企業綜合能源管理

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企業綜合能源管理范文第1篇

一、突出培訓要點

管理人員培訓的要點是以管理人員的素質模型為核心，以咨詢式培訓及講座方法和流程為主線，以提升管理能力和實解決際問題為目標，以動態和持續的培訓管理為重要保障，打通培訓與效果轉化的環節，幫助管理人員快速掌握核心管理技能，提升管理績效。

二、堅持培訓原則

管理者作為企業核心層，其職能的多元化決定了能力要求的多元化和獨特性，以能力素質模型為基礎，結合國內外優秀企業管理人才素質模型，探究企業管理人員的素質和能力現狀，科學設計和開發與企業愿景、價值觀、戰略目標相結合，與管理素質模型相匹配的人才培訓方法，真正做到量體裁衣，對癥下藥。

三、優化培訓流程

深入的前期調研是實施企業培訓的基礎與保障，調研考慮企業需求與個人狀況，制定適合的能力測評工具，做到測有所據、測有所用；結合調研中提煉的崗位能力項，搭建崗位素質模型，發現能力短板，設計系統的培訓體系；在每一個課程階段完成后，及時跟進和鞏固效果，并尋找整體素質和能力的提升點，為下一階段培養重點和培訓課程體系搭建提供依據，真正實現知行合一，互為互用。

四、量化培訓目標

堅持以科學發展觀為指導，重塑管理理念、強化溝通協調、樹立團隊協作、提升操控力和執行力，培養專家型管理人才，構建運轉高效、管控一流的管理人員運行機制，建設具有卓越領導力、執行力和創新力的企業管理人員隊伍。

充分體現全企業培訓規劃對各級管理者的要求，密切結合實際，將培訓內容融入精益管理主題，達到“突出一個主題，強化2個結合，針對3類人員，提升4項能力保證1個效果”的12341的目標，持續增強企業管理團隊的精益管理能力。

突出一個主題：以精益化管理為主題，融入企業對管理著能力提升的要求，掌握實施精益化管理的關鍵方法與核心步驟。強化2個結合：結合企業實際、管理知識補充與管理能力提升的需要，通過各類培訓使管理者掌握并運用精益化管理的系統方法，針對現狀、挖掘管理問題、關注細節、逐步改善。針對3類人員：針對經營者、中層管理者、一般管理者承擔不同職責分層級開展培訓，按照生產、營銷服務、人力資源、職能綜合管理、黨群分為5類進行培訓側重，體現針對性。提升4項能力：著重從目標管理—規劃與計劃擬定、財務管理—預算與成本控制、人力資源管理—績效與激勵、生產經營管理—生產與優質服務四個方面系統提升精益化管理能力。保證1個效果：體現“知”與“行”統一，培訓前有測試，培訓中有評估，培訓后有行動計劃、有考核，有相應的措施作保證。

五、培訓形式靈活

培訓形式采取集中培訓、自主學習、講座、考察及實踐相結合。企業通過舉辦系列綜合管理及專業知識講座，進行集中培訓，借鑒先進的管理理念和方法；通過考察及實踐學習，進一步解放思想、更新觀念、創新發展；根據崗位需要，利用專業書籍及企業內部網絡等進行自主學習和考試，不斷提升專業管理水平。

六、項目組織嚴密

1.深入培訓需求調查。培訓需求調查安排在前一期培訓報名時進行，調查內容主要是培訓課程的重點或方向，以及需要講師重點講解的疑點或難點，成立企業管理人員培訓項目部進行匯總、及時反饋給培訓講師，為確定培訓內容、設置課程環節提供依據。

2.培訓內容以企業實施精益化管理為主線，融入管理學、組織行為學等知識，案例涵蓋生產、經營、安全管理各方面，培訓方式采用知識講授與案例討論結合、分析問題與解決問題結合，培訓過程采取項目化全過程閉環管理，明確目標，落實責任，提高培訓效益。

3.每期培訓結束時進行問卷調查，由學員對培訓項目、培訓教材、培訓講師、培訓組織實施等方面進行評價，了解學員對培訓項目的主觀感受和對培訓工作的滿意程度。評估結果及時反饋，及時查找不足，持續改進，逐步提高培訓質量。

4.每期培訓結束后，學員根據學習內容及有關問題，撰寫并提交《培訓作業》，檢驗學員在知識、技能、態度等方面的收獲。

5.全年培訓結束后，學員提交綜合管理及專業理論學習與實踐應用報告，內容包括學習借鑒中創新工作思路、學習實踐中改進工作方式等方面，檢驗部門、學員知識技能轉化程度和工作行為的改善情況。

