電力施工個人總結(jié)

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電力施工個人總結(jié)范文第1篇

來到-----項目部，至今已有將近半年時間，這里留下了我成長的記錄。我所學(xué)專業(yè)是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事的幫助下，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了項目生活。然后學(xué)習(xí)了解了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，學(xué)習(xí)了施工基礎(chǔ)知識，包括施工規(guī)范、施工方案等。在這基礎(chǔ)上，又學(xué)習(xí)管理現(xiàn)場，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)各種問題。當(dāng)然，這些成績的取得少不了領(lǐng)導(dǎo)同事，尤其是師傅的幫助。

在這將近半年的時間里，我的工作心得主要有以下幾方面。

一：學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，要尋找學(xué)習(xí)的動力。

來到項目部后，自己開始學(xué)習(xí)和加強基礎(chǔ)知識，主要學(xué)習(xí)施工規(guī)范、項目施工方案以及公司相關(guān)文件內(nèi)容。剛開始滿懷抱負(fù)，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細(xì)閱讀，認(rèn)真做筆記，碰到什么就學(xué)什么。這樣過了一段時間后，自己開始偷懶，沒有了當(dāng)初的勁頭。后來項目領(lǐng)導(dǎo)找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動力，又開始認(rèn)真學(xué)習(xí)。后來又遇到百天匯報等各種談話交流的形式，每一次都能給我學(xué)習(xí)的動力和目標(biāo)。因此我學(xué)會了在沒有工作激情的時候去尋找動力，比如找?guī)煾嫡勑摹?/p>

二：學(xué)會跟人相處。

施工員這個職務(wù)需要很好的協(xié)調(diào)能力，除了要有扎實的基礎(chǔ)知識和良好的綜合素質(zhì)之外，還要學(xué)會協(xié)調(diào)，說服別人。這正是是我的弱點之一，在學(xué)校的時候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結(jié)每一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)的經(jīng)驗，并認(rèn)真學(xué)習(xí)其他前輩們協(xié)調(diào)處理事情的技巧，總結(jié)出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問題時，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會開玩笑，所以跟勞務(wù)人員協(xié)調(diào)事情時，我總習(xí)慣認(rèn)真嚴(yán)肅的跟他們將道理，結(jié)果是越說越亂，而且關(guān)系鬧得很僵。所以我學(xué)習(xí)同事劉利來幽默風(fēng)趣的處事方式，邊開玩笑便認(rèn)真得處理，這樣感覺很輕松，別人容易接受。

電力施工個人總結(jié)范文第2篇

2019年11月入職后，參與了XXX機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

2020年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習(xí)期間的工作：

1、XXX項目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項目驗收、結(jié)算及移交工作。

6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

2、注重項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

電力施工個人總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】10kV；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理

中圖分類號：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

就整個 10kV電力配網(wǎng)工程項目的過程而言，電力施工是其中一個極為重要的環(huán)節(jié)。整體而言，電力施工的正確合理直接關(guān)系到整個電力配網(wǎng)工程的失敗與成功。從這一角度上講，對 10 kV電力配網(wǎng)工程項目的管理也就顯得尤為重要，只有這樣才可能確保在施工過程中不會出現(xiàn)使整個施工過程工程延期或者施工人員對施工方案不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，也只有這樣才能確保整個項目都能如期完成。觀察近年來電力配網(wǎng)工程項目的實際情況，隨著項目實施的復(fù)雜性的日益增大，對工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，然而一些公司在施工過程中對施工技術(shù)缺乏有效的管理，往往造成在施工過程中返工或者造價高的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。在本文的寫作過程中主要就10 kV電力配網(wǎng)工程項目的管理進(jìn)行了分析，并對有效管理提出了相對具體的措施，旨在加深我們對電力配網(wǎng)工程項目管理的認(rèn)識。

1.制定施工前的施工方案和注意事項

在電力配網(wǎng)工程施工前，明確施工方案和注意事項是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。事實上，在日常的施工過程中，很多電力施工項目得不到合理施工的主要原因之一便是由于對施工前的準(zhǔn)備不充分造成的。而造成這一現(xiàn)象的根本原因便是由于對方案和注意事項認(rèn)識程度不深，由于缺乏詳細(xì)可行的施工方案，這不僅會增加項目的造價，而且也會使整個施工項目工期延遲。

