企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 風(fēng)險 防范措施

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指由于某種原因使得企業(yè)償債能力喪失甚至導(dǎo)致預(yù)期效益下降的風(fēng)險。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，既有來于企業(yè)外部的原因，又有企業(yè)自身的原因，其中公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)?shù)仁亲钪饕脑?。一般來說，房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險跟一般的風(fēng)險相比，既有極大的相似性又有其自身的特殊性，房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險可以概括為以下幾點(diǎn)：客觀存在性、不確定性、可轉(zhuǎn)移性和難以防范的特性?？梢哉f，企業(yè)財政風(fēng)險存在于企業(yè)的各項財務(wù)活動中，再根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的特性可以得出：要想將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低，必須從各項財務(wù)活動入手，從財務(wù)管理抓起。

2、我國企業(yè)財務(wù)管理上的不足

2.1、企業(yè)管理人員素質(zhì)不夠

任何系統(tǒng)的正常運(yùn)行都需要高素質(zhì)人員的操控和管理。同樣的，高素質(zhì)的理財人員對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理來說是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有風(fēng)險意識，這直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。我國財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足、素質(zhì)較低，還不具備抵抗風(fēng)險的能力。尤其是專業(yè)技能的落后，素質(zhì)達(dá)不到專業(yè)要求的高度，更是加大了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。

2.2、資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不健全

項目投資觀念滯后、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的催化劑。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果不能做到以低于收益率的成本獲取所需要的資金或者是不能做到以合適的價格變換資產(chǎn)，那必然會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生；在財務(wù)管理系統(tǒng)中，有一個很重要的系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險的防范起到至關(guān)重要的作用，它就是內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)?，F(xiàn)在，企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)并不完善，監(jiān)控機(jī)制不健全是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的重要原因。而企業(yè)對監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的忽略，更是加大了風(fēng)險發(fā)生的幾率。

2.3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，籌資缺少規(guī)劃，資金利用率低

企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理部門制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理以及利用分配方面混亂。資金利用率低、資金流失嚴(yán)重，資金的安全和完整得不到保證。另外企業(yè)理財環(huán)境是變化無常的，這些導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的外部原因勢必會影響企業(yè)財務(wù)活動，而對與管理基礎(chǔ)較差的管理部門來說，由于缺乏預(yù)測能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力，當(dāng)風(fēng)險來臨時企業(yè)對籌資沒有規(guī)劃，便會因處理不當(dāng)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1、不斷提高理財人員的風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)處理不好都會給企業(yè)帶來巨大的損失。在房地產(chǎn)企業(yè)中，投資的方向必須有足夠的把握才能去執(zhí)行，在各個方面必須謹(jǐn)慎考慮，總結(jié)出做成后帶給企業(yè)及公司的效益和失敗后對公司的損害，權(quán)衡利弊做出投資選擇。為此，企業(yè)理財人員必須不斷地鍛煉自己，提高風(fēng)險防范意識，提高投資正確性。所以，企業(yè)必須不斷提高理財人員的風(fēng)險防范意識，樹立正確的管理企業(yè)風(fēng)險的理念，才能有效的防范企業(yè)風(fēng)險。

3.2、完善企業(yè)風(fēng)險管理制度，運(yùn)用多種財務(wù)策略降低損失

在財務(wù)管理過程中要明確各個部門的責(zé)任，兼顧企業(yè)各方面的利益。要把握住財務(wù)工作的各個方面，包括預(yù)測、計劃、決策等各個財務(wù)管理過程。完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，采取科學(xué)的方法對財務(wù)進(jìn)行分析，有條件的話要對效果做出評價。在應(yīng)對風(fēng)險的過程中，要針對問題采取不同的財務(wù)策略，比如風(fēng)險接受策略、風(fēng)險回避策略、風(fēng)險分散策略等，想盡一切辦法將企業(yè)的損失降到最低。總之，要完善企業(yè)風(fēng)險管理制度，采取適當(dāng)策略降低企業(yè)損失，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.3、完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置