七、加強培訓評估

為達到培訓目標，體現培訓與實際相結合，學習與運用相結合，促進知識轉化，針對企業不同層級人員在培訓全過程按照ISO10015要求，進行培訓效果跟進評估。中層管理者進行培訓前問卷測試、培訓中滿意度評估（一級評估）、培訓后知識掌握評估（二級評估）、以培訓后1周內命題考試方式進行知識運用評估（三級評估），以培訓結束后7個工作日內制定《行動計劃》，3個月后對《行動計劃》執行情況測評的方式進行評估。一般管理者培訓將進行進行一級評估、二級評估及三級評估。

八、深化培訓效果轉化及應用

1.多種培訓效果轉化工具靈活運用。采取“工作案例收集”、“課程心得”、“人人上講臺”、“工作行為改善”、“演講比賽”、“推薦書籍讀后感”、“行動計劃”等形式深化培訓效果。

2.網絡交流論壇的創造性使用。開設網絡論壇，促進學員雙向或多向的交流，營造快樂學習氛圍，在研討中加深對培訓課程的理解，相互影響使培訓內容轉化到工作中。

3.優秀企業參觀學習。實地學習優秀的管理理念、體系和企業文化，為公司發展提供有益的參考，同時邀請企業優秀管理人員與學員面對面溝通；以項目成果匯報會形式，分享培訓收獲，規劃如何將培訓內容與工作有效結合。

4.培訓考核采取月度、季度和年度考核相結合。月度考核學員集中學習和作業提交情況；季度考核學員應用企業網絡的學習、考試和體會提交情況；年度考核部門和學員綜合管理及專業理論學習與實踐應用情況，組織專家對《培訓作業》和《專業理論學習與實踐應用報告》進行評審，做好最佳實踐成果提煉總結。

企業綜合能源管理范文第2篇

施耐德電氣遠程能源管理系統（Remote Energy Management，以下簡稱“REM”）旨在為客戶提供專業的遠程能源管理解決方案，在保證系統的開放性及整合、擴展能力的基礎上，使用能源數據采集、物聯網數據傳輸、分布式計算、分布式存儲、穩妥的安全策略、虛擬化以及云平臺管理等先進技術，充分整合海量的、分散的能源數據，進行統計、分析、計算達到能源管理可視化水平，并通過移動應用的能源管理APP實現無論何時何地，呈現智能化信息報告的服務。

望京SOHO中國節能中心項目中施耐德電氣運用創新的能效管理技術，從三個維度為客戶提供全方位的商業樓宇能源管理專業服務， 為客戶打造領先的能源管理系統：

1. 基于移動應用的能源管理APP，隨時隨地掌握企業級的能效管理情況，一鍵式微博，輕松展示SOHO綠色形象。

2. 基于云架構的REM（Remote Energy Management， 遠程能源管理平臺），支持SOHO大型商業綜合體的能效管理，配合咨詢顧問服務幫助SOHO達到更多節能。

3. 基于SOHO BIM的三維能源展示平臺，采用虛擬現實技術，支持物業精細化管理，提升運營效率，提升SOHO地產的商業價值，吸引更多投資人。

企業綜合能源管理范文第3篇

關鍵詞：能源管理；體系建立；標準；要求

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）03-0124-03

一、課題研究的背景

能源管理體系概念源自對能源問題的關注，能源問題已經成為我國經濟發展的問題，發展需求與能源制約的矛盾喚醒和強化了人們的能源危機意識。隨著對節能工作的重視和質量、環境等管理體系在我國的深入推廣，一些先進企業將節能融入企業經營理念中，把能源管理作為企業管理的重要組成部分，在能源科學管理和合理利用開發積極進行探索，不斷接受先進管理思想，采用系統的管理模式來提高企業能源精細化管理水平，能源管理體系概念逐步形成、完善。

能源管理工作既是企業管理的重要組成部分，也是國家和地方能源管理系統的終端環節之一。企業能源管理工作涉及范圍廣泛，除了做好能源的利用規劃、保證供應外，更需要做好能源的合理利用，提高能源的利用效率，力求以最小的能源消耗取得最大的經濟效益。企業能源管理體系的建立有助于上述目的的實現，能源管理體系是建立并實現能源方針、目標的一系列相互關聯要素的有機組合，包括企業的組織機構、職責、慣例、程序、過程和資源等。2011年12月，國家12部門制定下發的《萬家企業節能低碳行動實施方案》第三部分“萬家企業節能工作要求”的第三項內容明確提出：“建立能源管理體系。萬家企業要按照《能源管理體系要求》（GB/T 23331），建立健全能源管理體系，逐步形成自覺貫徹節能法規與政策標準，主動采用先進節能管理方法與技術，實施能源利用全過程管理，注重節能文化建設的企業節能管理機制，做到工作持續改進、管理持續優化、能效持續提高。”

