煤礦企業文化論文
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煤礦企業文化論文范文第1篇
我國是一個煤礦大國，在日趨激烈的競爭環境中如果依然禁錮于傳統的管理模式來進行企業經營勢必會在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態，營造健康的企業文化是至關重要的。因此，煤礦企業如何做好企業文化建設，使企業科學管理水平得到提高進而促進煤礦企業的可持續發展，是非常值得我們進行深入探究的一個問題。
一、企業文化建設對煤礦企業的重要意義
1.更好地促進煤礦企業的健康發展
近年來，我國煤礦企業對于其企業管理一直處在一種半封閉的狀態，長此以往導致其企業經營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統陳舊。隨著時代的進步與我國經濟的迅猛發展，煤礦企業的經營管理已明顯不能跟上當今社會發展的腳步。加之煤礦企業人才流失問題的普遍存在，進而使得煤礦企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進而導致我國的煤礦企業不能夠健康長遠的發展。這就要求我國煤礦企業能夠根據企業自身的實際情況來建立適合企業發展的優秀企業文化，摒棄企業陳舊的管理模式，加強企業文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業適應社會的需要。
2.有利于提升企業員工凝聚力
我們都知道，任何企業想要發展都跟企業的凝聚力是分不開的。在煤礦企業中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會有很大的差別，這就使得企業產生內耗，進而會使得企業的發展潛力得到限制。而企業文化可以對員工行為進行引導、規范，使其能夠符合企業的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業要依據自身的發展特點，建立適合自身發展的科學有效的優秀企業文化并得到企業員工的認可，激發員工的積極性，使其的目標與企業文化融化在一起，進而提升企業員工的凝聚力，加快企業發展的步伐。
3.是煤礦企業落實科學發展觀的有效途徑
企業發展要以人為本，這是科學發展觀的指導思想，而我國的煤礦企業更是要遵循這一思想。煤礦企業的文化建設，能夠使企業員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價值觀和道德觀，進而能夠更好地服務于自己的工作，我們的企業才能朝著一個正確的方向邁進。
4.有助于企業樹立良好的品牌形象
長期以來，煤礦企業總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環境的不好印象，這就需要加強煤礦企業的企業文化建設，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業文化，以此來改變煤礦企業給人的固有印象，為企業樹立良好的品牌形象。
二、煤礦企業文化建設中存在的問題
目前，我國煤礦企業在企業文化建設中存在諸多問題，主要歸納為以下幾方面：
1.對企業文化建設不夠重視
在我國煤礦企業中，普遍存在企業管理者對企業文化的認識度不夠，進而忽視了企業文化建設工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業加入到企業文化建設的隊伍當中，但企業文化的重要性并沒有被大多企業管理者認可。對企業文化建設認識比較膚淺，沒有引起企業管理層的足夠認識。部分管理者對企業文化存在不正確的認識，認為企業文化建設對企業管理工作來說可有可無，甚至有部分領導認為員工的任務就只是生產經營而已，只需要掌握基礎的工作技能就足夠了，對于企業文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業往往只注重技術、市場等企業經營管理的實際工作而不愿意花錢在人員素質的培訓及企業文化建設工作上。即使是在開展大范圍的各項活動中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔子，使其對企業文化工作產生逆反抵觸的情緒。由于對企業文化建設重視度不夠，進而使得煤礦企業文化建設失去了重要的支撐，大多數煤礦企業文化建設不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現，而這種形式顯然不能達到企業文化建設的理想效果。
