商務(wù)策劃的目的

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商務(wù)策劃的目的范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

商務(wù)策劃的目的范文第1篇

以“商務(wù)策劃”為導(dǎo)向；以“底線管理”為手段；以“目標(biāo)責(zé)任”為抓手；以“完美履約”為目標(biāo)；以“開源節(jié)流”為重點(diǎn)。

精細(xì)化管理是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的根本，是企業(yè)全面深化改革的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。任何一項(xiàng)工作的事前精心策劃、事中精心落實(shí)與調(diào)整、事后精心總結(jié)與推廣，通過策劃先行、提高履約能力、重視成本管理、合理調(diào)配資源、加強(qiáng)結(jié)算推進(jìn)、聯(lián)動科技創(chuàng)效等一系列精細(xì)化管理的措施，最終達(dá)到降本增效的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利。筆者作為基層工作的一線商務(wù)人員，對“精細(xì)化管理”工作有著更深的理解與體會。

以“商務(wù)策劃”為導(dǎo)向，提供項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。項(xiàng)目管理也一樣，有一個(gè)好的開端，就等于成功了一半。因此，商務(wù)策劃工作顯得尤其重要。

首先，商務(wù)策劃是項(xiàng)目工作的先行者，應(yīng)在中標(biāo)后30天內(nèi)以審批的《項(xiàng)目策劃書》為底板完成商務(wù)策劃編制工作。通過商務(wù)策劃的編制與執(zhí)行，項(xiàng)目明確了贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明晰了項(xiàng)目效益的來源、創(chuàng)造效益的方向以及應(yīng)該規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目的盈利能力分解到工作中，成為引領(lǐng)工作重點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件，為項(xiàng)目盈利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在整體商務(wù)策劃的基礎(chǔ)上．深化落實(shí)專項(xiàng)商務(wù)策劃書。將專項(xiàng)商務(wù)策劃進(jìn)一步分解落實(shí)，有制度、有程序、有獎罰，將個(gè)人付出與收益緊密聯(lián)系起來，更有利于營造全員參與氛圍。專項(xiàng)商務(wù)策劃可以引導(dǎo)項(xiàng)目形成“比、學(xué)、趕、超”的局面，通過這些形式，將商務(wù)策劃落地生根，為項(xiàng)目盈利、員工收入增加奠定基礎(chǔ)。

因此，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布局、節(jié)儉環(huán)保將會節(jié)約一筆巨大的成本?！氨R未動，草糧先行”就是策劃先行實(shí)施其后，在策劃中對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對地理地質(zhì)狀況進(jìn)行深入勘探，對所有大臨設(shè)施進(jìn)行科學(xué)布局，對要素資源進(jìn)行集中整合調(diào)配，對重難點(diǎn)工程的各種風(fēng)險(xiǎn)等做好前期預(yù)控，做到未雨綢繆、未戰(zhàn)先勝。

以“底線管理”為手段，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利空間。底線管理，就是對項(xiàng)目的基本要求，解決項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營質(zhì)量、管理效能的關(guān)系中，瞄準(zhǔn)制約項(xiàng)目生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和項(xiàng)目的“短板”而設(shè)定的一道警戒線，并通過底線標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平不斷提升的過程。每個(gè)企業(yè)都有自己的底線管理，做好項(xiàng)目增強(qiáng)其贏利空間必須嚴(yán)格底線管理，明確底線標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到有令則行，有禁則止，真正讓“底線”成為一道不可逾越的“紅線”，這樣才能確保項(xiàng)目有超越領(lǐng)先的強(qiáng)勁發(fā)展動力。

第一，所承接工程在經(jīng)營效益和管理效益進(jìn)行明確區(qū)分的基礎(chǔ)上，《目標(biāo)成本責(zé)任書》簽訂率必須100%，以提高精細(xì)化管理水平和增強(qiáng)項(xiàng)目盈利空間，這成為成本管理首要的一條底線。

