醫(yī)院財務論文

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醫(yī)院財務論文范文第1篇

以用友財務軟件為例，采用“總賬系統(tǒng)+工資管理+固定資產(chǎn)+UFO報表”的應用方案。

（1）總賬系統(tǒng)包括原始憑證的管理、往來賬戶管理等基本功能，設置總分類賬戶和明細科目賬戶，利用這些賬戶進行財務的核算管理。

（2）工資管理系統(tǒng)的業(yè)務處理，主要包括工資變動數(shù)據(jù)錄入，生產(chǎn)工資發(fā)放詳細列表，按工資分攤設置生成工資分攤的憑證后進入財務處理模塊進行憑證的流程處理，主要是對醫(yī)院職工的工資、獎金發(fā)放情況進行最終核算，并根據(jù)稅法規(guī)定，扣除相應的稅費，核算應發(fā)放的工資薪酬，最終對醫(yī)院人員的工資進行匯總分析。工資管理系統(tǒng)還可以詳細的反映醫(yī)院職工的工資薪金構成情況，并打印賬單，供在職員工進行核算，保證醫(yī)院員工的合法權益。

（3）固定資產(chǎn)是醫(yī)院長期需要使用的資產(chǎn)，它體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營能力，固定資產(chǎn)作為財務軟件核算系統(tǒng)的一個重要組成的部分，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。有效的固定資產(chǎn)管理對增加醫(yī)院經(jīng)濟成本、節(jié)約資金有著重要的意義。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常使用操作主要涉及固定資產(chǎn)變動輸入、計提折舊、固定資產(chǎn)折舊分配和轉賬、資產(chǎn)的評估、固定資產(chǎn)查詢、盤虧盤盈等。

（4）UFO管理系統(tǒng)的常用功能主要有錄入處理分析數(shù)據(jù)、文件管理、設計各類報表的格式、提供計算公式和審核公式和進行報表的編輯。總賬系統(tǒng)、工資管理、固定資產(chǎn)、UFO報表是財務軟件的四個基本功能處理模塊，這四個模塊具體功能比較豐富實用，即可以相互獨立使用，滿足醫(yī)院財務會計核算的基本要求，又可以構成一個有機整體，滿足醫(yī)院財務管理的需要，為管理者提供真實可靠而又及時的財務管理信息，方便醫(yī)院管理者作出合理的決策，有效調整各個科室的成本分配，以降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

2財務軟件在醫(yī)院科室成本核算應用中的基本原則

2.1一致原則一致原則，指醫(yī)院會計核算與科室成本核算一致，財務軟件核算與醫(yī)院財務核算相一致的原則。會計是以貨幣為主要的計量單位，運用一系列的專門方法，核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理活動。在醫(yī)院科室成本核算中，會計核算的對象是醫(yī)院各科室的經(jīng)濟活動，因此決定了醫(yī)院會計核算和監(jiān)督的對象是各個科室的經(jīng)濟活動，對科室的經(jīng)濟活動的合理性和合法性進行監(jiān)督。財務軟件的使用，不能違背會計核算的合法性和合理性。一致性原則還包括，一定會計期間，成本費用與支出一致。即在一個會計期間內，無論對各科室的成本核算進行怎樣的歸集、計算和分配，成本費用等于相同會計期間的支出費用。

2.2經(jīng)濟原則醫(yī)院各科室的成本核算的目的是在保證醫(yī)院服務質量的同時，減低成本費用，即在有限的資源中獲得最大的經(jīng)濟效益。財務軟件的使用，與傳統(tǒng)手工記賬模式相比，避免了冗雜的手工核算環(huán)節(jié)，降低了各科室人力物力資源的投入，并且財務軟件的使用，大大提高了會計核算的準確率，提高了工作效率，還可以及時的生成財務報表，對財務數(shù)據(jù)進行有效地分析，對各科室的成本分配進行合理的再分配和調整，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理分配利用。

2.3高效性財務軟件使用的目的是降低手工操作，在會計軟件對醫(yī)院各科室進行成本核算時，會計人員只需要將原始憑證進行初步審核后，錄入財務軟件系統(tǒng)中，系統(tǒng)就會對數(shù)據(jù)進行分析和處理，并且生產(chǎn)和打印會計報表，大大降低了會計工作人員工作的難度，也提高了醫(yī)院財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性。財務軟件在醫(yī)院科室中的應用，采用手工錄入數(shù)據(jù)和計算機自動生成和分析數(shù)據(jù)相結合的工作模式，大大提高了醫(yī)院科室成本核算的效率。

