電力安全反思材料
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電力安全反思材料范文第1篇
【中圖分類號】TM7【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）21-0200-01
1電力工程項目管理模式概述
1.1電力工程項目管理重要性
電力工程項目包括電能的生產工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關領域工程。電力工程項目的管理能夠為工程項目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質量、施工進度以及施工成本等多方面因素。項目管理工作可以實現工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進度，提高項目工程質量，進而提高電力企業的經濟利益，對電力工程項目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個要素進行精細化管理，從施工前期的準備，到施工過程中質量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學的項目管理模式能夠提高工程質量，進而提升企業競爭力，為企業在電力市場上的發展做出貢獻。
1.2電力工程項目管理中存在的問題
管理人員因為專業技能素質低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進度，進而影響企業的經濟發展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進行嚴格把關，只顧著價格便宜，采購了一些質量不過關的材料，嚴重影響工程質量，沒有對施工過程中的各個環節進行把控，沒有協調好各個部門之間的聯系，造成整個團隊如一盤散沙，嚴重影響工程質量和企業的發展。
2電力工程建設總提升質量管理效率的策略
2.1做好項目決策和方案設計
電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個方面出現了問題，不容易對其進行再次維修。因此在施工之前，需要對整個方案進行詳盡的設計。為了在最大程度上提高質量管理的效率，參建單位主要是做好以下準備。（1）首先是國家會對施工的工程項目進行審批，這個過程中要對項目進行地址的選擇，施工過程中，項目規模的大小、施工所處的環境和利用的設備都會對項目造成影響，因此在對地址進行選擇時，要根據需求進行多方面的對比，最終選擇各方面都達標的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項報告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對整個項目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對其性能有詳細地理解，并對原材料做好調研和數據分析，在撰寫報告文書時將其填寫在內。（2）進行到方案設計階段時，設計的主要人員為專業層次高素質人員。設計過程中主要包括兩個環節，首先是設計一個大概的施工方案，其次是在該設計的基礎上，不斷地改善與總結，最后得出一個較為詳細的設計。涉及過程中施工單位對設計人員應該有技術上的要求，設計過程中應該根據工程的實際情況，進行流程圖以及施工流程的設計，嚴格按照標準進行。施工圖的設計一定要精準到每一個點，包括每一種需要使用到的線的直徑和長度等。與此同時，在設計過程中如果出現不同的設計角度，需要設計人員進行分析與研討，最后選擇一種最合適的設計方案，施工方案除了要做到準確無誤以外，可以良好的應對環境中各種突發的改變也至關重要。
2.2嚴格的落實監管工作
