家政服務盈利模式

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家政服務盈利模式范文第1篇

嬰兒潮的來臨，使得月薪過萬的月嫂不時成為人們茶余飯后閑談的話題；而隨著人口老齡化趨勢深化，到2014年中國老齡人口將高達2億，占世界老齡人口的20%。一對年輕夫妻很可能需要照顧4位老人，甚至多達6-8位老人。“上有老，下有小”，中間承壓的中青年一代家務壓力大增，給家政服務帶來巨大的需求，而伴隨著人們收入水平的提高，家政服務開始被更多的城市普通家庭所接受。

據統計，中國目前有家政服務公司和網點50多萬家，從業人員1500多萬人，年營業額超過1600億元。一些規模較大的家政服務公司，年營收已達數千萬元的規模。隨著人們對家政服務內容和質量要求的提高，如今的家政服務已由單純的服務延伸至人們日常生活中的方方面面，涉及房屋清潔、家電維修、水電維護、房屋裝修、家教培訓、購物消費、訂餐送餐等20多個領域的200多個服務項目。

專業家政服務平臺走到線上

與國內家政市場的“小而散”狀態相比，美國的家政服務早已機構化。近年來，隨著網絡普及程度的提高，具有個性化配對、信息透明、低價優勢的線上家政平臺更是開始走紅。

成立于2006年的是美國的一家在線家政服務平臺，其扮演的角色是把家政服務的供需雙方聯系在一起，并成為保姆和雇傭者分享經驗和建議的平臺。需要家政服務的家庭，只需在上注冊賬戶，填寫個人資料，包括地址、郵編、電子郵箱即可加入，再根據自身需求對服務條件進行細化，如需要兒童看護的家庭需補充填寫照看小孩的保姆、幼兒中心、家教類型等。家政服務提供者同樣需要在網上注冊個人信息，并選擇能提供何種家政服務。如今，其每個月訪問量超過了600萬次，在美國市場為上百萬家庭提供家政服務。

在發展初期，主要提供兒童看護服務，隨后其提供的服務范圍增加到照顧老人、寵物看護、房屋清潔、家教等。盡管其業務跟一般傳統的家政服務公司無異，但經過多年發展，聚集了大量不同類型的家政服務提供者，以幫助有需要的家庭尋求最適合自己要求的人。同時，還會審查保姆的簡歷、調查保姆的背景，并給予雇主合理的考核與面試建議，及時發現可疑之處以保證雇主的利益及安全。

除了這類綜合型的在線家政服務平臺，細分領域的專業平臺也涌入淘金。成立于2011年10月的TenderTree是一家專門為老人提供定制化服務的在線平臺。其創辦人阿格瓦爾表示，美國每年共有400多萬家庭需要護工服務，而每個家庭在這方面的支出一年需要1.3萬美元，僅此項需求在美國就是一個高達520億美元的大市場。

跟類似，用戶只需在網上輸入所在區域的郵政編碼，即可搜索到附近的護工信息。由于目標群體針對老人，TenderTree提供的服務更加個性化。假如家中的老人飼養寵物，可尋求愛護動物的護工；如果老人是非美籍人員，TenderTree同樣能為其尋找到一個說同樣語種的護工。不僅如此，通過TenderTree的平臺，既能了解護工接受過何種培訓，來自何種文化背景，還可以看到前任雇主對其留下的評價，從而選到心儀的目標。

由于減少了許多中間環節，TenderTree的護工收費遠低于市場價格。以美國舊金山為例，通過傳統的中介尋找到的護工費用約為30美元/小時，而TenderTree的護工平均收費僅為15美元/小時，為家庭節省了大量的支出。一旦供需雙方達成協議，得到家政服務的家庭只需把服務費用支付給TenderTree，然后再由TenderTree為家政服務提供者支付薪酬，剩下的其他一切事務，如稅收、合同等問題，由TenderTree包辦。假如在護理期間出現任何糾紛導致損失，TenderTree也將從保險中給予賠償，免除了雇主的后顧之憂。