3結語

醫(yī)院財務論文范文第2篇

1．1會計核算中對外投資存在的問題

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，很多原國有單位相繼被投放到市場中去參與市場競爭。醫(yī)院作為公益性單位，雖然不用直接參與市場競爭，但隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，如何將有限的資金進行科學投資以充分發(fā)揮資金的使用效率，獲得最大效益也是各醫(yī)院不得不面對的現(xiàn)實問題。現(xiàn)行醫(yī)院會計制度中，會計核算方面沒有對投資核算進行細化分類，在執(zhí)行會計制度的過程中，不同所有制醫(yī)院會計處理所依照的方法也各不相同，不利于醫(yī)院資本的合理優(yōu)化。

1．2財務預算管理不到位

醫(yī)院資金的主要來源是其經(jīng)營活動，而醫(yī)院的財務預算關系到整個醫(yī)院的經(jīng)營活動，二者之間存在密切的關系。目前，醫(yī)院普遍缺乏預算意識，資金預算側重于主觀判斷，對預算管理更是缺乏相應的預算管理體系，預算執(zhí)行脫離實際經(jīng)營活動，降低經(jīng)費的使用科學性。同時，缺乏有效的內部控制和監(jiān)督體系，不能將責任具體落實下去，預算使去其本應有的約束作用，加大醫(yī)院財務管理壓力，不利于醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提高。

1．3醫(yī)院財務會計制度監(jiān)管存在的問題

具體表現(xiàn)在監(jiān)管法律法規(guī)體系不健全、財務自身監(jiān)管薄弱、內部審計執(zhí)行不力、社會中介機構未發(fā)揮有效監(jiān)督作用等方面。目前，我國多數(shù)醫(yī)院自身財務監(jiān)管薄弱，沒有相應的權威內部審計機構，加之政府多頭監(jiān)管缺乏有效的協(xié)調溝通，而法律法規(guī)以及制度體系又比較籠統(tǒng)，有關懲戒規(guī)定不夠具體，可操作性差且執(zhí)行力不夠，使得醫(yī)院財務監(jiān)督方面存在很多漏洞。

1．4信息化管理水平落后

現(xiàn)行的醫(yī)院財務會計制度的有效執(zhí)行需要醫(yī)院信息系統(tǒng)的支持。但是，目前我國醫(yī)療改革并不是很完善，信息管理系統(tǒng)并不是最先進的，各種會計軟件和信息化軟件也不能及時更新，且存在醫(yī)院各部門的管理學經(jīng)常各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通，不能有效進行資源共享，必定會造成一些物資的浪費。

1．5醫(yī)院固定資產(chǎn)方面存在的不足

現(xiàn)行會計制度在醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認、分類、核算及處置方面都做了大膽嘗試，有了新的規(guī)定，不僅更貼近醫(yī)院的發(fā)展要求，也體現(xiàn)了與時俱進的精神。這種改革創(chuàng)新大大規(guī)范了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理及核算，但仍存在一些不足之處。如隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來的個別醫(yī)院求大而全盲目購建、虛增固定資產(chǎn)資產(chǎn)總量以及固定資產(chǎn)減值等，對此各醫(yī)院應醫(yī)院之間不必要的重復購建的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)具體使用情況進行動態(tài)跟蹤和分析，找出相應的解決措施。

2針對醫(yī)院財務會計制度存在問題的改進方案研究

2．1完善各項資本經(jīng)營業(yè)務的明細劃分

各醫(yī)院為了規(guī)范會計處理、做到賬目有所依據(jù)需要對各項資本經(jīng)營業(yè)務進行明細劃分。有關部門應改革過去不合理的會計制度，使業(yè)務狀況的核算規(guī)范化，如可將對外投資項目細做到具體投資有具體的核算要求。另可參照企業(yè)會計制度增高投資收益項目，年底結賬時直接將其收入收支結余“其它科目”里。總之要對各種形式的資本經(jīng)營事項進行明細劃分，并制定相應的會計處理規(guī)范。

