企業(yè)財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對(duì)性的提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理以及可采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

黨的十報(bào)告明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，政府將會(huì)減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟(jì)職能更多轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)必將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果

1.導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念及成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指包括公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)。將公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義限定為由于使用負(fù)債籌資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上應(yīng)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理過程應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控管理、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)防控管理、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控管理、采購風(fēng)險(xiǎn)防控管理、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防控管理和操作風(fēng)險(xiǎn)防控管理這六大類別的風(fēng)險(xiǎn)防控管理。只有對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)從嚴(yán)強(qiáng)化管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)工作新局面做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通常體現(xiàn)對(duì)單位相關(guān)部門上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒有進(jìn)行深入審核，預(yù)算編制不夠細(xì)致、嚴(yán)密。二是對(duì)預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財(cái)務(wù)人員對(duì)具體項(xiàng)目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時(shí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)展。

（2）財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對(duì)往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費(fèi)用跨期入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是在收入確認(rèn)原則方面，有的單位財(cái)務(wù)甚至通過變更銷售收入確認(rèn)方式，來改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對(duì)開發(fā)票，確認(rèn)收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)，而財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的不真實(shí)又為企業(yè)在運(yùn)營中作出的決策埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（3）財(cái)務(wù)管理制度的不嚴(yán)格，企業(yè)管理不善，賬實(shí)不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實(shí)際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費(fèi)，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對(duì)企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對(duì)材料出入庫管理不夠嚴(yán)格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費(fèi)用管理不嚴(yán)，對(duì)成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機(jī)器維修等費(fèi)用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的真實(shí)、可靠。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的對(duì)策措施

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項(xiàng)管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目庫，堅(jiān)持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算制度、決算制度，使之能夠?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行提供真實(shí)、可靠的相關(guān)信息。可以通過建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督

落實(shí)管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險(xiǎn)，那么資金控制人員就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的第一責(zé)任人。此外，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督方面，對(duì)所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要實(shí)行由經(jīng)辦、審核、部門負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，通過對(duì)財(cái)務(wù)流程的重重把控，才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理工作。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財(cái)務(wù)人員清楚明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)減到最低，為財(cái)務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004（06）：86.

企業(yè)財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各類不穩(wěn)定因素所造成的影響。這些影響往往導(dǎo)致了預(yù)期收益與實(shí)際情況的脫節(jié)，造成企業(yè)蒙受損失。企業(yè)的組織、生產(chǎn)等每一個(gè)環(huán)節(jié)或方面都有可能成為問題潛在的誘發(fā)區(qū)域。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一步步轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失后，企業(yè)的盈利能力和償債水平將大受影響。眾所周知，籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配活動(dòng)四個(gè)方面是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本組成部分。需要企業(yè)面對(duì)的往往是不同環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)滲透進(jìn)了企業(yè)資金管理后往往導(dǎo)致新的經(jīng)管問題，會(huì)對(duì)正常的回收資金和收益分配產(chǎn)生不可估量的損失。但與此同時(shí)，一個(gè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，面臨各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是在所難免。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資本流通中可謂不可避免。從資本運(yùn)作角度理解資本流通是資本進(jìn)行運(yùn)作時(shí)流通初始的本金墊支，以價(jià)值衡量作為目標(biāo)以增加貨幣本金的回收，在此之中財(cái)務(wù)就成了重新獲取貨幣墊支所進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)。由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭實(shí)際上生于本金墊支，當(dāng)相關(guān)的籌集活動(dòng)一貨幣為資本使用時(shí)，無法跟隨價(jià)值升值成為了資本所攜帶的風(fēng)險(xiǎn)。資本流通的過程成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)移動(dòng)與積累的過程，資本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)根據(jù)之前的資本形態(tài)進(jìn)行接納，這一過程中又會(huì)不斷吸納新的風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大影響。這種影響會(huì)在企業(yè)的資金狀況和財(cái)務(wù)成果中得到具體反映。由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將造成企業(yè)面臨利潤不穩(wěn)定、償債能力下降等問題。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中無論作為起到還是終點(diǎn)，都可是為財(cái)務(wù)的一大靜態(tài)表現(xiàn)，對(duì)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行表現(xiàn)。上述定義從總體上闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理將有重要指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影晌因素與風(fēng)險(xiǎn)控制原則

在認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義的基礎(chǔ)上對(duì)方向的產(chǎn)生原因和影響因素進(jìn)行把握，必須清楚地看到這些成因，才能在實(shí)踐工作中做出有效的防范和規(guī)避，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)損失降低。本文將就此在下文中列舉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾大產(chǎn)生原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例不宜過高，過高的債務(wù)比例會(huì)導(dǎo)致無法償還到期債務(wù)等問題，進(jìn)而將企業(yè)拖入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。過高的負(fù)債比率將使企業(yè)負(fù)擔(dān)起利息且到期需要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況不佳時(shí)此類問題甚至可能直接造成企業(yè)資不抵債，破產(chǎn)清算。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)狀況差

