安全工作管理措施
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安全工作管理措施范文第1篇
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；管理；安全管理
1建章立制，規(guī)范管理
安全包括安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理和消防管理，其管理的法律依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)衛(wèi)生防治法》《消防法》及相關(guān)的地方性法規(guī)、條例等，化工企業(yè)必須依據(jù)國(guó)家法律和地方性法規(guī)建章立制，形成企業(yè)管理規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有法可依，有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。企業(yè)建章立制后必須同步制訂相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、檢查程序、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，最終要形成有制度、有獎(jiǎng)懲、有標(biāo)準(zhǔn)、有清單，確保不漏項(xiàng)，執(zhí)行到位。
2強(qiáng)化“所有的事故都是可以避免的”“安全的投入是創(chuàng)造價(jià)值的”兩個(gè)意識(shí)
化工企業(yè)員工對(duì)兩種意識(shí)理念的認(rèn)可程度不一：一是“所有的事故都是可以避免”的理念，很多員工都有這種想法：“我們發(fā)生的一些事故是天災(zāi)人禍、是外部原因等不可抗的因素造成的”。實(shí)際來(lái)看，我們審視每一起事故的時(shí)候都能發(fā)現(xiàn)自身管理的不足。很多閥門泄漏等事故，都?xì)w結(jié)為設(shè)備原因，但細(xì)分析還是與人的不安全行為有很大關(guān)系，大部分的事故都是工作中的粗心大意造成的。如果把每一項(xiàng)工作都做好做細(xì)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，事故是可以有效避免的。化工企業(yè)的員工在巡檢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)精餾塔頂有泄漏，然后及時(shí)排除與治理，避免了一起嚴(yán)重的事故發(fā)生。員工認(rèn)識(shí)不到位與企業(yè)文化有關(guān)系，與各級(jí)管理人員的理念引導(dǎo)有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者可以把歷史事故案例拿出來(lái)分析，給員工講清楚，可以有效避免事故，來(lái)加強(qiáng)員工安全預(yù)防的觀念[1]。第二，對(duì)“安全的投入是創(chuàng)造價(jià)值的”這一安全理念的理解。安全管理是一項(xiàng)很好的戰(zhàn)略投資，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)安全管理的投入監(jiān)督執(zhí)行情況很嚴(yán)。在日常工作中，安全管理工作占用大量的時(shí)間，看起來(lái)是只投入而沒有收獲。但從另一個(gè)角度來(lái)看，安全管理的穩(wěn)步提升帶來(lái)的隱性收入是非常大的，特別是化工行業(yè)。如果因?yàn)槭鹿省⑻崆皺z修造成一次停工，將對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。現(xiàn)在很多化工企業(yè)開展卓越大修，也就是由每年大修到兩年一修或三年一修，節(jié)省大量的資金，這就是持續(xù)進(jìn)行安全投入獲益的一個(gè)典型案例。據(jù)悉，不少化工企業(yè)因?yàn)榘踩度氩蛔銓?dǎo)致無(wú)法開工的情況，對(duì)比一下就能知道安全投入是否有價(jià)值。下一步，化工企業(yè)要繼續(xù)加大安全投入，助力在安全管理方面取得更好的成績(jī)。只有認(rèn)識(shí)到事故是可以預(yù)防的，安全是可以創(chuàng)造價(jià)值的，才能提升化工企業(yè)各級(jí)人員的安全意識(shí)[2]。
3明確責(zé)任，全員行動(dòng)
安全管理必須依靠全員行動(dòng)，任何環(huán)節(jié)的疏漏麻痹都會(huì)全盤皆失。因此在明確責(zé)任上必須實(shí)現(xiàn)全員齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安環(huán)”，把責(zé)任明確到具體部門具體崗位，確保各司其責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，不留死角。
4源頭防控，本質(zhì)保障
安全管理核心是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，重在源頭控制，關(guān)鍵是抓實(shí)“三同時(shí)”工作，尤其注意專業(yè)管理過程的安全問題，如：工藝方案的選擇、設(shè)備的選型、工程質(zhì)量的控制等。如果存在隱患，將會(huì)給后期運(yùn)行過程造成安全問題。因此必須注重項(xiàng)目前期規(guī)劃管理，必須對(duì)技術(shù)方案、設(shè)備選型、工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
5過程監(jiān)管，防控風(fēng)險(xiǎn)
安全過程監(jiān)管重點(diǎn)是施工作業(yè)過程和操作作業(yè)過程監(jiān)管，監(jiān)管重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控、防控措施落實(shí)與檢查、實(shí)施過程監(jiān)管與獎(jiǎng)懲三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)施工過程可能涉及的22項(xiàng)施工作業(yè)安全規(guī)范進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保全員能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，能落實(shí)防控措施、能監(jiān)管預(yù)防偏差，實(shí)現(xiàn)全員都是安全員，才能有效避免安全事故發(fā)生；操作作業(yè)重點(diǎn)是操作者技能培訓(xùn)持證上崗、安全行為監(jiān)督和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)物料安全狀態(tài)評(píng)估防控，嚴(yán)格檢查考核和安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以“零容忍”對(duì)待“三違”行為。過程監(jiān)管重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)事前評(píng)估、事中監(jiān)護(hù)、事后總結(jié)，重點(diǎn)是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全措施落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、安全措施落實(shí)到位、安全行為控制到位，從而確保安全受控[3]。
6各級(jí)管理者及全體員工做好四個(gè)要求
6.1領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作要更務(wù)實(shí)與落地
