企業財務風險及其防范

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企業財務風險及其防范范文第1篇

摘 要 財務風險是指企業財務結構不合理、融資不當使企業可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險會對企業生產經營產生重要影響。因此，我們必須深入分析企業財務風險的成因，并提出針對性的防范措施，進而提高企業的生產效益。

關鍵詞 財務風險 成因 防范

一、財務風險的概念及特征

財務風險主要是指企業在各種生產經營活動中，由于財務結構不合理、融資不當等因素的影響，使得企業有可能喪失償債能力進而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是客觀存在，因而企業在財務管理過程中必須面對這一現實問題，企業管理者有必要采取有效措施來降低風險。

財務風險的特征：

1.客觀性。即財務風險不以人的意志為轉移，在企業的生產經營過程中客觀存在。

2.不確定性。即財務風險雖然可以通過各項措施加以預防，但由于財務風險受到各種可變因素的影響，因此不能準確地確定財務風險的大小。3.復雜性。即財務風險由于其影響因素是多種多樣、不斷變化的，因而會造成財務風險的復雜性。4.激勵性。即財務風險的不可避免會使得企業采取各種防范措施以盡可能避免財務風險的發生，進而提高企業經濟效益。5.共存性。即財務風險與收益是共存的，二者成正比例關系，一般來說，財務風險越大，相對應的收益也越高。

二、我國企業財務風險的成因分析

由于財務風險具有客觀性特征，財務風險存在于財務工作的各個環節。我國企業產生財務風險的原因較多，既有宏觀的企業外因素，又有微觀的企業內因素?？傮w來講，主要由有以下幾個方面：

（一）企業宏觀財務管理環境的復雜多變

伴隨著經濟全球化步伐的加快，我國企業宏觀財務管理環境將變得越來越復雜多變，而且大多數企業還沒有完全適應這種新式財務管理環境。宏觀財務環境主要包括經濟環境、法律環境、金融環境和社會文化環境。信息技術的進步不斷推動著企業走出國門，但與此同時全球范圍內還沒有建立起約束規范經濟發展的共同規則，這些不利的宏觀環境必然給企業帶來財務風險。

（二）企業財務管理人員素質不高

在企業經營管理過程中，我國企業的經營權和管理權不能有效區分開來，這就很容易造成財務管理人員是由企業投資者任命的。因而產生財務管理人員素質不高、財務管理混亂，理財觀念和理財方法落后，職業道德和職業判斷能力跟不上宏觀財務環境的變化。

（三）企業財務決策缺乏科學性

現階段，我國企業內部各部門之間及企業與上下級之間，資金管理及使用等方面權責不分、管理混亂，這就會造成企業內部財務管理混亂。同時，由于我國企業財務決策缺乏深入細致的市場調研和科學論證，很多企業盲目決策，形成大量的不良資產，進而也會產生財務風險。

（四）財務管理系統落后

同國際知名大企業相比，我國大部分企業的財務管理系統還較為落后。進入21世紀以后，財務管理系統的應用進入了圖形化管理的時代，從簡單的數字化報表，升級為圖形化的交互式財務報表，使財務管理人員能夠便捷、準確地進行企業的財務管理。但我國大多數企業還在使用傳統的較為落后的財務管理系統，這一方面不方便企業進行財務管理，另外也會造成財務風險。

三、企業提高防范財務風險的措施

（一）認真分析企業宏觀財務管理環境

企業應當認真分析復雜、多變的宏觀財務管理環境，總結其變化趨勢和發展規律，并根據自身實際情況，制定出多種應對措施。進而提高企業應對宏觀財務管理環境復雜多變的能力，防范由企業宏觀財務管理環境變化而造成的財務風險。

（二）提高企業財務管理人員素質

財務人員素質的高低對于防范財務風險起著至關重要的作用。企業要積極引進高素質高財務技能的人才，引進具備財務管理經驗，熟悉國內外財務法規的如高級會計師、注冊會計師等財務人員。同時企業還要財務管理人員的職業道德水平和職業判斷能力，定期對財務管理人員進行職業培訓，加強財務管理人員職業道德學習，提高職業判斷能力。

