電力安全文化建設

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電力安全文化建設范文第1篇

摘 要 安全是人類永恒的主題，安全文化是一項預防事故的基礎性工程。本文分析了安全文化建設的重要性，提出了安全文化建設的層次和手段，最后通過先進實例探索了安全文化建設的內容和方法，為廣大欲推進安全文化建設的電力企業提供重要的參考依據。

關鍵詞 安全文化 班組安全 現場安全

企業安全文化是企業在長期的安全生產經營過程中逐步形成的，占據主導地位并為全體員工認可和恪守的安全理念、安全意識、安全技能、安全行為習慣。安全文化建設是企業預防事故發生的一項基礎性工程，通過安全文化建設可以創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環境關系，對人的理念、意識、態度、行為的形成產生從無到有的影響，達到控制人的不安全行為，杜絕事故發生的目的。

一、安全文化建設的重要性

1、加強電力企業安全文化建設是落實國家政策的需要

國家安全生產監督管理總局先后頒布施行了《企業安全文化建設導則》、《企業安全文件建設評價準則》、《安全文化建設示范企業評價標準》，并在國家安全生產“十二五”規劃中將推進企業安全文化建設作為重點工程，以規范和加強企業安全文化建設，在企業內部營造濃厚的安全氛圍，使各級管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，為電力企業創造一個人人懂安全、人人知安全、人人會安全的良好安全生產環境。

2、加強電力企業安全文化建設是增強職工的安全意識，提高職工素質的需要

在安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，統計顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設，可以使每個職工都能清醒地認識到，安全在于長期警惕，事故出于瞬間麻痹，安全管理無小事，要想安全就得從一言一行、從細小甚微處著手，時刻緊繃安全這根弦，遵章守紀，嚴格規范自己的行為，從而有效增強職工的安全意識，有效杜絕安全違章行為，真正實現由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。

3、加強電力企業安全文化建設是提升電力企業安全管理綜合水平，樹立電力企業形象的需要

安全文化建設既包括軟件方面，如精神激勵、舉辦文藝活動等，也包括硬件方面，如加大安全措施的投入，改善工作環境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。職工的安全意識提高了，工作環境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，電力企業呈現出一片人與環境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對樹立電力企業形象，增強電力企業的核心競爭力有巨大的促進作用。

4、加強電力企業安全文化建設是增近員工感情，增強電力企業凝聚力的需要

安全文化建設要求全員參與，通過舉辦各種活動可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到電力企業對員工的關愛，讓員工深刻感受到“企業愛我”，產生“我愛企業”的深厚感情，并將這種感情轉化為企業巨大的向心力、凝聚力，從而為電力企業的發展提供源動力。

二、安全文化建設的層次及手段

1、管理層及決策者的安全文化建設

全面安全管理、責任制、三同時、五同時、三同步、監督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規的經濟手段、三同步原則、三負責制、意識及管理素質教育、目標管理法、無隱患管理法、系統科學管理、人機環設計、系統安全評價、應急預案對策、事故保險對策、三因（人、物、環）安全檢查等。

2、班組及員工的安全文化建設

三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、技能演練、三不傷害活動、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工程”建設、事故判定技術、危險預知活動、風險抵押制、家屬安全教育、仿真、演習等。

3、生產現場的安全文化建設

安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志、指示標志）、事故警示牌、技術及工藝的本質安全化、現場“三標”建設、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點控制（事故多發點、危險點、危害點）等。

4、電力企業人文環境的安全文化建設

安全宣傳墻報、安全生產周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會、安全文藝（電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報會、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）、青年員工“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全標語、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安措經費）”等。

安全文化是人類實踐經驗的總結和升華，安全文化建設在于培養員工的安全意識，使安全成為一種習慣，是一種無形的力量，能真正的從源頭上消除隱患，大大減少人為事故的發生，保障電力企業的安全生產，保護職工的身心健康，效益實現最大化，實現從業人員、電力企業、社會三贏良好的和諧社會局面。

參考文獻：

[1]王強.企業安全文化進家庭的實踐與思考.企業文化.2010（5）.

