互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法

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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞特許經(jīng)營培訓(xùn)

1特許經(jīng)營及其培訓(xùn)的內(nèi)涵

特許經(jīng)營是指通過簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標、商號、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源，授予受許人使用；受許人按照合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付特許經(jīng)營費。

特許經(jīng)營培訓(xùn)是指為實現(xiàn)特許人的知識、標準、規(guī)范以及文化理念在特許經(jīng)營體系內(nèi)的快速傳播與落實，由特許人主導(dǎo)、受許人參與的一系列學(xué)習(xí)活動。按照法律制度的安排，特許人有義務(wù)為受許人提供開展特許經(jīng)營所必需的銷售、業(yè)務(wù)或者技術(shù)上的指導(dǎo)、培訓(xùn)及其他服務(wù)。同時，受許人也享有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

2中國特許經(jīng)營及其培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1起步晚，發(fā)展快

特許經(jīng)營的起源可以追溯到19世紀40年代，歐洲的啤酒釀造商將銷售啤酒的專賣權(quán)授予一些小酒店，但是，被業(yè)界公認為商業(yè)特許經(jīng)營起源的是1851年Singer（勝家）縫紉機公司在全美各地設(shè)置加盟店，為此而撰寫的第一份標準的特許經(jīng)營合同書。

中國特許經(jīng)營的發(fā)展始于20世紀80年代末，麥當勞與肯德基的進入標志著特許經(jīng)營的啟蒙運動在中國展開，雖然中國特許經(jīng)營比歐美國家晚了一個半世紀，但是發(fā)展速度之快卻是震驚世界的--國內(nèi)目前運作的特許經(jīng)營體系已達到2000多家，涉及了餐飲、服裝、出版、教育培訓(xùn)、洗衣、美容美發(fā)等50多個行業(yè)，并且成為全球運行特許經(jīng)營體系最多的國家。在中國特許經(jīng)營實踐迅速發(fā)展的同時也暴露出很多問題，比如，理論研究的相對滯后、相關(guān)法律制度的不完善、缺乏教育培訓(xùn)體系以及相關(guān)質(zhì)量認證等等。

2.2法律制度逐步完善，培訓(xùn)被提到法律高度

1997年11月中國政府頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》（試行），但是由于當時人們對特許經(jīng)營的認識大多仍與連鎖經(jīng)營的概念糾纏在一起，加之對特許經(jīng)營也沒有形成明確的監(jiān)督管理體系，因此實際上這些法規(guī)和制度的法律約束力很弱。之后，在1999年的《關(guān)于進一步規(guī)范特許加盟活動的通知》、2000年的《藥品零售連鎖企業(yè)有關(guān)規(guī)定》、2002年的《關(guān)于規(guī)范加油站特許經(jīng)營的若干意見》、2003年的《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所連鎖經(jīng)營管理的通知》等10余部相關(guān)法規(guī)中，逐漸明晰了特許經(jīng)營的相關(guān)權(quán)利、義務(wù)、法律責(zé)任等問題。2004年12月商務(wù)部正式頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，在特許經(jīng)營的定義、信息披露制度、監(jiān)督管理體系等方面較之1997年的試行辦法有了重大的改進，標志著中國特許經(jīng)營真正開始走向規(guī)范、健康發(fā)展之路。

值得強調(diào)的是，2004年的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》明確提出了特許人應(yīng)當履行的義務(wù)中包括為受許人提供開展特許經(jīng)營所必需的銷售、業(yè)務(wù)或者技術(shù)上的指導(dǎo)、培訓(xùn)及其他服務(wù)。這意味著培訓(xùn)被提到了法律高度，成為特許經(jīng)營體系建立的一項法律制度安排。

2.3培訓(xùn)理念不正確、培訓(xùn)體系不完善、內(nèi)容和形式枯燥

由于培訓(xùn)并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此企業(yè)管理者對待培訓(xùn)隨意性比較大，不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓(xùn)，過分強調(diào)短期效應(yīng)，使得培訓(xùn)缺乏長期、系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持，這也正是中國大量特許經(jīng)營體系自身發(fā)展緩慢、甚至半路夭折的原因。大量的特許經(jīng)營企業(yè)沒有自己的專業(yè)培訓(xùn)中心和培訓(xùn)體系，基本上是依靠外界培訓(xùn)機構(gòu)來完成這方面工作的。培訓(xùn)體系的不完善導(dǎo)致不同階段、不同層次需求的培訓(xùn)難以滿足，嚴重影響個人與組織績效提高。

中國特許經(jīng)營企業(yè)的培訓(xùn)絕大多數(shù)停留在技能培訓(xùn)上，缺乏知識與理念的培訓(xùn)，不能正確地分析員工缺少的是知識、技能，還是需要轉(zhuǎn)變觀念，造成培訓(xùn)的針對性不強，形式和內(nèi)容較為單一，影響了培訓(xùn)的效果。例如，在培訓(xùn)中往往采取"上大課"的形式，這種情形造成店長們在重復(fù)學(xué)習(xí)對他們來說是很基本的概念，而較低級別的店員又在學(xué)習(xí)脫離他們崗位要求的內(nèi)容。