（三）進行科學性的企業財務決策

在企業財務決策過程中，要避免各種經驗決策和主觀決策，綜合考慮企業宏觀和微觀兩大方面的因素，采用定量分析和定性分析相結合的方法，運用各種決策模型進行合理規范決策。

（四）引進先進的財務管理系統

現代先進的財務管理系統具備功能齊全、涉及的領域多、安全高效等特點。企業應當從長遠考慮，撥出專項資金，引進如Oracle電子商務套件、金碟、用友、易飛ERP等先進現金財務管理系統，提高迅速處理大量數據、多角度、多層次的分析財務信息的能力。

參考文獻：

[1]李紅梅.論我國企業的財務風險及其防范.會計之友(中旬刊).2009(10).

[2]黃艷華.淺談企業財務風險的成因及其防范措施.中國市場.2007(26).

[3]李薇.我國企業財務風險的成因及其防范研究.現代商貿工業.2008(12).

企業財務風險及其防范范文第2篇

一、企業財務風險管理存在的問題

（一）資本結構不合理。資本結構主要指權益資本和借入資金的比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。一是債務資本占全部資本的比例過高，很多企業資產負債率達到70%以上；二是負債結構不合理，流動負債水平偏高；三是權益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權融資，債務融資明顯偏低的現象在上市公司中非常普遍。

（二）投資缺乏科學性。由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化。很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據的經濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。

（三）資金回收策略不當。財務活動的起點是資金的墊支，終點是得到價值增加的貨幣本金收回，財務是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業的財務風險蘊藏在整個資金運動過程中。如果企業資金回收策略不當，將導致以下風險：一是應收款項無法收回，大大增加了壞賬風險；二是資產流動性差，缺乏足夠的現金流。會導致企業財務風險由潛在變成現實，使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。

（四）收益分配政策不規范。股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

（五）對財務風險的認識不足。企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。同時，企業管理層風險意識的強弱直接影響到企業財務風險管理機構的設置情況，管理風險意識弱的企業根本談不上財務風險管理和風險管理機構設置，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

二、企業財務風險防范措施

為了控制和防范財務風險，企業必須牢固樹立財務風險管理意識，對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕，采用科學的識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低，對財務風險的防范措施應從以下幾方面入手：

（一）優化財務結構

1、優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間保持合適的比例結構。一定比例負債可以給企業帶來避稅效應，以及約束、激勵經營者等正面效應。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內。

2、優化負債結構。合理安排負債的到期結構是負債結構管理的重點。企業在作資本結構決策時要考慮到自身的行業特性，包括行業的競爭程度、增長階段、經營特征、盈利能力等因素。

3、優化股權結構?？紤]到我國國有企業股權結構很不合理的現狀，應降低國有股比例，實現股權所有者多元化，尤其要加大企業投資者的持股比例，并適當加入企業經營者股權和股票期權份額。具體應占企業所有者總額多大比例，應與企業規模以及企業長遠發展規劃相聯系。

（二）提高投資決策的科學化水平

1、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現問題，要依法追究決策者的經濟、法律責任。

2、規范投資項目評估制度。目前，企業項目評估方法已普遍應用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目的可行性論證目的只是為了使項目得到批準，是不科學的。

3、建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質量及存在的問題，及時總結經驗教訓、改進投資效益、優化資源配置。因此，企業應建立完善的投后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。

（三）確保資金的流動性和安全性。不少企業陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現金流量風險的預警方法，對于及時發現風險苗頭、實現風險事前控制是非常必要的。企業除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

（四）建立企業財務風險識辨系統

1、利用單個財務風險指標進行預測和監控。按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：現金債務總額比、流動比率、資產凈利率、資產負債率和資產安全率。