電力安全文化建設范文第2篇

關鍵詞：電力企業；班組安全文化；建設；實施

近年來，我國各個地區的煤礦、電力、交通行業都出現了一些安全生產事故，事故的發生與班組文化有著直接的影響，之所以發生安全事故，就是由于人為因素的影響，在制定制度與政策時，必須要依靠人，安全文化的建設與實施也是要通過人，需要基層班組進行執行，電力企業生產班組屬于基層組織，電力企業必須要圍繞安全文化的建設來做好企業的安全生產工作。

一、建設班組安全文化的重要意義

班組就是根據企業內部需求來劃分的生產單位，班組任務全、結構小、工作細、管理實，屬于企業生產的一個基本單位，其運轉情況直接影響著企業的經濟效益和管理水平。對于電力企業而言，生產任務的完成、安全管理思想的落實都離不開班組成員，他們作為電力企業工作的基層，對于電力企業的可持續發展有著重要影響。在電力企業的建設中，安全是其中的核心，也是企業的安全屏障，以設備、人員為核心來做好安全建設工作也成為了電力企業必須要解決的重要問題。建設班組安全文化的意義表現在幾個方面：第一，班組是安全事故高發一線，統計顯示，近年來出現的安全事故中，大多數都集中在班組中，并且多是由于違章操作、設備隱患等人為因素引起，班組集中了企業的生產資源，如果出現事故，會對企業造成非常不利的影響。第二，生產一線班組屬于安全事故發生的一個主要源頭，各類安全政策與規則都需要班組來承擔以及實施，安全隱患與安全問題的發現也需要班組及時進行發現和反饋。此外，班組職工也是安全事故的受害者。因此，班組安全文化的建設也成為了電力企業安全建設工作的重中之重，和諧的班組安全文化可以有效提升電力企業管理和生產活動的有效性，實現企業社會效益和經濟效益的雙贏。對于電力企業而言，要做好安全管理工作，就必須要做好班組安全管理工作，保障企業安全生產工作的順利開展。

二、電力企業班組安全文化建設與實施措施

1.幫助員工樹立起安全文化意識

要讓班組成員遵循安全規章制度，不僅要依靠他們的自律，也要依靠企業內部的安全文化，目前電力企業班組安全管理工作中，還存在著一系列的問題，規章制度存在漏洞，班組成員只能夠被動的執行，在發生安全問題后，員工沒有自己的主張和思想，遇到問題不知道怎樣制止，提不出科學的解決對策，這也是電力企業班組安全文化建設中最大的問題。為了解決這一問題，在建立安全文化時，必須要全程遵循以人為本的思想觀念。此外，班組管理人員還要加強對員工安全意識和安全技能的培訓，注重他們的心理需求，遵循每一位員工的地位，不斷提升他們的安全文化修養，幫助他們養成積極向上的價值觀。

2.做好班組安全制度的建設工作

優秀的安全制度為班組安全管理工作的深化提供了科學的保障，作為領導，必須要重視這一問題，為班組安全文化的建設創設出一定的環境，部分領導需要為此項工作的開展提供必備的支持。作為安全部門，需要為其提供指導，為班組安全文化的建設奠定好基礎，而班組員工需要積極主動地參與到其中，為班組安全文化的建設發揮出重要的力量。在這一過程中，需要注意到三個方面的問題：第一，在制度上為安全文化的建設提供保障，采取合理的措施提升員工工作的積極性，將人性化管理模式與制度結合起來，保障安全文化建設工作可以得到順利的開展。第二，對于班組長，要從生活、政治上關心他們，并抓好班組長的教育工作，制定出科學的培訓和教育機制，開展班組長評估活動，對于優秀的班組長，定期進行表彰與獎勵。作為領導，要主動深入到一線班組中，及時召開管理人員與班組長開展安全會議，提升他們工作的積極性。第三，制定出安全承諾制度，班組長需要定期帶領員工分析當班安全生產情況，尋找出其中存在的問題，及時進行解決。

3.班組人員要具備安全工作習慣

在長期的生活和生產過程中，人們養成了很多的不良習慣，如果這些習慣在生產中占據了上風，就很容易引發安全事故，因此，班組需要利用安全文化的建設幫助員工掌握安全理念，明確在日常工作中需要遵循哪些規章制度和行為準則。此外，還要讓他們掌握《電力安全工作規程》中的具體要求，幫助他們養成良好的生活習慣與行為規范，讓每一個員工都成為懂安全、素質高的員工，將班組建設成為現代化的班組。

