企業(yè)創(chuàng)新的重要性

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企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第1篇

[關鍵詞]管理創(chuàng)新；經(jīng)濟全球化；科學管理；現(xiàn)代企業(yè)

一、加快企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.加快企業(yè)管理創(chuàng)新，是改變落后的管理狀況的需要。技術信息化、經(jīng)濟全球化的趨勢必將深刻地影響和改變生產(chǎn)力要素的組成結構、經(jīng)濟運行機制、市場競爭的內(nèi)涵和經(jīng)濟增長方式，還將影響著人們的工作方式、生活方式和學習方式，這必然會從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。先進的管理理念和方法將成為推進科技進步和創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實力的重要因素。我國國有企業(yè)的管理水平總體來說是比較落后，要想在科技日新月異的時代獲得經(jīng)濟效益和社會效益，必須要加快企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)科學管理，提高企業(yè)的競爭力。

2.加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，是適應世界經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的需要。隨著科學技術的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也隨之加快，所謂經(jīng)濟全球化，是指生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的廣泛流動，從而實現(xiàn)資源的最佳配置。跨國公司是經(jīng)濟全球化的主體力量，各種新穎的管理思想管理方法、管理模式不斷地涌現(xiàn)出來。我國企業(yè)是世界經(jīng)濟全球化范圍內(nèi)的重要一員，要想在激烈的世界競爭中抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，就必須加快管理創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)科學管理，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。

3.加快管理創(chuàng)新步伐，是深化改革和發(fā)展的當務之急。要想不斷地推進企業(yè)的發(fā)展，就必須加快管理創(chuàng)新的步伐。從對世界各國經(jīng)濟增長要素生產(chǎn)率的貢獻率的比較看，發(fā)達國家要素生產(chǎn)率在經(jīng)濟增長中的貢獻率大多在70％以上，目前，我國許多地區(qū)要素生產(chǎn)率的貢獻率還不到40％，說明我國國企管理水平普遍較低，競爭能力較差。黨的十七大要求，加快經(jīng)濟發(fā)展轉型，更加注重企業(yè)的自主創(chuàng)新、提高經(jīng)濟整體素質(zhì)和國際競爭力。

4.加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，是實現(xiàn)以人為本的需要。從人類所走過的歷史來看，人類在“管理”這一存在維度上所起的作用猶如一把雙刃劍，它在提高人類活動效率，增加人類物質(zhì)財富的同時，也使大多數(shù)的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自主性、創(chuàng)造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響。科學發(fā)展觀認為發(fā)展不單單是財富的積累，不是國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高，而是勞動者的全面而自由發(fā)展。企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，就必須以人為本，進一步促進管理理念和管理體制的創(chuàng)新，在使個人獲得獨立性、自主性與創(chuàng)造性的同時，尋求人與人、人與社會、人與自然的協(xié)調(diào)、和諧、持續(xù)地發(fā)展。

二、對企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

1.建立科學的員工激勵制度。(1)正確認識員工需求。有意識的行為，都可以通過激勵而得到加強，員工的工作也是如此。我們國有企業(yè)長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數(shù)一樣就行了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認為，人的需求是分階段、分層次的，相對而言，國有企業(yè)員工的需求應該是處于基本需要階段，即物質(zhì)激勵效果明顯。據(jù)此，我們應該充分認識到員工的各種需求，并通過激勵措施使員工的這種需求能夠得到激發(fā)與滿足，有效的提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。(2)推行以激勵機制手段為主的現(xiàn)代管理方法。激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要的內(nèi)容，許多成功的企業(yè)的管理經(jīng)驗告訴我們，科學的激勵機制對于激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)效率具有很好的作用。一方面要根據(jù)企業(yè)與行業(yè)的實際情況，設立具有競爭力的工資體系，同時發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，建立相對完善的福利制度；另一方面要認識到激勵不僅僅是獎勵，更應該包括約束機制，以約束一些不符合要求的行為，獎勵措施可以引導企業(yè)員工正確的行為，同時，約束機制可以使員工明確不能進行的錯誤行為，使企業(yè)的激勵措施更有針對性。

企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第2篇

關鍵詞：科技創(chuàng)新；工商管理；企業(yè)管理

在較多的競爭者，因此需要通過有效的方式來提高自身的競爭力，占據(jù)更多的市場份額。在企業(yè)中，工商管理是運轉的核心，與企業(yè)的整體發(fā)展具有直接關系，所以應該將科技創(chuàng)新工商管理工作中，全面提工作的質(zhì)量與效率，提高企業(yè)的管理水平。只有在這樣的工作環(huán)境中，才能解決發(fā)展中遇到的難題。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.管理模式較為滯后