對于一個設(shè)計科學(xué)、合理的方案而言，必須要滿足兩個基本條件。首先要具有可行性的特點，這是方案成功的關(guān)鍵。因此在制定施工方案的過程中一定要深入研究這一方案的可行性；其次則是要在可行新的基礎(chǔ)上考慮到整個工程項目的造價情況。只有盡可能節(jié)省人力、物力、財力的方案才是一個成功的方案。除此以外，在電力配網(wǎng)工程項目中施工的管理中還必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是電力配網(wǎng)工程施工項目中的重中之重。

電力施工與其他施工不同，如果在施工過程中操作不好的話，將會對施工人員的人身安全造成威脅。在施工過程中，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，因此，在施工管理過程中，做好危險點分析、風(fēng)險管控很有必要。同時，必須做好安全交底工作，詳細(xì)交代工作任務(wù)（每個工作人員），交代安全措施，交代注意事項及帶電部位。做好停電作業(yè)和帶電作業(yè)的管理工作，在條件允許的情況下，在施工過程中最好要做到停電操作，而在條件不允許的情況下，則應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者電力的設(shè)備之間保持一定的距離。施工前做好“四措”停電、驗電、接地、掛牌裝遮攔，“三查”查著裝是否符合規(guī)定，查個人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態(tài)是否良好。在具體的施工過程中，施工人員不僅要做到與電絕對絕緣，其衣服等也必須要進(jìn)行絕緣處理，并保證其不容易產(chǎn)生靜電，同時還應(yīng)該攜帶相關(guān)的工具，這樣便可以確保施工人員的生命不會受到威脅，這樣也會使整個管理過程顯得更加符合人性化。

在施工項目開始前，確定好施工方案和注意事項可以保證在項目施工過程中不會遇到太多的麻煩，也可以有效減少電力配網(wǎng)工程中出現(xiàn)一些瑣碎和不合理現(xiàn)象的概率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。

2.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

就目前 10kV電力配網(wǎng)工程項目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。對造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因而言，既與管理者有一定的關(guān)系，而且和施工人員也有關(guān)系。對于管理者而言則要不斷提高自身的素質(zhì)，加強對流程的監(jiān)控，而對于施工人員而言則要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，自覺的實現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)。眾所周知，流程管理的重點是規(guī)范施工操作和工程進(jìn)行。前面也已論述，在項目施工開始前必須要有一個切實可行的施工計劃，但是僅僅具有施工計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要使計劃得到有力的執(zhí)行。而流程管理的主要任務(wù)便是負(fù)責(zé)監(jiān)督這一計劃的實施。從根本上講，流程的確定也必須要合理，只有這樣才能落實到實處。以項目的實施為例，首先要雙方簽訂合同，然后便是設(shè)計出施工方案，最后才是施工、驗收結(jié)算階段。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：

2.1 進(jìn)一步加強工程建設(shè)項目的設(shè)計審查，注重設(shè)計思路的創(chuàng)作，優(yōu)化工程的設(shè)計方案。

2.2 在工作中要精心組織、科學(xué)管理，最大限度的提高執(zhí)行能力，加大配電網(wǎng)建設(shè)的力度。

2.3 在工作的過程中要認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大對工程全過程的安全監(jiān)管、提前事前事中的突出現(xiàn)象的控制力度。

2.4 增強對工程造價管理的審核，并貫穿到工程進(jìn)程中的每一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效控制工程的造價，提高投資的效益。

2.5 在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價的同時，也應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范和完善招投標(biāo)機制，真正做到公正廉潔，盡自身最大努力設(shè)計出一項優(yōu)質(zhì)的工程。

2.6 提升物資管理工作的服務(wù)，確保在電網(wǎng)建設(shè)的能夠提供充足的物資供應(yīng)。

3.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管

監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。就 10 kV電力配網(wǎng)工程的施工而言，一般都是分階段實現(xiàn)的，而且每當(dāng)一個階段完成以后都要對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，在這種情況下，監(jiān)管的重要性也就凸顯了出來。總體而言，在監(jiān)管的過程中一定要按照嚴(yán)格的程序來進(jìn)行，尤其是涉及到安全方面的檢測更是要嚴(yán)格按照本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。其主要原因便是由于這將直接關(guān)系到施工人員在施工過程中的安全問題，如果缺乏監(jiān)管的話，就會對施工人員的人身安全造成潛在的威脅。除此以外，在對 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管中還包括對工程材料的監(jiān)管，其目的則是為了防止在施工過程中使用一些不達(dá)標(biāo)的材料。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。