2．2積極完善醫(yī)院的預算管理體系

現(xiàn)行制度下，醫(yī)院應注重收入與支出的預算管理，積極實行全面預算管理，做到預算管理內容、管理過程、管理主體的全面化。年度終了，醫(yī)院應按照財政部門決算編制要求，真實、完整、準確、及時的編制預算并經(jīng)主管部門審批。編制預算前進行充分的調研認證，確定預算基礎，核實基礎數(shù)字，正確預測各種因素對醫(yī)院收支的影響；一改傳統(tǒng)的“基數(shù)加增長”的編制方法，采取零基預算法、彈性預算法等多種方法編制年度預算；編制過程堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則。對預算執(zhí)行進行全過程的有效監(jiān)督，對預算支出必須給出詳細理由，在經(jīng)過科學嚴謹?shù)恼撟C后方可批準使用。還要對執(zhí)行結果進行分析考核，將預算執(zhí)行情況作為年終考核的重要依據(jù)，充分調動醫(yī)院各科室醫(yī)護人員的積極性和主動性，從而有效降低醫(yī)療成本，提高資金使用效率。

2．3加強醫(yī)院財務會計制度的監(jiān)督機制

完美的監(jiān)督需要來自單位內部、政府部門以及社會中介機構的共同配合。對此應：

（1）加強政府監(jiān)督，會計監(jiān)督與會計核算并舉，醫(yī)院的財務部門是醫(yī)院內部經(jīng)濟活動的中心，是醫(yī)院財務監(jiān)管的主體，這是國家賦予財務部門的法定責任。政府應認清自己在醫(yī)院監(jiān)管過程中所扮演的角色，加強醫(yī)療價格改革，杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，定期對監(jiān)管制度的實施效果展開調查統(tǒng)計，定期向公眾揭示醫(yī)院各種費用與收支是否平衡的機制等。

（2）加強內部審計部門的監(jiān)管，醫(yī)院應樹立以財務收支審計和內部控制審計為主，以風險管理審計為發(fā)展方向，有獨立的內部審計機構，擺脫院領導的操控，實現(xiàn)審計結果的公正、客觀、獨立性。

（3）加強全院職工共同監(jiān)督管理，全院上下應統(tǒng)一認識到醫(yī)院經(jīng)濟活動是和自身利益密切相關的，各科室、和職工都要擔起監(jiān)管重任，從而保證醫(yī)院財務會計制度的有效實施。

2．4推動信息化建設，提高醫(yī)院信息化管理水平

信息化建設不僅可以很好實現(xiàn)資源共享，還能有效節(jié)省人力、物力，對單位成本進行科學有效使用。通過信息化手段有效整合醫(yī)院資源，將醫(yī)院的物流、財務管理與服務的各個系統(tǒng)相互聯(lián)系在一起，實現(xiàn)了醫(yī)院信息管理的一體化，并及時地將醫(yī)院的庫存商品、各科室的藥品配備情況等反映出來，有利地節(jié)省了醫(yī)院的資源。此外，現(xiàn)行的會計制度要求所有固定資產(chǎn)從增加的下月起開始計提折舊，在信息化網(wǎng)絡體系下，可以利用會計核算軟件實現(xiàn)固定資產(chǎn)的日常管理，使得不同醫(yī)用資產(chǎn)的計提折舊工作更加簡單快捷。

2．5加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高設備利用率

醫(yī)院固定資產(chǎn)是由醫(yī)院占用有或使用，能直接或間接為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學等各類活動必不可少的物質基礎，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要資源。加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理可以從以下幾方面考慮：

（1）增強固定資產(chǎn)管理意識與制度的完善。醫(yī)院領導及醫(yī)護人員要從思想上真正理解固定資產(chǎn)對其工作的不可取代性，這樣才能從根本上避免各種盲目和浪費行為，也才能真正利用好固定資產(chǎn)；同時還要加強對固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善，制度是保證業(yè)務操作規(guī)范化、秩序化、高效率及管理漏洞的重要手段，對于固定資產(chǎn)確認、購置、使用、保管、保值增值、處置等方面都要有明確的規(guī)章制度，再配以高素質的管理人員進行監(jiān)督考核。

（2）取消機械部、后勤部等多頭管理，由固定資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一采購、報修、報廢及使用情況進行管理，并進行二級分類明細核算，全面負責相關事宜的核算及會計監(jiān)督工作，建立固定資產(chǎn)及累計折舊總賬，并充分運用電子信息化管理手段，科學有效地使用固定資產(chǎn)“累計折舊”，確保設施設備消耗的補償和更新改造。

