計劃管理方案

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計劃管理方案范文第1篇

關鍵詞：安全權限管理；安全配置；三員管理；安全策略；安全審計

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A

1 引言

航空科研計劃管理系統是一個基于J2EE采用B/S模式開發的企業應用系統，該系統被用來實現型號項目范圍管理、多級計劃管理、項目進度監控與分析等管理功能。在系統的整體架構里，安全權限管理模塊是其中非常重要的一個環節。安全權限管理模塊是企業應用系統里不可缺少的一部分，大部分的Web系統在開發時首先要考慮的問題就是系統安全和企業資源的訪問控制策略――權限管理。設計實現一個靈活配置、耦合度低、能有效管理復雜資源的安全權限管理模塊具有重要的意義。

2 安全管理模塊

2.1安全配置。安全配置是系統權限控制體系中的記錄級控制手段，是用來控制用戶對其存取范圍的數據操作權限，類似于控制具體的操作按鈕，如增加、刪除、查看等操作。分為全局安全配置和項目安全配置。全局安全配置是用來控制模塊級的操作按鈕，項目安全配置是用來數據記錄的操作按鈕。全局安全配置：該配置決定用戶對公共（非項目級）范圍內數據的存取權限。如EPS結構、聯系單位、新聞管理、各類模板等基礎數據。每個用戶只允許分配唯一全局安全配置。項目安全配置：該配置決定用戶對項目相關信息的存取權限。如合同、文檔、招標計劃等項目級數據。每個用戶可以參與多個項目，在不同的項目中又擔任著不同的角色或崗位，由此可為用戶在不同的項目里分配唯一項目安全配置。

2.2 三員管理。三員管理是指對系統管理員、安全管理員、安全審計員的管理。本系統安全管理的用戶登記權、用戶權限配置權、用戶權限審批權是分別屬于系統管理員、安全管理員、安全審計員的，三員管理是本系統的安全基礎。除了可為用戶直接授權外，還可以通過角色為用戶間接授權。根據組織機構內的不同存取需求，規劃多個管理角色并將所有用戶以合理的角色進行分組，然后將功能級、范圍級權限授予角色，從而讓角色組內的用戶自動繼承角色的權限。可為用戶分配多個角色，用戶即可繼承所有角色的權限。角色授權機制可簡化管理員的授權過程，它只適用于功能級、范圍級兩級權限許可控制，操作級權限中的安全配置只能直接授予用戶。系統管理采用系統管理員、安全審計員和安全管理員“三員”分立的方式，具體應滿足以下要求：系統管理員、安全審計員和安全管理員應為內置賬號，不可更改權限、不可刪除、但可以改名；負責生成用戶賬號；安全審計員：負責審計系統管理員和安全管理員（預生成，不可更改權限、不可刪除、可以改名）；安全管理員：負責為用戶賦權，并進行其他管理操作。

2.3 安全策略。安全策略是對用戶登錄系統執行強制性安全控制的模塊。該模塊由安全管理員控制。安全策略分為“密碼策略”和“用戶登錄策略”。密碼策略：強制用戶的安全設置符合企業信息安全標準。在密碼長度文本框中輸入要求用戶設置的最短密碼長度，如果用戶設置的密碼長度不足，系統將提示用戶并拒絕接受新密碼；在新舊密碼差異文本框中輸入最小字符差異值，如果用戶新設的密碼與舊密碼字符差異不足，系統將提示用戶并拒絕接受新密碼；設定密碼有效期，首先選擇密碼有效期的時間單位（周、月、季、年），然后填入時間數量值，比如時間單位為周，事件數量值為4，那么用戶使用一個密碼4周后系統將不再允許再使用該密碼登錄；在“密碼更新提前提醒（天）”文本框中輸入數值（比如10），那么系統在用戶密碼使用時間達到有效期之前10天便開始在用戶登錄系統時提醒用戶更改密碼。用戶登錄策略：拒絕錯誤登錄嘗試、拒絕陌生用戶。在“連續登錄鎖定賬戶次數”后的文本框中輸入允許用戶以錯誤的密碼嘗試登錄的最大次數，當用戶試登陸失敗超過這個次數后，系統將鎖定該用戶。被鎖定的用戶賬戶必須由安全管理員、安全審計員經過授權流程才能解鎖。在“在用戶沒有使用系統達到設定值后，系統將自動鎖定賬號”后的文本框輸入設定天數，比如30，則當用戶沒有使用系統的時間累計達到設定天數后，系統便認為該用戶為陌生用戶并自動鎖定該賬戶，鎖定賬戶必須由安全管理員、安全審計員經過授權流程才能解鎖。

