工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

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工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程項目；標(biāo)準(zhǔn)化管理；過程控制

【前言】對通信工程項目建設(shè)，我們必須發(fā)揚“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標(biāo)，這就要求我們在優(yōu)化工程項目管理，強化過程質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)收益等方面采取更多措施。因此，如何加強工程項目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項目建設(shè)中一種不可回避的問題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，就必須加強工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把過程控制關(guān)。只有提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹形象、增效益。

1.工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義

“標(biāo)準(zhǔn)”，一般來講是用來為所從事的某項活動及結(jié)果制定規(guī)則、導(dǎo)則或特性定義的技術(shù)規(guī)范或其他精確準(zhǔn)則，其目的是確保活動的過程和服務(wù)能夠符合社會需要，使其具有針對性、科學(xué)性、共識性和系統(tǒng)性；“標(biāo)準(zhǔn)化”，可理解為對反復(fù)性事物及概念，需要制訂并將實施標(biāo)準(zhǔn)通過發(fā)文達(dá)到統(tǒng)一，來獲得最好條理和大眾效益。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個讓標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確實施，進而落地執(zhí)行的閉環(huán)過程，是實現(xiàn)最佳秩序的科學(xué)方法。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)實際或潛在的問題制定流程和規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化管理的對象是有重復(fù)性的生產(chǎn)活動，其管理目標(biāo)可以是時間、成本，也可以是效益、質(zhì)量、安全等。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分運用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，集成運用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)組織管理體系和各項工作的規(guī)范、高效運作，其核心的要求就是按照標(biāo)準(zhǔn)做事，做事結(jié)果達(dá)標(biāo)[1-2]。

1.1項目啟動階段標(biāo)準(zhǔn)化

按工程項目進展的內(nèi)在聯(lián)系和過程，建設(shè)項目可分為若干階段，主要階段分為立項階段、實施階段和驗收投產(chǎn)階段。在通信工程項目的立項啟動階段，根據(jù)項目中長期規(guī)劃和項目調(diào)研及用戶調(diào)查情況，分析用戶需求，并在此基礎(chǔ)上，建立項目數(shù)據(jù)分析的模型，編寫項目申請建議書，并組織評審，以立項建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在立項啟動階段，要做好項目策劃工作，注重社會效益，定好工程管理目標(biāo)，明確工程控制重點。

1.2項目實施階段標(biāo)準(zhǔn)化

衡量一個工程是否實現(xiàn)其立項預(yù)期以及滿足投產(chǎn)運用要求，其核心控制點在于項目實施階段，工程項目實施階段主要可細(xì)分為施工設(shè)計、施工預(yù)算、進度計劃、施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、開工報告、組織實施等七個步驟，在工程實施過程中要采用標(biāo)準(zhǔn)化流程對施工過程加以控制。實現(xiàn)在實施階段七個步驟各環(huán)節(jié)間的制度互控，建立實施過程中各環(huán)節(jié)項目進度報告制度和量化考核機制，確保每個步驟環(huán)節(jié)實施都按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實現(xiàn)過程可控、有據(jù)可循、獎懲清晰的有效過程管控，為工程項目實施的進度、質(zhì)量、安全提供堅實的機制保障。

1.3項目驗收階段標(biāo)準(zhǔn)化

項目驗收階段，是對整體工程項目的評價，是對該工程從項目實施到竣工各個環(huán)節(jié)全過程全方位的驗收檢查，其更加突出工程的質(zhì)量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點，在驗收階段資料問題相對突出，故要特別注意隱蔽工程的驗收，制定施工過程中對隱蔽工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管控機制；項目驗收階段的項目管理，應(yīng)該作為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，和項目其它環(huán)節(jié)部分一樣，納入到項目執(zhí)行計劃中并監(jiān)督實施。

2.通信工程項目建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1施工管理制度不完善，現(xiàn)場管理不規(guī)范

施工企業(yè)在工程招投標(biāo)中，因中標(biāo)價格低，利潤空間小，無法配備足夠的管理人員，施工現(xiàn)場監(jiān)管制度死搬硬套，與工程特點和單位實際不符等問題，使得現(xiàn)場管理人員無從下手管理，無規(guī)矩可循，導(dǎo)致施工中造成現(xiàn)場管理不規(guī)范，最終造成項目完成后虧損，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2項目實施過程不規(guī)范

從工程項目的實施過程來看，存在實施的各環(huán)節(jié)之間不按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在圖紙滯后問題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對性，標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施不到位等，這些問題都可能會造成工程項目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降貽誤工期等諸多問題。

