新商業(yè)盈利模式

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新商業(yè)盈利模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：信用卡盈利模式優(yōu)化策略

中圖分類號：TH693.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

信用卡在國外的發(fā)展，已經(jīng)走過了 50多個年頭，信用卡在國際上已經(jīng)成為較為普遍的支付工具。在我國，信用卡的起歩則較晚，自1995年廣東發(fā)展銀行發(fā)行第一張真正意義上的信用卡，只有短短十幾年的時間。我國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，各大銀行為了搶占市場，采取降低年費、增加附加值等措施來爭取客戶，導(dǎo)致經(jīng)營成本很高。除此之外，還存在著諸多弊端，比如同質(zhì)化嚴(yán)重、沒有明確的客戶定位、新卡激活率低等等，使得在國際上高盈利的信用卡業(yè)務(wù)在我國市場出現(xiàn)相反的狀況。因此，如何優(yōu)化信用卡的盈利模式，增強信用卡的盈利能力成為我國各大發(fā)卡行與利益相關(guān)者所關(guān)注的焦點問題。

一、商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)的特點

1.高成本。信用卡業(yè)務(wù)的成本項目有：資金成本、運營成本、營銷成本、風(fēng)險成本和手續(xù)費支出等幾大部分。信用卡的高成本主要表現(xiàn)在初期的一次性固定投入和每年持續(xù)的營銷，宣傳與推廣費用以及運營費用投入，而且前幾年的持續(xù)投入一般還沒有相應(yīng)的產(chǎn)出。

2.高回報。信用卡業(yè)務(wù)的主要收入來源有年費收入，貸款利息收入，商戶交易手續(xù)費收入等。按照國外的經(jīng)驗，信用卡業(yè)務(wù)是金融行業(yè)利潤較高的收入部分。信用卡業(yè)務(wù)為持卡人提供消費信貸，其收入來源主要是為客戶提供消費貸款而取得高額的透支貸款利息收入和其他中間業(yè)務(wù)收入；銀行開辦信用卡業(yè)務(wù)的前期階段，通常都是大力發(fā)展持卡人隊伍，增大發(fā)卡量，以期每年獲得穩(wěn)定可觀的年費收入；還有通過銀行推出的消費激勵措施引導(dǎo)持卡人多刷卡消費，以期獲得結(jié)算手續(xù)費收入。縱觀國內(nèi)銀行信用卡業(yè)務(wù)的特征，這也是信用卡發(fā)展初期主要盈利增長點，是銀行盈利能力較強的一個重要原因。

3.高風(fēng)險。信用卡業(yè)務(wù)是一種信用免擔(dān)保的信貸業(yè)務(wù)，具有資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險性。事實上，信用卡小額貸款的特征，更是具有受眾廣、催收成本高的不利因素。信用卡業(yè)務(wù)實質(zhì)上是一種信貸業(yè)務(wù)，發(fā)卡行在審核客戶資質(zhì)的時候，僅僅是以客戶個人資信作為貸款保證。這種信用免擔(dān)保性質(zhì)的信用卡業(yè)務(wù)是吸引信用卡持卡人的一大亮點，也給信用卡用戶帶來很大程度上的便利；但相對于發(fā)卡行而言，卻增加了業(yè)務(wù)風(fēng)險成本，實際操作中，也不可避免的出現(xiàn)一些客戶惡意透支和信用卡欺詐損失的現(xiàn)象。

二、國內(nèi)商業(yè)銀行信用卡盈利模式分析

1.以收入來源劃分的盈利模式。國內(nèi)信用卡收入來源包括年費收入、利息收入和非利息收入（包括POS消費手續(xù)費收入、逾期手續(xù)費收入、分期付款手續(xù)費收入、預(yù)借現(xiàn)金費）幾部分。我國商業(yè)銀行信用卡盈利的主要來源是非利息收入，尤其商戶折扣成為我國信用卡盈利的主要增長點。如果按照信用卡利潤來源劃分我國信用卡的盈利模式，取得非利息部分收入是目前我國信用卡盈利模式的共性，尤其消費手續(xù)費部分是主要利潤來源，甚至在有些銀行只有信用卡消費手續(xù)費的收入。而在利息收入部分，各銀行的側(cè)重點則是各有不同。

2.以客戶細(xì)分劃分的盈利模式。在傳統(tǒng)信用卡盈利瓶頸難以攻破的背景下，多數(shù)發(fā)卡行另辟蹊徑，廣泛開發(fā)利潤來源，針對持卡人年齡、職業(yè)、收入、愛好等特點，劃分出不同的客戶細(xì)分市場，推出具有特殊服務(wù)功能的卡種來贏得消費者。

3.以目標(biāo)市場劃分的盈利模式。各商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)為了優(yōu)化自己的盈利模式，除了有針對目標(biāo)客戶細(xì)分的盈利模式，還有針對目標(biāo)市場的盈利模式，商業(yè)銀行往往在細(xì)分市場中會發(fā)現(xiàn)一些良好的市場機會，從中選擇適合自己的目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的選擇對信用卡盈利來說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這往往需要銀行確認(rèn)企業(yè)的運營與獲利目標(biāo)，確認(rèn)企業(yè)的優(yōu)勢資源，同時需要銀行規(guī)劃最具優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)，針對不同的目標(biāo)市場，推出不同的卡種，進(jìn)而采取合適的目標(biāo)市場戰(zhàn)略。

三、我國商業(yè)銀行信用卡盈利模式存在的問題

（一）盈利模式的收入難點

1.年費免收降低了信用卡收入來源。我國信用卡市場處于"跑馬圈地"的階段，擴大市場規(guī)模是銀行現(xiàn)階段首要的追逐目標(biāo)，因此，為吸引更多的用戶辦卡，多數(shù)銀行實施免年費的政策，這使此部分原本穩(wěn)定的收入來源變得名存實亡。