盈利可拓展性獲PE認同

傳統的家政企業通常囿于社區或同城范圍，很難跨區域擴張，而線上平臺則天然消弭了這種劣勢，這也使得它們的盈利模式具有擴展性。作為中介服務機構，的盈利一方面來源于消費者訂閱。家庭和家政服務提供者在網上注冊后，會提供市場上的供需信息給注冊用戶免費訂閱一段時間，在免費試用期過后，如果用戶還想繼續享受該項服務，則需要向支付一定的費用。顧客通過網站尋找到心儀的保姆，同樣需要給付費。

另一方面，還幫助專業的家政服務公司或者中介在網上尋找需要家政服務的家庭，并以此收費，而一般的個人家政服務者不需要支付任何費用。此外，還為家庭和公司制定看護計劃等付費增值服務。由于其豐富的從業者數據庫及可選對象的多樣性，許多公司，如谷歌和Facebook等，向購買家政服務，作為向員工提供的福利，要知道這些員工可不會住在同一個地方，想要同一類保姆—這樣的企業客戶在線下家政公司看來或許是難以想象的。

2012年年初，開啟其國際化擴張行動，4月進入英國市場，之后在加拿大設立辦事處，隨后收購了歐洲第一大在線家政網站Besser Betreut，為進入歐洲市場打下基礎。時至今日，已成為全球最大的在線家政網站，在全球15個國家和地區擁有700多萬注冊用戶。隨著規模的擴大，獲得了更多資金的青睞—2012年8月獲得一筆來自Institutional Venture Partners等風司5000萬美元的融資，加上之前獲得的6100萬美元，共計獲得了1.1億美元的融資。創始人希拉·利里奧·馬塞洛指出，獲得的新融資將用于擴張，以及考慮潛在的收購，公司的發展目標是成為“一站式”服務平臺，提供比競爭對手更加廣泛的看護服務，在發展的過程中，不斷追蹤家庭對各類看護服務的需求。

成立時間不足一年的TenderTree目前則處于起步階段，其服務基本集中在美國舊金山，簽約護工數千名，家庭用戶2000多個。TenderTree主要盈利來自從勞務合同中收取15%的傭金費用，由于規模尚小，其在2012年6月收入僅為2萬美元。不過，其專業化垂直模式同樣獲得市場的關注，2012年5月加入硅谷孵化器500 Startups batch后，獲得幾十萬美元的支持，這或將加速TenderTree的擴張速度。

國內市場起步中

縱觀中國市場，還缺乏此類專業的在線家政服務平臺，目前市場上用于家政服務從業者和雇主聯系的在線平臺，基本限于58同城和趕集網這種免費分類信息平臺。由于58同城和趕集網并非專業家政平臺，并沒有對這類信息提供過多監管，使得雇主缺乏信任感。

不過，垂直類家政網站開始在國內出現雛形。阿姨800網是一家在2012年初上線的月嫂公司信息平臺，其定位是為準媽媽和月嫂公司搭建交流互通的平臺。與TenderTree相比，其參與的主體只有雇主和家政中介，類似于B2C模式，而缺乏月嫂的個體參與。

家政服務盈利模式范文第2篇

【關鍵詞】校企合作 高職院校 家政專業 “雙師型”教師 培養途徑

“雙師型”教師是高職院校教師隊伍建設的特色和重點項目之一，但究竟什么是“雙師型”教師，目前還沒有一個權威性的科學解釋。結合高職院校家政服務專業的特點，筆者認為，家政專業“雙師型”教師是指教師在獲得高校教師系列資格和職稱外，還取得了家政業務資歷，即擁有家政專業理論教學素質和實踐教學素質的“雙職稱”和“雙素質”的專業教師。

一、家政服務專業“雙師型”教師的現狀

（一）家政專業師資來源單一，教師實踐操作技能薄弱

目前，家政服務專業人才的培養僅局限于大中專或本科學歷的培養，因此，高職院校家政服務專業的師資大多是來自于社會學、教育學、護理和營養學等相關專業領域的本科生或研究生，尚未有真正的家政專業“科班”師資，他們大多數是從學校畢業后就直接走上高職講臺，缺乏必要的家政領域實踐鍛煉，導致其理論教學水平尚可，但實踐教學能力相對薄弱的局面。

