生產計劃管理辦法

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生產計劃管理辦法范文第1篇

1、項目具有良好的產業化和商業化前景，產品市場需求廣闊，有較強市場競爭能力，能在較短時間內產生顯著的經濟效益，對優化全省產品結構和產業結構有帶動作用；

2、項目產品符合國家技術和產業政策，屬于電子信息、生物工程、新材料、新能源、高效節能與環保、用高新技術改造傳統農業等國家和省重點發展的高新技術領域；

3、項目有一定的工作基礎，已完成研究開發，技術成熟，具備產業化條件；

4、優先考慮能增加出口或替代進口的項目。

第二條重點項目應以企業為主體承擔，實行項目法人責任制。承擔單位有較高的管理水平和技術開發能力，運行機制靈活、高效，企業資信狀況好：領導班子科技意識強，有較強的市場開拓能力。

第三條重點項目的申報工作由承擔單位所在市地科委、國家級高新區管委會或省直有關委辦廳局負責。申報的重點項目要充分聽取當地計委、經貿委及有關產業部門的意見。

第四條項目承擔單位需填報《##省高新技術產業化重點項目申報書》（見附件一）、可行性研究報告以及其他有關材料，經所在市地科委、高新區管委會或有關省直委辦廳局嚴格把關，并簽署推薦意見后報送省高新技術產業發展領導小組辦公室。辦公室設在省科委，省計委、經貿委、財政廳派員參加辦公室工作。

第五條省高新技術產業發展領導小組辦公室初審后，分領域組織相關技術、經濟、管理方面的專家組成重點項目評審組，對通過初審的項目進行評審。根據專家評審意見，由領導小組辦公室綜合平衡后，分批提出重點項目計劃建議。

第六條省高新技術產業發展領導小組對建議的重點項目計劃進行審定，交由省高新技術產業發展領導小組辦公室下達執行，并向有關方面。

第七條經認定的重點項目享受《##省扶持高新技術產業發展的若干規定》（豫政[1998]60號文）的有關優惠政策（除第七條外）。其中部分項目可獲得省高新技術產業化專項資金貼息支持。專項資金管理辦法另行制訂。

第八條省高新技術產業發展領導小組辦公室負責重點項目的組織協調、計劃編制、合同審查、進度檢查、中期評估、項目驗收等工作。

第九條組織項目申報的市地和有關委辦廳局負責日常的監督管理協調，保證項目的正常進展。項目承擔單位要按要求及時向省高新技術產業發展領導小組辦公室和組織申報部門提交項目實施進展情況的報告和統計報表；向有關財政、財務和監察部門報送資金使用情況報告。

第十條重點項目實行動態管理，對沒有按時完成目標任務者，要限期改進，逾期仍不能達到預定目標者，中止對項目的支持，并撤銷其重點項目資格，停止享受有關優惠政策。

第十一條重點項目驗收的程序如下：

1、由項目承擔單位填寫《##省高新技術產業化重點項目驗收審批書》（見附件二），并提交項目實施總結報告及相應的證明材料，經組織申報單位申報簽署意見后報省高新技術產業發展領導小組辦公室。

2、省高新技術產業發展領導小組辦公室組織有關專家對重點項目實施情況進行驗收，對驗收合格者，頒發《##省高新技術產業化重點項目驗收合格證》，獲得合格證者，可視為已投產，開始享受《##省扶持高新技術產業發展的若干規定》（豫政[1998]60號文）第七條規定的稅收優惠政策；對驗收不合格的項目，分別予以責成整改或取消重點項目資格的處理。驗收結果及處理意見報告省高新技術產業發展領導小組。

第十二條建立省高新技術專家委員會。專家委員會每半年或一年舉行一次全體會議，對前段重點項目計劃執行情況、下段##省高新技術產業發展的方向及其他重大問題提出咨詢意見。

第十三條對取得顯著效益的重點項目，項目承擔單位應從項目所獲利潤中拿出一定比例獎勵有突出貢獻的人員。

第十四條本辦法由省高新技術產業發展領導小組辦公室負責解釋。

第十五條本辦法從之日起實施。

生產計劃管理辦法范文第2篇

一、關于商品房屋建設的計劃管理

商品房屋是指由開發公司綜合開發，建成后出售的住宅、商業用房以及其它建筑物。凡是自建或者委托施工單位建設或者參加統建，又是自己使用的住宅和其它建筑物，不屬于商品房屋范圍。

