規(guī)模經(jīng)濟的概念

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規(guī)模經(jīng)濟的概念范文第1篇

論文摘要：分析了始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新效應(yīng)、新途徑，歸納出在新經(jīng)濟時代高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新特點，提出了高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的六個新概念，即“小就是好”的新型規(guī)模價值觀、規(guī)模經(jīng)濟的虛擬性、規(guī)模經(jīng)濟的動態(tài)性、規(guī)模經(jīng)濟的開放性、規(guī)模經(jīng)濟的效率性、規(guī)模經(jīng)濟的模糊性，為指導(dǎo)高科技企業(yè)的規(guī)模決策提供了有益的啟示

一、新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新途徑、新效應(yīng)

進入20世紀(jì)80年代以來，新技術(shù)革命對企業(yè)經(jīng)營活動的影響十分巨大，其中對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的影響力和影響途徑也產(chǎn)生了如下重要變化：

1．新技術(shù)裝備之“柔性”淡化了規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。以信息技術(shù)、計算機技術(shù)等為代表的新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之最大區(qū)別在于：新技術(shù)之“新”主要體現(xiàn)在大量取代和大幅度擴充了人腦的功能，形成了具有人工智能和自適應(yīng)能力的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。基于剛性的、固化的技術(shù)系統(tǒng)而得出的影響規(guī)模經(jīng)濟的原因，如生產(chǎn)規(guī)模的大導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)成本上升，品種的頻繁更換導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備、結(jié)束費用提高等，在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)中已變得微不足道。由于現(xiàn)代技術(shù)中“軟技術(shù)”的比例越來越高，因此技術(shù)含量的高低、技術(shù)貢獻的大小不能簡單地與技術(shù)裝備的數(shù)量、價格掛鉤；新技術(shù)革命使企業(yè)平均規(guī)模變小、使許多行業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)之間成本差異變小已呈明顯趨勢。

2．新材料、新能源技術(shù)直接影響成本的作用強化。技術(shù)影響成本的渠道，分直接渠道和間接渠道兩類，其直接渠道通常是指由于采用了新工藝、新材料、新能源而導(dǎo)致的成本變化。始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命重點領(lǐng)域就包括新材料、新能源，這些領(lǐng)域每次產(chǎn)生的新成果都會導(dǎo)致一次“成本革命”，即大幅度、迅速地降低成本，不斷涌現(xiàn)的新成果導(dǎo)致生產(chǎn)成本呈現(xiàn)“階梯狀跌落”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。相比之下，技術(shù)影響交易成本與組織成本這種間接渠道對成本的影響幅度和影響速度遠遠小于直接渠道對生產(chǎn)成本的影響程度。因此，在新技術(shù)革命的環(huán)境下考慮“技術(shù)一一成本”關(guān)系時應(yīng)將直接的“跌落成本”放在首位。

3．人際交流手段和管理技術(shù)的空前進步導(dǎo)致交易成本和組織協(xié)調(diào)成本大幅度下降。無論是古典經(jīng)濟學(xué)還是新古典經(jīng)濟學(xué)，他們在討論規(guī)模經(jīng)濟問題時都基于一個假設(shè)，就是信息不完全，由于信息不完全而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量的外部交易費用和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)費用，當(dāng)這兩部分費用在總成本中占到一定比重時，就會對企業(yè)的“規(guī)模——成本”特性產(chǎn)生重大影響。這一假設(shè)在工業(yè)經(jīng)濟時代是基本符合實際的，但到了知識經(jīng)濟時代就逐漸站不住腳了，這是因為新的信息技術(shù)革命使人類獲取信息的手段空前進步，每個人都有可能以足夠快的速度獲得足夠完備的信息，并能以足夠快的速度和利用非常便捷的工具與他人交流，使交易費用無論距離多么遙遠、交易內(nèi)容多么復(fù)雜都能降到極低水平，使內(nèi)部管理費用在不同規(guī)模的企業(yè)都能大幅度降低。信息經(jīng)濟的這種“零成本、低物耗、高收益”特征從根本上動搖了傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)用以分析企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象的基礎(chǔ)。

4．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了傳統(tǒng)的空間觀念，使孤立的討論企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟變得毫無意義。新技術(shù)革命最有代表性和突破性的成果就是智能化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使得人類在現(xiàn)實世界之外構(gòu)建了一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，人們利用網(wǎng)絡(luò)，既可以傳遞信息，又可以從事各種社會和經(jīng)濟活動，從而產(chǎn)生了所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”。這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟既是一種全天候運作的經(jīng)濟，也是一種全球化經(jīng)濟，它把地理空間因素對經(jīng)濟活動的制約降低到最小程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟又是一種“虛擬經(jīng)濟”，它把一部分經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)移到以信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間進行；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟還是一種“直接經(jīng)濟”，它使得處于網(wǎng)絡(luò)兩個端點上的生產(chǎn)者和消費者可以直接聯(lián)系，使社會經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。由于上述“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)”越來越強烈，故處于網(wǎng)絡(luò)時代的任何一家企業(yè)都不能將自己孤立于網(wǎng)絡(luò)之外，必須把自己看作網(wǎng)絡(luò)上的一個節(jié)點，將企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟問題放在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的框架內(nèi)進行研究。