幾年來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，探索出了一條促進經(jīng)濟發(fā)展的方式，并在及時調(diào)整了工商管理模式，在一定程度促進企業(yè)發(fā)展。但是，從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，管理模式較為陳舊，不能滿足時展的需求，并且不適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢。產(chǎn)生這一問題的主要原因就是企業(yè)受傳統(tǒng)工作模式的影響，為將當前形勢與工商管理工作結合起來，失去企業(yè)在經(jīng)濟市場中的優(yōu)勢地位。

2.管理觀念較為落實

工商管理是企業(yè)健康發(fā)展的源泉，一旦工商管理存在問題，就會影響企業(yè)的發(fā)展。要想保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)就應該及時更新管理理念，進而提高自身的優(yōu)勢。但是，我國大部分企業(yè)在工商管理方面其觀念較為落后，不能及時適應企業(yè)發(fā)展的需要，影響企業(yè)發(fā)展前景。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.提高管理效率

創(chuàng)新是促進的不竭動力，將科技創(chuàng)新融入企業(yè)的工商管理中，能夠進一步優(yōu)化管理的模式，彌補傳統(tǒng)工作模式的不足，提高工商管理工作的質(zhì)量。以科技創(chuàng)新為依托，為企業(yè)工商管理帶來了極大的便利，借助信息技術優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。尤其在工商管理的流程中，依據(jù)可以創(chuàng)新從根本上加強了企業(yè)對日常管理、檔案管理、人員管理、安全管理、技術管理的力度，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求制定更加合理的管理標準，在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡，全面提高工作效率。例如：企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立全新的管理模式，并且依據(jù)信息技術采集工作人員的信息、工作質(zhì)量、工作效率，然后系統(tǒng)自動統(tǒng)計、歸類，將結果呈現(xiàn)給管理人員。通過這樣的方式，能夠減少工商管理對人員的需求，同時保障數(shù)據(jù)信息精確性，提高管理工作的質(zhì)量與水平，促進企業(yè)長久發(fā)展。

2.提高效益水平

企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)的競爭，而具備高效的工商管理，是促進企業(yè)發(fā)展、獲取經(jīng)濟的效益的手段。以企業(yè)工商管理為基礎，在工作中實現(xiàn)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)管理工作的能力，為提高效益水平提供保障。當前社會屬于信息化階段，企業(yè)需要，面臨更多嚴峻的挑戰(zhàn)，對此只有發(fā)展科技創(chuàng)新，才能夠增強企業(yè)在經(jīng)濟市場、行業(yè)中的擴張能力、業(yè)務能力，增強企業(yè)工商管理的能力。通過這樣的發(fā)方式，使企業(yè)能夠在大量人力、物力、財力的投入下，將更多的業(yè)務建設提上日程，擴大企業(yè)在市場中的發(fā)展空間，拓寬業(yè)務經(jīng)營的渠道，進而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益提供技術保障。

3.增強核心競爭力

目前，我國的經(jīng)濟市場的開放程度較高，存在很多不確定性因素，為企業(yè)的發(fā)展有著強烈的沖擊效果。為了保障企業(yè)能夠在當前的經(jīng)濟市場中穩(wěn)定發(fā)展，最根本的解決方式就是增強自身的競爭力，做好應對發(fā)展風險因素的防范工作，并將核心競爭力作為工商管理工作的重要議題。在信息化的背景下，企業(yè)必須重視科技的創(chuàng)新，通過科學技術的提高核心競爭力，促進企業(yè)長久發(fā)展。具體而言，科學技術是第一生產(chǎn)力，將其應用在企業(yè)工商管理中，能夠加強企業(yè)的內(nèi)部控制，激發(fā)工作人員的積極性。例如：在管理工作中實行崗位績效考核制度，通過信息的方式對企業(yè)工作人員的相關信息進行統(tǒng)計，對于優(yōu)秀的員工進行適當?shù)莫剟睿⑶覟閱T工提供穩(wěn)定的晉升空間，從而提供工作人員的積極性，加強內(nèi)部的凝聚力，增強企業(yè)的核心競爭力，更多的應對發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)。