（二）具有較強操作技能的家政服務技師不愿意擔任專職教師

家政服務是一個非常具有前景的朝陽行業。隨著人們生活水平的提高，對高端家政服務的需求越來越旺，在國家大力扶持家政行業發展的政策下，全國各地的家政企業如雨后春筍般建立起來，具有“一技之長”的家政服務技師逐漸成了人們追捧的“香餑餑”，她們的收入往往達到或超過“白領”的水平。他們不愿意到高職院校擔任專職教師，一方面由于他們學歷普遍偏低，教育教學理論相對不足，教學表達方式學生不能適應等，不符合高校教師的準入條件，一方面由于高職院校教師的工資待遇不高，而高職院校也沒有認定他們資質的相應條件和制度。因此，他們往往只能以兼職的身份承擔一些實訓教學項目。

（三）“雙師”認定重量輕質，雙師教師難當大任

根據《高職高專院校人才培養工作水平評估方案》要求，高職院校雙師型教師比例必須達到相關標準。因此，多數高職院校為了迎接人才培養工作水平評估，會制定相關教師雙師認定的標準、方式，要求教師盡可能地成為“雙師型”教師。如讓家政專業教師參加國家高級育嬰師、高級家政服務員、高級營養師等培訓認證，獲得家政領域的相關職業資格證書，以增加雙師型教師的比例。但在當前國家職業資格證書考評制度不夠完善的情況下，這些“重量輕質”的 “雙師”素質教師的質量和實踐操作能力就有待商榷了。

二、基于校企合作，培育家政專業“雙師型”教師的途徑

（一）通過“走出去”，培養家政專業教師的“雙師”素質

所謂“走出去”，是指家政專業教師走出校園，到家政企業去掛職鍛煉。

家政服務專業教師到企業掛職鍛煉可以采取多種形式。一是利用寒暑假到校企合作單位頂崗掛職，教師以家政企業員工的身份承擔一定的工作量，履行明確的責任和義務。通過實踐，專業教師可以了解到家政企業的日常經營管理和盈利模式，了解目前家政市場前景和社會對家政技師的規格要求，掌握家政服務技能，逐漸豐富家政教學案例，鍛煉實踐技能。二是利用帶學生頂崗實習的機會到企業鍛煉，教師在帶領家政專業學生參加頂崗實習的同時，可以一邊負責指導、管理學生的頂崗實習，一邊在家政企業承擔相應的工作。在實踐中了解家政企業工作內容和對家政技能的規格要求，并學習家政行業里的最新技術，增加實踐操作技能。三是采取兼職的形式在家政企業實踐鍛煉，專業教師在承擔學校教學工作任務的同時，到家政企業兼職鍛煉，以旁觀者或助理的身份跟隨家政企業某一職位工作人員一起工作，觀察他們的工作情況，熟悉家政業務工作流程和安排，了解崗位所需要的知識和技能，以此為標準鍛煉自己的實踐操作能力。

（二）通過“請進來”，充實家政專業“雙師”型教師隊伍

所謂“請進來”，是指高職院校邀請校企合作單位中的技術精英到學校擔任兼職教師。

家政企業中的技術精英大多來自于家政服務工作第一線，他們有著較為豐富的實踐操作經驗，了解家政行業的最新動態和知識、技術要求，動手能力強，能把實際工作中的直接經驗、最新技術帶入教學中，促進教學和實踐的結合。雖然他們缺乏必要的教育理論知識，教學基本功、教學管理能力較弱，但在學校的教學技能培訓和與家政專業教師共同組織教學的過程中，他們的教育教學理論、教學基本功等能力會得到大幅度的提高，成為名副其實的“雙師型”教師，充實家政專業“雙師”素質的教師隊伍。

高職教育的發展需要確立企業、行業引領職業教育發展的主體地位。同樣的，“雙師型”教師隊伍的建設亦需要發揮企業、行業的引領作用。校企合作是建立在“資源共享、優勢互補”的基礎之上的。因此，通過“走出去，請進來”的方式，共建校企合作平臺，必能實現高職院校家政專業“雙師型”教師隊伍的建設。

【參考文獻】

[1]張斌.職業教育“雙師型”教師隊伍建設的探討[J].中國成人教育，2004 （4）.