4.電力施工完成后的評估和總結(jié)

對 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理還應(yīng)該建立在以往所取得的經(jīng)驗之上。而就電力施工而言，在工程完成以后的評估和總結(jié)則是獲得經(jīng)驗的最有效的途徑之一。評估的主要作用是對管理過程的有效性進(jìn)行評價、打分，就評估的指標(biāo)而言，主要包括電力配網(wǎng)工程是否如期完成；工程質(zhì)量能否得到保證；在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等等，往往是在綜合分析了各個方面的因素以后，再對其進(jìn)行評分，而就評估過程而言，在評估的過程中一定要體現(xiàn)出公正性，也不要摻雜過多的主觀感受。其次則是經(jīng)驗的總結(jié)，與評估相對比而言，經(jīng)驗的總結(jié)顯得更為重要。在整個施工過程中并不都是盡善盡美的，必定存在著一些不足之處。在這個時候就需要及時的對整個電力配網(wǎng)工程進(jìn)行及時的總結(jié)與分析。這其中不僅要總結(jié)好的一方面，而且對施工過程中存在著不足的地方也要進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，并要及時進(jìn)行反思，只有這樣才能在以后的工作中避免類似的問題再出現(xiàn)。值得提出的是，總結(jié)并不僅僅是管理者自我的總結(jié)，還是一個團體集思廣益，各抒己見的過程。在這一過程中，每個人都可以表述自我的想法，這不僅對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或才建議進(jìn)行綜合，這樣對十可題的解決辦法就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現(xiàn)問題。

5.結(jié)語

其實，要使管理更加高效，這四點還不夠，還應(yīng)加強其它方面的管理．如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等，而且各個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV電力配網(wǎng)工程項目的基礎(chǔ)之上，并且隨著電力配網(wǎng)工程項目總結(jié)的經(jīng)驗在不斷地使自己的內(nèi)容更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證 10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工過程流暢并且不會出現(xiàn)安全事故，這是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，因而保證了管理的有效性，應(yīng)該可以進(jìn)行借鑒。

參考文獻(xiàn)：

電力施工個人總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；施工

安全管理是施工企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)綜合管理能力的真實反映，安全管理在電力施工中有十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴(yán)格落實和實施，不斷加強施工安全管理在電力工程中的應(yīng)用。

1. 電力工程安全管理概述

1.1 安全管理

在電力工程施工過程中，安全管理是一項長期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好執(zhí)行，才能確保電力工程施工的順利進(jìn)行。電力工程施工安全管理是指在電力工程施工過程中，組織管理安全生產(chǎn)的活動。由于電力工程的施工現(xiàn)場，工作環(huán)境多變、施工人員和施工設(shè)備的流動性比較大，導(dǎo)致施工過程中有很大的安全隱患，疏忽電力工程安全管理工作，就很有可能發(fā)生施工事故，造成損失 。

1.2 電力工程安全管理的特點

（1） 電力工程的施工復(fù)雜，施工投資比較大，施工時間長，施工工序繁雜多變，施工人員比較多，其中任何一個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)都有可能造成安全事故；

（2）電力工程的專業(yè)性強，電力工程施工過程中，涉及到的工程很多，如電氣安裝工程、土木建筑工程等多個工程，具有很強的施工專業(yè)性；

（3）電力施工工程是勞動密集型施工，電力施工現(xiàn)場，有很多的施工人員和眾多的大型施工設(shè)備，施工中交叉作業(yè)比較多，用到的電力、易燃易爆化工品等高危險物比較多，存在很多的事故引發(fā)點，控制、管理這些事故引發(fā)點工作很困難；