4.促進企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)能夠長久、健康的發(fā)展，是管理人員的最終目標，但是傳統(tǒng)的工商管理存在一定的弊端，不能企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要對傳統(tǒng)的工商管理模式進行適當?shù)恼{(diào)整，將科技創(chuàng)新融入其中。通過這樣的方式，企業(yè)能夠在工商管理以及其他部門的共同努力下，提升自身的綜合實力，積極、有效的應對企業(yè)在發(fā)展中的問題，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。通過企業(yè)工商管理中的科技創(chuàng)新，企業(yè)能夠積累更多的發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，推動企業(yè)在技術方面的發(fā)展，保障企業(yè)能夠在競爭市場中得到更好的發(fā)展，為科技創(chuàng)新、技術進步增添全新的動力，拓展企業(yè)業(yè)務的范圍，逐漸形成一個良性循環(huán)性的局面，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理者的目標。

三、企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的路徑

1.加強重視程度

科技創(chuàng)新在工商管理中應用于發(fā)展，直接關系著企業(yè)的發(fā)展與運營，所以企業(yè)要加強對科技創(chuàng)新的重視程度。在企業(yè)中，不僅要領導重視科技創(chuàng)新，管理人員還應該將科技創(chuàng)新的理念傳遞給基層的員工，通過恰當?shù)募罘绞揭l(fā)員工的重視程度，在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新氛圍。就領導來說，應該從全局出發(fā)的，正確看待科技創(chuàng)新，并且通過宏觀干預、統(tǒng)籌的方式保障科技創(chuàng)新的順利性。

2.強化人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的保障，只有員工的能力滿足企業(yè)發(fā)展需求時，企業(yè)才能夠更上一層樓。對此，企業(yè)要想實現(xiàn)科技創(chuàng)新的目的，就應該強化人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。首先，企業(yè)需要積極引進專業(yè)的管理人員，保障日常工作能夠順利開展；其次，在工作之余加大對內(nèi)部員工的培訓力度，如鞏固工商管理常識、科技創(chuàng)新課程等，不僅能夠激發(fā)員工學習的熱情，積累更多的專業(yè)知識，增強企業(yè)員工的綜合能力，降低管理工作的難度，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供技術保障。

3.加大資金投入

實際上，科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中，是一項既耗時又耗力的工作，且具有較強的系統(tǒng)性，不僅需要足夠的人才，還需要大量的資金支持。上部分說道企業(yè)要強化人才的培養(yǎng)，那么該部分則具體闡述企業(yè)對科技創(chuàng)新的資金投入，保障工商管理工作能夠順利進行。其中，科技創(chuàng)新不僅僅涉及到創(chuàng)新項目，還有相關的工作人員，因此在加大項目資金投入的同時，還應該提高創(chuàng)新人員的勞動報酬水平，同時通過合理的激勵方式來提供工作人員的創(chuàng)新效率，如發(fā)放獎金等，確保科技創(chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部順利進行。

4.重視科技檢驗

完成科技創(chuàng)新以后，企業(yè)需要成果進行檢驗，保障成果的有效性，進而為工商管理工作提供幫助。在社會的發(fā)展中，科學技術的發(fā)展速度較快，很多企業(yè)正在運用科技已經(jīng)不適應社會的需求，這樣的現(xiàn)象會直接影響企業(yè)的情況。因此，企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中，通過檢驗的方式確定科研具有推廣的價值，從而發(fā)揮科技的積極作用，避免對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。

四、結語

綜上所述，企業(yè)工商管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但傳統(tǒng)的管理存在弊端，需要將科技創(chuàng)新應用在工商管理中。以此為基礎，工商管理工作提高了企業(yè)的管理效率，增加了企業(yè)的收入，增強了企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，同時能夠促進企業(yè)長久發(fā)展。但要想充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用與價值，還需要企業(yè)加強對科技的重視程度，加大人才培養(yǎng)力度與資金投入，強化對科技的檢驗，通過這樣的方式，進一步提高工商管理的水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋美靜.科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(05):128.

企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第3篇

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分大型企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組、資源整合也進入了集團化發(fā)展的模式。如青海省鹽湖股份公司已經(jīng)形成了一套比較完善的集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、化工產(chǎn)品生產(chǎn)、后勤服務，建筑安裝、工程監(jiān)理、酒店和物業(yè)管理、百貨、資本運作為一體的大型現(xiàn)代化公司，集團化特征非常明顯。對于快速發(fā)展的鹽湖股份公司，人才培訓顯得尤為重要。

人才培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力與源泉。員工培訓的關鍵是領導的重視。而全員培訓是骨干人才的培養(yǎng)和選拔的基礎，目前很多企業(yè)的全員培訓還未成為企業(yè)文化建設中的一部分，在全員培訓中依然存在走形式、走過場等問題。企業(yè)在短短幾年內(nèi)發(fā)展較快，由原先單一的鉀肥生產(chǎn)轉型為精細化工系列產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，更有新管理、新知識、新工藝、新設備等著人們?nèi)ラ_發(fā)。如何引導新員工盡快勝任崗位工作，如何設計和建立一套科學的、適合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓體系，具有十分重大的意義。