2.循環(huán)授信使用意愿低造成循環(huán)信貸利息收入難以得到提高。國際上信用卡的利息收入占比在2/3左右，而我國信用卡的利息收入占比僅在1/3左右。主要原因在于我國居民的消費心理和習(xí)慣的差異，傳統(tǒng)的"量入為出"的消費觀念，使得用戶對循環(huán)授信的使用意愿難以提高。

3.商戶回傭水平低影響消費手續(xù)費的收入。由于我國現(xiàn)階段信用卡的競爭非常激烈，主要體現(xiàn)在對商戶的爭奪戰(zhàn)，各銀行為了搶占市場份額，不惜放棄利潤最大化原則，紛紛降低手續(xù)費，這就使得商戶的議價能力在不斷增高，從而使得信用卡在消費手續(xù)費的收入能力上受到限制。

4.其它類型非利息收入的占比仍不高。對比國外成熟信用卡市場，我國分期手續(xù)費、預(yù)借現(xiàn)金等非利息收入的占比仍不高，也是影響信用卡收入來源的重要因素。

（二）盈利模式的成本難點

1.開發(fā)階段的投入高。信用卡具有典型的規(guī)模效益，發(fā)卡量必須達(dá)到一定數(shù)量才可以盈利。而我國信用卡處于信用卡發(fā)展初期，發(fā)卡數(shù)量雖然逐年遞增，但有效卡數(shù)量偏低，目前無法填補開發(fā)階段的高投入支出成本。

2.低激活率造成的高沉沒成本。我國信用卡的發(fā)卡量雖然每年都有很大的提高，但是新卡的激活率卻很低，國內(nèi)平均水平只有20%—40%，也就是說，在銀行發(fā)行的信用卡當(dāng)中，相當(dāng)大一部分都是睡眠卡，大量的睡眠卡不僅不會為銀行信用卡業(yè)務(wù)產(chǎn)生效益，還占據(jù)了資源，成為銀行的高沉沒成本。

3.管理費用較高。我國信用卡業(yè)務(wù)成本當(dāng)中，管理費用（包括人員工資等）占了很大的一部分，相比國外，管理費用占了運營成本的8%，而我國則占到了 36%左右，并且由于我國信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營的集中度不是很高，這部分的費用短期內(nèi)將難以下降，會維持在一個較高水平，成為信用卡成本控制的難點。

四、國內(nèi)商業(yè)銀行信用卡盈利模式優(yōu)化策略

如果信用卡業(yè)務(wù)能夠?qū)π庞每蛻暨M(jìn)行細(xì)分，找到目標(biāo)客戶的深層次需求，然后提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)，那么對于提高信用卡的收入來源，擴大信用卡的盈利范圍無疑會提供很大的幫助。

（一）客戶細(xì)分優(yōu)化策略

在激烈競爭的信用卡市場中，客戶是在競爭中取勝至關(guān)重要的因素?？蛻舨粌H是發(fā)卡單位銷售和服務(wù)的對象，而且是其競爭的資本。對客戶進(jìn)行細(xì)分，就是要從中分辨出不同層次的客戶，并開發(fā)不同的信用卡產(chǎn)品、營建不同的盈利模式來迎合不同的目標(biāo)客戶。

（二）目標(biāo)市場優(yōu)化策略

信用卡目標(biāo)市場優(yōu)化策略就是著眼于某一特定的目標(biāo)市場，并做好市場分割的方法。其意義在于，通過目標(biāo)市場的準(zhǔn)確定位，銀行可以利用自有資源，設(shè)計出不同的產(chǎn)品和服務(wù)。并以此為依據(jù)，抓住特定目標(biāo)市場，選擇最適合接受這類產(chǎn)品和服務(wù)的客戶群。

（三）成本方面的優(yōu)化策略

目前影響國內(nèi)商業(yè)銀行信用卡盈利模式的成本問題，主要在于解決成本壓力問題。而要解決成本壓力的可行性方法，關(guān)鍵在于如何減少睡眠卡，提高卡激活率，進(jìn)而減少由此產(chǎn)生的高沉沒成本。因此解決問題的關(guān)鍵在于找到提高信用卡激活率，減少睡眠卡的有效方法。

造成信用卡低激活率和大量睡眠卡存在的可能性原因有兩種：一種是用戶對信用卡不存在需求；另一種是用戶雖具有一定的需求，但現(xiàn)有信用卡提供的服務(wù)并不能有效滿足用戶的需求。針對上述兩種可能性，我們可以采取以下措施：首先要對信用卡用戶群體進(jìn)行細(xì)分，找出具有用卡需求、能夠為銀行帶來收入的潛在用戶群和不具有使用信用卡意愿的用戶群，對于不具備使用信用卡意愿的用戶群，設(shè)置一定的收費門檻，減少睡眠卡的存在，從而降低無效卡的成本；二要對潛在用戶群體，挖掘其使用偏好和對信用卡的內(nèi)在需求，在信用卡的生命周期中，提供各種服務(wù)滿足潛在用戶的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊靜，論商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略，海南金融，2012（07）．

新商業(yè)盈利模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;商業(yè)模式;創(chuàng)新