監(jiān)督部門的力量是不可小覷的，它可以保證部門按照應(yīng)有的程序運(yùn)行下去，是每個正規(guī)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)立的重要部門。在企業(yè)財務(wù)方面，財務(wù)預(yù)警機(jī)制可以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的識別，提示理財人員及時的做出分析和判斷并對此做出防范。簡單來說預(yù)算可以從兩個方面入手，一方面是短期財務(wù)預(yù)警，另一方面編制對現(xiàn)金流量的預(yù)算。另外，財務(wù)風(fēng)險的防范不是僅僅一個部門就可以完成的，它需要很多部門的積極配合。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置對企業(yè)額財務(wù)風(fēng)險的防范有著重要的作用。

3.4、建立合理的財務(wù)決策機(jī)構(gòu)

財務(wù)的管理工作一直是受財務(wù)決策的影響的，一般情況下，主觀和經(jīng)驗上的決策失誤是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。所以，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，必須有正確合理的決策作為指導(dǎo)，才能做出正確的理財措施防范財務(wù)風(fēng)險。例如，在投資前應(yīng)該做出數(shù)種投資方案，然后分別在收益、風(fēng)險等各個方面做出分析，綜合評價以后選擇一個最好最適合的方案進(jìn)行實施。在此過程切不可由于個人偏好和經(jīng)驗主義影響決策，要始終堅持以大局為重，全面配合公司的發(fā)展，以企業(yè)利益為根，讓企業(yè)在正確的決策下健康的發(fā)展。

4、結(jié)語

我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險所涉及的領(lǐng)域是很廣的，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是一項復(fù)雜的工程。企業(yè)風(fēng)險是客觀存在的，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的。所以，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，必須加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理，提高理財工作人員的風(fēng)險防范意識，完善企業(yè)風(fēng)險管理制度和財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。在決策時，要把握好財務(wù)風(fēng)險的來源，做出正確的預(yù)測，采取適當(dāng)?shù)姆绞椒婪镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文第2篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 防范措施 控制體系

一、財務(wù)風(fēng)險囊括的種類

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)處理中,因為內(nèi)部和外部環(huán)境、各種不可預(yù)料及沒辦法掌控的因素,致使財務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行偏離了原來預(yù)期的目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)方面損失。財務(wù)風(fēng)險按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的種類,我們就資本運(yùn)動過程的角度把其劃分為以下幾種:

1、籌資方面的風(fēng)險

籌集資金是指一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始,企業(yè)籌資的重要目的是增大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模,從而提高經(jīng)濟(jì)的效益,但是由于在市場經(jīng)濟(jì)方面,市場的行情不斷變化,各企業(yè)一天比一天競爭激烈,很容易致使策略錯誤,管理方法失效,最后使籌資的作用效果具有相當(dāng)大的不穩(wěn)定性,并因此造成了所謂的籌資風(fēng)險。融資風(fēng)險是企業(yè)上一次資本循環(huán)所有風(fēng)險的結(jié)果,也是資本價值經(jīng)營所有財務(wù)風(fēng)險的起點(diǎn)。

2、投資方面的風(fēng)險

投資風(fēng)險是企業(yè)遇到所有財務(wù)風(fēng)險的主導(dǎo),它包含投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資項目風(fēng)險、投資組合風(fēng)險。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大條件下, 企業(yè)想要在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力, 就必須擴(kuò)大對外投資規(guī)模, 向集團(tuán)化、多元化發(fā)展。但由于經(jīng)濟(jì)、法律、政治等環(huán)境不確定因素和企業(yè)管理人員對客觀事物了解不足就可能造成投資風(fēng)險。

3、資金回收方面的風(fēng)險

資金回收風(fēng)險,是指投入的本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后,不能回到起點(diǎn)的風(fēng)險。它包括商品資本能否轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資本(產(chǎn)品能否在市場上得以銷售)和結(jié)算資本能否轉(zhuǎn)化為貨幣資本(資金能否如期如數(shù)收回)。資金在回收方面的風(fēng)險和國家的宏觀經(jīng)濟(jì)方面的政策及在財政方面的金融政策,這些外在的因素及企業(yè)決策和管理水平的高低這些內(nèi)外部因素緊密相連。收益分配風(fēng)險收益分配風(fēng)險是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險主要包括由于收益確認(rèn)不當(dāng)而帶來收益超分配的可能性,即收益確認(rèn)的風(fēng)險和對投資者利益分配的時間、金額和形式的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險即收益分配行為的風(fēng)險兩個方面。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)經(jīng)營始終