化工企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)在做安全治理工作的時(shí)候往往走過場(chǎng)，流于形式，實(shí)際抓工作時(shí)要有所側(cè)重，比如：在高層應(yīng)該抓好導(dǎo)向、政策制度制定的問題。做有感領(lǐng)導(dǎo)并在安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要去分析在管理上的疏漏，及時(shí)彌補(bǔ)；在發(fā)生事故后，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行回顧，及時(shí)采取措施去彌補(bǔ)與防治。這是高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)，要更落地、更落實(shí)。
6.2專業(yè)人員需要更具有專業(yè)化水平
化工企業(yè)部分專業(yè)人員在使用管理工具方法時(shí)仍然不專業(yè)，比如工藝專業(yè)人員在審圖的過程中不專業(yè)，導(dǎo)致裝置建成之后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上出問題。只有專業(yè)人員更專業(yè)了，才能有效避免現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生，如齊魯石化動(dòng)火作業(yè)的事故。專業(yè)人員更專業(yè)，我們才能上升到更高的水平。達(dá)到高水平的安全管理與專業(yè)人員的專業(yè)程度有很大的關(guān)系，因此專業(yè)人員需要提升能力。
6.3各級(jí)管理者在檢查工作中要更細(xì)心、專注
這個(gè)工作是非常重要的，化工企業(yè)目前大量的問題、事故都出在粗心大意上。因此，化工生產(chǎn)工作必須要細(xì)心，比如部分化工企業(yè)為什么要對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，是因?yàn)樗跈z查工作中發(fā)現(xiàn)了漏點(diǎn)，及時(shí)避免了一起事故。細(xì)心是抓好安全工作的基礎(chǔ)，對(duì)巡檢、交接班、工具應(yīng)用、檢查等各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，細(xì)心是最基本、最重要的要求。
6.4執(zhí)行人在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)要堅(jiān)決與嚴(yán)格
化工企業(yè)所有制定的標(biāo)準(zhǔn)與流程是各級(jí)人員多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，化工企業(yè)為什么要制定這么多的標(biāo)準(zhǔn)就是要杜絕一切的隱患與事故。從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，我們以前非常自豪的是中國(guó)速度，現(xiàn)在加上了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。化工企業(yè)的發(fā)展也一樣，速度很重要但不能放棄各項(xiàng)管理要求與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)[4]。
7做好“安全工作要與現(xiàn)場(chǎng)工作相結(jié)合”
安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分，每個(gè)工作計(jì)劃中都應(yīng)包含安全計(jì)劃，安全工作是貫穿到每個(gè)人每項(xiàng)日常工作之中。很多人都將安全工作作為一個(gè)負(fù)擔(dān)，抽空才去看一看，這種理念是要不得的。比如化工企業(yè)的安全培訓(xùn)工作經(jīng)常是放到下班時(shí)間去做，這樣是不合理的，說(shuō)明化工企業(yè)的管理人員沒有將安全工作放到一個(gè)正確的位置去看待。我們應(yīng)該在上班期間，做好時(shí)間的合理安排，真正把安全培訓(xùn)、安全工作融入到日常工作之中。
安全工作管理措施范文第2篇
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工安全；安全管理
建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無(wú)可替代的支柱作用，所以它的安全事故問題變得非常的重要。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時(shí)，我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。
1 加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義
加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。共建和諧社會(huì)的核心內(nèi)容就是依法治國(guó)，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國(guó)的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。
建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢(shì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會(huì)的需要。
2 當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題
2.1 安全觀念淡薄，重視程度不足
當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營(yíng)、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來(lái)抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實(shí)際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時(shí)間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對(duì)安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對(duì)檢查出的問題不解決，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。
2.2 經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后
按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對(duì)已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯(cuò)等職能。
2.3 崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠
近年來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無(wú)所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識(shí)，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.4 建筑市場(chǎng)不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)
建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場(chǎng)秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場(chǎng)行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識(shí)更差。一些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。