2.4培訓(xùn)機構(gòu)形式多樣，參差不齊

特許經(jīng)營培訓(xùn)大致可以分為兩種：職業(yè)化培訓(xùn)與學(xué)歷式教育，前者主要由一些專業(yè)的特許經(jīng)營管理咨詢機構(gòu)來承擔(dān)，但是這些機構(gòu)還沒有公認的完善培訓(xùn)體系，相應(yīng)的培訓(xùn)證書在業(yè)界的認可度也非常低；后者是以北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院的成立為標志，這意味著特許經(jīng)營教育終于有了權(quán)威性的機構(gòu)與認證。盡管是這樣，特許經(jīng)營的理論發(fā)展還是遠遠落后于實踐。

3中國特許經(jīng)營培訓(xùn)發(fā)展的瓶頸

3.1缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師與督導(dǎo)員

培訓(xùn)師的角色不僅僅是知識、技能、理念的傳授者，更重要的是他能夠根據(jù)企業(yè)或個人的特點制定合理的培訓(xùn)計劃與內(nèi)容，并為企業(yè)建立一個高效運營的培訓(xùn)中心。督導(dǎo)員的任務(wù)是協(xié)助培訓(xùn)師完成培訓(xùn)工作，達到預(yù)期效果，這就要求督導(dǎo)員能夠正確理解培訓(xùn)目標與內(nèi)容，并且在現(xiàn)場監(jiān)督被培訓(xùn)者的行動對其進行指導(dǎo)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。按照每個特許經(jīng)營體系需要2個培訓(xùn)師和10個督導(dǎo)員來計算，目前中國特許經(jīng)營企業(yè)需要2400個受過專業(yè)訓(xùn)練的培訓(xùn)師與督導(dǎo)員，當然，這個數(shù)字會隨著特許經(jīng)營體系數(shù)量的不斷增多與規(guī)模迅速膨脹而飛速提高，北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院將成為中國特許經(jīng)營企業(yè)高級培訓(xùn)師與督導(dǎo)員的搖籃。

3.2缺乏學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)的結(jié)合

在美國，近些年來，在職培訓(xùn)與正式課堂培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)有不斷增加的趨勢。許多機構(gòu)，包括凡尼梅公司、漢堡王公司、冠軍國際公司、太平洋電話公司、克雷研究公司和越能人壽保險公司，均與大學(xué)建立了密切聯(lián)系，并向教育項目投入了上百萬美元。中國特許經(jīng)營的教育培訓(xùn)基本上是職業(yè)化培訓(xùn)，還沒有與學(xué)歷教育相結(jié)合。這就導(dǎo)致接受職業(yè)化培訓(xùn)的員工缺乏特許經(jīng)營理論的系統(tǒng)教育，對理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與為什么以特許經(jīng)營模式發(fā)展帶來困難；同樣的，特許經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)歷教育培養(yǎng)出來的學(xué)生可能也缺乏對特定企業(yè)的深入了解與認識。如果企業(yè)將培訓(xùn)作為一種福利，獎勵優(yōu)秀員工到大學(xué)里進修特許經(jīng)營管理專業(yè)并回到企業(yè)里繼續(xù)工作，那將為企業(yè)帶來不可估量的作用；同時，吸收特許經(jīng)營管理專業(yè)的在校生到企業(yè)里帶崗實習(xí)也能為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。

4中國特許經(jīng)營培訓(xùn)的發(fā)展趨勢

4.1觀念革新：培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略投資

許多中國特許經(jīng)營企業(yè)將培訓(xùn)看成是一種短期行為，并認為它是一項給企業(yè)發(fā)展帶來很大負擔(dān)的費用支出。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)每年花300億美元用在培訓(xùn)上，約占雇員平均工資收入的5%，培訓(xùn)費用的巨額增長說明外企管理思想的變化。韋爾奇任GE總裁以后，對幾乎所有部門削減成本，卻對它的培訓(xùn)中心--克羅頓投資4500萬美元，用以改善教學(xué)設(shè)備。越來越多的外企瞄上中國的特許經(jīng)營市場，HP正在中國建立自己的數(shù)碼影像特許經(jīng)營體系，培訓(xùn)將成為該體系中非常重要的一部分，這給中國特許經(jīng)營帶來一些啟示：培訓(xùn)是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性投資。在日益激烈的市場競爭中，中國特許經(jīng)營企業(yè)要想獲得一席地位必須從觀念革新開始，將培訓(xùn)提到戰(zhàn)略高度。

4.2方式轉(zhuǎn)變：內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合

目前，已有120多家美國跨國公司都自己開辦了管理學(xué)院，HP不僅有商學(xué)院，還有IT管理學(xué)院。這種內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)有利于解決公司面臨的現(xiàn)實問題，而且可以減少培訓(xùn)的費用。但是，特許經(jīng)營管理畢竟是一個新專業(yè)，在中國乃至亞洲，北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院是唯一開展專業(yè)化教育培訓(xùn)與科學(xué)研究的機構(gòu)。因此，這方面的資源是非常有限的，企業(yè)很難通過自己的培訓(xùn)機構(gòu)開展特許經(jīng)營的系統(tǒng)教育。借鑒國外一些企業(yè)與大學(xué)合作開展教育培訓(xùn)的經(jīng)驗，中國特許經(jīng)營企業(yè)也逐步意識到大學(xué)教育的重要性，正在尋找企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的結(jié)合點--未來可能將員工送到大學(xué)進行培訓(xùn)或者通過旁聽相關(guān)專業(yè)課程來實現(xiàn)特許經(jīng)營培訓(xùn)的飛躍。