2.3施工現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)不到位

施工現(xiàn)場的管理人員在進行安全、技術(shù)、質(zhì)量督導(dǎo)過程中，存在只注重關(guān)鍵點的技術(shù)交底，卻不重視執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)的整體性督導(dǎo)檢查，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、施工工藝流程在部分施工過程中，為節(jié)省施工時間，忽視流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在簡化工序等現(xiàn)象

2.4施工材料及設(shè)備源頭卡控不嚴(yán)謹(jǐn)

工程施工的材料質(zhì)量關(guān)系到工程項目的整體質(zhì)量，因材料管理忽視對材料入場的質(zhì)量檢驗，未嚴(yán)格按照材料的參數(shù)執(zhí)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。

3.實施工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理及過程控制

3.1細(xì)化項目標(biāo)準(zhǔn)化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求外，其研究制定的工程項目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時還必須有明確的管理目標(biāo)，要提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實人員責(zé)任，完善考核制度，為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供科學(xué)的依據(jù)與指導(dǎo)[3]。

3.2完善組織架構(gòu)，實現(xiàn)人員配備管理標(biāo)準(zhǔn)化、健全培訓(xùn)體系

為保證工程項目的有序推進，需要規(guī)范崗位設(shè)置，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、管理界面，形成現(xiàn)場責(zé)權(quán)明晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)高效的崗位責(zé)任體系。同時對各類各級工程建設(shè)崗位人員的任職資格條件，既要懂專業(yè)，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導(dǎo)施工的首要條件，人員選配、任職培訓(xùn)等要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，優(yōu)化崗位人員資源配置，以此強化工程建設(shè)管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對管理人員開展思想政治、法制意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識和安全意識教育等活動,增強管理人員執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和爭創(chuàng)精品工程的責(zé)任感。

3.3優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平

工程項目的質(zhì)量是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的根本，企業(yè)要不斷完善修訂質(zhì)量管理體系，樹立質(zhì)量意識，落實到人；其次，提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、巡視及檢查力度，如嚴(yán)格落實現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)發(fā)揮，配備具有相應(yīng)資質(zhì)等級的通信工程監(jiān)理人員，進行工程監(jiān)理；第三，當(dāng)項目進入到驗收階段，施工企業(yè)必須按照國家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行驗收，不允許以次充好。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，落實三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢員和專職工程監(jiān)理的簽字，嚴(yán)禁進入下道工序。

3.3.1項目質(zhì)量管理目標(biāo)明確、做好施工準(zhǔn)備工程項目的實施需要進行進度過程的把控，要盡可能讓計劃進度與實際進度的偏差變小，減小零差距。影響施工進度的因素很多，如人、技術(shù)、資金、環(huán)境等，都與質(zhì)量管理目標(biāo)密切相關(guān)，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個工程項目在準(zhǔn)備階段就需要建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量管理目標(biāo)有效落實。施工前做好準(zhǔn)備工作，遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，為工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3.2工序重點管理、材料工藝嚴(yán)格管控做好工序驗收，嚴(yán)格遵守上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗收工作。從采購開始就要嚴(yán)格控制材料關(guān)，監(jiān)理在材料進場前就要檢測材料的各項指標(biāo)，采購時還需要對材料參數(shù)進行模擬測試。運用公司采購平臺，選取合格供應(yīng)材料。

3.4工程項目的成本控制

從工程實踐經(jīng)驗來看，質(zhì)量、成本與工期這三個因素必須相互平衡，質(zhì)量與成本之間必須是統(tǒng)一的，施工程序質(zhì)量管理強化了，會有助于工程質(zhì)量的提升，工程有序開展及按期竣工也能有保證。施工企業(yè)應(yīng)該建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對工程建設(shè)項目形成全員、全面、全過程參與到成本控制管理中。項目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制項目規(guī)劃和施工預(yù)算，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴(yán)加控制施工過程中發(fā)生的成本，順利進入到“施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有結(jié)算”的管理良性循環(huán)中。

3.5重視安全管理

在工程項目施工過程中，企業(yè)要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)與宣傳教育工作，不斷進行現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)。同時將安全警示牌設(shè)置在施工場地，將安全教育模式層層傳遞到現(xiàn)場，讓每個現(xiàn)場人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責(zé)任管理落實到每個人。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，如果只有法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，卻缺乏有效執(zhí)行的管理力度，那相關(guān)教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施等，無異于形同虛設(shè)，將無法確保施工安全工作的萬無一失。