醫(yī)院財務論文范文第3篇

1.1財務管理的目的不同

非營利醫(yī)院財務管理需要以社會效益為中心，要堅持對政府醫(yī)療政策的堅決服從，不能以營利為目的，更不能進行無序或惡性的醫(yī)療市場競爭。而企業(yè)財務管理要以市場化為核心，要實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在目的上與非營利醫(yī)院財務管理有著本質上的區(qū)別。

1.2財務管理的深度不同

非營利醫(yī)院財務管理對于現(xiàn)代化手段和管理方式應用上還存在一定的問題，特別是在結賬和報賬上還存在時候監(jiān)管的實際，這顯然與企業(yè)財務管理工作和方式存在很大的差異，企業(yè)財務管理已經(jīng)進入到電子化和網(wǎng)絡化的時代，ERP方式的財務管理已經(jīng)在企業(yè)廣泛應用，這就形成了在管理深度上的差異。

1.3成本核算不同

非營利醫(yī)院財務管理在進行成本核算時更注重非價值補償性，特別在非營利醫(yī)院財務的成本和費用計算上存在著與企業(yè)財務管理的方法上的差異，優(yōu)勢是非營利醫(yī)院成本核算對象與方法上有不同的定義，導致非營利醫(yī)院和企業(yè)財務管理具有很大的差別。

2非營利醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1非營利醫(yī)院財務管理工作缺乏執(zhí)行力

非營利醫(yī)院財務管理的管理制度和規(guī)范的完整性較差，很多非營利醫(yī)院財務管理措施沒有執(zhí)行力確保落實到位，這導致非營利醫(yī)院財務管理存在的問題多多，不能為非營利醫(yī)院的發(fā)展提供應有的基礎。

2.2非營利醫(yī)院的籌資渠道狹窄

非營利醫(yī)院的資金來源過于狹窄，如果沒有政府和職能部門的投入，單單依靠非營利醫(yī)院的醫(yī)療收入和藥品收入無疑將會給非營利醫(yī)院帶來資金上的缺口,會給非營利醫(yī)院帶來財務上的風險。

2.3非營利醫(yī)院財務預算存在問題

當前非營利醫(yī)院財務預算存在著編制方法不科學，執(zhí)行財務預算過程不合理的問題，在財務預算沒有進行科學的分析和計算，導致非營利醫(yī)院財務預算不夠而出現(xiàn)醫(yī)院財務管理失控的問題。

3新式非營利醫(yī)院做好財務管理的措施

3.1明確非營利醫(yī)院財務管理的目標

非營利性醫(yī)院要明確自身的財務管理目標，要在講求社會效益的同時必須加強財務管理。結合自身的實際情況，保證醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎上，在經(jīng)濟效益和社會效益之間尋找最佳結合點，用現(xiàn)有的醫(yī)療資源提供最優(yōu)的醫(yī)療服務。

3.2擴大非營利醫(yī)院的籌資渠道

非營利醫(yī)院應該出臺措施吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院中來，在有效控制籌資所占的比例的基礎上，合理確定非營利醫(yī)院的資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，避免陷入財務危機。

3.3制定科學的財務預算

要發(fā)揮財務預算的控制和調節(jié)作用，使非營利醫(yī)院財務預算工作能在事中起到控制的作用。在期末要進行財務分析，通過財務分析，決策者能夠了解醫(yī)院過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，并預測未來的發(fā)展趨勢。

3.4提高非營利醫(yī)院財務管理人員的業(yè)務水平

新時期要將提高非營利醫(yī)院財務管理人員的素質和業(yè)務能力列為首要的目標，要將非營利醫(yī)院財務管理人員的發(fā)展看作是醫(yī)院現(xiàn)在和未來工作中很重要的一個方面，各級醫(yī)院的院長或負責人應該重視醫(yī)院財務管理人員業(yè)務水平和專業(yè)素質的提升，要改變以往“重醫(yī)療，輕財務”的管理觀念，賦予財務工作者一定的管權限，讓他們沖破單純的“記賬、報賬”工作的局限，參與到醫(yī)院管理的領域中來，使其能真正發(fā)揮決策和管理的作用。這是確保非營利醫(yī)院財務管理水平提高的基礎。