4.3內(nèi)容豐富：技能、知識、理念、角色培訓(xùn)相并重

目前中國特許經(jīng)營企業(yè)的培訓(xùn)主要是基于操作技能的培訓(xùn)，忽視了知識、理念、角色培訓(xùn)的重要性。北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院院長劉文獻教授曾經(jīng)說過："技能培訓(xùn)能夠提高效率，知識培訓(xùn)使人變得聰明，理念培訓(xùn)能夠提高企業(yè)的可持續(xù)競爭力，角色培訓(xùn)使員工的行為更加規(guī)范化。"這是他多年理論研究與實踐經(jīng)驗的高度總結(jié)。美國企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，從員工的適應(yīng)性培訓(xùn)到員工健康計劃無所不包，這一點是值得中國特許經(jīng)營企業(yè)借鑒的。從目前發(fā)展來看，中國的一些培訓(xùn)機構(gòu)也開始幫助企業(yè)建立理念培訓(xùn)的概念，并對不同崗位的員工設(shè)計不同內(nèi)容的培訓(xùn)，體現(xiàn)了技能、知識、理念、角色培訓(xùn)并重的趨勢。

4.4平臺廣闊：互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)實時培訓(xùn)

美國企業(yè)已經(jīng)開始越來越多的利用互聯(lián)網(wǎng)開展在線培訓(xùn)，包括遠程電信會議、小組形式視頻會議、個人電腦視頻會議等等。以HP數(shù)碼影像為例，它計劃在未來的幾年內(nèi)建成一個幾乎涉及全國所有城市、包含10000家單店的特許經(jīng)營體系，如果所有的培訓(xùn)還是以集中授課式開展的話，交通、財務(wù)費用等方面的問題會非常嚴重。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為特許經(jīng)營企業(yè)提供了一個更加及時、高效的培訓(xùn)平臺，目前也有一些企業(yè)在開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)教育平臺，這將推動中國特許經(jīng)營企業(yè)迅速擴張與高效運營。

5小結(jié)

中國特許經(jīng)營經(jīng)過20余年的發(fā)展，在不斷成熟的同時也暴露出很多問題，培訓(xùn)越來越被特許經(jīng)營企業(yè)重視，但是培訓(xùn)市場的不成熟也一定程度地限制了中國特許經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展。在借鑒世界知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中國特許經(jīng)營企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身特點建立培訓(xùn)體系來推動特許經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

1侯吉建，湯艾菲.商業(yè)特許經(jīng)營教程[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第2篇

第二條本規(guī)定所稱互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品是指通過互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、傳播和流通的文化產(chǎn)品，主要包括：

（一）音像制品；

（二）游戲產(chǎn)品；

（三）演出劇（節(jié)）目；

（四）藝術(shù)品；

（五）動畫等其他文化產(chǎn)品。

第三條本規(guī)定所稱互聯(lián)網(wǎng)文化活動是指提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動，主要包括：

（一）互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的制作、復(fù)制、進口、批發(fā)、零售、出租、播放等活動；

（二）將文化產(chǎn)品登載在互聯(lián)網(wǎng)上，或者通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送到計算機、固定電話機、移動電話機、收音機、電視機、游戲機等用戶端，供上網(wǎng)用戶瀏覽、閱讀、欣賞、點播、使用或者下載的傳播行為；

（三）互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的展覽、比賽等活動。

互聯(lián)網(wǎng)文化活動分為經(jīng)營性和非經(jīng)營性兩類。經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動是指以營利為目的，通過向上網(wǎng)用戶收費或者電子商務(wù)、廣告、贊助等方式獲取利益，提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動。非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動是指不以營利為目的向上網(wǎng)用戶提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動。

第四條本規(guī)定所稱互聯(lián)網(wǎng)文化單位，是指經(jīng)文化行政部門和電信管理機構(gòu)批準，從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者。

在中華人民共和國境內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動，適用本規(guī)定。

第五條從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動應(yīng)當遵守憲法和有關(guān)法律、法規(guī)，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向，弘揚民族優(yōu)秀文化，傳播有益于提高民族文化素質(zhì)、推動經(jīng)濟發(fā)展、促進社會進步的思想道德、科學(xué)技術(shù)和文化知識，豐富人民的精神生活。

第六條文化部負責(zé)制定互聯(lián)網(wǎng)文化發(fā)展與管理的方針、政策和規(guī)劃，監(jiān)督管理全國互聯(lián)網(wǎng)文化活動；依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，對經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實行許可制度，對非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實行備案制度；對互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容實施監(jiān)管，對違反國家有關(guān)法規(guī)的行為實施處罰。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)文化活動的日常管理工作，對申請從事經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動的單位進行初審，對從事非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動的單位進行備案，對從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動違反國家有關(guān)法規(guī)的行為實施處罰。

第七條設(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，應(yīng)當符合《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并具備以下條件：

（一）有單位的名稱、住所、組織機構(gòu)和章程；

（二）有確定的互聯(lián)網(wǎng)文化活動范圍；

（三）有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化活動需要并取得相應(yīng)從業(yè)資格的8名以上業(yè)務(wù)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

