品牌統籌管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇品牌統籌管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

品牌統籌管理范文第1篇

實施品牌管理首先要有組織保證，有品牌管理的機制。通常的做法是，企業成立市場部、廣告部或品牌部，制定相關計劃，實施品牌管理，具體工作主要由各職能部門分擔，各職能部門在自己的職權范圍內對屬于自己的工作進行管理。這種組織形式的主要弊端是條塊分割，協調困難，工作不銜接，整個品牌管理無法整合。也有些企業實行品牌經理制。品牌經理制是采用品牌經理領導下的品牌小組負責制。品牌小組一般由三四個人組成，負責品牌管理活動。這些人員要全面了解公司的發展戰略，掌握分銷商、目標市場的需求及競爭對手的動向，協調企業內各部門的工作，對相關問題作出決策。

始創于1837年的寶潔公司是全球最大的日用消費品公司之一。它在長期的品牌管理中，不斷總結經驗，推出許多卓有成效的品牌管理方法，其中最主要的是建立品牌經理制度。它把每一個品牌當作一個小公司來經營，品牌經理需要從整體上來考慮品牌問題，諸如品牌定位、品牌利益以及產品的開發等，并從組織上確保品牌經營的資源配置，制定品牌發展規劃，如3年規劃、5年規劃甚至10年規劃。品牌經理負責的范圍較廣，包括各部門工作的協調、市場策略、廣告運作、促銷手段、營銷各個環節的成本支出等，事無巨細負責到底。品牌經理為了適應市場環境變化，還需要對各生產階段進行協調，消除部門之間的推諉、扯皮，努力減少不熟悉市場環境而產生的盲目性。但是，品牌經理制在長期運作中也漸漸暴露出一些問題。具體表現是：各品牌為了爭奪市場往往相互詆毀，相互消耗，難以形成企業整體規模效益；每個品牌只顧自己的市場策劃、公關廣告，導致品牌個性參差不齊，品牌整體形象不鮮明；各品牌的營銷費用不能統籌兼顧，全面安排，造成營銷資源的分散和浪費。

寶潔公司著手改革傳統的品牌管理體制，建立新的品類管理制。品類管理是指公司設專人負責一個品類的生產營銷。一個品類是消費者認為互有關聯或互可替代的一系列產品或服務的組合。公司把相同類型的產品歸入一個品類，甚至有的公司還把享有同一分銷渠道等營銷資源的產品歸入某一品類。

在品類管理制度下，每一品類都有自己的負責經理，都有自己的生產營銷隊伍。每一品類儼然成為一個戰略經營單位，成為一個公司內的企業。品類管理組織內有研發、生產、營銷等各部門的人員。品類管理的改革實際上也是公司業務流程再造的一環。品類經理在整體產品的運作中，策劃品類的發展戰略，統籌品類產品的營銷預算，這有利于進一步整合資源，統籌規劃，突出企業的品牌形象。

品類管理要求在生產、營銷過程中，始終把顧客的利益、顧客的力量考慮進去，它不是一件孤立的工作，而是一種全面、統一的業務模式。品類管理始于顧客，止于顧客。其最終目的是通過向顧客提供更高的附加值，強化顧客的滿意度，來增強產品的整體銷售能力。所以，品類管理不是按照傳統的把各個產品品牌孤立起來看，而是把它們放在大類中，觀察整個大類產品對滿足顧客需要的能力和對整個企業業績的影響。寶潔公司的品類管理制度創新，以及傳統的消費品營銷模式，改變著制造商、營銷人員和零售商的觀念，改變著他們相互之間的關系。

有學者提出成立品牌管理委員會。這似乎是一個不錯的辦法。成立這樣一個委員會要有公司高層領導參與，既可以使品牌管理得到足夠的重視，又便于使企業理念及時貫徹，品牌戰略及時實施。像惠普公司等就成立了品牌管理委員會，專門負責建立整體品牌體系策略，確保各事業體品牌之間的溝通與整合。它不再隸屬于市場營銷部門，而是直接歸企業最高層決策人領導。