2、編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。

（五）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力

1、可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。

2、可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。

3、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。

企業財務風險及其防范范文第3篇

關鍵詞：施工企業 財務風險 防范措施

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-146-02

一、施工企業的主要財務風險

影響施工企業的因素很多，除了有市場環境變化，競爭加劇、結構調整和技術進步等外部原因外，很多程度上還是由于施工企業內部管理不力。

1.投資風險。隨著市場競爭的加劇，低價中標模式的出現，施工企業經濟效益下降已是不爭的事實。施工企業為了中標，往往把標價越壓越低，承接到合同價較低的項目，管理稍一放松則可能發生虧損，甚至出現項目承接到手就意味要發生虧損，企業處在做不是，不做也不是的兩難境地。在這種的情況下，如果施工企業沒有一整套行之有效的成本控制措施，不能徹底消化壓價讓利因素，潛在的利潤風險極大。投資決策是上層領導對外經營的策略之一，屬風險因素較大的經濟運作活動，一旦決策有誤或既定條件發生變化，就有可能形成投資風險。

2.融資風險。施工企業的資金來源主要有三個方面：自有資金、收回的工程款和外部金融機構貸款。向金融機構大額借款，一旦資金轉不過來將面臨巨大壓力，很可能導致續貸或借新債還舊債的惡性循環，這樣必然會給施工企業帶來更大的財務風險。

3.墊資風險。許多工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業簽下了不平等的施工合同。比如墊資施工，一些甲方是沒有資金爭著上，有了資金也盡量不給或少給，施工企業為了爭取到工程的施工權，不得不墊資施工、貸款施工，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往，使得三角債進一步形成，相關資源價格進一步上漲，使生產經營舉步維艱。承接墊資工程，就可能遇到工程完工卻無法收回墊付資金的風險。

4.款項回收風險。建設方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業帶來巨大的風險。特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工結算，就可能造成項目財務結算滯后，不能及時回收工程結算尾款，致使施工企業貽誤了及時催討工程款的最佳時機。巨額的工程拖欠款帶給施工企業的風險是：利息負擔沉重，資金周圍困難，壞賬風險增大，直接影響企業的生存發展。

5.訴訟風險。建設單位不能及時支付工程款，施工企業就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風蔓延，一拖再拖，日積月累，數額大了，施工企業隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險，還有一些工程項目因施工環境保護、民工工資等可引發多起經濟糾紛，這類訴訟危及施工企業的商業信譽和正常的生產經營活動。

6.成本控制風險。相當一部分施工企業基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現場管理混亂，材料浪費丟失，材料消耗與預算脫節；工程質量管理把關不嚴，返工現象時有發生；工程預結算工作松散，該向甲方要的要不回來；分包工程管理、材料設備管理不到位，效益流失。粗放型管理是老牌施工企業積蓄已久的弊端，它帶來的直接后果就是加大工程成本，利潤流失，企業效益低下。

二、施工企業防范財務風險的應對措施

財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，施工企業應根據產生財務風險的具體原因采用防范措施，防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標。

1.建立投標風險評估機制，合理承接工程任務。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，尤其是面對低價中標的大趨勢，企業要科學合理地篩選投標項目，而不是饑不擇食、不分良莠，見標就跟蹤，見標就投，避免僅為提高中標率而造成未中標已虧損，從源頭上做好工程項目的投資控制工作。施工企業取得招標文件后，應當進行深入研究和分析，全面考慮風險成本，正確理解招標文件，把握業主的意圖和要求，全面分析投標人需知，詳細深查圖紙，復核工作量，分析合同文本，建立起投標風險評估機制，從企業自身實力和項目投資盈虧預測企業的風險承受度，最后再決定企業是否投標以及以何種標價投標。另外，要堅持業主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設計、邊施工的工程不能攬，避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，提高投資的有效性。

2.發揮財務的監控和預警作用，強化資金管理，防范和化解財務風險。在企業的財務活動中，資金始終是值得重視的、高流動性的資產，是企業進行生產、經營的源泉，沒有足夠的資金，企業的生產、經營就不可能正常運轉，企業的經濟效益也無從談起，加強資金管理是防范企業財務風險的重要手段。

施工企業應推行全面預算管理，強化資金預算管理，要建立和完善預算編制、審批、監督、考核的全面預算控制體系，預算范圍由單一的經營性資金收支計劃，擴大到生產經營、基建、投資等全面資金預算，加強資金周轉各環節的可控性，對企業的現金流量實施全程管理和預算控制，高度重視企業支付風險和資產流動性風險；嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動、籌資活動各個環節產生的現金流量進行嚴格管理。針對施工項目高度分散的現實，探索實施資金集中管理的辦法，積極規避財務風險。建立內部結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，實現資金的集中統一和有效監控，降低企業的財務風險。