（四）有100萬元以上的資金、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化活動需要的設(shè)備、工作場所以及相應(yīng)的經(jīng)營管理技術(shù)措施；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

審批設(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，除依照前款所列條件外，還應(yīng)當符合互聯(lián)網(wǎng)文化單位總量、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃。

第八條申請設(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，應(yīng)當向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門提出申請，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門初審后，報文化部審批。

第九條申請設(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，應(yīng)當采用企業(yè)的組織形式，并提交下列文件：

（一）申請書；

（二）企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書或者營業(yè)執(zhí)照和章程；

（三）資金來源、數(shù)額及其信用證明文件；

（四）法定代表人或者主要負責(zé)人及主要經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的資格證明和身份證明文件；

（五）工作場所使用權(quán)證明文件；

（六）業(yè)務(wù)發(fā)展報告；

（七）依法需要提交的其他文件。

對申請設(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位的，省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門應(yīng)當自受理申請之日起20個工作日內(nèi)提出初審意見上報文化部，文化部自收到初審意見之日起20個工作日內(nèi)做出批準或者不批準的決定，批準的，發(fā)給《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》；不批準的，應(yīng)當說明理由。

第十條非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，應(yīng)當在設(shè)立以后60日內(nèi)向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門備案，備案材料包括以下內(nèi)容：

(一)備案報告書；

(二)章程；

(三)資金來源、數(shù)額及其信用證明文件；

(四)法定代表人或者主要負責(zé)人及主要業(yè)務(wù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的資格證明和身份證明文件；

(五)工作場所使用權(quán)證明文件；

（六）需要提交的其他文件。

第十一條申請設(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位經(jīng)批準后，應(yīng)當持《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》，按照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，到所在地電信管理機構(gòu)或者國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條互聯(lián)網(wǎng)文化單位應(yīng)當在其網(wǎng)站主頁的顯著位置標明文化行政部門頒發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》編號或者備案編號，標明國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市電信管理機構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營許可證編號或者備案編號。

第十三條經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位改變名稱、業(yè)務(wù)范圍，合并或者分立，應(yīng)當依據(jù)本規(guī)定辦理變更手續(xù)，并持文化行政部門核發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》到當?shù)仉娦殴芾頇C構(gòu)辦理相應(yīng)的手續(xù)。

非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位改變名稱、業(yè)務(wù)范圍，合并或者分立，應(yīng)當在變更后60日內(nèi)重新辦理備案手續(xù)。

第十四條互聯(lián)網(wǎng)文化單位變更地址、法定代表人或者主要負責(zé)人，或者終止互聯(lián)網(wǎng)文化活動的，應(yīng)當在30日內(nèi)到所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門辦理變更或者注銷手續(xù)，并到相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市電信管理機構(gòu)辦理互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的變更或注銷手續(xù)。經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位辦理變更或者注銷手續(xù)須報文化部備案。

第十五條經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位自取得《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》并依法辦理企業(yè)登記之日起滿180日未開展互聯(lián)網(wǎng)文化活動的，由文化部或者由原審核的省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門提請文化部注銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》，同時通知相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市電信管理機構(gòu)。

非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位停止互聯(lián)網(wǎng)文化活動的，由原備案的省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門注銷備案，同時通知相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市電信管理機構(gòu)。

第十六條互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品進動由取得文化部核發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》的經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實施，并報文化部進行內(nèi)容審查。

文化部應(yīng)當自收到內(nèi)容審查申請書之日起20個工作日內(nèi)（不包括專家評審所需時間）作出批準或者不批準的決定，批準的，發(fā)給批準文件；不批準的，應(yīng)當說明理由。

經(jīng)批準的進口互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品應(yīng)當在其顯著位置標明文化部的批準文號，不得擅自變更節(jié)目名稱或者增刪節(jié)目內(nèi)容。自批準之日起一年內(nèi)未在國內(nèi)運營的，進口單位應(yīng)當報文化部備案并說明原因；決定終止進口的，文化部撤銷其批準文號。

互聯(lián)網(wǎng)文化單位運營的國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品依照有關(guān)規(guī)定需要備案的，應(yīng)當在正式運營以后60日內(nèi)報文化部備案，并在其顯著位置標明文化部備案編號。

第十七條互聯(lián)網(wǎng)文化單位不得提供載有以下內(nèi)容的文化產(chǎn)品：

(一)反對憲法確定的基本原則的；

(二)危害國家統(tǒng)一、和的；

(三)泄露國家秘密、危害國家安全或者損害國家榮譽和利益的；

(四)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)，或者侵害民族風(fēng)俗、習(xí)慣的；

(五)宣揚、迷信的；

(六)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；

(七)宣揚、賭博、暴力或者教唆犯罪的；

(八)侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；

(九)危害社會公德或者民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的；

(十)有法律、行政法規(guī)和國家規(guī)定禁止的其他內(nèi)容的。

第十八條互聯(lián)網(wǎng)文化單位提供的文化產(chǎn)品，使公民、法人或者其他組織的合法利益受到侵害的，互聯(lián)網(wǎng)文化單位應(yīng)當依法承擔(dān)民事責(zé)任。

第十九條互聯(lián)網(wǎng)文化單位應(yīng)當實行審查制度，有專門的審查人員對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品進行審查，保障互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的合法性。其審查人員應(yīng)當接受上崗前的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的從業(yè)資格。