如何保持良好的資金狀況以償還到期債務(wù)和利息是企業(yè)在完成融資后所亟需面對(duì)的課題。這時(shí)如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較弱、變現(xiàn)能力不強(qiáng)將無法保證有足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在發(fā)展為現(xiàn)實(shí)，輕則產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，重則造成經(jīng)營失敗。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤

當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不合理時(shí)，缺乏科學(xué)性的決策會(huì)造成實(shí)際效益與籌資成本的失衡。經(jīng)營管理不善導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重威脅企業(yè)到期財(cái)務(wù)水平增加靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)蔓延的破壞性。這些都是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，可見決策失誤所帶來的重要影響。

4.復(fù)雜多變的外部環(huán)境導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法規(guī)制度等環(huán)境外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免的。這些因素獨(dú)立于企業(yè)之外不受企業(yè)控制，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生劇烈影響。外部環(huán)境的復(fù)雜多變?cè)龃罅似髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。綜上，上文列舉的前兩點(diǎn)因素是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，而后兩者則是直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的間接原因。類似情況一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響，企業(yè)需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

（1）收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營中不能只注重企業(yè)的收益，要對(duì)可能到來的風(fēng)險(xiǎn)與可能造成的損失做好提前的預(yù)判。這就要求企業(yè)經(jīng)營者將收益與風(fēng)險(xiǎn)同等對(duì)待，尋找其中所存在的聯(lián)系以達(dá)到均衡各方的目的。趨利避害的基礎(chǔ)上為企業(yè)爭得更多利益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以公司經(jīng)營者的意志為轉(zhuǎn)移的，所以有關(guān)人員必須正視。在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上明確它可能造成破壞的最大程度。

（3）提前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都不是憑空生產(chǎn)，其產(chǎn)生之前必有先兆，即所謂的預(yù)示性。及時(shí)建立有關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)就顯得尤為重要了。

（4）分權(quán)分級(jí)管理的原則。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨是，企業(yè)需要上下一心共同面對(duì)，管理上需要分權(quán)分級(jí)明確相關(guān)責(zé)任。

三、防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，保障融資環(huán)境

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃中的重要課題，而合理的負(fù)債比例則是其中的重中之重。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者來說，必須在保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債同時(shí)控制資金成本，否則就可能造成無力還債甚至資不抵債。只有規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，控制好負(fù)債比例，才能讓企業(yè)的融資環(huán)境大大改善，吸引各方投資。

2.進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)，分散風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要了。企業(yè)的經(jīng)營者可將籌集的資金進(jìn)行分散投放，讓不同盈利和虧損程度的項(xiàng)目共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種分散應(yīng)對(duì)的方法可以實(shí)現(xiàn)盈虧互補(bǔ)、削弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的破壞。不過此種方法尚需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎選擇。

3.合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)營成果良好，資金卻緊張的狀況時(shí)有發(fā)生。比如投資長周期項(xiàng)目、投資高成本項(xiàng)目等，它們都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此類情況一旦出現(xiàn)就意味著潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)生成。因此，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理者需要及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的相關(guān)政策，對(duì)于各收回款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理，安排合理的資金運(yùn)營計(jì)劃以保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)現(xiàn)屏障

企業(yè)財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控策略

引言

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)處于成熟階段，而我國經(jīng)濟(jì)高度的開放使得中小民營企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，其既是中小民營企業(yè)的機(jī)遇同時(shí)其也將會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。中小民營企業(yè)在日常運(yùn)營環(huán)節(jié)中進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接或者間接產(chǎn)生一定的影響，因此中小民營企業(yè)要想確保其能夠穩(wěn)健的發(fā)展就必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。此外，我國對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的情況是大型企業(yè)十分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而中小民營企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，通常會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏投入，所以，在中小民營企業(yè)的日常運(yùn)營過程中通常會(huì)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入財(cái)務(wù)困難，因此中小民營企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的研究是十分有必要的。

一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是由于企業(yè)在日常運(yùn)營過程中受到外部后者是內(nèi)部的因素影響，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來負(fù)面影響，致使企業(yè)形成一定損失的情況。而中小民營企業(yè)則是由于其規(guī)模較小，現(xiàn)金流量并不像大企業(yè)那樣充足，可能在未來規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有能力對(duì)之前的融資或者債務(wù)等進(jìn)行償還，就會(huì)致使中小民營企業(yè)資不抵債的情況產(chǎn)生，從而給中小民營企業(yè)帶來不可挽回的損失。

二、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控原則

（一）局部風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制相結(jié)合

通常中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過層次可以劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)與整體風(fēng)險(xiǎn)，而該原則就是中小民營企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)部門間的協(xié)同作用，將部門所面臨的局部風(fēng)險(xiǎn)與整個(gè)中小民營企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)相互結(jié)合。通過該原則構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠從企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)進(jìn)行考慮，而且在落實(shí)后能夠優(yōu)先降低企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而帶動(dòng)分散財(cái)務(wù)局部風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)處置相結(jié)合