5．新技術(shù)的快速多變特征和“新技術(shù)革命”的沖擊效應(yīng)改變了傳統(tǒng)的時間觀念，使討論靜態(tài)經(jīng)濟規(guī)模變得毫無意義。由新技術(shù)支撐的新經(jīng)濟是一種速度型經(jīng)濟，與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟相比，它的經(jīng)濟節(jié)奏大大加快，其典型表現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)周期縮短、技術(shù)淘汰率提高、產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)更新速度加快，且每一次較大的技術(shù)更迭都會迅速打破原有的競爭格局，對經(jīng)濟形成一定的“技術(shù)沖擊效應(yīng)”。因此，我們再也無法孤立、靜止地去研究某種技術(shù)關(guān)系或技術(shù)條件下的規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象，只能將技術(shù)看作一種時間效應(yīng)，將技術(shù)在一定時段內(nèi)變化趨勢的預(yù)測結(jié)果作為研究規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

二、高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新概念、新特點

新技術(shù)革命催生了一大批高科技企業(yè)。這些高科技企業(yè)(在我國也稱“高新技術(shù)企業(yè)”)十分典型地體現(xiàn)了新技術(shù)革命的時代特點，上述關(guān)于新技術(shù)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新途徑、新效應(yīng)，在高科技企業(yè)里表現(xiàn)得十分明顯，導(dǎo)致在高科技企業(yè)里的規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象與采用傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)相比有著顯著的區(qū)別。筆者將關(guān)于高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新概念、新特點歸納為如下六個方面。 　1．“小就是好”的新型規(guī)模價值觀。在工業(yè)經(jīng)濟時代，大型企業(yè)是最高效的企業(yè)組織模式，企業(yè)規(guī)模大就能使產(chǎn)品成本低、產(chǎn)品質(zhì)量好，使企業(yè)駕馭市場的能力強，于是，“大就是好”成為了一種占主流地位的規(guī)模價值觀。然而，當(dāng)社會跨人知識經(jīng)濟時代后，大型企業(yè)易患的“大企業(yè)病”將變得更加突出且危害更大，如反應(yīng)遲鈍和決策效率低使企業(yè)不能適應(yīng)多變快變的市場環(huán)境，多層次金字塔型組織和龐大的官僚機構(gòu)扼殺技術(shù)創(chuàng)新。相比之下，規(guī)模較小的高科技企業(yè)在新經(jīng)濟時代卻越來越體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，如市場適應(yīng)能力強、生產(chǎn)經(jīng)營慣性小、內(nèi)部機制有利于創(chuàng)新，特別是技術(shù)進步縮小了規(guī)模對成本的影響，由先進的小型設(shè)備組成的柔性制造系統(tǒng)同樣能以極低的生產(chǎn)成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，企業(yè)規(guī)模價值觀應(yīng)由“大就是好”向“小就是好”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織規(guī)模“為了強大而變小”可能成為一種流行的工作思路。

2．規(guī)模經(jīng)濟的虛擬性。當(dāng)企業(yè)組織規(guī)模縮小以后，如果遇到超出自身規(guī)模實力的市場機會時，企業(yè)是否需要通過擴充組織規(guī)模以適應(yīng)市場的變化呢?答案是：大可不必。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，小型企業(yè)照樣可以經(jīng)營大項目，其辦法很簡單，就是利用國際互聯(lián)網(wǎng)來放大自己的經(jīng)營規(guī)模。也就是說，企業(yè)可以同時“變小”又“變大”——組織實體變小為適度規(guī)模，同時通過網(wǎng)絡(luò)整合外部資源以形成較大的經(jīng)營規(guī)模，于是出現(xiàn)了諸如“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”“電子空間企業(yè)”“虛擬企業(yè)”等新名詞。這種跳出物質(zhì)實體空間到網(wǎng)絡(luò)虛擬空間來放大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的思路和做法，筆者將其稱之為規(guī)模經(jīng)濟的虛擬性，其實質(zhì)是給規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象賦予一種全新的空間概念。

3．規(guī)模經(jīng)濟的動態(tài)性。在新古典經(jīng)濟學(xué)所構(gòu)建的規(guī)模經(jīng)濟分析模型中，假定技術(shù)因素和其它經(jīng)濟變量在足夠長的時間跨度內(nèi)處于相對靜止?fàn)顟B(tài)，不考慮它們的時間效應(yīng)和動態(tài)影響。這種分析方法在技術(shù)變動速度不快的環(huán)境下，其分析結(jié)果與實際活動的差距是不大的。但是，這種靜態(tài)假設(shè)用在高科技企業(yè)就行不通了，其原因在于高科技企業(yè)的技術(shù)變化速度很快，很難分清技術(shù)的邊界。因此，必須以一種動態(tài)性概念來理解高科技企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟問題：高新技術(shù)的快速多變特征和新技術(shù)革命的沖擊效應(yīng)，不能保證企業(yè)長期平均成本曲線處于靜態(tài)或“線狀”變化特征，企業(yè)最佳規(guī)模或適度規(guī)模的選擇范圍不是一條“線”，而是具有一定“彈性帶寬”的區(qū)域；在這一區(qū)域內(nèi)，“規(guī)模——成本”特性既可能產(chǎn)生“階梯狀突變”，也可能產(chǎn)生“連續(xù)狀漸變”。按照此種動態(tài)性概念，高科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)必須具備較高的“柔性”和“自適應(yīng)”能力，應(yīng)盡量采用“軟手段”來調(diào)整規(guī)模，而不是依賴新建、改建、擴建等“硬手段”來調(diào)整規(guī)模。

