光電行業研究

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光電行業研究范文第1篇

[關鍵詞]光電技術；光電干擾與抗干擾；光電偵察

中圖分類號：TN97 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0393-01

電子技術自上世紀開始興起，到如今已經取得了非常顯著的研究成果，并且廣泛的應用在了社會的各個領域中。光子技術出現后，光電技術融合了這兩種技術，光電產業迅速發展起來，由于該產業的技術和資金比較密集，因此需要投入大量的技術和成本。當前世界上各個國家都在大力發展光電產業，同時光電產業在促進經濟增長中的作用也與日俱增，因此我們有必要加強對光電技術的研究開發。

1、光電對抗技術概述

光電對抗技術包括光電偵察與反偵察、光電干擾與抗干擾兩個對立面，覆蓋可見光、紅外和激光波段，因此也可以分為分為可見光對抗、紅外對抗和激光對抗三類。

2、光電偵察和反光電偵察

光電偵察（Photoelectric Detection），主要是搜索、截獲、測量、分析、識別以及光電設備測向、定位敵方輻射或散射的光譜信號，以獲取敵方光電設備類型、位置、參數、功能、用途，及時提供情報并發出警告。光電偵察分為被動、主動剎臁＠用各種光電探測裝置截獲和跟蹤敵方光電裝置的光輻射，并加以分析識別，從而獲取敵方目標信息情報的一種手段，叫做光電被動偵察（Passive Detection），如激光告警、紅外告警、紫外告警和光電綜合告警等。利用敵方光電裝備的光學特性而進行的偵察，稱為光電主動偵察（Active Detection），即向敵方發射光束，再對反射回來的光信號進行探測、分析和識別，從而獲得敵方情報，如激光雷達、激光測距機。

反光電偵察就是抓住光電系統的薄弱環節，使敵方的光電偵察裝備無法看見己方的軍事設施。主要方法有遮擋和欺騙、偽裝與隱身。反光電偵察的具體技術包括煙幕、假目標、偽裝（Camouflage），隱身、摧毀與致盲、編碼技術和改變光束傳輸方向等。

3、光電干擾和抗光電干擾

3.1 光電干擾

采取某些技術措施可以破壞或抑制敵方光電設備的正常工作，其稱為光電干擾，這種手段同時也可以保護己方目標。光電干擾分為有源干擾（Acti ve Jamming）和無源干擾（Passive Jamming）兩種方式。有源干擾是利用己方光電設備發射或轉發敵方光電設備相應波段的光波，對敵方光電裝備進行壓制或欺騙干擾。如紅外干擾機、紅外干擾彈、強激光干擾和激光欺騙干擾。無源干擾是利用特制器材或材料，反射（Reflection）、散射（Scattering）或吸收（Absorption）光波能量，或人為改變己方目標的光學特性，使敵方光電裝備效能降低或被欺騙而失效，以保護己方目標為目的的一種干擾手段，如煙幕（ Smokescreen）、光電隱身（Electro-optic Steal thy）和光電假目標[1]。

3.1.1 無源干擾

無源干擾也稱被動干擾，它通過用特定材料或器材改變敵方武器的電磁波介質傳播特性，達到改變己方目標光學特性的目的，從而降低敵方光電武器的效能。無源干擾主要有煙幕、光電隱身和光電假目標三種方式：

（1）煙幕干擾是一種重要的無源干擾手段。尤其是在對付成像制導導彈時，其主要作用是對目標產生遮蔽效應。這種效應首先是通過煙幕對光輻射的吸收和散射引起能量損耗來實現的，這個過程稱為被動式遮蔽反應。另外，還可以通過煙幕自身的強烈輻射把目標及其附近背景的輻射覆蓋起來，使得成像制導武器探測不到目標的真實圖像，從而達到遮蔽的目的。這種方法稱為主動式遮蔽效應。

（2）光電隱身包括紅外隱身、可見光隱身和激光隱身等，其具體措施有偽裝、涂料和熱抑制等。目前，我國已經成功研制出可見光/激光/紅外復合隱身涂料。

（3）光電假目標是指在真目標附近放置一定數量的形體相近的假目標或熱輻射相近的輻射體，降低敵方的發現概率，增加其誤判率，進而提高真實目標的生存概率[2]。

3.1.2 有源干擾

有源干擾是指利用己方設備發射或轉發與敵方設備波段相應的光波，并對其進行壓制或欺騙干擾。紅外干擾彈、紅外干擾機、強激光干擾和激光欺騙干擾均是有效的有源干擾方式，其主要裝備包括點源和面源紅外干擾彈、紅外干擾機、激光干擾機和激光壓制設備等。