增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識, 加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè), 將其視為企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,從而達(dá)到防范經(jīng)營中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。

1、確立最佳資本結(jié)構(gòu),合理安排籌資期限組合方式最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時期內(nèi),籌措的資本的加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC最低,使企業(yè)的價值達(dá)到最大化。企業(yè)的融資分股權(quán)融資和債權(quán)融資。股權(quán)融資與債權(quán)融資應(yīng)當(dāng)形成相互制衡的關(guān)系,過分偏重任何一種融資都會影響到公司經(jīng)營的穩(wěn)定和市場價值的提升。因此,應(yīng)確定一個最佳資本結(jié)構(gòu),在籌資風(fēng)險和籌資成本之間進(jìn)行權(quán)衡,使企業(yè)價值最大化。

2、在投資風(fēng)險中管理需要制定嚴(yán)密的投資計劃方案,同事要對此采用科學(xué)投資回收方面的證明和評估,調(diào)查好最有利的投入時間,達(dá)到避免產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)或短缺等。建立對外投資監(jiān)控制度, 指定專人對投資項目的全過程實施跟蹤管理與監(jiān)督, 掌握項目進(jìn)展情況, 定期獲得被投資企業(yè)包括財務(wù)報表在內(nèi)的相關(guān)資料。按會計制度規(guī)定, 加強(qiáng)對外投資會計核算, 及時為決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)。實施嚴(yán)格、有效的審計監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)、解決問題,

3、資金回收風(fēng)險規(guī)避的方法要規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險的根本措施就是要加強(qiáng)成品資金向結(jié)算資金再到貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程的管理。首先,要認(rèn)真的進(jìn)行市場調(diào)研,詳細(xì)了解市場需求,進(jìn)行對路生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量。并配合合理的營銷策略,使產(chǎn)品銷售順利完成,實現(xiàn)由產(chǎn)品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)換。其次,運(yùn)用合理的銷售方式和結(jié)算方式。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶,可以采取賒銷的方式,并將累計賒銷金額控制在信用額度之內(nèi),結(jié)算時相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。而對于信用狀況不是很好、償債能力比較差的客戶則盡可能采取現(xiàn)銷方式,相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。再次,制定合理的信用政策,及時催收貨款。企業(yè)的信用政策應(yīng)根據(jù)客戶的資信狀況的不同分別制定不同的信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)。

4、收益分配風(fēng)險的防控 在投資方面,客觀存在的就是收益分配方面的風(fēng)險,它既是來自人們認(rèn)知方面的局部限制性,又來自客觀的事情的變化不穩(wěn)定性,所以它是無法避免的,可是我們可以根據(jù)收益分配方面的某些客觀存在的規(guī)律,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?對它進(jìn)行采用行之有效的控制和預(yù)防。首先,合理確定企業(yè)的收益分配率。綜合權(quán)衡企業(yè)外部籌資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險,使總風(fēng)險最小化,合理安排好企業(yè)的流動資金,結(jié)合企業(yè)的償債能力,確定收益分配率的大小。其次,制定最佳的收益分配政策,確定合理的股利支付比率。收益分配政策應(yīng)既有利于保護(hù)投資者的合法權(quán)益,又有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。分配標(biāo)準(zhǔn)過高會使企業(yè)償債能力和籌資能力下降,減少企業(yè)積累;分配比例過低,不但會損害一部分投資者的利益, 還會造成企業(yè)資金的閑置浪費(fèi),不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。再次,關(guān)注收益分配傳遞的信息及資本市場的反應(yīng)。

