線上線下一體化模式

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線上線下一體化模式范文第1篇

在一些傳統(tǒng)大牌企業(yè)里，很早以前就有線上線下一說，主要從傳統(tǒng)推廣角度來看廣告、平面媒體、活動(dòng)等等。為什么當(dāng)時(shí)線上線下這些詞沒有流傳開來、內(nèi)容沒有流行開來，那是因?yàn)榫€上線下僅僅是市場部針對線上傳播與線下推廣的一個(gè)簡單區(qū)分而已！

由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上線下的詞開始流行起來，而基于線上線下的所謂商業(yè)模式“o2o”也如“忽如一夜春風(fēng)來”，火爆得無以復(fù)加。這個(gè)本身是科技板塊的詞，又打開“閉環(huán)”，滲透到了財(cái)經(jīng)、商業(yè)板塊。

O2O的過去，根本沒有多少過去，卻好像完全在要逆襲未來！

O2O代表著未來

首先拋出觀點(diǎn)：憑著對傳統(tǒng)營銷二十年的經(jīng)驗(yàn)、體系與操盤的總結(jié)，以及對電子商務(wù)的操盤經(jīng)驗(yàn)，O2O應(yīng)該代表著未來，確實(shí)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！

如果沒有互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)世界就基本是一個(gè)實(shí)在的物質(zhì)世界，這個(gè)世界住著一幫地球原著民。有了（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)，卻又好像多了一群人：“網(wǎng)絡(luò)原著民”，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)原著民將可能將原物理性的地球原著民全部納入進(jìn)去，并且將現(xiàn)實(shí)與虛擬全部打通。（最新一期的《財(cái)富》雜志，就說高通要“互聯(lián)一切”）。所以，線上線下要互聯(lián)，這是正逐步實(shí)現(xiàn)。

O2O也代表著過去

其實(shí)，O2O也代表著過去。

隨著O2O的開展，社會(huì)化分工合作體現(xiàn)得更緊密。首先O2O體現(xiàn)著分工：線上的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)互通、溝通、印象等，會(huì)做得越來越專業(yè)，而線下的物流、管理等也會(huì)越來越精細(xì)化。更重要的是，線上線下的合作越來越無間。這也就是O2O筒子們一直說的“閉環(huán)”，也就是說的一體化。

而，一體化，就是多年來各種經(jīng)營管理一直追求的終極目標(biāo)。而（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)，使一體化的經(jīng)營管理更顯可能。這代表過去隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越能更多快好省實(shí)現(xiàn)了！

O2O讓經(jīng)營與管理發(fā)展更易也更難

（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)讓人互聯(lián)互通的工具、方法與方式，有了這種好的方式，各種應(yīng)用都可能產(chǎn)生并形成經(jīng)營的新的爆發(fā)力。但是，O2O讓經(jīng)營更易也更難。

更易是因?yàn)槲锢硇缘臏贤窂交緸榱懔?，原來的單向、過濾化、從上到下的、有時(shí)空距離的溝通路徑不再有了。更難是因?yàn)樾睦硇?、情感性、文化性、社?huì)性的溝通成本更高了，并且以前是個(gè)體，現(xiàn)在是一個(gè)一個(gè)群體互聯(lián)互通著，對人性、誠信對的要求更高了！

所以，在O2O生發(fā)的起始階段，各種可能性都有。但要實(shí)現(xiàn)這種人與人之間溝通的轉(zhuǎn)換，卻同樣都是不易。溝通的不易，產(chǎn)生交易的不易、誠信的考驗(yàn)，最終考驗(yàn)的不是企業(yè)與老板的聰明度、先見度，而同樣還是企業(yè)經(jīng)營管理的基本功?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，各路大佬始終在誠惶誠恐的經(jīng)營著自己無論是傳統(tǒng)還是電商的企業(yè)，就是最好的證明。

O2O，不是商業(yè)模式，是與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營與管理

線上線下一體化模式范文第2篇

馬云提出來的，

大家也都認(rèn)可線

上線下缺一不可，

但我敢說，

全國在新零售的

操作層面上，

理解得比我們

深的企業(yè)屈指可數(shù)。

創(chuàng)業(yè)以來，時(shí)常感覺自己走在正確的道路上，也時(shí)常感覺走錯(cuò)了路?，F(xiàn)在回過頭來看，這一年半的路基本沒有走錯(cuò)，但也蠻驚險(xiǎn)的，其間任何一個(gè)地方如果沒有做正確的決定，現(xiàn)在都死了。