國務院國發（86）74號《關于控制固定資產投資規模的若干規定》明確指出：“不論是全民所有制單位還是集體所有制單位，凡購置的商品房屋或其它商品建筑，都必須納入各自的投資計劃規?！?。各級計劃、城建、統計部門以及專業銀行分支行，都要嚴格執行這一規定。

為了有效地指導商品房屋建設，從1987年開始，各地區的商品房屋建設均納入國家計劃。

商品房屋計劃由生產計劃和銷售計劃兩部分組成。

商品房屋生產計劃，包括計劃期建設總規模、施工面積、新開工面積、竣工面積等指標。

商品房屋銷售計劃，包括計劃期預計竣工面積、銷售面積、購房單位、購房資金來源等指標。

商品房屋建設，要搞好綜合平衡，貫徹以銷定產的原則。生產計劃所需資金、材料必須自行落實。銷售計劃必須同固定資產投資計劃相銜接。

商品房屋計劃，由各省、自治區、直轄市、計劃單列省轄市和中國房屋建設開發公司負責編制，并上報國家計委，抄報建設部。國家計委會同有關部門審核后，下達全國的商品房屋生產計劃和銷售計劃。

商品房屋計劃作為指導性計劃進行管理。在計劃執行中，各地區根據資金、物資的落實情況以及需求變化情況，可以自行調整商品房屋的生產計劃和銷售計劃指標，但要報國家計委、建設部備案。同時，銷售計劃中出售的商品房屋必須納入購買單位的固定資產投資計劃，即全民所有制單位購買商品房屋要分別納入基本建設計劃和更新改造計劃，集體單位購買要納入集體所有制單位投資計劃。

二、關于加強對商品房屋開發公司的管理

各地區的商品房屋開發公司應是具有獨立法人資格的企業單位，實行自主經營，獨立核算，自負盈虧。商品房屋建設前期準備工作，如征地、搬遷、安置勞動力等項工作由各該地區政府部門負責。

各省、自治區、直轄市和計劃單列省轄市要對已成立的各類商品房屋開發公司進行一次認真的資格審查。開發公司必須具有一定數量的合格的工程技術人員、經濟管理人員、財務人員和與開發規模相適應的自有資金。今后，未經省、自治區、直轄市人民政府指定有審批權的機關批準，未在工商行政管理部門注冊登記的開發公司，不準從事商品房屋的開發建設。

三、關于商品房屋建設的資金來源

商品房屋建設資金可以用開發公司自有資金，發揮住宅建設債券、向銀行申請貸款以及預收一定數額的購房款等方式解決。

為了促使開發公司加強經營管理，商品房屋建設開發周轉資金中應有不低于20％的自有資金。隨著開發公司自我積累的增加，自有資金所占比重應逐步提高。

向購房單位預收購房款，在商品房屋開工建設前，不得超過全部售價的50％

四、關于商品房屋的銷售價格

目前，各地的商品房屋銷售價格普遍偏高，一定程度上影響了商品房屋的建設和發展。商品房屋的銷售價格按相同口徑比較，一般不應高于同類標準的統建、自建房屋的價格。各省、自治區、直轄市和計劃單列省轄市計委要會同同級城建部門、建設銀行和物價部門研究制定本地區的商品房屋價格管理辦法。

五、關于商品房屋的統計

為了準確反映商品房屋投資和商品房屋生產計劃完成情況，從1987年起，建立和改進商品房屋投資統計和商品房屋生產進度統計制定。

生產計劃管理辦法范文第3篇

為了認真貫徹執行《中華人民共和國森林法》和文件精神，進一步加強森林資源采伐限額計劃管理，理順和規范林區木竹生產經營秩序，切實保護好森林資源，促進林業可持續發展，現就2009年木竹采伐計劃分配及林政管理工作通知如下：

2012年木竹生產計劃分配原則：

1、縣政府下達我鎮商品材采伐計劃1600立方米，其中：杉木1200立方米、松木400立方米、毛竹采伐計劃3萬根，商品材柴火采伐計劃2500噸。

2、木竹采伐計劃的分解落實按《祁門縣森林采伐管理辦法》和文件規定執行，采伐計劃分配要相對集中，不得按村、組和人口均分，可以采取村、組輪流的方式，到戶時的最小量不得小于1立方米。

3、規范中板原料的采伐管理，堅持生態公益林，胸徑大于8cm以上林木，沒有作業設計的“三不砍”原則。

4、確定采伐限額，各村、組要根據本地的實際情況，合理確定采伐期，要求林農在規定的采伐期內申請辦理采伐手續和實施采伐作業，防止出現林農常年采伐商品材，造成源頭管理混亂。