4結語

醫(yī)院財務論文范文第4篇

新的財務會計制度對醫(yī)院成本核算工作提出了新要求，在某些方面有所改動和變化，但是在具體實施過程中，對新制度的執(zhí)行并不順暢。比如舊的制度中，醫(yī)院報廢或者損壞的醫(yī)療設備等固定資產(chǎn)會直接算入固定基金中，但是清理方面產(chǎn)生的收支資金無法體現(xiàn)出來。而新的制度取消了固定基金，增加了固定資產(chǎn)清理和累計折扣項目，能夠對報廢和毀壞的醫(yī)院固定資產(chǎn)進行明確賬務處理，對固定資產(chǎn)清理的全過程進行核算。在實際醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，由于醫(yī)院長期使用舊制度，在執(zhí)行新制度前要對已有固定資產(chǎn)進行徹底盤點，對出現(xiàn)問題的采用舊制度先行處理，在各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行中難免出現(xiàn)問題。

二、提升醫(yī)院成本核算水平的實踐策略

1.增強對醫(yī)院成本核算工作的重視程度做好醫(yī)院成本核算工作是適應社會發(fā)展要求和醫(yī)療體制改革的必然要求，是提高醫(yī)院財務管理水平，節(jié)約成本、降低浪費的一項重要舉措。政府相關部門要加大對醫(yī)院等社會公益性質單位的政策宣講和教育，提高醫(yī)院對成本核算工作的認識程度。醫(yī)院領導要從思想上高度重視，帶頭學習貫徹相關政策，提高醫(yī)院工作人員的積極性和配合程度，協(xié)調醫(yī)院各個處室的關系，形成齊心協(xié)力的合作氛圍，保證醫(yī)院成本核算工作有序進行。

2.提高醫(yī)院財務會計人員業(yè)務水平首先，醫(yī)院要做好選人用人工作，本著德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，制定詳細的人才選用計劃，從源頭上提升醫(yī)院工作人員的整體素質，真正把業(yè)務能力強、道德水平高的人才招選到合適崗位。其次，要定期組織財務會計人員進行專題業(yè)務培訓，聘請有關方面的專家和財務管理人員進行授課，解讀好相關政策規(guī)定，還要對成本核算業(yè)務工作進行現(xiàn)場指導，提高醫(yī)院成本核算人員的實操水平，真正把醫(yī)院成本核算工作扎實開展好。最后，要完善競爭機制，制定嚴格規(guī)范的考核標準，提高核算業(yè)務人員的工作積極性，全面提升工作水準。

3.加快醫(yī)院成本核算體系標準化建設建立一套科學標準的醫(yī)院成本核算體系是做好醫(yī)院成本核算工作的基礎，提高工作效率，實現(xiàn)成本有效控制。在醫(yī)院成本核算工作中，要制定統(tǒng)一的標準，在經(jīng)營活動開展之前、活動中和活動后，按照標準進行成本核算，能夠保證成本核算工作的規(guī)范化。在制定成本核算標準前，要和具體工作人員進行溝通交流，關鍵是要了解在實際核算過程中存在哪些具體問題，并根據(jù)出現(xiàn)的問題研究解決方法，使制定的成本核算標準更加具有實效性。要隨著工作的開展不斷完善成本核算標準，規(guī)范成本核算流程、操作項目、計算方法等各方面的具體標準，使成本核算活動前、中、后各個環(huán)節(jié)都做到準確規(guī)范，不斷提升醫(yī)院財務管理水平。

4.做好新舊制度銜接工作新的財務會計制度在醫(yī)院財務管理中的運用，必然會提高醫(yī)院財務管理水平，助推醫(yī)療體制改革順利進行，在成本核算中要注意新舊制度的銜接。比如在固定資產(chǎn)核算項目中，新制度取消了原有制度中的固定基金的項目，而增加了固定資產(chǎn)清理等項目，這就需要醫(yī)院財務人員認真學習領會新制度中固定資產(chǎn)核算的具體方法，在執(zhí)行前先對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行全面清算盤點，對遺留的問題需請示上級領導部門用舊制度或是新制度進行解決，在今后的固定資產(chǎn)核算中嚴格按照新制度核算。