（4）電力工程對社會的和諧發(fā)展和建設(shè)有很重要的意義，如果電力工程發(fā)生安全事故，對社會的發(fā)展有很大的影響。

2. 安全管理在電力工程中的重要性

（1）電力工程的安全管理能有效的保證施工人員的人身安全，安全管理工作是社會安全、文明發(fā)展的重要標(biāo)志，對社會的經(jīng)濟建設(shè)有重要的意義；

（2）電力工程的安全管理工作能改善施工企業(yè)的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰當(dāng)、不重視安全發(fā)展、施工人員安全意識不強等諸多不良現(xiàn)象，保證電力工程安全發(fā)展；

（3）電力工程安全管理對電力工程施工環(huán)境做出了明確的限定，施工環(huán)境必須符合安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了電力工程施工環(huán)境的安全性；

（4）電力工程的安全管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的安全管理制度，改變施工人員的施工環(huán)境，保證企業(yè)的安全發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。

3. 電力工程中影響安全管理的因素

3.1 電力施工器具

電力施工時工器具的質(zhì)量將直接影響到施工的質(zhì)量和安全，不同的施工工器具有不同的屬性，如果工器具質(zhì)量存在問題，將會給電力工程施工帶來很大的安全隱患。

3.2 施工圖紙

在電力施工中，為了施工的順利進(jìn)行，要在施工之前設(shè)計好施工圖紙，如果施工圖紙設(shè)計不合理或不符合實際情況，很可能導(dǎo)致施工內(nèi)容不符合要求，造成返工，影響設(shè)備投運時間，降低施工效率，同時還造成物質(zhì)的浪費。

3.3 施工人員

在電力工程施工中，施工人員是最容易引發(fā)安全事故的。由于施工現(xiàn)場的施工人員比較多，人員流動量大，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，施工負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位等諸多問題，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，如開工前未對作業(yè)人員進(jìn)行“三檢查”、未核對安全措施是否完善就下令開始施工、停電作業(yè)裝設(shè)接地線時不驗電、高處作業(yè)不系安全帶和后背保護(hù)繩等 。

3.4 企業(yè)管理制度

施工安全是貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)的始終的，每一臺設(shè)備，每一個崗位，每一處現(xiàn)場都有相應(yīng)的規(guī)章來規(guī)范和界定，但是在實際生產(chǎn)中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，流于形式、走過場的現(xiàn)象屢禁不止。比如線路巡視必須要兩人結(jié)伴一同巡視，但是巡視人員為了能早點結(jié)束，便分頭單獨巡視，明知不允許卻故意為之，事故的引發(fā)有時是因一時的僥幸而釀成大禍。

4. 電力工程中施工安全管理的對策及建議

4.1 提高施工器具引進(jìn)門檻 加強施工器具質(zhì)量管理

在電力施工中，不能因為追求低成本，就使用價格低、質(zhì)量次的工器具，在采購一些大型的施工設(shè)備時，采購人員要進(jìn)行多家對比、競爭性談判，結(jié)合施工環(huán)境的實際情況，購買最符合施工安全管理并且物美價廉的設(shè)備。施工單位要加強施工設(shè)備的管理。要求嚴(yán)格施工器具的報廢制度。到期的、已損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。

4.2 嚴(yán)格設(shè)計施工圖紙 提高施工效率

施工圖紙的設(shè)計人員要嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙設(shè)計，要認(rèn)真細(xì)致勘察施工現(xiàn)場環(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r，設(shè)計出個性合理施工圖，如設(shè)計一座處在降雨量充沛地域的變電站應(yīng)將變電站排水問題列入重點設(shè)計內(nèi)容等。

4.3 認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作 提高施工人員綜合素質(zhì)

每個人都有求生的本能和安全的需要，但每個崗位所需要的安全知識和技能并不是與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此施工單位要加強對施工人員的安全管理，通過加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強化施工人員的安全意識 。

4.4 夯實企業(yè)安全管理制度基礎(chǔ) 全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一是企業(yè)要以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)。堅持企業(yè)行政負(fù)責(zé)人就是第一安全責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，層層落實。二是要做好生產(chǎn)事故教訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，建立周安全日活動學(xué)習(xí)、月安全生產(chǎn)分析會等制度，以史為鑒不斷總結(jié)事故教訓(xùn)，舉一反三杜絕重復(fù)事故再次發(fā)生。