4.重視安全誠信建設工作

在企業的安全文化建設工作中，誠信建設是非常重要的，誠信建設工作直接影響著安全文化建設工作的順利開展。此外，還要定期組織班組安全活動，制定好系統的安全制度，注重事故案例、安全條例的學習。在條件許可時，還可以定期邀請安全模范來傳授事故處理方式，講解事故發生的具體原因，總結教訓，采取綜合性的方式提升班組的風險意識。

三、結語

總而言之，安全文化的建設對于電力企業而言有著極為重要的意義，本研究對電力企業班組安全文化的建設問題進行了分析，并提出了相關的對策。不容置疑的是，目前我國電力企業班組安全文化的建設還存在一系列的問題，相信在相關人員的努力下，這一問題定可以在短時期得到解決。

作者:李文廣 單位:國網安陽縣供電公司

參考文獻:

[1]張東，江玉榮.電力企業班組安全文化建設的思考[J].電力安全技術，2012，（10）：68-70.

電力安全文化建設范文第3篇

關鍵詞：安全文化建設；精益管理；電力企業

作者簡介：郭飛云（1987-），女，福建福安人，福建省電力有限公司培訓中心，助理講師。（福建福州350009）；居和敏（1981-），男，廣西桂林人，廣西電網南寧供電局城西分局，助理工程師。（廣西南寧530031）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0123-02

安全是電力企業常談常新的主題，安全文化是電力企業中個人和集體安全價值觀、安全態度、安全能力和安全行為方式的總和，是電力企業文化的重要組成部分和核心內容。

建設優秀的企業安全文化，不僅可以進一步完善安全管理體系，充分調動員工的工作積極性，增強責任感和榮譽感，將每位員工的熱情都引入到日常生產工作中去，積極地推進安全文化建設、進而建立安全長效管理機制，可以從根本上消除諸多的不安全因素、實現生產過程中的安全。因此在電力企業開展安全文件建設是重要的，更是必要的。

一、電力企業安全文化建設現狀

電力企業的安全文化是改善和創新企業安全工作的必要前提，供電企業各級領導對安全工作均非常重視，將安全放在首位，本著“安全第一，預防為主”的原則[1]。

近年來，在各級領導對安全工作的重視下，安全事故的發生有所減少，不過相當于其他行業來說仍是不少。究其原因與電力企業的電力生產的特性有一定關系，與員工個人的操作也存在著很大的關系，但也與公司在安全文化精神引導的投入不足有關。定期的員工常規安全培訓、事故案例分析、安全知識競賽，雖然能起到一定的安全警示作用，但并沒有讓每個員工從自我意識上深入地認識到安全的重要性。

供電企業目前的安全培訓還不夠系統，很多員工對日常生產工作方面的安全知識了解較多，但當員工面臨應急事件時該如何處置方面的安全知識缺乏系統的了解，因此難免出現問題，違章作業、違規指揮、違反勞動紀律以及習慣性違章現象時有發生。

供電企業本著以人為本的理念，引進了不少先進科技技術、設備，很大程度上保證了員工的安全，但在引進現代化的安全管理方法、安全管理體系有所欠缺。

在電力企業工作中，完善的規章制度，健全的監督管理網絡，先進設備的安全投入和獎懲的力度逐年加大，為確保發電廠安全穩定運行，確保職工生命安全與健康奠定了堅實的基礎。但是，在安全生產的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。通過對班組安全生產現狀的思考，我們充分認識到：技術的措施只能實現一定層次的基本安全要求，要實現“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標，要實現根本的安全，最終的出路還在于安全文化。安全生產不能再處于“發生事故―整改―檢查―再發生事故―再整改―再檢查”的不良循環中。

安全文化進班組不僅是一種趨勢，更是一種促進安全生產的新的工作基石。實踐證明，只有超越傳統安全監督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發職工“關注安全、關愛生命”的本能意識，才能確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。

二、基于精益管理的電力企業安全文化建設

1.精益管理簡介

“細節決定成敗”已成為人所共知的常識，任何一個細節上的麻痹大意和管理上的疏忽失誤都可能導致事故的發生，要遠離事故，就必須克服細節上的疏忽和管理上的粗放。因此我們得出結論：安全生產必須走精益管理之路，唯有求精、求細，才能更好地為安全生產護航[2-3]。