一、 企業(yè)人力資源分布現(xiàn)狀

青海省鹽湖股份公司在冊職工共有971人。中專以上學歷216人，占總人數(shù)的22%；有中級以上專業(yè)技術職務的18人，占總人數(shù)的2%；工人崗取得高級技師、技師、高級工的有8人，占總人數(shù)的0.8%。其中，35歲以下青年為566人，占總人數(shù)的58%。這一系列數(shù)據(jù)充分證明，這家企業(yè)是一個工作經(jīng)驗缺乏、崗位技能薄弱的年輕公司，員工的培訓顯得尤為重要。

二、 員工培訓的重要性

1. 員工培訓是“學習型組織”持續(xù)發(fā)展的最佳手段

經(jīng)過多年開展“學習型組織”活動，公司的企業(yè)文化建設、干部的“正己、理事、帶隊伍”及員工的綜合素質(zhì)都有了明顯的提升。構建科學合理的全員培訓體系是企業(yè)必不可少的一項體系，在培養(yǎng)各類人才的同時，可通過按照“缺什么補什么”的原則開展培訓，按照職能和分工對人才進行分類管理，實現(xiàn)多層次培訓，將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉才是“學習型組織”持續(xù)發(fā)展的最佳手段。

2.員工培訓可以使新員工改變對企業(yè)的認可度

公司的新員工基本上都是剛剛畢業(yè)的大中專、技校學生，年齡偏低，獨生子女居多，他們在一個新的工作環(huán)境、學習環(huán)境、生活環(huán)境中，會根據(jù)不同的企業(yè)文化，使他們在行為舉止和內(nèi)心體驗上被烙上不同的色彩和圖像。員工往往通過對企業(yè)的印象、感受、評價來選擇自己以后在公司如何表現(xiàn)，決定自己是要和公司共同謀發(fā)展還是混日子。因此，通過科學、合理、系統(tǒng)的全員培訓，來盡快地消除員工內(nèi)心的種種擔心和疑慮，讓新員工盡快全面并客觀地了解企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)文化氛圍及新工作所需要的知識與技能。

3.員工培訓是加強企業(yè)凝聚力，達到共同愿景的有效途徑

企業(yè)的人才從外引進的較少，一般是靠自己內(nèi)部培養(yǎng)。所以企業(yè)要不斷地、全方位地開展員工內(nèi)部培訓，讓員工了解企業(yè)文化知識、培養(yǎng)良好的工作行為規(guī)范，使員工能夠自覺遵守工作規(guī)程，從而形成良好的工作習慣。通過培訓，增強員工對公司的認同感，加強員工對組織之間的凝聚力及團隊精神。

4.員工培訓是提升員工技能的有效措施

員工培訓的一個重要方面就是技能型人才培訓，通過提升技能型人才勝任力，建立技術人才梯隊，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。具體的舉措為建立“初級工--中級工--高級工--技師--高級技師--專家技師”的技能型人才發(fā)展通道，其標準要求重點放在一線員工崗位應知應會、實際操作的職業(yè)技能上的提升上。其他技能型人才按“誰使用、誰培訓”的原則進行培訓，以適應崗位技能的實際需要。實踐證明這一舉措也是達到預期目標的一條有效路徑。

三、 如何提升、創(chuàng)新培訓效果

要走出員工培訓誤區(qū)，就必須明確哪種培訓有效，理性認識培訓，轉變培訓的觀念，改革培訓的內(nèi)容、方法，要不斷進行創(chuàng)新。

1.培訓員工的觀念要創(chuàng)新

企業(yè)必須分層分類、協(xié)調(diào)配合，建立一體化培訓模式，建立橫向職能部門分層合作，縱向由基層部門上下聯(lián)動的縱橫聯(lián)合培訓體系。以班組長建設為抓手，發(fā)揮內(nèi)訓師隊伍作用。利用已有的學習平臺和組織形式，將學習圈活動的成效用好用足。轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，要深刻意識到員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合利益的行為，其重要性比企業(yè)能看見的廠房投資、設備投資更為重要。學習型企業(yè)比一般的企業(yè)更長壽、更健康的秘訣就是在員工的培訓與學習上投入了大量的精力。