當(dāng)前階段的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)就是將風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)處置相互結(jié)合，具體就是指企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備足夠的認(rèn)識(shí)上制定出降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的一系列措施。正是由于中小民營企業(yè)的外部環(huán)境較為復(fù)雜多變，而且企業(yè)自身內(nèi)部控制缺乏漏洞，就需要通過風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)處置相結(jié)合使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來最小的損失。

（三）動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則

我國市場企業(yè)中，中小民營企業(yè)占據(jù)較大的部分，因此在發(fā)展過程中不僅要注重效益，同樣需要面對(duì)各種外界因素的干擾，而且由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的經(jīng)驗(yàn)，其可能在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制上并不是十分完善，因此在制定時(shí)就要遵循動(dòng)態(tài)性適應(yīng)原則，要讓整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制靈活化，能夠在中小民營企業(yè)不斷的發(fā)展過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的優(yōu)化。

三、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（一）外部原因

1.政治環(huán)境因素的影響：任何企業(yè)的發(fā)展都是基于政治環(huán)境基礎(chǔ)之上的，政治環(huán)境涵蓋了我國目前的法律法規(guī)政策以及未來可能會(huì)出現(xiàn)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所造成的影響。而且政治環(huán)境因素當(dāng)中對(duì)中小民營企業(yè)影響最深的就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)政策等的制定。同時(shí)利息以及匯率也有著極大的影響。例如我國對(duì)銀行中的貸款利率進(jìn)行提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)都會(huì)增加，同時(shí)也降低了企業(yè)資金的流動(dòng)性。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是周期性的，不管企業(yè)是何種類型的企業(yè)其必定都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)大勢的影響。而且中小民營企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)大勢，其形勢將會(huì)更加嚴(yán)重，其財(cái)務(wù)運(yùn)營必定面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。而且當(dāng)前階段，通貨膨脹的情況時(shí)有發(fā)生，必定會(huì)增加中小民營企業(yè)的生產(chǎn)成本，其在融資過程中也會(huì)增加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3.自然以及行業(yè)環(huán)境因素的影響：自然因素就是企業(yè)完全無法應(yīng)對(duì)的，諸如地震、火災(zāi)等等，為企業(yè)帶來不可抗風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)自然會(huì)受到影響。而行業(yè)環(huán)境的影響，就是同行業(yè)的競爭激烈程度、產(chǎn)能是否過剩等等都是能夠影響中小民營企業(yè)的因素。但是該因素給財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)通常是較小的，通常在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。

（二）內(nèi)部原因

1.融資策略的失誤：倘若中小民營企業(yè)的投資規(guī)模資金大于融資規(guī)模，那么企業(yè)就會(huì)面臨不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者是其融資規(guī)模過大，造成資金閑置的狀況，最終造成企業(yè)的資金運(yùn)營成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不小的風(fēng)險(xiǎn)。而且由于現(xiàn)在融資模式多元化，諸如股票、債券、債轉(zhuǎn)股、融資租賃等等方式，融資渠道多元化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的難度，而且在融資策略上由于制定失誤可能直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響。而且融資期限也是融資極為關(guān)鍵的內(nèi)容，其同樣也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。2.投資決策失誤：首先就是對(duì)于投資方的信息缺乏了解，雙方存在信息不對(duì)稱的情況，諸如其運(yùn)營管理不善、重大事件信息沒有披露等等，都有可能為中小民營企業(yè)投資帶來不可挽回的損失。而且隨著投資模式的多元化，選擇不同的投資方式也會(huì)使得企業(yè)面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且中小民營企業(yè)可能存在盲目投資的情況，總覺得投資越多越好。3.資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)：資產(chǎn)流動(dòng)性主要指的就是中小民營企業(yè)將現(xiàn)有的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。倘若企業(yè)的資金缺乏流動(dòng)性，其在突況發(fā)生時(shí)不能夠通過變現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)。而且由于中小民營企業(yè)的流動(dòng)資金鏈本來就是十分脆弱的，一旦缺乏資產(chǎn)流動(dòng)性的支撐，財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大。

四、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略研究

（一）健全財(cái)務(wù)制度以及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

健全財(cái)務(wù)制度就是通過賬目計(jì)算，對(duì)其構(gòu)建統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)利用財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)各類賬目進(jìn)行定期審查；此外加強(qiáng)職工進(jìn)行針對(duì)性的賬目處理培訓(xùn)，從而提升他們的工作準(zhǔn)確性。其次是財(cái)務(wù)審查，中小民營企業(yè)應(yīng)安排企業(yè)的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，一旦發(fā)生漏洞應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。最后就是要加強(qiáng)對(duì)于銀行賬戶的管理，要切實(shí)的跟蹤與管理好各個(gè)銀行賬戶的資金情況，對(duì)于銀行賬戶資金應(yīng)該做到定期審查，確保與賬面一致。而風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制就需要風(fēng)險(xiǎn)事前防范以及事后控制兩個(gè)方向進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前要對(duì)其極力防控，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要積極處置，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