品牌統籌管理范文第2篇

關鍵詞：山區農業；發展現狀；區域統籌；措施；貴州省

1貴州省山區農業發展現狀

貴州省是全國唯一沒有平原支撐的省份?；诎昌埧h抑或黔西南州乃至貴州省土地破碎的實際，要想發展農業產業化建設，一個縣或是小范圍內要上大項目基本沒有條件；已經申報項目落地實施的，效果也不理想。特別是山區，由于地形起伏、地勢落差以及各種小氣候明顯等因素，導致作物類型分布呈多樣化趨勢，也決定了某種特定作物在一定范圍內分布絕對數量不多、規模有限。很顯然，單就一個縣而言，從原材料保障上就不具備做成大產業的基本條件。但現實卻是在產業發展和項目建設上，各縣市之間缺少配合，因而始終受困于資源條件和協調機制的限制，難于破局。

2區域統籌發展措施

2.1建立協調配合機制，形成跨行政區域聯動

在資源類型相近的幾個縣、整個市州或市州之間，探索相關協調配合機制，形成跨行政區域聯動。一定區域內實行資源統籌和產業項目合理分布。比如按照市場情況，黔西南州已經有了比較宏偉的設想，晴隆縣建立起了號稱全國最大的肉羊屠宰企業，但僅僅一個縣飼養的羊出欄量顯然無法滿足需求，甚至全州的羊出欄量也未必能夠滿足。另外，興仁縣也建立起了大型生豬屠宰企業，設計年屠宰量并非1~2個縣能夠滿足。同時，安龍、興仁兩縣都建起了薏仁米加工企業，其原料消耗及需求也不是這2個縣自身能解決的。這時就必須引入統籌的思想理念，將幾個縣的資源整合起來考慮，共同支撐起做大企業發展的需要。通過理順農產品生產供應和統一收購渠道，把分散的初級農產品資源聚合起來，從而實現更大規模的加工銷售增值。若進一步拓寬眼界，不僅需要統籌好全州的產能，甚而至于可納入更大范圍來作統籌考慮[1-3]。又如當下的一些高端蔬菜企業，產品供不應求，而且港澳、海外有企業下訂單，農產品供應遠遠不夠。若是采取統籌的思路，問題便可迎刃而解。由于目前貴州省農產品產業發展處于初級階段，產業仍需不斷壯大，企業實力有待提高，因此只能通過觀念和思路上以及實際操作上的調整，實行項目統籌運作，實現資源整合，擴大規模。

2.2形成統籌運作機制，實現農產品集約經營

某些產業基于各種小氣候而在特定區域具有獨特優勢，同時又因為一定區域內立體氣候差異明顯的實際，某種特色作物分布不集中，一個縣或特定范圍內面積不大，但又都有一定面積，卻難以獨立形成產業。對此，若能引入區域統籌的思維和理念，通過建立和形成一定的運作機制，由某產業領域或某特定經營方向的龍頭企業對某一特色農產品實行統一組織生產、收購、加工、銷售，將一定區域內分布在各個地方的同一資源集中起來，達到一定的集約經營，從而體現較大程度的規模效益并進一步實現創品牌、做大做強的目的。只有這樣，才能避免對產品質量不自信且產品供應不穩定的尷尬，應采取化零為整的經營模式，擴大產業規模，實現農產品批量供應，才能不斷做大做強產業[4]。

2.3運用區域統籌觀點，著力推動農業產業化發展

至于如何形成聯動機制以推動農業產業化發展，應進一步加強探索。結合各地制定野十三五冶規劃以及試點省直管縣等機制的大好機遇，可以嘗試融入區域統籌的思想來考慮問題，使產業規劃和落實達到更高的起點和運作層面。具體到項目設計和實施中，也應當用區域統籌的觀點來思考和解決問題。比如，結合龍頭企業培植，可以重點打造和扶持大型農業產業化經營企業，走集約規模經營道路，并給予一定的政策支持，使其在一定區域、一定范圍內起主導作用，集中利用原料基地和市場把握優勢，更好地實行規?；a銷售，做大做強產業和品牌。與此同時，還可進一步引入現代農業發展理念，實現工業管理、商業經營、科技支撐。用工業方式管理農業，用商業模式經營農業，用科技力量支撐農業，從農業產業化發展的角度拓寬新型工業化內涵。