3.精細化管理，克服粗放型管理帶來的效益風險。施工企業要改變過去單純依賴簡單的規模擴展的粗放管理模式，加大精細化管理的執行力度，為經營狀況的根本好轉奠定良好的基礎。一要對工程材料實行精細化管理，首先要制定縝密的材料采購規程，工程預算部門根據施工圖紙、施工組織部門編制材料計劃并進行審批，物資部門根據批準的材料計劃，對材料進行市場調查，貨比三家，合理采購。二要在材料供應流程管理上要建立嚴格的領發料制度，按照實際施工進度所需的材料領料，對于有消耗定額的材料，實行限額領料制度。項目部要建立健全出庫、入庫臺賬，還要定期組織對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，為成本分析提高可靠的資料。在材料保管、使用方面進行考核管理，具體到每個施工環節，每個崗位及每個工作人員，獎懲分明，減少材料在施工過程中的消耗量從而降低成本。三要對施工設備、工器具精細化管理，由資產管理部門對其購置、調配、維修、保養、報廢等全面負責。四要對人力資源精細化管理，在整個施工過程中，對人力資源進行統籌安排，合理組織，減少窩工浪費，人力資源部門還要及時了解員工需要，設置激勵機制，防止人才流失。五是對施工過程的精細化管理，加強在合同、質量與安全技術、工程進度方面精細化管理?？傊毣芾砉ぷ鲬灤┯谡麄€施工過程，并不斷循環反復，使工程實際成本不斷向目標成本接近，并最終實現工程利潤最大化。

4.加強應收賬款管理，克服巨額拖欠帶來的財務風險。企業對應收賬款的管理，首先要從源頭做起，加強對應收賬款形成事前控制，一要堅決選擇開發戰略、資信狀況好、撥款比例高的建設單位投標。二要認真研究施工合同，把相關條文明確寫在合同中，為及時收款及索賠奠定基礎。三要及時上報施工預算，并按照合同催收工程款。四要建立和完善項目經營承包責任制，將應收賬款周轉率納入責任人主要考核指標，建立獎懲激勵機制，在合同期內收回工程款的予以獎勵，否則，予以罰款處理。五要注意對平時資料的搜集積累，做好證據收集，加快竣工結算清欠速度。六要由專職部門或人員及時建立應收賬款臺賬，對重點外欠款，必須與清收責任人簽訂責任書，按清收難度分等級，根據其對應的難度系數和清欠金額進行獎懲；對惡意拖欠的單位，采取訴訟或仲裁的方式清收。七要實行資金融通，加速應收賬款的變現，企業可將應收賬款作為抵押，在規定的期限取得一定額度借款的資金融通方式，加速應收賬款周轉率。也可將應收帳款讓售，即企業將應收賬款出讓給專門收購應收賬款為業的金融公司。企業只要采用科學有效的應收賬款管理措施，應收賬款的風險是可以防范和降低的。

5.提高財務管理人員的素質，樹立風險意識。施工企業應選用忠于企業、業務素質高、責任心強的人擔任集團公司和分公司、子公司的財務管理人員。會計人員必須具有管理財務、處理信息技術、自我監督和監督企業經濟活動的能力。在現行的市場經濟中，如果會計人員缺乏管理財務的能力，就不能充分發揮參謀、助手的作用。會計人員要運用平時積累的實踐經驗和專業知識，對信息進行客觀的處理，及時發現潛在的風險，最大限度地降低決策可能帶來的風險。高素質的財務人員應對財務風險具備準確的職業判斷能力，能夠準確、及時發現和估計潛在的財務風險。

總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業經營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業。施工企業只有增強風險意識，完善風險機制，加強風險防范，才有可能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，贏得市場。

參考文獻：

1.楊江春.淺談企業財務風險的防范與控制.[J].經濟師，2005（6）

2.王小惠.企業財務風險的成因及其防范[J].經濟師，2006（5）

3.裴清泉.淺談施工企業財務風險及有效控制[J].中國鄉鎮企業會計，2009（10）

企業財務風險及其防范范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；財務風險；財務控制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年1月18日