第二，施工項(xiàng)目中發(fā)生的變更、簽證等必須以先定價(jià)后施工為原則，合同外簽證和零星用工等必須進(jìn)行周清月結(jié)。

第三，堅(jiān)持分供商使用必須先簽合同后進(jìn)場的原則，任何項(xiàng)目都不得突破這條底線，這條底線有力的保障了項(xiàng)目的成本控制。

第四，結(jié)算管理中堅(jiān)持完工項(xiàng)目必須要在三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算，否則不予支付工程款，而且以后在任何工程的招標(biāo)上都取消其投標(biāo)資格，這條底限有力的促進(jìn)了結(jié)算的進(jìn)程。

第五，合同單價(jià)嚴(yán)禁超過企業(yè)下發(fā)的控制指導(dǎo)價(jià)，特殊情況必須以報(bào)告形式上報(bào)上級部門審核批準(zhǔn)。

以“目標(biāo)責(zé)任”為抓手，提升成本盈利水平。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是企業(yè)層級以書面形式確定項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)和管理要求，作為項(xiàng)目開展管理活動的依據(jù)，責(zé)任期限結(jié)束時(shí)，企業(yè)層級根據(jù)項(xiàng)目的工作業(yè)績給予相應(yīng)的獎勵或處罰。多年的實(shí)踐證明，“目標(biāo)責(zé)任”集責(zé)、權(quán)、利于一體是推動項(xiàng)目管理的有效手段，做好三方面工作有利于提升項(xiàng)目盈利水平。

施工簽訂合同后以項(xiàng)目策劃為依據(jù)，3個(gè)月內(nèi)完成目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，堅(jiān)決杜絕拖延簽訂或者項(xiàng)目運(yùn)行過程中簽訂等現(xiàn)象。

必須按照目標(biāo)責(zé)任書約定時(shí)間以現(xiàn)金形式及時(shí)、足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

項(xiàng)目經(jīng)理作為目標(biāo)的第一責(zé)任人，親自審定目標(biāo)責(zé)任成本，將目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，按月召開經(jīng)濟(jì)分析活動會，認(rèn)真及時(shí)查找和分析、預(yù)警和糾偏、整改和落實(shí)問題，并樹立誠信的理念，嚴(yán)格按照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎勵和懲罰。

以“完美履約”為目標(biāo)，提供項(xiàng)目盈利保證。平安履約是底線，正常履約是常態(tài)，完美履約是對業(yè)主的可持續(xù)，這是項(xiàng)目乃至公司奮斗的目標(biāo)。圍繞“完美履約”，主要開展五方面的工作。

做好前期策劃。從項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行整體規(guī)劃，重點(diǎn)放在資源、技術(shù)、商務(wù)、管理四方面的策劃，結(jié)合項(xiàng)目自身情況、外部條件的變化，對項(xiàng)目進(jìn)行不定期的動態(tài)策劃，有針對性地進(jìn)行補(bǔ)充和完善、調(diào)整和糾偏。

重視質(zhì)量安全管理。建立健全質(zhì)量安全管理體系，明確質(zhì)量安全管理各級責(zé)任人，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理體系和責(zé)任目標(biāo)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系，杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生，心系安全質(zhì)量如生命。

強(qiáng)化工期管理。牢固樹立“工期就是效益，現(xiàn)場就是形象”的工作理念，精心編制科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，狠抓分部、分項(xiàng)工序進(jìn)度，做到以日保周、周保月、月保控制點(diǎn)，以此保證整個(gè)工期目標(biāo)。

創(chuàng)建觀摩工地。用精細(xì)化管理與先進(jìn)典型以點(diǎn)帶面引領(lǐng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。

爭創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程。通過創(chuàng)高優(yōu)工程來營造一種整體的市場張力和社會影響，提升企業(yè)在社會上的品牌形象。

在國外，特別是歐洲等一些發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀的建筑企業(yè)，80%的業(yè)務(wù)靠的形象、質(zhì)量、安全和誠信支撐企業(yè)品牌，重在履約過程中給業(yè)主提供合格韻產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)完美履約，一諾千金。