春節(jié)前后不從全國收縮回來就死了。當(dāng)時(shí)地域擴(kuò)張得太快，華北、華東、華南都在布局。我們以為模式已經(jīng)被驗(yàn)證過了，實(shí)則連北京市場都沒打通，訂單量都不好意思說。所以就進(jìn)行了一輪精簡，只留下北京和杭州兩個(gè)城市。我們還針對一線人員進(jìn)行了薪酬績效的改革，降底薪、升提成，目的是多勞多得，提高積極性。可是人都是會(huì)抵觸改變的，配送員一度不干活了，他覺得工資比以前少了。

那是多點(diǎn)士氣最低落的時(shí)期。華南的同事全部撤了，而待在一家創(chuàng)業(yè)公司里最大的打擊莫過于戰(zhàn)友的離開。再加上O2O行業(yè)又被唱衰，說什么冬天到了，大家都沒信心。內(nèi)憂外患，膽戰(zhàn)心驚。

還好當(dāng)初調(diào)整后很快就迎來了4月1日周年慶，用戶規(guī)模和活躍度創(chuàng)歷史新高，而且再也沒有掉下來過。大家的士氣重新振奮起來。留下來的這批配送員和揀貨員也都是對公司有信心、愿意勤勞付出的。我們在北京與物美100多家門店合作，就在2016年11月每家門店都有賺一萬多元的明星配送員。

周年慶算是一個(gè)預(yù)熱，把團(tuán)隊(duì)從低谷拉了出來。到“6?18”時(shí)，用戶規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階。但是這次我們漲得厲害，線下卻搞得人仰馬翻。因?yàn)橛唵瘟科饋砗?，門店還沒有做好準(zhǔn)備，現(xiàn)場十分混亂。這讓我們意識(shí)到了線上線下沒有充分一體化的問題。

線上線下一體化，雙方思維方式的統(tǒng)一是最難的。原來我們習(xí)慣性地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)就得快速迭代，具體到產(chǎn)品，就是版本升級(jí)?？赏€下門店給消費(fèi)者推廣介紹的還是2.0版本，我們已經(jīng)到3.0了。很多時(shí)候我們必須要去適應(yīng)線下的節(jié)奏。

線下也是一樣，門店運(yùn)營本來就夠復(fù)雜了，現(xiàn)在突然多了一件事情、好幾個(gè)流程，需要揀貨、配送、客服，還要解決問題。線下和線上的購物習(xí)慣還不太一樣。一開始我們的訂單量起伏比較大，線下的確沒法配合?，F(xiàn)在我們持續(xù)穩(wěn)定在一個(gè)比較高的單量后，配合就容易多了。

總之，多點(diǎn)必須意識(shí)到線下是自己工作的一部分，咱們不能只做線上。門店也需要認(rèn)識(shí)到多點(diǎn)的事情是它的一部分。兩邊不能割裂開，我做我的，你做你的，這個(gè)事兒肯定做不了。

2016年“雙11”之前，我們通過大數(shù)據(jù)，算出了賣得最好的前100種商品，事先把這些商品搬到前置倉，揀貨的時(shí)候就從這里走，就別再去貨架跟顧客擠了。還有，我們提前放量。當(dāng)初“6?18”凌晨開始，門店都下班了，哪有人幫你揀貨。結(jié)果第二天8點(diǎn)一開門發(fā)現(xiàn)，訂單已經(jīng)近萬了，還趕上超市的早高峰，這一批還沒揀完，另一批又來了。這次門店也吸取教訓(xùn)了，從前一天晚上就開始揀貨，第二天超市開門，配送員就能很快送出去。這是運(yùn)營上一個(gè)很大的改變。我們還開發(fā)了一個(gè)揀貨的工具，不用再去收銀臺(tái)排隊(duì)了。

“雙11”那天，我們真是哼著小曲就過去了，線上線下波瀾不驚地奮斗了24個(gè)小時(shí)，線上業(yè)績漲，線下也跟著漲。那一天，多點(diǎn)貢獻(xiàn)了北京物美銷售額的20%。從新零售的角度來講，“多點(diǎn)+物美”踏踏實(shí)實(shí)地邁出了第一步，達(dá)到了雙贏的目的。

線上線下一體化模式范文第3篇

以成交為導(dǎo)向的高可信電子商務(wù)平臺(tái)