設計完成之后，最重要的是將整個設計付諸于實踐施工中。施工階段做為電力工程項目管理中最復雜的一個階段，需要在各個層面都做到嚴格把控，避免在工程完成后投入使用時出現問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對施工的質量進行監管，具體的管理權力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據規章制度辦事，每項工作需要有嚴格區域劃分，避免工作盲目、錯亂。除此之外，由于不同區域有不同的工作要求，需要對任務進行精準劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務完成之后，管理人員對出現的問題進行總結與交流，并及時地填寫現場記錄。如果發現施工過程中有材料或儀器發生問題，要及時地上報給上級組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個步驟是對工程完成的質量進行檢查驗收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調派工作人員，對運行狀態進行實時監控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進行交流，解決相關方可能遇到的問題并積累相應的經驗，有利于后期在其他工程設計、施工時，對設計、施工方案進行完善。
3電力工程施工安全管理具體策略
3.1強化現場安全管理
管理人員應組織人員對有關施工器具進行及時的檢查及保養，以此確保各器具的性能穩定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發不同的安全事故發生。此外，當施工者有不夠端正的安全態度或意識，或施工技術不夠專業規范，以及存在不安全行為等時，施工方要及時對各人員施工行為進行控制，警示各類有關施工作業的非安全工作行為，且使其及時對個人問題反思和糾正，以此強化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規范施工。
3.2強化安全監督工作
電力安全反思材料范文第2篇
1.1確保電力安裝工程質量，保障施工人員安全
近年來，我國經濟建設發展迅速，越來越多的領域開始使用到電力安裝工程、在電力安裝工程進行的過程中，安裝質量是確保電力系統能夠正常、安全運行的首要保障。但是，由于電力安裝工程施工過程中項目較多，不僅包括電纜、電線的敷設，還包括配電箱、避雷針等其他部件的安裝。在這過程中，無論是哪一部分出現了問題，都會使電力安裝工程出現質量問題，甚至對施工人員人身安全帶來威脅。因此，對電力安裝工程施工質量控制進行探究具有確保電力安裝工程質量，保障施工人員安全的意義。
1.2提升電力安裝企業競爭力，實現可持續發展
隨著經濟社會的發展，人們對物質文化生活要求也越來越高，需要更多的電力安裝工程改善日常生活工作環境。在市場競爭機制下，誕生了許多專業從事電力安裝的企業。要想在激烈的市場競爭中占領更多的市場份額，企業首先需要確保產品質量的優良。對電力安裝企業而言，也就是要切實保障電力安裝工程施工質量，杜絕安全事故、質量問題的發生，只有這樣才能夠提升電力安裝企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展[1]。
2電力安裝工程中主要技術規范及施工要點
2.1電力安裝工程接地裝置施工要點
接地裝置在電力安裝工程中是十分重要的一個組成部分，例如，在接地裝置中的管道、外殼、金屬導體等部分應當采取接地的方式，避免由于故障導致的電位差或者是降低回路中的電位差。在接地方式的選擇上，可以考慮實用等電位連接的方式，也就是把電力工程中金屬構建利用等電位連接線進行連接，達到減少回路電阻的目的，進而改變金屬與障礙兩者之間的電位差，切實保障使用者、安裝者的人身安全。
2.2電纜及電線敷設時施工要點