（二）強(qiáng)化企業(yè)融資活動(dòng)的監(jiān)控

首先需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，針對(duì)中小民營企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)最大的資本收益率就必須要充分的利用財(cái)務(wù)杠桿，也就是通過債務(wù)與股本才能夠?yàn)槠髽I(yè)降低總資本的實(shí)際使用成本。但是必須要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，還要對(duì)資本結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行優(yōu)化；其次改善股東權(quán)益融資活動(dòng)，通過構(gòu)建合理的紅利政策，來提升企業(yè)的股東對(duì)中小民營企業(yè)的信任程度，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況科學(xué)的制定紅利分配方式。最后就是增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量，中小民營企業(yè)最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是現(xiàn)金流的不足所帶來的，現(xiàn)金流關(guān)系到企業(yè)的償債能力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的投資管理

首先中小民營企業(yè)要對(duì)投資決策機(jī)制進(jìn)行完善，針對(duì)技術(shù)投資要對(duì)技術(shù)研發(fā)的可操行性進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，同時(shí)做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。對(duì)其研究方向、市場前景、產(chǎn)品測試等等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一旦對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)過高后應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行放棄，而不是一昧的進(jìn)行資金投入，只有及時(shí)地止損才能夠減低企業(yè)的損失。而且通過科學(xué)論證投資的可操行性也是避免企業(yè)資金有去無回，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，中小民營企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是各財(cái)務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視相關(guān)問題，必須提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)對(duì)中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不斷的進(jìn)行優(yōu)化才能夠促進(jìn)中小民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁婉桐,王海東.民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范[J].商場現(xiàn)代化,2016,(09):160-161.

企業(yè)財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

鐵路企業(yè)最突出的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在資本結(jié)構(gòu)方面，屬于高度杠桿性，負(fù)債對(duì)權(quán)益比率為54%，經(jīng)營現(xiàn)金流對(duì)負(fù)債比率為6%，兩者在過去三年都遭到削弱。鐵道部此前通過較高水平的發(fā)債對(duì)資本項(xiàng)目提供資金，這表明杠桿性出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性改善的可能性較低。

新時(shí)期國家改制，政企分開，由于鐵路多種經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，管理力量簿弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制欠缺，外部又監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

一、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.因資產(chǎn)不實(shí)引發(fā)資產(chǎn)盈利能力下降風(fēng)險(xiǎn)

因國內(nèi)現(xiàn)行鐵路企業(yè)尚未形成健全的體制、模式，以至于鐵路企業(yè)存貨可利用率和變現(xiàn)率不高。同時(shí)，鐵路企業(yè)重復(fù)投資和形象工程投資不僅難以發(fā)揮資金的使用價(jià)值，而且還導(dǎo)致大量的資金流失、浪費(fèi)，使得鐵路企業(yè)資產(chǎn)盈利能力大幅度下降。同時(shí)，筆者就“加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失”調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，鐵路部分企業(yè)存在資金閑置現(xiàn)象，而鐵路有的企業(yè)因資金緊缺導(dǎo)致多項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)無法順利開展，這種資金配置不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象加劇了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了鐵路企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.因盲目投資多種經(jīng)營項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鐵路企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，開始涉足多種經(jīng)營項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)。由于鐵路企業(yè)在對(duì)多種經(jīng)營項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)投資前未做好市場調(diào)查工作，再加上缺乏健全的監(jiān)督控制機(jī)制，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，而且還導(dǎo)致大量的資金流失、虧損，從而給予鐵路企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.因?qū)ν馔顿Y證券引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

與其他企業(yè)相比，鐵路企業(yè)遍布地區(qū)較廣，涉及資產(chǎn)大，在其經(jīng)營過程中勢必存在一些閑散資金。對(duì)于這部分資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未按照相關(guān)規(guī)定將其投入鐵路主營業(yè)務(wù)中，而是為了滿足自身的需求將其投入股市，因證券市場具有較大的不穩(wěn)定性，若鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所購買的股票市值大幅度縮水，將導(dǎo)致鐵路企業(yè)資金流失，給予鐵路企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。新時(shí)期鐵路企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、科學(xué)決策制度及監(jiān)察制度不完善且未能夠落實(shí)到位。同時(shí)，新時(shí)期鐵路企業(yè)未建立健全的責(zé)任追究制度，對(duì)違法違紀(jì)行為處置力度不足，使其呈現(xiàn)惡性循環(huán)局面，從而給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下禍根。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。新時(shí)期鐵路企業(yè)一味重視財(cái)務(wù)活動(dòng)是否得以正常有序開展，忽視了隱藏在財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。同時(shí)，現(xiàn)行鐵路企業(yè)中相當(dāng)一部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在鐵路企業(yè)中所起的負(fù)面影響。

3.鐵路企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂不清。財(cái)務(wù)關(guān)系混亂不清是新時(shí)期鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因之一，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各崗位之間及各員工之間職責(zé)權(quán)限不明確、管理混亂，以至于資金使用效率低下，其完整性、安全性大大降低。

三、新時(shí)期鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

1.增強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)獲取利益的多少并非衡量企業(yè)強(qiáng)弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)組織只有在保證生存的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)正是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最大障礙，因此這就需要鐵路企業(yè)不斷增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻做好抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，鐵路企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施將其消除在萌芽狀態(tài)。

