證明、試驗、檢驗報告、匯總表如材料出廠質量證明、取樣試驗報告單匯總表、園林綠化工程苗木檢驗報告單；③硬景建設的地基與基礎分部工程技術文件如土方回填施工檢查記錄；④仿古建筑工程技術文件資料；⑤給、排水分部工程技術文件如（管道）安裝檢查記錄、通水試驗記錄等；⑥電氣安裝分部工程技術文件如電氣配管隱蔽檢查記錄、電纜敷設施工檢查記錄、電氣管線安裝測試檢查記錄等；⑦弱電分部工程技術文件如中間交接記錄、系統檢測報告等；⑧工程竣工圖如綠化工程竣工圖，仿古建筑竣工圖。

4、園林綠化工程檔案資料存在的問題及解決方法

4.1目前，施工單位園林綠化工程檔案資料主要存在著五個方面的問題。一是園林綠化工程檔案資料要求不高，達不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求。一方面，就單項工程形成的工程檔案而言，應包含該單項工程全歷程中形成的所有具備生存價值、切合實際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項目應按系統科學歸檔，工程檔案資料收存不夠。二是工程檔案的精確，要求工程檔案必須是真正的實際情況記載，使其檔案為今后研究和實際使用提供可靠的依據和憑據。三是園林綠化工程檔案資料較差。體現在連結工程檔案之間的資料不能有機接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。四是園林綠化工程檔案資料保存不安全。工程檔案的安全就要求園林綠化工程檔案實體的安全，由于重視不夠，自有知識產權保護不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。五是園林綠化工程檔案資料性差：①歸檔文件應為原件，而在檔案資料中經常會存有復印件；②工程文件的實質內容及深度不能滿足工程勘測、設計、施工等方面的規定、規范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結果；③工程檔案文件書寫用材不規范，造成園林綠化工程檔案資料保存時間不長的結果；④工程文件應筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續完整，而往往竣工資料缺項很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強的結果；⑤圖紙應是藍圖，竣工圖應是新藍圖，不能使用計算機出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無要求，造成竣工圖紙資料白圖較多。⑥立卷千變萬化，沒有按統一標準細化完善，歸檔使用的表格大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無章的結果。

4.2對園林綠化工程檔案資料存在問題的解決辦法。一是加強管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗收的主體，使其知曉園林綠化工程資料管理、驗收單位和標準；二是從制度入手。統一制定園林綠化工程資料歸檔標準和園林綠化工程資料歸檔內容，達到統一歸檔標準，統一表格，統一大小，統一內容的目的，在制度中明確規定各方應負擔的責任，提交檔案資料的套數、質量和時間等；三是加強培訓；培訓工程資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達到規范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的；四是利用信息化管理。可以把園林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達到規范管理的目的；五是嚴格執行園林綠化工程資料竣工驗收與園林工程竣工驗收同步舉行。園林工程檔案資料達不到完整、精確、系統的要求，不能通過園林綠化工程竣工驗收，通過以上辦法使園林綠化工程檔案資料更加規范、完整和實用。

5園林工程檔案資料管理工作的優化措施

5.1 從工程項目立項抓起是做園林工程全過程文件資料管理與歸檔的前提

當前，園林工程建設項目大多實行項目經理負責制的管理模式，項目經理既然對整個項目負責，自然也就意味著對項目的各階段產生的工程資料負責，從園林工程項目建設開始就配備園林工程項目資料員，負責園林工程項目各階段文件資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對各階段文件資料的管理。實現園林工程自園林工程施工過程與竣工資料形成同步；從而將資料管理原則貫穿到園林工程施工資料管理的全過程。

5.2 建立健全園林工程資料管理制度是做好園林工程資料檔案的根本

一個園林工程要求所有歸檔的資料具有準確、齊全、規范的特點。當有多個單位參與同一園林工程建設時。項目管理部門在園林工程建設初期(而不是中后期)就應結合園林工程項目的實際情況，制定適合本園林工程項目的資料管理規定。明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。園林工程項目管理單位和監理單位，在園林工程項目開始之初就應制定出一套可行的，適合本工程特點的資料所要求的表格及樣本．以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規范。只有加強園林工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原材料質量保證資料真實可靠。

5.3 加強過程控制是保證園林工程資料真

真實有效的最好措施是園林工程項目管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到園林工程建設與資料整理同步進行，避免園林施工與資料整理兩張皮。切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生。負有管理職責的檔案資料管理人員要對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查，建立過程控制獎罰制度，嚴要求做好工程檔案資料。

園林工程項目管理制度范文第5篇

關鍵詞： 園林綠化；施工項目；管理方法

Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.

Keywords: Landscaping; construction project; management method

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關系最為密切，對提高居民生活環境質量，增進居民身心健康至關重要。施工企業為了既創造效益又被建設單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

一、施工項目管理的內容和過程

1 施工項目管理內容

施工項目管理是指園林施工企業對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業或其授權的項目經理部， 采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、 施工準備、 施工驗收、竣工結算和用后服務等階段，以及對各生產要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵。其主要內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃、按合同規定實施各項目目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。

2 施工項目管理的過程

在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標簽約、施工準備(從組織機構、人力、物力、技術等確保施工)、施工(完成合同規定到竣工)、驗收與用后服務 5 個階段。

二、園林施工項目管理的措施

1 樹立施工項目管理的科學管理意識

園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達到可能實現的最終目標成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業的管理人員進行科學管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務是對進行項目的進度、質量、安全和成本控制，其科學管理的基本方法就是使用目標管理方法。將每階段、每項內容分解，確立管理目標，加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟管理任務。

2 園林施工項目組織管理

國內園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協調和配合，若管理環節出現問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此在施工中必須做好組織工作，統一領導，各部分、各項目要協調一致，使工程建設能順利進行。

（1）精心準備，合理規劃

如果在工程綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊， 工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認真掌握施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作。根據設計要求，優化組織設計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業，計劃好工程進度，保證能連續施工。這就需要工程施工進度和質量的保證。要做到工程的合理規劃和精細化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。

（2）施工組織機構管理

政府部門應該對達到一定規模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質，在綠化施工領域有一定業績的施工單位參加，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。進而組織建設的機構。組織機構設置的目的是為了進一充分發揮項目管理功能，提高整體管理水平，達到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構，有效地應付各種環境變化，使組織系統正常運轉。也不負政府與建設機構同心協力建設城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質量做到心中有數。

（3）施工現場管理

施工現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程質量和企業的經濟效益。長期以來，有些園林企業忽視經營管理，更不重視現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。故在施工現場管理中應堅持現場標準化管理，堵塞浪費漏洞，根據現場工程特點合理安排施

工現場進度，加強現場安全生產管理，節約人力物力，控制成本。

3、園林施工項目成本管理

園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。

其中，推行化工程項目監理制，加強施工材料的控制任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質量問題，因此，監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監理工程師應攜帶量具進行復檢，若發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關，嚴禁任何不符合規格的苗木進場。園林綠化監理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目的監理制度是園林綠化工程質量管理保障體系的基礎。從而，總入口處做到成本的有效管理。

4、園林施工項目的管理技術應用

林工程的技術應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術支持是不可分的。而綠化施工隊伍質量的良莠不齊，很難全面體現在工程設計理念園林工程項目中，這樣，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術應用的重要性，

三、結束語

總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環境，為人們提供休息和進行文化娛樂活動的場所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術空間，這就要求我們在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻：