企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系

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企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：音樂(lè) 企業(yè)文化 市場(chǎng)作用

音樂(lè)從最初的起源就不難看出其與勞動(dòng)緊密結(jié)合的關(guān)系。根據(jù)魯迅的勞動(dòng)起源說(shuō)，原始人共同勞動(dòng)時(shí)為了協(xié)調(diào)動(dòng)作而喊出來(lái)的“杭育、杭育”的號(hào)子，就是音樂(lè)藝術(shù)。由此可見(jiàn)，音樂(lè)與勞動(dòng)從一開(kāi)始就有著密切的聯(lián)系。而當(dāng)代企業(yè)，則是勞動(dòng)的集中形式與場(chǎng)所，因此，將音樂(lè)融入到企業(yè)文化戰(zhàn)略中去，運(yùn)用音樂(lè)的形式為企業(yè)文化服務(wù)，探析其可行性方略，是企業(yè)文化宣傳的一條有效路徑。

一、企業(yè)文化音樂(lè)性傳播的可行性分析

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中形成的有關(guān)管理、生產(chǎn)甚至全體員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的精神狀態(tài)、生產(chǎn)理念等方面的集中體現(xiàn)，它是一個(gè)企業(yè)管理制度、企業(yè)精神的凝聚。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否積極向上，對(duì)于該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的作用。而企業(yè)形象，則是企業(yè)文化具象的外在表現(xiàn)形式。

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)外在的整體感知表現(xiàn)，根據(jù)感知人群的不同，企業(yè)形象可以分為本企業(yè)員工以外的社會(huì)公眾感知的外部形象與本企業(yè)內(nèi)部員工感知的內(nèi)部形象兩種。而無(wú)論是企業(yè)的外部形象，還是內(nèi)部形象，對(duì)于該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的作用。

良好的企業(yè)形象，與企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、主導(dǎo)的企業(yè)文化有著直接的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)文化是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)內(nèi)在靈魂的精神內(nèi)核，而精神性的存在必須借助于一定外在方式技巧的表達(dá)才能夠更好地為大家所認(rèn)識(shí)、接受。藝術(shù)化，則是一條企業(yè)理念、企業(yè)文化外化的有效形式。借助于美術(shù)、音樂(lè)等藝術(shù)性的手段方式，將企業(yè)理念、企業(yè)文化藝術(shù)化的表達(dá)出來(lái)，更容易為人感知、接受。

音樂(lè)這種藝術(shù)形式，從其最初的起源開(kāi)始就與勞動(dòng)有著密不可分的聯(lián)系。因此，將音樂(lè)這種藝術(shù)形式運(yùn)用到企業(yè)文化的戰(zhàn)略方針中去，將音樂(lè)的藝術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)換為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是一條非常可行性途徑。這是因?yàn)椋紫龋瑢?duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)，音樂(lè)活動(dòng)可以有效地增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)在凝聚力。

最鮮明的表現(xiàn)就是每一個(gè)工廠(chǎng)都有自己的廠(chǎng)歌，每一個(gè)公司都有本公司的公司之歌。在此，音樂(lè)藝術(shù)不再只是單純的一種藝術(shù)形式，更是一種精神面貌的體現(xiàn)，當(dāng)這些廠(chǎng)歌、公司之歌被全體員工唱響時(shí)，歌曲早已超出了自身的意義，而成為工廠(chǎng)、公司斗志昂揚(yáng)的火熱朝氣的具體呈現(xiàn)，使大家感受到的是該公司強(qiáng)大的力量精神。這樣，無(wú)論是工廠(chǎng)還是公司內(nèi)部的凝聚力，她的經(jīng)驗(yàn)理念、企業(yè)文化，通過(guò)這種具有震撼作用的音樂(lè)藝術(shù)形式表達(dá)出來(lái)，成為外在可以感知的整體形象。

此外，音樂(lè)藝術(shù)，還是陶冶員工情操、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效方式。音樂(lè)怡情，我們都不可能忽略音樂(lè)藝術(shù)的這一功效。而且，音樂(lè)還有一個(gè)鮮明的特征，那就是愉悅！勞動(dòng)中的人聽(tīng)著音樂(lè)，也會(huì)產(chǎn)生精神愉悅，從而使枯燥的勞作變得愉快，不知不覺(jué)中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。音樂(lè)是作用于人心的藝術(shù)形式。企業(yè)員工經(jīng)常浸潤(rùn)在音樂(lè)藝術(shù)的熏陶中，將潛移默化地提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)藝術(shù)修養(yǎng)，這樣，企業(yè)職工精神面貌、人文素質(zhì)的改變，無(wú)形中提高了企業(yè)文化的精神內(nèi)在。

其次，音樂(lè)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有戰(zhàn)略性意義。

根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)的最高級(jí)別不是靠產(chǎn)品、不是靠營(yíng)銷(xiāo)的方式、策略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最高級(jí)別是企業(yè)的文化理念。“經(jīng)濟(jì)和文化呈現(xiàn)出從未有過(guò)的密切聯(lián)系與親和力。發(fā)揮文化特有的創(chuàng)造力，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的力量源泉。”[1]因此，將音樂(lè)藝術(shù)的形式融入到企業(yè)文化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中，用音樂(lè)的形式來(lái)宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的主導(dǎo)文化，以音樂(lè)藝術(shù)來(lái)感染人、打動(dòng)人，讓社會(huì)大眾更好地接受該企業(yè)的理念、文化，從而進(jìn)一步達(dá)到認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)目的。

二、企業(yè)文化的音樂(lè)性傳播現(xiàn)象及二者關(guān)系現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)文化音樂(lè)性?xún)?nèi)部傳播現(xiàn)象

在企業(yè)文化音樂(lè)性?xún)?nèi)部傳播手段中，廠(chǎng)歌、公司之歌是最為普及的音樂(lè)傳播方式之一。

拿日本二戰(zhàn)后的現(xiàn)狀舉例來(lái)說(shuō)，大家都知道，二戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟(jì)蕭條落到了最低谷。為了鼓舞國(guó)民士氣，使全民投入到戰(zhàn)后重建的火熱生產(chǎn)氛圍中去，每一個(gè)工廠(chǎng)、企業(yè)都創(chuàng)作了屬于自己的廠(chǎng)歌、企業(yè)之歌。全體職工在生產(chǎn)勞動(dòng)之余，一起練習(xí)合唱，在歌唱中找到自己主人翁的感覺(jué)，找到自己對(duì)于工廠(chǎng)、公司的歸屬感。而這，最終將化作生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

現(xiàn)代很多企業(yè)都創(chuàng)作了自己的公司之歌，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)，這些企業(yè)之歌都是根據(jù)本公司的企業(yè)文化量身創(chuàng)作的，為宣傳本企業(yè)的公司文化、經(jīng)營(yíng)理念而服務(wù)。因此，企業(yè)之歌的唱響，對(duì)于向外呈現(xiàn)公司形象、宣傳企業(yè)文化、對(duì)內(nèi)凝聚員工精神、增強(qiáng)生產(chǎn)勞動(dòng)效率都具有很大的作用。除此以外，很多企業(yè)還舉行年會(huì)、文藝演出，還舉辦各種以體現(xiàn)本企業(yè)或者本行業(yè)系統(tǒng)的精神風(fēng)貌為主題的各種文藝比賽，都是音樂(lè)與企業(yè)結(jié)合的成功表現(xiàn)。

2、企業(yè)文化音樂(lè)性外部傳播現(xiàn)象

廣告音樂(lè)，是企業(yè)文化音樂(lè)性外部傳播的主要形式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以音樂(lè)廣告的形式來(lái)宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象，這是一種極為有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。具體來(lái)說(shuō)，廣告音樂(lè)的類(lèi)型主要有以下三種：

第一，主動(dòng)性音樂(lè)廣告。這是企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、公司形象主動(dòng)要求音樂(lè)制作公司為自己創(chuàng)作的音樂(lè)作品。音樂(lè)制作公司制作出為該企業(yè)量身定做的音樂(lè)產(chǎn)品后，以市場(chǎng)的價(jià)格賣(mài)給企業(yè)，然后企業(yè)再去電視臺(tái)、電臺(tái)等宣傳媒體購(gòu)買(mǎi)播放時(shí)段，以此來(lái)最終實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的宣傳效果。

電視廣告音樂(lè)，是企業(yè)文化理念宣傳的一種重要方式。具體方式有將企業(yè)訊息編創(chuàng)成歌曲的，典型的例子就是大家耳熟能詳?shù)牧⒉ㄆ【疲贿€可以將流行歌曲改編為廣告主題曲，充分運(yùn)用古典音樂(lè)、交響樂(lè)來(lái)作為音樂(lè)廣告的宣傳方式，還可以合唱、合奏的形式來(lái)演繹公司文化、經(jīng)營(yíng)理念，來(lái)宣傳產(chǎn)品性質(zhì)等等。

當(dāng)前還有一種很為流行的音樂(lè)廣告形式，那就是MTV。將企業(yè)需要在音樂(lè)作品中表現(xiàn)的內(nèi)容以MTV電視音樂(lè)節(jié)目的形式排出來(lái)，這種類(lèi)似于短劇的音樂(lè)形式，相對(duì)于以秒來(lái)計(jì)算的音樂(lè)廣告，具有較大的容量，可以將企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念甚至于生產(chǎn)流程、員工精神面貌都包括進(jìn)去，因此，是一種極為有效的音樂(lè)廣告形式。我們都熟悉的四川宜賓酒廠(chǎng)的五糧液，就是以MTV的形式將企業(yè)文化融入到音樂(lè)宣傳中來(lái)成功的典型范例。根據(jù)最終的銷(xiāo)售結(jié)果看，五糧液占酒類(lèi)銷(xiāo)售行列的全國(guó)第一名，而曾經(jīng)與其齊名的貴州茅臺(tái)酒，也與其拉開(kāi)了較大的差距。究其原因，這與企業(yè)的宣傳有著很大的關(guān)系。

第二，被動(dòng)性音樂(lè)廣告。這是一種贊被動(dòng)宣傳的形式。很多的電視劇、電影、文藝比賽、大獎(jiǎng)賽都需要拉企業(yè)作贊助，而作為回報(bào)企業(yè)贊助的最普通形式就是，在片尾打出贊助企業(yè)的名稱(chēng)，在比賽時(shí)請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人于某個(gè)時(shí)段上臺(tái)講話(huà)，或者是當(dāng)評(píng)委，以達(dá)到宣傳本企業(yè)的目的。這是一種被動(dòng)式的音樂(lè)廣告形式，但是，也對(duì)企業(yè)起到了一定的宣傳作用。如我們大家所熟悉的中央電視臺(tái)青歌賽，還有什么“步步高杯”、“隆力奇杯”歌曲比賽等等，對(duì)于宣傳企業(yè)文化形象、提高企業(yè)知名度起到了很大的作用。

第三，指向性音樂(lè)廣告。這是一種企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示自己的實(shí)力、炫耀自己的資本而臨時(shí)性采用的一種宣傳手段。其形式常常是在一些公眾場(chǎng)合通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、點(diǎn)歌的形式給歌手以巨額報(bào)酬令其演唱，而其實(shí)質(zhì)就是以演唱的歌手作廣告，歌手演唱的歌曲都是具有一定指向性的廣告歌曲，為企業(yè)做宣傳。

3、企業(yè)文化與音樂(lè)藝術(shù)的關(guān)系現(xiàn)狀分析

第一，企業(yè)文化對(duì)音樂(lè)文化的需求。企業(yè)文化運(yùn)用音樂(lè)的形式宣傳自己，目的是為了對(duì)外塑造自己企業(yè)的文化形象，以音樂(lè)的形式拉近消費(fèi)者與企業(yè)產(chǎn)品的距離，以便獲得消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同感，從而達(dá)到銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品的目的。音樂(lè)文化，則是溝通消費(fèi)大眾與企業(yè)文化之間的最佳橋梁，因?yàn)橐魳?lè)可以以自身的藝術(shù)優(yōu)勢(shì)，以一種直達(dá)消費(fèi)者心靈的方式走進(jìn)消費(fèi)者的心里，為企業(yè)做到良好的宣傳作用。

第二，企業(yè)音樂(lè)費(fèi)用支出的零散萌芽狀態(tài)。目前，企業(yè)音樂(lè)在企業(yè)文化宣傳策略中還處于萌芽狀態(tài)，這還有待于音樂(lè)職業(yè)經(jīng)理人以有效的形式將音樂(lè)商品納入到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中去，使音樂(lè)文化成為企業(yè)文化構(gòu)成必不可少的組成部分，而不是像現(xiàn)在這種即興式消費(fèi)的方式。

第三，企業(yè)文化與音樂(lè)文化的主客體地位。目前，從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看，音樂(lè)文化是為了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)而出現(xiàn)于企業(yè)文化中的。在這里，企業(yè)是主體，音樂(lè)宣傳處于客體的位置。可是，作為音樂(lè)職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的狀況，使音樂(lè)文化成為企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣，就要求音樂(lè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)文化的表達(dá)，具有一定的專(zhuān)業(yè)性水平，因此對(duì)于音樂(lè)文化的制作，也就提出了更高的要求。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，音樂(lè)在企業(yè)文化中的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)文化的宣傳以及企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有很大的促進(jìn)作用。筆者認(rèn)為，基于音樂(lè)與企業(yè)文化的關(guān)系現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為企業(yè)文化戰(zhàn)略中融入音樂(lè)文化的運(yùn)用，可以從以下幾個(gè)步驟開(kāi)始設(shè)計(jì)：

第一，編寫(xiě)好包涵企業(yè)文化、企業(yè)形象的音樂(lè)創(chuàng)作意向書(shū)；

第二，尋找合適的音樂(lè)合作伙伴，根據(jù)企業(yè)文化形象以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)情況編寫(xiě)較為詳細(xì)的項(xiàng)目策劃方案；

第三，根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合具體的宣傳目標(biāo)，制定出相應(yīng)的音樂(lè)節(jié)目?jī)?nèi)容，并且一定要考慮營(yíng)銷(xiāo)理念、企業(yè)文化以及企業(yè)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的觀(guān)眾的接受程度、審美趣味，來(lái)編制出相對(duì)應(yīng)的音樂(lè)內(nèi)容。

從表面來(lái)看，企業(yè)文化與音樂(lè)，似乎是兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的事物。可是，從遠(yuǎn)古時(shí)代伴隨著我們先人的勞動(dòng)，音樂(lè)與勞動(dòng)就結(jié)下了不解之緣。現(xiàn)代企業(yè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又將企業(yè)與音樂(lè)重新拉在了一起。將音樂(lè)融入到企業(yè)文化的宣傳戰(zhàn)略中，以音樂(lè)的形式來(lái)宣傳企業(yè)，塑造企業(yè)的外在形象，打開(kāi)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，擴(kuò)大消費(fèi)者人群，是一種非常有效的藝術(shù)性方略。同時(shí)，音樂(lè)在企業(yè)文化戰(zhàn)略中的融入，也為音樂(lè)藝術(shù)的市場(chǎng)化做出了很大的貢獻(xiàn)，對(duì)于音樂(lè)擴(kuò)大自己市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，具有極大的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡小滿(mǎn)、盧靜.《論傳統(tǒng)音樂(lè)與發(fā)展河北現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)》. 《河北師范大學(xué)學(xué)報(bào)》，2003（6）.

企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);思政工作;企業(yè)文化

引言：對(duì)于類(lèi)似石油企業(yè)一樣的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，思政工作開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)起著至關(guān)重要的影響。而隨著思政工作的開(kāi)展，企業(yè)的文化建設(shè)也在積極的進(jìn)行中。企業(yè)文化建設(shè)不僅受到思政工作開(kāi)展的影響，也為思政工作的展開(kāi)提供了關(guān)鍵的助力。所以，了解國(guó)有企業(yè)的思政工作開(kāi)展與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，使二者更好的融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。因此，本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)思政工作和企業(yè)文化的關(guān)系做出探討，然后對(duì)二者的融合問(wèn)題做出了研究。

一、國(guó)有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，思政工作開(kāi)展和企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。首先，二者的目標(biāo)都是為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。其次，二者的實(shí)施都是圍繞著企業(yè)的員工來(lái)進(jìn)行的。思政工作是以解決員工的思想政治問(wèn)題為核心問(wèn)題，從而使員工更好的為企業(yè)服務(wù)。而文化建設(shè)是從以人為本的思想角度出發(fā)，來(lái)激發(fā)員工為企業(yè)服務(wù)的潛能。再者，二者的工作開(kāi)展都是以宣傳為主，從而增強(qiáng)員工的思想道德意識(shí)。另外，二者有著相輔相成的聯(lián)系。一方面，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思政工作的保障，因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)員工的參與，而員工的思想會(huì)直接影響到員工的行為。另一方面，企業(yè)思政工作離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的支持，這是因?yàn)樗颊ぷ飨胍蚱髽I(yè)全體員工展開(kāi)，就需要借助企業(yè)文化對(duì)員工的影響力。總之，國(guó)有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化之間有著密不可分的聯(lián)系，這使得二者的融合具有一定的可行性[1]。

二、國(guó)有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化融合的辦法

（一）思政工作展開(kāi)與企業(yè)文化建設(shè)保持一致

國(guó)有企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化的融合，需要國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行思政工作開(kāi)展和企業(yè)文化建設(shè)時(shí)保持高度的一致。首先，二者均要圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)開(kāi)展工作。由于企業(yè)總體利益與員工的具體利益之間存在著一定的矛盾，所以使員工利益目標(biāo)與企業(yè)利益目標(biāo)保持一致，才能使企業(yè)具有核心凝聚力，從而方便思政工作的開(kāi)展和企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)思政工作和文化建設(shè)都具有協(xié)調(diào)目標(biāo)的功能，所以，要使二者在工作目標(biāo)上保持一致。其次，要在工作開(kāi)展形式上保持一致。以往的思政工作展開(kāi)和文化建設(shè)都各自采取各自的形式，使得二者在工作開(kāi)展方面難以融合。所以，國(guó)有企業(yè)的思政工作開(kāi)展和企業(yè)文化建設(shè)同樣要通過(guò)法制、理想、道德等方面的宣傳活動(dòng)和教育工作來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力，從而達(dá)成二者的融合[2]。

（二）思政工作要與企業(yè)文化相結(jié)合

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，例如像石油企業(yè)一樣的國(guó)有企業(yè)，只有將思政工作與企業(yè)文化相結(jié)合，才能做好企業(yè)員工的思想工作。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著大量的基層員工，想要對(duì)這些員工進(jìn)行思想政治教育，采用傳統(tǒng)的思政理論知識(shí)教學(xué)的方法是難以達(dá)成想要的效果的。而企業(yè)文化建設(shè)由于是從以人為本和樹(shù)立企業(yè)精神的角度出發(fā)，所以更能得到石油企業(yè)基層員工的擁護(hù)。所以，結(jié)合企業(yè)文化，以企業(yè)精神向員工傳達(dá)遵紀(jì)守法和團(tuán)結(jié)和諧等政治思想，才能使企業(yè)員工真正擁有思想政治上的覺(jué)悟。另外，可以將思政工作開(kāi)展和企業(yè)文化建設(shè)交由同一批人員來(lái)進(jìn)行，這樣可以避免因兩批人員的互相推諉導(dǎo)致的思政工作開(kāi)展沒(méi)有從企業(yè)文化角度出發(fā)的現(xiàn)象的發(fā)生，從而從根本上將思政工作與企業(yè)文化相結(jié)合。

（三）將思想政治工作貫穿于企業(yè)文化建設(shè)中

對(duì)于一些大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工在企業(yè)文化的凝聚力方面有著較為牢固的基礎(chǔ)。所以，想要更好的展開(kāi)思想政治工作，就需要在企業(yè)文化建設(shè)中抓好員工的思想道德教育。比如在進(jìn)行石油企業(yè)的文化宣傳時(shí)，要站在思想政治的高度來(lái)進(jìn)行文化宣傳。可以從思想源頭來(lái)培養(yǎng)員工的優(yōu)秀精神品質(zhì)和能力，以建立一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的政治素質(zhì)高和戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的石油員工隊(duì)伍，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的同時(shí)，完成對(duì)員工的思想政治教育[3]。像近幾年國(guó)家進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)時(shí)，如果一味向員工直接宣傳黨風(fēng)廉政政治思想，則無(wú)法從根本上獲得廣大員工的支持。所以，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化宣傳，積極號(hào)召員工在日常生活中以浪費(fèi)為恥，從而潛移默化的對(duì)員工進(jìn)行廉政思想政治教育。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行思想政治教育，可以更好的展開(kāi)國(guó)有企業(yè)的思想政治工作。

結(jié)論：總之，本文通過(guò)了解國(guó)有企業(yè)思政工作和企業(yè)文化的關(guān)系，明確了企業(yè)思政工作與企業(yè)文化相互融合的可行性，從而制定了促進(jìn)二者相互融合的對(duì)策。而融合國(guó)有企業(yè)的思政工作和企業(yè)文化，不僅需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思政工作的關(guān)系，還需要尋找能使二者有效融合的契合點(diǎn)，從而才能使二者的融合有利于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙伶俐.企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，17（01）：22-23.

企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；組織績(jī)效；關(guān)系研究

隨著科技信息的快速轉(zhuǎn)換，使得各家企業(yè)的制度發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效水平的“忽高忽低”，嚴(yán)重影響企業(yè)文化的展現(xiàn)，關(guān)于企業(yè)文化和組織績(jī)效的關(guān)系將是我們本文要主要研究的對(duì)象。

一、何為企業(yè)文化

企業(yè)的宣傳不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的廣告宣傳，廣告宣傳只是簡(jiǎn)單的將這個(gè)企業(yè)的有關(guān)信息告訴外界，而外界對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)識(shí)一點(diǎn)也不清楚。這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在管理的集中體現(xiàn)，是企業(yè)為了搶占主導(dǎo)市場(chǎng)以及未來(lái)的發(fā)展而特別建立的品牌，是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、理念、服務(wù)、態(tài)度、宣傳的總稱(chēng)。

縱觀(guān)現(xiàn)在飛速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各大企業(yè)向受眾銷(xiāo)售的不僅僅是商品本身，還在時(shí)時(shí)刻刻的向人們傳達(dá)著一種全新的生活方式，而我們這里所說(shuō)的生活方式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化理念。

二、企業(yè)文化有何作用

2012年10月11日，相信我們中國(guó)人都會(huì)記住這個(gè)日子，因?yàn)樵谶@一天我國(guó)著名作家莫言獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。自從莫言獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)后，大大帶動(dòng)了一部分文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如莫言的家鄉(xiāng)高密市大欄縣自從莫言獲獎(jiǎng)后一下子成為了旅游的熱地，不管是媒體還是崇拜莫言的讀者，都匆匆趕來(lái)“探秘”莫言獲獎(jiǎng)的原因是不是與他的家鄉(xiāng)有什么聯(lián)系呢？這也就充分證明了文化經(jīng)濟(jì)的超凡實(shí)力以及深遠(yuǎn)的影響力。

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越不容企業(yè)小覷。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)能否宣傳成功？企業(yè)文化的建立起著一定的作用，由此可以看出，企業(yè)文化與組織績(jī)效的關(guān)系是密不可分的。比如喬布斯和他創(chuàng)造的蘋(píng)果手機(jī)，現(xiàn)在蘋(píng)果手機(jī)不僅成為人們平常使用的一種通訊工具，更成為了一種生活理念。由此我們可以看出，蘋(píng)果手機(jī)的理念已經(jīng)大大的超過(guò)了蘋(píng)果手機(jī)本身的價(jià)值，提到蘋(píng)果手機(jī)，很多人第一刻或許想到的不是蘋(píng)果手機(jī)的質(zhì)量，而是它帶給人們非凡的精神內(nèi)涵和生活方式。

三、何為組織績(jī)效

組織績(jī)效是企業(yè)內(nèi)部每個(gè)工作人員日常工作效率的總和。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就像飛機(jī)的制造狀況，這家工廠(chǎng)負(fù)責(zé)造飛機(jī)的機(jī)翼，這家負(fù)責(zé)造飛機(jī)的尾翼，另一家工廠(chǎng)負(fù)責(zé)造飛機(jī)的燃油系統(tǒng)。如果有任何一家工廠(chǎng)在制造上出現(xiàn)了紕漏，就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛行事故的發(fā)生，后果極其嚴(yán)重。放在企業(yè)中也是如此，每位企業(yè)員工在工作上都要做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，這樣才能確保組織績(jī)效的平穩(wěn)上升。

四、組織績(jī)效的審核準(zhǔn)則

組織績(jī)效的審核是一項(xiàng)繁瑣系統(tǒng)的管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要運(yùn)用一定的企業(yè)準(zhǔn)則來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的整體情況作出客觀(guān)的審核和總結(jié)。通過(guò)每一次客觀(guān)認(rèn)真的審核，會(huì)讓外界對(duì)于這家企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)更深層次的了解，充分認(rèn)識(shí)到該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及它將會(huì)帶給社會(huì)多大的經(jīng)濟(jì)效益。而審核對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)說(shuō)，會(huì)讓他們充分認(rèn)識(shí)到自我的工作質(zhì)量，估量到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。

在對(duì)企業(yè)的組織績(jī)效進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)采取多種方式進(jìn)行審核，當(dāng)然審核的標(biāo)準(zhǔn)是不能改變的。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)組織績(jī)效的不斷審核有利于企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題；有利于提高員工的業(yè)務(wù)水平；有利于加大企業(yè)文化的宣傳力度；有利于外界對(duì)于企業(yè)有一個(gè)更加客觀(guān)公正的認(rèn)識(shí)。

五、成功企業(yè)組織績(jī)效的特征

一個(gè)企業(yè)的成功與它企業(yè)內(nèi)部所實(shí)行的企業(yè)政策有一定的關(guān)系，企業(yè)政策是否實(shí)行得當(dāng)關(guān)乎到組織績(jī)效水平的提升。每家企業(yè)的組織績(jī)效都是有特征的，特別是一些成功的企業(yè)。

（一）拉近與顧客的關(guān)系

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)“顧客就是上帝”，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。企業(yè)與顧客之間的關(guān)系不僅僅是利益上的關(guān)系，更是合作的伙伴。一些企業(yè)和顧客建立了一種長(zhǎng)期合作的機(jī)制，為顧客辦理了長(zhǎng)期的會(huì)員制，這讓顧客從心底里覺(jué)得自己的身份一下子得到了提升，也就更加愿意與該企業(yè)合作。所以說(shuō)，企業(yè)走出的第一步，就是要拉近和顧客之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)的靈活應(yīng)變性

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)說(shuō)變就變，這一刻前景無(wú)限下一秒可能就會(huì)窮困潦倒。這就需要各家企業(yè)“擦亮雙眼”，擁有靈活多變的企業(yè)制度和應(yīng)急措施，對(duì)于突發(fā)性的事故有及時(shí)準(zhǔn)確的處理，確保企業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)。

（三）樹(shù)立正確的工作作風(fēng)

好的企業(yè)不僅僅需要正確政策的引導(dǎo)，更需要企業(yè)工作人員樹(shù)立正確的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)態(tài)度。對(duì)待服務(wù)對(duì)象，要始終保持一種積極陽(yáng)光的態(tài)度，讓服務(wù)對(duì)象感覺(jué)到你對(duì)他的尊重，這樣雙方才能夠形成互相尊重，互相進(jìn)步的一種和諧氛圍。

六、企業(yè)文化與組織績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)文化與組織績(jī)效就像一對(duì)雙胞胎，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。組織績(jī)效的好壞直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展又直接影響著組織績(jī)效的提升。所以說(shuō)，作為企業(yè)，不僅要重視組織績(jī)效的扎實(shí)提升，更要把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，更新企業(yè)理念，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時(shí)展。

結(jié)語(yǔ)：文化是一個(gè)國(guó)家的精神支柱，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化更是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展最重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)文化的發(fā)展直接決定著企業(yè)未來(lái)的前景。組合績(jī)效是一個(gè)企業(yè)的最核心的部分，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新企業(yè)制度，提升企業(yè)理念，確保企業(yè)組織績(jī)效的健康有序發(fā)展，確保企業(yè)組織績(jī)效與企業(yè)文化的同步進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]林楓，廖雪蓮，向云等.企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)變量研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012（2）

企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：作用；企業(yè)文化；工會(huì)組織；

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾的產(chǎn)物，是職工利益的代表者和維護(hù)者。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的推進(jìn)，引起了經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的深刻變化。勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化，所有制形式的多樣化，利益主體的多元化，以及人們思想觀(guān)念的復(fù)雜化，決定了工會(huì)工作將面臨著許多新情況、新問(wèn)題

一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及組織文化，企業(yè)文化是企業(yè)全部意識(shí)形態(tài)和思想觀(guān)念的總和。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2、企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力的需要。3、企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)

企業(yè)工會(huì)要從自身的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，找準(zhǔn)自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工會(huì)自身的優(yōu)勢(shì)和重要的作用。

（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大的責(zé)任。一方面，工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來(lái)，同時(shí)也可以代表員工的利益，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。另一方面，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動(dòng)群眾，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和要求，探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)方式和方法。在這個(gè)過(guò)程中，將促進(jìn)工會(huì)自身思想觀(guān)念、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，有利于工會(huì)自身的建設(shè)。

（二）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說(shuō)教，應(yīng)該通過(guò)靈活多樣、群眾樂(lè)于接受的形式，才能收到較好的效果，這方面工會(huì)具有獨(dú)特的不可替代的作用。首先，工會(huì)具有健全的組織體系，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時(shí)調(diào)整工會(huì)組織，從上到下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)常組織員工開(kāi)展各種活動(dòng)，與員工保持著密切的聯(lián)系，有利于動(dòng)員和組織員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。其次，工會(huì)擁有眾多的活動(dòng)陣地。無(wú)論是宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)，還是活動(dòng)熏陶，都需要具備一定的場(chǎng)所和必要的設(shè)施，工會(huì)的這些設(shè)施，為動(dòng)員引導(dǎo)員工投入企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了極為有利的條件；第三，工會(huì)擁有多種活動(dòng)載體。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體，工會(huì)可以發(fā)動(dòng)員工參加各種主題演講比賽、文藝會(huì)演、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的載體。充分運(yùn)用好這些載體，幫助員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，不斷提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平具重要作用。

三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，有著多方面的優(yōu)勢(shì)和有利條件。近幾年來(lái)，公司各級(jí)工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，摸索了一些發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。

（一）發(fā)揮宣傳作用。廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

（二）發(fā)揮教育作用。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一，工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助員工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，以及采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工努力實(shí)踐企業(yè)精神。

（三）發(fā)揮引導(dǎo)作用。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)就是要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。各級(jí)工會(huì)組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

（四）發(fā)揮陣地作用。工會(huì)妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，建設(shè)了職工活動(dòng)中心，添置文體活動(dòng)器材，努力搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)和員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開(kāi)花、結(jié)果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間、機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期灌輸，常抓不懈，通過(guò)日積月累，使員工精神境界升華。

企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系范文第5篇

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開(kāi)展采取的主要方式方法

第一，加強(qiáng)宣貫，以“我是國(guó)家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并通過(guò)調(diào)考、知識(shí)競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學(xué)習(xí)效果，使國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系融入職工思想、指導(dǎo)職工行動(dòng)。一是大力開(kāi)展“我是國(guó)家電網(wǎng)人”集中學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)用國(guó)家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來(lái)工作贏得主動(dòng)。二是充分利用媒體資源，動(dòng)用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報(bào)道，在辦公場(chǎng)所利用大廳、走廊、樓梯過(guò)道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價(jià)值理念、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準(zhǔn)則和勵(lì)志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動(dòng)職工結(jié)合電力生產(chǎn)特點(diǎn)自創(chuàng)書(shū)法、繪畫(huà)、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)貼近企業(yè)實(shí)際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標(biāo)識(shí)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。按照國(guó)家電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，從名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、客戶(hù)服務(wù)中心設(shè)計(jì)等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)營(yíng)業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)的識(shí)別標(biāo)志、文字用語(yǔ)、工作裝、辦公用品以及服務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標(biāo)識(shí)，服裝，用語(yǔ)到服務(wù)流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)公司VI識(shí)別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權(quán)益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)各種利益關(guān)系，自覺(jué)擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，樹(shù)立正確的利益觀(guān)，防止過(guò)分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻(xiàn)的不良傾向。

建立有效溝通機(jī)制。管理層與員工之間的高度信任與各個(gè)層面的有效溝通、互動(dòng)交流已成共識(shí)。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機(jī)制，如建立職代會(huì)制度、總經(jīng)理信箱、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度、職工座談會(huì)制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動(dòng)力。二是建立起部門(mén)之間的相互溝通機(jī)制。通過(guò)各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過(guò)征求意見(jiàn)、設(shè)立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他們感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、才盡其用時(shí)，才能激發(fā)上進(jìn)心。基層供電公司在為員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類(lèi)人員的年齡特點(diǎn)和心理預(yù)期來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)工作能力強(qiáng)的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺(tái)。

完善教育培訓(xùn)機(jī)制。面臨知識(shí)的快速更新和崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，每位員工都有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望。競(jìng)爭(zhēng)能力的提升源自培訓(xùn)。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)力度，建立了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地，在征求意見(jiàn)，搞好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃；利用內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課的方式，建立起一個(gè)自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿(mǎn)足員工的教育培訓(xùn)需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實(shí)施關(guān)愛(ài)工程。關(guān)心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書(shū)籍。建立職工圖書(shū)室、活動(dòng)中心。開(kāi)展“關(guān)愛(ài)農(nóng)電工、奉獻(xiàn)兄弟情”活動(dòng)，建立農(nóng)電工愛(ài)心檔案，走訪(fǎng)慰問(wèn)農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關(guān)愛(ài)老職工，為他們建立健身場(chǎng)所，組織他們外出散心。積極開(kāi)展豐富多彩的精神文明活動(dòng)。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強(qiáng)職工凝聚力。還通過(guò)舉行職工文化藝術(shù)節(jié)、書(shū)法繪畫(huà)比賽、演講比賽等活動(dòng)，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過(guò)報(bào)刊、宣傳欄以及形式多樣的活動(dòng)等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí)，形成了較大的輿論聲勢(shì)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過(guò)認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，促進(jìn)了黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)。創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，健全了典型選樹(shù)宣傳的經(jīng)常化、規(guī)范化運(yùn)作體系。

第四，維護(hù)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，各基層供電公司建設(shè)了一個(gè)信的過(guò)、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)了一支忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)信互助的員工隊(duì)伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)，營(yíng)造了目標(biāo)一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動(dòng)局面。

三、對(duì)未來(lái)基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)的探討

結(jié)合基層供電公司實(shí)際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下七項(xiàng)推進(jìn)措施。

第一，完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，強(qiáng)化組織、機(jī)制保證。完善企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化學(xué)會(huì)的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問(wèn)題。企業(yè)文化工作要確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門(mén)各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提升員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。針對(duì)目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)專(zhuān)題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)和觀(guān)摩交流等形式，加大對(duì)骨干隊(duì)伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，要充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動(dòng)的案例來(lái)教育、引導(dǎo)員工。

第三，實(shí)施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來(lái)看，各基層供電公司的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導(dǎo)向，傾力培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才“四支隊(duì)伍”，并根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，分專(zhuān)業(yè)、分層次、有針對(duì)性地制定培訓(xùn)班次、確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方式。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。

第四，規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，逐步完善企業(yè)對(duì)外形象展示。

要對(duì)企業(yè)已形成的視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)（VI）進(jìn)行梳理，整定，糾正運(yùn)用中存在的錯(cuò)誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、窗口形象以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的新聞宣傳等諸多方面逐一進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，做好員工服飾、宣傳刊板、運(yùn)輸工具以及辦公用品等的設(shè)計(jì)工作和規(guī)范應(yīng)用。要積極拓展和延伸對(duì)外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營(yíng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動(dòng)，積極營(yíng)造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動(dòng)要進(jìn)一步增強(qiáng)思想性，擴(kuò)大參與面和影響力。按照貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開(kāi)展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動(dòng)，努力豐富活動(dòng)載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動(dòng)凝聚人、教育人、激勵(lì)人的效用，著力營(yíng)造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動(dòng)的工作實(shí)效。

精神文明建設(shè)要適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，探索新載體，開(kāi)辟新途徑，積累新經(jīng)驗(yàn)，努力在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運(yùn)用道德教育、制度約束、行政管理、社會(huì)輿論等方式和手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自律與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營(yíng)造扶正祛邪、懲惡揚(yáng)善的企業(yè)道德風(fēng)尚。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要所提出的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷地追求更高的思想道德目標(biāo)。