2.4 安全審計機制。對用戶具有審計機制，包括對以下信息的審計：用戶密碼修改、用戶對信息的訪問、用戶對信息的操作（建立、刪除、修改、分發、接收、輸出等）。審計的內容需包括：時間、用戶、事件類型、事件結果（成功/失敗）等。審計信息不可修改、不可手動刪除。安全審計員對安全管理員提交的授權任務審查并批準的功能模塊，所以必須以安全審計員身份登錄才能操作。安全審計員對安全管理員的操作行為進行審計，主要指系統安全相關的工作，包括用戶角色授權、組件模塊授權、責任范圍分配、安全配置分配、安全策略實施等的審計。

結語

航空科研計劃管理系統是涉及到國家秘密及商業秘密的計劃進度控制管理系統，因此安全權限管理尤為重要。安全權限管理是航空科研計劃管理系統安全性的基本保證，是必不可少的重要模塊。本文提出的安全權限管理方案應用于我單位科研計劃管理系統，保障了科研計劃管理系統運行的安全性。

參考文獻

[1]朱波，鄒永林.管理信息系統中權限控制方案與實現[J].微型電腦應用，2001（10）：63-64.

[2]劉金才.SAP系統安全機制及應用[J].電腦知識與技術，2014（33）.

計劃管理方案范文第2篇

1、規范保安員體系建設，強化安全管理技能。

2、結合省企業安全運作模式建立安防管理組織體系。

3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。

4、強化安防隊伍的培訓、檢測、執行、檢查力度。

5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。

6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。

7、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。

二、全年工作計劃

一月份、

1、傳達省企業安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛綜合治理責任書》。召開安全例會，把安全工作責任到人，做到“誰主管，誰承擔責任”。

2、元旦期間組織各縣市分企業等部門聯合開展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。

二月份、

1、制定《突發事件應急預案》，落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度。

2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。

三月份、

1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發現，及時整改。

2、宣傳安防理念，貫徹企業安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。

3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件，做好用電安全培訓等工作。

四月份、

1、由綜合部組織開展全區網絡、營業安全大檢查，抽查全區基站和機房。

2、對全區營業廳等開展針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

五月份、

1、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。

2、各部門制定《防震臨震應急預案》。

3、檢查應急物資裝備。

六月份、

1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。

2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。

七月份、

計劃管理方案范文第3篇

關鍵詞：技防管理；企業安全；文化管理；重要作用

物質文明與精神文明是當代社會最為重要的兩大組成部分，安全文化作為精神文明的一個分支，在企業文化建設中同樣具有不可或缺的作用。通過推廣與普及安全文化，企業可以引導職工樹立起科學合理的安全價值觀與安全理念，從而使其具有更高的安全生產意識，在生產和經營中可以更加順利地完成經營活動或生產作業；同時，企業還能在安全文化的引導下使自身的安全管理水平不斷向著更高的層次提升，從而實現企業文化的積極健康發展。而技防管理作為促進企業安全文化積極健康發展的重要手段，其所具有的作用是非常重要的。