2.缺乏良好的企業文化氛圍
煤礦企業的企業文化建設是一項復雜的、艱辛的系統工程，不是短時間就能完成的。然而在企業的實際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業文化建設工作。一些管理者認為開展企業文化活動是政工部門的事，與自己的工作沒有關聯，這就導致煤礦企業文化流于形式，難以持續，企業部門不能聯系企業實際開展工作，存在應付了事的現象。
3.缺乏員工群體基礎，企業文化難以落實
企業文化從根本上來說是來源于企業員工，來源于企業員工的長期成產經營實踐。而在有的煤礦企業中，企業文化只是由少數領導者編制的文字口號，只能反映幾個人的理念，而沒辦法真正反映出企業員工的群體意識。企業文化需要企業每一位員工的共同理念，滲透到企業每一個環節環境中去，這才能稱得上是真正的企業文化，否則企業文化就失去了根本，起不到應有的作用。
4.重形式輕實質
當前，我國許多煤礦企業的文化建設中都存在著重形式而輕實質的現象。在進行企業文化建設工作中，往往對實質的建設比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業文化建設的內涵了解得不夠充分，對企業文化的認識存在一定的錯誤；另外就是企業領導者沒有結合自身企業特點，而只是一味生搬硬套其他企業的文化建設內容，這樣不單使得企業失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業的發展，進而使得企業文化完全發揮不出其真正的作用。
5.企業文化建設中缺乏有效的宣傳
在煤礦企業的企業文化建設中，干部職工往往只是注重了對于內容實用性的建設，在企業內部對于企業文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進行有效的宣傳并形成有效的總結，也沒有能夠使企業員工自身的道德修養與企業文化建設真正的融合在一起，這樣就使得企業文化建設缺少了些許人文色彩。
三、加強煤礦企業文化建設的策略
結合以上對煤礦企業文化建設中存在的問題分析，提出幾點措施意見。
1.正確認識煤礦企業文化建設的重要意義
煤礦企業的企業管理者，對企業的文化建設對企業持續健康發展的重要意義要有深刻的認識，只有認識到企業文化建設的意義，煤礦企業的管理者才會重視并加大對企業文化的建設力度。企業文化建設是一個長期的系統工程，為了能夠有效地進行企業文化建設，煤礦企業應該設置專門的崗位及工作專員來對企業文化建設進行宣傳，這樣就能夠使得企業內的每一位員工都能認識到企業文化建設的重要意義，進而能夠認同并對企業文化建設工作進行支持。
2.堅持以人為本的科學發展觀來進行企業文化建設
在煤礦企業的企業文化建設中，要把企業員工的自身發展融合聯系在一起，對員工的需求進行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內心能夠對企業的發展觀念進行認可并積極投入到企業的文化建設工作中來，使得他們能夠充分發揮自身的價值，并在這一活動中感受到企業文化建設所帶來的自豪與歸屬感，進而為企業創造出更多的價值。
3.積極營造企業文化氛圍
企業文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規范，用企業精神培育員工的群體意識和價值觀念。煤礦企業要把企業文化建設納入企業整體發展規劃中去，投入專項資金積極營造文化環境進而造就良好的企業輿論氛圍。可以結合企業自身情況，定期開展娛樂活動，比如舉辦員工文化節、周年慶典、體育比賽等活動，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環境中陶冶情操，同時對于企業文化的形成也有著非常重要的意義。
4.發揮領導的帶頭作用
不管是在哪一個行業中，領導的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業亦是如此。在煤礦企業中，企業領導要不斷更新管理理念，學習先進的管理經營模式，使企業文化建設真正適合企業自身的發展。同時作為企業文化建設的推動者要不斷提高自身的綜合素質，把文化建設提到重要的地位上來，并不斷向員工進行企業文化內涵的宣傳講述，帶動員工，激發員工的積極性，進而在全體員工中間形成極強的凝聚力，使員工樹立建設優秀企業文化的信心。
對我國煤礦企業來說，企業文化建設是一項復雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業文化建設過程中要正確認識煤礦企業文化建設的重要意義，堅持以科學發展觀為指導思想，切實聯系企業自身狀況，營造良好的企業文化氛圍，充分發揮企業領導的帶頭作用，堅持以人為本的科學發展觀來進行企業文化建設，推動企業發展，為煤礦企業的長久健康發展奠定基礎。