財務風險是指在各項財務活動過程中，由于受到各種難以預料或控制的因素影響，導致財務狀況的不確定性，從而使企業的實際收益與目標收益發生背離而遭受損失的可能性。隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨的市場競爭更加激烈，忽視財務管理的作用及其在企業中的核心地位是建筑施工企業常常出現的問題之一，也就導致了企業存在著一定程度上的財務風險。

一、我國建筑施工企業財務風險的風險源

工程項目從跟蹤立項、合同評審和簽訂、工程施工營運管理、工程決算等不同的階段有著不同的風險管理重點。目前來看，建筑施工企業面臨的財務風險源主要來自投標風險、合同風險、資金風險、項目運作風險、竣工結算等幾個方面。

1、來自于投標的風險。建筑市場競爭越來越激烈，導致很多建筑施工企業走低價中標之路。為了能夠攬到工程，企業之間相互壓低標價，更是有一些施工企業，為了中標不顧自身實力，低價中標，墊資施工。從投標開始，就已經走向了財務風險。

2、來自于合同管理的風險。建筑施工企業要想能夠持續發展，就必須有一定的項目開發量和在手任務存量。而在這個“僧多粥少”的競爭環境下，合同風險也就顯露了出來。①存在缺陷、顯失公平的合同。在一些工程項目中，甲方利用建筑市場競爭激烈的機會來實現自身利益，迫使施工企業簽訂不平等的施工合同，這類合同的條款往往不夠全面或不夠嚴密，或者存在單方面的約束性，權利不平衡；②發包人的資信情況。發包人由于經濟狀況惡化，履約能力變差，沒有能力支付工程款項，或者由于發包人的信譽較差，存在不誠信的現象，故意拖欠工程款項等；③分包方面。分包商選擇不當，導致分包工程不能按期完成，影響整個工程進度等。

3、來自于資金流的風險。由于施工企業間激烈競爭的存在，使得建設單位利用承包商的履約金、墊資款項等成為可能。這種資金風險的轉嫁，也就使得承包商也面臨著極大的財務風險。主要原因體現在以下幾個方面：①政府監管不力，由于政府相關部門等對建設項目的投資監管不力，使得建設項目巨大的資金缺口和工程款無法支付；②建設單位本身的支付能力造成的風險，建設單位通常都以銀行貸款和在建房地產項目的預售款作為項目建設的大部分資金，一旦建設單位將這些款項用作別的用途，或者建設業主單位面臨無法順利預售的商業風險時，也就沒有多余款項去付給施工單位；③施工合同中的不平等條款，存在著不利于施工方的缺陷，施工企業為了承攬項目，采用墊資施工的條款，并且沒有要求發包方提供工程款履約擔保，也就導致了承包方資金成本和壞賬的風險。

4、來自于項目運作的風險。施工項目合同一經簽訂，就面臨著項目班子的組建、資金、設備、物資等的調配。這一過程中，企業面臨著如下風險：①組建項目班子的風險。組建項目班子這一過程對項目運營結果將會產生很大影響。項目班子是否能夠全面且高效地履行項目管理的職責，對工程的順利進展至關重要；②分包風險。雖然由于建筑市場的細分，建筑公司的完備等，使得承包商從傳統型逐步轉向管理型，將項目中那些專業化較強的部分轉交給專業性隊伍來完成，以此來控制成本，降低施工風險。但是，這樣做的后果是產生了分包風險，分包隊伍能否勝任工程任務，分包隊伍是否存在勞資糾紛等風險都有可能存在。

5、來自于竣工結算的風險。施工項目竣工后，需要及時辦理竣工驗收、編制決算。但是，出于業主以及設計上的一些原因，常常導致有些單項工程變更、調整等不能及時批復，造成項目財務結算滯后；另外，施工后期往往因為業主的資金投入不足，而導致工程結算尾款的回收難度大，給施工企業增加了資金上的負擔。