三、結語

醫(yī)院財務論文范文第5篇

新醫(yī)改要求各個公立醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院的實際情況，將綜合整體核算轉化為專業(yè)分級核算，這樣就可以直接了解到醫(yī)院的各項經(jīng)濟花費，并且做出及時反應，提高公立醫(yī)院會計核算的科學性和效率性。新醫(yī)改要求公立醫(yī)院的財務工作要進行嚴格考核，充分發(fā)揮監(jiān)督體系在會計核算中的重要作用，嚴格尊重相關法律規(guī)定，打擊和禁止違規(guī)操作，實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化和科學化，使會計核算工作更加嚴謹﹑縝密。

醫(yī)院的會計制度和醫(yī)院財務制度，是新醫(yī)改下產(chǎn)生的兩種有效新的制度，給信息系統(tǒng)的改革和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。計算機網(wǎng)絡化管理，突破了傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，可以準確﹑迅速地對相關醫(yī)療信息進行統(tǒng)計與分析，對公立醫(yī)院的開支有著比較清楚的了解，便于對財務的管理和規(guī)范。在看到新醫(yī)改給信息系統(tǒng)帶來的變化同時，也應看到目前在公立醫(yī)院中，財務信息管理標準化程度并沒有預期的那么高，連接醫(yī)院信息系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)接口，沒有做到清晰﹑準備地對接，同一指標在不同的財務分析中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的問題，這都給目前的財務管理帶來不便。信息系統(tǒng)的提高，需要在新醫(yī)改的政策指引下，結合公立醫(yī)院的實際情況，有步驟地有序進行。

2新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理的策略

2.1加強財務審批制度，有效控制醫(yī)療成本

健全公立醫(yī)院的財政審批制度，注重醫(yī)院的財政支出管理，壓縮和節(jié)制不合理開支，減少資源的浪費，杜絕盲目開支，嚴格審查醫(yī)院的支出情況，做到每筆帳都既要記錄在冊，嚴格審批。公立醫(yī)院要做到合理開源節(jié)流，規(guī)范資金的支出和利用，合理調整醫(yī)藥結構，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，制定合理的藥價，不能把醫(yī)院的收入增長轉移到病患的藥價上，影響到老百姓的就醫(yī)治療。明確醫(yī)院的固定資產(chǎn)清查，盡可能做到成本結構的最優(yōu)化，保障醫(yī)院的有序﹑健康發(fā)展。公立醫(yī)院在完善財務管理制度時，要注意將成本節(jié)約的責任落實到每個責任人身上，盡可能減少醫(yī)療浪費，為患者制定出節(jié)約的就醫(yī)成本。

2.2發(fā)揮監(jiān)督和績效分配制度，加強財務管理

公立醫(yī)院需要發(fā)揮監(jiān)督機制，綜合利用社會監(jiān)督﹑媒體監(jiān)督﹑內部監(jiān)督等多種監(jiān)督方式，對醫(yī)院的不合理﹑不規(guī)范的財務行為進行監(jiān)督。公立醫(yī)院在進行績效考核時，要通過完善的履職績效評價制度，來進行綜合的﹑全面的績效評價。在實行的過程中，要注意充分利用績效的激勵功能，針對不同部門的不同工作崗位，制定有效的激勵模式。健全完善公立醫(yī)院的財務管理制度，需要公立醫(yī)院結合自身發(fā)展情況，制定完整的長遠規(guī)劃，實現(xiàn)自我監(jiān)督和自我控制的平衡。

由于公立醫(yī)院缺乏市場的競爭性，很難通過市場競爭進行優(yōu)勝劣汰的機制篩選，這更需要有完善的行政監(jiān)督與考核手段的結合，綜合利用社會監(jiān)督﹑內部監(jiān)督多種監(jiān)督手段，對醫(yī)院內部的財務管理進行監(jiān)督，發(fā)揮輿論監(jiān)督的功能對醫(yī)院的財務管理制度進行完善。新醫(yī)改對公立醫(yī)院的財務管理提出了要求，對這些要求的研究和落實，將會給公立醫(yī)院帶來新的發(fā)展。財務管理制度對公立醫(yī)院來說，是必須要完善和加強的一項制度，如果忽視對財務管理制度的更新和完善，那么將會影響到公立醫(yī)院的發(fā)展。公立醫(yī)院在新醫(yī)改的要求下，要注重增加公益性，逐步取消藥品的加成，減輕老百姓看病難﹑看病貴的民生問題。

3總結