紅外干擾彈主要用于干擾紅外制導武器，使其在鎖定目標前鎖定紅外誘餌，因此屬于欺騙式干擾。隨著紅外探測器的不斷發展，紅外制導武器目前均采用成像制導方式。但點源誘餌彈難以起到理想的干擾效果，面源紅外干擾彈則應運而生，它可以形成超過艦船面積的假目標，因此具有更佳的干擾效果。

3.2 抗光電干擾

抗光電干擾是在光電對抗環境中為保證己方光頻譜而采取的行動。其在己方目標上，通過采取光電防護材料、抗干擾電路等措施，衰減或過濾敵方發射的強激光或其他干擾光波，保護己方設備或作戰人員免遭干擾和損傷。它包括反多光譜技術（MultispectralTechnique），隱身技術、信息融合技術（Information Fusion Technology）、自適應技術（Adaptive Technology），編碼技術、選通技術等。

4、光電對抗方法和手段

光電對抗的方法和手段很多，大致可分為三類：減少目標特征；使導彈偏離瞄準點；破壞光電系統的主要部件。

減少目標特征是指減少目標在光波段的輻射，這可通過偽裝來實現。偽裝可減少目標的輻射（針對無源光電偵察）和破壞目標的反射特征（針對有源和半有源光電偵察）。

5、光電對抗技術的發展趨勢

現代戰爭中，僅依靠幾種分散的光電對抗裝備難以滿足作戰要求。因此，要增強全面光電對抗能力，就必須綜合利用各種光電對抗技術，發展光電對抗系統和光電對抗體系。具有反偵察能力的多波段光電偵察告苦裝璧與具有抗干擾能力的主、被動光電壓制、干擾裝置等相結合，構成綜合光電對抗系統，以便同時對付各種光電傳感器。

隨著信息技術技術、軍用光電技術的發展，光電制導武器及光電偵察設備的性能不斷完善，對重要軍事目標以及軍事設施將構成嚴重威脅，在信息化的戰爭中應用日益增多，因此，世界各軍事大國對光電對抗裝備的研制和光電對抗技術的發展高度重視。其發展趨勢主要表現在：多光譜對抗技術應用更加廣泛；光電對抗手段向多功能方向發展；硬摧毀與軟干擾相結合成為一種重要的研究途徑；探索新型對抗技術與體制成為光電對抗技術研究熱點；光電對抗的綜合一體化和自動化；多層防御全程對抗；空間光電對抗；光電對抗效果評估。

結語

總之，光電技術具有非常大的發展潛力，隨著世界各國對光電技術的不斷研究和開發，光電產業市場也不斷擴大，光電技術發展迅速，當前已經廣泛的應用在了信息、醫療、通訊、能源、國防等諸多領域，將來還會具有更加廣闊的發展前景。

參考文獻

光電行業研究范文第2篇

1月22日，億晶光電2012年度業績預虧公告，預計全年虧損6.3億元。如此，2010—2012年累計2.3億元的利潤，與3年前借殼上市時承諾的10.2億元相去甚遠。

事實上，在資本市場上，大股東對投資者的承諾比比皆是，分別涉及業績承諾、分紅承諾、限售股不解禁承諾等，但踐行情況如何，投資者并不滿意。監管層也多次表態要重視上市公司的誠信體系建設。

億晶光電并不愿意將自己沒能履行承諾歸因為“不誠信”。行業的困境被其認為是造成業績虧損最大的原因，公司層面亦希望找到最合適的賠償方案，不想失信于市場。

3年前的承諾

億晶光電上市借的是海通集團的殼，后者主營業務是果蔬加工和出口。《中國經濟周刊》了解到，從2008年以來，海通集團的利潤率一直較低。在2008年、2009年分別只實現584.22萬元和237.91萬元微利，到了2010年則直接出現了3955.28萬元的虧損。

2009年，海通集團著手開始重組，擬改變其現有業務。2009年9月18日，公司公布重組預案，即海通集團以置出資產與億晶光電股東所持有的置入資產中等值部分進行置換，差額部分由海通集團向億晶光電股東發行股份購買；同時，億晶光電股東以取得的置出資產及3000 萬現金換取海通集團大股東陳龍海及其一致行動人所持有的海通集團5000 萬股存量股份。

彼時，億晶光電所在的太陽能行業和光伏行業正處于朝陽期，截至2008 年12 月31 日，億晶光電總資產15.92 億元，凈資產8.34 億元，2008 年實現凈利潤2.79 億元。