4.結(jié)語

工程建設(shè)施工企業(yè)只有遵照國家和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程控制，才是有效保證項目順利完工的前提，更是提高企業(yè)社會經(jīng)濟效益的可行辦法，從而提升施工企業(yè)的整體管理水平。因此，施工企業(yè)在工程項目建設(shè)施工中，只有做到“處處有標(biāo)準(zhǔn)、處處有流程、事事有責(zé)任人”，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理重在執(zhí)行，難在落實，貴在堅持，根本方法是加強過程控制。工程建設(shè)施工企業(yè)在今后的工程項目管理中，還要積極探索研究進一步優(yōu)化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程控制的思路和具體措施，使企業(yè)的工程管理水平提升更上一個新臺階。

【通信工程碩士論文參考文獻】

[1]盧春芳.鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理[M].北京:中國鐵道出版社，2013.

[2]張世偉.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].建筑?建材?裝飾，2015，32(11):99-100.

工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。建筑工程項目管理是建筑工程項目系統(tǒng)管理中進行高效率的有計劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)和進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項目的管理水平也在逐步得以提高，工程項目的成功管理為項目和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，而工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項目成功管理的有力保障。

二、工程項目管理的內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了確保工程項目達(dá)到預(yù)期所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量是工程的生命，如何提高工程的施工質(zhì)量管理水平是每一位項目管理者必須思考的問題。

1.1 建全質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1.2. 運用科學(xué)的方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監(jiān)管力度。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任。

2、進度管理

進度管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

3、成本管理

成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

4、安全管理

安全生產(chǎn)管理，是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產(chǎn)是項目的生命線，是項目正常進行的最大保障。

三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化

工程項目必須健全各項管理制度和流程，并落實到工程的每個環(huán)節(jié)和參建單位，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對特定項目的管理制度和流程按單位分主要有：業(yè)主和項目管理公司的制度和流程、監(jiān)理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內(nèi)容分主要有：項目管理架構(gòu)、項目參與各方關(guān)系、各部門崗位職責(zé)、計劃管理制度、進度控制流程、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉(zhuǎn)流程、原材料檢驗管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度等。

2、項目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

提高項目管理人員的整體素質(zhì)，為工程項目成功實施奠定基礎(chǔ)。加強項目部人員管理，提高項目部管理水平，必須提高項目部管理人員的整體素質(zhì)，人員整體素質(zhì)是項目管理的重要保障。

3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的參建單位多，包括業(yè)主（或項目管理公司）、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等幾十甚至上百家，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大。健全項目各方組織架構(gòu)，明確責(zé)任，建立及時便捷的溝通渠道，形成高效的協(xié)調(diào)管理體系是干好工程的前提和關(guān)鍵。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

工程進度的控制從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

四、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施原則

1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則

建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規(guī)范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的制度和流程。此外，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行。制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、項目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的原則

2.1建立健全項目部組織架構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識。注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面要優(yōu)勢互補。由項目經(jīng)理組織成立項目部管理機構(gòu)，設(shè)置前期部、采購管理部、設(shè)計管理部、工程質(zhì)量管理部、成本控制部和安全、進度管理等部門。根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設(shè)，也可合并，使項目部組織架構(gòu)配備合理化。

2.2按照項目部組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置合理設(shè)置人員，建立一支精干的管理隊伍。針對每個崗位制定明確的崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實際情況科學(xué)的配備人員，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項目部人員配置。定期對項目部成員根據(jù)崗位職責(zé)進行任職考核，提高項目部人員的工作效率。

2.3按照工程項目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的管理技術(shù)人才，才能為項目的成功實施奠定堅實的基礎(chǔ)，從而為項目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則

應(yīng)建立項目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的原則

在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進度計劃組織。根據(jù)項目預(yù)訂目標(biāo)和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

實施全過程動態(tài)目標(biāo)考核，采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。同時，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進行評審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進。

工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 工程項目 信息管理 信息化 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：TP391 文獻標(biāo)識碼：A

0引言

隨著信息化的發(fā)展，信息管理在項目管理中越來越重要，不同種類、不同數(shù)據(jù)格式信息的交流已經(jīng)成為工程項目管理的一項關(guān)鍵工作。

