建設變電安規

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建設變電安規范文第1篇

一、生產奮斗目標：

1、不發生人身重傷及以上事故，不發生我局負同等及以上責任的一般。

2、不發生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。

3、不發生惡性誤操作事故。

4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設備事故率≤0.1次/臺·年。

6、配電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項規章制度，保證安全生產工作正常有序進行。

認真貫徹省公司高、中、低壓配網生產運行檢修管理工作的要求，以《安規》為基礎，建立切合實際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現場運行操作規程》和《調度運行規程》的修編和審查工作。規范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進行，保障職工的人身安全，保證電網的安全運行。

三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。

針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質。

根據集團公司安全生產培訓要求，制定出我局切合實際的生產和安全培訓計劃，并嚴格按計劃培訓。下面，就培訓中要注意的幾個方面加以強調：

1、安全意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產法》、《陜西省安全生產條例》和安全生產規章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業務技術比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業務技能和安全知識的培訓，針對不同工種進行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規》線路部分，《農村低壓電網安全工作規程》、《架空配電線路及設備運行規程》、《農村低壓技術規程》和本工種作業流程等，工作計劃《電力安全工作計劃》。對變電運行人員重點培訓《安規》變電部分、《變電運行規程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡視標準》和本工種作業流程等。對調度運行人員重點培訓《調度運行規程》、《電網各種運行方式》、《調度術語》等。

對施工人員重點培訓《電力建設安全工作規程》、《中低壓配網技術規程》等。根據培訓計劃，在月底下發培訓考題，進行考核。全局有組織的進行兩次安規考試，并按安全生產考核辦法考核落實。

四、以建設規范化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。

1、規范化供電所建設，首先，加強供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設備的運行管理，特別是xxkV配網線路設備的基礎資料，真正摸清xxKV配網運行狀況，完善xxKV配網結線圖，建立配變線路臺帳。根據往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫規范，材料、工器具的管理規范、使用合理。

2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進行查漏補缺，確保20xx年審報的城關變電站達標。20xx年繼續深入開展標準化變電站建設工作，再實現一個變電站標準化。在20xx年，變點站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網改中遺漏的問題進行消缺，并完善調度系統和變電站的連接，充分發揮調度職能，提高設備完好率，強化電網運行管理。其次，按照大修和更改項目，結合負荷的發展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備說明書、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設備評級工作，及時了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。

五、嚴格執行各項規章制度，加強責任制落實。

各項安全規章制度，規定和要求能否落實到位，是安全生產管理的關鍵。20xx年，要按照生技科、安監科制定的各項規章制度，嚴格執行。主要內容包括：

1、省集團公司下達的計劃項目、規定和要求是否落實。

2、各部門、各站、所安全生產第一責任人工作是否到位。

3、各項工作是否按規章制度審核，嚴格按計劃管理，特別是站、所、隊生產工作必須納入計劃范圍，各類作業都必須按照中低壓電網安全運行和檢修管理程序執行。

4、是否按規定嚴格執行“兩票三制”。

5、工作現場是否按規章制度要求落實各級人員進行安全監督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。

6、是否按局里下達的任務按計劃完成，特別是春秋季安全生產大檢查工作扎實開展。

7、是否按規范化供電所和標準化變電站建設要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領娶使用。

六、持之以恒地開展反習慣性違章作業斗爭活動。

建設變電安規范文第2篇

（一）主要指標完成情況

1、截至10月15日，xxxx公司實現連續安全生產詳詳細細天。

2、截止9月30日，完成農村供電可靠率99.8681%。

3、截止9月30日，完成農村綜合電壓合格率99.996%。

（二）完成主要工作

1、安全管理方面

1）落實市公司各項安全生產工作要求，開展了電力安全監督、網絡信息安全等自查工作。對于發現問題及時進行了整改，有效防范了安全事件發生。

2）認真做好迎峰度夏值班工作，特別是在汛期，建立無線通訊中繼臺和應急物資庫，公司領導及各專業管理人員均進行了24小時值班。保障在災情發生時能夠做到，反映迅速，處置得當。

3）積極開展職工安全教育培訓，組織了《安規》培訓班2期，并對參加調考人員進行了集中培訓，三季度xxxx公司共有xx人參加市公司《安規》調考，1人參加省公司《安規》調考。