二、能源管理體系標準情況

進入21世紀以來，一些發達國家如英國、美國、丹麥、瑞典、愛爾蘭等進行了能源管理體系的研究與實踐，陸續出臺了一些能源管理體系標準，主要有英國《能源管理體系要求》（BS EN16001-2009），美國《能源管理體系》（MSE2000），2005年和2008年進行了修訂，丹麥《丹麥能源管理規范》（DS2430-2001），目前已被歐洲標準EN 16001《能源管理體系》取代，瑞典《能源管理體系說明》（SS 627750-2003），目前已被歐洲標準EN 16001《能源管理體系》取代，愛爾蘭《能源管理體系要求及使用指南》（I·S·393-2005）、目前已被歐洲標準EN 16001《能源管理體系》取代。國際標準化組織（ISO）也在關注并組織編制能源管理體系國際標準，2011年，ISO能源管理體系國際標準委員會了ISO50001《能源管理體系要求及使用指南》。

我國重視能源工作，研究能源管理標準較早，1995年國家了GB/T15584《工業企業能源管理導則》，2008年進行了修訂。該標準對我國工業企業加強能源管理起到了重要作用。2002年我國提出了能源管理體系的概念，并組織專家進行系統研究，2009年我國出臺了《能源管理體系要求》（GB/T 23331-2009），目前我國正依據ISO 50001《能源管理體系要求及使用指南》對其進行修訂，配套《能源管理體系實施指南》國家標準正在制定過程中。

三、建立能源管理體系的總體要求

企業建立能源管理體系時，應結合企業生產、管理狀況，特別是企業自身能源管理情況，依據GB/T 23331-2009《能源管理體系要求》，借鑒ISO90001：2008《質量管理體系要求》、ISO14001：2004《環境管理體系規范及使用指南》等先進管理模式的理念和方法，建立適合企業自身情況的能源管理體系。

（一）能源管理體系標準基本框架

（二）能源管理體系核心思想

能源管理體系采用過程方法和管理的系統方法，采用其他管理體系普遍采用的、先進成熟的PDCA循環管理模式。能源管理體系與質量、環境等其他管理體系相比，針對能源管理和利用的特點，強調能源利用全過程的監視測量和控制，強調對用能設備運行參數的控制，強調建立和持續更新能源目標指標，注重能源績效的評價和持續改進。

企業能源管理體系總體結構框架示意圖如圖2所示：

四、能源管理體系建設步驟

能源管理體系采用PDCA循環管理模式，能源管理體系建設包括四個階段：策劃階段（P）、實施階段（D）、檢查階段（C）和改進階段（A）。

（一）體系策劃

體系策劃包括統一思想、領導決策，組建領導小組和工作小組，開展宣傳培訓，制定工作計劃，開展初始能源評審，識別評價能源使用，建立能源方針、目標和指標，職責分配與資源管理，策劃能源管理和利用活動，編制能源管理體系文件等十項工作，我公司自“十一五”以來，公司領導非常重視節能工作，但沒有實現對能源管理和能源利用的全過程、及時化、系統化管理，下面根據公司能源管理現狀建議體系策劃階段開展如下工作。

1.組建領導小組和工作小組。公司需要在2012年公司修訂完善的節能領導小組和工作小組基礎上，重新建立能源管理體系領導小組和工作小組。領導小組負責體系建立實施工作的決策和協調，由公司董事長與能源管理相關部門負責人組成，主要任務是審議有關體系建立和實施的重大決策，協調體系建立和實施過程中出現的重大問題。工作小組負責能源管理體系策劃階段的組織和實施工作，工作小組建議由具有企業管理經驗、掌握能源管理制度、了解節能技術、有體系建設經驗、有較強文字水平的相關管理人員組成。工作小組從各相關職能單位抽調，他們的主要任務是負責能源管理體系的策劃，負責聯絡各相關單位，提出初步方案，起草體系文件。

2.開展宣傳培訓。能源管理體系的建立是一項綜合性很強的系統工作，涉及到公司的各個單位。在開展工作之前，培訓工作由人力資源部負責，外聘老師對公司領導、中層干部、內審員及能源管理體系中的關鍵崗位人員進行培訓，培訓內容重點是《萬家企業節能低碳行動方案》、GB/T 23331-2009《能源管理體系要求》、能源管理體系標準內容、能源評審內容、公司建立能源管理體系的目的和初步計劃等。宣傳教育由工作小組負責，將建立實施體系的決策和意圖傳達到各單位，在公司內形成良好的氛圍，引起全體人員的重視并予以配合。在體系建立和實施初期，宣傳的主要內容是體系建立、實施的目的和意義及執行體系文件的重要性等。