工程項目規(guī)模大、周期長，在管理過程中需要處理大量的信息。如果缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息格式各異，必然給信息交換、資源共享帶來不便。因此，應(yīng)建立科學(xué)、合理的信息標(biāo)準(zhǔn)，對這些信息進行分類、存儲、綜合利用。如果是對大型工程項目或多個工程項目進行管理，這一點尤為重要。

工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由多個參與方協(xié)同工作完成的。信息資源共享是各方協(xié)同工作的前提，信息資源共享要通過信息系統(tǒng)集成實現(xiàn)，而信息系統(tǒng)集成的實現(xiàn)依賴于信息標(biāo)準(zhǔn)化。可見信息標(biāo)準(zhǔn)化是信息系統(tǒng)集成和信息共享的前提，關(guān)系到工程項目能否高效率的完成。

1 工程項目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化

1.1 工程項目管理信息

在工程項目的實施過程中，要管理產(chǎn)生的各種各樣的信息，包括：（1）結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)文件，這類信息可存儲在數(shù)據(jù)庫或特定的應(yīng)用軟件中，例如工作分解結(jié)構(gòu)WBS、成本費率、進度計劃、人力資源信息、財務(wù)會計信息；（2）非結(jié)構(gòu)化的文本信息文件，例如合同、技術(shù)規(guī)范、變更令、施工報告、會議記錄；（3）非結(jié)構(gòu)化的圖形文件，例如各種2D和3D的圖紙；（4）非結(jié)構(gòu)化的多媒體文件，例如各種圖片、聲音、影像文件。

1.2 工程項目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化

工程項目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化包括三方面的內(nèi)容：信息格式標(biāo)準(zhǔn)化、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化和信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）信息格式標(biāo)準(zhǔn)化。信息標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)，而信息格式的標(biāo)準(zhǔn)化則是信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是工程項目各參與方進行信息共享、綜合利用的前提。要實現(xiàn)工程項目信息格式的標(biāo)準(zhǔn)化，就要對工程項目管理中的信息進行統(tǒng)一分類編碼。對于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，要定義標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)元素編碼，即數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；對于非結(jié)構(gòu)化的文件、圖紙等信息，則必須規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的分類編碼格式。

信息分類編碼的方法有很多種，如人流分類編碼、物流分類編碼和信息流分類編碼等。人流分類編碼適用于工程項目人力資源管理的信息編碼；物流分類編碼適用于工程項目物資采購管理，工程項目信息分類編碼中最常用的是信息流分類編碼。

需要特別指出的是，必須為每組編碼涉及的信息建立標(biāo)準(zhǔn)索引，如項目編碼索引（這對于多項目的管理尤其重要）、組織編碼索引、專業(yè)編碼索引等，而且必須保證索引的一致性，隨著工程項目的進展及時更新。

（2）信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化。在建立了標(biāo)準(zhǔn)化的信息格式后，對工程項目產(chǎn)生的信息，必須規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的傳遞程序，使項目信息能夠準(zhǔn)確、高效的在各個參與方之間進行傳遞、交流，保證信息的資源共享和項目的高效完成。從信息的產(chǎn)生，到不同接收組織或個人間的流轉(zhuǎn)，直到信息存儲的整個信息傳遞路徑，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞程序。對工程項目實施各個階段產(chǎn)生的信息，都要建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞程序。

（3）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。在建立了標(biāo)準(zhǔn)化的信息格式和傳遞流程后，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，加強對工程項目信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，應(yīng)充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理在整個工程項目建設(shè)中的重要意義，在工程項目建設(shè)初期就應(yīng)該設(shè)立信息管理的專職部門，負(fù)責(zé)項目信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)劃，制定項目文件信息管理程序，建立規(guī)范的信息控制與文件管理體系，同時由專人負(fù)責(zé)進行不同信息的收集、整理、分析、利用。其次，應(yīng)該加強項目信息標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督，通過項目信息管理制度保證信息標(biāo)準(zhǔn)格式、信息標(biāo)準(zhǔn)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，從而促進整體項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。為了提高工程項目信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，應(yīng)對工程項目的信息進行分類管理。參照Mc-GrawHill Construction公司的項目管理手冊，工程項目的信息可以按照如下方法分類：

項目信息：所有與項目有關(guān)的信息都在項目信息中歸檔管理，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理應(yīng)該編制的項目信息包括進度信息、費用信息、質(zhì)量信息、往來信函、圖紙、合同、變更令等。