在電纜、電線敷設施工階段，是有一定的施工技術標準規范進行指導的，施工方應當嚴格按照標準規范開展電纜、電線鋪設工作。具體而言，施工要點可以分為以下幾點：其一，在敷設電線時要注意不得將回路與電壓不相同的電線放在一起，應當將其分別穿線，若是相同的交流電線回路則可以將其一同置于統一的金屬導管中。其二，在同一座建筑物敷設電線、電纜時應當將火線、零線等電線的顏色保持一致，并且符合常規。例如，往往用黃色與綠色相間的電線作為保護地線；淡藍色的電線作為零線等。這樣做的目的主要是為了日后維修、檢查時容易辨別、區分。其三，在將電線傳入管內這一過程也需要注意，應根據實際情況確定電線使用數量、線管直徑等，在開始敷設之后要嚴防敷設電線過多、忽視線管套護口。
2.3高壓開關柜安裝時施工要點
高壓開關柜是電力安裝工程中一個重要組成部分，需要確保場地的干凈、墻面施工已經完畢、具備相對穩定的環境條件之后再開始進行高壓開關柜施工。在高壓開關柜安裝之前，應當對開關柜的金屬框架部位接地的安全性能做好檢查工作，確保相關連接部位已經正確連接，并且進行標注。
2.4低壓配電柜安裝時施工要點
在安裝低壓配電柜時，主要施工要點是要重視電擊保護措施的安裝。要確保其能夠和外部的保護導體實施連同，為達到這一效果，可以在其保護導體上安裝連接外部導體的端子。此外，還應當確保其內部保護導體的橫截面面積與相關標準相符。導體最小截面積Sp尺寸可以參照表1，其中S面積指電柜、電屏、電臺等電源進線相線的截面面積。
3當前我國電力安裝工程施工質量控制影響因素
3.1人員因素
在電力安裝工程施工過程中，施工人員是電力安裝工程質量最直接的決定者、保證者，也是電力安裝工程質量好壞的首要決定因素。無論是哪一崗位的人員，只要參與到電力安裝工程中都會對施工質量產生直接或間接的影響。
3.2物資因素
物資因素包括電力安裝工程施工使用的原材料、使用的機械設備等。其中電力安裝工程施工使用的原材料質量好壞、合格與否直接影響著施工質量的優劣。如果在施工過程中使用的是質量不合格、不符合設計要求的施工原材料，會對電力安裝工程施工質量帶來很大的影響，尤其是對一些規模很大的電力安裝工程施工來說影響會更大。此外，電力安裝施工過程中使用的工程機械設備也是比較重要的一個物資影響因素。一些施工單位由于缺乏資金投入、對機械設備不夠重視等原因，在電力安裝工程施工中使用的機械設備過于老舊，甚至出現了嚴重的質量問題也視而不見，這樣一來很容易在施工過程中無法使用甚至造成安全事故，直接影響電力安裝工程施工質量。
3.3其他因素
電力安裝工程質量還會受到工程周邊地理環境、氣候、文化氛圍等原因的影響，這些都統稱為其他因素。
4提升電力安裝工程施工質量控制之策略
4.1加強對電力安裝工程施工過程的管理力度
首先，電力安裝工程項目部門應當樹立全局觀念，從科學合理的角度，結合工程實際情況制定管理制度。以此來約束、規范施工過程的標準性和規范性，并且要充分考慮到施工過程中可能發生的安全事故，做好安全事故預案。其次，電力安裝工程項目經理還應當對施工過程中的進度、質量、資金收支等具體情況進行密切的關注，尤其是要關注施工過程中段進行的驗收工作，對驗收進行組織和協調，確保驗收與質量檢查密切結合。此外，還應當對相關文字、影像資料進行收集，妥善保存。再者，在原材料采購階段，相關部門也應當做好工作，把握好原材料的質量。一般來說，電力安裝項目經理應以設計單位提交的設備材料為依據，及時向上級匯報設備及原材料的需求；在原材料采購階段，可以充分利用招標的方式，擇優選擇性價比最好的原材料供應商，建立一系列切實可行、行之有效的材料檢驗體系，從采購源頭對施工質量進行控制。
4.2落實電力安全工程施工質量問責制
在實際施工中可以看到，許多電力安裝工程施工企業已經制定了質量問責制，由專人負責施工過程中的質量控制工作，一般是由電力安裝工程施工項目經理來進行。在任用項目經理時，應當嚴格篩選，對項目經理開展工作的過程中還要嚴格考核其工作成效，并且可以在一定程度上擴大項目經理管理職能范圍。
4.3加強相關人員培訓，提升電力安裝工程施工質量
當前基層的電力安裝人員專業知識、基礎技能等多方面都比較欠缺，文化層度也不高，在電力安裝工程施工進行中很可能會出現人為造成的質量問題，甚至是安全事故。為避免這一情況的發生，施工單位可以加強對電力安裝人員的培訓和再教育。在開展教育培訓的過程中，需要注意方式方法，對于一些文化層度并不高的安裝人員可以采取貼近生活的方式進行培訓，也可以引進一些專業人士到企業進行交流[3]。