4．規(guī)模經(jīng)濟的開放性。在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟理論中，是將企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟這兩個本來緊密聯(lián)系的復(fù)雜問題按封閉性假設(shè)作一個簡化處理，割裂兩者的聯(lián)系并將它們分別放在相對封閉的空間來討論各自的特點。此種做法用在開放程度較低的市場環(huán)境中是可行的。然而，高科技企業(yè)目前所處的市場環(huán)境，不但其專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，而且它是一個高度開放的市場，這種開放性與工業(yè)經(jīng)濟時代的市場開放性相比有以下兩個方面的巨大變化：一是開放的空間范圍更大，是一種全球化的開放；二是開放的深度和關(guān)聯(lián)度更大，是一種涉及社會經(jīng)濟生活方方面面的全方位、高關(guān)聯(lián)度的開放。當(dāng)經(jīng)濟空間的開放程度達到這種高度時，任何一個企業(yè)想要割裂自己與外界的聯(lián)系去討論內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟問題是毫無價值的，必須跳出企業(yè)這個小圈子來認識規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象，用“聚集經(jīng)濟”“企業(yè)集群規(guī)模經(jīng)濟”等新概念來指導(dǎo)自己的規(guī)模決策。

5．規(guī)模經(jīng)濟的效率性。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)追求的目標(biāo)已不是單純的利潤目標(biāo)，而是綜合的、可兼顧社會利益與企業(yè)利益的、可持續(xù)發(fā)展的廣義效益目標(biāo)，高科技企業(yè)就更是如此。因為企業(yè)目標(biāo)體系的改變，所以我們必須相應(yīng)地改變關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的評價標(biāo)準(zhǔn)，用一種關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的“效率性”標(biāo)準(zhǔn)來取代傳統(tǒng)的“贏利性”或“成本性”標(biāo)準(zhǔn)。這種“效率性”標(biāo)準(zhǔn)，是成本降低率、市場占有率及其增長率、企業(yè)知名度、企

規(guī)模經(jīng)濟的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟合理條件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身條件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實力越強就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評價的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進，經(jīng)濟效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟效益將呈遞減趨勢。由于隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，各種社會化分工合作機制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟特點合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實際規(guī)模時，要根據(jù)社會需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來進行。總費用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段。低價收購資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴張。使購并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購并成本和購并價格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實施購并的積極性和主動性。實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高企業(yè)國際競爭力的動機。獲取土地等生產(chǎn)要素的動機。企業(yè)購并可能以直接實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴張，逐步增擴股，增大股本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)擴張，并以實現(xiàn)滾動開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規(guī)模經(jīng)濟。橫向購并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟效果；（3）縱向購并中的規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)縱向購并的規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的支撐條件，否則，會陷入規(guī)模不經(jīng)濟的誤區(qū)；（4）混合購并中的規(guī)模經(jīng)濟要獲得混合購并的規(guī)模經(jīng)濟（范圍經(jīng)濟）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟也可以在政府統(tǒng)一運作下完成。各級地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競標(biāo)所得的地塊上進行組團式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行組團式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個或兩個以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級和邊界，對于聯(lián)盟中的各方而言都十分機動靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實踐中，這優(yōu)勢互補的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進入對方的地區(qū)市場。這在競爭日趨激烈的今天，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進軍外地市場無疑具有十分重大的意義。

同時，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項目資金不足的劣勢，在大型國有土地招投標(biāo)中避免殘酷競爭，哄抬地價，提高土地投資成本，達到規(guī)模經(jīng)濟，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營的對象，同時也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項目用地性質(zhì)的不同，購得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長達40~70年，因此，要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟的開發(fā)項目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級數(shù)或幾何級數(shù)增長時，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購并若干企業(yè)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴張時期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會呈幾何級數(shù)增加。對房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個受政府政策影響，對政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級市場中最重要的資源——土地。使得它對整個房地產(chǎn)市場有著絕對的控制權(quán)，它決定了市場供求關(guān)系平衡位置，決定了價格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個社會經(jīng)濟制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場規(guī)模支撐。市場規(guī)模即市場需求量。市場需求量的大小是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢。但由于其受市場容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴大會出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進行特大型房地產(chǎn)項目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級地方政府而言，本著經(jīng)營城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場范圍支撐。市場范圍與市場規(guī)模是密切相關(guān)的。市場范圍大，市場規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場范圍小，市場規(guī)模也會隨之縮小。市場范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個市場空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會超出以地級市、縣級市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴張，城市化的進程而市場范圍擴大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴大，也會陷入規(guī)模不經(jīng)濟。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟、文化、科研、社會發(fā)展、對外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場范圍不盡相同。對外開放程度越高，政治、經(jīng)濟、文化、科研、社會發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強，人口流動性越大，人口聚集性越強，市場范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟性。

參考文獻：

1．喬梁．規(guī)模經(jīng)濟論．對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2000．

2．芮明杰．中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇．復(fù)旦大學(xué)出版社，2000．

規(guī)模經(jīng)濟的概念范文第3篇

摘 要 現(xiàn)代運輸業(yè)與人們的生產(chǎn)、生活密不可分，隨著社會節(jié)奏的加快，人們對現(xiàn)代運輸業(yè)提出了更高的要求;實現(xiàn)運輸企業(yè)集約化經(jīng)營是滿足這一要求的有效手段;運輸規(guī)模經(jīng)濟是促進運輸業(yè)發(fā)展的重要動力，是實現(xiàn)集約化經(jīng)營的重要因素。本文從規(guī)模經(jīng)濟、集約化經(jīng)營出發(fā)，分析研究了運輸企業(yè)實現(xiàn)集約化經(jīng)營的新途徑和舉措。