廣交會(huì)副主任、中國對外貿(mào)易中心副主任、中國對外貿(mào)易中心（集團(tuán)）總裁王潤生說，2012年7月，中國對外貿(mào)易中心（集團(tuán)）組建了廣交會(huì)電子商務(wù)有限公司（以下簡稱廣電商）。據(jù)了解，廣交會(huì)電子商務(wù)以“打造中國最大規(guī)模的電子商貿(mào)平臺(tái)、服務(wù)中國商務(wù)”為己任，通過這個(gè)平臺(tái)，廣交會(huì)將突破時(shí)空限制，從單一會(huì)展邁向國際貿(mào)易服務(wù)綜合體，將原來每年兩屆現(xiàn)場看樣成交的廣交會(huì)，發(fā)展成為全年365天為采購、供應(yīng)雙方提供全面服務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，依托廣交會(huì)逾百萬采購商資源，通過互聯(lián)網(wǎng)惠澤各地區(qū)、各交易團(tuán)出口企業(yè)，促進(jìn)我國外貿(mào)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

“廣電商平臺(tái)有別于其他B2B的定位是，打造‘以成交為導(dǎo)向的高可信電子商務(wù)平臺(tái)’?！蓖鯘櫳f.

鑒于國際貿(mào)易B2B業(yè)務(wù)的復(fù)雜性及供采雙方互不信任的現(xiàn)狀，廣電商平臺(tái)以“高可信”為核心標(biāo)準(zhǔn)，著力構(gòu)建保持生態(tài)平衡的商業(yè)規(guī)則，在廣泛調(diào)研第112屆廣交會(huì)客商數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，廣電商借助政府、廣交會(huì)、銀行、商會(huì)、電商及信保等各領(lǐng)域的參與，創(chuàng)新提出了“廣電商信用指數(shù)”概念。

據(jù)了解，信用指數(shù)整合了多方機(jī)構(gòu)的信用數(shù)據(jù)資源，形成多維度信用指數(shù)體系，直觀地反映出采購商和供應(yīng)商的信用狀況。此外，該信用指數(shù)還將與進(jìn)出口保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合，保障供應(yīng)商在廣交會(huì)線上線下交易過程中的權(quán)益不受損害，率先做到國際貿(mào)易信用理賠。

不僅如此，采購商和供應(yīng)商可通過廣電商“信息交換終端”、平臺(tái)、實(shí)體展會(huì)進(jìn)行商機(jī)的交流互動(dòng)，在“廣電商信用指數(shù)”規(guī)則下，進(jìn)行買賣磋商、看廠、下訂、保險(xiǎn)、支付、交割等環(huán)節(jié)。在這個(gè)誠信體系下，所有角色的交易記錄都將保存，并反映到交易鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障在合法合規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)商機(jī)的自由市場化分配。

打造線上線下一體化電子商貿(mào)平臺(tái)

在本屆廣交會(huì)上，廣電商服務(wù)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

廣電商服務(wù)試點(diǎn)信息交換終端，主推“私密櫥窗”B2B新模式，建設(shè)純凈活躍的市場環(huán)境；依托廣交會(huì)逾百萬實(shí)名采購商資源，廣電商主推“私密櫥窗”B2B新模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品信息定向主動(dòng)推送，保證雙方信息私密安全，促進(jìn)電商平臺(tái)的健康、良好發(fā)展。

另外，廣電商充分利用現(xiàn)場匹配的運(yùn)營服務(wù)將線下線上無縫連接，打造365天永不落幕的廣交會(huì)；廣電商立足于廣交會(huì)現(xiàn)場，采用線下線上無縫連接，現(xiàn)場9個(gè)服務(wù)點(diǎn)同步運(yùn)營，300多名工作人員現(xiàn)場跟進(jìn)，利用廣電商專刊、現(xiàn)場APP、終端數(shù)據(jù)交換器等技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面聯(lián)動(dòng)，促成貿(mào)易雙方活躍對接。同時(shí)，結(jié)合廣交會(huì)全球98家海外工商機(jī)構(gòu)合作渠道，通過組織采購見面會(huì)等形式，實(shí)現(xiàn)線上線下、境內(nèi)境外聯(lián)動(dòng)，為采供雙方提供分區(qū)域分行業(yè)的跨空間、全天候的立體互動(dòng)。

不僅如此，廣電商以貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)為主線，為參展企業(yè)提供融資、保險(xiǎn)的“云服務(wù)”；廣電商以開放分享的方式吸納國際貿(mào)易服務(wù)鏈條中的保險(xiǎn)、銀行、貨代、物流等環(huán)節(jié)的服務(wù)商，致力于聚集“云服務(wù)”資源。目前，廣電商已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國信保、銀聯(lián)國際、中銀信用卡等金融機(jī)構(gòu)展開戰(zhàn)略合作，邁出了“云服務(wù)”的重要一步。未來平臺(tái)還將廣電商信用指數(shù)。圍繞采供雙方企業(yè)的銀行、保險(xiǎn)信用評(píng)估、廣交會(huì)參展記錄等數(shù)據(jù)，建立針對采供雙方交易參考的動(dòng)態(tài)指數(shù)。