3.制定工作計劃。由工作小組編制建立能源管理體系工作計劃，確保能源管理體系的建立工作按照一定的程序和步驟進行。工作計劃編制完成后報領導小組審議批準后進行實施。結合公司實際情況能源管理體系工作計劃如表1所示：

4.開展能源評審。能源評審是企業建立能源管理體系的基礎，是企業對其本身的能源管理行為及能源利用狀況進行全面、綜合調查和分析的過程。近幾年，由南車集團安排戚墅堰節能監測中心對我公司進行能源監測和能源診斷，但沒有進行過能源評審，而且南方匯通正在重組，建議南方匯通重組工作完成后重新開展一次能源管理評審，首先要確定能源評審的范圍，即確定企業能源管理體系的邊界，只要確定了范圍，企業在這個范圍內的所有活動、產品和服務都應當包括在能源管理體系中。

公司目前的能源管理部門為建設裝備部，能源管理人員配備相對較弱，建議請外部專家評審組為我公司進行能源評審，可以請戚墅堰節能監測中心或貴州的評審機構，同時，公司內部要組織相關精干力量，協助評審組工作。

能源管理評審的主要內容包括對法律法規、能源管理現狀和能源利用狀況三個方面的評審。法律法規主要是識別評價收集與獲取適用法律法規、標準和其他要求情況，識別應遵守的具體條款和評價落實情況。能源管理現狀主要是評價現有的管理機構及其職責落實情況，與標準要求的差距，各項操作的可操作性、適應性以及各規定間的系統性。能源利用狀況主要是分析掌握目前能源利用全過程的管理情況和控制現狀、水平，發現能源利用全過程的薄弱環節和節能潛力。能源評審結束后由評審機構為公司編制能源評審報告。工作小組將根據能源評審報告針對公司現狀建立有效的能源管理體系。

5.識別評價重要能源使用。識別能源使用是工作小組針對能源評審所發現的問題，進行全面、系統、深入的分析，識別出影響公司能源利用各過程、環節能源消耗的原因和條件，根據能源使用的能源消耗和節能潛力大小，評價出重要能源

使用。

這個階段的工作重點是確定公司能源基準，廣泛收集標桿，針對能源評審中發現的薄弱環節，采用一系列科學的方法和適用的工具，對產生能源浪費和能耗較高的用能設備設施進行深入系統的原因分析，找出造成能源浪費的根本原因，采取完善的管理制度或節能改造等方式不斷提高能源利用效率，減少能源利用過程中的浪費。

公司主要消耗能源為電、工業液化石油氣、氧氣、壓縮空氣、水、煤油和汽油，識別時按照種類和車間進行識別即可，分析哪些條件或原因能夠對能源的消耗產生影響，將這些條件或原因逐條記錄分析結果，并分類匯總。在評價重要能源使用時應重點考慮以下方面：能源使用是否產生了能源浪費或出現了用能違規行為；產生能源浪費或出現用能違規行為的頻次及造成的影響；產生能源浪費或出現用能違規行為的原因；改變重要能源使用的技術難度；采取措施減少能源影響所需投資資金。

識別評價能源使用應把握以下原則：一是識別能源使用要全面、系統并具有針對性；二是確定重要能源使用要按照程序、按步驟分類進行；三是對重要能源使用的排序應符合公司實際、切實可行。

6.建立能源方針、目標和指標。

（1）制定能源方針。能源方針應包括：對法律法規的遵守、為能源目標、指標體系的建立提供框架、優化能源結構和提高能源利用效率的承諾以及與公司經營方針的協調。

制定能源方針時，首先收集相關信息，包括國家、省市等的總體規劃和政策方針，公司總的經營方針、理念和目標，能源評審結果內容，公司員工的節能意識，公司能源管理現狀，計量監測設施配備和運行情況，員工的意見和建議等。然后領導小組根據收集的信息，以會議的形式進行充分討論，最后達成共識，確定公司能源方針。最后由公司董事長簽署。

（2）制定能源目標、指標。2010年公司雖然開展了前方修造車系統單耗定額，但指標的制定不太科學，工作小組必須根據公司已經制定的能源方針，依據能源基準，對比能源標桿，綜合分析公司當前的能源狀況和節能潛力，確定能源目標，而且制定的目標、指標應該是具體、可測量、通過努力可以達到的。比如鑄造事業部電爐鋼單耗，目前的實際單耗與標桿差距太大，制定目標、指標時必須綜合考慮，制定的指標如果責任單位通過努力達不到，反而達不到制定目標、指標的