關(guān)鍵詞 運輸 規(guī)模經(jīng)濟 集約化 舉措

中圖分類號：F550.66 文獻標(biāo)識碼：A

0引言

隨著社會的進步與發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟實現(xiàn)實質(zhì)性的飛躍，道路運輸業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯的改善，改善的力度在日益加強，不斷地出現(xiàn)新的運輸服務(wù)項目和服務(wù)類型，同時運輸需求多樣化程度不斷增加，因此，道路運輸業(yè)的改進是巨大而深刻的。在運輸業(yè)的發(fā)展過程中，大量地存在著規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象，推動運輸業(yè)發(fā)展的重要動力之一就是合理、適度的促進運輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。運輸企業(yè)對道路運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不進行投資，只要提高自身運輸能力、拓展與相關(guān)同類企業(yè)的合作，加強運輸生產(chǎn)過程中的組織和管理，巧妙地采用現(xiàn)代運輸組織技術(shù)并加強現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用等，實現(xiàn)運輸企業(yè)的集約化經(jīng)營，發(fā)揮運輸規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。充分發(fā)揮運輸規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，加速運輸企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展，實現(xiàn)運輸企業(yè)的集約化經(jīng)營，從而推動整個運輸業(yè)高速發(fā)展，是今后發(fā)展運輸業(yè)的重要的思路和趨勢。

1運輸規(guī)模經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟或生產(chǎn)力規(guī)模的經(jīng)濟性是確定最佳生產(chǎn)規(guī)模的問題，而最終的目的就是降低成本，增加經(jīng)濟效益。規(guī)模經(jīng)濟包括部門規(guī)模經(jīng)濟、城市規(guī)模經(jīng)濟、公司規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。在西方經(jīng)濟學(xué)里，規(guī)模經(jīng)濟主要用來研究企業(yè)經(jīng)濟。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟學(xué)的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟的含義則更為廣泛，包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟利益的各個層次的經(jīng)濟規(guī)模。

運輸規(guī)模經(jīng)濟是指隨著運輸總產(chǎn)出的擴大，平均運輸成本不斷下降的現(xiàn)象，運輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的概念與一般工商業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟的概念有相同點，也有不同點，相同點在于規(guī)模經(jīng)濟都是指產(chǎn)量增加會引起平均成本降低，不同點是由于運輸產(chǎn)品的特殊性引起的，而這個特殊的多產(chǎn)品行業(yè)使得其規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟幾乎無法分開，并使它們通過交叉方式共同構(gòu)成了運輸業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，因此，將運輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟可概括為：隨著運輸企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或服務(wù)區(qū)域及密度的增加，服務(wù)的平均成本逐漸降低，盈利水平明顯增強的現(xiàn)象。

2運輸企業(yè)集約化經(jīng)營

集約是相對粗放而言，粗放型是指企業(yè)投入產(chǎn)出的增長主要是依靠擴大資本投入、勞動力的投入，而不是主要依靠應(yīng)用技術(shù)的改進，管理水平的提升，是一種資源耗費大、資金周轉(zhuǎn)期長、社會損失浪費大、生產(chǎn)效率低下的增長方式。集約化經(jīng)營主要指：在社會經(jīng)濟活動中，在同一經(jīng)濟范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的不斷提高、要素含量的逐漸增加和要素投入的不斷集中以及要素組合方式的不斷優(yōu)化，從而使得經(jīng)濟效益不斷增加的經(jīng)營方式。

具體到運輸企業(yè)的集約化經(jīng)營是指，通過對運輸資源的進一步優(yōu)化，將運輸網(wǎng)絡(luò)、運輸工具、運輸場站設(shè)施、資金以及勞動力等各項生產(chǎn)要素的更有效的組合，逐步形成并發(fā)展成為具有發(fā)達的專業(yè)分工水平和高效協(xié)作運轉(zhuǎn)的綜合經(jīng)營方式，使運輸企業(yè)最終實現(xiàn)管理集中化、經(jīng)營高效化、生產(chǎn)專業(yè)化、運轉(zhuǎn)統(tǒng)一化、發(fā)展規(guī)模化。

運輸企業(yè)在過去的發(fā)展中，主要是以粗放式的經(jīng)營模式為主，企業(yè)的發(fā)展以嚴(yán)重的資源消耗和較高的成本為代價，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)較差，因而盈利能力較低，發(fā)展緩慢，所以，集約化經(jīng)營以其自身的合理性和明顯的優(yōu)勢，成為了現(xiàn)代運輸企業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。集約化經(jīng)營的合理性和優(yōu)勢可以概括為以下幾方面：（1）集約化經(jīng)營的核心是提高運輸活動的效率和經(jīng)濟效益;（2）集約化經(jīng)營必然要求運輸體系內(nèi)運輸結(jié)構(gòu)的不斷合理優(yōu)化，促使各種運輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展;（3）集約化經(jīng)營是提升企業(yè)競爭力的有效方式，可以使企業(yè)更有效地參與國內(nèi)外市場競爭。

3運輸企業(yè)集約化經(jīng)營新舉措

3.1提高運輸市場集中度

我國運輸市場集中度偏低，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)較差，為適應(yīng)運輸企業(yè)集約化經(jīng)營的需要，應(yīng)采取一定的措施，比如，按照相關(guān)的政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增加市場壁壘;提倡經(jīng)營者聯(lián)合發(fā)展，以便實現(xiàn)運輸市場的集中化;促進大型運輸企業(yè)的形成，使其成為市場競爭機制下的經(jīng)濟主體，逐漸實現(xiàn)運輸企業(yè)集約化經(jīng)營。運輸市場集中度越高，運輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)就越能更好發(fā)揮，通過對運輸市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分發(fā)揮運輸規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