參考文獻
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煤礦企業文化論文范文第2篇
目前在社會主義市場經濟深化發展的背景下，國有煤礦企業思政工作中出現的問題主要集中在下面幾點:第一國有煤礦企業對思政工作的重視程度不足。思政工作能夠保證企業發展的正確方向，有助于企業職工的培養和發展膽是社會經濟的發展促進了企業管理觀念的轉變國有煤礦企業面臨的市場競爭十分激烈企業重視自身的經濟效益忽略了思政工作的重要作用啟日分企業的思政部門人浮于事，工作流于表面，與企業的發展戰略相差甚遠;第二，國有煤礦企業思政工作的方式較為單一企業將思政部門視為宣傳部門工作的主要方式是由上至下進行布置，以強制灌輸為主通過說服教育達到管理目的，這種傳統的工作管理方式已經無法適應現代化的企業發展要求和人們獲取信息的需求在新形勢下并不適用;第三，國有煤礦企業的思政工作人員綜合素質有待提高。企業思政工作的主體是思政部門的工作人員，他們的綜合素質對思政工作的實施效果具有直接影響膽是目前煤礦企業的思政隊伍中工作人員的專業素質具有較大差異沮缺乏具備綜合素質的工作人員。
2人性化管理概述
2.1人性化管理的概念
人性化管理充分認識到個人在社會和企業經濟發展過程中的基礎作用決出職工的管理工作中的重要地位，堅持以人為本的管理模式，要求在進行管理工作時依靠人、尊重人、關心人、激勵人從而充分發揮企業職工的潛能提高職工的綜合素質，為企業形成強大的凝聚力和向心力通過職工個人價值的實現促進企業發展戰略目標的實現。
2.2人性化管理與思政工作的關系
人性化管理越來越受到我國企業管理工作人員的重視和喜愛，因為這種管理模式不僅繼承了我國傳統的儒家思想，還吸取了先進的管理理念能夠有效提高企業管理水平和管理工作的效率激發企業職工。
3人性化管理在國有煤礦企業思政工作中的應用策略
3.1創新管理理念，加強國有煤礦企業的思政工作
首先，國有煤礦企業的思政工作人員應該創新管理意識、解放思想，以科學發展觀為指導，摒棄傳統落后的管理理念和工作模式在工作中引入競爭觀念與時俱進為思政工作增添活力;其次要樹立明確的工作目標。其中心任務是企業的可持續發展，發揮企業職工在生產和改革過程中的有效作用激發職工工作熱情滄造和諧的輿論環境，配合國家重要政策的和重大會議的召開及時開展思政工作，提高時效性使廣大職工能夠真正貫徹落實新的思想觀念;最后，，z政工作的出發點和歸宿都是職工的實際利益，企業的思政部門應該明確這一觀點將實際工作中出現的問題與職工思想方面的問題有機結合加強對職工的關心和引導。
3.2建立健全人性化管理機制
每個人都有一定的利己思想，國有煤礦企業建立完善的人性化管理機制能夠使職工明確自身在企業發展過程中的重要地位，全心全意地為企業做出貢獻。首先要樹立職工的主人公意識在開展思政工作時做到重視人、尊重人將實現職工的人生價值作為工作重點;其次在實際工作中要加強對職工的關心和愛護加強對職工的培訓和教育提高他們的專業技能和綜合素質使他們能夠滿足社會發展的需要成為具有高素質的人才為他們個人價值的實現提供有力平臺，這是人性化管理工作的關鍵和核心;再次建立完善的人才培養機制。國有煤礦企業要為職工創造暢通的晉升渠道營造良好的成才氛圍，為廣大職工打造有利的展示平臺捉進職工的全面發展。
4總結
煤礦企業文化論文范文第3篇
[關鍵詞]煤礦 思想政治工作 企業文化 建設
中圖分類號：c240 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
隨著社會主義市場經濟體制的建立，改革開放的推進和信心技術的迅猛發展，人們的生活方式和需求呈現了多元化的現象，員工的思想難免也會受到一些干擾，因此如何加強企業文化建設，有效的對員工進行企業思想政治教育，是擺在企業思想政治工作者面前的重要任務。根據企業煤礦多年的生產經驗告訴我們：人是企業得以發展的基礎，而企業文化研究的對象也是人。黨的十七大會議強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持思想政治工作的目標是一致的。因此，企業文化的建設應堅持以人為根本，這也決定了煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的重要性。本文詳細的闡述了煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的作用。