圍繞以上發(fā)展模式，廣電商依托一個(gè)終端（數(shù)據(jù)交換終端）、兩個(gè)體系（廣電商信用指數(shù)體系和廣電商云服務(wù)體系）、三個(gè)平臺(tái)（廣交會(huì)電商平臺(tái)、廣交會(huì)綜合支付平臺(tái)、廣交會(huì)展會(huì)智能服務(wù)平臺(tái)），形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“大數(shù)據(jù)”，通過數(shù)據(jù)沉淀和分析整合，打造智慧廣交會(huì)和線上線下一體化的新型電子商貿(mào)平臺(tái)。

線上線下一體化模式范文第4篇

互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)家電零售冠軍，蘇寧的自我改造尤為激進(jìn)。先是企業(yè)改名為蘇寧云商，接著推出線上線下同價(jià)、開放線上線下兩個(gè)平臺(tái)、并購視頻網(wǎng)站PPTV，O2O模式初具雛形。

零售的本質(zhì)是要在生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間架起一座快捷、便利的橋梁，讓物流、資金流、信息流能夠快速流轉(zhuǎn)、高效結(jié)合。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與零售核心能力的充分對接，在蘇寧的零售體系里，電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的互搏狀態(tài)被改變，實(shí)現(xiàn)了無邊界的云端融合，形成線上線下一體化的新零售概念。

線上線下不再是兩個(gè)相對的渠道概念，對消費(fèi)者而言，售前導(dǎo)購、比價(jià)、下單、支付、取貨、售后服務(wù)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都能在線上線下隨意切換。在更好滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)上，云商服務(wù)正形成一種可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式，引領(lǐng)傳統(tǒng)零售業(yè)的時(shí)代轉(zhuǎn)型。

紅谷皮具：社區(qū)型創(chuàng)業(yè)續(xù)航未來

在傳統(tǒng)認(rèn)知里，連鎖加盟企業(yè)因?yàn)榉值晏?，管理半徑有限，比較適合員工持股，給這些分店的管理者一定股份，既可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能提高企業(yè)凝聚力。但紅谷做的并不僅僅是讓員工持股，而是讓員工成為紅谷的加盟商和合伙人，這樣既避免了股權(quán)分散造成的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，又激發(fā)了一線員工的斗志，還為總部開拓市場募集了資金。

隨著社區(qū)型創(chuàng)業(yè)的推行，客觀地將整個(gè)紅谷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了專業(yè)性分流：總部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)，分公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品分銷，聯(lián)合投資負(fù)責(zé)終端零售，這種“三級(jí)火箭”的模式打通了區(qū)域市場在人網(wǎng)、店網(wǎng)和錢網(wǎng)上的壁壘，三者相互交織，形成一個(gè)牢不可破的有機(jī)整體。

目前，紅谷皮具已相繼創(chuàng)辦了11個(gè)社區(qū)型員工創(chuàng)業(yè)組織，所拓展的店鋪達(dá)到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻(xiàn)銷售額過億元，成就了500多位“老板式員工”。

余額寶：破冰互聯(lián)網(wǎng)金融

它是互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者，第三方支付與基金公司互動(dòng)的結(jié)晶，在收益、靈活度、管理上創(chuàng)造了新的標(biāo)桿。短短數(shù)月，它的資金規(guī)模突破1000億元，以一股強(qiáng)勁之勢，沖擊傳統(tǒng)金融。

創(chuàng)維：搶占客廳第三屏

創(chuàng)維在既有電視版圖上開辟了新的生態(tài)，在保證豐富視頻、便捷體驗(yàn)的同時(shí)，它內(nèi)置大量第三方應(yīng)用，擴(kuò)展客廳屏幕功能，打通電視支付環(huán)節(jié)，開啟了家庭第三塊屏的爭奪戰(zhàn)。

小米科技：次世代硬件殺手

小米以互聯(lián)網(wǎng)手段掀起硬件革命風(fēng)暴，席卷手機(jī)、智能盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視、路由器行業(yè)，在給傳統(tǒng)廠商帶來了強(qiáng)烈產(chǎn)業(yè)沖擊的同時(shí)，更帶來了全新的思維方式，宛如穿越而來的次世代殺手。