2.電力企業安全文化精益化建設的原則

電力企業安全文化建設應以“安全第一，預防為主”為根本，以“以人為本”為核心。其總體目標是打造一支高素質的員工隊伍，建設安全和諧的生產、生活環境，形成一種學習安全文化的良好氛圍，建立完善的安全監督體系，最終形成安全生產的行為標準，實現持續的安全生產。

精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費，它通過不斷地降低成本、提高質量、增強管理靈活性等手段確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益管理把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位[4]。精益管理的理念符合電力企業安全文化建設的需求，但需要注意的是在開展電力企業文化建設時應遵循以下原則：

（1）堅持以人為本的原則。建設企業安全文化必須堅持以人為本，落實科學發展觀，強化企業全員的精益管理意識。以人為本就是一切以人為出發點和落腳點，以實現人的全面發展為目標。電力企業文化建設不僅僅是領導層的認識和決心，更要調動所有職工的積極性，強化職工的主動性，讓企業全員都成為安全管理的參與者。通過創建精益安全文化，形成支撐員工與企業生命的一種精神力量，即創精益品牌，做精益人，精益求精，盡善盡美，永無止境的追求零浪費及面對應急事件處置時的快速反應。

（2）堅持長遠規劃和分步實施相結合的原則。由于安全文化對人的影響是深層次的，因此不可能在短時間內產生顯著的、根本的效果，這是一項長期的系統過程，應該緊密圍繞企業中長期發展戰略分層、分步的實施。準確把握遠景和近況的關系，做到遠近結合，準確把握局部和整體的關系，做到全面統籌，準確把握主要和次要的關系，才能抓住根本和關鍵。從每一個階段、每一個組織、每一個人、每一項工作抓起，點滴創建，點滴培育，循序漸進，積累經驗，扎扎實實地把創建工作不斷向前推進。

（3）堅持與實際生產相結合的原則。開展企業安全文化建設的目的就是直接為安全生產服務，因而必須在建設的形式和具體措施上體現出實用性、針對性和可操作性，起到指導、規范職工意識、行為的作用。

（4）堅持注重應用、務求實效的原則。推行精益管理，要學習先進的管理理論和方法，但關鍵還是要抓好應用，要在應用中牢固樹立務實的工作態度，從空中落回實地，避虛就實，化思想為行動。力爭取得實效，實現細化、量化和標準化，在安全管理體系各個環節用細節說話，用數字說話。比如在對事故可測算、可量化、可對比的實際經濟效益。避免紙上談兵，生搬硬套，努力將先進的管理理論和方法與公司的實際需求、業務特點和管理基礎緊密結合，在消化吸收的基礎上勇于創新和提高，形成富有電網特色的精益管理的理論方法和實踐體系。

3.電力企業安全文化精益化建設的實施途徑

（1）以精益管理理念實施安全文化過程教育。班組員工的電力企業基層員工，對其安全文化建設是整個企業安全文化建設的基礎，安全文化進電力企業班組不僅僅是一種安全文化發展的趨勢，更是一種促進電力企業安全生產的工作基礎。班組安全文化是為人創造安全、健康的工作和生活環境，并享受安全文化給員工帶來的快樂和舒心。

精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費。而電力企業在經歷事故的痛楚之后，便是教育、教育再教育，教育的成效可能是面對接二連三的事故。因此有必要注重員工的安全文化過程教育環節，從思想根源上解決無效的勞動。

首先，除了讓員工學習必需的安全知識和安全操作技能之外，重要的是增加自身的安全意識，具備正確的安全人生觀。只有自己意識到人身安全最為寶貴，員工才會時刻把安全放在首位。其次，通過對事故過程的分析，認識到事故發生的原因，分析事故的責任者和防范措施，舉一反三，對類似作業進行危險源辨識，提早作出預防對策。再次，員工在實際作業過程中，不能存在僥幸心理或過于自信，需按規程標準化作業，將操作過程控制到安全狀態。最后，企業要關心員工，對于他們在實際工作和生活中面對的困難及時給予幫助和解決，讓員工在工作過程中沒有分散心理的因素，從心忠誠于企業的發展。

（2）以精益管理思想標準化組織措施、規范化技術措施。電力企業安全文化建設的其中一個重點就是采取什么樣的行動怎樣去實踐安全理念和完成生產工作。措施即是落實安全理念和具體工作的方法。

精益管理目標把缺陷及時消滅在每一個環節，電力企業的安全生產不能照搬照套電業安全規程，而是需要根據企業自身的特性制定符合企業的組織措施，一個措施制度對應一個環節，把好每個環節也即是把好了組織措施的安全關口。