三、結(jié)語

在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性,使企業(yè)面臨風(fēng)險的威脅。財務(wù)方面的風(fēng)險是不可以避免的,正確掌握好企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險運(yùn)行的規(guī)律,重新認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各個節(jié)點(diǎn),同時能夠加以辨別,采用相應(yīng)的方法進(jìn)行控制與防范,達(dá)到避免財務(wù)狀況的加劇及財務(wù)方面的損失,使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn),快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；種類；成因；防范措施

一、財務(wù)風(fēng)險概述

若要全面徹底地分析財務(wù)風(fēng)險的成因，首先就要對財務(wù)風(fēng)險的定義與種類有一個相當(dāng)明晰的認(rèn)識與理解。

（一）財務(wù)風(fēng)險概述

從廣義上來講，財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在開展財務(wù)活動中，會受到一些無法預(yù)測、難以控制的因素（內(nèi)外環(huán)境）的作用，導(dǎo)致了其在一定的范圍與時期內(nèi)所獲取的財務(wù)收益，完全達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)要求，繼而有可能造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。從狹義來看，財務(wù)風(fēng)險即企業(yè)用貨幣形式（資金）償還即將或已經(jīng)到期的債務(wù)的不確定性。從這一方面來講，財務(wù)風(fēng)險依然是未知的，無法預(yù)測。在本文中，主要闡述的是關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的廣義方面。

（二）財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)財務(wù)活動在具體的內(nèi)容上存在著廣泛性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，它的這些特性導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式、性質(zhì)與程度都不同，對于風(fēng)險采取的防范措施也就截然不同。因此，要根據(jù)一定的條件對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分類，這樣做是非常有必要的，不僅能夠讓企業(yè)對風(fēng)險一目了然，同時也有助其抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力的提高。本文根據(jù)風(fēng)險的來源進(jìn)行分類，主要包括兩種大類：內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險。

1.內(nèi)部風(fēng)險

（1）投資風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行投資之前，往往都要進(jìn)行可行性研究的分析，這樣對于未來的規(guī)劃有著一個指向的作用。但是，某些企業(yè)在進(jìn)行投資之前，往往進(jìn)行了錯誤的可行性研究，有的甚至在投資之后遇到了市場需求的變化，引發(fā)了一系列無法預(yù)測的危機(jī)，導(dǎo)致了自身投資的項目沒有收到預(yù)期的報酬，實際報酬也許還無法抵消自身當(dāng)初的投資，從而造成了企業(yè)虧損的風(fēng)險。

（2）籌資風(fēng)險

大部分企業(yè)經(jīng)常開展籌資活動，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而籌資的來源主要有股東的投資和舉借外債。當(dāng)前來看，企業(yè)的籌資方式主要屬于負(fù)債籌資，當(dāng)?shù)搅撕贤s定的時間，企業(yè)就得償還本金以及付給債權(quán)人利息，如果能力達(dá)不到，無法償還，就有可能被債權(quán)人控告其違約，最嚴(yán)重的后果便是破產(chǎn)倒閉，從此一蹶不振。

（3）分配收益風(fēng)險

分配收益風(fēng)險指的是在進(jìn)行所獲的利益分配后，對于以后的管理和經(jīng)營造成的不確定性。企業(yè)要進(jìn)行擴(kuò)大化投資生產(chǎn)，它的資金來源之一便是留存收益，如果對其分配不當(dāng)，企業(yè)就不得不不斷從外部吸取資金進(jìn)行內(nèi)部的擴(kuò)張，從而加重了企業(yè)的財務(wù)承受風(fēng)險。

（4）資金流動風(fēng)險

如果企業(yè)不能以低于收益率的成本籌集資金或者不能以合適的價格變現(xiàn)，那么極易導(dǎo)致資金流動性的風(fēng)險，產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。

2.外部風(fēng)險

（1）國家政策

國家政策，顧名思義是由國家制定的，而且是只能由國家出面專門制定，誰也無從知曉國家在一段時期內(nèi)會做出什么樣的決策，出臺什么類型的政策。作為企業(yè)，沒有理由拒絕與反抗國家的法律，只有無條件依從與遵守。國家制定的法律法規(guī)，其中與企業(yè)有關(guān)的，或許對他們而言是一種機(jī)遇，但有時候更是一種可怕的挑戰(zhàn)與威脅。