5結語
電力安全反思材料范文第3篇
在云和電力的轄區內有：110KV變電所2座，35KV變電所5座，35KV線路5條，總長93.76公里；10KV線路37條，總長724.2公里，由于我縣地處山區線路大多沿山架設。面對線路長、面廣、客戶分散、維護難的現實，我局克服了諸多困難，實行一人多崗、一崗多能的工作機制，團結協作，充分發揮職工的工作積極性、主動性，認真做好服務，努力規范電力市場。為企業招商引資牽線搭橋，為地方經濟的發展保駕護航。
“奉獻”二字掛在嘴邊容易，可要真正做到對電力事業始終如一，無怨無悔，這無疑是一場人生的考驗。電力隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我來電力后的最大感受。為了確保全縣13萬人口的安全可*的用電，為了促進云和經濟的增長，為了云和電力的可持續發展，我們努力提高自身業務水平，牢固樹立服務意識，在工作中真正做到想客戶所想，急客戶所急。去年以來，席卷全國的用電緊張形勢考驗著每一位電力人，同時也考驗著我們這支隊伍。為了保障供電可*性，有的同志辭別了病榻上的親人堅持在工作崗位，有的同志推遲了婚期全身心的撲在工作上。尤其是我們局里調度室的女同志，為了盡量減少停電時間確保居民用電，常常工作到深夜。最終在全局職工的共同努力下確保了我縣的居民生活用電及正常的辦公生活次序。
誰不希望天倫之樂，可為了這份事業，我們拋家不顧卻把牽掛留給了妻兒老小；誰不希望花前月下，可為了這份事業，我們無暇攜手相擁卻把思念留給了愛人；誰不希望自己的生活舒適安逸，可為了這份事業，我們勞碌奔波無怨無悔。曾經有人問我們你們每個月能拿多少工資，值得這樣玩命的工作？面對這樣的提問我們只是一笑而過，“金獎銀獎不及百姓的夸獎、金杯銀杯不及百姓的口碑”。在一次行風評議中，我們的成績不夠理想，作為電力人，我們的心情是十分復雜的。回顧走過的路，我們剛剛起步的事業還不盡如人意。今后要走的路還很長，碰到的困難還有許多，這次的挫折將成為我們寶貴的精神財富。反思自己，我們清醒的認識到過去的工作離群眾對我們的期待還有很大的差距，只有看到差距，才能明確努力的方向；只有充滿信心，才能產生前進的動力。電力事業是充滿朝陽的事業，電力人是不畏艱苦、團結一心、無私奉獻、敢于拼搏的團隊。我們將牢記“人民電業為人民”的服務宗旨。我們將用青春和熱血筑成一道保障人民群眾利益和生命安全的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位中努力實踐三個代表的重要思想，為振興云和電力、開創云和電力的美好明天而努力奮斗因為在我們電力人的心中，這份事業是不能用金錢來衡量的。
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電力安全反思材料范文第4篇
【關鍵詞】10kV；電力配網工程；施工技術；有效管理
中圖分類號：U665.12文獻標識碼： A 文章編號：
就整個 10kV電力配網工程項目的過程而言，電力施工是其中一個極為重要的環節。整體而言，電力施工的正確合理直接關系到整個電力配網工程的失敗與成功。從這一角度上講，對 10 kV電力配網工程項目的管理也就顯得尤為重要，只有這樣才可能確保在施工過程中不會出現使整個施工過程工程延期或者施工人員對施工方案不明確現象的出現，也只有這樣才能確保整個項目都能如期完成。觀察近年來電力配網工程項目的實際情況，隨著項目實施的復雜性的日益增大，對工程質量的要求也越來越嚴格，然而一些公司在施工過程中對施工技術缺乏有效的管理，往往造成在施工過程中返工或者造價高的現象頻繁出現。在本文的寫作過程中主要就10 kV電力配網工程項目的管理進行了分析，并對有效管理提出了相對具體的措施，旨在加深我們對電力配網工程項目管理的認識。
1.制定施工前的施工方案和注意事項