二、建筑施工企業財務風險防范措施

1、企業應建立全面風險管理防范體系。施工企業的財務風險，并不是一個獨立的風險體系，而是作為施工企業風險的一個子系統，受制于整個企業對風險的態度、認識、承受力及管理手段等等，因此施工企業應當建立全面的風險管理防范體系：①建立相關的辦事機構進行風險評價活動；②建立風險管理制度，內部控制制度中融入風險管理思想；③建立風險預警及防范系統。這些風險管理體系，要能夠應對施工企業在施工過程中可能出現的風險，并在發現風險時，能夠制定相關的處理措施，盡可能降低、消除風險。

2、建立投標風險控制體系。投標風險的控制體系，主要是要堅持三大原則，即資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設計、邊施工的工程不能攬。企業在投標之前，需要先做好調查分析工作，包括當地材料采購價格、運輸成本，本企業的勞動力狀況及薪資水平，機械設備水平等，一切符合條件后，組織專業人員編制標書，對工程造價要嚴格測算。

3、企業應加強合同風險的控制。第一，工程項目要符合自身市場定位。企業的經營戰略、經濟實力等，是決定企業能夠承受風險能力的后臺和背景。因此，企業應當對自身的技術、施工水平、人力、財力、物力、法律風險、成本控制上分析合同存在的風險，權衡企業是否能夠承受相應的風險；第二，評價建設單位的信譽。建設單位是否具有實力，是否誠信，直接影響著施工項目的資金落實。施工企業應當采取一定的評價方法，對建設單位的財力狀況、誠信狀況等方面進行評價；第三，加強合同的評審工作。在施工合同簽訂后，項目的大部分風險也就隨之明確下來。但是，建設單位通常要利用對標準合同條款的修改，降低投資成本。因此，施工企業需要仔細分析評價合同中每項條款，從保證合同公平及維護承包商合法權益的基礎上來考慮。

4、做好財務控制的基礎工作。防范施工企業的財務風險，做好日常財務控制工作必不可少。第一，要在項目的施工組織方案基礎上做好資金預算，確保項目資金流與工程進度相協調；第二，對于墊資施工的項目來說，財務成本的增加則只能從項目本身報價及成本控制中來解決；第三，對于合同的投標保證金、履約金等，應當盡量采用銀行保函或其他非現金支付方式，同時要求建設單位能夠提供對等的資產抵押擔保；第四，加強成本控制，這是降低成本的關鍵，施工企業需要將預算成本以及按照內部定額核算的成本與實際成本進行對比，深入分析引起成本數據變動的關鍵交易事項，通過對工期的合理調整來尋求對工期成本管理的最佳成本點；第五，在分包合同中需要施工方繳納一定數量的履約保證金，并且不能支付預付款，不拖欠農民工工資，對于信譽低、施工能力差的分包隊伍，在招標過程中要直接排除掉。

三、結束語

財務風險是一項客觀存在的事物，有財務活動，就必然存在財務風險。因此，企業不得不直面這一現實，對財務風險進行全面分析，針對企業的財務風險采取相應的解決措施，增強企業防范和抵御風險的能力，才能夠為企業在激烈的市場競爭中獲勝奠定基礎，才有可能在瞬息萬變的風險市場中立有一席之地。

主要參考文獻：

[1]葉愛玲.小議建筑施工企業財務管理[J].中國經貿，2009.

企業財務風險及其防范范文第5篇

【關鍵詞】財務管理 財務風險 財務風險防范

隨著我國市場經濟的發展，企業如雨后春筍般孕育而生，企業間的市場競爭異常激烈，化工企業作為其中的一員也面臨著巨大的經營壓力。為了在激烈的市場競爭中有著一席之地，對企業進行科學的管理必不可少。由于企業最終是以盈利為目的的，因此財務管理在整個企業管理中有著至關重要的地位，可以說它是企業管理的靈魂、核心。然而，財務風險存在于企業財務管理工作中的各個環節，稍有不慎就會為企業帶來損失，它成為眾多企業發展的“攔路虎”。為了將企業損失降到最低，實現企業利潤的最大化，這就需要企業管理者及財務工作人員對企業的財務風險有著全面清晰的認識，并能夠采取一定的措施對其進行防范。