2.4充分吸納民間資本，助力農業企業發展

聯系到某些行業存在的產能過剩問題，還可以更好地吸納民間資本參與現代農業建設，促進煤礦、房地產等產業和行業注資農業企業，實行和實現轉產、轉型發展。

2.5統一質量標準，推動農產品品牌發展

在組織市場銷售和創品牌上，結合省、州、縣各級提出的抓銷售、抓生產、抓品牌野三抓冶的思路和要求，立足資源整合，將一定區域內從事同一行業農業生產的企業組織起來，按照統一品牌、統一質量標準的格局，實行統一調度，統一組織銷售，形成同一商品質量統一的格局。這樣勢必可以更加有效地集中盤活資源，同時充實活躍了市場，還可滿足外部大宗的訂單需求。

3結語

可以預期，若能實行區域統籌，化零為整，抱團發展，必能使有限的資源得到最大化的開發利用。也只有這樣，實現規模經營和產業化發展才更可能成為現實。從效果上講，只要集中精力、整合優勢資源，不貪多、不虛耗，勢必可以使農業發展更有效率。在方法上，實行區域統籌、整合推進，勢必可以減少不確定因素，降低風險。化零為整，可以使產業做大做強，進一步推動山區現代高效農業發展。通過采取一系列有效措施，撬動固有的沉寂，打破各自為政的格局，激活體制機制，統籌市場運作，整合各方力量，盤活現有資源，實現跨越發展。希望在社會變革的春天里，在農業發生深刻變化的檔口和過程中，看到更多積極的令人鼓舞的利好政策和扎實效果。希望能更多地實現立足資源稟賦，找準產品及市場定位，充分利用本地資源，變劣勢為優勢，發展獨特優勢產業。通過區域統籌，整合有限資源，實行集約節約經營，在降低生產成本的同時又增加企業及群眾收入、貢獻社會、造福人民尤其是山區人民。

4參考文獻

[1]張光新.關于調整山區農業農村經濟結構的思考[J].湖北社會科學，2002（2）院41-42.

[2]杜亞填，吳金明.論山區農業逆向發展戰略[J].湖南農業大學學報（社會科學版），2005（4）院12-16.

[3]王新君，彭紅霞.貧困山區資源系統與可持續發展[J].特區經濟，2005（1）院125-126.

品牌統籌管理范文第3篇

中國市場：請您簡單介紹一下萬安達集團公司這幾年的經營情況。

劉萬清：萬安達集團公司是一個年銷售收入超10億元的國有企業集團公司。公司資產總額達19億元，下屬27個全資子公司遍布三湘大地，涵蓋一、二、三產業。共有員工15000多人，其中工程技術人員2580人，中、高級職稱人員1000余人。

“十五”期間，公司每年經濟總量以超過15%的速度增長，累計創銷售收入47億多元，利稅過5億元。2007年，集團公司銷售收入可望突破14億元，年利潤將突破8000萬元。

中國市場：請問您在企業的領導工作中是如何統籌兼顧，實踐科學發展觀？

劉萬清：在長期的工作實踐中，我們集團公司領導班子始終堅持以發展為第一要務，大力踐行科學發展觀。切實把握科學發展觀的第一要義、核心、基本要求和根本方法，堅持“四個統籌”，即把企業發展與服從于經濟社會又好又快發展統籌起來，把創造經濟效益和履行社會責任統籌起來，把轉變發展方式與加快發展速度統籌起來，把企業經濟發展與改善廣大員工的生活待遇水平統籌起來。為落實“四個統籌”，著力抓好了“四個始終”。