3.2鼓勵運輸企業(yè)向綜合運輸集團發(fā)展

在運輸企業(yè)集約化經(jīng)營的前期下，以現(xiàn)有運輸企業(yè)為基礎(chǔ)，鼓勵企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，組建大型綜合運輸集團。統(tǒng)一企業(yè)的管理行為，合理配置資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)更具有市場競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)要從整體和長遠著眼，積極與相關(guān)企業(yè)合作，通過有效的資金整合、資源的共同利用、良好的分工協(xié)作、相互的密切配合實現(xiàn)共同提高經(jīng)濟效益。

3.3實現(xiàn)運輸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營

應(yīng)該加快運輸網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，形成快速、高效、優(yōu)質(zhì)的運輸網(wǎng)絡(luò)體系，改變運輸市場獨立經(jīng)營的現(xiàn)狀，提高運輸效率。鼓勵運輸企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的增加向全國拓展，形成以干線運輸為主，各種服務(wù)一體化的多功能運輸網(wǎng)絡(luò)體系。充分應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)，節(jié)約運營成本，提高運輸企業(yè)的運營效率。

參考文獻

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規(guī)模經(jīng)濟的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞 并購；連續(xù)并購；橫向并購；縱向并購；混合并購；熵；熵變

一、并購動因與并購效應(yīng)理論綜述

并購是兼并與收購的簡稱，主要起源于美國，絕大多數(shù)發(fā)生在經(jīng)濟處于持續(xù)高速增長的時期。自19世紀(jì)末，開始在西方主要市場經(jīng)濟國家興起并購以來，已先后經(jīng)歷了五次大的浪潮。這些并購浪潮與西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展周期基本保持一致，是隨著技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生而發(fā)生的。每次并購浪潮都表現(xiàn)出與當(dāng)時經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)的合并方式。西方經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)試圖從各個角度對每次并購浪潮的動因做出解釋，希望能找出一種普遍適用的理論，但至今為止，卻無力對近百年來的并購風(fēng)云做滿意的歸納。

1.關(guān)于橫向并購和規(guī)模經(jīng)濟動因

美國第一次大規(guī)模的并購浪潮產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，它是隨著美國國內(nèi)鐵路網(wǎng)的建成，美國成為世界上第一個統(tǒng)一的市場而出現(xiàn)的。美國國內(nèi)統(tǒng)一市場的形成刺激了美國企業(yè)進行橫向并購，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效用。這一階段的并購被美國學(xué)者稱為“壟斷并購”。隨著美國經(jīng)濟的工業(yè)化，許多公司通過并購占據(jù)了很大的市場份額。支持這一階段的并購理論主要是規(guī)模經(jīng)濟，其目標(biāo)也是達到并購雙方企業(yè)經(jīng)營上的協(xié)同。

馬歇爾（1981）提出大規(guī)模生產(chǎn)的好處，“大規(guī)模生產(chǎn)的主要利益是技術(shù)的經(jīng)濟，機械的經(jīng)濟和原理的經(jīng)濟，但最后一項與其他兩項相比，正在逐漸失去重要性”。依此，馬歇爾把規(guī)模經(jīng)濟歸結(jié)為兩類，即內(nèi)在經(jīng)濟和外在經(jīng)濟。馬歇爾雖然提出了這一對經(jīng)濟概念，但是他把重點放在內(nèi)在經(jīng)濟，把內(nèi)在經(jīng)濟的形成機理描述為：如果廠商的成本曲線是向下傾斜的，且是可逆轉(zhuǎn)的，那么隨著產(chǎn)量的增加，將導(dǎo)致單位產(chǎn)品的平均成本趨于下降；隨著產(chǎn)量的減少，平均成本又會恢復(fù)到原來的水平。這種產(chǎn)量增加所帶來的成本節(jié)省而產(chǎn)生的經(jīng)濟效率，馬歇爾稱為廠商的內(nèi)在經(jīng)濟成內(nèi)在個規(guī)模經(jīng)濟。

從規(guī)模經(jīng)濟的定義可以知道，規(guī)模經(jīng)濟的本質(zhì)是關(guān)于成本的分析和比較。在完全競爭的市場中，企業(yè)是市場價格的接受者。由于企業(yè)利潤是均衡價格P與長期平均成本LAC共同作用的結(jié)果。即：

Q(P-LAC)

所以，同一行業(yè)不同企業(yè)的利潤差別都反映在LAC的高低上，LAC曲線是一條與一組短期平均成本SAC曲線相切的包絡(luò)曲線。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，長期平均成本曲線如果出現(xiàn)下降的趨勢，則存在規(guī)模經(jīng)濟。當(dāng)我們分析同一企業(yè)內(nèi)多家工廠生產(chǎn)同一產(chǎn)品可以使企業(yè)享有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的好處時，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的原因是：（1）大規(guī)模管理的利益；（2）大規(guī)模購入的利益；（3）大量銷售的利益。（4）資金的利益；（5）人員的專業(yè)化使用。

2.縱向并購和協(xié)同效用目標(biāo)

20世紀(jì)20年代，無線電技術(shù)的應(yīng)用和汽車工業(yè)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的銷售渠道，并且大大的節(jié)省了成本，除此之外，整個生產(chǎn)鏈條中對各種部件質(zhì)量要求的提高，共同引發(fā)了企業(yè)間進行縱向并購的熱潮。經(jīng)濟學(xué)家們對這次并購做出了解釋，主要觀點是企業(yè)縱向聯(lián)合，將行業(yè)中處于不同發(fā)展階段的企業(yè)聯(lián)合在一起可能會獲得不同水平間的更有效的經(jīng)營協(xié)同，因為通過縱向聯(lián)合可以避免相關(guān)的聯(lián)絡(luò)費用和各種形式的交易成本，許多公司還利用本公司擁有的所在行業(yè)的專屬管理能力，通過并購使其向被并購公司溢出，從而使并購雙方企業(yè)的管理水平都得到提高，實現(xiàn)雙方公司管理間的協(xié)同。