[2]王金華.“雙師型”教師隊伍建設的研究與實踐[J].高等職業教育―天職業大學學報，2004 （3）.

[3]李芬芳.高職院校 “雙師型”教師培養探究[J].浙江紡織服裝職業技術學院學報，2006（3）：55-58.

家政服務盈利模式范文第3篇

近日，“快的打車”宣布與上海本土打車軟件“大黃蜂”簽訂并購協議，市場老大“快的打車”與老三“大黃蜂”的聯姻，表明這個行業正在加速整合，迎來第一輪洗牌。

曾經以“砸錢推廣”聞名，給出租車司機貼錢裝應用的“搖搖招車”，最近聲勢小了許多，不僅陸續退出廣州等市場，甚至要轉型進入車載娛樂系統。無獨有偶，“嘟嘟叫車”也放棄了這一市場，轉而進入家政服務行業。而一些更小規模的公司，如“百米”等一大部分打車應用因資金、用戶數問題已開始消失。“快的打車”CEO呂傳偉估計，目前已經確認“死亡”的在線打車應用已經超過40家。

經過這番混戰之后，目前形成了“南有快的，北有嘀嘀”的行業格局，但任何一家企業其實都不愿劃江而治，都在虎視眈眈地盯住對方的地盤。接下來，這兩家企業勢必會進行你死我活的爭斗。

跑馬圈地，擴大市場份額，都需要白花花的銀子。“快的打車”每月補貼給司機師傅的就要幾百萬元，而且短期也沒有停止補貼的打算，至少還要燒個半年到一年。嘀嘀、快的、大黃蜂3家公司在今年八九月，合計投入了上千萬元，預計全年投入將過億元。而快的此次與“大黃蜂”的并購，阿里巴巴將跟進投資近1億美元，這些融資也將會用來為市場開路。

家政服務盈利模式范文第4篇

近年來，國家相繼出臺了各項政策，要求全面落實“十二五”老齡事業發展規劃，加快完善社會養老保障制度，加快建設社會化養老服務體系，加大公共投入，把發展老齡事業作為基本公共服務重點領域和重要民生工程。北京市提出要基本構建起“以居家養老為基礎，社區服務為依托，機構養老為補充”的多元化養老服務體系。加快公共養老機構建設，推動社會力量投資興辦養老服務設施，到2015年全市養老床位達到12萬張。目前北京市現有養老床位7萬余張，“十二五”期間新增養老床位近5萬張，養老服務設施建設任務極為緊迫。本文結合國內外經驗對北京市機構養老服務設施建設思路進行初步探討，以供借鑒。

充分調研分析，明確服務設施定位

大多數西方國家在福利設施、服務體系以及居住環境等方面，針對老年人的生理情況，采用不同層次、不同類別的設計。以美國為例，老年人的居住設施大致分為五類：獨立式住宅、老年公寓、養老院、護理院、老年養生社區，每一類輔以相應的服務管理體制。亞洲國家，如日本、新加坡等基于傳統東方家庭觀念的延續，多致力于開發家庭養老的功能，如提倡和鼓勵“多代同居”（例如“兩代居”集合住宅和“多代同堂組屋”等）。

北京市《關于加快養老服務機構發展的意見》提出建立分類發展政策和服務分工機制。政府投資建設的保障型養老服務機構，以城鎮“三無”、農村“五保”及其他低收入老年人為服務對象；政府通過政策扶持社會力量建設的普通型養老服務機構，以一般工薪老年人為服務對象；政府引導社會力量投資建設的高檔型養老服務機構，以滿足養老服務的市場需求。