一、企業安全文化

1.概述所謂企業安全文化，是指企業在發展中為維護自身安全而形成的觀念與創造的產品，其產生原因與企業自身的生產、發展有非常密切的聯系。首先，企業在發展中需要保證安全生產，其次，企業還要保障在經濟市場的激烈競爭中自身能夠居于不敗之地。以上兩點得到了保障，企業的規模將會不斷擴大，員工數量也不斷地增多，正所謂“有人的地方就有紛爭”，員工數量與企業規模的擴大固然給企業發展帶來了助益，同時也為企業的穩定帶來了不利影響。2.國內外的“企業安全文化”定義國外在企業安全文化的認識上偏向于“狹義”，與國外關于企業安全文化的認識相比，國內的認識更加偏向“廣義”，而非僅僅針對企業及其員工的狹義概念。但是，無論是狹義還是廣義、由公共組織提出還是由個人提出，在安全文化的定義上，都是存在著些許的共性的，可謂是“大同小異”。總的來說，企業安全文化實質上是一種管理文化，其對員工素質的提升、精神的塑造有著相同的追求。（1）國外關于企業安全文化的認識企業安全文化最初誕生于1986年，是由國際原子能機構基于切爾諾貝利爆炸事故所總結出的安全管理理念，其認為：企業安全文化存在于員工與企業之中，是一種有關安全問題的態度。隨后，英國健康安全委員會也為“企業安全文化”提出了相應的定義，即：企業安全文化作為一種綜合產物，其囊括了員工與企業的態度、能力、行為方式以及價值觀，企業安全文化的實行效果取決于企業和員工在保健安全管理作出的承諾以及員工的工作作風與精通程度。國際核設施安全顧問委員會則是基于英國健康安全委員會給出的定義，對其加以豐富，在安全文化所囊括的內容中加入了“企業與員工的認知與勝任力”，并認為企業安全文化可以決定企業的風格與效率。著名學者道格拉斯•A等人則認為，企業安全文化需要由企業內各個部門、各個等級的管理者或員工長期保持，是對員工安全與企業安全的價值和有限性的一種認知。（2）國內關于企業安全文化的認識徐德蜀認為，安全文化事關人們的身心安全健康，良好的企業安全文化可以使人們在舒適、高效的狀態下從事任何活動，同時還能預防和規避天災人禍、意外事故的發生。企業在安全文化的引導下，為自身發展及員工安全建立和諧、可靠、安全、協調的運營環境，并形成與之相配的安全體系。工作于其中的員工更加友愛、更加安全，進而創造出更加豐富的安全精神財富與安全物質財富。曹琦認為，安全價值觀加上安全行為準則便是安全文化，對于安全文化來說，安全價值觀是作為里層結構而存在的，與之相比，安全行為準則可以被看作是表層結構。羅云認為，安全文化產生于人們的安全活動。例如，企業在活動中所產生的一切行為、觀念、精神、物態以及安全生產產品均可以視為是企業安全文化中的一部分。在最新制定的《企業安全文化建設評價準則》中，企業安全文化被認識是在企業組織下所有員工所共享的價值觀、道德、行為規范以及態度的綜合體。

二、技防管理

1.概述在我國，社會治安的總方針乃“打防并舉”與“以防為主”，“人防”、“物防”與“技防”三者有機結合，有效給予社會安全以綜合治理。對于企業，同樣如此，“人防”、“物防”與“技防”均是必不可少的。“人防”是一種傳統防范手段，自古即有，是人類為了生存而調動自身能力所采取的護衛行為。但是“人防”需要消耗大量的人力，并不是所有情況都適合，為了解放人力，因此人們開始使用“物防”措施來替代“人防”，對某些人員、事物或區域給予忠實的安全巡查。相較于“人防”，“物防”更加固若金湯、難以逾越，是一種非常有力的威嚇手段，可以有效預防為先的發生，并且即使是最終沒有實現威嚇的目的，其自有的“堅固性”也可以延緩危險的發生速度，為“人防”提供相應的緩沖時間。但是不可忽視的是，物防過于被動、不夠靈活，對于危險活動依然難以有效給予控制。而“技防”既有“人防”的智能性與靈活性，也具有物防的“堅固性”，其借助當前日新月異的現代安全防范技術，在電子技術和信息技術的協助下，可以實現真正的“固若金湯”、“無可逾越”的技防目標。對于人防與物防來說，技防可謂是二者的進一步延伸，技防不僅為安全防范體系注入了活力，更是大大提升了企業的安全防范水平。2.技防管理的目標和要求當前乃信息時代，許多企業都實現了辦公自動化目標，因此技防管理的重點除了企業產品貯存所用的庫房需要采取技防措施，企業的通信系統也需要接受技防管理，以保障企業的物理安全與通信安全。首先，就庫房的物理安全而言，可以使用技防管理來確保其物理安全，所采用的技防管理措施應該以監控系統為主，在某些情況下可酌情以“人防”與“物防”來提高安全管理效果。對于庫房的技防來說，技防措施需要具有靈活性與先進性，在面對水、火、地震等災害事故時，能夠通過防雷、防火、接地措施來確保庫房的安全。其次，就通信系統的安全而言，技防需要為企業的計算機采取防干擾、防人為誤操作以及防輻射等管理措施，以確保數據的完整、保密以及邏輯安全，以免外部的黑客利用通信技術攻擊系統，刪改企業的重要數據。3.技防管理的主要形式事實上，無論是庫房物理安全，還是通信系統安全，都需要技防管理來發揮其基礎功能——安全監控。技防管理應該建立相應的功能系統，并不斷進行系統功能延伸，形成電視監控、入侵報警、門禁管理等若干個子系統，這些系統彼此獨立的同時又是密不可分的，雖然每個子系統均負責有各自的職責，但是在運行時卻始終處于互通聯動的狀態，技防系統可以基于“電視監控”子系統來發現問題，在從“入侵報警”子系統中接到通知后借助“電視監控”子系統進行核查，以明確接下來所要采取的處理措施。以筆者所在企業為例，其在安全保衛工作上主要采取“回放式”的管理模式，即定期或不定期地回放監控錄像，以明確守衛人員的值班狀況、門扉開啟狀況，探明企業重要區域是否實現了有效的技防，發掘技防管理過程中的不足，并在未來加以完善。