長城汽車：決勝終端贏市場

從自主品牌黑馬，到SUV和皮卡市場領(lǐng)頭羊，長城完成了從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的深刻變革。如今它以客戶體驗(yàn)為核心，高舉“決勝終端”的大旗，將營銷變革打造成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。

怡亞通：供應(yīng)鏈全球整合

它是優(yōu)秀的整合者，整合物流、商流、資金流、信息流，打通供應(yīng)鏈每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是優(yōu)秀的服務(wù)者，專做企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包，服務(wù)企業(yè)遍布中國、東南亞、歐美、澳洲等地。

佳沃集團(tuán)：農(nóng)業(yè)價(jià)值綠色循環(huán)

佳沃充分利用生產(chǎn)資源，打造能量多級(jí)利用和物質(zhì)循環(huán)再生鏈條，它聚焦于水果、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域，堅(jiān)守全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、全球化布局、全程可追溯，開創(chuàng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新生態(tài)。

慕思寢具：產(chǎn)品資源全球配置

比利時(shí)生產(chǎn)床架、意大利做床墊、德國開發(fā)睡眠技術(shù)，慕思整合了全球先進(jìn)技術(shù)與中國制造優(yōu)勢，以全球視野聚焦寢具產(chǎn)品，復(fù)制蘋果生產(chǎn)模式，首創(chuàng)“健康睡眠系統(tǒng)”。

線上線下一體化模式范文第5篇

主業(yè)平穩(wěn)增長

報(bào)告期內(nèi)，公司的零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入281191萬元，同比增長18.45%;批發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6859.43萬元，同比增長14.26%。公司注重內(nèi)生增長和外延并購協(xié)同發(fā)展，西南地區(qū)的門店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入240231.34萬元，同比增長10.08%（按照報(bào)告中的區(qū)域門店的統(tǒng)計(jì)數(shù)量，我們判斷增量門店的貢獻(xiàn)較?。?，是主業(yè)平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)動(dòng)力。完成外延并購的零售藥店主體包括桂杏霖房連鎖、蜀康醫(yī)藥連鎖等是業(yè)績增長的另一來源，體現(xiàn)在省外區(qū)域。此外，通過引進(jìn)國外連鎖藥店的經(jīng)營模式，公司不斷豐富業(yè)務(wù)種類、擴(kuò)大經(jīng)營范圍和實(shí)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)創(chuàng)新，包括一心堂團(tuán)購業(yè)務(wù)、一心堂同城服務(wù)及一心堂到家生鮮B2C業(yè)務(wù)等。

門店持續(xù)擴(kuò)張，整合漸入佳境

近期受政策原因撤回定增方案，市場對公司后續(xù)門店擴(kuò)張資金有所擔(dān)憂。不過公司賬上資金10億元，有約8億規(guī)模中票和短融額度，短期資金壓力不大，未來仍有望以多種融資方式持續(xù)推進(jìn)線下門店擴(kuò)張。

公司現(xiàn)有門店3818家（云南2644家，廣西335家，四川240家，山西215家，貴州150家，海南151家重慶58家，其他地區(qū)25家），上半年新增322家，預(yù)計(jì)下半年公司仍將保持較快的開店步伐。零售端毛利率提升0.46%，尤其是西南和華南地區(qū)毛利率均提升約1.25%，顯示公司規(guī)模效應(yīng)日益明顯，同時(shí)并購后的門店整合也漸入佳境。

積極嘗試多模式電商業(yè)務(wù)

公司重點(diǎn)在醫(yī)藥電商、區(qū)域電商和線下實(shí)體門店互聯(lián)網(wǎng)化三個(gè)方向發(fā)力，以生鮮業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)的區(qū)域電商業(yè)務(wù)（一心到家）雖然上線時(shí)間不長，但目前日訂單量突破3000單，發(fā)展頗具看點(diǎn)。結(jié)合一心堂網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，已經(jīng)上線線上下單門店付款，線上訂單網(wǎng)點(diǎn)配送等多種匹配一心堂的O2O模式。公司開展窗外等B2B業(yè)務(wù)嘗試和多種形式B2B2C業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為，公司在電商業(yè)務(wù)方面思路開闊，進(jìn)展迅速，值得市場重點(diǎn)關(guān)注。

未來公司戰(zhàn)略依然將著眼于全國市場，核心區(qū)域高密度布點(diǎn)，并依托于醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)，進(jìn)行線上線下一體化的多渠道營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

安全邊際