2.構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

構(gòu)建實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的跟蹤監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度；最后，構(gòu)建和執(zhí)行責(zé)任追究機(jī)制。鐵路企業(yè)以“誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則為指導(dǎo)，明確各級(jí)員工的責(zé)任和義務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題需追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的后果，以此既能夠降低鐵路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，又能夠增強(qiáng)鐵路企業(yè)各級(jí)員工的工作責(zé)任感和危機(jī)感。

3.加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

鐵路企業(yè)應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)方案的審核與實(shí)施等環(huán)節(jié)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)應(yīng)堅(jiān)持下述四大原則：一是應(yīng)結(jié)合鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)，切勿財(cái)務(wù)目標(biāo)脫離鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略而獨(dú)立存在；二是采用多種方法和手段識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)過程中尤為注意資金收付風(fēng)險(xiǎn)防范問題，始終以提高資金利用率為基本目標(biāo)；三是審核和實(shí)施財(cái)務(wù)方案，財(cái)務(wù)方案的審核和實(shí)施直接關(guān)系到鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，因此需要鐵路企業(yè)以科學(xué)合理性原則為指導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)和需求，認(rèn)真詳細(xì)審核財(cái)務(wù)方案，待確保財(cái)務(wù)方案高效無誤后，需嚴(yán)格按照其予以實(shí)施，進(jìn)而從根本上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范還應(yīng)包括重視管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的預(yù)算管理、堅(jiān)持積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，從而有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

防范和控制鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員是關(guān)鍵。為此，鐵路企業(yè)應(yīng)該十分注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。企業(yè)要通過各種形式組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理人員的政治、法律、道德、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理素質(zhì)提高了，也就為防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)筑起了一道堅(jiān)固的防線。

5.在運(yùn)行機(jī)制上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)防范各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度保證。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，同時(shí)還要有健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。現(xiàn)代企業(yè)制度既有良好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，又具有完善的運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)和行為，對(duì)保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，防止企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有明顯的作用。

6.在管理上約束風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部不可控因素條件下，應(yīng)當(dāng)盡可能預(yù)先察覺經(jīng)營中的危機(jī)，并及時(shí)采取應(yīng)變措施，化解風(fēng)險(xiǎn)、消除危機(jī)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)一般包括3部分內(nèi)容：一是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)；二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制；三是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制。各部分內(nèi)容圍繞“風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行監(jiān)控，從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

四、結(jié)論

我國鐵路企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模化、經(jīng)營多元化、管理復(fù)雜化的階段，同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有擴(kuò)大化趨勢。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，我國的企業(yè)面臨的市場競爭異常激烈，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷丹：當(dāng)前鐵路企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].時(shí)代金融.2012（36）.

[2]龔海英：試論如何在鐵路工程施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010（23）.

[3]劉 強(qiáng)：淺析鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范[J].價(jià)值工程. 2010（30）.

[4]陳金延：鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版）.2009（10）.

[5]周 瑞：淺析鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2009（01）.

[6]陳金延：鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版）.2009（10）.

[7]吳立香：鐵路基建財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策[J].河北企業(yè).2009（11）.

企業(yè)財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；風(fēng)險(xiǎn)防控

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的主要問題

（一）有關(guān)管控工作者的專業(yè)思想高度不夠

對(duì)于目前新準(zhǔn)則的條件下，建筑工程施工部門對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管控來說，很多的管控工作效率相對(duì)不夠。究其原因，就是大部分的財(cái)務(wù)管控工作者自身的思想覺悟不夠高，而且自身對(duì)于很多專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)不夠豐富，導(dǎo)致很多工作無法有效的落實(shí)，延緩了企業(yè)中財(cái)務(wù)管控工作的落實(shí)。第一，很多的建筑工程施工部門的管控工作者還在相對(duì)比較傳統(tǒng)的思想領(lǐng)域中，對(duì)于財(cái)務(wù)管控模式的創(chuàng)新還沒有意識(shí)到其中的關(guān)鍵，促使財(cái)務(wù)管控的模式和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的差距，因此新準(zhǔn)則的管控理念無法有效的落實(shí)。第二，很多管控工作者沒有有效的對(duì)其新準(zhǔn)則的主要內(nèi)容的動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌控，落實(shí)財(cái)務(wù)管控的措施還相對(duì)比較落后。對(duì)于此種情況來說，企業(yè)無法有效按照新準(zhǔn)則的規(guī)則來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

（二）預(yù)算管控不完善，財(cái)務(wù)管控信息不夠真實(shí)

對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來說，其主要的根本不同就是對(duì)國際性的財(cái)務(wù)管理理念的帶入，主要就是對(duì)財(cái)務(wù)管控的理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并且與相應(yīng)國家的國情進(jìn)行有效的融合。對(duì)于新準(zhǔn)則來說，其自身所推出的新型的會(huì)計(jì)核算制度體系對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的數(shù)據(jù)信息有著直接的關(guān)系，與其自身的精準(zhǔn)程度和可靠程度是息息相關(guān)的。不過，對(duì)于施工部門企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管控的落實(shí)與其全面預(yù)算管控的落實(shí)都沒有完全到位，成本的核算沒有對(duì)企業(yè)每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就產(chǎn)生了很大的誤差和失真性。這種條件下不只會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而沒辦法有效地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的有效性。