億晶光電的優秀，也讓海通集團在重組中除了資產置換外，還需付出非公開向其發行約2.558億股的代價。這樣，億晶光電董事長荀建華一舉成為重組后上市公司的大股東。為了順利通過證監會并購重組委的審核和提高投資者的信心，億晶光電對置入資產未來的業績進行承諾。

有了億晶光電的優質資產和業績承諾，海通集團的股價也走出了一波，在2009年預案后，連續6個漲停。

根據億晶光電和海通集團重組方案的修訂稿，億晶光電承諾置入資產2010 年度、2011 年度、2012 年度及2013 年度預測凈利潤分別為30442.01 萬元、34890.26 萬元、36658.39 萬元和33892.46 萬元。如果業績達不到承諾，除因事前無法獲知和事后無法控制的原因外，荀建華等將會按照協議對上市公司進行補償。

失信還是失權

然而，正是這個承諾讓荀建華如今陷入了兩難。

按照上述承諾，億晶光電在2010—2012三年的預測凈利潤累計應約為10.2億元。而事實上，億晶光電2010—2012三年凈利潤累計只為23171.26萬元，與盈利預測相比，差額達到78819.4萬元。

記者根據上述修訂稿協議中補償方式計算，荀建華等大股東如果依此補償，將會付出近2億股的代價。這意味著荀建華將會失去對億晶光電的控股地位。

“在這種情況下，如果大股東補償，對大股東的壓力確實是比較大的，如果按照協議，大股東持有的股份將大幅度縮減。現在我們沒有收到任何高層或董事會對這件事情的意見，公司現在的立場還是大股東要按照協議來執行，但大股東現在還沒對公司表態。”億晶光電董事會辦公室人士告訴《中國經濟周刊》。

上述人士說，目前內部也沒有形成補償的預案，如果通過劃分股權來補償，大股東的控股地位會缺失。至于補償方案，將來會有一個相互的協商。

大股東有錯嗎？

對于年逾50的荀建華而言，從一個小的民營企業家成為上市公司的董事長，如果因為業績補償而喪失對公司的控制，顯然不是其愿意看到的。

“億晶光電不像其他有的公司有國有背景，它是一個私營的企業。董事長荀建華從很小的公司一步步走到現在，很艱難，沒有像它們一樣的融資平臺。在2012年行業困境中，很多企業被流動資金壓得沒辦法，說實在的，這些老板也不容易，主要靠自己的實力來應對。”一位接近荀建華的人士向《中國經濟周刊》表示。

億晶光電，這家被寄托讓深陷困境的海通集團“烏雞變鳳凰”的公司緣何陷入了巨額虧損的困境？

“2012年整個光伏行業面臨的問題很多，我們公司的主要市場在歐洲，歐債危機導致的歐洲購買力下降對我們影響很大，美國和歐洲的‘雙反’在以前我們誰都沒有預料到會同時來。”上述億晶光電董事會辦公室人士告訴《中國經濟周刊》。

這位人士說，2012年公司在電池板方面的銷售量比2011年還要多，但是卻因為電池板價格下降特別多，導致利潤沒有盈利反而虧損。“這個可能還是與整個行業生產力過剩有關，大家都在行業中惡性競爭，特別是一些規模稍小的企業，它們可能用各種方式使制造成本很低，而我們的銷售價格已經低于我們的成本價了。”

不過，光伏行業的困境，可以構成“因事前無法獲知和事后無法控制的原因”而使大股東免予履行承諾嗎？這在投資者中引起較大爭議。

“至于能不能歸結到這一類原因，到時會有律師、財務顧問、審計等第三方來統一判斷，但是從公司層面認為，在我們承諾的時候，整個外部環境和行業形勢與現在確實有很大的差別，而且這些差別不是我們公司本身經營造成的，是因為整個外部環境造成的，這個我們也不好說是不是能歸到這兒，也不是我們好評判的。”億晶光電方面向《中國經濟周刊》表示。

英大證券研究所所長李大霄在接受《中國經濟周刊》采訪時表示，行業困境是不是造成公司虧損的不可抗拒原因，需要客觀去分析，因為在行業困境中并不是每一家公司都虧損。大股東為了補償業績而失去控股地位，可能對公司發展造成影響的話，是否一定要按協議補償，這個則比較復雜。