不同的服務對象，對養老服務設施的需求有著較大差別。養老服務設施項目的定位對其建設規模、建設標準、功能分區、建設及運營模式、運營效果影響很大。因此在養老服務機構設立之初，建議進行充分的調研和需求分析，深入研究不同地區，不同性別，不同職業，不同收入，不同生活經歷，不同家庭結構，不同入住原因，不同服務需求等方面對于老年人的影響，在對市場需求進行充分調研，全面了解的基礎上，根據自身掌握的資源和具備的實力進行準確的目標市場定位，明確服務對象和興辦主體，確定細分的目標市場。

合理功能分區，提供全面專業服務

美國的老年社區一般都具有合理的功能分區和完善的配套設施，并且提供多種服務。以太陽城中心為例，社區內設計建造了獨立家庭別墅、連體別墅、輔助照料式住宅和家庭護理機構、出租的獨立居住公寓等以適應不同類型老人的要求。社區內有康復醫療設施，還有室內和室外游泳池、網球場、草地保齡球等健身娛樂設施，甚至還有一個大型劇場。社區內有各種各樣的俱樂部，開設的課程和組織的活動超過80種以上。臺灣長庚養生文化村擁有完整的社區功能，設有超市、銀行、書店、圖書館、餐廳、體育館、水療池，集養老、醫療、生活、娛樂等功能于一體。村內提供特約門診、康復及照顧護理，定期健康檢查、防疫注射與體能檢測，周詳用藥管理服務，居民個人健康計劃，全天候監控中心等醫療康復服務；還提供運動養生、娛樂交誼、藝文技藝、民俗活動等服務。

我國《城鎮老年人設施規劃規范》(GB50437-2007)和《老年人居住建筑設計標準》對各類老年人設施的配建規模和內容進行了明確要求，如養老院要建設生活起居、餐飲服務、文化娛樂、醫療保健、健身用房及室外活動場地等；老年公寓要配建居家式生活起居，餐飲服務、文化娛樂、保健服務用房等。

為適應老年人的特殊需求，建議養老服務機構結合需求調研和建設條件，加大軟硬件建設，對服務設施進行合理功能分區，配備較為完善的配套設施，改善住宿和餐飲環境。同時加強規范管理，發展和完善養老服務的專業化層次，密切與醫療機構的聯系與合作，加強對專業護理人員業務培訓和對管理人員的科學管理能力培訓，全面提高整體服務水平。使得養老服務機構除具備居住功能外，還應具備醫療保健功能、護理照料功能、家政服務功能、文化教育功能、休閑娛樂等功能，集養老、保健、度假、文化、休閑、娛樂、購物、學習、創業、健身于一體，為老年人提供專業、及時、方便、快捷的全方位服務。

推動社會力量，探索多元開發模式

國外養老設施多為產業化經營，采取綜合性的盈利模式，即“居家養老住宅銷售+養老地產持有經營+綜合性商業租售運營”，形成一個完整的產業體系。以美國太陽城為例，其收益主要來源于一次性銷售收益以及長期性收益（包括公寓出租收益及配套設施的使用收益），僅每年會所費用和高爾夫球會費兩項配套設施的收入就達1000 多萬美元。國外還出現了“以房養老”等新型養老模式。

截止2010年底，北京市養老服務機構總床位數為71589張，其中社會辦養老機構床位比重占57.2%。北京市保障型養老服務機構，主要以城鎮“三無”、農村“五保”及其他低收入老年人為服務對象，使用政府固定資產投資建設。社會辦養老機構，如北京太申祥和山莊，是全國首家推行會員制新型養老模式的國際敬老院，會員老人可享受優惠價位及為其提供的各項服務，是集養老、康體、娛樂、餐飲、住宿、醫療為一體的大型綜合機構。而在昌平區小湯山鎮建設的北京太陽城和在順義區南潮白河畔建設的東方太陽城等老年社區則主要以房地產出售、出租等方式為主。