2.員工培訓的內(nèi)容要創(chuàng)新

公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升核心競爭力，就要豐富培訓內(nèi)容，主要培訓內(nèi)容有：以打造“八型標桿”黨支部為主題的培訓；以鞏固并深化“學習型”黨支部建設為主題的培訓；以安全為主的培訓；以建設素質(zhì)優(yōu)良隊伍為重點的培訓。遵循“滿足需求，突出重點，立足于當前，講實用并考慮長遠”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)狀及目標，“有的放矢”地把握好培訓的主要方向、主要目標。建立全員的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制，并且要考慮實施過程的每個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓進程。

3.員工培訓的方法要創(chuàng)新

必須轉變“你說我聽、課后測驗、考試”的傳統(tǒng)培訓模式。這種老化的方法導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣，很難取得很好的效果。因此，在員工培訓方法上，要根據(jù)員工工作實際需要，以各部門、各班組培訓為契機，加強骨干員工的管理、操作、執(zhí)行技能培訓。要將黨員培養(yǎng)成骨干，骨干培養(yǎng)成黨員，將黨建主題與培訓主題相結合，營造學習型黨支部、培訓型黨支部，學習管理技能、掌握操作規(guī)劃的良好氛圍，充分體現(xiàn)黨建在全員培訓中的不可替代作用。

4.員工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新

要充分發(fā)揮公司“內(nèi)訓師”的資源優(yōu)勢，引導更多公司內(nèi)部的“內(nèi)訓師”，這些“內(nèi)訓師”既要在公司的普通員工中產(chǎn)生，也要在公司的中層管理者中產(chǎn)生，更要在公司的高級管理者中產(chǎn)生。

培訓工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立全新人力資源開發(fā)的理念，充分認識培訓工作的重要性，要以創(chuàng)新的精神和務實的態(tài)度，推動培訓工作觀念創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，提升員工責任感，促進企業(yè)和員工貫通發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第4篇

關鍵詞：新時期；電力企業(yè)；管理水平；策略

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力企業(yè)實施綜合計劃管理的重要性

近年來，隨著電力市場的不斷完善，電力企業(yè)之間競爭十分激烈，不僅在發(fā)電企業(yè)中存在著資源的競爭，而且在電力建設和電力經(jīng)營過程中也存在著越來越激烈的競爭。在這種情況下，發(fā)電企業(yè)則需要實現(xiàn)對成本的有效控制，這樣才能在競爭中獲取更多的市場份額，在市場中立足，并不斷壯大自身的實力。盡管當前在市場環(huán)境中，國家發(fā)揮著宏觀調(diào)控的作用，利用多種手段來對市場參與者的行為進行調(diào)控，電力企業(yè)作為市場中的重要參與者，其不僅作為利益的主體，同時也是競爭的主體，所以更需要制定切實可行、周密詳細的企業(yè)計劃，而且在市場不斷變化過程中還需要不斷的對制定的企業(yè)計劃進行隨時調(diào)整，使其與市場更具有契合性，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。

二、目前電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1、資產(chǎn)管理方面的情況

電力企業(yè)的資產(chǎn)屬于國有，這是相關的產(chǎn)權規(guī)定里所要求的，但是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金中，既有國家方面的資金注入，也有企業(yè)自籌的資金。在我國電力企業(yè)中普遍存在著不利于國家權益的的行為。就是因為電力企業(yè)決策層在經(jīng)營管理過程中缺少相應的民主、科學的決策機制，同時缺乏有效、完善的風險約束與監(jiān)督機制。

2、業(yè)務內(nèi)容較單一

在我國，電力企業(yè)利潤的獲取與其在國民經(jīng)濟中的特殊地位是分不開的，由于其在產(chǎn)權上規(guī)定所有資產(chǎn)要經(jīng)上級行政部門來分配，且在生產(chǎn)上具有壟斷性，所以，電力企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容較單一，其業(yè)務內(nèi)容基本都是電力的生產(chǎn)安全與正常供給。然而作為技術、資源密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展多元化的潛力極大且市場前景廣闊。所以電力企業(yè)應將自身技術資源的優(yōu)勢充分利用起來，一改生產(chǎn)經(jīng)營單一的現(xiàn)狀，著眼于新型利潤增長點，為國有資產(chǎn)的保值增值起到積極的促進作用。