（2）自然環(huán)境

眾所周知，自然環(huán)境不僅復(fù)雜而且多變，早上起來也許感覺是晴天，但中午忽然就下起了暴雨。它的復(fù)雜多變，可能會促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，但也有可能導(dǎo)致無法挽回的災(zāi)難。天災(zāi)人禍襲來的時候，人總是渺小而微不足道。

（3）外匯

隨著與國際接軌越來越頻繁，外匯也成為了大部分企業(yè)的一種資金方式。外匯風(fēng)險是指某些原因?qū)е铝吮緡呢泿排c外幣之間發(fā)生了匯率的變動，引發(fā)了外匯的實際價值不斷波動，極有可能造成企業(yè)損失，也叫做匯率風(fēng)險。當(dāng)前，我國的幣種在不斷升值當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收取的外幣卻發(fā)生了嚴(yán)重的貶值，明顯給企業(yè)帶來了匯率風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的事實，企業(yè)無法躲避，只有充分地認(rèn)識它，了解它形成的原因，才能對癥下藥。

（一）內(nèi)部原因

1.企業(yè)自身有著過多復(fù)雜的財務(wù)活動

（1）在籌資的安排上不合理

從當(dāng)前來看，我國有以下幾種籌資方式：銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及商業(yè)的信用等。這幾種方式是我國大部分企業(yè)都在使用的，但是當(dāng)他們自身所持有的資金和從外借貸的資金之間出現(xiàn)了比例失調(diào)，那么就容易導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，極有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（2）項目在投資決策上出現(xiàn)失誤

企業(yè)在項目投資上下了很大的功夫，可是一旦項目的決策出現(xiàn)失誤，投入的大量資金有可能就無法收回；此外，市場的需求隨時在發(fā)生變化，若是投資期間市場需求的變化讓企業(yè)無法接受，那么企業(yè)投資項目的回報率就可能嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，從而致使企業(yè)經(jīng)營的獲利能力降低。

2.資金流動性不靈活

（1）企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量

企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量是指企業(yè)將非貨幣資源轉(zhuǎn)化為貨幣資源的能力，即變現(xiàn)能力。若變現(xiàn)能力強(qiáng)，則流動性就靈活；反之，變現(xiàn)能力弱則流動性就不靈活或很差。

（2）企業(yè)的營運(yùn)能力

企業(yè)的營運(yùn)能力是指企業(yè)的流動資產(chǎn)所具有的周轉(zhuǎn)速度的快慢程度，可以用以下三個指標(biāo)來表示：應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率和流動的資金周轉(zhuǎn)率。如果一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)過時，那么市場的需求自然而然就會減少，而企業(yè)的存貨大量地堆積，產(chǎn)品的應(yīng)收貨款比重越來越大，實際上卻一直在虧損，這就導(dǎo)致了企業(yè)所具有的流動資產(chǎn)嚴(yán)重不足，支付能力也下降，更不用說擴(kuò)大化生產(chǎn)，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營活動。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；技術(shù)方法；制度

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）17－0162－02

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)。防范和化解財務(wù)風(fēng)險，既是現(xiàn)在乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)工作的一項重要任務(wù)，也是必須解決的一個迫在眉睫的現(xiàn)實問題。如何有效地防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下主要對策。

一、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（一）分散法

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。

（二）回避法

即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

（三）轉(zhuǎn)移法

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四） 降低法

即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

（五）多角化風(fēng)險控制法

即多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度

（一）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須堅持標(biāo)本兼治的原則

防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險不僅僅是一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務(wù)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把這項工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造前提條件。

（二）防范財務(wù)風(fēng)險必須健全內(nèi)控體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