在電力配網工程施工前，明確施工方案和注意事項是其中一個非常重要的環節。事實上，在日常的施工過程中，很多電力施工項目得不到合理施工的主要原因之一便是由于對施工前的準備不充分造成的。而造成這一現象的根本原因便是由于對方案和注意事項認識程度不深，由于缺乏詳細可行的施工方案，這不僅會增加項目的造價，而且也會使整個施工項目工期延遲。
對于一個設計科學、合理的方案而言，必須要滿足兩個基本條件。首先要具有可行性的特點，這是方案成功的關鍵。因此在制定施工方案的過程中一定要深入研究這一方案的可行性；其次則是要在可行新的基礎上考慮到整個工程項目的造價情況。只有盡可能節省人力、物力、財力的方案才是一個成功的方案。除此以外，在電力配網工程項目中施工的管理中還必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是電力配網工程施工項目中的重中之重。
電力施工與其他施工不同，如果在施工過程中操作不好的話，將會對施工人員的人身安全造成威脅。在施工過程中，堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產的指導，因此，在施工管理過程中，做好危險點分析、風險管控很有必要。同時，必須做好安全交底工作，詳細交代工作任務（每個工作人員），交代安全措施，交代注意事項及帶電部位。做好停電作業和帶電作業的管理工作，在條件允許的情況下，在施工過程中最好要做到停電操作，而在條件不允許的情況下，則應該讓施工人員與高壓線或者電力的設備之間保持一定的距離。施工前做好“四措”停電、驗電、接地、掛牌裝遮攔，“三查”查著裝是否符合規定，查個人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態是否良好。在具體的施工過程中，施工人員不僅要做到與電絕對絕緣，其衣服等也必須要進行絕緣處理，并保證其不容易產生靜電，同時還應該攜帶相關的工具，這樣便可以確保施工人員的生命不會受到威脅，這樣也會使整個管理過程顯得更加符合人性化。
在施工項目開始前，確定好施工方案和注意事項可以保證在項目施工過程中不會遇到太多的麻煩，也可以有效減少電力配網工程中出現一些瑣碎和不合理現象的概率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2.10kV電力配網工程施工技術中的流程管理
就目前 10kV電力配網工程項目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。對造成這一現象出現的原因而言，既與管理者有一定的關系，而且和施工人員也有關系。對于管理者而言則要不斷提高自身的素質，加強對流程的監控，而對于施工人員而言則要嚴格按照規章制度，自覺的實現安全生產作業。眾所周知，流程管理的重點是規范施工操作和工程進行。前面也已論述，在項目施工開始前必須要有一個切實可行的施工計劃，但是僅僅具有施工計劃是遠遠不夠的，還需要使計劃得到有力的執行。而流程管理的主要任務便是負責監督這一計劃的實施。從根本上講，流程的確定也必須要合理，只有這樣才能落實到實處。以項目的實施為例，首先要雙方簽訂合同，然后便是設計出施工方案，最后才是施工、驗收結算階段。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：
2.1 進一步加強工程建設項目的設計審查，注重設計思路的創作，優化工程的設計方案。
2.2 在工作中要精心組織、科學管理，最大限度的提高執行能力，加大配電網建設的力度。
2.3 在工作的過程中要認真落實“安全第一，預防為主”的方針，加大對工程全過程的安全監管、提前事前事中的突出現象的控制力度。
2.4 增強對工程造價管理的審核，并貫穿到工程進程中的每一個環節，只有這樣才能有效控制工程的造價，提高投資的效益。
2.5 在確保進度、質量、安全、造價的同時，也應該進一步規范和完善招投標機制，真正做到公正廉潔，盡自身最大努力設計出一項優質的工程。
2.6 提升物資管理工作的服務，確保在電網建設的能夠提供充足的物資供應。