創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是非常重要的一個方面，它關(guān)系著本企業(yè)在激烈的市場競爭中地位的穩(wěn)固性，是企業(yè)充分展示自己優(yōu)勢的重要手段。一個企業(yè)只有在企業(yè)管理模式、制度的制定和技術(shù)的改革中充分發(fā)揮出創(chuàng)新的作用，才能夠為企業(yè)、為顧客、為社會創(chuàng)造出更大的價值。所以說創(chuàng)新是企業(yè)最需要的內(nèi)容，它是企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭者的重要保障。在創(chuàng)新方面取得成績的企業(yè)，就被社會冠以模范的稱號，他們的創(chuàng)新成果就會逐漸推廣到同行業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。同時企業(yè)的創(chuàng)新得到社會的認(rèn)可以后還會得到至高的獎賞。

一、企業(yè)商業(yè)模式的概念

2002年，Joan Magretta 發(fā)表了論文《Why Business Models Matter》，在論文里他詳細(xì)論述了企業(yè)商業(yè)模式的重要性，提出了商業(yè)模式的概念，并且把商業(yè)模式獨立成為一塊新的知識領(lǐng)域。Joan Magretta 認(rèn)為商業(yè)模式就是對成功企業(yè)的宣講;商業(yè)模式的管理跟著戰(zhàn)略管理也有著很大的差別;商業(yè)模式就是提出假設(shè)，然后通過實踐隊假設(shè)進(jìn)行驗證，最后得出科學(xué)合理的結(jié)果。西南交通大學(xué)的曾濤博士曾經(jīng)給出商業(yè)界一個結(jié)論，那就是每個企業(yè)都有自己行之有效的運作模式，這種模式在盈利性組織中就叫做商業(yè)模式，反之就叫做運作模式。而羅珉認(rèn)為如果從系統(tǒng)的角度來看商業(yè)模式，它就可以看做一個系統(tǒng)工程，在外部假設(shè)條件和內(nèi)部資源非常明確的前提下，以獲取超額利潤為目標(biāo)而建立起來的一種結(jié)構(gòu)體系。本文針對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了深入的分析，以期為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供一定的參考。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)

當(dāng)今企業(yè)競爭的有力武器已經(jīng)不單單是產(chǎn)品的質(zhì)量，商業(yè)模式已經(jīng)成為更為有效的武器。在企業(yè)層面來看，我們不能把商業(yè)模式作為一個個體來看待，我們應(yīng)當(dāng)借鑒羅珉的觀點，從系統(tǒng)的角度來看待商業(yè)模式。因為一個在整個系統(tǒng)中，各個子系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。供應(yīng)鏈的角度來看待商業(yè)模式，社會在不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，社會分工日益明顯、企業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)間的競爭已經(jīng)從商品的競爭上升為供應(yīng)鏈間的競爭。供應(yīng)鏈上企業(yè)的創(chuàng)新一方面需要企業(yè)間相互配合，另外一個方面供應(yīng)鏈上的分配制度需要重新劃分。有的商業(yè)學(xué)者認(rèn)為新的商業(yè)模式就是對產(chǎn)業(yè)價值鏈上利潤的重新劃定。

通過以上分析我們可知，商業(yè)模式就是一種動態(tài)的系統(tǒng)，它一直處于跟外界系統(tǒng)的物質(zhì)和能量不斷相互交換的過程，整個企業(yè)就是這種交換的主要載體。企業(yè)的創(chuàng)新成果必然會引起整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)利潤的再分配。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新過程，本質(zhì)上就是系統(tǒng)本身自我組織、自我更新的過程。

三、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新模型構(gòu)建――基于模塊化的供應(yīng)鏈

單個企業(yè)間的競爭已經(jīng)不符合當(dāng)今企業(yè)的競爭的形勢，而供應(yīng)鏈的競爭已成為新的發(fā)展方向。因此本文針對供應(yīng)鏈層面對商業(yè)模式的框架進(jìn)行了深入的分析，把供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為研究的出發(fā)點，運用模塊化理念對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了重構(gòu)。所謂的模塊就是一種半自律性的子系統(tǒng)，通過一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，跟相似的其他系統(tǒng)一同構(gòu)成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)或者過程。而模塊化就是把整個系統(tǒng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成一個個的子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間通過標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行信息溝通和動態(tài)整合。而供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成是由一些相關(guān)的、能夠進(jìn)行相互補充的、又相互獨立的子模塊組織起來的一個整體。

按照工作流程中分工的不同，我們把組織運作的基本結(jié)構(gòu)分為訂單流、人員流、資金流、設(shè)備流、物料流和信息流六大部分，這六個部分行使著自己的權(quán)利，承擔(dān)著不同的任務(wù)。其中訂單流對企業(yè)的發(fā)展起到激勵作用，人員是創(chuàng)新的主體，信息是傳輸中介，剩余其他幾個部分是運作的基礎(chǔ)。在整個供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模塊化過程中，這六個功能流就構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能模塊。

在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)根據(jù)分工把產(chǎn)業(yè)鏈上的各工序核心能力進(jìn)行細(xì)致化，使各部分力量能夠環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)不斷。我們將產(chǎn)業(yè)鏈上的這些核心能力工序叫做結(jié)構(gòu)模塊。那么功能模塊和結(jié)構(gòu)模塊有效結(jié)合在一起就形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的單元模塊。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為商業(yè)界一個熱門的研究課題，誰把握了其精髓誰就能夠成為商業(yè)界的領(lǐng)頭人。商業(yè)模式隨著社會的發(fā)展也在進(jìn)行不斷的改良，這是供應(yīng)鏈整合的拉力和企業(yè)追求利潤的推力共同的作用結(jié)果。社會在進(jìn)步，我們對此的研究也應(yīng)不斷進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]高闖，關(guān)鑫.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)方式與演進(jìn)機理--一種基于價值鏈創(chuàng)新的理論解釋[J].中國工業(yè)經(jīng)濟. 2006（11）.

[2]王炳成，張士強.商業(yè)模式創(chuàng)新、員工吸收能力和創(chuàng)新合法性―跨層次的實證分析[J].科研管理. 2016（11）.