3、內(nèi)部管理的情況

電力企業(yè)生產(chǎn)所需的資金多，其生產(chǎn)運行直接影響著國家的經(jīng)濟建設與人民的正常生活，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到國家的嚴格管轄。一直以來，電力企業(yè)都是由國家統(tǒng)一管理，在行政上受政府部門管轄，對電力企業(yè)仍舊沿用計劃經(jīng)濟的方式進行管理，企業(yè)的內(nèi)部管理部門也與政府部門一致。在組織構架上，電力企業(yè)亦不同與其它的企業(yè)，它是從上至下的三角形構架、多級組織形態(tài)。在內(nèi)部對市場進行模擬，實行經(jīng)濟責任制的考核制度，同時以支出收入兩條路線進行預算管理。

4、治理結構不科學

從公司治理的角度出發(fā)，企業(yè)治理結構的完善是通過設置一套多層權責分明、即互相協(xié)調(diào)又相互制衡的組織架構，規(guī)范公司法人治理結構，強化董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理三者各自的作用，而大多數(shù)電力企業(yè)均是實行的是上級部門直接任命企業(yè)經(jīng)營班子、董事會與經(jīng)營班子兩者相合為一的體制，此種體制最大的弊端是董事會很大程度是企業(yè)內(nèi)部人員管控的主體。與此同時，總經(jīng)理承擔著決策制定、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的責任，決策層與執(zhí)行層的權責不明確、不清晰，不利于董事會及監(jiān)事會監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，弱化了企業(yè)所有者、董事會、經(jīng)營層三者之間的權利分配與制衡體系。

5、員工整體素質(zhì)不高

員工綜合素質(zhì)參差不齊是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)存在的共性問題。“人是第一生產(chǎn)力”，當前電力企業(yè)中相當一部分員工缺乏專業(yè)技能、具體實踐經(jīng)驗等；與此同時，結合近年來電力行業(yè)中查處的內(nèi)外勾結盜電案件還可以看出部分一線的工作人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，管理人員缺乏一定的職業(yè)敏感性、職業(yè)洞察力、綜合分析能力等，再者后續(xù)員工的培訓與在職教育力度不足，導致員工業(yè)務技能不高、專業(yè)能力不強，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求。

三、提升電力企業(yè)管理的對策

1、樹立安全系統(tǒng)管理理念

首先，需要結合電力企業(yè)的實際情況，樹立安全系統(tǒng)管理理念：對于電力企業(yè)而言，安全工作具有結構上復雜、開放的特點，其中包含了環(huán)境、信息、物料、設備、人員等多個方面的因素，具有一定的系統(tǒng)性。而安全管理工作在全方面、全過程以及全員性方面有一定的要求，具有綜合性的特點。同時，電力企業(yè)安全管理工作的開展會同時受到內(nèi)外部環(huán)境以及相關影響因素的干預，需要通過對行政手段、宣傳教育手段、技術手段以及經(jīng)濟手段等多種方式的綜合應用，將系統(tǒng)化的安全管理理念融入企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中，促進各個環(huán)節(jié)相互之間的交流、合作、溝通，使相關的影響要素能夠相互協(xié)調(diào)，平穩(wěn)發(fā)展，從而在保障電力企業(yè)生產(chǎn)安全方面發(fā)揮相應的價值。需要特別注意的一點是，相關工作人員需要認識到電力企業(yè)安全管理除了需要覆蓋生產(chǎn)領域以外，還應當進一步擴展至與電力企業(yè)經(jīng)營管理相關的各個環(huán)節(jié)當中，從動態(tài)安全系統(tǒng)的角度入手，實現(xiàn)對電力企業(yè)安全管理相關要素的戰(zhàn)略重組，從而達到妥善解決電力企業(yè)相關安全問題的目的。

2、拓寬培訓內(nèi)容與方法，全力推進全業(yè)務、全方位開展人力資源培訓

人才培養(yǎng)與開發(fā)將是一項長期而又系統(tǒng)的工程，電力企業(yè)應結合工作實際，積極探索員工培養(yǎng)的有效方式，創(chuàng)辦一系列獨具特色的現(xiàn)場培訓、技術比武、技能競賽、內(nèi)部經(jīng)驗交流等模式的培訓，同時采取技術講座、技術問答等方式，一方面有效解決工作中的難點與問題，另一方面提高員工分析與處理問題的能力。培訓工作應立足崗位、改革創(chuàng)新，提高各專業(yè)領域員工的研究水平和持能，做好“傳幫帶”，營造“以老帶新、以新促進、有效傳承、互幫互學”的良好學習氛圍，進而建成良好的專業(yè)人才梯隊，提升電力企業(yè)專業(yè)技術競爭能力。