家政服務盈利模式范文第5篇

總的來說，盡管2015年下半年以來互聯網創業遇到了所謂的“寒冬”，但從近五年發生的融資案例數量變化趨勢來看，2015年仍然處于互聯網創業高峰期。

騰訊科技結合IT桔子等平臺投資數據對2015年互聯網各領域的融資案例進行了梳理和研究(數據截至12月22日)，發現從融資數量增長走勢來看，由于年中資本市場出現較大波動的影響，2015年第四季度獲得融資的項目數量急劇下滑；從地域分布來看，北京、上海、廣東是投資熱門地區；從投資階段來看，主要集中在A輪，而中后期獲得融資的項目數量明顯減少；電子商務、本地生活等O2O領域是融資案例發生最多的領域，但下半年融資案例數量較上半年明顯減少。

一、2015年創業出現爆發Q4融資數量急劇下滑

從整體來看，2015年融資案例總數達到3932個，較過去五年表現出大幅增長。數據顯示，2010年發生的融資案例302個，2011年發生的融資案例615個，2012年發生的融資案例805個，2013年發生的融資案例1332個，2014年發生的融資案例3078個。

其中，2015年Q1融資案例1020個，Q2融資案例1099個，Q3融資案例1161個，Q4融資案例652個。

從數據來看，前三季度投資案例數量平穩增長，但到第四季度有明顯下滑。這是因為2015年初，互聯網領域的投資開啟了瘋狂模式。隨后由于5、6月份的股市震蕩，資本市場出現了較大波動，股價的大幅下跌導致互聯網的投資熱度有所回落。

二、北京、上海、廣東是創業最熱門地區

從投資地域上來看，北京、上海、廣東是投資最熱門的地區，其中北京的數量最多，另外浙江、江蘇、四川、福建都有很多企業獲得融資。

其中，北京地區是投資案例最多的地域，共有投資案例1611個，占比42%；上海排第二位，共有投資案例816個，占比21%；廣東排第三位，共有投資案例581個，占比15%。

與以往相似，北京的融資案例數量遙遙領先于其他城市，北京依舊是互聯網公司最集中的城市，創業熱情高漲。

三、融資項目主要集中在天使/A輪中后期項目融資難

騰訊科技統計了2015年創業熱門領域的融資輪數，發現獲得早期融資的項目要遠多于獲得中后期融資的項目，A輪融資項目占到總數的31.7%，多于后幾輪融資案例的總和。

從整體上來看，2015年共完成融資的項目有3932個，其中天使輪139個，占總數的3.7%；Pre-A輪240個，占總數的6.3%；A輪1201個，占總數的31.7%；B輪375個，占總數的9.9%；C輪118個，占總數3.1%；D輪46個，占總數的1.2%；E輪5個，占總數的0.1%；F輪-Pre IPO7個，占總數0.2%；戰略投資86個，占總數的2.3%；另外還包括IPO上市及以后75個，占比2.0%；另外還有6個項目未明確透露融資信息。(注：有投資人表示天使輪和Pre-A有很多融資案例是沒有公開記錄的，因此統計中的數據可能會偏少)

從投資層面來看，中國有更多VC關注早期項目相關。最近兩年，有越來越多成熟的VC投資人正在脫離原有的投資機構成立新基金。從投資特點上來看，這些新銳基金往往關注早期項目(一般是A輪、天使輪或者更早)。比如淺石創投的第一支人民幣基金將專注于天使輪到A輪的早期創業階段投資機會；豐瑞資本的定位就是投早期項目，做創業公司的第一輪投資者。

可以說，中國投資公司的競爭也越來越激烈。有行業人士指出，在中國，幾乎每個領域都有投資基金在爭搶項目。因為競爭激烈，以往只投評級為A級創業者的投資機構也開始以鋪賽道，或搶風口的方式投一些不那么被看好的創業者。

再加上投資人在早期(天使輪、Pre-A輪、A輪)時更加看重創業者的個人素質，也就是常說的“看人”。而隨著項目的發展，他們在后期往往更加看重項目的數據、規模、盈利等未來發展情況。

從創業公司層面來看，獲得A輪以后項目對資金的需求更旺盛，且融資的條件更加苛刻，門檻更高。

一般來說需要進行B輪融資的公司，用戶數、員工數都已經具備了一定的規模，與需要A輪融資的公司相比，每月的成本支高出很多。因此對于A輪以后公司來說，任何形勢的資金鏈斷裂都是致命的問題。