――始終把調優結構作為落實科學發展觀，轉變發展方式，促進企業經濟又好又快發展的重要措施。堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型發展之路，產業結構經過多年潛心調整，形成了集加工配套、來料加工業、種養業、賓館服務業四足鼎立的格局，發展方式由過去的粗放型、低附加值逐步向集約化、高附加值轉變。目前，經營范圍涵蓋了特種、專用汽車及零部件、機械、節能設備、電器設備制造、輕工、五金及水暖、化工、水泥建材、礦山開采、大理石及工藝品、金屬制品、中西藥、食品及調味品、紡織及服裝、建筑工程設計、施工、安裝、印刷和來料加工等項目的生產與營銷業務；農、林、牧、水產等種植養殖業產品的生產、加工與營銷等業務。在輔助經營方面，涉及賓館酒店、商貿、倉儲、房地產開發、技術轉讓、信息咨詢、進出口貿易、物流、物業管理等三產業業務?；拘纬闪艘粋€以傳統產業為基礎、高新技術產業為主導、機械制造為支撐、來料加工業為重點、服務業全面發展的產業格局。

――始終把加強品牌建設作為提高企業市場競爭能力和產品附加值的重要手段。目前，集團公司27家子公司通過了ISO9000認證或GMP、GSP和QS認證；“赤山牌”電機、“普華牌”水泥、“育靈牌”飼料、“涔盾牌”缸套、“健朗牌”藥品等被評為湖南名牌產品；2006-2007年，集團公司及所屬長興實業、鑫裕實業、銘德實業五0二飼料廠、重型離合器公司、特種電機公司、長康醫院、健朗藥業、凌風車架、鑫源缸套公司等10個單位，被湖南省工商局、省消費者委員會評為“湖南省消費者信得過單位”，“普華牌水泥”、“炎陵牌茶葉”、“天心閣牌綠茶”、“源奇牌服裝”等品牌，被評為“湖南省消費者信得過品牌”；“米江翠芽”在第二屆全國茶葉博覽會上獲得金獎；芙蓉柴油機、凌風車架、鑫裕凸輪軸和重汽離合器等產品譽滿省內外，深受用戶歡迎。

――始終把規范企業管理作為降低運營成本，提高企業發展質量與經濟效益的重要環節。建立健全了國有企業的法人治理結構，加強了對子公司的宏觀管理與微觀考核。集團公司實行董事會領導下的總經理負責制，建立總經理辦公會議制度，研究、決定集團公司經營決策及子公司生產經營管理等重大事項，負責制定中長期發展戰略及規劃、年度生產經營指導計劃、生產性投資計劃，提出總體經營目標，制定集團國有資產運營績效評價體系，負責確定和實施對子公司的經濟目標責任考核辦法。同時，注重對子公司成本、質量、現場、財務管理等基礎工作的考核督查。推廣節能設備，強化節能降耗措施，近兩年萬元產值電耗年均以5%的速度下降。

――始終堅持把“為了人、依靠人、發展人、惠及人”作為謀劃發展的出發點和落腳點。堅持“人才強企”的理念，大力加強員工隊伍建設，拓寬選才用才渠道，加大職業素養培訓力度，企業各級領導班子年齡、知識結構得到優化，員工隊伍的業務技能素質進一步提高；大力加強企業文化建設，在員工隊伍中深入開展爭先創優的評比活動，堅持以發展的辦法激勵人、將發展的成果惠及人，充分調動了廣大員工的主觀能動性和工作積極性。據統計，近幾年來，集團公司及下屬各子公司累計投資近6億元，大力改善了員工工作生活環境，員工年收入水平也有大幅增長。可以說，劉萬清同志主持集團公司工作的這幾年，是企業發展質量顯著改善、發展速度最快、綜合實力增長最明顯、員工得到實惠最多的時期。