新商業(yè)盈利模式范文第3篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 營銷管理模式 創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）10（a）-0078-02

隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進(jìn)步，人們已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，電子商務(wù)順應(yīng)時展步伐，對傳統(tǒng)商業(yè)模式和貿(mào)易方式起到了一定的沖擊作用，并在很大程度上影響了消費者的消費習(xí)慣。消費者與電商之間通過互聯(lián)網(wǎng)，遵循一定的貿(mào)易準(zhǔn)則，完成商務(wù)信息的交流與對接。在網(wǎng)絡(luò)時代電子商務(wù)的大環(huán)境背景下，企業(yè)的營銷管理模式要如何進(jìn)行創(chuàng)新改革，正是文章所討論的重點。

1 電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)營銷管理模式的影響

1.1 對比傳統(tǒng)商業(yè)模式，電子商務(wù)的推廣方式發(fā)生了變化

在企業(yè)電子商務(wù)的背景下，很多的消費者選擇通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與商家進(jìn)行溝通并選購商品，達(dá)成交易。所以企業(yè)電子商務(wù)的營銷推廣方式由線下逐步轉(zhuǎn)向線上推廣，增加網(wǎng)絡(luò)推廣的力度，增強消費者的歸屬感，并采取了各種各樣的有效措施用以樹立品牌形象，提高品牌口碑，以吸引更多的消費者。

1.2 對比傳統(tǒng)促銷模式，電子商務(wù)的活動方式發(fā)生了變化

在傳統(tǒng)的促銷模式中，大多數(shù)的產(chǎn)品企業(yè)會選擇以廣告、促銷員、營業(yè)推銷等方式為主。但隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，企業(yè)順應(yīng)形勢，開始運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子計算機技術(shù)，成功把促銷活動變得信息化和現(xiàn)代化。在縮短促銷時間，降低促銷成本的同時，提高了促銷活動的宣傳效果。企業(yè)電子商務(wù)在營銷模式中，根據(jù)消費者消費觀念和購買習(xí)慣所產(chǎn)生的變化，也把過去以往的推銷方式例如有獎消費、贈送樣品等進(jìn)行了調(diào)整和改革，把電子信息作為最主要的推廣方式，網(wǎng)絡(luò)上各種廣告網(wǎng)頁、電子郵件廣告相繼而出，繼而網(wǎng)絡(luò)成為了營業(yè)推廣的重要平臺。

2 電子商務(wù)背景下的企業(yè)營銷管理模式分析

2.1 網(wǎng)絡(luò)營銷成為新型營銷模式

在電子商務(wù)的大背景下，企業(yè)的營銷模式發(fā)生了很大的改變，通過網(wǎng)絡(luò)這個新興的媒介，利用現(xiàn)代化信息科技手段，網(wǎng)絡(luò)營銷成為了最新型的營銷模式，更多地被消費者所接受和喜愛。與傳統(tǒng)的商業(yè)營銷模式相比，網(wǎng)絡(luò)營銷具有更加突出的優(yōu)勢。從產(chǎn)品分類角度，網(wǎng)絡(luò)營銷通過對現(xiàn)代消費者進(jìn)行不同特征的劃分，把目標(biāo)群體分類劃出不同的目標(biāo)市場，增加了商品個性化特點，滿足顧客的個性化需求，提供定制化服務(wù)；從營銷溝通角度，網(wǎng)絡(luò)營銷增加了與消費者之間的互動溝通，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，顧客可以把自己的購物體驗和購物心理及時反饋給商家，商家也會適度做出調(diào)整與改變，最大限度地滿足消費者需求；從服務(wù)體驗角度，網(wǎng)絡(luò)營銷會充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺特點，通過網(wǎng)絡(luò)手段挖掘出潛在的網(wǎng)絡(luò)消費群體，并根據(jù)消費者特點提供出更為人性化的服務(wù)。

2.2 電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷模式的表現(xiàn)形式

2.2.1 企業(yè)與企業(yè)之間的營銷

在電子商務(wù)的環(huán)境背景下，有很多大規(guī)模的產(chǎn)品制造商和大型批發(fā)商選擇通過電子商務(wù)的方式進(jìn)行交易。電子商務(wù)適用于很多行業(yè)，如生產(chǎn)制造業(yè)包括一些原材料、大型機器設(shè)備及零配件和日常生活快速消費品都可以。因其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，企業(yè)之間產(chǎn)生的交易量較大，所以選擇電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷會在一定程度上節(jié)省人工成本、時間成本等，較大提高工作效率的同時，更降低了交易的費用，為企業(yè)雙方節(jié)省成本提高收益。

2.2.2 企業(yè)與消費者之間的營銷

因為網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展，影響了很多消費者的消費習(xí)慣，越來越多的消費者選擇通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺與商家直接交易。交易的類型有有形的商品也有無形的服務(wù)商品。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)可以接觸到最終的商品使用者，減少多層交易，降低了雙方的交易成本，同時也加深了消費者與企業(yè)之間的信任度。

3 企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式的創(chuàng)新

3.1 在企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式中內(nèi)容上的創(chuàng)新

在現(xiàn)在的企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式中，內(nèi)容上創(chuàng)新主要是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，在大數(shù)據(jù)的背景下，通過信息科技手段進(jìn)行不同群體區(qū)別定價，增加消費者的個性標(biāo)簽，體現(xiàn)不同消費群體的消費觀念和購物習(xí)慣?；蚴强梢赃M(jìn)行電子分銷，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，減少因地理位置原因帶來的阻礙，從進(jìn)貨渠道上實現(xiàn)真正的多元化，同時在銷售服務(wù)上實現(xiàn)個性化，針對現(xiàn)代消費者的不同消費習(xí)慣做出及時新穎的營銷方式，從而實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式熱萆系拇蔥隆