一.煤礦企業的特點以及對企業文化的影響
煤礦企業的特點主要表現在：一是煤礦工作對象復雜，行業危險系數大。這就要求煤礦工人在工作時必須一絲不茍，聚精會神，嚴謹求實，嚴格按客觀事物的發展規律辦事。二是煤礦行業工作環境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂，苦中作樂，并具有艱苦奮斗、無私奉獻的精神。三是煤礦工人作業活動方式散亂。這些活動一般都是在無人監督的情況下進行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實事求是，不弄虛作假，自覺地做好自己的分內工作。四是煤炭生產具有連續性。工作的連續性就必須要求煤礦工人具有團隊合作的精神。總之，煤礦企業的這些特點，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質和以集體為中心的工作情懷。由此可見，煤礦企業思想政治工作對企業的文化建設以及經濟的發展具有重要的作用。
二.煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的作用
（一）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了向導
煤礦企業的思想政治工作應該從國家的根本利益出發，并正確處理好國家、集體和個人的利益關系，從而使我國的企業文化建設能夠沿著正確的方向發展。煤礦企業文化建設作為煤礦企業的一項系統工程，它的強化需要通過思想政治工作的加強來保障。隨著改革開放的逐步深入和社會主義市場經濟體制的進一步建立，煤礦企業的每一步都會涉及穩定與和諧的問題，要想解決這些問題，僅僅依靠單純的煤炭企業文化的建設作用是遠遠不夠的，還需要煤炭企業思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業為了經濟效益，不顧社會效益，盲目追求眼前利益，致使了企業的長遠利益受到損害，要徹底解決這些問題，就必須在煤炭企業文化建設中發揮思想政治工作的重要作用，引導教育廣大煤礦業主和職工明確社會主義煤礦企業生產經營的目的。在煤礦企業文化建設中加強思想政治工作可以保障煤礦企業在生產經營中不僅以經濟效益為中心，而且還可以把經濟效益和社會效益統籌兼顧起來，反對只注重經濟效益而忽視社會效益，只看重眼前利益而忽視長遠利益。總之，加強煤礦企業思想政治工作能夠保證煤礦企業文化建設發展的正確方向。
（二）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了動力
煤礦企業思想政治工作對促進煤礦企業的發展提供了強有力的動力，能夠調動員工的工作主動性和積極性。煤礦企業文化是以人為中心的企業文化，而煤礦企業思想政治工作的對象是煤礦企業中的每一位員工。員工是煤礦企業的的主體，是煤礦企業生產力中最活躍的主導性因素。廣大員工的人生觀、價值觀的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動者的基本素質的優劣，關系著他們主觀能動性的發揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對煤礦企業勞動生產率的提高和整個企業文化建設都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強對他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動性和積極性，提高員工的整體思想政治素質，保障煤礦企業高效率發展，從而推動生產力的發展，消滅剝削，消滅兩極分化，達到共同富裕。進而為煤礦企業生產提供強大的動力。總之，思想政治工作是一項將科學性與時間性結合為一體的社會活動，它由經濟基礎決定又為其服務。
（三）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了智力支持和思想保障
企業文化是一門新學科，而思想政治工作是一門比較成熟的工作。近年來，思想政治工作在煤礦企業中形成了一支政治覺悟性高的政工隊伍，這只隊伍在宣傳工作方面有著優良的傳統，而且在發展中積累了比較豐富的經驗。同時，經過長期的實踐工作，這支隊伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個人長期生活在一種環境中，很容易受到這種環境的影響。生活環境極容易影響一個人的思想道德，在好的生活環境中，則會養成良好的思想道德，反之，則會使這個人的道德修養變低。因此，應該充分利用這支隊伍在文化建設中的作用，讓煤礦工人們在政治悟性高的政工隊伍的長期影響下，形成高尚的道德和良好的品質，從而推動企業文化建設的發展，達到事半功倍的效果。
