節能宣傳工作總結

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節能宣傳工作總結范文第1篇

根據國家、省、市有關節能的規定及工作要求，結合我縣農村實際，現就我縣農村節能工作總結如下：

一、穩步普及農村戶用沼氣

針對全縣統籌推進“三個集中”的步伐加快，農村散居農戶數量大量減少，適宜建池農戶數量呈現遞減趨勢，全縣穩步推進農村戶用沼氣建設。截止目前，全縣新建農村戶用沼氣池達5.3萬口，使農村戶用沼氣池總量達到6.3萬口，到年底完成目標任務后將達到6.7萬口，占全縣適宜建池農戶的100%。

二、加快發展大中型養殖場畜禽糞便處理沼氣池

為適應“三個集中”和畜禽產業規?；?、集約化標準建設的需要，截止目前已完成大中型養殖場畜禽糞便處理沼氣工程10萬余立方米，今年申報的5200立方米已經陸續開工建設。

三、積極示范戶用沼氣秸稈入池

結合我縣禁燃工作任務繁重，無養殖條件沼氣用戶較多的實際，分別在永安鎮、金橋鎮、彭鎮等地試點示范戶用沼氣秸稈入池200戶，提高秸稈能源化利用水平，使秸稈成為農村地區高效的可再生能源。

節能宣傳工作總結范文第2篇

一、加強領導，強化責任

為確保節能宣傳周和低碳日活動的順利開展，我會成立了以局長為組長，副局長為副組長，各股室為成員的低碳節能領導小組。領導小組下設辦公室，任辦公室主任，負責企業用能節能督查工作。在機制上我局形成了主要領導帶頭，分管領導主抓，辦公室具體負責的工作模式。

二、深入企業，宣傳督查

我局投資與技術進步股和新興產業推進股積極發揮職能作用，多次深入企業，加強節能宣傳和督查工作。通過表彰節能減排成績顯著的先進企業，推廣節能減排降碳先進經驗和宣傳普及相關法律法規、政策、標準等方式，提高企業低碳減排、科學發展的意識。扎實開展重點用能企業節能督查工作和電機效率利用檢查工作，確保企業嚴格按照國家用能標準，高效生產。另外，信息化股也組織了電信運營商，通過短信、微博等形式發送節能減排降碳的公益短信，營造濃厚的宣傳氛圍。

三、組織策劃，切實開展全國低碳日活動

節能宣傳工作總結范文第3篇

一、加強領導，健全機構

鎮黨委、政府為了使這次節能宣傳周活動開展得有聲有色，加強了對節能宣傳工作的領導，成立了由鎮黨委書記吳治全同志、鎮長陳志剛同志任組長，分管副鎮長史淑群同志任副組長的節能宣傳工作領導小組，將節能宣傳工作納入鎮黨委政府工作的重要議事日程，力求抓緊抓好。鎮領導小組下設辦公室，由黨政辦副主任李芹同志擔任辦公室主任，具體負責鎮機關的節能宣傳工作。同時明確了我鎮的節能宣傳周“節能低碳生活，從我做起”的宣傳工作主題，使我鎮的節能(工作總結)宣傳工作形成了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局。

二、加強宣傳，提高認識

文件下達后，鎮黨委、政府就在6月4號的全鎮干部職工大會上學習傳達了府辦函83號《關于開展年公共機構節能宣傳周活動的通知》精神，并利用會議、標語、板報、宣傳畫等形式，加強對節能減排工作的宣傳，使全鎮干部職工真正地把思想和行動統一到縣委、縣政府關于節能減排降耗的決策和部署上來。通過宣傳學習，使大家深刻認識到節能減排是當前的一項重要工作，是節省資源、降低成本、克服能源困難的有效措施，是發揚黨的優良傳統、加強機關自身建設的具體行動，也是“立黨為公、執政為民”思想作風的有力體現，從而提高對節能減排工作的認識，自覺遵守機關有關節能減排工作的制度及規定。

三、突出重點，嚴控節能降耗關

節能宣傳工作總結范文第4篇

20XX年度公共機構節能工作總結

20XX年“十二五”公共機構節能減排的開局之年，我鄉節能工作在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》和國務院《公共機構節能條例》，加強了對節能工作的領導，建章立制，廣泛宣傳，創新方法，確保公共機構節能在全鄉扎實開展。

一、加強組織領導，建立完善協調機制

節能工作是一項重要工作任務和一項復雜的系統工程，必須加強領導，完善體制機制，我鄉成立了由鄉長蒲玉榮同志任組長，副鄉長胡玉國同志任副組長，各相關單位負責人為成員的“花石鄉公共機構節能工作領導小組”，領導小組下設辦公室，辦公室設在鄉黨政辦，邱慧清同志任辦公室主任，具體負責全鄉公共節能工作的組織、協調和督辦等工作。