3.2 在企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式中手段上的創(chuàng)新

現(xiàn)在因為網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，很多消費者更加注重消費者意識，注重消費體驗，所以企業(yè)在電子商務(wù)營銷管理模式上要側(cè)重于手段上的創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^一對一的營銷溝通模式，把傳統(tǒng)營銷溝通方式進(jìn)行調(diào)整和改革，例如企業(yè)可以通過一些調(diào)查來確認(rèn)消費者對產(chǎn)品的認(rèn)可度，并通過網(wǎng)絡(luò)手段，根據(jù)消費者的購物心理進(jìn)行刺激消費，調(diào)動消費者的購買欲望，提高產(chǎn)品銷量的同時，也要注重消費者的消費體驗，提高售后服務(wù)質(zhì)量，以獲得消費者的再次認(rèn)可。

3.3 在企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式中觀念上的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會已經(jīng)進(jìn)入信息化的狀態(tài)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的電子商務(wù)是順應(yīng)了時代的發(fā)展。在現(xiàn)階段，因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息傳播迅速，信息共享成了時代主流，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重網(wǎng)絡(luò)信息對企業(yè)營銷上的影響，不斷更新、加速企業(yè)的信息化進(jìn)程，提高互聯(lián)網(wǎng)意識。同時企業(yè)必須要考慮更多的不定因素，著眼于企業(yè)的預(yù)期收益和未來增值，承擔(dān)一定的社會責(zé)任，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

4 結(jié)語

在電子商務(wù)的大時代背景下，企業(yè)的營銷管理模式務(wù)必要適時做出調(diào)整和創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會體現(xiàn)出信息技術(shù)給企業(yè)帶來的優(yōu)越性。企業(yè)身處日新月異的網(wǎng)絡(luò)時代，一定要緊跟時代步伐，及時轉(zhuǎn)變觀念，提高互聯(lián)網(wǎng)意識，并結(jié)合自身的實際發(fā)展需求，積極整合企業(yè)內(nèi)部的營銷管理模式，這樣才能最大限度地滿足市場發(fā)展需要，順應(yīng)時展潮流，才能有助于推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉喜詠.電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2012（6）：52.

新商業(yè)盈利模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：工商管理；應(yīng)用型人才；培養(yǎng)模式

我國當(dāng)下正處在企業(yè)的管理模式不斷更新的時代，而傳統(tǒng)的工商管理方法對于我國的現(xiàn)代市場的管理已經(jīng)不能夠完全適用，但是目前各個高校對于工商管理人才的培養(yǎng)方法卻還是較為傳統(tǒng)，并沒有大規(guī)模地應(yīng)用創(chuàng)新型的人才培養(yǎng)方式。而現(xiàn)在正是處于新型創(chuàng)新型的工商管理人才緊缺的時代，所以在培養(yǎng)工商管理人才方面的學(xué)校應(yīng)該改變教學(xué)的方式，加快綜合的工商管理人才的培養(yǎng)。

一、工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)

對于人才的培養(yǎng)來說，制定人才的培養(yǎng)目標(biāo)，就決定著人才培養(yǎng)的最終質(zhì)量。所以為了能夠培養(yǎng)出高質(zhì)量的工商管理人才，各個高校應(yīng)該根據(jù)自身的辦學(xué)水平以及教學(xué)水平并且結(jié)合各種的社會資源等制定出一個符合學(xué)校自身的工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。而工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)最終目標(biāo)則應(yīng)該是為地方和國家建設(shè)培養(yǎng)出合格的高素質(zhì)型人才，所有的高校都應(yīng)該本著這條準(zhǔn)則去制定自己學(xué)校的教學(xué)和培養(yǎng)目標(biāo)，并且應(yīng)該通過調(diào)查和追蹤，面向社會、面向企業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才和專業(yè)人才，要培養(yǎng)出高級應(yīng)用型人才。