三、技防管理的重要作用

1.技防管理可以鞏固安全文化管理的實行效果企業安全文化在物態管理上需要大量的投入，無論是國家還是企業自身，都要不斷投入進去，可謂是兼具“長期性”與“艱巨性”的雙重特點。企業安全文化管理實際上鬧囊括了生活方式、輿論風氣以及社會活動等多個昂面的內容，若要使其深入人心，單單依靠企業部門來行使職能是完全不夠的，必須要調動企業員工的積極性，使其自主發揮主人翁精神，主動參與到安全文化管理中來，變“客體”為“主體”，為企業的安全文化管理帶來深遠的影響。可以說，對于企業安全文化來說，參與的員工越多，其未來的發展便越光明，這是一種良性循環，只有長久的堅持下去才能為企業帶來更加深遠的影響。以企業的網絡監護系統為例，企業應該調動技術人員的積極性，使其在日常工作中充分發揮其網絡技術優勢，建設完善的網絡監護系統，為企業做好各方面的安全防范工作，以消除信息泄露或信息被刪改所造成的負面影響。當然，企業對于技術人員的管理需要靈活，而不是一味要求其進行機械的工作，只有技術人員掌握了良好的人際交往能力、對社會有著較為深刻的了解，才能基于安全文化的形態獲得更加優秀的管理成果。若是情況允許，還可以利用互聯網方便快捷的優勢開展各種各樣的互動安全實踐活動，以鞏固企業在安全文化管理上所獲得的成果。2.技防管理可以提高企業的安全文化管理能力無論在哪一個行業，企業若要順利發展，都要滿足“安全”這一前提要求。在新時期，企業為了提高自身競爭力，必須要強化自身的安全管理能力，舉辦“向一流企業努力”的活動，來完善企業自身的技防治理體系，使企業可以無后顧之憂，放心進行改革。可以說技防安全推動了企業安全文化管理，而企業的安全文化管理又為企業自身營造了可靠的發展環境，企業推進自身安全文化管理的同時，員工的自覺性與安全意識都得到了激發，進而在企業做大做強中奉獻出自身的一份力量。以軍工企業為例，這類企業在科研生產活動中面臨著較高的風險，一旦其出現安全問題將會給國有資產甚至是整個國家的安全帶來巨大的損害。若能在軍工企業中加強整體安全文化建設，將會在源頭上有效預防安全隱患的發生，最大程度地在軍工企業中營造出協和穩定的內部環境、杜絕安全事件的發生。當然，在軍工企業產品的運輸過程中，安全文化管理同樣可以起到保駕護航的作用，可以說無論在哪一個環節，安全文化管理都能預防不法分子的入侵，確保軍工產品不會失去其保密性。3.技防管理可以滿足企業對高級人才的客觀培養需求就企業安全文化管理而言，其本身具有非常強大的文化力量，而對企業文化管理來說，培養人才可謂是必然的需求，對于企業員工來說，必須具備的一種素質便是“安全文化素質”。當然，由于員工在初始點上有所不同，所以其安全素質的高低也有所差異，但是為了更好地推動企業發展，無論是素質低的員工還是素質高的員工，都需要接受安全素質培養。而技防管理的實施可以在企業中形成一種獨特的氛圍，企業員工在安全文化管理中可以得到心理的陶冶，其安全素質也會得到良好的培養、規范與指導，進而在最后獲得更多更好的能力與技能，更有甚者技防管理可以強化與擴展員工的安全管理意識，有效促進其科研思維的不斷創新。