（三）目前的財(cái)務(wù)管控和新準(zhǔn)則無法有效的融合

在目前的建筑施工企業(yè)來說，為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的有效管控，就要融合新準(zhǔn)則的相關(guān)原則和內(nèi)容，對(duì)其財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行有效的了解和落實(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的有效落實(shí)。不過很多建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的融合度不是很高，很多企業(yè)都沒有進(jìn)行落實(shí)。第一，對(duì)于建設(shè)施工部門來說，很多的財(cái)務(wù)管控制度體系并沒有對(duì)其企業(yè)的利益以及經(jīng)濟(jì)效益還有權(quán)利責(zé)任等等進(jìn)行有效的明確，這樣不只是會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管控產(chǎn)生一定的問題，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管控成效的降低。第二，很多建筑施工部門對(duì)財(cái)務(wù)管控的制度體系不夠細(xì)化，落實(shí)過程中有問題，阻礙了企業(yè)自身的有效運(yùn)行。

（四）缺乏監(jiān)督管理和嚴(yán)格的考核

很多單位在對(duì)人員進(jìn)行考核時(shí)通過對(duì)會(huì)內(nèi)部控制的落實(shí)情況予以忽視，而且整個(gè)考核過程缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)。由此使得一些干部為了提高自身的政績出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的行為。再有就是因?yàn)檫^于看重自身利益，從而對(duì)企業(yè)實(shí)際的條件予以了忽略，在設(shè)置增長指標(biāo)方面出現(xiàn)了過高的情況，這種情況導(dǎo)致單位經(jīng)營過于效益過分追求。而這些問題的出現(xiàn)都直接給單位的發(fā)展產(chǎn)生非常不好的影響，產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不正之風(fēng)。

（五）缺乏科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制

也有一些單位逐漸地認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性，并且也對(duì)內(nèi)部控制問題進(jìn)行了有效的改進(jìn)，但是因?yàn)橹T多因素的影響導(dǎo)致產(chǎn)生的實(shí)際效果卻并不是非常理想。尤其是因?yàn)樵陬A(yù)算編制方面，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)性，使得單位每年的預(yù)算依舊會(huì)依據(jù)上一年的預(yù)算來執(zhí)行，從而使得預(yù)算缺乏時(shí)效性，與實(shí)際情況差距很大。再有就是預(yù)算項(xiàng)目的開展缺乏準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)資金使用情況也沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明，因此非常容易導(dǎo)致內(nèi)控出現(xiàn)失調(diào)問題。

（六）財(cái)務(wù)管理體系沒有搭載滿

足新準(zhǔn)則要求的先進(jìn)技術(shù)隨著社會(huì)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理效率，先進(jìn)的信息化管理技術(shù)是必不可少的。新準(zhǔn)則對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性提出更高的要求，然而反觀建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀，大部分企業(yè)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)度都非常遲緩，甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還在沿用人工方法收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣不僅效率極低，而且財(cái)務(wù)信息錄入錯(cuò)誤、錄入不全的情況時(shí)有發(fā)生，管理效果和新準(zhǔn)則的執(zhí)行要求差距較大，無形中給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和良性運(yùn)行增添了諸多不穩(wěn)定因素，致使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系很難在新準(zhǔn)則下煥發(fā)全新的生機(jī)。顯然，這些都是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中待解決的問題。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）市場風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)自身作為客觀市場經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)主體之一，其經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理無一例外地置身于一個(gè)復(fù)雜多變的客觀市場經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境中，并極易受到這些客觀因素的直接影響。正如前文所述，我國國內(nèi)建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑行業(yè)資源相對(duì)較為缺乏，矛盾日益突出，一部分綜合實(shí)力較弱的建筑施工企業(yè)長期面臨著員工薪酬發(fā)放緊張的發(fā)展困境，甚至紛紛退出國內(nèi)建筑行業(yè)舞臺(tái)，加上國內(nèi)建筑施工市場的不嚴(yán)格規(guī)范管理導(dǎo)致的企業(yè)暗箱操作、地方執(zhí)法保護(hù)等問題，加劇了我國建筑施工市場的混亂局面。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國建筑投資市場還不夠健全規(guī)范，部分大型建設(shè)項(xiàng)目投入資金未能完全到位，項(xiàng)目建設(shè)投資中的風(fēng)險(xiǎn)有一部分直接轉(zhuǎn)嫁給其他建筑投資企業(yè)，限制了部分建筑投資企業(yè)的主要現(xiàn)金流入源頭。為了方便承接大型建筑工程，建筑承包企業(yè)在自有項(xiàng)目資金不足的正常情況下向商業(yè)銀行貸款，但是當(dāng)舉債不適度時(shí)就會(huì)直接導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）分包風(fēng)險(xiǎn)