二、廣泛宣傳教育，切實提高節能意識

我鄉積極開展節約能源資源和環境保護的宣傳工作，通過宣傳欄、黑板報、標語、傳單進行節能宣傳，使廣大干部職工群眾進一步統一思想，提高認識，增強做好節能工作的緊迫感、責任感和使命感，通過宣傳使廣大干部職工認識到加強節能工作是深入貫徹落實科學發展觀、實現可持續發展的必然選擇。通過重點宣傳節能法律法規，提高日常生活的節能技巧，進一步提高廣大干部職工的節能參與意識，從而增強干部群眾的節能意識和參與意識，真正做到依法節能、全民行動，形成“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。

三、完善制度體系，精心建立節能工作機制

建立健全各項能源資源消耗統計、報告制度，促進各單位耗能設備管理規范化、科學化，從根本上推進各單位節能工作的開展，狠抓監督檢查。鄉節能工作領導小組，加強對各單位《條例》貫徹落實情況的監督檢查，嚴厲查處各種違反《條例》行為。加大對違規行為的處罰力度，對有關責任人和公共機構負責人依法進行責任追究。同時，要充分發揮廣大干部職工監督和輿論監督的作用。

節能宣傳工作總結范文第5篇

上半年，我們著重做了以下幾個方面工作：

一、加強公司內部管理，重視職工思想教育。

1．公司管理層充分認識到加強職工思想教育的重要性，統一思想，提高全體干部員工為開發區建設和發展服務意識。

1）做好宣傳教育工作。及時傳達開發區管委會、總公司的有關會議、文件精神；宣傳開發區的新形勢、新發展、新變化；褒揚公司先進，督促公司落后現象。在日常實際工作中，我們重視先進典型對公司的正面積極影響，公司評選了先進員工、先進部門，環衛隊張廣華同志還被徐州市評為“三八紅旗手”；在開發區執法局的支持下，我們邀請了全國勞模班組下水道四班到我公司指導工作、交流經驗。

2）堅持開展“每周一講”活動，弘揚正氣，深化職業道德教育。公司以宣講黨的十七大精神為主線，以學習實踐科學發展觀活動為契機，識大體、講大局、顧大家，致力創建和諧工作環境。并且結合我公司各部門工作的實際，在公司舉行學習實踐科學發展觀研討會，基本上每月搞一次活動，極大激發了職工的工作熱情。

2．一方有難八方支援，在公司組織募捐活動。我公司一名員工生病住院，由于家庭困難，四處舉債，公司知道后，馬上組織員工募捐，公司全體員工勇躍伸出援助之手。積極響應開發區倡導的一日募捐，全體員工紛紛慷慨解囊。

3．加強勞動紀律整頓。細化管理，整頓紀律，完善獎懲制度，做到獎優罰劣，根據公司發展的需要，我們加強了內部管理，及時調整了相關規章制度，完善職工請消假制度、考勤制度、獎懲制度以及績效考核制度。為重點加強績效考核，經公司經理室批準，公司辦公室聯合公司財務科、公司專門成立的監管科、公司物業管理科，成立聯席考核小組，明確主要由監管科負主要責任，每天對各部門考核至少2次，要求環衛隊對所有路段實行定位定崗，便于考核小組檢查；要求物管處、綠化隊、車隊全部施行“五定”方案（即定人、定崗、定經費、定時間、定任務），利于考核小組實施考核。

4．高度重視安全生產工作，著重加強安全教育工作。

公司專門下文明確安全生產工作的重要性，并實行“一票否決制”，把安全生產作為考核部門負責人的剛性條件。每月辦公室組織各部門專門召開安全生產工作會議，在會上通報上月安全生產監督考核情況，每次都強調安全生產的重要性，同時安排各部門組織內部安全生產教育，進行安全知識培訓，包括職工上下班交通、工作中尤其是有可能危及人身安全的注意事項、防火、防盜、防破壞、保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等等，確保公司安全生產，萬無一失。

5.加強公司廉政建設。

堅持以科學發展觀統領預防腐敗工作，正確把握預防腐敗工作的政治方向，始終從公司反腐倡廉建設的大局出發來謀劃預防腐敗工作。認真落實黨風廉政建設責任制。要以促進公司又好又快發展為目標，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。要以改革的方法破解預防腐敗的難題，把預防腐敗工作寓于各項重大決策和改革措施之中，堵塞腐敗問題滋生的漏洞。要切實把以人為本的理念貫穿到預防腐敗工作中去，要不斷探索總結符合科學發展觀要求的新鮮經驗，努力實現有效預防腐敗的戰略目標。