三.小結
總之，煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中有著不可替代的作用，為企業的改革和發展提供了強大的動力和強有力的思想保障，促進了煤礦企業的全面發展。因此煤礦企業在出臺各項重大決策，改革措施時都應該先進行思想動員、宣傳引導。實際工作中，我們只有引導員工們正確認識到市場經濟條件下人才競爭的必然性，使他們欣然接受競爭和發展對他們自身素養的要求，另外，企業思想政治工作者只有及時的了解員工的實際困難，思想動態，才能把思想政治工作灌輸到他們的思想中，成為員工的精神支柱，從而激發他們工作的動力和積極性，進而搞好企業文化的建設。
參考文獻
煤礦企業文化論文范文第4篇
論文摘要:作為建立現代企業制度不可缺少的重要組成部分，企業文化除了是塑造企業形象，引領企業精神的靈魂之外，還是推動企業不斷向前發展的不懈動力。因此，在當今時代煤炭企業若要得到長足的發展就必須要建立屬于自身的現代企業文化，通過新的文化理念來獲取企業的健康發展。本文就“煤炭企業建立現代企業新文化的必要性研究”為題對此展開一系列的敘述。
在當今的新時勢下，如何才能充分發揮煤炭企業文化的功能作用，進一步加強和完善企業的新文化建設成為了煤炭企業打造自身的核心競爭力，推動企業的可持續發展所不得不重視的一個課題。因此，建立煤炭企業的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企業文化指的是什么
企業文化是一個企業在建立初期和發展的過程中所形成的價值觀念、行為思想、道德準則以及相關的一些歷史傳統在內的所有精神文明和物質文明的總和。而一個企業形成的企業文化功能則是有利于企業內部的規范管理，打造企業自身的核心競爭力以及推動企業的長足發展等等。因此，打造好的企業文化是要建立一個成功企業的重點，而也只有建立一個適應時代潮流發展和企業自身特點的企業文化才可能實現企業向社會提供的相關產品和服務信息與其文化理念相結合，從而在建立自己企業形象的同時獲得廣大消費者的支持。
而作為煤炭企業高層次的科學管理方法，煤炭企業文化綜合包括了煤炭企業精神、煤炭企業道德、煤炭企業形象以及煤炭企業哲學等方面，它是由煤炭企業從過去的煤炭生產與經營的社會實踐過程中經過探索和積累形成的。
1.煤炭企業文化中的煤炭企業哲學
作為煤炭企業文化的核心，煤炭企業哲學是煤炭企業在生產與經營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業的各種生產與經營的實踐過程中形成自身獨有的價值觀與方法論，指引著煤炭企業各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業哲學歸屬于高層次的煤炭企業文化范疇。而一般地，我們都認為煤炭企業哲學包括了四個哲學方面：一是煤炭企業的價值觀，它是評價一個煤炭企業的經營管理行為和社會活動是否科學合理的衡量標準；二是關于煤礦安全生產的哲學，它是指導煤炭的安全生產經營的重要思想；三是關于煤礦經營與管理的哲學，它是指導煤礦銷售經營與科學管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學，它有助于職工形成正確的人生觀與價值觀，指導著職工的科學工作，激勵著他們勇敢面對困難與挫折。
2.煤炭企業文化中的煤炭企業道德
作為煤炭企業生產與經營過程中需要遵守的道德與倫理準則規范體系，煤炭企業道德是規范與協調各方關系的一個重要手段。同時，它不僅是做為一種特殊的行為準則而且還是一個煤炭企業形象的內在組成要素，深刻地影響到企業經營目的的實現狀況。
3.煤炭企業文化中的煤炭企業精神
作為煤炭企業文化建設的重要組成部分，煤炭企業的精神對煤炭企業的發展有著重大而長遠的影響。因此，要實現煤炭企業的可持續發展就必須要建立符合時展潮流，積極向上的煤炭企業精神。
4.煤炭企業文化中的煤炭企業形象
作為煤炭企業整體素質和文化的外在體現，煤炭企業形象展現出了企業的自我形象設計和社會的客觀評價。良好的煤炭企業形象是以優秀的產品與令人滿意的服務為基礎的，它包含了外在表層與內部深層的多層次結構，也是提高一個煤炭企業核心競爭力的重要組成內容。
二、建立煤炭企業現代企業新文化的必要性
隨著改革開放的不斷深入發展，我國的市場經濟體系得以不斷的完善。在實現“引進來，走出去”的開放理念的同時，我國大多數的企業也受到了來自國內外企業的挑戰，競爭時代悄然降臨。然而，當今企業所面臨的挑戰除了在產品生產和銷售方面的競爭外，它更多的是企業文化之間的深層次較量。因此，更新企業的文化理念，與時俱進，建立新的現代企業文化顯得極為迫切。