二、培養(yǎng)工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才過程中存在的問題

我國的市場經(jīng)濟在社會發(fā)展的過程之中占有主導(dǎo)地位，所以我國的市場對高素質(zhì)人才的需求量非常大，在這種情況下，要跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，就要對工商管理的人才進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)和教學(xué)，但是在培養(yǎng)過程中，仍然出現(xiàn)了一些問題。首先，工商管理人才的教育方面存在著一定的問題。從教學(xué)體系來說我國的大部分高校對于工商管理專業(yè)學(xué)生的教學(xué)主要是進(jìn)行單一的知識傳授的課堂教育模式，這種模式能夠讓學(xué)生擁有扎實的基礎(chǔ)知識，但是學(xué)生沒有一個相對寬泛的知識面，也沒有比較強的動手能力，并且缺乏創(chuàng)新精神，這主要是因為學(xué)生的專業(yè)課程之中并沒有太多針對性的實習(xí)以及實踐環(huán)節(jié)的課程，學(xué)生不能夠過多地接觸社會中真正的工商管理模式和環(huán)境。從高校的教學(xué)內(nèi)容方面，學(xué)校的教師往往具有很強的理論知識，但是這些理論知識都是脫離了當(dāng)前工作實際的理論知識，缺乏比較強的針對性和實用性。在人才的需求市場上，這種情況體現(xiàn)得尤為明顯，往往用人單位的要求都是非常具體的職能和崗位，例如人力資源、市場營銷等。但是在我國現(xiàn)行的人才培養(yǎng)模式中，重視的都是基礎(chǔ)并且強調(diào)學(xué)生的專業(yè)知識要全面，這種模式非常容易導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)沒有側(cè)重點，成了“全而不精”的人，這些從我國的一些高校對于工商管理專業(yè)學(xué)生設(shè)置的課程就可以看出來，其十一門專業(yè)課程就涉及了財務(wù)、會計、國際貿(mào)易、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、電子商務(wù)、采購管理、物流管理等多方面的工商管理項目，這樣不僅分散了學(xué)生的精力，也讓學(xué)生不能夠成為真正實用型的人才。學(xué)生在有限的時間內(nèi)，必須要對各個方向都作出等量的投入，雖然拓寬了學(xué)生的知識面，但是學(xué)生不能夠在專業(yè)的縱深方向做出發(fā)展，只能了解皮毛，從而與實際社會需求脫節(jié)，沒有很強的競爭能力。從學(xué)校的教學(xué)安排方面來說，我國的大部分高校對學(xué)生的實踐課程都沒有很大量的安排，導(dǎo)致學(xué)生的動手能力較差。工商管理專業(yè)本來就是與社會經(jīng)濟實際以及市場實際緊密結(jié)合的課程，如果不能夠增加學(xué)生的實踐機會，學(xué)生就等于在學(xué)校之內(nèi)閉門造車，嚴(yán)重與社會實際隔離。所以必須注重學(xué)生的實踐和應(yīng)用。然而在現(xiàn)行的教材和培養(yǎng)方案之中，雖然有學(xué)生暑期社會實踐以及生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)等一些實踐環(huán)節(jié)，但是這些環(huán)節(jié)缺乏必要的實踐，并且沒有合理的資源，讓實踐流于形式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和能力。以上這些都是高校在人才培養(yǎng)的過程中所出現(xiàn)的一些問題，在如今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢之下，高校應(yīng)該針對以上問題采取不同的措施，根據(jù)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟發(fā)展的模式來對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行定位，對人才培養(yǎng)的過程進(jìn)行改革。

三、高校工商管理專業(yè)新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的建議

高校要培養(yǎng)工商管理專業(yè)的新型應(yīng)用型人才，就要以我國的市場為導(dǎo)向，構(gòu)建出新的教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)體系，并且加強學(xué)生的實踐教育。

（一）改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和體系

學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容，是學(xué)校實現(xiàn)培養(yǎng)人才目標(biāo)的重要手段，所以學(xué)校應(yīng)該以我國的市場經(jīng)濟為導(dǎo)向構(gòu)建出一套圍繞著應(yīng)用型人才目標(biāo)的專業(yè)應(yīng)用型的教學(xué)內(nèi)容體系。學(xué)校要針對以往的學(xué)生知識結(jié)構(gòu)不能夠適應(yīng)社會實際需求的問題，采用T型人才培養(yǎng)的模式，讓學(xué)生能夠各有所長，各有專精。學(xué)校在招收學(xué)生入學(xué)時可以不對學(xué)科進(jìn)行具體的分類，而是按照經(jīng)濟類、管理類、美術(shù)類、機械類等大類招收學(xué)生。在學(xué)生入校的前兩年學(xué)?？梢蚤_始本大類的基礎(chǔ)學(xué)科供學(xué)生們進(jìn)行學(xué)習(xí)，而在后兩年學(xué)?？梢宰寣W(xué)生按照自己的專業(yè)興趣和愛好選定自己所需要學(xué)習(xí)的具體專業(yè)模塊，例如市場營銷模塊、電子商務(wù)模塊等，并制定各個模塊的核心專業(yè)課程。通過這樣的模式可以讓學(xué)生將基礎(chǔ)知識進(jìn)行串聯(lián)，并且構(gòu)建自己的專業(yè)知識，從而為學(xué)生的綜合技能構(gòu)建提供基礎(chǔ)原理和理論，避免了學(xué)生選擇專業(yè)的盲目性。

（二）加強實踐教學(xué)

工商管理專業(yè)是一個理論性與實踐性結(jié)合很強的專業(yè)，提高學(xué)生的實踐能力，才能夠真正地培養(yǎng)出工商管理的專業(yè)新型應(yīng)用型人才，所以學(xué)校應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)造良好的實踐機會，加強學(xué)生的實踐教學(xué)。各個高校要從我國的社會實際出發(fā)，加強對校內(nèi)的模擬課堂和實驗設(shè)施的建設(shè)，爭取在院校之內(nèi)擁有應(yīng)用實踐性的實驗室以及專項資金。并且學(xué)校要積極聯(lián)系校外資源與相應(yīng)的企業(yè)建立校外學(xué)生實踐基地，和校外的企業(yè)共同為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的實踐環(huán)境，同時各學(xué)校還需要積極地聯(lián)合校外企業(yè)加大對學(xué)校的投資，聯(lián)合建設(shè)學(xué)校內(nèi)的模擬工商管理實驗室。

（三）加強素質(zhì)教育

學(xué)校除了要加強學(xué)生的專業(yè)專精知識以及學(xué)生的社會實踐能力之外，還要加強學(xué)生的素質(zhì)教育，要讓學(xué)生綜合性地發(fā)展。素質(zhì)教育不僅包括學(xué)生的專業(yè)技能培訓(xùn)以及專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，還包括學(xué)生的社會綜合能力的訓(xùn)練，例如交際能力、表達(dá)能力等，通過多方面的培養(yǎng)和教學(xué)，幫助工商管理專業(yè)的學(xué)生成為一個真正的能夠適應(yīng)市場需求的綜合型實用型人才。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國的社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對于工商管理的新型應(yīng)用型人才的需求越來越大，但是我國的人才培養(yǎng)系統(tǒng)卻跟不上我國的人才需求的發(fā)展，并且不能夠培養(yǎng)出適合我國當(dāng)前實際的應(yīng)用型人才。所以，各大高校的工商管理專業(yè)應(yīng)該加強對教育體系的改革，并且增加學(xué)生的實踐機會，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，為我國的經(jīng)濟市場輸送真正有用的人才。

參考文獻(xiàn)：

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[4]林艷輝，張大慶.創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下應(yīng)用型工商管理人才培養(yǎng)平臺構(gòu)建[J].吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院學(xué)報，2014，23(4)：88-90.