上海一家大型券商的研究部人士告訴《中國經濟周刊》，即使公司通過業績補償達到了預測凈利潤值，但這僅僅是一個表面的數字，并不代表公司的內在增長潛力優秀，投資者應該慎重考慮。

光電行業研究范文第3篇

年中A股市場繼續震蕩筑底，而石墨烯板塊則逆勢走牛，板塊龍頭東旭光電更是氣勢如虹，在近兩個月時間內漲幅超過100%。尤其是在近期題材板塊受到監管政策壓制的背景下，東旭光電股價在略作回調之后再創新高，走勢之強勁可見一斑。

《投資者報》記者研究發現，在最炙手可熱的石墨烯新材料領域提前布局，并率先世界首款石墨烯基鋰離子電池產品“烯王”，或許是近期東旭光電受到資金追捧的直接原因。而據東旭光電董事長李兆廷透露，該產品的只是東旭光電在石墨烯產業化應用邁出的第一步，石墨烯產業將是未來東旭光電發展的戰略重點。因此，東旭光電也成為《投資者報》推出的“石墨烯先鋒榜”中的領軍企業。

“烯王”量產 即將上市

《投資者報》記者注意到，7月8日，東旭光電在釣魚臺舉辦了石墨烯基鋰離子電池產品會，推出了名為“烯王”的世界首款石墨烯基鋰離子電池產品，這也是該公司推出的第一個直接面向消費者的石墨烯產品。

根據東旭光電官方預售頁面顯示，該石墨烯新產品將于9月8日正式上市。本次參加預售活動的“烯王”產品的數量控制在1000臺，預售價格為299元，是全國統一市場定價399元的七五折。同時記者還注意到，在此官方預售前，阿里巴巴國際交易網站上已經出現了“山寨版”石墨烯基鋰離子電池產品“烯王”的訂購頁面，定價超過600元人民幣。這一定程度體現出市場對“烯王”產品技術領先性的高度認同，也體現出消費者對“烯王”產品上市的強烈愿望。

據了解，該產品的石墨烯基鋰離子電芯采用18650圓柱電芯，正極采用石墨烯/磷酸鐵鋰復合材料。該電芯具有良好的大倍率充放電性能和循環性能，可廣泛適用于移動能源、汽車動力電源、啟停電源、無人機產品等。

與普通電池相比，“烯王”不僅可在5C條件下，實現不到15分鐘的快速充電，而且可在-30～80℃的環境下工作，循環壽命更是高達3500次。通過會現場測試，“烯王”充電用時不到15分鐘，僅為普通充電產品的1/24。此外，該產品還采用了軍工級防火合金外殼，外觀大方簡約且堅固耐用。

據業內人士分析，“烯王”產品采用的石墨烯基鋰離子電池技術使該款產品的充電速度大幅提高，而且一般的鋰電池快速充放電會對電池造成一定的損傷，而“烯王”不僅實現了快充，也使得電池的使用壽命延長了數倍。

東旭光電副總經理、上海碳源匯谷董事長王忠輝曾在會現場指出，該產品的落地，開啟了石墨烯在能源領域的應用時代，證明了碳源匯谷石墨烯制備以及石墨烯包覆鋰電池正負極材料兩大核心技術的領先和成功，徹底打開了石墨烯在消費電子鋰電池、動力鋰電池以及儲能領域鋰電池的應用空間，也標志著東旭光電的業務第一次從B2B擴展到B2C，預示著東旭光電石墨烯產業化正式拉開序幕。

據透露，在7月8日的會當天，東旭光電不僅與泰州市新能源產業園區管委會簽署了“烯王”產品線落地協議，還與美國凱途能源公司（K2 Energy Solutions，Inc.）、青島乾運高科、合肥中航新能源、偉芝延電子科技、江蘇智航新能源和江蘇環綠新能源汽車等下游應用端廠商，簽署了研發及產業化合作戰略協議。

根據協議，其合作主要集中在石墨烯及應用產品方面，具體合作內容包括技術研發、產業應用和成果轉化、生產線投資合作和產業信息交流四個方面。分析人士指出，多家公司如此密集的簽署合作協議實屬少見，由此也看出東旭光電推出的全球首款石墨烯基鋰離子電池產品――“烯王”的魅力，及石墨烯基鋰離子電池技術未來的產業應用前景。

產業與資本 “雙引擎”布局

據業內分析，當前涉及石墨烯行業的公司眾多，東旭光電之所以能夠快速脫穎而出，主要得益于其通過產業與資本“雙引擎”布局，以及設立產業基金與產學研合作等方式搶占行業制高點的發展模式。