四、結語

計劃管理方案范文第4篇

在電力事業不斷壯大的背景下，電力行業中電力工程項目受到的關注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業，優化生產運行效率。

2不足之處

2.1成本控制問題

因政府投入資金較少，且電力企業自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業因此而深陷危機，面臨破產的可能[1]。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。

2.2安全保障問題

電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導致管理質量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規范的問題。一些操作人員責任意識不強，操作時沒有嚴格遵守電力企業的運行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關的安全要求等。此外，一些企業為了經濟利益而放低了施工設備與材料的質量要求，為事故的發生埋下隱患[2]。

2.3人員素質問題

一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實踐與專業培訓上比較缺乏，沒有先進的管理技術作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經驗也不了解相關的理論知識，在未經崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。

2.4質量監督問題

員工責任制是工程項目管理主要采取的監督措施，項目經理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行掌握，控制項目進度有心無力，且風險防范措施的缺乏使施工質量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務進行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯系與溝通方面不足，容易產生各種矛盾，不利于各項工作的展開。

2.5管理制度問題

項目管理制度沒有跟上電力行業的發展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時，一些工程無法及時有效的處理，引起惡性循環。

3優化方案

3.1成本控制

將投入產出的分析確切的落實在項目施工的各環節中，對所有資源進行優化組合，從技術、經濟、組織多方面保證施工生產與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現成本目標和企業經濟效益的獲得。對施工現場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉。管理部門應以高效的管理和明確的政策對市場經營行為進行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質量問題的出現。對供料計劃進行科學調整，對材料的質量與數量嚴格把關，做好驗收工作，以實際情況對設計方案進行調整，在設計方案中積極應用先進技術手段和質優價廉的材料，控制工程造價。

3.2安全保障優化

安全保障的優化有助于全面的監控項目活動進程，當出現質量問題時能夠對問題產生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質量的持續改進具有促進作用。為了促使管理監督職能的全面發揮，應對項目管理模式進行創新，真正的實現工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監管職能真正的落實，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發生，盡可能的減少不必要的損失。企業應積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3人員培訓

電力工程質量受人員素質影響較大，因此，企業應重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專業素質進行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業務水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質與高能力。

3.4質量監督

工程質量管理計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進行定期匯報，保證高質量的項目工程。首先，應對監督方案進行完善，建立質監小組，將監督控制點明確，對施工質量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質量管理理念，以嚴格的標準管理質量問題，做到對隱患的及時發現和及時處理。此外，還應做好法律法規的建設，對相關部門的管理制度進行完善，使違規行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協調程度應將具體的義務與責任明確，從而共同發揮其職能，保證項目質量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應實行安全生產責任制，明確負責人為項目經理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

4結語

電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。

參考文獻:

[1]范琳.當前電力建設工程項目管理研究[J].科技創新與應用,2015(12):164.

計劃管理方案范文第5篇

關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；優化措施

近年來，隨著城市化進程的加快，各地投入了大量的人力和物力建設基礎設施。蓬蓬勃勃發展的房地產業帶動了建筑業的高速發展，涌現出不計其數的建筑企業。快速發展的同時也帶來了諸多的問題，建筑行業不斷出現建筑質量方面的問題。建筑企業要在競爭激烈的市場中立足腳，就必須提高建筑施工技術的管理水平，建立嚴謹的工程施工檔案和完善的技術管理制度，確保建筑質量，從而有效降低施工成本，為企業的持續健康發展打下堅實的基礎。

1建筑施工技術管理存在的問題

1.1缺乏完善的施工技術管理體系

當今，不同規模的企業承建的大多數建筑行業，都是采用分包的方式。不同的企業在施工質量方面也存在著非常大的差別，使得建立一套統一的規范難以實現。但是，如此龐雜的工程系統缺乏一套行之有效的管理體制勢必會導致技術管理上的不合格，施工質量難以保證。為了能與分包企業形成相應的施工對策，施工企業大多采用文檔型合同制度，但是在實際運作中，承包企業與分包單位并沒有有效的溝通，建筑技術水平也與合同上要求的水平差異甚大。因為，實際施工過程中如果按照合同規定的材料要求來采購，建筑施工的成本會大大提高，不僅如此，實際的施工進度也會受到影響，從而出現建筑交接方面的問題。很多分包單位為了控制成本，采購一些不合要求的建筑材料，濫竽充數，這給建筑質量和施工安全埋下了極大的隱患。