新商業(yè)盈利模式范文第5篇

摘 要 我國商業(yè)銀行的起步較晚，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，商業(yè)銀行的規(guī)模和數(shù)量都有了明顯的變化。在商業(yè)銀行的發(fā)展過程中，其規(guī)模經(jīng)濟管理問題也日漸突出，而計算機等信息技術(shù)的發(fā)展，為現(xiàn)代商業(yè)銀行實施規(guī)模經(jīng)濟管理提供了新的發(fā)展機遇?，F(xiàn)代商業(yè)銀行的許多管理活動都需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行，如建立電子化的銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，銀行的管理人員可以監(jiān)督并指導(dǎo)銀行員工的服務(wù)，而員工也可以借此系統(tǒng)向管理人員及時地反饋信息。這樣就省去了傳統(tǒng)的分級管理層層匯報的中間環(huán)節(jié)，便于高效地解決問題。信息化技術(shù)的廣泛采用，必然會帶來商業(yè)銀行的信息革命，本文主要從我國商業(yè)銀行的信息化管理現(xiàn)狀入手，重在探討信息化對商業(yè)銀行實施規(guī)模經(jīng)濟管理的影響。

關(guān)鍵詞 信息化 商業(yè)銀行 規(guī)模經(jīng)濟 管理

一、信息技術(shù)在商業(yè)銀行發(fā)展中的重要作用

信息技術(shù)在我國的發(fā)展經(jīng)歷了一個較長的時期，這一時期，信息技術(shù)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的作用越來越明顯，它極大地提高了銀行的管理水平，增強了銀行的競爭力，并推動了銀行的快速發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）是信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念發(fā)生了變化。目前，我國的商業(yè)銀行已經(jīng)從傳統(tǒng)的以滿足服務(wù)需求為目標(biāo)的服務(wù)理念向業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變。這種新理念的產(chǎn)生，有助于提高商業(yè)銀行的服務(wù)水平，從而極大地提高其競爭力。

（二）是信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行開始樹立以客戶為中心的管理目標(biāo)。這就意味著未來商業(yè)銀行的發(fā)展將更多地以滿足客戶需求為目的，力爭為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果，可以讓商業(yè)銀行和其客戶之間建立良好地溝通關(guān)系。

（三）是現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行的電子銀行業(yè)務(wù)成為可能。隨著人們生活水平的提高和生活方式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)儼然成為現(xiàn)代人解決“衣食住行”的一個不可或缺的重要工具。在這種形勢下，人們對銀行業(yè)務(wù)的辦理手段和方法也有了較高的要求。而采用先進(jìn)的信息技術(shù)使得電子銀行業(yè)務(wù)得以實現(xiàn)。網(wǎng)上銀行、手機銀行等的出現(xiàn)使得客戶“足不出戶辦業(yè)務(wù)”成了可能，這種不再到銀行柜臺辦理業(yè)務(wù)的方式也為客戶節(jié)省了時間，使得客戶可以享受全新的自主化服務(wù)。

二、信息化對現(xiàn)代商業(yè)銀行實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟管理的影響

（一）信息技術(shù)降低了商業(yè)銀行的管理成本和交易成本

信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行組成了一個規(guī)模化和集成化的有機系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里，商業(yè)銀行內(nèi)部可以實現(xiàn)信息資源的共享，這樣就可以達(dá)到分?jǐn)偣芾沓杀镜哪康?。另外，企業(yè)管理人員采用先進(jìn)的信息化技術(shù)的成果，可以實現(xiàn)快速地收集和處理信息，這就使得商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的效率大大提高。采用先進(jìn)的信息技術(shù)使得銀行管理向制度化和精細(xì)化方向發(fā)展，信息技術(shù)可以實現(xiàn)對商業(yè)銀行成本合算的科學(xué)化管理，便于企業(yè)追求更大的規(guī)模經(jīng)濟效益。

信息技術(shù)可以降低商業(yè)銀行的交易成本。信息技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用最顯著的成果就是產(chǎn)生了電子商務(wù)，它突破了金融市場的時間和空間限制，使得金融市場的交易手段及方式發(fā)生了變化，這就直接減少了交易成本的消耗。

（二）信息技術(shù)的應(yīng)用使得商業(yè)銀行可以建立自己的金融監(jiān)管系統(tǒng)，便于實現(xiàn)對規(guī)模經(jīng)濟管理的整體監(jiān)督

采用現(xiàn)代信息技術(shù)建立金融監(jiān)管系統(tǒng)，能及時地對銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、審核和加工，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理中存在的問題，并對這些問題進(jìn)行披露。建立金融監(jiān)管系統(tǒng)便于對集團(tuán)科技的信貸資金等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，可以及時反饋個人客戶信貸的不良信用信息，既便于銀行對客戶進(jìn)行監(jiān)督，又便于及時向客戶反饋相關(guān)的銀行信息。