1.企業管理離不開企業文化的引領
作為企業管理的最高階段，企業文化早已成為了一個企業的管理范疇。而實踐證明，一個企業的成功與否與它自身的企業文化有著密切的關系，這對于所有的煤炭企業來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業的發展出現了信任危機。對此，為了把自身的發展轉回正常軌道，不少的煤炭企業紛紛進行改革，在著力提高自身管理水平的同時加大了對其自身的文化建設。這種運用新的文化管理手段大大加強了企業的內部管理，促進了企業的健康發展。因此，煤炭企業建立現代企業新文化，以其文化力來激活企業的生產力，用先進的文化理念來打造煤炭企業的管理新平臺，從而能成功實現企業管理的最高境界。
2.企業的改制帶來了其機制與體制的變化
為了適應時代的發展，煤炭企業在進行一系列的改制后迎來了企業發展的新時代。而在這個機遇與挑戰并存的年代，煤炭企業的改制是要在創新與改善原來的體制與機制的基礎上參與市場經濟之中的挑戰。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發展企業的文化建設，全力打造適應時代潮流發展的企業新文化。
3.企業的目標與戰略應時而變了
企業文化是企業發展戰略中不可缺少的重要部分，因此，要推進企業的順利發展就必須要實現企業文化與企業的戰略目標共同進退，互相扶持。也就是說當企業的戰略目標有所變化的時候，其企業的企業文化也要在相應的時間內做出回應，隨之更新。例如，如果一個煤炭企業的原來戰略目標是“以煤為本，多業并舉”的話，它之前的企業文化就應該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉變了其戰略目標換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業文化理念也就會隨之變更了。因此，既然一個企業的文化建設與其企業的發展戰略目標是相互交融的，那么，企業要實現自身的可持續發展的話，其企業的文化建設就必須要隨著其企業的戰略目標的變化而做出改變。也只有企業在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設來與其企業的戰略目標相結合，企業戰略目標的發展實施才能得到源源不斷的動力支持。
4.職工的職業身份與思想認識有所改變
隨著時代的變革與經濟的發展，煤炭行業的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會人員，與此同時，職工的思想認識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現為職工的主人翁意識呈現出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數職工的理想信念與價值追求的改變使得他們在工作中出現的問題呈現多元化的特點而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應的問題就需要強大的企業文化來進行支撐了。
5.煤炭行業的性質特征決定了其企業文化的重要性
眾所周知，煤炭行業是一個又苦又累而且危險度很高的行業，它需要工作人員在辛勤工作的時候還要時時關注周邊的環境變化，要有隨時與水、瓦斯、火、煤塵等自然災害做斗爭的心理準備。因此，在所有煤炭企業當中都是十分需要強有力的企業文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時候能夠直面災難，勇往直前，戰勝所有的不幸。
總之，如今在世界經濟的相互融合與沖擊的時代中，各行各業的企業都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數煤炭企業原來的企業文化出現了與現代企業制度難以適應的局面，對此，煤炭企業建立現代企業的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業都需要提高對自身企業文化的再認識，在繼承其傳統優秀文化的基礎上進行大膽的創新，實現與時俱進，豐富企業的文化內容，進一步增強煤炭企業的企業文化。
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煤礦企業文化論文范文第5篇
關鍵詞：零理念 安全生產 管理 實踐