技術措施的標準化包括操作、巡視、檢修三個環節的標準化。一是操作標準化要求工作人員在操作過程中，所有操作都執行標準程序，特別是對關鍵的步驟，有關部門負責人必須到場簽字，保證從各方面督促操作標準化的實施。二是巡視標準化應著重體現在精細性、數字化、時間性和責任性。三是檢修作業標準化著重以“事前分析、事后總結”為思路，實行現場作業標準化，糾正作業中盲目蠻干、習慣性違章等毛病，同時實行作業監督標準化管理，嚴把作業安全關、質量關、進度關。

（3）以精益管理思想完善安全目標管理制度。精益管理把責任下放到組織結構的各個層次，從公司到各生產部門、班組簽訂安全生產目標責任狀，通過建立組織、確立目標、落實責任、制定計劃、開展活動、設計考核與激勵機制、確立新的目標等一系列活動形成閉環管理，將精益項目安全管理模式建立起來。例如，運用科學的考核與激勵機制，使安全文化建設體現于企業的組織、流程、政策之中，努力改善職工的思維模式和行為模式[5]。

實行群眾安全監督檢查和重大隱患責任追究制度，實現了重心下移，關口前移。通過對安全目標的分解，使每個責任人都明確職責和任務。比如在線路和設備管理過程中，劃分設備責任人，建立設備臺賬，讓每個設備主人了解自己負責的設備，熟悉其運行狀況，保證設備的安全運行，為快速的事故搶修做好基礎。

閉環流程中定目標、做計劃都相對容易，關鍵環節是“開展活動”，活動的有效開展能增加對精益管理的理解，從實際效果中感受精益管理的魅力。因此，要注重抓好培訓和開展活動。

（4）以精益管理思想完善應急處置體系。精益管理注重提高質量，因此應急預案特別是電力企業重大活動儀式的保供電方案的制訂要考慮多方面因素的可能性，既要以常規預案為基礎，又要從政治高度完善預案條款，增強電力人的責任感和政治敏銳性，使預案具有實用性和可操作性。

應急預案的實施不僅僅是對緊急事件的簡單練習，需融入到各管理部門、職能部室、班組的日常培訓工作中，通過實際演練及演練后的集中討論可以發現應急預案中的不足和缺陷，并在實踐中加以補充和改進；通過實際演練可以使應急人員和事故當事人了解當緊急事件發生時應該做什么、能夠做什么、如何協調各部門等，提高應急響應人員的業務素質和能力，使事故中的人員傷害和財產損失降低到最低限度。

三、結語

安全生產必須走精益管理之路，需要從實事、細事做起。唯有做到高標準、嚴要求、求精細、做到位、重實效才能真正地把安全生產基礎工作做好、做扎實。但實現電力企業安全文化精益化建設不可能一蹴而就，其將是一條漫長的、需要在不斷探索中前進的路。只有在實際應用中勤于總結，善于思考，不斷積極實踐探索有效的實現途徑，才能真正的讓現代化的管理方法在電力企業安全文化建設中發揮其應有的功效。

參考文獻：

[1]安軍.對電力企業安全文化建設的研究[J].供電企業管理,2006,(3):40-42.

[2]連浩,趙向東,張東生.建設項目精益安全管理模式研究[J].長沙民政職業技術學院學報,2010,(2):62-64.

[3]艾嘉祥,馮浩.對電力企業班組安全文化建設的思考[J].電力安全技術,2006,(8):18-20.

電力安全文化建設范文第4篇

關鍵詞 水利水電 安全文化 建設

文化屬于無形的軟力量，可以讓員工在安全價值的目標、行為準則以及觀念上保持相互的一致性，這樣就可以形成整體的心理認同力量。安全文化主要是通過微妙的暗示與滲透，讓員工認同目標行為準則以及安全價值觀念。而通過宣傳、教育等手段就可以提升水利水電施工企業職工的安全素養，增強他們的安全意識，從而將其轉變成員工自我控制、自我調節的安全行為要求。