（三）信息化決定了商業(yè)銀行管理規(guī)模的大小

根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟理論，我們不難看出，固定成本和變動成本共同構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本量。對于商業(yè)銀行來說，規(guī)模經(jīng)濟主要是指當(dāng)前隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大、銀行職工人員數(shù)量的增加以及銀行網(wǎng)點的擴大，而產(chǎn)生的單位運營成本下降與此同時單位收益上升的現(xiàn)象。簡要一點來說就在銀行的固定營業(yè)成本沒發(fā)生變化的情況下，銀行擴大經(jīng)營規(guī)模而降低了運營成本，從而得到銀行經(jīng)濟效益的提高。當(dāng)前，商業(yè)銀行的競爭愈演愈烈，國際間的并購浪潮也是一波接著一波。很多商業(yè)銀行都是通過并購等方式來提高自身的競爭力，采用信息技術(shù)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟也成了各個銀行努力的重點。

由此可以看出，信息技術(shù)是商業(yè)銀行實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟管理不可或缺的利刃，只有充分利用這把利刃，商業(yè)銀行才能“過五關(guān)、斬六將”，在金融行業(yè)中脫穎而出。

（四）信息化帶動了金融創(chuàng)新，繼而使得現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理邊界不斷擴大

信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得銀行的各種業(yè)務(wù)得以創(chuàng)新。我國商業(yè)銀行的規(guī)模管理是有邊界的，一個簡單地例子可以說明：在我國，一些規(guī)模比較小商業(yè)銀行建立初期往往都是由一些大型國有企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。這些國有企業(yè)出來的管理人員把大型國有企業(yè)的管理模式帶到了較小的商業(yè)銀行，而這些管理模式恰好滿足了小的商業(yè)銀行的發(fā)展需求，這就產(chǎn)生了這樣的結(jié)果，小規(guī)模銀行運用這些大規(guī)模銀行的管理技術(shù)是超過了管理規(guī)模的邊界的，所以管理有效，達(dá)到了比較好的效果。這個例子充分證明管理是有邊界的，小規(guī)模商業(yè)銀行的管理也給大型商業(yè)銀行的規(guī)模管理提了個醒，絕不能在現(xiàn)有的管理技術(shù)上停滯不前。

近些年，商業(yè)銀行的管理低效問題日益突出，因此商業(yè)銀行關(guān)于如何提高規(guī)模經(jīng)濟管理水平的探索從未停止，在長期的實踐中，我們得出這樣一個結(jié)論，對一些大型商業(yè)銀行我們不可能為了便于規(guī)模經(jīng)濟管理把它變成小型的商業(yè)銀行，那么就只有依靠先進(jìn)的信息技術(shù)。要想在商業(yè)銀行內(nèi)部采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和計算技術(shù)，首先必須保證商業(yè)銀行內(nèi)部有可以“駕馭”這些先進(jìn)技術(shù)的信息人才，我們可以稱之為信息化管理人才。其次，商業(yè)銀行用高水平的人才采取先進(jìn)的信息技術(shù)對銀行進(jìn)行管理，這個過程中商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理方法和管理流程就發(fā)生了改變，從而使得管理邊界大大超過了規(guī)模的邊界。當(dāng)然，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，使得銀行效率得以提高。具體一點來說就是在同等的投入條件下，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段會使銀行的效率提高十個百分點左右。與此相對應(yīng)的是，我們必須確保商業(yè)銀行的管理水平必須與信息發(fā)展水平相一致， 必須充分滿足客戶的需求。

信息化使得各種先進(jìn)的技術(shù)被廣泛應(yīng)用到商業(yè)銀行的管理實踐中，它使得銀行處理各種資料和文件的方式和手段得以創(chuàng)新，使得銀行跨地區(qū)的資金結(jié)算更為便捷，更有利于各個銀行間商業(yè)信息的傳遞，這就提高了銀行員工的工作效率以及銀行經(jīng)營決策的效率。我國商業(yè)銀行的傳統(tǒng)管理方式是以手工記賬為主，這一時期，商業(yè)銀行的管理往往是通過下級向上級報告，層層傳遞到最終的決策部門，然后做出決策。這種管理存在滯后性，往往不能及時解決已經(jīng)出現(xiàn)了的問題，而且不能及時反映客觀變化了的客觀實際。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理往往不能把客戶放在首位，更多的是以財務(wù)管理為主。事實證明，這種落后的管理手段已經(jīng)與現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)模脫節(jié)，不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的需求。

（五）信息化使得現(xiàn)代商業(yè)銀行能夠產(chǎn)生規(guī)模效益

首先，銀行作為服務(wù)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟相較于其他性質(zhì)的企業(yè)有其特殊性，它的規(guī)模經(jīng)濟既不受社會對產(chǎn)品需求量的限制，也不受規(guī)格、品質(zhì)等限制。這就使得在一些條件一定時，銀行的規(guī)模經(jīng)濟幾乎不需要考慮社會對銀行資金需求等因素。在采用信息化技術(shù)的過程中，銀行的服務(wù)量也會不斷擴大，這種服務(wù)量的擴大極大程度上削弱了成本對商業(yè)銀行的影響，有利于攤薄成本。其次，隨著現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭的加劇，銀行為了提高自身的競爭力不得不擴大交易范圍，而采用先進(jìn)的信息技術(shù)可以極大程度的減少銀行的交易費用，同時它還有助于銀行業(yè)務(wù)范圍的擴大，并最終實現(xiàn)商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟效益的提高。

結(jié)語：綜上所述，信息化對現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)模經(jīng)濟管理是有著非常大的影響的，信息技術(shù)的利用不但使得商業(yè)銀行節(jié)約了投資成本，而且擴大了商業(yè)銀行規(guī)模管理的邊界。同時，它還減少了銀行管理中的“繁文縟節(jié)”，使得銀行管理更直接有效，極大地提高了商業(yè)銀行的管理效率。因此，現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展過程中必須充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，使其更好地位規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勝軍.商業(yè)銀行信息化新趨勢.中國金融電腦.2000.04.