2、運維管理方面

1）全面完成防汛工作。做好防汛工作動員，分析防汛形勢，明確工作目標，結合春檢開展防汛自查，確定了重點防汛監測地段，并針對每一地段的具體情況制定了防汛措施和汛期事故搶修預案，投入xxx萬元完成xx處防汛隱患地段的整改。同時結合實際編制了防汛工作方案，建立組織機構，xx個防汛專業組和xx支搶修隊伍。編制事故處理預案以及緊急情況下的人員疏散撤離預案，做到人人熟知，保證搶修人員、通訊聯系、搶修物資和車輛四落實。進入主汛期，公司成立防汛指揮群，及時各類預警及防汛工作要求。送、變、配電專業加強設備巡視，確保一旦發生故障時，在第一時間進行搶修，盡快恢復供電。

2）做好大修技改工程管理。xxxx年工程包括水毀重建項目、大修技改項目、幫扶項目三部分。

其中水毀重建項目xxx項，總投資詳詳細細萬元，截至目前完成水毀單項工程信息項和所有重點防汛地段的施工，共完成鐵塔和鋼管桿基礎施工xx處，完成鐵塔組立xxx基，完成桿塔組立xxx基，完成導線架設xxx公里。

大修技改項目共xx項，總投資xxxx萬元，截止目前完成施工的x項，完成工程結算的有x項，正在施工中的有x項。其余項目將陸續開工。

xxxx年幫扶項目共xx項，總投資xxx萬元，截至目前工程已全部結算完畢。（施工尚未完成）

3）完成秋檢準備工作。公司各專業在檢修前對線路設備進行了充分排查摸底，合理編制秋檢停電檢修計劃。今年共計檢修送電線路x條，66千伏變電站x座，配電線路xx條。（截至xx月xx日已完成x座變電站的檢修）。

二、存在的困難和問題

1、員工學習安規的意識和熱情還有待提高，下步工作還要加強員工的安全培訓教育，提高安全意識。

2、生產各專業都存在人力不足問題，且安全生產人員業務能力素質參差不齊，個別人員文化程度低，特別是對新的管理信息系統的應用等接受慢。（主要體現在工作經驗豐富的人員大多數不懂電腦，懂電腦的年輕人沒有實際工作經驗）。

三、四季度工作安排

1、落實上級公司各項工作，繼續做好各項安全生產工作。嚴格執行各項規章制度，認真做好安全隱患排查治理，作業現場風險管控等工作，確保實現安全年目標。

2、加快工程建設腳步。繼續加強工程管理，做好大修技改等工程的施工管理及竣工驗收、決算、歸檔及財務審計工作。

3、加強同業對標指標管理。做好同業對標安全生產各項指標的監測工作，落實管控措施，強化指標管理工作，確保安全生產指標在保持排名的前提下穩步提升。

建設變電安規范文第3篇

經安規考試合格之后我被安排在了變電檢修班實習，一年半以來，除了國網為期四個月的培訓我的大部分時間都是在變電檢修班度過的，變電檢修班是一個學習電力生產知識的好地方，更是一個鍛煉人的班組，我有幸加入這個集體。變電檢修班的師傅們教會了我很多，在工作中給予了我很多的幫助。使我能夠盡快掌握電力生產和管理的一些基本知識，加快實現了我由學生向電力職工的角色轉變和對企業文化的融合，從而提高了我的工作能力。時間一晃，對于自己在這一年半來的成長連自己也不敢相信，在這期間我和班組成員共同努力，圓滿地完成了全縣供區內10KV用戶避雷器的校試工作；完成了公司各供電所、變電站的安全工器具的定期試驗工作。按照預試規程，結合公司具體情況，配合線路檢修停電，完成了變電站的部分電氣設備和繼電保護自動裝置年度試驗工作。既有序的進行了設備的年檢任務，又為公司多供電，少停電做好了保障工作。在這一年半來通過班組對公司所管轄16座變電站的預防性試驗及缺陷處理工作對變電檢修班各項工作任務：如高壓試驗、一次檢修、油化試驗、等情況有了較好的認知與理解,在此我學會怎樣測試回路電阻，怎樣進行開關機械特性的試驗，怎樣對設備進行耐壓試驗......對智能變電站有了一定的了解，在這一年半的工作中我對繼電保護這個專業領域的內容有了較深的認識，并能完成該專業的一些基礎性試驗。在每次工作中我都認真的觀察學習，認真整理、記錄，積極參與實踐，有效的提高了自己的工作技能。