二、向管理要效益，加強成本監控，節約經費開支。

加強財務審計力度，尤其是工程審計；進一步加強對物品采購、物品發放領用、汽車維修、加油、倉庫等的監督管理。公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管理、加大成本監控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業虧損、提高企業效益。

1.采購工作是節能降耗的關鍵環節公司實施了嚴格的監控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商。

2.為了提高服務的質量，在公司推出的有償服務項目上，采取自購、代購或協助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。

3.環衛隊、物管處、綠化隊、車隊除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節約成本，因保潔、綠化、車隊物耗是公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節約物耗是環衛隊、物管處、綠化隊、車隊降低成本的關鍵，環衛隊、物管處、綠化隊、車隊按制定的節能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準使用劑量，加油、使用清潔液劑，清潔（綠化）用具誰丟失損壞誰賠償，車隊安全駕駛是個高壓線，通過這一系列措施，有效的節約了成本。

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三、加強公司領導班子建設，合理遴選人才。

1.公司經理室率先對經理室領導成員進行了調整，將有創新能力、有實干精神的基層管理人員充實到公司領導班子中，優化管理層結構，形成了老中青三代相結合的合理年齡梯度領導班子。同時面向社會聘請有能力的物業管理與園林工程專業技術人員，充實公司職工隊伍。提升了物業服務理念，提高了物業服務標準，科技創業園、怡園市民廣場、清潔技術產業園、環衛及綠化工程等方面的工作受到了各級領導的多次表揚，贏得了業戶、市民的一致認可。

2.不拘一格選用人才，形成良性的用人機制，能者上，平者讓，庸者下；明確責任，使人人有壓力，人人有動力。

今年初，為充分調動各部門負責人積極性，經公司經理室充分醞釀，研究決定對公司各部門（環衛隊、綠化隊、怡園市民廣場物管處、清潔技術產業園物管處）負責人進行重大調整，重新聘請各部門負責人，現環衛隊副隊長為張慶珍（主持環衛隊日常工作），現綠化隊分管經理張堅，現怡園物管處副經理谷巖梅（主持物管處日常工作），現清潔技術產業園物管處經理裴影。盡管谷巖梅、裴影兩位女同志都不是物業管理專業科班出身，但是兩同志愛學習、勤請教、能夠真抓實干，公司經理室通過考察認為，兩同志擔任物管處負責人是合適的。

3．提高職工福利待遇，按徐州市有關文件精神，相應提高了職工福利待遇，為離退休職工舉行歡送活動。

四、團結拼搏，圓滿完成公司各項工作任務。

1、公司上下團結務實，服務意識顯著提高。我們清醒地認識到：物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足業戶的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。

首先，從思想政治工作入手，發揮黨員、入黨積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、真抓實干、求真務實的工作氛圍。

其次，為了能夠在服務質量上更上一個臺階、為以后資質評審、物業管理招投標中再上一個檔次。公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用，為檢閱各部門檔案整理情況，公司辦公室聯合公司物業管理科組織了一次“檔案大檢查活動”，通過檢查活動，我們發現公司各部門的檔案管理工作都上了一個檔次，基本上達到了公司檔案管理制度的要求。

第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動。要求各部門在積極參加公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到提高。受公司經理室委派，公司辦公室聯手公司物業管理科在怡園市民廣場接連舉行三次物業管理知識培訓，培訓后進行了考核，考核的結果作為員工晉級、增長工資的依據。在公司經理室的倡導下，各部門紛紛組織內部培訓20余次。

第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作迅速有效的開展。特別是為了切實落實效績考核工資，我們下了極大的功夫，監管科的管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

2、環衛工作

上半年連續四次被開發區執法局評為環衛保潔文明示范崗，環衛隊完成全區81萬平方米的道路保潔任務，其中包括新道路21萬平方米。完成近50萬平方米的綠化帶保潔任務，為區內近80家企事業單位提供短途轉運垃圾等服務。

上半年中轉各企事業單位垃圾約7000方，外運垃圾約9720方；壓縮式垃圾車上半年共出車約810車次，廠區服務垃圾車共計出車約1000車次，灑水車共計出車約780車次，掃地車共計出車約300車次，車輛安全行駛約9萬公里，無任何責任事故發生；共清理雨、污水井3000多個；清理無主垃圾100余噸；清理野廣告4萬張次。

3、綠化工作