經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論認為合并生產(chǎn)經(jīng)營活動和知識會導(dǎo)致成本下降，提高企業(yè)的效率。兩家企業(yè)合并可以向?qū)Ψ教峁┬录夹g(shù)，新市場；如果不合并，兩家企業(yè)就很難得到對方的技術(shù)、市場，或者企業(yè)要付出很大的代價才能得到。管理協(xié)同效應(yīng)理論認為如果并購企業(yè)的管理比被并購企業(yè)的管理更有效率，且在并購企業(yè)并購了被并購企業(yè)之后，被并購企業(yè)的管理效率能提高到并購企業(yè)的水平，那么，并購就產(chǎn)生了管理協(xié)同效應(yīng)。

3.混合并購和多樣化經(jīng)營動機理論

第三次大的并購浪潮發(fā)生于美國20世紀(jì)60年代，這次并購浪潮發(fā)生的背景是西方財務(wù)計劃和管理體系及管理系理論的發(fā)展而形成的多樣化經(jīng)營動機理論。這一時期的理論主要以風(fēng)險化解為立足點，認為管理者和其他雇員為了保持組織資本和聲譽資本以及在財務(wù)和稅收方面的優(yōu)勢，可能會尋求多樣化經(jīng)營。多樣化經(jīng)營既可以通過內(nèi)部發(fā)展完成，也可以通過并購活動完成。然而，在特定情況下，通過并購達到多樣化經(jīng)營要優(yōu)于內(nèi)部發(fā)展。企業(yè)可能僅僅是由于缺少必要的資源或其潛力已經(jīng)超過了行業(yè)容量而缺少內(nèi)部發(fā)展的機會，這就需要通過混合并購來分散這些資源或潛力。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)也對這一時期的并購做出了解釋。

財務(wù)協(xié)同，這種理論認為，并購后的資金成本會下降。原因有幾點：第一，并購后新企業(yè)資產(chǎn)負債表上的資金規(guī)模擴大了，企業(yè)在資金市場上的融資渠道也會增加，于是，企業(yè)資金的系統(tǒng)風(fēng)險會下降，由財務(wù)的風(fēng)險――收益理論可知，企業(yè)的資金成本也會下降。第二，有些企業(yè)有很多內(nèi)部現(xiàn)金流量。并購后，新企業(yè)可以利用那些企業(yè)的現(xiàn)金去進行新項目的投資，而不用向外籌資。這樣，減少了籌資費用，也就降低了資金成本。第三，并購后，企業(yè)的資金規(guī)模擴大，會提高新企業(yè)的債務(wù)能力，也就提高了企業(yè)在融資過程中的談判力。于是，投資者要求資金的回報率也會下降。稅收協(xié)同理論認為，并購后企業(yè)的稅后現(xiàn)金流量的增長遠遠超過了并購中的成本。因為，并購者在并購的過程中，會深思熟慮地考察并購的稅收效應(yīng)，他們會從并購交易中得到稅后的優(yōu)惠。從財政政策來看，稅收協(xié)同所導(dǎo)致的股東財富增加的渠道是從納稅者處搜刮過來的。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要來自較低成本的內(nèi)部融資和外部融資。有大量內(nèi)部現(xiàn)金流和少量投資機會的企業(yè)擁有超額現(xiàn)金流。有較低內(nèi)部資金生產(chǎn)能力和大量投資機會的企業(yè)需要進行額外的融資。這兩個企業(yè)的合并可能會得到較低的內(nèi)部資金成本優(yōu)勢。

二、國內(nèi)外學(xué)者對熵理論在經(jīng)濟學(xué)方面的研究

“熵”原來是熱力學(xué)中的概念，它的形成與發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段.a德國物理學(xué)家勞修斯構(gòu)造的熱力學(xué)系統(tǒng)平衡態(tài)的一個狀態(tài)函數(shù)ds=dq/t，用來表述熱力學(xué)第二定律，即“能量只能單向轉(zhuǎn)化”或“能量的轉(zhuǎn)化過程具有不可逆性”。b玻爾茲曼把熵與系統(tǒng)微觀狀態(tài)建立了聯(lián)系，對熵概念作了統(tǒng)計意義的解釋，使熵成為系統(tǒng)組織的無序化程度的量度。C熵概念發(fā)展到今天，已經(jīng)遠遠超出了最初嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)應(yīng)用，使一個單純描述微觀世界的熱力學(xué)的物理概念，變成了一個自然與社會統(tǒng)一的概念。

三、熵對企業(yè)并購行為的解釋

規(guī)模經(jīng)濟的概念范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 并購 協(xié)同效應(yīng) 作用機制

協(xié)同效應(yīng)是兩個或多個資源體的資源發(fā)生部分或全部融合后產(chǎn)生的效益大于單個資源體的效益之和，即1+1>2。例如，如果兩家企業(yè)合并后產(chǎn)生的效益大于合并之前各自的效益之和，那么這兩家企業(yè)在整合過程中就產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)協(xié)同效應(yīng)發(fā)生在并購領(lǐng)域時，就稱之為并購協(xié)同效應(yīng)。

傳統(tǒng)上的并購協(xié)同效應(yīng)包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。筆者認為這只是一種狹義的協(xié)同效應(yīng)概念，根據(jù)協(xié)同效應(yīng)的定義，協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)為并購后的收益大于并購前雙方收益之和，協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)包括所有由并購而引起的股東價值增值部分，廣義上的協(xié)同效應(yīng)不僅包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，還應(yīng)包括技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、文化協(xié)同效應(yīng)和品牌協(xié)同效應(yīng)等等。