平時通過對班組資料整理在文字工作方面有了較大的提升。在參與班組文化建設中我學習并懂得如何根據班組特點，確立如服務、管理、安全、質量等理念，形成具有班組特色的理念體系。在思想上我始終以黨員的標準嚴格要求自己，堅持全心全意為人民服務宗旨，繼承發揚黨的優良傳統和作風，自覺培養高尚道德情操，努力弘揚中華民族傳統美德。

我在這一年半的工作生活中感到無比充實。整體來說檢修工作這一年半磨練了我的意志，實現了我從學校到社會，從學習到工作，從理論到實踐的轉身。以后我會做個有心人，多學本領，積極參加公司各類活動全面提升自己，同時加強學習，向書本學習、向實踐學習、向模范學習，爭做學習型員工，服從領導安排，提高自身綜合素質。

建設變電安規范文第4篇

【關鍵詞】35kV變電站；安全管理

隨著農村電網不斷深入和完善，供電企業的資產分布越來越廣，涉及的用戶越來越多，面臨的安全風險也越來越大。它不僅關系到電力企業的興衰、事業的成敗，也關系到社會的穩定和農村的發展。新農村建設步伐加快，農村電網供電能力和服務水平出現了前所未有的提升。然而，在鄉（鎮）供電所轄區內因電力設施被盜或遭受外力破壞以及農電人員綜合素質不高、安全管理不到位等引發的安全事故卻屢見不鮮，給工農業生產帶來極大損失，對人民群眾的生活造成重大影響，也打亂了電力企業的正常生產秩序。所以各級供電部門應采取措施對這些問題進行治理。

一、35kV變電站的運行管理模式

（模式一）“無人值班、有人值守”：沒有固定的運行值班人員，僅保留個別守衛人員，負責站內的安全保衛、清潔衛生工作及事故異常情況的緊急處理；

（模式二）“無人值守”：真正意義上的無人站，不安排任何固定的值班或值守人員，站內設備的操作、監控要靠調度端或巡檢操作班完成，安全保衛、清潔衛生工作及事故異常情況的緊急處理則要安排其他人員完成。

以往的常規變電站一般配備值班人員6-7人，一方面增加了人為誤操作的不安全因素，另一方面增大了供電企業的經營成本，這一模式顯然不適宜大量增加的農網35kV變電站。由于新的35kV變電站采用了大量的新技術、新設備，為變電站實現“無人值班化”打下了硬件基礎，各個供電企業也存在“減員增效”的客觀需要，推行“無人值班化”可減去相應的人員工資和管理費用，其產生的經濟效益是相當可觀的，因此“無人值班化”已成為未來的發展趨勢。

但是，一些地方在推行35kV變電站“無人值班化”的過程中不同程度地暴露出一些問題。變電事故也明顯增多，甚至影響了農村電網的安全運行。這種情況給我們及時敲響了警種，推行“無人值班化”不能盲目地“一刀切”！變電站的“無人值班化”不僅僅取決于變電站技術、設備的單方面因素，還取決于調度自動化系統的可靠性、當地地理環境、人員素質等多方面因素。對于具備以下條件的變電站應推行“無人值守”（模式二）的運行模式：

①變電站設備裝置良好、運行可靠；②遠動、通信功能齊備、網絡可靠；③調度自動化系統完善，可對變電站端實行“四遙”；④交通便利，便于檢修、維護人員及時到達；⑤當地治安環境良好；⑥調度、變電運行檢修人員具備一定的專業素質、經驗。

值得注意的是，如果采用“無人值班，有人值守”（模式二）的模式，存在不安全因素，因為變電站位置一般分布在遠離城市、人員稀少的地方，長期一個人留守，值守人員就存在孤獨感和人身安全問題，既不能保證安全也有悖于’以人為本”的思想。因此，推行“無人值班化”應以“無人值守”運行模式為主。

對于不具備以上條件的變電站，應先采用“少人值班”的運行模式，每站定員一般3-4人，輪流值崗，可解決許多實際困難。當各方面條件成熟后，再由“少人值班”模式逐步過渡到“無人值守”的模式。