河南省副省長陳雪楓在擔任河南煤化集團董事長時曾高瞻遠矚講到：“一個優秀的企業不能沒有靈魂，不能沒有內涵。一個缺乏靈魂的企業不可能成為一個高尚、卓越、受人尊重的企業。”河南煤業化工集團的組建是企業文化發展戰略上的一個大手筆，是先進的科學文化體系在實踐運用中的必然結果，是企業發展史上的硬融合。
企業文化建設不僅是一個企業經濟發展的標識，更是一個企業實現利潤最大化的保障。“從零開始、向零奮斗”是河南煤化集團的安全文化理念，是引領河南煤化集團綜合實力位居世界500強，中國煤炭企業100強第2位，河南百強企業第1位成長發展的標識，更是河南煤化集團發展壯大的靈魂。如何使“從零開始，向零奮斗”這個先進的企業文化在表層、中層、深層三個方面融到企業的安全管理，真正實現先進的文化與科學的產業結構上的深度融合的關鍵，更是每一位管理者孜孜不倦需要不斷探索的一個新課題。
1.學理念要深刻掌握理念的內涵，實踐理念要把握好切入點，只有當“理念”與行動達到“同頻共振”時，安全工作才根深蒂固
理念要通過管理機制上的一些方法和途徑讓職工達到意識上的潛移默化。河南煤業化工集團永錦能源有限公司云蓋山煤礦一礦（以下簡稱：云煤一礦）始建于1994年，1997年投產，設計生產能力0.3Mt/a，2012年核定生產能力0.63Mt/a。生產組織由采、掘、機、運、通、修、機電、抽放10個區隊組成，現場管理配置由52個生產班組和282個獨立操作崗位組成，井下在職員工1055人，員工平均年齡37周歲左右，初中以下文化程度人員占礦井總人數的71%。為把“零理念”這個抽象的文化理念融入到現場管理的各個角落，使文化理念通過管理者的管理規范和員工的行為規范落地生根，真正成為員工自覺秉承的目標和奮斗目標。云煤一礦遵循礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律“五自”管理原則，結合現場管理實際，以礦井、系統、區隊、班組、崗位逐級對標管理方式、創新推廣“三零無縫對接”四級管理辦法，使“零理念”這個抽象的文化概念通過班組、崗位層面的崗前、崗中、崗后“安全工作三檢查三確認”和礦井、系統、區隊的月初、月中、月末“安全工作三盤點”融入到礦井安全生產各個階層。最終通過踐行“零對接管理”使“零理念”對標自上而下從干部到員工形成一個“四位一體”環環相扣的閉環管理網絡。
2.管理與被管理永遠是一組矛盾，文化建設同樣離不開“灌輸”與“接納”的摩擦，只有從建章立制入手，嚴格各項管理，強化懲處措施，才能行之有效
安全工作是一項經常性管理工作，要做好必須有一套管用的制度，企業安全文化建設亦如此。礦井在“零理念”統計中，制定“三零無縫對接”對“零理念”臺帳統計進行過程管理：一是通過責任目標管理將目標下達與目標控制責任進行細化分解。按照“誰主管，誰負責，誰經辦，誰負責”的原則，逐項、逐級、逐人明確目標，責任到人；二是通過安全工資考核，把零理念對標管理納入科室、區隊、班組、崗位安全工資考核，通過考核機制上的“三步走”最終完成理念與管理的有機融合。第一步把“零理念”對標管理納入礦井三級考核體系，促使理念與現場管理的快速融合；第二步開展科室、區隊管理人員“一查三問”競爭競賽活動，完成“零理念”統計與現場管理的接軌；第三步在“零理念”對標管理與現場初步融合的基礎上，將“零理念”對標植入“五自”建設競爭競賽，通過“4+2優秀系統”、“三強示范區隊”、“321紅旗班組”、“五優安全示范崗”競賽活動，使“零理念”對標管理實現與現場管理的深度融合；三是運用“多元化”培訓教育機制因勢利導，使管理與理念得到同步提升。
3.解放思想，轉變思路，建立物質與精神相統一的激勵機制實現員工價值與安全理念的接軌，達到個人意識與理念的深度融合
企業文化建設是企業管理中的上層建筑結構，它是以人的思想為中心建立起來的一種價值理念和精神理念。礦井建立創新體制、構建創新機制、創新管理模式，制定《云蓋山煤礦一礦科技市場管理制度》、《云蓋山煤礦一礦創新能力績效考核辦法》，立足管理、崗位、現場，以重獎鼓勵的正向激勵辦法，實施開展了“雙創”管理帶動戰略。明確規定在安全管理中能夠通過技術創新、管理創新解決安全生產問題的，不僅給予區隊“雙基”考核加分，而且對創新個人還將給予500元～2000元的獎勵。通過這項激勵措施，2012年礦井收購獎勵創新成果近150項，其中“五小”成果4項榮獲國家知識產權局發明專利受理，兩項實用新型專利獲得授權。通過這些群眾性創新活動的扎實開展，不僅解決了安全生產實際問題，而且通過“示范帶動”、“標桿引路”陶冶了職工的情操，為職工意識與理念的深度融合搭建了平臺。
參考文獻：
[1]煤礦班組安全基礎管理.第1版[M].徐州：中國礦業大學出版社，2007.