加強源頭管理，嚴格執行憑證采伐制度

嚴格按照《祁門縣森林采伐管理辦法》和文件的規定，核發采伐證，并且將第二、三聯全部發到采伐單位和林農手中，從今年起，凡采伐林木必須憑新發的林權證進行申請，并且在申請表和采伐證上登記林權證號碼，凡一次性采伐面積10畝以上或積蓄20立方米以上者都必須進行伐前作業設計，編制伐區采伐作業設計書，同時要強化伐前設計、伐中監督和伐后驗收等環節的管理，確保憑證采伐工作落到實處，為了加強源頭管理，規范林木采伐，保護森林資源打下堅實的基礎。

加強縣內流通管理，堅持憑證檢尺收購

1、堅持憑證尺收購制度，林農和采伐單位憑證采伐木材，林業站嚴格按照采伐證核批的樹種和數量，憑第三聯按“國標”逐根檢尺打印，據實制作檢尺碼單。

2、堅持憑證收購制度，加工企業一律憑經營加工許可證收購木材，嚴禁無經營加工許可證的單位和個人私自收購木材，以減少中間環節，實行產銷見面。

3、實行縣內短運證制度，縣內木材（竹）一律憑縣內短運證流通，林業站開展優質服務，及時為企業辦理縣內短途運輸證，積極協助企業建好木材縣內收購銷售臺帳，監督本轄區的木材裝車拉運，加工企業憑檢尺碼單和短途證運輸木材進廠。

木竹經營管理

1、繼續控制原材（竹）出口，鼓勵深加工，為實現森林資源增值增效，促進林產工業的發展。

2、扶優扶強，優先保障規模企業的原料供應，為壯大林產工業。促進資源的優化配置，按照市場運行模式，積極主動地將林農和生產單位的木材（竹）向規模企業和稅收大戶集中的供應，同時規模企業要積極主動地參與競爭，嚴禁將木、竹計劃擅自倒賣給無經營資質的單位和個人。

3、為合理兼顧加工企業與生產單位和林農的利益，放開搞活縣內的木材市場，提高商品材的經濟效益，對聯合林場和集體林場木材銷售一律實行招投標管理。

統一思想，提高認識切實加強森林資源的管理

森林資源是促進我鎮的經濟發展，對林業可持續發展起著重要的作用，加強森林資源的保護，顯得尤為重要，從保護生態環境的高度出發，進一步統一思想，提高認識，采取強有力的措施。嚴格依法管理，嚴重打擊砍壞森林資源違法行為，杜絕超額和無證采伐行為，全鎮上下形成合力，齊抓共管，使我鎮森林資源管理工作又上了一個新臺階。

注意事項

1、采伐證辦理以戶為單位提出申請，經組、村簽字報林業站審核，上報鎮政府簽意見后方可辦理采伐證。

生產計劃管理辦法范文第4篇

（1）改造前明確客戶基礎檔案表單。（2）改造過程中對所有改造表計拍照記錄。（3）改造過程中，供電所配合做好臺區用戶變戶關系的梳理，理清變戶關系，避免在系統建檔后變戶關系錯誤抄不到數據。（4）加強客戶檔案資料的管控。物資供應方面。物資供應是保證項目順利開工、竣工的前提條件，物資采購計劃又是幾個環節中最為重要的環節。為防止造成物資供應工作被動，在編制計劃時要有依據、有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確，在保證滿足現場生產和工程順利進行的條件下及節省成本。物資采購過程存在計劃上報審批、招投標、合同簽訂等程序，物資的需求及采購計劃要提前制定。根據《中國南方電網有限責任公司物資計劃管理辦法》規定，物資倉儲配送站要制定公司年度物資需求預測計劃，并按上級部門時限要求及時上報年度、季度需求計劃。物資需求部門提出全年需求計劃，經物資部門平衡利庫后（產生利庫需求計劃），逐級上報至省公司物資部，形成采購需求計劃。載波方案的選擇問題。在設備選型時，注意集中器與載波電能表需要選擇同一廠家同一型號的載波芯片（模塊）。數據采集。在項目施工前期做好現場勘測，提前與提供移動信號的單位做好溝通協調，保證信號的通暢?？赏ㄟ^增加“GSM室內分布系統”或者選擇移動公司建設“網優”（無線網絡優化）來增加信號。觀察集中器顯示屏上的信號強度指示，檢查是否天線接觸不良或者天線本身損壞。如果是集中器地點信號問題，需考慮更換安裝位置。如更換安裝位置還無信號，需考慮更換通信渠道。移動公司SIM卡問題。設專組專員負責SIM卡的開卡、網絡調試、費用支付等問題，保證SIM卡的正常運行，一旦出現問題及時、有效解決。安裝問題。開工前對施工人員進行現場培訓，對集中器及表計接線原理、接線工藝進行講解，并實際動手操作，避免施工過程中出現接線錯誤的問題?，F場安裝后，主站無法與集中器通訊，可能出現的原因為SIM安裝與集中器卡槽接觸不良，應重新取出安裝；還有可能是天線松動，應重新安裝天線。參數設置錯誤。集中器到貨后，對集中器進行校驗及調試，將相關參數設置好，并經測試能正常上線。