目的。

7.職責分工與資源管理。

（1）能源管理組織機構及職責分工。合理的職責分工與充足的能源管理人員配置是能源管理體系運行的保障。能源管理職責目前由建設裝備部歸口管理，但涉及到多個管理部門，如物料部采購、技術部工藝管理和計量管理、建設裝備部設備管理、動力車間動能供應運行管理、儲運部儲存發放煤油、汽油、人力資源培訓、企業文化部宣傳等。因此，公司在建立能源管理體系時，應在滿足節能法律法規及《萬家企業節能低碳行動方案》要求的前提下，針對各職能和層次的人員，說明其在能源管理體系實施運行中的位置和作用，并賦予職責和權限，特別是對于能源利用全過程的各個關鍵環節，公司應指定專人負責。

（2）策劃資源管理。提供適宜的資源支持，是保證能源管理體系有效運行的基礎性條件，包括人力資源、設備設施和資金。

人力資源管理主要包括三個方面內容：節能意識、崗位能力評價和培訓。公司通過建立、運行能源管理體系，采取宣傳節能降耗所帶來的效益，提高員工認識，培養節能習慣和落實制度細化考核、開展表彰獎勵活動等措施不斷提高員工的主動節能意識。公司應明確各崗位特別是關鍵能源管理崗位在能源管理、節能技術等方面的能力需求，每年利用公司績效考核平臺通過技能、教育、培訓和經驗等方面對相關人員進行崗位能力評價，并通過采取培訓等措施使其滿足所需的能力。

設備設施主要指基礎設施、能源計量器具和用能設備設施。設備設施的采購、使用、配置、維護保養的管理水平直接影響公司的能源利用效率。設備設施是公司用能的終端環節，消耗了絕大多數能源，因此，在保證正常生產經營的條件下，加強了用能設備設施的節能管理，才能提高能源利用效率。公司對用能設備應實行全過程管理，即從技術部的工藝提出、設備設施選型、選擇生產廠家、設備設施安裝、投產使用、設備操作、維護保養、技術改造到設備報廢整個過程。

資金是能源管理體系各項活動順利開展的前提，建議公司每年考慮一定資金確保體系的運行。

8.策劃能源管理和利用活動。在能源管理體系策劃階段，公司應利用能源評審過程中現有的管理機構、制度、職責權限與能源管理體系標準要求的差距，對現有管理組織機構進行整合、調整或增加，明確職責、權限，策劃各管理層次、部門、崗位在能源管理體系中的作用、位置及具體的能源管理和利用活動，將策劃結果以文件形式將其固定下來，形成能源管理體系文件，并依據體系文件定期檢查、評價各崗位開展工作、活動的履行情況及效果。

9.編制能源管理體系文件。能源管理體系同質量、環境管理體系一樣，需要編制體系文件。編制體系文件是公司建立和有效運行能源管理體系的重要基礎工作，也是公司達到能源目標、指標，實現能源方針，評價與改進體系，實現加強能源管理和提高能源利用效率的依據。公司在體系運行過程中，應當根據發現的問題、按照規定的程序評審和修訂所編制的體系文件，以保證體系的適宜性和有效性。能源管理體系文件包括：能源管理手冊、程序文件和作業指導書、相關記錄等支持性文件。

（二）體系實施

策劃階段已經建立了系統化的能源管理體系文件，體系的實施就是按照編制的體系文件要求運行能源管理體系，對能源利用的各個過程加以控制，從而實現能源管理的規范化、系

統化。

能源管理體系實施可按照以下五個步驟進行：體系文件，培訓體系文件，執行體系文件，監視測量和不符合、糾正、糾正措施及預防措施。

（三）體系檢查

檢查是保證能源管理體系持續有效的重要手段，主要通過內部審核的手段進行。在此過程中，公司應檢查能源管理體系覆蓋的各部門是否履行了能源管理體系的管理職責，體系文件是否能夠有效執行；能源利用的各個過程及采取的節能改進方案是否按照預定安排執行并達到了預期效果；檢查公司遵守法規貫徹機制運轉情況，評價能源管理和利用的各個過程是否能夠滿足法律、法規、產業政策、標準及其他要求，確保能源管理體系運行的充分性和有效性。

（四）體系改進

改進能源管理體系不是階段性的，而是經常性、持續性的，主要通過管理評審的手段進行。能源管理體系具有自我完善的功能，在建立實施的任何階段、任何活動和所有過程中，主要發現問題就要及時改進。

五、建設實施能源管理體系應注意的問題

公司在建立實施能源管理體系時，應特別注意以下幾個問題：

1.建立能源管理體系要以現有管理為基礎。

2.能源管理體系建設是動態的過程。

3.公司能源管理體系應反映自身特點。

4.能源管理體系應融入公司其他管理體系。

5.能源管理體系建設的關鍵是領導重視。

6.建立能源管理體系要防止“兩張皮”現象。

參考文獻

[1] 趙旭東，朱輝.工業企業能源管理體系[M].中國標準出版社，2010.