品牌統籌管理范文第4篇

品牌策劃個人簡歷

個人基本信息

姓名：

出生年月：1987-04

性別：男

民族：漢族

籍貫：福建

現所在地：福建

身高：189

體重：77

婚姻狀況：已婚

政治面貌：團員

意向崗位：品牌策劃

教育經歷

廈門大學 本科 新聞傳播/廣告 XX-07

自我介紹

一個熱衷打破常規的品牌策劃人。一個喜愛劍走偏鋒的廣告設計師。集營銷策劃，品牌規劃、策略文案、創意視覺于一身的綜合型人才

個人核心優勢：

1、個性沉穩，擅溝通，邏輯嚴密，創意思維活躍，判斷力佳

2、對企業的品牌文化、產品文化、管理文化、服務文化等均有較為深度的認知

職業技能與素養：

1、本人精通ps,cd,i等常用平面設計軟件，有豐富的營銷企劃理論和創意設計實戰經驗！

2、熟悉營銷管理，對于企業人才戰略規劃、營銷企劃、產品開發等領域都有深刻的了解。

3、非凡的視覺美學修養，良好的品牌戰略規劃和傳播執行能力

期待與貴公司共同成長，為一個品牌的壯大與輝煌，貢獻自己智慧的光芒

工作經歷

所在單位：泉州**商貿

職位名稱：品牌經理總監│企劃經理總監

單位行業：媒體/出版/文化傳播

工作內容

1、參與制定營銷體系整體發展規劃，負責統籌規劃品牌有效運作，建立高效的品牌管理體系。

2、負責公司品牌的建設與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發展策略。

3、負責部門的組織管理工作，人才梯隊培養。

4、指導公司的品牌經營管理及品牌相關活動和推廣的執行方案。

所在單位：**股份有限公司泉州臺商投資區分公司

職位名稱：媒介專員

單位行業 娛樂/運動/休閑

時間 XX/8至 XX/8

工作內容

參與**年會、體博會、經銷商會議等大型品牌傳播活動策劃案的撰寫

**內刊雜志軟文撰寫及審核編輯

撰寫各類新聞稿件及公關傳播稿件

協助各終端門店撰寫開業活動方案及品牌推廣方案

媒介傳播策劃執行跟蹤及媒體傳播效果評估

個人聯系方式

品牌統籌管理范文第5篇

［關鍵詞］建筑企業；資源配置；成本管理

1探析建筑企業資源配置及成本管理戰略理論

1.1建筑企業資源

從現代管理學角度出發建筑企業資源主要是指其運營進程中所需一切資源，是建筑企業擁有、控制運營要素總和，通常情況下可分為“人”、“物”、“材”三大類，亦可從有形資源、財務資源、實物資源、無形資源、時空資源、技術資源、信息資源、品牌資源、文化資源、管理資源等角度進行分析。其中，文化資源主要是指建筑企業文化底蘊、人文精神、企業凝聚力、企業形象、企業市場影響力等；管理資源主要是指建筑企業組織能力、協調能力、管理制度有效性、管理戰略科學性等；品牌資源主要是指建筑企業產品品牌、企業品牌、服務等品牌帶來的資源效益，影響建筑企業運營成效；信息資源主要是指建筑企業面向市場獲取的競爭對手的信息、建筑市場、國家政策等信息，助力企業科學決策；技術資源主要是指建筑企業在管理及承建進程中普遍應用的技術，如混凝土養護技術、夯實技術、施工管理等技術；時空資源主要是指建筑企業可以利用的公共資源，如時間資源、空間資源等，只有建筑企業把控發展時機，才能提高自身競爭實力，優化配置各項發展資源；無形資源主要是指技術資源、時空資源、文化資源、信息資源及管理資源，與土地資源、設備資源、資金資源等有形資源概念相對[1]。

1.2建筑企業資源配置

建筑企業資源配置主要是指企業以發展戰略為依托，立足建筑市場及所開發的承建項目，針對企業掌控各類資源進行量與質的分配，旨在助力建筑企業提高競爭實力，形成戰略經營結構，完善其戰略體系，順利建筑企業完成承建任務。通常情況下建筑企業采用作業組合、價值工程兩種形式配置建筑企業資源。例如，建筑企業可采用BIM技術手段，運用計算機分析處理技術將建筑項目所需資源錄入其中，以建筑企業項目規劃為導向，針對各個承建環節所需資源配置情況進行具體分析，并得出資源配置方案，為推動建筑項目集約化發展奠定基礎。