2戶表集抄改造工作的特點要求

在具體實施之前，必須明確工作內容，設計項目方案，以保證工作的順利進行明確工作內容，即包括工作完成時間、工作管轄區、工作量、工作目標。設計項目方案，即根據建設成本、運行維護費用、信道容量、信息安全、通信可靠性、通信的實時性以及影響通信質量的因素確定遠程通信方式、確定設備型號。其中，購買設備，規約必須符合QG/YW-YX-06-2009《云南電網公司電能表通信協議》。系統建設須嚴格按照《云南電網公司四合一計量自動化系統建設方案》實施，按照省網、市、縣級三級應用系統的要求，從上而下分為省級主站、地市級主站和縣級主站三個層次。

3戶表集抄改造是一項需要各方團結合作的工作

團結合作才能保證各項工作的順利進行，因此各工作崗位安排合適的人員，發揮正面作用，成立各種項目專業組，并且與涉及到的物資供應商、移動信號提供方、主要施工方保持良好的溝通，確保工作順利進行（1）生產技術部作為項目的牽頭組織者，負責與各配合施工方聯系；編制、協調執行月度生產計劃。（2）施工方，負責聯系解決施工、產品等問題，聯系協調生產計劃及處理施工中遇到的問題及施工費用支付。（3）市場營銷部負責聯系建設移動專網、開通SIM卡，系統上線移動網絡調試等。（4）各供電所負責聯系解決施工中存在的問題，如生產計劃、缺陷的上報，集抄檔案的建立，調試，用戶拒絕安裝集抄表計等問題。（5）公司辦公室負責聯系移動公司支付SIM卡月租費用。

4結語

生產計劃管理辦法范文第5篇

關鍵詞：施工成本；控制；效益

面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經營”和“經營項目”同等重要，而項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建筑業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關鍵在于科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手。

1采用先進的施工工藝和流程

這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必須是在保證施工質量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減小；預制場的設置，要充分考慮預制構件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設備利用率，減少管理費開支，降低成本。

2嚴密合理的施工現場管理

①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現非正常搶工現象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現的返工和缺陷修補。由于質量問題而出現的返工對降低成本相當不利。如路基因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。

③加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

3加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制

①材料計劃控制。根據《采購管理程序》，由項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《產品使用計劃表》，由項目部有關領導根據生產計劃、任務和產品消耗情況對《產品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數量。

②產品采購控制。供應科根據《產品使用計劃表》編制《產品采購計劃表》，經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯系貨源，在分析質量、價格、運距的基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現由于壟斷而亂抬材料價的現象。

對于采購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質量和數量上嚴格控制，既要保證質量，又要保證數量，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對勞動力消耗的控制

根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

5施工機械的控制

①保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費。機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。

在總體施工組織設計中要有一個詳細設備調遣計劃，這個計劃一定要合理，根據施工中的不同階段，需要調入調出什么設備，在施工現場內要調遣什么設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調遣計劃，避免出現不合理的二次調遣設備。

②合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發生索賠事件，施工單位有權根據有關條款按照有關程序對業主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經濟效益非常重要。

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數。其次，當索賠事件發生時必須作好現場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據。第三，要按招標文件規定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發現索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。

7合理處理同當地政府和居民之間的關系

搞好同當地政府和居民之間的關系，爭取他們對施工的最大支持，創造良好的施工環境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當地居民的各種利益，不可避免的同他們發生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發現和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據不同的情況采取不同的方法，爭取他們為我所用。

8加強科技攻關，增長經濟效益