一、水利水電施工企業安全文化概論

第一，以人為本。水利水電施工企業安全文化是以員工安全文化素質作為其基礎，將保護企業員工健康安全作為其服務的指標。第二，擁有社會性。人屬于企業安全文化的核心組成，是對人尊重和價值文化的實現，所以安全文化滲透到水利水電施工各個領域之中也包含了員工日常的生活，并且伴隨了員工所有的生活空間，在各個工作環境之中得以體現。第三，具有超前性。水利水電施工企業針對安全問題應該做到防患于未然，要注重踐行安全目標論和風險論，能夠做好對事故發生率的控制，從根本上消除事故。第四，具有獨特性。水利水電施工企業的安全文化是在日常的生產生活之中逐漸形成的，按照企業性質的差異，其安全文化也會有所差異。第五，具有目的性。企業加強安全文化建設主要是為了幫助員工提升安全文化意識和安全素質，使其安全生產、安全生活，同時也可以確保企業的經濟不會受到任何不良影響。[1]

二、水利水電施工企業安全文化建設的措施

（一）建設措施

1.要求人員配備到位，組織機構健全。首先，在施工企業內部應該樹立起安全發展、以人為本的理念，由經理牽頭組建安全生產領導小組，強調對安全文化建設的直接領導，并做好相關工作的規劃與統籌；其次，設置安全生產管理部門，根據國家提出的安全要求合理配備專業的管理人員，負責落實國家相關的安全生產法律法規、標準等的宣傳教育工作，并編制相應的安全生產管理制度，組織全員參與安全教育培訓活動，做好相應的安全文化建設檢查工作。企業的相關部門還需要建立起由項目負責人帶頭的安全保障體系，配置專職安全員，確保安全文化的建設工作能夠落到實處。

2.責任落實到人，實施目標管理。水利水電施工企業在建立安全目標管理體系的時候要確保該體系能被層層分解、層層落實。在每一年的年初，企業需要按照實際情況來制定安全目標，其中主要包含了安全達標目標、事故控制目標、文明施工目標以及其余相應的管理目標。在項目開工的時候，企業還需要同施工項目部、施工班組以及員工簽訂目標責任狀，將安全生產之中的權責等落實到人頭，并根據安全目標的考核規定加以考慮，進而體現出人人有責的安全管理基本原則，以此來提升安全生產工作之中員工的責任感。[2]

3.機械設備的安全建設。因為水利水電施工企業的很多施工作業都是露天、高空以及交叉等作業，所以機械施工非常頻繁，同時設備具有一定的流動性。在施工現場，由機械設備所引發的事故占據了很大的比重。所以，在設備的采購與租賃環節應該確保設備能夠滿足現場施工的實際要求；建立好崗位責任制，加強對機械設備的管理；針對特殊工種，還需要做到持證上崗，確保機械設備的使用安全；定期做好設備檢查與維修，將安全隱患完全排除在外。

4.施工安全防護建設。在水利水電施工的每一個環節都應該做好安全防護處理，這樣才可以減少事故的發生率。安全防護工作主要是基于個人安全防護以及安全防護設施兩個方面，這里主要強調對現場的安全防護，針對機械設備本身出現的安全隱患進行有效的補充。所以在安全防護設施建O過程中應做到：首先，按照實際的要求安裝安全網，避免人與物的墜落；其次，強調物料的安全運輸；最后，加強通道口等防護設施的建設，因為這一部分區域的危險系數非常高，如果不強調防護，就很容易引發安全事故。

（二）文化措施

1.宣傳文化。在環境氛圍營造以及文化理念宣傳方面，企業可通過有形的載體將安全文化“外化于行，內化于心”，這樣不但可以提升員工向心力，同時也有利于員工強化自己的安全意識。安全文化的宣傳教育是提升員工安全素質的必要手段。開展安全知識教育是為了“知”，而掌握安全技能是為了“會”，安全態度則是要求“行”，當三者有機結合在一起，就是安全宣傳的核心所在。在安全活動組織、安全培訓方面則要增強員工對于安全的認知度，幫助強化員工對安全理念的掌握。在施工過程中，要求施工人員能夠高度重視安全，能夠集中注意力開展施工作業。雖然每一個施工單位對于安全的要求可能會有所差異，但是安全理念不應該劃分主次和前后，很多安全事故都發生在人們所忽視的細節之上。因此，只有將安全滲透到每一個細節部位，才能避免安全事故的發生。所以企業要加強安全宣傳，提升員工的安全意識，促使員工真正做到從“要我安全”發展成為“我要安全”，這是當前水利水電施工企業安全文化建設的核心。[3]