1.3建筑企業成本管理

成本管理主要是指建筑企業運營進程中涉及成本分析、核算、決策及控制等事宜的成本管控行為，主要由成本計算、規劃、控制及評價等環節構成，根據建筑企業經營環境作出科學規劃，其中成本計算是建筑企業成本管理信息基礎，根據成本計算所得信息針對建筑企業運營成本進行控制，運用組織、技術及經濟干預等手段降低企業成本，業績評估主要針對建筑企業成本管理情況進行評價，旨在改進建筑企業原有管理體系，優化成本管理方案，調整成本管理目標，為優化配置建筑企業各類資源提供依據。例如，建筑企業可推行財務管理理念，通過設置內控機構，定期反饋建筑企業成本管理情況，以會計報表為載體直觀反饋建筑企業成本管理成果，為建筑企業科學規劃、及時調整、優化配置發展資源奠定基礎。

2建筑企業資源配置與成本管理戰略實施要點

2.1統籌全局

在傳統建筑企業資源配置及成本管理戰略實施進程中，企業秉持遇見問題、解決問題理念開展各項工作，雖凸顯企業資源配置及成本管理靈活性，但容易誘發企業運營風險，使企業無足夠資源支持在建項目，影響企業運營成效，為此建筑企業應緊抓統籌全局要點，根據建筑企業規設戰略計劃制定資源配置及成本管理方案，避免出現“只算小賬”、“秋后算賬”、“資源浪費”等問題，賦予建筑企業資源配置及成本管理戰略性、預見性、發展性，為建筑企業獲取更高經濟收益奠定基礎。

2.2科學計劃

建筑企業受政策、市場供需關系、行業發展及自身運營等因素影響，需通過合理調配各項資源，科學制定成本管理戰略穩健發展。例如，建筑企業可在明晰自身發展實際情況前提下統籌建筑項目、戰略規劃、市場定位、市場競爭環境、企業財力等因素，制定科學、可行、高效企業資源配置與成本管理戰略，確保市場環境、國家政策、企業發展三位一體，達到助力建筑企業在政策導向下，立足市場經濟大環境穩健發展的目的。

3建筑企業資源配置與成本管理戰略實施方略

3.1樹立資源優化配置及成本科學管理意識

建筑企業需在了解成本管理、企業資源配置等理論內涵前提下，通過頂層設計根據自身發展需求制定資源優化配置及成本科學管理戰略，確保資源高效利用，成本管理得當，為建筑企業科學發展與管理奠定基礎，根據建筑企業發展動態信息及時調整相關戰略，達到推動建筑企業與時俱進的目的。

3.2制定建筑企業資源配置及成本管理機制

首先建筑企業應設立財務管理部門用以負責資源配置及成本管理工作，其次制定市場調研機制、信息搜集機制、決策機制、評估等機制，使各項資源配置及成本管理工作落到實處，明確財務管理工作人員權責，將成本管理與資源配置滲透在建筑企業運營各個環節，確保人人頭上有成本管理、資源配置指標，營建開源節流、節約資源建筑企業運營氛圍，助力建筑企業獲取更高經濟收益。

3.3完善建筑企業資源配置及成本管理戰略實施制度

建筑企業需根據承建項目及運營總方針制定資源配置及成本管理計劃，為執行相關計劃頒布各項制度，例如建筑企業可頒布《施工部門建筑資源優化配置制度》、《工程結算小組成本管理規范》、《建筑企業在建項目成本管理戰略白皮書》等制度，確保各項建筑企業資源配置及成本管理戰略得以有效實施，削減建筑企業運營阻力，提高建筑企業資源調配能力，助其順利完成承建任務，通過成本管理獲取更高經濟收益。