資本層面上，2016年4月，東旭光電收購上海碳源匯谷50.5%的股權，成為上海碳源匯谷的控股股東。后者是一家專注于石墨烯規模化制備、應用技術開發的企業，在單層氧化石墨烯以及石墨烯的制備、分離和純化技術與工藝方面均取得了突破性進展，其中試線生產的石墨烯產品已實現99%以上的單層率，純度達99.9%。

作為國內唯一一家可實現高品質、低成本單層石墨烯規模化制備（年產量達噸級）的企業，該公司單層石墨烯年產量已達3噸，規模化也使得石墨烯產品制備成本大幅降低。

據了解，碳源匯谷的核心技術來源于上海交通大學郭守武科研團隊，通過與處于國際石墨烯研發前沿的上海交通大學郭守武教授科研團隊合作，上海碳源匯谷還在石墨烯的若干應用領域取得突破，尤其實現了石墨烯改性鋰離子電池正負極原材料技術的突破和規模化制備，可穩定地提供噸級的高性能鋰離子電池正負極原材料。

在并購完成僅僅三個月的時間內，東旭光電即快速推出了前述“烯王”產品，并成為行業矚目的焦點。業內人士認為，東旭光電的此次并購相當精準，能在并購如此短的時間內即推出具有革命性意義的產品，一方面體現出碳源匯谷公司多年的技術積淀以及本身具有的投資價值；另一方面也體現出東旭光電投資團隊優秀的項目判斷和遴選能力，更體現出東旭光電強大的資源整合和產業化推進能力。

除上市公司直接并購外，東旭光電還通過旗下管理的石墨烯產業基金在全球范圍內投資和整合優秀石墨烯企業和技術標的。目前，公司已經在四川德陽、江蘇泰州設立了兩只石墨烯產業發展基金，主要投向全球在石墨烯下游產業應用中取得突破的優秀石墨烯應用企業。

據王忠輝介紹，通過產業基金運作，東旭光電一方面將能夠分享這些標的未來飛速成長所帶來的超額收益；另一方面還能夠對優秀項目進行培育，并在合適時機將優質標的注入上市公司。

光電行業研究范文第4篇

在全球經濟平穩增長的情況下，企業并購重組已成為經濟全球化的一個最明顯的特點，也是衡量地域經濟活躍程度的重要指標。回顧剛剛過去的2007年第二季度，中國并購交易增長態勢良好，跨國并購交易總額達到21.28億美元。發生在TMT、生技/健康、能源三個產業的各類并購事件（包括跨國并購和非跨國并購）達到31起，披露的并購總額達到31.30億美元，比上季度有了明顯提升。

這些數據來自大中華區著名創業投資與私募股權研究、顧問及投資機構清科集團所屬清科研究中心近日的《2007年第二季度中國并購市場研究報告》。報告調查數據顯示，2007年第二季度中國并購市場穩步發展，就清科研究中心主要關注的TMT、生技/健康、能源三個產業而言，TMT行業并購依然最為活躍，并購交易數量最多，共發生21起各類并購事件，披露的總金額約達6.22億美元。在TMT產業的細分行業中，又以互聯網行業的并購最為活躍，達到15起，而光電行業的平均并購規模最高，為3.29億美元。從交易價格來看，六成以上并購事件的交易價格都低于2,000.00萬美元。

TMT產業并購交易總額遠高于去年同期

第二季度TMT產業的并購活動比較活躍，共發生21起并購事件，披露的并購總額約為6.22億美元。通過比較2006-2007年各季度TMT產業的并購活動可以發現，今年第二季度TMT產業的并購案例數和交易總額均高于去年同期，主要原因是該季度發生在TMT產業的并購活動更為活躍，其中還發生了2起1.00億美元以上的并購事件，即四川長虹以3.29億美元并購韓國ORION PDP CO., LTD公司和中國電信以1.84億美元并購中國電信(香港)、中國電信（美國）和中國電信系統集成。

從地域細分上看，在第二季度TMT產業內發生的21起并購事件中，跨國并購有3起，占該季度該產業內并購總數的14.3%，低于第一季度的35.7%。

從披露的金額上看，2007年第二季度的6.22億美元并購總額中，有3.29億美元來自跨國并購事件，占該季度并購總額的52.9%，而這一比例在上季度為44.2%。這主要是因為本季度發生在TMT產業內的跨國并購事件價格較高。