3 安全事故的對(duì)策和建議
3.1 對(duì)施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)
要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識(shí)，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。
3.2 完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系
（1）針對(duì)承包施工的單位來(lái)說(shuō)，對(duì)其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。
（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。
（3）均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。
3.3 房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)
確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
3.4 對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查
安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦斐傻模赃M(jìn)行全面的檢查可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。
3.5 建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究
針對(duì)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國(guó)家以及我國(guó)周邊國(guó)家進(jìn)行比較研究；為制定全國(guó)統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。
安全工作管理措施范文第3篇
黃陵煤化工公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重大決策和重要部署，堅(jiān)持“安全至高無(wú)上”理念，深入開展“安全為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大討論活動(dòng)，不斷完善各項(xiàng)工作措施，各級(jí)管理干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)抓隱患、抓整改，不遺余力地推進(jìn)安全管理工作。
抓安全，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理念是工作的方向。煤化工公司把“安全為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大討論作為增強(qiáng)職工安全意識(shí)、抓好安全工作的重要舉措，認(rèn)真扎實(shí)地開展全員討論活動(dòng)。各基層車間組織員工利用早8點(diǎn)班下班和16時(shí)至18時(shí)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司大討論活動(dòng)文件，傳達(dá)范京道總經(jīng)理講話精神，統(tǒng)一干部職工思想。公司組織備煤、煉焦、化產(chǎn)、檢修、機(jī)電等車間部室40余名中層管理干部召開“安全為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大討論專題座談會(huì)。會(huì)后公司各部門組成6個(gè)工作小組，下到各車間督導(dǎo)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，各基層車間按照全員參與、人人發(fā)言的基本要求，再次利用每天兩小時(shí)集中學(xué)習(xí)時(shí)間開展學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)100多個(gè)小時(shí)，員工撰寫討論心得1100余份，學(xué)習(xí)討論活動(dòng)不斷深入。煤化工公司全體員工把“我的安全我負(fù)責(zé)、大家的安全我盡責(zé)、公司的安全我有責(zé)”作為深化學(xué)習(xí)“安全為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的新理念，已成為搞好安全工作的新認(rèn)識(shí)。
抓安全，要落實(shí)工作措施。面對(duì)繁重的基建與生產(chǎn)任務(wù)、新員工業(yè)務(wù)操作技能不規(guī)范、三違行為屢禁不止的現(xiàn)狀，公司強(qiáng)化落實(shí)工作措施。制訂印發(fā)了《三違行為處罰規(guī)定》、《三違幫教學(xué)院》、《焦化安全規(guī)程考試》、《安全生產(chǎn)十條禁令》、《雙星員工評(píng)選辦法》等行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、安全責(zé)任、激勵(lì)制度4大類9項(xiàng)文件，落實(shí)安全工作措施。組織開展230次三違行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持開展零點(diǎn)行動(dòng)30次，發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)問題38項(xiàng)。建立三違幫教學(xué)院，建立安全聯(lián)保責(zé)任制，實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，完善應(yīng)急事故處理預(yù)案，開展焦?fàn)t地下室煤氣主管防爆板爆裂事故和色譜柱箱爆炸事故應(yīng)急模擬演練，提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力和事故處理能力。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，組織煉焦、備煤、化產(chǎn)、質(zhì)檢、檢修、機(jī)電六大車間進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和員工入場(chǎng)安全教育363人次，開展班組安全活動(dòng)566次，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)。公司通過有力的措施和扎實(shí)的工作，致力于消除人的不安全因素，培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工。