一、當前我國化工企業存在的財務風險及其成因

（一）我國化工企業存在的財務風險

1.融資風險。作為自動化程度高、資產密集型的化工企業，其再融資主要通過債務和股權兩種方式。這兩種負債經營方式使得企業負債比率加大，債權人的債權保證度降低，這在很大程度上限制了企業從其他渠道增加負債籌得資金的能力，負債的比重越大，企業的財務杠桿系數越大，從而財務風險也越大。

2.投資風險。它包含了匯率風險、利率風險、通貨膨脹風險、違約風險、道德風險等。企業投入資金后，由于國際國內市場需求變化、國家政策變化以及被投資者情況的不確定性，都極易引起投資風險?；て髽I作為資金密集型企業，資金的流動性對它來說尤為重要，一旦出現投資風險，企業運營中某個環節資金鏈斷開，將為其帶來難以彌補的損失。

3.商品價格風險。由于市場需求存在著不確定性，加上國家宏觀政策因素的影響，使得化工產品的價格并不穩定，直接的結果是企業存貨的缺少或堆積。企業存貨不足，影響企業對客戶的信譽，有損企業形象；存貨過多又會占用企業過多資金，減少資金的流動性，最終影響企業的收益狀況。

4.項目環境風險?；て髽I與其他眾多企業最大的不同在于它對環境的影響，因為化工企業對環境存在著污染，因此會受到附近居民的抵制，提供居民補償必然作為財務管理的一項費用支出。同時，事后對環境的恢復也會影響到企業的利潤。特別是現在國家對于環境的重視程度越發提高，更加大了項目環境風險。

5.存貨管理風險。化工企業旗下產品眾多，企業保持一定量的存貨對于其正常生產經營是至關重要的。存貨較少可能會存在對客戶違約的風險，影響企業信譽，但如果存活過量則會導致產品積壓，占用企業流動資金，風險較高。

（二）我國化工企業產生財務風險的原因

1.外部原因。企業財務管理面臨著復雜多變的外部環境，它包含經濟環境、法律環境、行業競爭環境、社會文化環境等，其中經濟環境是誘發財務風險的主要因素。經濟周期、國家下達的經濟政策、物價水平、銀行利率的變化等都會引起財務風險的發生。這些宏觀環境中的不確定性對企業的財務管理提出了更高層次的要求，同時也加大了企業的財務風險。以化工企業為例，國內化工企業一般產品所占例較大，且對外貿易頻繁，但由于國際國內經濟環境的不確定性，使得化工產品價格波動較大，易造成企業經濟損失。

2.內部原因。企業內部財務活動的復雜性使得企業財務管理涉及的問題相對較多。雖然企業的財務活動只包含企業籌資、企業投資、資金回收和利益分配四個方面，但每個方面又涉及到眾多環節，且每個環節都緊密相連，一旦某個環節出了差錯，必然引起“多米諾”連鎖效應，這也加劇了企業財務管理活動的困難程度，引發財務風險。企業內部常常出現的問題是資本結構不合理、部門間權責不清、財務關系混亂、財務人員風險意識淡薄等。就化工企業而言，資本結構和財務關系的明晰尤為重要。

二、我國化工企業財務風險的防范措施

（一）運用財務風險評價體系，進行科學的投資決策

化工企業產生財務風險的很大原因是復雜多變的內外部環境，雖然企業本身作為環境中的一員無法操作、改變環境，但卻可以試圖將風險降到最低，這就需要使用各種評價工具作為科學決策的依據。財務風險評價體系就是最重要的一種，它能將一系列財務指標進行量化，用數值展現出企業的財務風險指數，便于企業及時發現風險并加以控制。由于企業的財務指標（如：資產負債率、存貨周轉率、成本費用利潤率）受到了國內國外環境的影響，因此它較為全面客觀地反映了企業整個財務活動的健康狀況，使用該評價體系能系統的了解企業面臨的風險狀況，為企業及時調整投資決策、產業結構提供了依據，從而進行科學的投資決策。