[2] 楊申仲.能源管理工作手冊[M].中國計量出版社，2009.

企業綜合能源管理范文第4篇

關鍵詞：能源管理 體系 水泥

1.研究背景

水泥行業是能源消耗的重點行業，也是節能減排的重點領域。國家發展改革委、國家認監委《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》（發改環資〔2012〕3787 號）中指出：管理節能是促進企業提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設，是運用現代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統工程原理和策劃、實施、檢查、改進（PDCA）循環管理理念引入企業能源管理，建立覆蓋企業能源利用全過程的管理體系。

能源管理體系的建設將能源控制和管理與生產調度控制有機結合在一起，最終實現安全穩定、經濟平衡、節能減排、優質環保的基本目標。

（1）節能降耗的需要。能源是當前和今后相當長一個時期內，制約經濟社會發展的突出瓶頸。水泥企業單位產品能耗下降不僅能降低產品的生產成本，而且對整個企業能源節約、減少溫室氣體排放起到至關重要的作用。因此必須建立先進而有效的能源管理體系降低能源消耗，實現企業節能減排目標，進而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業持續發展的需要。

（2）可持續發展的需要。公司是一家以水泥生產為主導產品的集團企業，水泥行業是國家公認的高能耗、高消耗企業，能源是制約企業可持續發展的重要瓶頸。因此必須利用建立先進而有效的能源管理體系降低能源消耗，實現企業節能減排目標，進而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業持續發展的需要。

2.內涵和主要做法

能源管理體系主要利用信息化技術、自動化技術為基礎，集成過程監控、能源管理、能源調度為一體的公司級管控一體化計算機系統。其核心理念是通過先進的信息化管理思想，將能效管理與原有的信息化系統及自動化系統進行有機融合，構筑以煤、電、水、氣等數據自動采集為能源數據支撐；集中監控、安全穩定為生產保障；能耗統計、成本分析、能效對標為管理考核；能源的產生、利用為決策參考的面向節能降耗的信息化能源管理模式。

（1）能源管理信息系統的構建與實施。公司的能源管理信息系統打破了傳統的以物料優化為主線的思路，通過建立物料和能量的集成優化模型，最大程度降低能源消耗，提高能源的利用率。

①能源管理信息系統的構建。一是現場儀表系統改造。對企業能源輸送、生產和應用等控制系統儀表進行升級改造，用以適合能源管理系統能源介質和生產過程的調控及計量要求。二是網絡層系統建設。通訊層位于管理層與現場儀表層之間，主要采用前端采集設備、光纖網絡交換機和網關等設備，先進行區域集中，再由區域把數據送往監控中心。三是管理系統建設，管理層由高性能的工業控制計算機、服務器、顯示器、打印機、UPS不間斷電源、GPS時間對時器、聲光報警設備等組成，通過日報表、月報表、年報表等形式反饋給企業管理者全面了解企業的能源管理水平及用能狀況，檢查企業在能源利用方面存在的問題和薄弱環節、挖掘節能潛力、尋找節能方向、降低能源消耗和生產成本、提高企業經濟效益。

（2）能源管理信息系統功能。一是實現遠程抄表，降低管理成本，節約人力資源；二是提高用能管理水平，增強及時性和有效性；三是提升能源管理精細化水平，向用能設備要效益；四是為管理決策提供數據支持；五是提高突發故障和異常處理的效率，降低能源不必要的浪費

（3）能源管理信息系統的應用。能源管理應用功能模塊主要包括在線能源平衡管理、在線能源系統故障管理、能源信息管理、基礎能源管理4個子系統模塊。①在線能源平衡管理。實現系統性負荷預測，包括電力負荷預測、日用電量預測、燃煤系統預測等，以及負荷的管理。②在線能源系統故障管理。完成能源系統事件及故障記錄和工藝與設備故障的報警與分析。③能源信息管理。實現能源數據采集與基本處理、能源設備的監控與調整、能源信息的歸檔和管理、能源生產報表管理、部分場所的視頻監控、環保在線監視及分析等。④基礎能源管理。按照公司生產計劃及歷史數據編制供需計劃，指導能源系統按照供需計劃組織生產，對各能源介質實際發生量、使用量、放散量等數據進行采集、抽取和整理、取得能源生產運行的實際數據，并對相關能源消耗指標進行管理和分析。