抓安全，要整治現(xiàn)場(chǎng)隱患。安全工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。公司強(qiáng)化了管理干部走動(dòng)式管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定時(shí)間、定區(qū)域堅(jiān)持走動(dòng)，重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，開展安全隱患專項(xiàng)檢查33次，執(zhí)行干部走動(dòng)管理106人次，部門之間開展“比、學(xué)、趕、幫、超”隱患治理活動(dòng)，排查整改現(xiàn)場(chǎng)隱患483項(xiàng)。5月7日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到曹家峪園區(qū)分兩組由北到南、由東到西、由生產(chǎn)區(qū)到基建區(qū)拉網(wǎng)式展開安全隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患 35項(xiàng)，設(shè)備整改消缺24項(xiàng)，掃尾工程需完善19項(xiàng)。根據(jù)檢查結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干，集中精力消除各類隱患。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)安全對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)內(nèi)要求各車間向機(jī)電科學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全文明工作場(chǎng)所建設(shè)，對(duì)外赴礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，規(guī)范園區(qū)物資、設(shè)備管理。通過抓細(xì)節(jié)、查隱患、促整改，徹底消除生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全因素，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
安全工作管理措施范文第4篇
為做好在施工地的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司黨委針對(duì)近期在施工地安全管工作進(jìn)行了再部署，強(qiáng)調(diào)指出：今年是建國(guó)70周年大慶年，各相關(guān)部室要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，全力做好在施工地安全管理工作，為建國(guó)70周年?duì)I造良好的社會(huì)氛圍。
一是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，落實(shí)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)各自分管的領(lǐng)域，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
二是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，明確工作職責(zé)，相關(guān)部室每周不定期對(duì)在施工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境、綜治、消防等安全檢查，確保無(wú)安全隱患。
三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，落實(shí)應(yīng)急值守工作，相關(guān)部室每天進(jìn)行巡查，全面清查流動(dòng)人口管理、施工人員教育培訓(xùn)、人員值守等，確保在施工地應(yīng)急值守工作規(guī)范、有序。
安全工作管理措施范文第5篇
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工安全；管理工作；措施
一、水利工程施工安全管理存在的問題
1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全投入不足
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，個(gè)別企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，存在重效益、輕安全的思想。有的施工單位為降低管理成本，不設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，安全管理處于失控狀態(tài)。還有些施工單位承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)重，企業(yè)無(wú)法投入大量資金進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，施工設(shè)備存在著安全隱患。有的施工單位僅從自身利益出發(fā)，安全投入方面沒有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)與約束，必要的安全設(shè)施得不到添置或更新。
2.安全責(zé)任不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)
水利工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，短期內(nèi)施工無(wú)事故，容易讓施工單位產(chǎn)生盲目樂觀的麻痹思想，安全意識(shí)有不同程度的弱化。同時(shí)一些施工單位墨守陳規(guī)，習(xí)慣于按經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，沒有站在“預(yù)防為主”、“責(zé)任重于泰山”的高度去解決安全問題，混淆了安全管理的核心與重點(diǎn)。一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，責(zé)任制度沒有完全落實(shí)到班組，安全管理制度不夠健全。
二、加強(qiáng)工程施工安全管理對(duì)策
1.健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度
項(xiàng)目法人及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》要求，在工程施工初期就全面布置安全生產(chǎn)保證措施，組織有關(guān)參建單位成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。建設(shè)、監(jiān)理和施工單位應(yīng)按照國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立完善安全管理制度。建設(shè)單位與參建單位簽訂承包合同的同時(shí)應(yīng)明確安全管理目標(biāo)，監(jiān)理和施工單位應(yīng)制定安全施工技術(shù)方案編制審批、特種作業(yè)和重要崗位管理、施工人員教育培訓(xùn)、安全檢查和重要機(jī)械設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收等較為系統(tǒng)的管理制度。
2.明確安全責(zé)任，建立安全管理
長(zhǎng)效機(jī)制安全在于管理，管理重在責(zé)任，責(zé)任落實(shí)不到位，安全就得不到保障。建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在堅(jiān)持安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，按照崗位負(fù)責(zé)制、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，嚴(yán)格實(shí)施干部失職行為追究辦法，形成硬性約束，增強(qiáng)各級(jí)部門開展安全生產(chǎn)工作的壓力和動(dòng)力。
3.改進(jìn)安全管理模式，堅(jiān)持從嚴(yán)管理原則