（二）調整企業庫存，優化產業結構

在化工企業的生產過程中，化工產品往往會占較大比例，這是為了保證銷售而儲備的力量。但由于市場環境的復雜多變，存貨的堆積會影響企業資金的流動性，限制企業在其他領域的活動，嚴重的還會導致不良負債，引發財務風險。然而存貨的不足則會失信于客戶，損害企業的整體形象，因此合理的產業結構對于企業的發展尤為重要?；て髽I在財務管理上要明晰此點，優化企業產業結構。如果庫存過多，可通過擴大銷售或是賒銷來減少庫存；如果庫存不足，只要原材料充足，彌補不足就不是大問題。此外，為了增加銷量，減少庫存，采取賒銷方式，這對于信用度較好的客戶是有效的營銷手段，但對于那些信用等級不明的客戶，則加大了企業對應收賬款的收回成本，甚至無法收回成為壞賬，影響企業資金的流動性。因此，企業賒銷對象應選擇那些過去與企業有著生意往來，對其知根知底的生意伙伴，或是在業界信譽度較高的客戶。

（三）企業資本結構不合理，負債比重過高

企業資本結構是指企業全部資金的構成及比例關系，它是企業籌資決策的核心問題。而企業資本的關鍵在于產權比例，即負債籌資方式和權益籌資方式所構成的資本結構。當前，我國籌資渠道和方式日益多元化，合理利用負債籌資有利于企業快速的發展，但從目前的實際來看，企業的資本結構不容樂觀，負債比例過高，流動負債比重較大，這樣不僅不利于企業快速發展，反而會造成企業較高的財務花費，也會加大償付風險。很多企業都因為債務比例過高，償付能力不足，產生財務風險。

（四）規范財務操作流程，明確內部財務關系

企業很多財務風險是由財務人員引起的，規范財務操作流程有利于財務人員按照相應的流程表辦事，能有效減少因人員主觀上的隨意操作導致的失誤，造成企業財務上的損失。并且，規范操作流程有助于理清內部的各種財務關系，使得部門間職責明確，各部門能清晰知道“我的職責是什么”“我需要做什么”“我有什么樣的權力”，減少了部門間的工作糾紛，提高財務人員的工作效率，調動了各部門參與企業財務管理的積極性，直接為企業創造了無形的財富。

（五）樹立風險意識，加強內部控制

對財務管理風險意識的缺乏，使得領導不重視企業的資產結構、產業結構，不會運用科學管理方式運營企業，使得員工尤其是財務工作人員對待財務工作持松懈的態度，加大風險發生的幾率。尤其是像化工企業這樣資金密集的企業，更需要培養全員的風險意識，同時注重提高企業財務人員的素質，增強其認識、分析和防范風險的能力，將風險防范貫穿于財務管理的各個環節，從而使工作中因人為失誤產生的風險降到最低。此外，化工企業的財務管理重點在于流動性資產的優化，因此企業內部控制十分重要。內部控制要求企業對其流動比率、速動比率等反映企業償債能力的財務指標進行監管，一發現比率不當就馬上調整，在風險還未發生的初期就將可能性給完全扼殺掉，避免長遠的損失。

（六）聘用專業人員或專業機構，建立財務預警系統

有的企業由于自身技能、知識的限制，即使了解到財務風險的重要性也不知如何應對財務風險。這就要求企業向專業人員或是專業機構進行學習。企業可以高薪聘請高素質、高技能的專業人員或是邀請風險評估機構來到公司講解財務風險防范的技能知識，及早發現企業可能存在的財務風險。同時，一個制度、管理比較完善的企業都會建立一套財務風險預警系統以面對復雜多變的外部環境。一套完善的企業財務預警分析機制包括了財務信息的收集和整理，以及財務風險的分析預測和防范措施，企業可以隨時知道自身財務狀況并做出相應反應來較低企業的財務風險。

三、結語

隨著當今市場經濟的發展、競爭環境的加劇，任何一個企業都必須重視財務管理工作，尤其是在生產工藝和生產技術日趨進步、行業管理日趨規范嚴格的今天，作為資金密集型、技術指向型的化工企業。企業財務活動中常常會受到各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而可能對企業產生損失，為了實現企業財務風險的最小化，效益的最大化，每個企業都更應注重對財務管理中風險的認識、了解及防范。只有這樣才能保證企業長期、穩定、健康的發展，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

[1]王琦.企業財務風險的有效控制[J].現代經濟信息.2013（15）.