（2）管理制度的構建與實施。為了確保能源管理系統的有效運行，必須建立與能源管理中心配套的各種管理制度、運行規程，保證能源管理實效性，加大挖潛降耗力度，提高公司經濟效益。

依據國家對能源管理相關規定和要求，結合公司實際，能源管理責任部門在實踐中不斷探索完善定額指標合理性、可操作性、切實調動強化全員的節能和資源節約意識，嚴格“節獎超懲”制度，以推動企業在生產管理、工藝過程控制、設備經濟運行的挖潛改造節能降耗，達到降低成本，增加效益的目的。

（3）技術裝備的構建與實施。為提高能源系統的技術裝備水平，確保能源系統運行安全、穩定、高效。公司選用的設備全部技術先進，材料優良、結構合理、環保的節能型產品。

全面運用先進技術。公司每年投入大量的技改技措資金加強對新工藝、新技術、新材料的運用，提高生產系統的運行質量，降低生產成本。一是采用節能高效永磁稀土電機對功率7.5kw～250kw內的低壓電機進行改造，采取動態監測模式，配以完善的監測儀器，挖掘節能潛力；二是對水泥磨選粉機的改造，完善生產工藝，推廣使用選粉效率高的選粉機，提高磨機臺時產量，降低粉磨電耗。三是對節煤劑的試驗測試，探索降低水泥窯標煤消耗的新途徑。四是研究水泥窯協同處理廢棄物及水泥窯脫硝的方案，為應對水泥產業政策的調整做好準備。

優化能源計量設備。依據《企業能源計量器具配備和管理通則》要求，按照三級計量規范，在生產經營的全過程配備滿足生產經營需要的能源計量器具。

3.實施效果

（1）降低管理成本及單位產品能耗成本。①完善能源信息系統。一方面，能源管理系統通過I/O、通信接口、專用儀表和第三方系統收集滿足系統應用功能要求的數據，改變原有人工抄表、手動錄入系統，減少人為因素的影響；另一方面，增強生產信息相互共享，實現生產管理信息的下達和能源分析信息的上傳。②優化能源管理體系。公司應用信息化技術，通過能源基礎管理模塊，公司的管理及技術人員可以及時了解、監控生產系統運行情況，各類信息通過該模塊及時、反饋，實現在信息分析基礎上的能源監控和能源管理的流程優化再造，實現能源質量管理、運行管理、動態監控管理等自動化和無紙化，有效實施客觀的以數據為依據的能源消耗評價體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率。加以將客觀數據的及時用于考核，將提高現場操作人員的主觀能動性，提高完善操作、優化操作的能力。③提高勞動生產率。能源管理體系的建設，將在公司的管理體制創新中發揮示范作用。系統的最終目標可以實現簡化能源運行管理，減少日常管理的投入，節約人力資源成本，提高勞動生產率。

（2）經濟效益顯著。轉變傳統能源管理模式，健全能源管理體系，大幅降低單位產品的能耗。相比能源管理系統建立前，噸熟料煤耗下降了1.21%，噸水泥綜合電耗下降了1.71%。

據統計2015年節煤約為3.9萬噸，節電約為2000萬千瓦時；同時2015純低溫余熱發電系統年發電量3.49億千瓦時，帶來經濟效益近2億元。

企業綜合能源管理范文第5篇

關鍵詞：能源計量；企業節能

Abstract: energy measurement work is enterprises to strengthen energy management, improve the level of energy management, an important basis, is the enterprise to carry out national energy conservation laws and regulations, policies, standards, can reasonable use, optimize energy structure, energy efficiency, improve the economic benefit and market competition ability important guarantee, is the national energy conservation supervision and administration according to law.

Keywords: energy metering; Enterprise energy saving

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著科學技術的進步，采用先進工藝技術、提高企業裝備水平和管理水平，以及建立資源節約型社會，仍是我國提高能效、有效挖掘節能潛力的重要措施。資源的節約不僅僅是簡單的減少或杜絕“跑、冒、滴、漏”，更重要的是企業應把能源計量工作貫穿于生產過程中，充分發揮能源計量檢測數據在生產經營、成本核算、能源利用分析等各項工作中的作用，從而為企業提高經濟效益。能源計量工作是企業加強能源管理、提高能源管理水平的重要基礎，是企業貫徹執行國家節能法規、政策、標準，合理用能，優化能源結構，提高能源利用率，提高經濟效益和市場競爭力的重要保證，是國家依法實施節能監督管理。