互聯網行業并購最為活躍，光電行業涉及金額最高

在2007年第二季度TMT產業內被并購的21家公司中，互聯網行業公司有15家，占該產業被并購公司總數的71.4%，表現最為活躍。光電、電信、計算機及外設和軟件行業各有1家公司被并購，各占被并購公司總數的4.8%。媒體行業有2家，占被并購公司總數的9.5%。

光電行業研究范文第5篇

[情景案例]

憑借豆漿機產品，歷經15年市場風雨，陽光電器終于迎來彩霞滿天，成為中國第一豆漿機品牌，這讓齊志陽深感欣慰。但是，輝煌業績的背后，陽光電器的成長隱患開始顯露出來，小家電市場已逐漸步入紅海，如何持續發展成為難題，是堅守既定的小家電戰略，還是通過戰略轉型進入豆漿行業，構建一條豆漿產業鏈?

初春明媚的陽光撒在辦公室木地板和一叢翠綠的紫竹上面，使辦公室勃勃生機。齊志陽此刻的心情就像辦公室的氣氛，洋溢著成功后的喜悅。15年的艱苦創業，終于換來第一個戰略性階段的成功，憑借豆漿機產品，陽光電器成為中國第一豆漿機品牌，這使齊志陽深感欣慰。

但是，輝煌業績的背后，陽光電器的成長隱患開始顯露，如何使企業保持長遠穩定的持續發展，成為近一年來困擾他的核心問題。

“你好董事長，汪副總到了。”對講器中傳來秘書張敏的聲音。

“謝謝，請汪總進來。”齊志陽道。

戰略測試

“齊董，早上好!”陽光電器創業元老、負責公司營銷業務的高級副總裁汪凱來到辦公室。

“好啊，快請坐下，我想知道市場的情況，你詳細介紹一下。”齊志陽拉著汪凱在乳白色沙發上坐下。

“我這次對中國區三個級別的市場分別進行巡視，特別是我們一年多來推廣的‘幸福豆坊’項目。我發現豆坊在一、二級市場比較受消費者歡迎，在三級市場反應一般。這主要是因為三級市場的消費觀念有待培育。”

汪凱喝一口茶繼續道：“這一年通過豆坊終端銷售綠色環保的高品質黃豆1200多公斤，這已經證明我們去年的市場分析預期是正確的。以優質黃豆加豆漿機，重新構架公司產品線，不僅能有效開發老客戶附加價值，而且進入廣闊的豆漿原料市場還可以提升‘陽光’在豆漿行業的戰略影響力。”

齊志陽提出疑問：“問題是其他品牌也可以向客戶提供黃豆，我們如何才能形成核心優勢，提高這一市場壁壘?”

這個問題汪凱曾經思考過，他陳述著自己的想法：“既然‘陽光’已經成為豆漿機行業領先型品牌，我們可以利用這個行業品牌優勢向豆漿原料進行品牌延伸，培育‘陽光’牌高品質大豆，使其成為消費者選擇大豆消費的首選品牌。”

齊志陽點點頭，表示認同汪凱的觀點，然后問道：“高品質大豆應該具有哪些標準?我們是面向國際市場采購，還是面向國內市場采購，國內外大豆供給市場的競爭態勢怎樣?”

“這些我尚未做更為系統的研究。”汪凱坦率地答道。

“我們將在后天召開一年一度的公司戰略研討會議，就這些問題進行系統深入的討論，你也多做一些準備。”齊志陽道。

汪凱起身微笑著與齊志陽握手告別。

齊志陽在辦公桌前坐下，望著辦公室墻壁上的一幅“將陽光電器打造成為世界級小家電品牌”的字畫，這是齊志陽早年給自己設立的公司戰略目標，更是陽光電器十多年奮斗的目標。

在公司去年的年度發展戰略研討會上，根據公司戰略副總裁蘇健的提議，通過用大豆促銷豆漿機的策略，測試市場對豆漿機企業銷售大豆的接受度和市場反應，以探索陽光電器向豆漿行業轉型的可能性。但是，如果向豆漿產業轉移，意味著陽光電器放棄既定的“世界級小家電品牌”戰略目標，這對齊志陽來講，是一次艱難的戰略抉擇。

電話鈴聲打斷了齊志陽的思緒，公司財務副總裁李珊預約明天下午3點向他做公司年度財務匯報。

成長危機

次日下午3點，在陽光電器董事長辦公室，財務副總裁李珊詳細地用財務分析圖表向齊志陽分別匯報了公司財務結構、收入結構、各業務成本變化和市場份額變化等情況。

“綜觀去年經營數據，有三個方面應當引起我們高度關注。”李姍總結道。