電力施工個人總結(jié)范文第5篇

當(dāng)今市場環(huán)境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷做大做強。同樣，隨著的工程規(guī)模不斷增大，隨之而來的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求，這對于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，電力設(shè)施建設(shè)項目的成本預(yù)算與控制是一個新的研究方向，加強成本預(yù)算控制，使項目成本成為一個重要課題，才能實現(xiàn)電力安裝工程的成本控制管理，對于電力安裝工程有重要的現(xiàn)實意義。

2電力安裝工程預(yù)算的現(xiàn)狀

目前，總結(jié)我國電力安裝工程預(yù)算現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)在以下幾個方面。首先，建設(shè)部門與項目部在簽訂施工合同時，相關(guān)施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的約束力，很多施工中的細(xì)節(jié)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多預(yù)算指標(biāo)偏離市場。其次，建設(shè)公司與項目部簽訂合同后，由于沒有細(xì)節(jié)的合同條款約束，導(dǎo)致對工程實際施工過程中所需要的相關(guān)施工設(shè)備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費。簽訂合同后，進(jìn)行的成本預(yù)測與實際工作中用量偏差較大，預(yù)算時未能依據(jù)實際的市場行情進(jìn)行，未能及時依據(jù)施工項目的工程數(shù)量，及實際工程量進(jìn)行較好的修正、校對工作。成本預(yù)測結(jié)果與實際偏差較大，導(dǎo)致工程預(yù)測出的總投入與實際投入之間出入較大。預(yù)算失誤直接導(dǎo)致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術(shù)水平有待提高，施工中的規(guī)章制度執(zhí)行力較差。最后，從全局出發(fā)來看，施工規(guī)劃不夠全面，未能全面進(jìn)行較好的合理規(guī)劃安排，各個項目內(nèi)容在施工中的結(jié)合不到位。

3提高電力安裝工程預(yù)算控制的對策

3.1全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實成本責(zé)任制

將成本管理落實到相關(guān)責(zé)任人中去，實現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制，歸類成本要素，細(xì)化分類管理，逐漸分解到各個分區(qū)甚至各個作業(yè)隊，在細(xì)節(jié)中進(jìn)行細(xì)化管理。在實踐中全面落實各個階段的施工內(nèi)容，只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細(xì)化過程項目成本管理，將責(zé)任真正的落實到每個員工個人身上，明確相關(guān)責(zé)任人，堅持做到分工分責(zé)管理。

3.2全面實施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算

期間應(yīng)注意以下幾個方面問題。將項目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能有效促進(jìn)電力建設(shè)項目取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟收益。積極進(jìn)行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預(yù)算管理，要讓工程預(yù)算具備一定的獨立性和自主性。

3.3強化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算

電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵，是一切預(yù)算控制的根基，全方位的預(yù)算管理最應(yīng)重視的是對材料的預(yù)算管理。當(dāng)工程經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后，首先應(yīng)對該工程進(jìn)行預(yù)算編制，組織技術(shù)人員、施工人員對預(yù)算進(jìn)行編制，經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查及公司的工程審批后，工程項目預(yù)算要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃實施，依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行施工管理，堅持以預(yù)算量為施工依據(jù)。項目部對操作進(jìn)行監(jiān)控，特別是對材料的采購，采購部要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算材料部門的計劃實施材料采購，采購時要嚴(yán)格依據(jù)各個項目部編制的采購計劃，并嚴(yán)格在資金預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實施采購。如果其間發(fā)生變更，及時辦理相關(guān)的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格規(guī)范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預(yù)算超支。

3.4建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動態(tài)考核機制

電力安裝工程的成本核算、預(yù)算控制，難免在實踐中會出現(xiàn)一些問題，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行分工，沒有對相關(guān)成本進(jìn)行透明化，沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié)。因此，在預(yù)算制定完成后，要嚴(yán)格落實好相關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，在施工過程中進(jìn)行經(jīng)濟分析，在主要大項成本管理的基礎(chǔ)上，包括人工費、材料費用、機械費等，進(jìn)行費用整合管理，積極分析并對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致研究，對于不同的施工項目進(jìn)行實施考核，采取一定獎懲措施，通過該制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實施。

4結(jié)語