核心信息： 從項目信息中劃分出職能部門和項目的核心信息，指派專門人員進行管理，定期將核心信息文件歸檔保存。

受控信息：工程項目各參與方敏感的任何信息都應(yīng)該視為受控信息，對其查閱、復(fù)制等操作應(yīng)受到權(quán)限級別的嚴(yán)格限制。

2 工程項目管理信息系統(tǒng)

工程項目管理的信息化要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用更加強調(diào)了信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性作用。

工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：理論依據(jù)；工程項目；運作實施；管理方法；創(chuàng)新；效果

1 推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)

1.1 實現(xiàn)工程建設(shè)管理是與國際慣例接軌的必然要求。 工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。 我司以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

1.2 推進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求。 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。 實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

1.3 強化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

2 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架， 以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項目部各級各類組織機構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

2.2 基本特征工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。④實用性。 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)， 每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求， 既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定， 既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。

3 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運作實施

施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：

3.1 依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 為推動和指導(dǎo)工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，制定了《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，印成小冊子發(fā)至各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。 要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》， 制定健全本項目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。

3.2 加強思想導(dǎo)向， 營造良好的實施環(huán)境 一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。 為此一要正確導(dǎo)向。 推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識，形成共識，營造良好的實施氛圍。 二要強化領(lǐng)導(dǎo)。 為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實。三要突出重點。 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時， 堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點落實。四要典型引路。我司自前幾年開始在項目管理中推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導(dǎo)和推動工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項目部的開展。

3.3 健全激勵與約束機制，增強標(biāo)準(zhǔn)化管理的強制力。在運作實施中，為使各項標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵與約束措施，把落實標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來。 基本原則和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎懲分明。 這樣做，使自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運行機制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

4 實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

實踐證明，工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。 它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

4.1 提高了工程項目管理水平

一是改善了管理狀況。 由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴(yán)密的有機整體，改變了以往項目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。二是增強了管理實效。 由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強了管理的力度和效果。 三是提高了管理素質(zhì)。 健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。

4.2 促進了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標(biāo)，有力地促進了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。 自年初推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了"大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品"的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成

工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高， 一年完成工程任務(wù)總額億元。

4.4 取得了良好的經(jīng)濟效益

實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識， 千方百計地降低成本，有效促進了全局經(jīng)濟效益的提高。

4.5 強化了施工隊伍的全面建設(shè)

工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、 不顧隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把"三線建設(shè)"文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。 同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則， 職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理

1房屋建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

房屋建筑工程項目規(guī)模大，工期長，建筑結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)要求高，導(dǎo)致施工工藝復(fù)雜，施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備多，施工空間狹小，并存在較多的安全、質(zhì)量隱患。我國房屋建筑施工現(xiàn)場管理主要存在以下問題：建筑施工人員缺乏有效的安全意識；房屋建筑施工行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管體系；施工人員的技術(shù)要求低；無法進行正確的安全操作。

2房屋建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1房屋建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

房屋建筑施工現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程項目施工質(zhì)量，保證施工進度，避免安全生產(chǎn)事故的主要方法。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容包括建立標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度、施工人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、使用標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件、材料標(biāo)準(zhǔn)化檢驗、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收等。將施工的每個過程，施工人員的每個操作步驟都以量化的標(biāo)準(zhǔn)予以要求，以規(guī)范施工現(xiàn)場的每道工序。

2.2施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要措施

（1）加強宣傳教育，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識。將施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為員工培訓(xùn)教育的重點，全面提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、價值觀融入到施工現(xiàn)場的每項工作中。宣傳教育工作應(yīng)對不同的人群不同的培訓(xùn)方式，包括授課、座談、會議、視頻宣傳、短信或微信宣傳等多種形式。（2）建立激勵機制，激發(fā)員工標(biāo)準(zhǔn)化動采取力。建立完善的激勵機制，通過各種獎勵或處罰手段激勵員工，使他們主動參與到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中。激勵手段除了常規(guī)的績效獎金、工資獎勵外，還可以在施工人員中評比標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵，舉辦各類操作技能比賽等，對于多次違規(guī)操作、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄的員工給予處罰或通報批評。（3）強化過程控制，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。在房屋建筑施工現(xiàn)場對施工過程實施全過程動態(tài)控制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理的施工標(biāo)準(zhǔn)對每道工序、每個操作步驟進行檢驗，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不得進入下一道工序，特別應(yīng)嚴(yán)格重點工序、關(guān)鍵部位的驗收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)在施工現(xiàn)場創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地作為標(biāo)準(zhǔn)化推行的典型，其成功經(jīng)驗供其他工地學(xué)習(xí)。