3、采取世界先進的管理技術，擴大電力市場份額

市場經(jīng)濟下，隨著時間的推移，電力與別的能源之間一定會展開爭奪用戶的競爭。因此電力企業(yè)需要根據(jù)電力消費市場的情況，改進經(jīng)營方式。對用戶進行全地了解，并制定相應地銷售計劃，對社會用電需求進行預測、開發(fā)、保護與培育。擴大電力在社會終端能源消費中所占有的市場份額。要積極引進國際先進的管理思想、模式和方法。采用世界先進技術來發(fā)展企業(yè)。健全電力管理體系，規(guī)范化操作，完善質(zhì)量認證，改進服務態(tài)度，具有開拓觀念、服務觀念、市場競爭觀念和依法經(jīng)營觀念，以全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4、要全面細化管理

預算管理是一項綜合的工作，涉及的范圍較大，要做好此項工作，需對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等方面進行全面地管理。每個人雖然崗位不同，但都要根據(jù)投入到預算管理中來。在預算表中要細化每個所列的項目，并對照實際的業(yè)務活動來進行預算管理。使財務和業(yè)務預算很好地聯(lián)系在一起，按業(yè)務計劃調(diào)整好資源的使用，要維持預算權威性和指導性，推行滾動預算十分必要。年度預算輔以每季度一次的滾動預算，來彌補算周期長、調(diào)整頻率低、預算靈活性差的缺點。及時反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況。增強r算對外部經(jīng)營環(huán)境變化的反應能力。

5、確定企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃

電力企業(yè)的經(jīng)營離不開人才和技術資源，只有改進電力企業(yè)的管理，對人才資源進行科學地調(diào)配，才能使電力企業(yè)在經(jīng)營中把具有的潛力發(fā)揮出來，包括企業(yè)引進人才的機制、企業(yè)效益與經(jīng)營方式、企業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)規(guī)模等。而技術資源則是電力企業(yè)技術實力提升的重要形式，其創(chuàng)新性與可占有性能夠為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益或開發(fā)新型技術，對于發(fā)展改革中的電力企業(yè)來說意義重大。

結束語

總之，在新的形勢下，電力企業(yè)要抓住發(fā)展的機遇，努力提高自身經(jīng)營管理水平，健全監(jiān)督與激勵制度。同時，國家要保證電力企業(yè)發(fā)展所需的資源，為電力企業(yè)的經(jīng)營解除后顧之憂。

參考文獻:

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[2]楊成壽.新時期電力企業(yè)綜合計劃管理研究[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,31:271.

企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文第5篇

關鍵詞：新時期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑

一、新時期企業(yè)行政管理的重要性

（一）企業(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標更容易實現(xiàn)

企業(yè)在運營的過程中，提升行政管理管理水平能夠促進企業(yè)更好的融入市場經(jīng)濟的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一在行政管理上實行科學化管理，對企業(yè)目標的制定及目標實現(xiàn)起著重要作用。第二只有優(yōu)化企業(yè)的行政管理方式，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)各個管理層間的關系及管理層與員工的關系，調(diào)動各方面的積極主動性，齊心協(xié)力為完成企業(yè)目標努力。第三在當前我國經(jīng)濟發(fā)展背景下，私企、外企、國企，都發(fā)生著變化，競爭越來越激烈，這種情況下，企業(yè)行政管理的指揮作用至關重要，要求行政管理者根據(jù)標準，結合實際，借助具體對策完成一系列的事物。第四加強企業(yè)行政管理，完善行政管理的控制、檢測、協(xié)調(diào)、指揮工作的一系列對策，充分發(fā)揮行政管理的控制作用，才能推動企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）企業(yè)注重行政管理可以實現(xiàn)自身綜合競爭優(yōu)勢的增強

當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，無論私企、外企還是國企都在發(fā)生變化，不斷提升自身實力，在這種背景下，企業(yè)要注重行政管理，與企業(yè)管理目標緊密結合，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，加企業(yè)員工的培訓，對企業(yè)各組織機構的服務工作加以監(jiān)督，提高實際工作水平，對企業(yè)員工和企業(yè)資源進行合理化調(diào)配，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，使自身綜合競爭優(yōu)勢增強。

（三）企業(yè)注重行政管理可以實現(xiàn)自身適應與發(fā)展能力的提升

行政管理是企業(yè)發(fā)展過程中的神經(jīng)中樞，與企業(yè)運營的整個過程聯(lián)系緊密，是企業(yè)行政管理者和員工溝通交流的橋梁。如果這一管理沒有充分發(fā)揮積極作用，勢必影響企業(yè)健康運營。因而，企業(yè)行政管理工作要充分發(fā)揮自身靈活性、時效性、人性化的特點，不斷創(chuàng)新理念，進一步推動自身適應和發(fā)展能力，從而提升企業(yè)的競爭力。