第二十條互聯(lián)網(wǎng)文化單位發(fā)現(xiàn)所提供的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品含有本規(guī)定第十七條所列內(nèi)容之一的，應(yīng)當立即停止提供，保存有關(guān)記錄，向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門報告并抄報文化部。

第二十一條互聯(lián)網(wǎng)文化單位應(yīng)當記錄備份所提供的文化產(chǎn)品內(nèi)容及其時間、互聯(lián)網(wǎng)地址或者域名，記錄備份應(yīng)當保存60日，并在國家有關(guān)部門依法查詢時，予以提供。

第二十二條未經(jīng)批準，擅自從事經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動的，由省級以上人民政府文化行政部門依據(jù)《無照經(jīng)營查處取締辦法》第十七條的規(guī)定予以查處。

非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位逾期未辦理備案手續(xù)的，由省級以上人民政府文化行政部門責(zé)令限期改正；拒不改正的，責(zé)令停止互聯(lián)網(wǎng)文化活動，并處1000元以下罰款。

第二十三條從事經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動，違反本規(guī)定第十二條、第十三條、第十四條、第十九條、第二十條的，由省級以上人民政府文化行政部門予以警告，責(zé)令限期改正，并處5000元以下罰款。

從事非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動，違反本規(guī)定第十二條、第十三條、第十四條、第十九條、第二十條的，由省級以上人民政府文化行政部門予以警告，責(zé)令限期改正，并處500元以下罰款。

第二十四條經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位提供含有本規(guī)定第十七條禁止內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品，或者提供未經(jīng)文化部批準進口的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的，由省級以上人民政府文化行政部門責(zé)令停止提供，沒收違法所得的，并處10000元以上30000元以下罰款；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停業(yè)整頓直至吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，提供含有本規(guī)定第十七條禁止內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品，或者提供未經(jīng)文化部批準進口的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的，由省級以上人民政府文化行政部門責(zé)令停止提供，處1000元以下罰款。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十五條違反本規(guī)定第二十一條的，由省、自治區(qū)、直轄市電信管理機構(gòu)責(zé)令改正；情節(jié)嚴重的，由省、自治區(qū)、直轄市電信管理機構(gòu)責(zé)令停業(yè)整頓或者責(zé)令暫時關(guān)閉網(wǎng)站。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；國有企業(yè)；對策分析

一、引言

在新時代的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟水平的提高起到的作用越來越明顯，國家對國有企業(yè)的重視程度也越來越高，各類側(cè)重于國有企業(yè)發(fā)展的政策與措施也在不斷被提出。而作為國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了決定性的作用。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中所涉及的主要內(nèi)容

國有企業(yè)財務(wù)管理是一項內(nèi)容復(fù)雜、涉及領(lǐng)域眾多的工作，從不同角度考慮，其所包含的內(nèi)容和涉及的領(lǐng)域又各不相同，這也是國有企業(yè)財務(wù)管理工作在具體操作過程中的難點之一。

首先，從國有企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理的角度上來看，國有企業(yè)財務(wù)管理工作主要是處理企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系、與投資者之間的財務(wù)關(guān)系、與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、與債務(wù)人或各個單位及其員工之間的財務(wù)關(guān)系。

其次，從我國企業(yè)現(xiàn)行的管理制度上來看，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作組要包括收購和剝離兩項基本內(nèi)容。收購就是通過合資、兼并或重組等方式開展的財務(wù)管理工作。而剝離則是在企業(yè)分立、售賣或破產(chǎn)的過程中進行的財務(wù)管理工作。

最后，從我國企業(yè)組織的財務(wù)活動來看，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是通過籌資活動、投資活動等方式來進行財務(wù)管理的。對于國企的籌資活動來說，務(wù)必要選擇良好的籌資渠道，建立合適的籌資結(jié)構(gòu)與規(guī)模，選擇正確的籌資方式；而在投資活動中，要充分的考慮到企業(yè)投資項目中存在的風(fēng)險與收益，選擇正確的投資方式與組合方法，盡可能的使企業(yè)的投資活動獲得最大限度的收益回報。

三、國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題

1.財務(wù)管理工作人員專業(yè)水平有限

從我國財務(wù)管理工作的實際情況來看，國企從事財務(wù)管理工作的員工通常都來自于會計部門，許多財務(wù)管理工作都是由會計部門直接負責(zé)。然而，由于財務(wù)管理工作與會計管理工作在本質(zhì)方面是不同的，因此，由從事會計工作的會計工作人員來進行財務(wù)管理，必須會因缺乏相關(guān)知識，而在日常的工作中產(chǎn)生矛盾。許多財務(wù)管理工作人員由于自身專業(yè)水平所限，無法從事難度較大的財務(wù)管理工作，久而久之便會失去工作的激情，逐漸的喪失了工作中的積極性與主動性，養(yǎng)成了“一切按照領(lǐng)導(dǎo)指揮做，從不去管對與錯”的惡習(xí)，弱化了我國企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)日常管理中的重要作用。除此之外，雖然我國企業(yè)已經(jīng)越來越重視高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性意義，但是，對企業(yè)在崗人員的在培訓(xùn)工作卻缺乏足夠的重視，尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，許多財務(wù)管理人員由于身兼財務(wù)管理工作與會計審核工作兩項重任，大多數(shù)的時間與精力都用于日常的工作之中，很少有機會去通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的方式來提高自身的專業(yè)能力水平。