3.10kV電力配網工程施工技術的監管
監管是工程質量的有力保障。就 10 kV電力配網工程的施工而言，一般都是分階段實現的，而且每當一個階段完成以后都要對其進行質量檢測，在這種情況下，監管的重要性也就凸顯了出來。總體而言，在監管的過程中一定要按照嚴格的程序來進行，尤其是涉及到安全方面的檢測更是要嚴格按照本行業內的標準嚴格執行。其主要原因便是由于這將直接關系到施工人員在施工過程中的安全問題，如果缺乏監管的話，就會對施工人員的人身安全造成潛在的威脅。除此以外，在對 10 kV電力配網工程施工技術的監管中還包括對工程材料的監管，其目的則是為了防止在施工過程中使用一些不達標的材料。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。
4.電力施工完成后的評估和總結
對 10 kV電力配網工程施工技術的有效管理還應該建立在以往所取得的經驗之上。而就電力施工而言，在工程完成以后的評估和總結則是獲得經驗的最有效的途徑之一。評估的主要作用是對管理過程的有效性進行評價、打分，就評估的指標而言，主要包括電力配網工程是否如期完成；工程質量能否得到保證；在施工過程中是否出現安全問題等等，往往是在綜合分析了各個方面的因素以后，再對其進行評分，而就評估過程而言，在評估的過程中一定要體現出公正性，也不要摻雜過多的主觀感受。其次則是經驗的總結，與評估相對比而言，經驗的總結顯得更為重要。在整個施工過程中并不都是盡善盡美的，必定存在著一些不足之處。在這個時候就需要及時的對整個電力配網工程進行及時的總結與分析。這其中不僅要總結好的一方面，而且對施工過程中存在著不足的地方也要進行認真的分析與研究，并要及時進行反思，只有這樣才能在以后的工作中避免類似的問題再出現。值得提出的是，總結并不僅僅是管理者自我的總結，還是一個團體集思廣益，各抒己見的過程。在這一過程中，每個人都可以表述自我的想法，這不僅對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或才建議進行綜合，這樣對十可題的解決辦法就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現問題。
5.結語
其實，要使管理更加高效，這四點還不夠，還應加強其它方面的管理．如職責管理和交底的規范化等，而且各個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV電力配網工程項目的基礎之上，并且隨著電力配網工程項目總結的經驗在不斷地使自己的內容更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證 10 kV 電力配網工程的施工過程流暢并且不會出現安全事故，這是電力配網工程最根本的內容，因而保證了管理的有效性，應該可以進行借鑒。
參考文獻：
電力安全反思材料范文第5篇
關鍵詞：監理；控制；管理
中圖分類號：U665文獻標識碼： A
加強工程質量管理， 是落實國家“百年大計、 質量第一” 方針的具體體現； 是提高電網發展質量， 推動科學發展的具體舉措； 是推動基建標準化建設，強化制度執行， 全過程全方位落實質量管理責任的有效手段；是夯實工程質量管理基礎、 提高管理創新能力的有效途徑。
作為監理單位的一名員工，監理承擔者從設計到施工；從安全到質量；從工藝到材料應用各個方面的監督服務，責任重大。這就要求監理人員自身要有過硬的專業知識和較強的學習能力。同時監理在組織協調方面也起著至關重要的作用。在此就需要豐富的實踐經驗來完成。
監理工作就像“十”字，有橫有豎。
橫向：監理內部工作。我覺得有四個字可以形容“亮、曬、評、提” 。
亮：亮思想，搞好交流溝通，向組織、向同事亮明思想觀點、想法意見，保持陽光心態，實現心心相印。
曬：曬工作，對個人崗位工作及同事、班組內外工作進行點評，利于提高工效、改進工藝、優質服務、確保安全生產。
評：評業績，鼓勵先進，見賢思齊，查找不足，反思整改，達到讓員工揚長避短固本強基、凝心聚力勤奮工作。