2.環境文化。良好的安全生產環境，可以提升企業的安全水平，強化水利水電施工企業安全生產。而強化現場的施工管理，確保一切隱患得以消除，這是安全生產的硬指標、嚴要求。現場是最容易出現事故的地方，實施標準化的現場管理、強調安全資金的投入、積極改善作業環境、不斷增大安全系數，這是提升安全生產質量的關鍵所在，且企業要通過文明生產環境及氛圍的營造，不斷創造文明的施工現場勞動環境，讓員工產生舒適感，確保其始終保持在良好的勞動情緒之下進行施工作業，提升作業環境的安全性；另外，通過對作業環境的督察和巡查，再結合獎懲，可將現場安全隱患及時消除，確保安全生產。

3.學習文化。企業想要踐行“預防為主，安全第一”的方針，自主學習與改進機制是最有效的途徑。水利水電施工企業的員工從自身與他人的安全經驗之中可以尋找到可以改進的機會，并且通過不斷學習來推動企業安全文化建設。當然，思想的根源就是觀念，企業的安全問題往往就是觀念的問題，這就需要水利水電施工企業不斷強化對安全管理方式以及安全管理技術的學習、改善，及時更新安全文化觀念，從而確保安全文化作用的充分發揮。

三、結語

水利水電企業的可持續發展需要水利水電安全文化建設的支持，這也是維護社會和諧、保護人民群眾生命財產安全的基本條件。當然，開展水利水電企業安全文化建設也需要社會各界的大力支持，這樣才能夠給水利水電施工企業創造一個良好的安全作業環境。

（作者單位為甘肅省引大入秦工程管理局）

參考文獻

[1] 閻洋.探析國有建筑施工企業如何加強企業文化建設[J].大眾標準化，2016（04）：73-75.

[2] 周耀.關于建筑施工企業安全文化建設的思考[J].山西建筑，2013（31）：237

電力安全文化建設范文第5篇

電力工程的安全文化建設需要健全的管理體系作為保證，通過有效的管理體系，促進各項安全文化建設工作的實施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產為基礎，結合企業自身發展的實際，制定出相關的安全管理體制，從而對企業工作的各項環節進行安全管理。在日常工作中，組織員工進行安全學習，加深員工對安全生產的了解，樹立安全意識，在工作中遵守安全規定。在建立電力工程管理體制的過程中，對各項工作進行細化和量化，推行和落實安全責任制，從企業領導到員工，都簽訂相應的安全責任書，通過安全責任書來約束個規范員工的行為，逐漸的在整個企業中形成一個良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規定來開展各項工作，讓電力企業的各項工作走上正軌，促進企業的健康發展。

2.提升員工的安全思想意識

從意識形態角度來說，安全文化建設在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業的安全文化建設，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業的管理者意識到安全生產的重要性，從企業發展的實際狀況出發，從思想上提高對安全文化建設的重視，落實好各項安全文化措施。一方面，在實際工作中，將企業的安全問題作為工作重點，提高安全預警意識，對可能存在的安全問題進行預估，在遇到安全事故時，及時有效的對事故進行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實踐工作，細致分析潛在安全問題，及時解決已經出現的安全問題，管理者要在自己的工作實踐中，參與到工程基層施工中來，在實踐中發現問題，解決問題。只有加大了領導的安全思想意識，才能促進員工安全意識的提高，真正做到防患于未然，做好企業的安全文化建設工作。

3.做好員工安全培訓工作

對于電力工程管理來說，對員工進行有效的安全培訓是十分必要的，通過安全培訓，能夠促進安全事故預防工作的開展。對電力企業來說，做好安全教育培訓工作，能夠有效的提高員工的安全意識，提升管理者的安全管理水平。在實際工作中，管理者需要根據工程安全管理工作的實際情況，制定員工安全培訓計劃，例如，定時定期開展員工安全培訓講座，開展企業安全巡查周，進行部門安全工作評比等，通過各種安全培訓活動來對全體員工進行安全文化教育，讓員工在平時的工作中逐漸積累起安全施工經驗，減少安全事故的發生。此外，在員工安全培訓工作中，還需要做好安全預防工作，要求員工做好機械設備的日常維護，讓員工從日常工作做起，從細節入手，在實際工作中養成安全生產的習慣，始終將安全施工放在首位，促進電力工程的安全發展。

4.結語