二、新時期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

（一）在企業(yè)行政管理中應用先進的企業(yè)行政管理方式

管理方式的優(yōu)化是充分保障企業(yè)行政管理得以發(fā)揮的基礎，改變過去企業(yè)管理方式的呆板性和滯后性，采用先進的管理方式，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。也是企業(yè)行政管理能力提高的必經(jīng)之路。創(chuàng)新行政管理方式前，要統(tǒng)計企業(yè)產(chǎn)品在市場中所占的比率及發(fā)展前景，對市場狀況了然于心，然后結合企業(yè)實際，確定企業(yè)目標，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)員工實際，研究探索先進行政管理方式，先進行政管理方式試行過程中，不斷自覺地發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時改進完善。這樣，既可以推動企業(yè)的管理和生產(chǎn)過程，又可以使企業(yè)的行政管理方式得到優(yōu)化，提高企業(yè)行政管理水平。

（二）在企業(yè)行政管理中應用與普及信息化技術

企業(yè)行政管理過程中，通過應用推廣信息化的企業(yè)行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企業(yè)行政管理者的管理水準。因此，企業(yè)在行政管理中，必須借助信息系統(tǒng)摘要：現(xiàn)在是經(jīng)濟和社會大發(fā)展的新時期，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須加強管理，企業(yè)管理的中樞神經(jīng)是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企業(yè)的競爭力，本文就企業(yè)行政管理的重要性加以分析，并結合實際對企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑進行詳盡的探究，希望通過自身的探究對未來企業(yè)行政管理工作水平的提升助一臂之力。關鍵詞：新時期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑升級和企業(yè)優(yōu)化相結合的道路。應用信息技術要注意的問題包括以下幾方面：第一，根據(jù)實際工作的需求，系統(tǒng)科學的分析有關數(shù)據(jù)，明確企業(yè)行政管理的具體任務，建設符合本企業(yè)實際的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。第二，大力開展信息技術的培訓工作，企業(yè)要從自身基礎出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的信息技術系統(tǒng)特點，聘請專業(yè)軟件人員定期培訓企業(yè)行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。

（三）在企業(yè)行政管理中創(chuàng)新企業(yè)行政管理體系

創(chuàng)新和完善企業(yè)的行政管理體系，才能保證行政管理實施的有效性。企業(yè)行政管理體系包括事物體系、技術體系、和權利體系三方面。一是創(chuàng)新企業(yè)的事務體系，有會議管理和檔案管理兩部分內(nèi)容，此項工作的創(chuàng)新，首先要明確自身企業(yè)發(fā)展目標、行政管理者的工作職責和工作重點的內(nèi)容，再結合企業(yè)實際創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，有效的促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。其次，為更加有效實施對企業(yè)的行政管理工作，創(chuàng)新企業(yè)的技術體系必不可少，有力的從技術上支持企業(yè)行政管理工作的高效開展，Excel軟件是記錄出現(xiàn)存在問題的好軟件，問題的責任人、起因、發(fā)生情況、處理方法等都可以有效記錄。把這些記錄及時輸入數(shù)據(jù)庫，對于事物的管理和把握更為便捷容易，從而提高行政管理的工作效率。第三方面是權力體系的創(chuàng)新，為提高行政管理工作的時效性，這是必須要做的，明確企業(yè)行政管理者的工作事項和行為規(guī)范，做到不越權，摒棄傳統(tǒng)管理思想，在管理體制上與時展相契合，充分重視和企業(yè)實際相結合，使企業(yè)行政管理科學化，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）在企業(yè)行政管理中注重應用激勵的藝術

激勵是企業(yè)行政管理工作中一種高效方式，也是新時期以人為本的企業(yè)理念的充分體現(xiàn)。要做好這點，先要制定激勵的原則、內(nèi)容，明確激勵項目，值得注意的是，一定要保證獎勵的公平性，這樣才能充分調(diào)動行政管理者的積極性。小組評價是一個很好的工作模式，既可以培養(yǎng)行政管理工作者的團結協(xié)作精神，又可以盡其所能，很有效的完成各項工作。

三、結束語

綜上所述，先進行政管理方式的應用，現(xiàn)代化信息技術的應用，行政管理體系的創(chuàng)新完善，獎勵的應用是新時期企業(yè)行政管理不可或缺的組成部分，只有做的這幾點，才能保證企業(yè)行政管理工作的科學實施，同時也有利于企業(yè)行政管理水平的提高，為企業(yè)增強自身競爭力提供有力保障。

參考文獻

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