一、管理協(xié)同效應(yīng)

1.管理協(xié)同效應(yīng)的概念。管理協(xié)同效應(yīng)是并購企業(yè)利用自己豐富高效的管理資源，或者是使目標(biāo)企業(yè)管理層尚未充分利用的資源發(fā)揮作用，產(chǎn)生收益；或者是改進和提高目標(biāo)企業(yè)原有的管理水平，通過新的排列組合產(chǎn)生收益。

2.管理協(xié)同效應(yīng)的作用機制。首先是管理機構(gòu)的精簡，在企業(yè)實現(xiàn)并購后，新設(shè)企業(yè)由于管理能力的轉(zhuǎn)移和組織機構(gòu)的共享，一般會削減一部分管理人員，精簡一些辦公機構(gòu)和辦公地點，使其管理成本降低，管理效率提高。其次是組織機構(gòu)的優(yōu)化，隨著并購雙方業(yè)務(wù)活動與管理活動的融合，雙方的組織機構(gòu)也會發(fā)生變化。并購?fù)瓿珊螅①徠髽I(yè)會根據(jù)具體情況調(diào)整組織機構(gòu)。并購企業(yè)有時把目標(biāo)企業(yè)作為一個相對獨立的整體加以管理，有時又可能將目標(biāo)企業(yè)分解，并入本企業(yè)的相應(yīng)子系統(tǒng)，從而實現(xiàn)管理的協(xié)同效應(yīng)。

二、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

1.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的概念。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)通過并購后，由于經(jīng)濟的互補性即規(guī)模經(jīng)濟，以及范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生，合并后的企業(yè)可以提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率。主要表現(xiàn)為：規(guī)模經(jīng)濟帶來的固定成本的攤薄，如廠房、設(shè)備的折舊，采購費用、生產(chǎn)人員工資等。銷售力量合并；營銷規(guī)模擴張帶來的銷售費用的節(jié)約，如銷售人員裁員、銷售機構(gòu)合并、廣告支出攤薄等；利用對方銷售網(wǎng)絡(luò)進入新市場帶來的銷售量的增加；勞動專業(yè)化水平提高帶來的勞動生產(chǎn)率的提高；相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)間投入要素共享帶來的成本節(jié)約，如能源、熱力的充分使用等。

2.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的作用機制。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的主要是由于產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，它們的作用機制又各不相同。首先，規(guī)模經(jīng)濟是經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的一個最主要來源，企業(yè)生產(chǎn)過程中各種要素的投入有一個最佳規(guī)模，在最佳規(guī)模點上，邊際成本等于邊際收益，平均單位成本最低。其次是范圍經(jīng)濟的作用。范圍經(jīng)濟是一個與規(guī)模經(jīng)濟有些相似并經(jīng)常混淆的概念，是指一個企業(yè)用一套投入要素同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)的能力。當(dāng)由一家公司同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的綜合成本低于由兩家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的公司分別生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的成本之和時，范圍經(jīng)濟就產(chǎn)生了。

三、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)

1.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的概念。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指并購給企業(yè)財務(wù)方面帶來的效益，這種效益的取得不是由于經(jīng)營活動效率的提高而引起的，而是由于稅法、會計處理準(zhǔn)則以及證券交易等內(nèi)生規(guī)定的作用而產(chǎn)生的一種純現(xiàn)金流量上的效益。

2.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機制。一是充分利用自由現(xiàn)金流量。當(dāng)一個企業(yè)處于成熟階段，往往存在超過了所有投資項目資金要求的現(xiàn)金流量，從而形成大量的自由現(xiàn)金流量。企業(yè)存在大量的自由現(xiàn)金流量，可能會導(dǎo)致財務(wù)資源的巨大浪費。通過并購可以實現(xiàn)企業(yè)自由現(xiàn)金流量的合理流動。二是降低融資成本，提高企業(yè)的舉債能力。一般情況下，規(guī)模大的企業(yè)更容易進入資本市場，它們可以大批量地發(fā)行股票或債券，由于發(fā)行數(shù)量多，相對而言，股票或債券的發(fā)行成本就降低了。此外，企業(yè)并購后，可以降低企業(yè)經(jīng)營收益和現(xiàn)金流量的可變性，從而降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這樣就使得舉債成本下降，舉債能力提高。三是實現(xiàn)合理避稅，稅法對個人和企業(yè)的財務(wù)決策有著重大的影響。不同類型的資產(chǎn)所征收的稅率是不同的，股息收入和利息收入、營業(yè)收入和資本收益的稅收計算方式不同。由于這種區(qū)別，企業(yè)能夠采取正確的財務(wù)處理方法達到合理避稅的目的。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，盈利企業(yè)并購有相當(dāng)數(shù)量虧損的企業(yè)，或者虧損企業(yè)兼并其他盈利企業(yè)，利用虧損遞延彌補條款來合理避稅；另一方面，通過資產(chǎn)置換方式并購，達到避稅的目的。

四、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)

1.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的概念。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是指通過專利技術(shù)、專有技術(shù)的低成本研發(fā)和擴散，使技術(shù)創(chuàng)新獲得規(guī)模經(jīng)濟性并增加企業(yè)收益的效應(yīng)。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是由于生產(chǎn)技術(shù)的不可分性或者是經(jīng)營的互補性而產(chǎn)生的新增收益。生產(chǎn)技術(shù)的不可分性是指技術(shù)是一種具有正外部性的物品，它一經(jīng)開發(fā)出來以后，就可以反復(fù)利用，并不增加開發(fā)成本，所以擴大技術(shù)的使用范圍，可以攤薄開發(fā)成本。