2.缺少健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制

國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制方面，存在的問題主要包括以下幾個方面：

首先，國有企業(yè)在從事財務(wù)管理工作的過程中，在監(jiān)督管理機制等方面存在監(jiān)控不嚴的情況，雖然許多企業(yè)在發(fā)展過程中，建立了相應(yīng)的監(jiān)督機制及風(fēng)險防治預(yù)案。但是，從實際情況來看，許多國有企業(yè)的監(jiān)督機制并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使所謂的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度成為了一項形同虛設(shè)的制度，缺乏實際意義。

其次，國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)失真的情況比較嚴重，許多財務(wù)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)利益的大幅度增長，而對財務(wù)數(shù)據(jù)進行虛報或謊報，采取違法的手段來進行企業(yè)的財務(wù)管理工作，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生留下了安全隱患。

最后，國有企業(yè)由于涉及內(nèi)容廣泛、眾多，內(nèi)部關(guān)系也是極其復(fù)雜，對于財務(wù)管理工作人員來說，其薪資薪酬不僅是其辛苦工作的回報，也是一項榮譽與象征。因此，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度，建立相關(guān)的薪酬管理辦法及績效考核標準，以免導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員工作不積極等問題的發(fā)生。

3.對于風(fēng)險管理的重視程度不夠

從風(fēng)險管理的角度上來看，國有企業(yè)在風(fēng)險管理方面還存在著許多有待解決的問題，具體如下：

首先，由于國有企業(yè)在管理財務(wù)信息和使用財務(wù)信息方面不及時，增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。從目前的情況來看，國有企業(yè)在投資的過程中，還存在著較為嚴重的盲目性，對市場的實際情況缺乏有效的調(diào)查與研究。由于國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，很少會建立完善的資金決策體制，在面臨重大投資的時候，缺乏成熟有效的資金管理體制，經(jīng)常會發(fā)生財務(wù)管理制度與資金運行方向出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使得國有企業(yè)投資過程中的風(fēng)險增加。

其次，網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得我國社會進入了信息互聯(lián)網(wǎng)時代，信息互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得計算機與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用成為了時代的主題。由于信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時間較短，對于互聯(lián)網(wǎng)中存在的一些安全隱患缺乏有效的管理辦法以及處理措施，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息與資金的安全難以得到有效的保障。

最后，國有企業(yè)從事財務(wù)管理工作的相關(guān)人員，多數(shù)都是由會計工作人員兼職或其他專業(yè)人員轉(zhuǎn)職而形成的，真正研修財務(wù)管理工作的工作人員并不多，這種情況在我國中、小國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中更為嚴重。由于中、小國有企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例較大，所以說，我國大部分國有企業(yè)的財務(wù)管理人員都不具備風(fēng)險管理意識，很難適應(yīng)新時代國有企業(yè)所面臨的競爭與挑戰(zhàn)，無法從根本上解決我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的問題。

四、關(guān)于提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

1.提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平

國有企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平及綜合素質(zhì)，始終是企業(yè)財務(wù)工作未來發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。因此，為了提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須要從財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平入手，為國有企業(yè)未來的發(fā)展建立牢固的根基。具體如下：

首先，對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)生的問題，要及時召開財務(wù)工作會議，對問題的產(chǎn)生原因及解決辦法進行探討，有效地提高國有企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平。

其次，要適當?shù)臏p少財務(wù)管理工作人員的工作量，使其擁有更多的時間來進行專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，企業(yè)的上級主管部門還要積極的開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)會，爭取在最短的時間內(nèi)，盡可能快的提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其可以企業(yè)未來的經(jīng)營管理工作做出更大的貢獻。

再次，要強化對在崗人員的教育培訓(xùn)工作，加大高素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，盡可能的將在崗的財務(wù)管理人員從非專業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變成為專業(yè)的財務(wù)管理人員。

最后，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作的開啟，務(wù)必要建立在遵守我國相關(guān)法律規(guī)定的前提下。因此，在加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，也要對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作人員進行普法教育，使其知法懂法，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，為企業(yè)未來的發(fā)展建立了堅實的基礎(chǔ)。

2.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革

時代在不斷的變化，我國市場經(jīng)濟的形勢與實際情況也在逐漸的發(fā)生變化，國有企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當今社會形勢的發(fā)展。因此，我國財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革是國有企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是國有企業(yè)不斷走向成功的重要策略手段之一。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，要將國有企業(yè)的財務(wù)管理工作與會計管理工作分開，使二者在企業(yè)管理過程中，呈現(xiàn)出相互依存卻又互相獨立的關(guān)系，國有企業(yè)管理的過程中，將財、會管理工作相分離，使二者在實際的工作的過程中既能夠相互幫助又能夠互相制約，使國有企業(yè)各部門之間的凝聚力得到了有效的提升。

其次，在提升財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平的方面，切忌急于求成，要針對工作人員所處的崗位以及崗位職責(zé)，制定其培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在確保在崗人員的專業(yè)技能水平的前提下，拓展專業(yè)技能知識的培養(yǎng)范圍，使國有企業(yè)的財務(wù)管理人員整體水平有較大幅度的提升。