首先，安全教育培訓(xùn)要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，不走過場(chǎng)。教育培訓(xùn)工作應(yīng)能夠根據(jù)工程特點(diǎn)制定職工安全守則和培訓(xùn)計(jì)劃，注重對(duì)職工遵守紀(jì)律和自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和管理應(yīng)有所加強(qiáng)，尤其是對(duì)新入場(chǎng)人員的考核培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式和內(nèi)容形式多樣，側(cè)重加強(qiáng)案例教育，針對(duì)典型的事故案例進(jìn)行深入分析，從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出案例關(guān)鍵點(diǎn)；其次，要堅(jiān)決執(zhí)行安全命令，服從安全管理人員的安全指令，對(duì)政府監(jiān)督和安全管理提出的安全問題，要認(rèn)真對(duì)待、堅(jiān)決整改，從而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全措施。改進(jìn)安全管理模式，實(shí)施科學(xué)管理，把安全管理作為一項(xiàng)日常性工作。堅(jiān)持全方位管理，既突出重點(diǎn)，又注重非重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。堅(jiān)持全過程管理，扭轉(zhuǎn)安全管理重結(jié)果輕過程不良傾向。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，確保把主要精力和時(shí)間放到一線，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)控制力。
4.確保安全生產(chǎn)投入，加大對(duì)安全投入的執(zhí)法力度
4.1 要從制度上保障安全投入，國(guó)家《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)具有安全生產(chǎn)所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人予以保證”。《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》要求“工程承包合同中應(yīng)當(dāng)明確安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用”，同時(shí)還明確了相應(yīng)的法律責(zé)任。
4.2 要強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施超前投入。各施工單位，尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)結(jié)合具體情況，進(jìn)行必要的超前投入。要補(bǔ)全和完善各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施，特別是各種內(nèi)外腳手架、安全防護(hù)裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅(jiān)決認(rèn)真改善。
4.3 在強(qiáng)調(diào)加大物質(zhì)安全資金投入的同時(shí)，也要重視人力資源的資金投入。如加大安全教育培訓(xùn)的力度，開展形式多樣的安全知識(shí)普及活動(dòng)等，掌握必需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
4.4 加大對(duì)安全投入監(jiān)督檢查的執(zhí)法力度，依法對(duì)達(dá)不到勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、投入資金不足的企業(yè)，予以相應(yīng)處罰。
5．以人為本，強(qiáng)化安全意識(shí)
水利工程施工中人的安全意識(shí)是關(guān)鍵。一方面，要通過安全教育培訓(xùn)、制定目標(biāo)責(zé)任制等手段使施工企業(yè)決策層和管理層的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人把施工安全管理作為首要問題，自覺抓好安全施工。另一方面，要通過三級(jí)安全教育、事故案例剖析等形式使一線作業(yè)人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到施工安全不僅關(guān)系個(gè)人的生命安危，而且關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
6.制定安全技術(shù)措施，嚴(yán)把安全技術(shù)交底關(guān)。
可行的安全技術(shù)措施是安全施工的保障，安全技術(shù)交底是確保安全技術(shù)措施有效實(shí)施的前提。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要把安全技術(shù)措施的編制作為重點(diǎn)工作，同時(shí)要把安全技術(shù)交底作為施工技術(shù)交底的重要內(nèi)容，必須認(rèn)真執(zhí)行，絕不能走過場(chǎng)，使施工人員對(duì)施工安全要求和安全措施心中有數(shù)，并能夠在施工中加以貫徹實(shí)施。
7.編制安全事故應(yīng)急預(yù)案
一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)急處理是關(guān)鍵。安全事故應(yīng)急預(yù)案必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，要保證事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)具有可操作性的安全事故應(yīng)急預(yù)案，從而對(duì)事故進(jìn)行科學(xué)、有序、高效的處理，最大限度地保護(hù)施工人員的生命安全，同時(shí)最大限度地降低事故造成的各種損失。
8.嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工安全
施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制導(dǎo)流圍堰填筑、深基坑開挖支護(hù)、土石方爆破、模板安拆、混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑、鋼筋制安、腳手架搭拆、大型構(gòu)件吊裝等關(guān)鍵工序的施工安全。做到關(guān)鍵工序施工“三落實(shí)”。即制度落實(shí)、檢查落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，同時(shí)要做好施工記錄，為隱患排除和事故處理提供直接依據(jù)。
9.狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理
施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故的最終發(fā)生點(diǎn)，是施工安全管理工作的重中之重。因此必須做到制度健全、執(zhí)行有力，杜絕無(wú)證上崗，嚴(yán)格履行工序、工種、作業(yè)面的安全交接手續(xù)。作好易爆易燃品的管理和使用控制，要盡量避免趕工作業(yè)和夜間作業(yè)，確實(shí)需要加班加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督巡視，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全時(shí)刻處于可控狀態(tài)。
10.強(qiáng)化安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。
處理安全事故施工過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀態(tài)，以便合理分析現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)，必要時(shí)采取措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)排除。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取各種有效措施防止事故蔓延、擴(kuò)大，盡最大努力降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