2.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機制。首先，企業(yè)并購有利于技術(shù)創(chuàng)新。影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的幾個基本要素一般包括企業(yè)的技術(shù)機會、技術(shù)能力、融資能力、技術(shù)創(chuàng)新的效率和市場銷售的配套資產(chǎn)等。并購形成的大型企業(yè)具有更強的融資能力、技術(shù)能力和銷售能力，有能力建立自己的專用研究和開發(fā)實驗室，形成研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟，同時大規(guī)模的公司能夠承擔(dān)由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性帶來的風(fēng)險。所以并購能促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)生技術(shù)在研發(fā)上的協(xié)同效應(yīng)。其次，企業(yè)并購有利于技術(shù)擴散。技術(shù)擴散是指技術(shù)通過某種方式的傳播過程。為了維護技術(shù)發(fā)明人的權(quán)益，各國都采取專利的形式進行保護，這在一定程度上限制了技術(shù)擴散的速度。公司并購可以短時間內(nèi)引進所需技術(shù)，連同熟練的職工和配套設(shè)備也同時引進，大大地縮短了技術(shù)開發(fā)時間，加快了技術(shù)擴散的速度。兼并后兩個企業(yè)的外部交易“內(nèi)部化”，技術(shù)轉(zhuǎn)移的壁壘全部消除，雙方的先進技術(shù)在并購后的企業(yè)中迅速傳播，大大加快技術(shù)擴散的速度，提高技術(shù)的利用率。

五、品牌協(xié)同效應(yīng)

1.品牌協(xié)同效應(yīng)的概念。品牌是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中建立起來的一種無形資產(chǎn)，品牌一旦形成就會在顧客心中樹立起良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)帶來高于同行平均利潤水平的回報。在企業(yè)并購中，依托并購企業(yè)已經(jīng)建立起來的品牌及銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可以馬上提高目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和銷售業(yè)績。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，企業(yè)可以有更加雄厚的實力進行技術(shù)開發(fā)、廣告宣傳，建立更為完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些活動都將進一步擴大品牌的市場影響，并極大增強品牌的價值和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，形成良性循環(huán)。

2.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機制。品牌協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生是有條件的，它受到三方面的制約：一是品牌自身的實力，如果該品牌是國內(nèi)甚至國際名牌，那么它對目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績的影響就越大，品牌協(xié)同效應(yīng)也就越強。二是目標(biāo)企業(yè)對品牌的支撐能力，即目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理等方面能否達到品牌的要求。如果目標(biāo)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平不能保證品牌的一貫質(zhì)量和性能，最終會破壞品牌的市場形象，品牌協(xié)同效應(yīng)也就降低為零甚至為負。三是行業(yè)相關(guān)性，即目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品與并購企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)程度。若目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品與并購企業(yè)產(chǎn)品是一種產(chǎn)品且有相同的市場定位，則品牌優(yōu)勢很容易就能轉(zhuǎn)移過去，此時的品牌協(xié)同效應(yīng)也就最大。若被并購企業(yè)產(chǎn)品與品牌原有依托產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性較小或沒有關(guān)聯(lián)，品牌原有形象和優(yōu)勢則難以發(fā)揮，品牌協(xié)同效應(yīng)也就很小。

六、文化協(xié)同效應(yīng)

1.文化協(xié)同效應(yīng)的概念。文化協(xié)同效應(yīng)是指由于積極文化對消極文化具有可輸出性而存在規(guī)模經(jīng)濟的潛能，因此在企業(yè)并購中可以通過積極文化對消極企業(yè)文化的擴散、滲透和同化來提高被并購企業(yè)整體素質(zhì)和效率的效應(yīng)。文化協(xié)同效應(yīng)的實質(zhì)內(nèi)涵就是建立共同的價值取向、行為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成對內(nèi)的凝聚力和對外的輻射力。雖然這種力量是無形的，其形成的過程可能也比較漫長，但是一個企業(yè)的文化氛圍、員工的精神與士氣對生產(chǎn)效率、管理效率，以及企業(yè)呈現(xiàn)在顧客與投資者面前的整體形象的影響卻是巨大的，難以估量的。

2.文化協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機制。文化可以通過三種類型的整合實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)：一是文化注入，并購企業(yè)把自己的文化注入到目標(biāo)企業(yè)，并對目標(biāo)企業(yè)的文化進行改造，從而到達激活目標(biāo)企業(yè)的目的。二是文化融合，將幾種勢均力敵的企業(yè)文化有機融合起來，形成一種新文化。三是文化促進，當(dāng)一種文化受到另一種弱文化的沖擊時，雖然強文化能夠保持基本模式不變，價值觀念體系已經(jīng)相對穩(wěn)定，但是由于畢竟引入了一種新文化，強文化也會受到一定影響，使原文化的功能更齊全，結(jié)構(gòu)更完善。

雖然筆者對“協(xié)同效應(yīng)”的作用機理是分類闡述的，但是在并購實踐中，很難將它們截然分開。事實上，在每一起成功的并購案例中，可能同時有多種協(xié)同效應(yīng)在發(fā)揮作用。比如，在某一橫向并購中，可能會獲得規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟，增強市場控制力，還可能獲得管理效率的提高，資金成本的下降等。他們綜合作用的結(jié)果最終導(dǎo)致了：企業(yè)產(chǎn)生自由現(xiàn)金流能力的提高；企業(yè)資金成本的下降；企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性增強等。

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