提：提素質，通過學習交流、反思改進、心平氣順、團結協作等有效工作，促進員工綜合素質大力提升，實現企業和諧穩定、工作任務全面完成。
縱向：監理外部工作。我覺得要有三顆心“細心、耐心、狠心”。
細心：在工作中要細心。
耐心：對待工作和各個參建單位人員要有耐心。
狠心：發現問題后要狠心。監理人員要杜絕人情監理現象，不怕得罪人。
下面我們來淺談一下其具體方案：
一、制定各項監理工作程序和工作標準，規范各項監理活動監理項目部成立之初，根據《建設工程監理規范》中對每一項監理工作宏觀的控制性原則和要求。結合監理公司的規章制度和工程實際情況對每一項監理工作進行深入研究，明確目標、內容、要求、實施步驟、參與人員等，并制定出工作程序和工作標準，形成監理工作的流程圖和標準體系，使整個監理過程程序化和標準化。 二、全面推行精細化管理監理項目部全面推行精確定位、合理分工、細化責任、量化考核的“精細化管理”理念，每個專業、每個崗位的職責都定位準確，對監理的各道工序和各個環節都規范清晰、有機銜接；并建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；通過對各專業的責任細化，建立完善的內部管理制度三、提前做好項目監理前期策劃和監理風險分析為順利完成重要節點、重要工程、重要工序、重大危險源的監理任務，提前組織監理人員進行所要采取的監理方法、措施、手段、存在的風險以及應對措施進行分析與策劃，提前分析設計、施工、設備廠家、業主單位有可能存在和出現的問題、以及施工環境、運輸道路、天氣情況、施工人員可能造成的影響，提前考慮應對可能出現問題、影響的措施和辦法，提前督促施工單位準備所需的方案、人員、物資和設備，確保重要節點、重要單位工程、重要工序、重大危險源任務目標的順利實現。四、加大工程質量通病防治控制力度項目監理部根據《電力建設工程質量通病防治守則》和《電力建設工程質量通病防治工作規定》的要求，及時通知各施工單位，要求認真編制電力建設工程質量通病防治方案和施工措施，經項目總監理工程師審查后，嚴格執行。及時組織監理人員編制《質量通病防治措施監理實施細則》，及時組織《電力建設工程質量通病防治守則》和《電力建設工程質量通病防治工作規定》內容的培訓、學習和考試，并要求監理工程師根據工程實際施工特點，不斷認真學習和研究相關的質量通病防治管理措施。進一步加強質量通病防治措施落實的控制力度，督促施工單位切實把質量通病防治落實到實處。同時，結合以往施工經驗、規程規范、技術文件等編制質量通病防治檢查卡，對現場可能出現通病的工程及部位進行跟蹤落實，最大限度的控制質量通病的發生。五、強制性條文的貫徹與落實在強制性條文貫徹落實過程中，監理項目部根據規程規范、強條標準，結合施工情況，把強制性條文的有關內容及時全面地編制到各專業監理實施細則中，并組織項目全體監理人員進行強制性條文的培訓、學習。六、強化監理項目部監理人員的質量學習與培訓請組內老同志指導培訓年輕人專業技術知識和傳授相關經驗，使年輕人的學習落實到實處，并提高他們的學習積極性；監理項目部預計每周至少要組織一次質量培訓活動，時間不少于2小時，活動結束要及時做好記錄，并對培訓的知識內容不定時進行考試，以檢測監理人員學習情況和培訓的效果。通過培訓不斷提高監理人員的質量意識、技術水平和綜合管理能力。七、高度重視檔案資料的整理與收集項目監理部高度重視檔案資料的整理與收集，進一步加強工程技術資料的審核力度，各分管專業監理工程師對施工單位上報的各項工程文件進行嚴格審核，確保工程文件資料符合設計和國家相關施工驗收規范的要求。同時，對現場存在的問題及時下發工程聯系單或不符合項報告，要求施工單位對存在的問題限期整改。已基本形成標準化、規范化、程序化文件資料管理模式。
在經濟建設高速發展的今天，各種新技術、新工藝、新材料層出不窮，為了使自己具有強有力的競爭力，需要從專業技能方面為電力建設儲備力量做到向實踐學、向書本學、向師傅學不斷提高和豐實專業知識，樹立嚴控質量標準，一絲不茍，堅持原則的意識，做一名合格且有強烈責任感的監理員工。
參考文獻