施工承包企業(yè)作為建筑施工工程合同履行主體，必須依法承擔(dān)關(guān)于履行合同約定條款的所有相關(guān)法律責(zé)任，而在現(xiàn)行企業(yè)項(xiàng)目工程承包管理模式下，合同條款履行權(quán)的實(shí)施者一般是非獨(dú)立企業(yè)法人的工程項(xiàng)目部、分公司或項(xiàng)目承包人。盡管一些施工承包企業(yè)與工程項(xiàng)目承包部或工程承包方的個(gè)人已經(jīng)簽訂了內(nèi)部項(xiàng)目承包施工協(xié)議，由于這些施工承包企業(yè)“以包代管”經(jīng)營現(xiàn)象的普遍存在，造成施工企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作多個(gè)工程項(xiàng)目部的過程中，嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了工程項(xiàng)目部和其他項(xiàng)目工程承包人的經(jīng)營自，這對(duì)這些施工承包企業(yè)來說也必然隱藏著一定的社會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理價(jià)值

其一，可為達(dá)到價(jià)值最大化提供助力。施工企業(yè)的財(cái)管工作期間，可有效找出當(dāng)前資金應(yīng)用不合理的情況，切實(shí)避免發(fā)生賬面價(jià)值虛高的問題。此外，統(tǒng)籌梳理應(yīng)收款項(xiàng)，以降低壞賬的概率。其二，對(duì)內(nèi)部其他管理行為也起到積極作用，適宜的財(cái)管應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其強(qiáng)化企業(yè)與外部、內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效協(xié)作效果。財(cái)管人員需要對(duì)內(nèi)部全部工作進(jìn)行監(jiān)管，并加以考核，因此，財(cái)管價(jià)值在于其中心位置。其三，可提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。施工企業(yè)運(yùn)營的特殊性較為明顯，大部分項(xiàng)目運(yùn)行均需借助大量資金，同時(shí)受到施工周期的影響，資金回籠速率慢，形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高。部分施工企業(yè)為獲得建設(shè)資格，投標(biāo)金額確定的隨機(jī)性較強(qiáng)，最終造成中標(biāo)項(xiàng)目無任何盈利，甚至產(chǎn)生己方的經(jīng)濟(jì)損失。但利用有效的財(cái)管可準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)，編制應(yīng)對(duì)方案，以降低經(jīng)營項(xiàng)目引發(fā)利益受損的概率。其四，突出企業(yè)自身的價(jià)值。施工企業(yè)的財(cái)管對(duì)其有極為重要的作用，簡言之，其運(yùn)營期間對(duì)資金量的要求較高，各項(xiàng)工作均需以充足的資金作為支持。而大量且用途不一的資金若不加管理，勢必會(huì)造成混亂[1]。而借助有效的財(cái)管可避免賬面和實(shí)際值有過大差額，切實(shí)保證資金鏈的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效措施

（一）確保財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化

集團(tuán)公司總部應(yīng)對(duì)各子公司所在地區(qū)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行調(diào)研與分析，可以采用信息化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，從而確保財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化并保證財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一性。將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理合同結(jié)合后可以提升企業(yè)服務(wù)的及時(shí)性及完整性。信息技術(shù)應(yīng)用后還以提升外部管控力度并以將業(yè)務(wù)流程及管理制度進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作效率。財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的過程中不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也有區(qū)別，因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好協(xié)調(diào)工作，最終提升工作效率。例如某企業(yè)從2018年就不會(huì)再使用營業(yè)成本倒逼企業(yè)經(jīng)營收入，經(jīng)營成本也從原有的81%下降到76%，差額也會(huì)隨之增加。

（二）控制成本的同時(shí)提升管理水平

從相關(guān)實(shí)際工作來看，財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率并可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的控制目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提升會(huì)計(jì)核算、匯總等方面的操作速度，同時(shí)可以提升計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此相關(guān)人員應(yīng)提升某一管理區(qū)域的精細(xì)度并以滿足崗位需要。此外，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用可以更好地促進(jìn)企業(yè)中各部門信息交流，從而保證信息流動(dòng)速度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理信息運(yùn)算量及存儲(chǔ)量相對(duì)較大，但是與傳統(tǒng)模式相比可以提升萬倍以上，最大限度提升管理水平。例如，某企業(yè)在完成財(cái)務(wù)改革后總體成本可以達(dá)到286.3億元，整體成本也增長到97.15%。自2018年開始財(cái)務(wù)流程也被逐漸簡化且成本也會(huì)減少，但增加了營銷成本，整體利潤也從2.63%提升到5.20%，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理利用內(nèi)部審計(jì)，保障內(nèi)部控制制度監(jiān)督執(zhí)行力

通過內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)挝粌?nèi)部控制情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)也是評(píng)價(jià)內(nèi)控系統(tǒng)運(yùn)行是否合理、健全，是否發(fā)揮作用的重要手段。在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，一定要從兩個(gè)方面進(jìn)行著手，一是從單位內(nèi)部控制制度的建立情況來進(jìn)行審計(jì)，二是從內(nèi)控制度的實(shí)施情況，從兩個(gè)方面對(duì)內(nèi)控工作運(yùn)行的情況進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)。審計(jì)過程中一旦發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題就要立即予以指出，并及時(shí)提出針對(duì)性的解決措施，從而充分確保內(nèi)控制度監(jiān)督的執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)之上對(duì)單位內(nèi)控措施進(jìn)行不斷的完善和更新，更好的幫助單位管理工作的順利開展，提高財(cái)政資金的使用效率。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