1.2缺乏有效的技術監督

雖然建筑行業有了突飛猛進的發展，但是經濟的日漸發展對建筑建設方面提出了更高的要求。從目前發展來看，建筑行業在快速發展的同時存在多方面的問題。比如，缺乏完善的安全技術方面的措施；實際施工中也缺乏有效的技術管理系統；完善的監督體系在建筑施工內部管理也未曾形成。質量技術方面的隱患也未能夠引起監督管理部門人員的足夠重視，一旦出現問題，施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者，由于有效的監督體系的缺失，基礎建設工作缺乏規范性。

1.3施工制度方面存在問題

建筑施工技術方面，國家對技術標準有多樣化的規定，但是在實際施工過程中，施工單位并未將這些標準落到實處。由于沒有完善的監督管理體制和有效的規章制度，施工人員在實際施工過程中沒有有效完成與技術崗位工作人員的有效對接。另外，在施工單位內部，施工責任也沒有明確地劃分到個人身上，在實際工作中甚至出現無人負責的問題。而且，在多數的實際施工過程中，各項的施工工序也沒有進行檢查和驗收工作。由于技術水平和工作環境等因素的制約，實際的施工效果無法滿足施工的要求，各種問題叢生，亟待建立一套完善的施工制度體系。

2建筑施工技術管理優化措施

2.1建筑施工技術管理體系的優化

由于總包單位與分包單位在技術水平上參差不齊，一套科學合理的建筑施工技術管理體系必須建立。每一級分包商都必須貫徹落實該體系，而不僅僅受分包合同的約束。負責建筑施工技術管理的專門人員在工程分包時要相應地轉換工程技術管理責任，責任到人。不管是在工程前，在工程進行時還是在工程結束后，人員的調度、人員的管理和儲備，以及各部門間的配合都要引起高度重視。企業還要對每個工作人員進項專業培訓，提高各崗位人員的職業素養和培養他們的安全意識，為建筑施工安全有序的進行提供保障。

2.2高度重視技術管理監督工作

要實現管理措施的優化，建筑企業就要高度重視建筑技術管理環節中的監督工作。在施工過程中，注重工作程序和工作環節方面的有效落實，一旦有任何問題出現可以追本溯源到個人。真正做好這項工作，就必須讓各項工作有章可循，按照嚴格的規章制度來進行，出現違規的操作要及時整改，讓施工人員的安全得到可靠保障，施工的整體質量得到提升。此外，還要重視重視建筑施工項目，受到施工環境以及工期等客觀條件的影響，各工作部門要緊密配合，為保證工期內完成相應的施工工作創造有利的條件，實現有效的降低施工成本和提升施工工作效率的雙豐收。

2.3健全建筑技術的管理制度，注重施工優化管理

在有效執行國家法律法規的前提下，各企業應根據自自身的實際情況，制定出一套適合本企業發展的施工技術管理制度，尤其是建筑施工關鍵環節的行為規范或作業指導書，讓多數工作的執行都有一定的準則。施工過程中，優良的技術管理措施應成為企業的不懈追求。從成本到工作人員的綜合素質，再到建筑施工的工序，企業應進行有效的管理，形成一套完整的施工方案，實現建筑行業的全面建設。為了實現項目的有效建設，保障建筑建設質量，有效降低建筑成本，在建筑施工過程中，不僅要有明確的計劃表，還要合理的執行時間計劃，確保從編制設計到完整方案，實際圖紙明確而又清晰。另外，技術文件管理工作在技術管理過程中是一項非常重要的內容。因為，在建筑施工過程中，如果圖紙前后出現小小的差異，建筑施工設計就可能出現極大的問題，這就需要對建筑工程進行合理而又有效的變更，提升建筑施工整體水平，保障建筑施工正常開展和建設成本的最低化。

3結束語

建筑工程管理是一項繁雜、長期的工作，在做好建筑施工技術管理的道路上，我們還有很長的路要走。城市建設的蓬勃發展，使得建筑行業的競爭日益白熱化，為了在競爭市場中獲得一席之地，企業應高度重視建筑施工技術的管理，充分正視施工技術管理中存在的問題，并全面分析、妥善處理，采取相應的管理優化措施來加強建筑施工技術的管理，提高建筑工程的整體質量，促進城市建設的穩步健康發展。

參考文獻

[1]楊會臣，劉順超.建筑施工技術管理優化探討[J].旅游縱覽（下半月），2013（02）：147.