最后，國有企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)也是最重要的組成部分，就是財務(wù)報表的編制工作。因此，要采取科學(xué)、有效的措施，確保會計部門編制的財務(wù)報表，具有客觀性、準確性、專業(yè)性與真實性極大特點，有效的提高了國有企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平與工作效率。

五、總結(jié)

綜上所述，在信息化與網(wǎng)絡(luò)科技不斷發(fā)展的時期，國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題及安全隱患。國企經(jīng)營管理的水平，是我國社會發(fā)展總體實力的體現(xiàn)，因此在國企未來的經(jīng)營管理過程中，務(wù)必要加強國企財務(wù)管理人員的專業(yè)知識技能培訓(xùn)以及普法教育，針對其中存在的問題，要積極召開財務(wù)管理會議進行糾正，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革。

參考文獻：

[1] 陳衛(wèi)華.中小企業(yè)財務(wù)管理及其完善對策探索[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016（07）.

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第4篇

雖然政府、相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)自身對于在網(wǎng)購中存在的諸多問題都已經(jīng)作了一定的努力，但是事實表明這些問題還依然存在。對于這種新的業(yè)態(tài)、新的商業(yè)方式，究竟如何更好地在規(guī)范中促進其發(fā)展，筆者認為政府監(jiān)管部門、企業(yè)在之前努力的基礎(chǔ)上還需更上一層樓？

一是加快法治建設(shè)。工商總局在2014年已出臺了《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》，但還不夠完善，有一些條款的內(nèi)容值得商榷，如《辦法》中規(guī)定的“7天無理由退貨”在執(zhí)行過程中可能會存在一些爭議；“不正當競爭”處罰力度過低，威懾力尚且不夠等。這需要政府部門進一步推進電子商務(wù)立法，為電商行業(yè)的發(fā)展設(shè)立合理、完善的法律準則，讓法律為消費者的安心購物保駕護航。

二是完善監(jiān)管方式。網(wǎng)絡(luò)購物有很多新的特點，政府部門傳統(tǒng)的監(jiān)管方式已經(jīng)不完全適用了，需要運用高新技術(shù)手段，全面打造信息化監(jiān)管平臺。如開發(fā)建設(shè)“電子商務(wù)經(jīng)營主體監(jiān)測及監(jiān)管系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測系統(tǒng)”、電子商務(wù)搜索監(jiān)測中心等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，有效提升電子商務(wù)監(jiān)管效能，推動電子商務(wù)規(guī)范發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第5篇

【摘要】隨著時代的不斷進步，作為一個醫(yī)院發(fā)展的重中之重，我國的醫(yī)院財務(wù)管理工作也不斷完善。眾所周知財務(wù)管理涉及方面較為廣泛，廣泛來講它指的是一項組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。細致來說它其中包含著經(jīng)費管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理等各方面。進入信息時代，數(shù)據(jù)越來越多，尤其是醫(yī)院，財務(wù)數(shù)據(jù)也逐漸增加，其也需要信息化。本文將分析醫(yī)院財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下出現(xiàn)的問題，即醫(yī)院財務(wù)管理制度和財務(wù)管理人員自身。并針對這些問題提出了解決方法。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財務(wù)管理

醫(yī)院的財務(wù)管理工作非常重要，能夠直接影響到醫(yī)院的運行穩(wěn)定。因此對于醫(yī)院的經(jīng)營管理來講，及時進行醫(yī)院經(jīng)營制度的調(diào)節(jié)，能夠直接改變醫(yī)院經(jīng)營的管理策略。最近幾年來，我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上有了較大突破，醫(yī)院又是醫(yī)療的主要場所，應(yīng)當提升自身的使命感和責(zé)任感。并且醫(yī)院的并行管理體系中還存在經(jīng)濟組織管理活動，應(yīng)該結(jié)合適當?shù)氖袌龈偁庴w系進行改變。從整體的醫(yī)院財務(wù)管理上促進醫(yī)院素質(zhì)的提升。探究大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用對醫(yī)院的管理和長遠發(fā)展有重要意義。

一、醫(yī)院財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理制度急需改革

醫(yī)院的財務(wù)管理制度之所以存在，就是為了促進醫(yī)院整體運行的發(fā)展，他能夠從整體上提升醫(yī)院的經(jīng)營決策管理，加強醫(yī)院的經(jīng)費中關(guān)于預(yù)算的管理。然而現(xiàn)在大部分的醫(yī)院財務(wù)管理制度的編制，只存在于形式上，但當其應(yīng)用在現(xiàn)實中，其并不能充分發(fā)揮作用，缺少實踐。隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理體制中的問題逐漸凸顯出來，成為影響醫(yī)院運作的重要問題，這對于醫(yī)院的發(fā)展來講是非常不利的。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理人員的品質(zhì)有待提升

醫(yī)院每天都會有很多的數(shù)據(jù)，這就需要財務(wù)管理人員的整理，這樣才能有利于醫(yī)院經(jīng)營管理的正確決策。醫(yī)院大數(shù)據(jù)的分析具有數(shù)據(jù)量大，查詢分析復(fù)雜等特點，如果不能好好利用這些數(shù)據(jù)，醫(yī)院的工作效率將會大大降低，也會造成數(shù)據(jù)的浪費。如若充分利用這些數(shù)據(jù)，就要聘用好品質(zhì)的財務(wù)管理人員。好的財務(wù)管理人員就要具備了解醫(yī)療財務(wù)的知識，并能充分分析這些數(shù)據(jù)。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析以及整合能力不足