在內(nèi)部控制過程中單位還要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)的強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的有效落實(shí)，同時(shí)還要積極開展稽查核實(shí)工作，對(duì)賬目進(jìn)行嚴(yán)格的審核，尤其是會(huì)計(jì)報(bào)表等，在稽查核實(shí)的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行有效的處理，追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。核算過程中要確保相關(guān)數(shù)據(jù)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)保持一致，為會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展打好基礎(chǔ)，通過建立完善的稽查核實(shí)體系，從根本上保障會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。此外，針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，單位還要對(duì)核算的真實(shí)有效性進(jìn)行落實(shí)，對(duì)相關(guān)人員做出表彰和批評(píng)，提高工作人員的專業(yè)能力。

（五）完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，從而提升資金使用效率

現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不全的現(xiàn)象，這樣就無法對(duì)各部門管理內(nèi)容進(jìn)行確定，財(cái)務(wù)管理人員也無法在第一時(shí)間得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。因此企業(yè)應(yīng)積極利用信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享資金管理系統(tǒng)，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更新，確保資金管理效率。

（六）創(chuàng)建高素質(zhì)的管理財(cái)務(wù)共享管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理中心構(gòu)建效果應(yīng)構(gòu)建起高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，并將以人為本的管理理念落實(shí)到人才管理中，并根據(jù)企業(yè)情況做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而提升管理人員的專業(yè)性，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。同時(shí)還應(yīng)為企業(yè)人才構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)并建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)資金管理部門。首先，企業(yè)可以采用階梯式管理制度并制定崗位競爭制度，提升財(cái)務(wù)人員管理責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定績效考核機(jī)制并做好考核工作，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，最大限度提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平。

（七）明確資金管理機(jī)制與賬戶統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中應(yīng)采用集中管理方式并構(gòu)建賬戶管理及執(zhí)行制度，明確收入及支出方式。例如某企業(yè)，此企業(yè)為下級(jí)企業(yè)在銀行中設(shè)置了收支賬戶與綜合賬戶，收入賬戶為日常經(jīng)營過程中所得到的款項(xiàng)；支出賬戶為日常經(jīng)營過程中所支出的款項(xiàng)；綜合賬戶主要是員工工資及納稅款項(xiàng)。同時(shí)做好下級(jí)企業(yè)銀行賬戶清理工作，收入賬戶應(yīng)直接聯(lián)系企業(yè)并構(gòu)建直連收入賬戶，避免手工方式處理賬戶時(shí)所產(chǎn)生的問題。企業(yè)中各下級(jí)企業(yè)應(yīng)做好各階段資金使用計(jì)劃，可以從企業(yè)結(jié)算中心中的一級(jí)賬戶中將資金支付到支出賬戶或是綜合賬戶中；支出賬戶中當(dāng)天無資金余額，可以在每天完成工作后將資金歸回到企業(yè)計(jì)算中心的一級(jí)賬戶匯總；綜合賬戶可以根據(jù)下級(jí)企業(yè)業(yè)務(wù)情況提前留出一些資金。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身子在銀行中的賬戶進(jìn)行分類管理同時(shí)與銀行進(jìn)行積極聯(lián)系，從而保證企業(yè)收支流水系統(tǒng)滿足企業(yè)資金管理要求。其中企業(yè)收入賬戶中銀行流水應(yīng)與財(cái)務(wù)中心系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，避免回款風(fēng)險(xiǎn)。

（八）采用結(jié)算方式完善第三方管理制度

采用第三方支付方式進(jìn)行資金管理時(shí)比較容易出現(xiàn)支付不當(dāng)?shù)膯栴}，因此企業(yè)可以采用聚合支付方式，對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行優(yōu)化。聚合支付是采用銀行、清算部門所構(gòu)建的支付通道完成支付工作，同時(shí)對(duì)各支付通道進(jìn)行整合，從而為企業(yè)提供優(yōu)良的支付渠道，提升服務(wù)水平，避免企業(yè)介入與第三方支付通道所需要支出的成本。企業(yè)可以與人民銀行已頒發(fā)牌照的第三方組織合作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起對(duì)內(nèi)結(jié)算賬戶并對(duì)第三方支付方式進(jìn)行優(yōu)化，防止企業(yè)支付及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，風(fēng)險(xiǎn)的管控是非常重要的，建筑建設(shè)部門在生產(chǎn)和經(jīng)營以及運(yùn)行的過程中就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)向，我國建設(shè)企業(yè)可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)以及預(yù)算管理進(jìn)行有效的管控，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的社會(huì)化效益以及經(jīng)濟(jì)化效益的最大程度提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜清.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(15):55-56.

[2]楊欣榮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化措施分析[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(06):147-148.