另外，還有一點必須高度重視，那就是“無人值守”并不代表“無人管理”。由于采用了“無人值守”的模式，各個供電企業應該針對具體情況，成立面向所有“無人值守”變電站的監控操作班。一些地方將“無人值守”變電站的監控交給調度人員負責，也有一些地方將“無人值守”變電站交給當地供電所管理，這兩種做法都有不足之處。調度人員更多關注的是電網的運行狀況，難以兼顧變電站的內部裝置情況；而供電所由于缺乏變電專業人員， 往往對“無人值守”變電站疏于管理，這些情況勢必造成故事隱患。因此，成立監控操作班是非常必要的，其職責主要是加強變電站管理、監控變電站的內部裝置情況、根據調度令進行操作等，監控操作班人員應安排輪流值班，對各個“無人值守”變電站進行巡回檢查。

二、加強變電站安全運行的基礎管理工作

首先，必須嚴格遵守安全生產工作規程（即“安規”）以及“工作票制度”、“操作票制度”、“ 設備巡回檢查制度”、“ 交接班制度”、“ 設備定期輪換試驗制度”（即“ 兩票三制”）。“ 安規”及“ 兩票三制”是生產工作最基本的內容和指導標準，但也是大家最容易忽視的內容，只有把工作做到實處，才是搞好安全生產的根本。

其次，必須盡快制訂和完善“變電站現場運行規程”、“調度規程”等，并通過規程來規范“標準化下令”和“標準化操作”。這些對現場工作具有指導意義的規程必須在變電站投運前制訂、完善，以免造成管理脫節，并在以后每年根據變化情況及時進行修訂、確認。

再有，必須建立設備缺陷管理制度和缺陷處理記錄，并實行閉環管理。由于“無人值守”變電站自身的特殊性，更要求調度值班人員、運行維護人員能夠及時發現問題、缺陷，及時通知有關檢修人員進行處理，保證設備良好。平時，還要經常進行事故預想、反事故演習，使事故、缺陷處理準確、迅速。

三、認真做好變電站日常維護工作

首先是做好“日檢”：建立變電站運行日志及調度運行記錄。對每日的設備運行情況詳細記錄，包括設備運行中斷時間及原因、事故時誤動次數、拒動次數等。根據每日記錄統計出事故時設備動作正確率、運行可靠率、日報表合格率等運行指標，使每日工作都納入考核范圍。

其次，要做好“定期巡檢”：目前，“無人值守”變電站的定期巡檢尚未有國家標準，各個供電企業應根據實際情況制定“定期巡檢”制度，至少應每月一次，有條件的可安排每日一次（與“日檢”相結合），并建立巡檢記錄，內容要覆蓋所有變電站、主要設備及遠動通訊通道等。

再有，要安排“定期試驗”：試驗周期一般為1年，各種設備的定期試驗可參照有關國家標準或行業標準。“定期試驗”要建立設備試驗記錄、試驗報告，并存檔備查。此外，變電站日常維護工作還有一些是大家往往容易忽略的，在這里也擇要介紹一下：

①防塵：35kV變電站往往采用“戶外式”，灰塵較大，應對設備定期清灰；②防潮：每年雨季多潮，尤其在4-9月份要打開加熱器驅潮；③防寒：室外設備在低溫下可能受影響，因此規定在12-2月份要打開加熱器升溫；④防雷：一些設備要增加特殊防雷措施（如：在遠動箱與調度之間通訊線路上加裝隔離變壓器）；⑤除草：很多人以為這只是環境衛生工作，甚至一些變電站雜草叢生，這是非常錯誤的。草叢容易藏匿毒蛇和老鼠等，毒蛇會對操作人員造成致命傷害，老鼠會咬斷電纜。因此，必須定期除草。如條件許可，可以將變電站地面“硬底化”。

變電站是多種專業技術及高技術設備的組合。涉及到一、二次回路、計算機技術、通信技術等專業知識，應加強對運行維護人員進行相關的專業知識培訓，必要時選派人員到廠家學習，掌握變電站設備原理和變電站系統設計思想。

要使變電站發揮應有的作用，設備是基礎，管理是保證，人才是關鍵。在以后的工作中還要不斷培養一批既懂電網運行技術又懂自動化和通信知識的全面人才，以保證變電站管理水平的不斷提高。