（四）防范財務(wù)風(fēng)險必須制定相應(yīng)政策

據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料，1998年1月至11月國有虧損企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財務(wù)費(fèi)用的97%。國家在1998年三次降低企業(yè)貸款利息，在這種情況下，國有虧損企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用仍比上年同期增長了16%。其主要原因在于國有企業(yè)負(fù)債太多。在這種情況下要想化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，國家必須出臺相應(yīng)政策，以減少企業(yè)債務(wù)存量。對特困企業(yè)可實行“掛本停息”或優(yōu)惠利率；對有發(fā)展前景而暫時困難的企業(yè)實行減息予以照顧。

（五） 防范財務(wù)風(fēng)險必須建立御險機(jī)制

為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

（六）提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（七） 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉小英.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與防范[M].北京：中國地質(zhì)出版社，2002.

[2] 張守合.財務(wù)風(fēng)險的識別與防范[M].北京：中國展望出版社，2002.

[3] 蘭艷澤.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險界定的探討[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2003.

[4] 芬尼特.公司財務(wù)管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2002.

The financial risk precautions in the enterprise

YANG Jun-tao

(Economy management college,North-east agriculture university,Harbin 150030,China)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 防范措施

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，而其中風(fēng)險防范是財務(wù)管理的重中之重。如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮出財務(wù)管理積極作用，無疑成為理論界和實務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。

一、財務(wù)風(fēng)險的源點(diǎn)分析

1.資金內(nèi)部管理風(fēng)險

隨著企業(yè)的發(fā)展，承包形式的轉(zhuǎn)變，由過去的責(zé)任承包已轉(zhuǎn)變成費(fèi)用承包方法，企業(yè)盈利是內(nèi)部承包合同約定的，與承包者盈虧沒有太多關(guān)系，所以，財務(wù)管理也由過去的成本核算（不含責(zé)任承包的項目）向資金管理、資金核算上轉(zhuǎn)移，由此，應(yīng)注意如下風(fēng)險：崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度不健全、不相容崗位未分離帶來的風(fēng)險，責(zé)任落實不到位帶來的風(fēng)險；費(fèi)用承包的觀念不清帶來的風(fēng)險；資金管控不嚴(yán)導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃等帶來的風(fēng)險。

2.集團(tuán)公司控股子公司的管理不規(guī)范帶來的風(fēng)險

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，集團(tuán)公司需要分立子公司，以獲取某個行業(yè)的獨(dú)立法人經(jīng)營資格，但在管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)控股單位監(jiān)管不利，缺乏監(jiān)督機(jī)制、制度，缺乏過程細(xì)節(jié)的管理制度的約束等問題，這些都是潛在的風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險的滯后性問題

作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確地市場風(fēng)險意識，這也是財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因之一。這里面包括債權(quán)風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險。

4.財務(wù)管理可控范圍的局限性問題

財務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財務(wù)管理依據(jù)的信息不完全，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠性決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。

二、防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施

1.所有者層次的風(fēng)險防范工作

所有者財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務(wù)管理的性防線。筑好這道防線，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式；二是監(jiān)督企業(yè)會計數(shù)據(jù)、財產(chǎn)狀況、運(yùn)營態(tài)勢和涉及資本變動的財務(wù)管口成國娟理活動，保護(hù)自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整；三是預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財務(wù)管理活動要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益；四是擺正在企業(yè)財務(wù)管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的事務(wù)得當(dāng)有效、所投放的資本保值增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實完整。對企業(yè)來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理的全過程，對包括成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動，都要圍繞切實保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開。唯其如此，企業(yè)財務(wù)管理的防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。

2.高管層次地財務(wù)管理風(fēng)險防范工作

高管層財務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財務(wù)管理活動中，對基本財務(wù)事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財務(wù)管理就成為了企業(yè)財務(wù)管理體系的樞紐部分，并影響到整個企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定營運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當(dāng)?shù)募罴s束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。

3.財務(wù)經(jīng)理層次的財務(wù)管理風(fēng)險防范工作

財務(wù)經(jīng)理必須加大財務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預(yù)測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預(yù)算時，應(yīng)使財務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務(wù)管理的運(yùn)營情況，把握財務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

4.一般員工層次的財務(wù)管理風(fēng)險防范工作