3房屋建筑施工現(xiàn)場信息化管理

3.1發(fā)展方向

利用現(xiàn)代化科技手段加強房屋建筑施工現(xiàn)場信息化管理，能有效提高施工現(xiàn)場工作效率，減少人為錯誤的發(fā)生，精確共享各類施工現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)。將信息化管理系統(tǒng)與移動互聯(lián)網(wǎng)向結(jié)合，在移動終端上實時監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的及時推送，從而使項目管理者更加高效的完成施工現(xiàn)場各項管理工作，為達(dá)到各項工程項目管理目標(biāo)提供保障。

3.2房屋建筑施工現(xiàn)場管理信息化應(yīng)用

（1）視頻監(jiān)控管理是房屋建筑施工現(xiàn)場信息化管理主要手段之一（見圖1）。在房屋建筑施工現(xiàn)場實施視頻監(jiān)控管理，可以加強施工現(xiàn)場指揮，監(jiān)控視頻可同時支持建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)總部、項目部等多方實時查看，及時調(diào)配施工現(xiàn)場人力、材料及設(shè)備，提高現(xiàn)場指揮效率。視頻監(jiān)控能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場24h實時監(jiān)管，加強對施工現(xiàn)場機械設(shè)備、構(gòu)件材料等的監(jiān)看，避免因設(shè)備、物料損壞而增加施工成本。視頻監(jiān)控能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，跟蹤檢查整改，有效防范施工現(xiàn)場的各類風(fēng)險。圖1施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理示意圖（2）信息化管理可以使房屋建筑施工現(xiàn)場人、機、料管理更加程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時動態(tài)查詢和精確統(tǒng)計，完整記錄房屋建筑的施工過程，并提供周期內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告和各類施工報表。數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)可以設(shè)置警示標(biāo)準(zhǔn)，材料庫存不夠或人員、設(shè)備閑置時及時提示，避免出現(xiàn)因物資供應(yīng)不連續(xù)導(dǎo)致的停工損失，減少因施工計劃安排不當(dāng)造成的窩工損失。施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析能全面反應(yīng)施工過程各類物資使用情況和各個工程完成情況，為項目管理人員進行項目決策提供數(shù)據(jù)支持，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正偏差，對施工成本、進度等進行有效控制。

4房屋建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

4.1加強施工現(xiàn)場人才隊伍建設(shè)

“以人為本”應(yīng)作為房屋建筑施工現(xiàn)場管理的核心思想，擁有覺悟高、素質(zhì)高、技術(shù)水平高的施工隊伍，才能更好的推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障工程項目的施工質(zhì)量。優(yōu)化人才隊伍的途徑包括，提高人才隊伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格資格證管理制度，施工從業(yè)人員必須持有相應(yīng)的資格證或經(jīng)考試合格方能上崗；加強教育培訓(xùn)工作，使用針對性較強的培訓(xùn)方案，采用一線員工易于接受的教育培訓(xùn)方式，培訓(xùn)結(jié)束時嚴(yán)格考核以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

4.2建立健全質(zhì)量、安全管理體系

結(jié)合房屋建筑工程項目特點建立適合本項目的質(zhì)量、安全管理體系，為工程項目質(zhì)量、安全工作的開展提供保障。質(zhì)量、安全管理體系不能直接照搬、照抄施工企業(yè)總部的，應(yīng)結(jié)合項目特點選擇適用條款，使管理體系成為規(guī)范施工現(xiàn)場管理的工具，而不是增加現(xiàn)場施工人員工作量，最終流于形式。

4.3強化施工現(xiàn)場責(zé)任管理制度

制定并落實施工現(xiàn)場責(zé)任管理制度，提高施工人員的責(zé)任意識，對各崗位進行定崗定員，明確各部門及施工人員的崗位職責(zé)、施工任務(wù)，細(xì)化工作目標(biāo)，量化施工人員考核指標(biāo)，以施工現(xiàn)場的信息化管理手段為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為指標(biāo)對施工人員進行嚴(yán)格考核、有效獎懲，以提高房屋建筑施工現(xiàn)場管理效果。

5結(jié)束語

對施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強施工現(xiàn)場的信息化建設(shè)，輔以優(yōu)化措施對質(zhì)量、安全等方面進行有針對性的管理，可以有效提升我國房屋建筑施工現(xiàn)場管理水平，為房屋建筑工程項目進度、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

參考文獻：