建設變電安規范文第5篇

1、__鄉概況

__鄉位于怡溪支流至沅江的入口處，全鄉總面積110.5平方公里，總人口10047人，水陸交通方便，森林覆蓋率達85%。有可開發利用水域面積2.8萬畝，養有各類網箱20__0口，其中出口加工型—魚種美國斑點叉尾鮰6950口，有攔網養魚13處5000畝水面，水產業可年產成魚6000噸，可創年產值7000萬元，是我省最大的水產養殖之鄉。

2、__供電所基本情況

__供電所的前身是__水電管理站，成立二十世紀八十年代，初期是一個由三人組成的管理機構，用于清浪鄉挖魚槽小水電站的電源，屬鄉級管理企業單位。到了九十年代隨著國家重點工程—五強溪水電站的竣工，借助移民的機遇，一九九四年將我所的電源接入國家電網，直接由沅陵電力局代管，我所逐步建設成了正規化的基層農電管理機構。

我供電所成立以來加強規范化管理，從不抓安全到狠抓安全，從不知安全到深入學習安全知識；每年每月組織學習《安規》和上級主管部門頒發的‘安全操作規程’，逐批抽調職工到上級部門進行理論和實踐技能培訓，從而大大的提高了職工的自身素質，安全防范意識和業務水平，使我所成為了一支安全意識強，業務水平較高的農電隊伍。

20__年伊始，我所正式被沅陵電力局接管，我們的人、財、物全部交與沅陵電力局農電服務公司管理，隨著農電管理體制大改革的實施，于20__年2月正式并入五強溪供電所。

二、成立__中心供電所的必要性

1、現五強溪供電所供電區域廣、交通條件差、綜合管理措施很難到位。

現五強溪供電所供電區域西南部與沅陵鎮交界，北部與大合坪、七甲坪相鄰，東南部與官莊，五強溪交接，線路之遠、區域面積之大給我們在管理上帶來了很大的難度，在并入五強溪供電所統一管理后，我鄉供電最遠的變臺距供電所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大約要4個多小時，管理極為不便。

2、__供電條件惡劣、用電量大、僅設一個營業網點難于管理到位。

我__供電區域范圍的10kv線路有210多公里，400v及以下線路有500多公里，陪電變臺有83臺共計容量3210kva，用電客戶7500多戶，人口21000多人 ，年用電量達300kwh左右。 由于__屬庫區移民鄉鎮，本來供電復雜，供電環境惡劣、只設立了一個營業點，相對在很多方面管理可能會出現漏洞，供電所的綜合管理很難實施， 又加上我所臨近的肖家橋鄉，從20__年開始全鄉的供電都是由__供給，從而更加增加了我所的供電區域和管理難度。

三、成立__中心供電所的可行性

1、35kv變電站建成使成立__中心供電所的目標切實可行。

現在正在施工建設的35kv的變電站位于__集鎮，與供電所連為一體。該變電站今年底將正式竣工投入使用，共設計4條出線，轄管__鄉、肖家橋鄉、高坪鄉、清浪鄉四個鄉鎮，共計區域面積599.77平方公里，輻射50個行政村，499個村民小組，總計用電客戶1.4633萬戶，人口4.9119萬人，有10kv線路348.33公里，400v及以下的線路780.5公里，供電臺區153臺，年用電量1353.22萬kwh。所轄四個鄉鎮都是在沅陵的中東部，彼此相鄰，而__鄉地處四個鄉鎮的中心是設立中心供電所的理想位置。

2、當地農村經濟社會形勢的加速發展使成立__中心供電所的工作勢在必行。

__供電所所轄的__、肖家橋、清浪等鄉鎮是我縣開發的水產和茶葉兩大庫區產業的主產區，特別是__、肖家橋兩鄉隨著產業的做大做強需要建設大型的成魚加工廠和茶葉加工企業。因此，隨著農村經濟的發展、農村建設步伐的加快、以及農網改造的逐步完善，要求農村電力、電網的安全性和穩定性不斷的加強，而我__供電所和另外三個供電所因當前的區劃管理體制矛盾束縛了其工作效能地正常發揮，防礙了當地電力保障建設和經濟社會的發展。

根據這一實際情況我所從五強溪大所分離出來重新設立__中心供電所勢在必行，一方面可以解決距離偏遠給管理帶來的難度，另一方面可以杜絕一切管理工作漏洞，更有好的提高供電所的自身建設能力、管理水平和電力利潤。

四、__成立中心供電所的管理模式和工作設想