尤其是對于O2O領域的創業公司來說，由于此前市場上燒錢已經成為常態，很多早期創業公司尋找到下一輪融資顯得至關重要，但結果卻不盡如人意。有數據統計，今年上半年只有四分之一左右的O2O項目能拿到B輪融資，絕大多數O2O創業項目很可能死在B輪之前。

而即便是已經完成C輪融資的創業公司也并非高枕無憂。比如騰訊科技此前報道過的上門廚師“燒飯飯”在2014年12月就曾獲得150萬美元C輪融資，投資方還是知名的IDG資本和雷軍旗下的順為資本，三輪融資共計833萬美元，但因為“沒能把燒飯飯變成一個盈利模式明晰、并且能夠規模化擴張的業務”，創始人張志堅選擇關閉上門廚師服務。

以上都是導致A輪以后融資項目明顯減少的原因。

四、O2O是創業熱門領域

上圖顯示，2015年融資案例主要集中在以下幾個領域：電商融資案例596個，占總數的15.2%；本地生活融資案例425個，占總數的10.8%；企業服務融資案例404個，占總數的10.3%；金融融資案例389個，占總數的9.9%。

值得一提的是，電商、本地生活等O2O行業是今年的創業熱門領域。其中本地生活主要包括美食餐飲、家政服務、社區服務、美業服務、寵物服務、上門維修等。

細分來看，本地生活類主要包括美食餐飲類項目146個、家政服務類項目39個、城市社區類項目26個、美業服務類項目47個、婚禮婚慶15個、寵物服務16個、休閑娛樂(健身、按摩)41個、維修服務7個。

五、O2O創業遇拐點從“扎堆”到“淘沙”

騰訊科技統計發現，2015年上半年共有融資案例2119個，下半年共有融資案例1813個，下半年融資案例明顯比上半年有所減少。

上圖顯示，比較2015年上半年和下半年的融資案例數量，只有文體、醫療、旅游領域呈現增長，分別是1%、4%和14%，其它領域均減少。

其中，本地生活、工具領域的融資案例上下半年的反差最為明顯，工具軟件融資案例下半年比上半年減少36.0%，本地生活融資案例下半年比上半年減少33.3%。

值得一提的是，O2O創業領域雖熱，但最終能夠勝出的公司并不多。且從下半年開始，O2O行業遭遇一陣空前猛烈的倒閉潮，長長的O2O死亡名單為原本火熱的O2O行業蒙上了一層陰影。

梳理這些淹沒在死亡潮的創業項目，不難發現，餐飲外賣、出行、汽車、美業、旅游、教育已成為重災區。

據騰訊科技的不完全統計，近年來關閉的餐飲外賣項目多達20余個，如雷軍旗下順為資本投資的燒飯飯、叫個外賣、呆鵝早餐等；近十個社區O2O項目宣布倒閉，曾經備受關注的社區001、叮咚小區面臨裁員、資金鏈斷裂危機；汽車、出行領域死掉的創業項目近20個，如提供拼車服務的考拉班車、提供P2P租車服務的Cocar、提供上門洗車服務的e洗車和車8洗車等。

以上門洗車為例，呱呱洗車董事長郄建軍曾對騰訊科技表示，O2O上門洗車的需求真實存在，之所以發生這么多企業倒閉，是因為這是一個重資產模式，養人是很高的成本，而大部分企業主要是向市場拿錢，沒有太多現金流，一旦資本遇冷，資金就會難以為繼。

“O2O上門洗車企業倒閉很正常，當初就曾發生過千團大戰，這個市場在快速發展，大家搶奪初期用戶到一定時候后，行業就會出現整合。”郄建軍說。

從積極的角度看，這更像是一場大浪淘沙，篩選出一批優質的O2O項目。有投資人士指出，現在正是創業者的黃金時代，資本市場轉冷會讓那些真正優秀的模式脫穎而出，投資也會更加趨于理性。