醫(yī)院管理中的數(shù)據(jù)較為繁多，在進行病患數(shù)據(jù)的收集和整理工作時，需要處理大量的數(shù)據(jù)。但是就現(xiàn)在醫(yī)院現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院沒有意識到這些數(shù)據(jù)的重要性。總的來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理仍然存在一定的不足，在進行財務(wù)管理和經(jīng)營時需要結(jié)合數(shù)據(jù)進行多次分析。

（四）醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

當今這個時代雖然人民的生活水平越來越高，但是對各方面的要求也在逐步上升，醫(yī)院行業(yè)也不例外，現(xiàn)代人們對醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度格外看重，而醫(yī)院這個集體現(xiàn)在也是公私企業(yè)都存在的，因此其中的競爭尤為激烈，而要想在眾多的醫(yī)院環(huán)境中脫穎而出，得到人們的廣泛信賴，打多數(shù)醫(yī)院都會選擇投資去擴大本醫(yī)院內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作來提高本醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。但就現(xiàn)在而言，我國醫(yī)院受傳統(tǒng)制度的影響，缺乏相關(guān)的投資管理制度以及高質(zhì)量人才，并對社會情況分析不清楚，導(dǎo)致對投資管理目標不清楚，不利于醫(yī)院運轉(zhuǎn)資金的安全，還會影響到正常財務(wù)管理的工作。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）兼容財務(wù)管理

所謂兼容財務(wù)管理，就是通過收集醫(yī)院病患的資料進行整理，并通過醫(yī)院的管理辦法逐漸深入到醫(yī)院各個單位的實踐活動中，達到各部門的信息資源整合。而進行兼容財務(wù)管理的優(yōu)化配置，就需要將不同的信息數(shù)據(jù)進行整合，充分調(diào)度數(shù)據(jù)信息資源，得到充分的利用。而假設(shè)我們以這種建設(shè)方式為基礎(chǔ)，主要可以把醫(yī)院分為兩個層次，其中內(nèi)部邊界主要涉及醫(yī)院各部門，各層的邊界；而外部邊界指的就是醫(yī)院這個行業(yè)內(nèi)外的邊界。首先討論內(nèi)部邊界，其能讓數(shù)據(jù)更充分的利用，體現(xiàn)其數(shù)據(jù)的作用。也可讓醫(yī)院經(jīng)營管理的人更好的決策。通過多種經(jīng)營管理手段并行的模式，就可以再次促進醫(yī)院管理素質(zhì)的提升，從低層級上帶動管理效率的大幅度提高，建立和諧穩(wěn)定的醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)。同時醫(yī)院各部門之間也能夠形成協(xié)調(diào)穩(wěn)定的關(guān)系，從工作職能上不斷提升，形成相對穩(wěn)定的財務(wù)管理體系，促進其協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全財務(wù)制度，創(chuàng)新改革

完善醫(yī)院的財務(wù)管理辦法，從數(shù)據(jù)信息的整理方面實現(xiàn)多種資源的整合，全面帶動財務(wù)管理的發(fā)展。財務(wù)制度的創(chuàng)新，可以更全方位的完善成本預(yù)算機制、核算機制等，為醫(yī)院良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強建設(shè)復(fù)合型人才團隊

加強醫(yī)院的人才建設(shè)對目前的醫(yī)院團隊管理來講非常重要。基于大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須加強建設(shè)人才團隊，需要掌握信息管理和專業(yè)理論過硬的復(fù)合型人才，并不是要求醫(yī)院所有工作人員都是以上人才。但是在建設(shè)復(fù)合型人才的過程中，需要認識到現(xiàn)在時代的特點來培養(yǎng)人才，注重建設(shè)財務(wù)管理人才。

（四）提升信息的數(shù)據(jù)分析以及整合能力

從財務(wù)管理辦法中進行數(shù)據(jù)資源整理的創(chuàng)新，就應(yīng)該從數(shù)據(jù)收集整理方面得到高層管理者的重視，結(jié)合先進的技術(shù)手段進行充分發(fā)揮。通常而言，大多醫(yī)院采取引用先進的外國技術(shù)。但是，在引進的同時，要不斷改進，制作一套符合自身的數(shù)據(jù)分析和整合的方案。

三、結(jié)束語

總的來講，我國的經(jīng)營管理體系之間也存在很大的不足，在進行醫(yī)院的財務(wù)管理方面需要進行多種信息資源的整合，財務(wù)信息管理仍然需要進一步得到完善。并且醫(yī)院管理辦法還需要在以往醫(yī)院財務(wù)管理辦法中進行不斷整合，結(jié)合當今時代的特色，來從根本上帶動醫(yī)院財務(wù)信息管理的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們也進入了大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)不斷創(chuàng)新，充分運用數(shù)據(jù)。由此可以想象，當財務(wù)管理創(chuàng)新完成后，醫(yī)院的整體運行效率將會提高很多。

⒖嘉南祝

[1]周建軍.大數(shù)據(jù)在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].新會計，2017，（04）.

[2]陳含雅.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（16）.