一、能源計量的重要作用

1、可以提高用能單位管理水平。能源計量工作是經濟核算的基礎，是維護企業利益、增加企業效益、降低成本、提高企業產品質量的重要保證。用能單位成立計量管理機構配備管理人員，加強計量數據的統計，能及時反映產品能耗水平，與國內或同行進行比較，進而進行核算，制定降耗目標。

2、能源計量為企業發展提供技術保障。能源計量提供的準確數據，能及時反饋能源消耗狀況和利用水平，有效指導企業的生產管理，為生產決策提供科學的依據。

3、配備完備符合要求的計量器具可以快速找出或發現能耗高、效率低的用能設備，進而提出改進措施。減少成本，提高競爭能力，為企業帶來直接的經濟效益。

二、開展能源計量工作的原則

企業要開展能源計量，首先要對企業的能源計量工作充分調研，對收集的數據資料進行整理、統計、分析，找出企業能源計量工作中存在的問題，查找實際生產中能源計量管理體系是否可以進一步優化。在企業內部明確能源計量器具的配備原則，一般企業能源計量器具的配備應遵循：按產品制定能源消耗定額，實行耗能定額管理，對基本核算單位進行能耗考核和制定企業綜合能耗考核標準的需要；要適應生產特點、生產規模和企業經營管理對計量檢測信息的收集、處理、傳輸、反饋、控制實際需要；外銷和自用分別計量的原則。

其次，企業能源計量還要實現計量器具的完備和應用適應性，能源計量人員的配備比例和管理制度的完善，規范能源數據采集的原則。

三、建立完善的能源信息系統

1、完善能源信息系統便于實時采集、存儲、管理，掌握系統運行情況、及時采取改進措施，使系統盡可能運行在最佳狀態，并將事故的影響降到最低。在企業能源管理部門的指導下，建立完善能源管理系統以滿足能源工藝系統特點的分散控制和集中管理,使企業的能源管理水平適應企業的戰略發展需要。

2、完善的能源信息系統能減少能源管理環節，優化能源管理流程，建立客觀能源消耗評價體系。能源管理系統的建設，可實現在信息分析基礎上的能源監控和能源管理的流程優化再造，實現能源設備管理、運行管理，有效實施客觀的以數據為依據的能源消耗評價體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時了解真實的能耗情況和提出節能降耗的技術和管理措施，向能源管理要效益。

3、大型企業的能源系統規模較大，結構復雜。傳統的現場管理、運行值班和檢修的工作量大、成本高，完善的能源信息系統可以實現遠程抄表統一監控，簡化能源運行管理，減少日常管理的人力投入，節約人力資源成本，提高勞動生產率。

4、企業可以通過信息系統進一步對能源數據進行挖掘、分析、迅速從全局的角度了解系統的運行狀況，實時了解企業的能源需求和消耗的狀況，使能源的合理利用達到一個新的水平，以便及時采取措施，降低損失，從而優化能源管理的方式，改進能源平衡的技術手段，為企業的高端能源管理提供現實的可能性。

四、完善規章制度，加強能源計量隊伍建設

加強能源計量管理，領導是關鍵，制度是保證，人員是基礎。在制定制度方面。制度不僅要全，而且覆蓋面要廣；制度不僅要要適用于部門，也要適用于班組和個人，對企業的全體員工都要有廣泛的約束力。能源計量管理制度應包括：（1）能源計量器具的流轉制度；(2)能源計量器具的周期檢定制度；制定一套完善的生產和檢測設備的周期檢定制度，先進的檢測設備如果不進行計量周期的檢定和校準，數據的可靠就得不到保證，出現質量問題也就無從下手查找根源。（3）能源計量的使用、保養、維護制度；（4）監督管理制度；（5）技術檔案、原始記錄資料管理制度；（5）考核、獎懲、賠償制度。

其次企業要做好能源計量工作，除了完善的管理制度，還需要一支掌握現代化計量技術的專業人才隊伍。只有切實提高能源計量人員的綜合素質，才能適應現代化能源計量管理的需要。隨著計算機技術的發展，大量智能型計量儀表逐步替代能耗高、準確度低的傳統儀表，這對計量人員提出了更高專業知識要求。企業采用多形式、多層次的培訓，建立一支高素質的能源計量人才隊伍。

五、加強宣傳教育，強化節能意識

1、轉變能源計量觀念

目前，部分企業領導認為能源計量屬于投入費用較大，產出收益較低的工作，沒有充分認識到能源計量工作的基礎保證作用，舍不得在計量方面投入。為此需要計量部門在企業深入開展多層次、多渠道的宣傳活動，在企業的公共場所的顯要位置張貼能源計量宣傳畫，大力推廣先進企業在能源計量工作方面的典型經驗等，宣傳節能的重要性，增強用能企業的節能意識。

2、全員參與能源計量