以“開源節(jié)流”為重點(diǎn)，確保項(xiàng)目盈利能力。在“開”字上下功夫，“節(jié)”字上想辦法，自上而下樹立為企業(yè)精打細(xì)算的責(zé)任意識，打造“我為企業(yè)、企業(yè)為我”的雙贏思想，講究精細(xì)化管理的策略和藝術(shù)鋪就降本增效之路。

把好開源節(jié)流就要有“項(xiàng)目效益方圓圖”的管理理念，即對外開源管理要“圓”——思路要開拓、方法要多樣，在法律及合同約定的范圍內(nèi)追求效益最大化；對內(nèi)節(jié)流管理要“方”——耍有規(guī)矩，講究制度流程，管理系統(tǒng)、科學(xué)策劃、責(zé)權(quán)清晰、措施到位，在實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)的前提下，各項(xiàng)成本目標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。深入探究“方圓圖”的實(shí)施可達(dá)到開源節(jié)流、降本增效的好效果，確保項(xiàng)目盈利能力。

商務(wù)策劃的目的范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用課程　“虛實(shí)結(jié)合、三位一體”　立體式　項(xiàng)目化　教學(xué)設(shè)計(jì)

【中圖分類號】G　【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450－9889(2012)03c－0129－02

電子商務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用課程是高職電子商務(wù)專業(yè)的一門核心課程。傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)的弊端主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：實(shí)踐教學(xué)以模擬和驗(yàn)證為主，針對性和時(shí)效性不強(qiáng)，學(xué)生很難真正產(chǎn)生企業(yè)工作的職業(yè)技能、真實(shí)感受和應(yīng)變能力；以知識為本位，注重傳授科學(xué)知識和理論，教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)不能較好地體現(xiàn)職業(yè)性和實(shí)用性；教學(xué)方法上以教師、教材為中心，學(xué)生多數(shù)處于被動學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)習(xí)積極性不高。這些問題影響了電子商務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用課程的教學(xué)質(zhì)量，無法滿足高職電子商務(wù)專業(yè)高端技能型人才培養(yǎng)的要求，必須進(jìn)行改革。

一、課程教學(xué)設(shè)計(jì)的理念

針對上述教學(xué)設(shè)計(jì)弊端，廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院對電子商務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用課程進(jìn)行改革，課程設(shè)計(jì)以培養(yǎng)學(xué)生“網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易活動能力、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃能力和中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力”為核心，以校企合作、工學(xué)結(jié)合的模式進(jìn)行工作項(xiàng)目和工作任務(wù)設(shè)計(jì)，基于完整的職業(yè)行動和崗位工作任務(wù)設(shè)計(jì)、序化教學(xué)內(nèi)容，突出以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，以“虛實(shí)結(jié)合、三位一體”的立體式項(xiàng)目化教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)課程的教、學(xué)、做一體化。

二、“虛實(shí)結(jié)合、三位一體”立體式項(xiàng)目化教學(xué)設(shè)計(jì)方案

(一)校企合作，設(shè)計(jì)雙線并行的課程項(xiàng)目。課程團(tuán)隊(duì)與行業(yè)企業(yè)深入研討、密切合作，在教學(xué)設(shè)計(jì)上確立以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為主體的課程教學(xué)目標(biāo)，通過課內(nèi)“中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用策劃”和課外“網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃”兩個(gè)全真項(xiàng)目雙線并行的課程項(xiàng)目，把項(xiàng)目運(yùn)作所需知識和技能與教學(xué)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，把課堂教學(xué)與崗位操作有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目實(shí)施貫穿整個(gè)課程教學(xué)活動過程，實(shí)現(xiàn)對學(xué)生中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易活動能力和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃能力三項(xiàng)職業(yè)能力的培養(yǎng)。其中，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用策劃項(xiàng)目為課內(nèi)項(xiàng)目，以真實(shí)企業(yè)――廣西南寧正海商貿(mào)公司的電子商務(wù)應(yīng)用為背景，要求學(xué)生為該公司設(shè)計(jì)電子商務(wù)應(yīng)用的策劃方案。課內(nèi)項(xiàng)目由教師指導(dǎo)學(xué)生在課內(nèi)一起完成，項(xiàng)目的實(shí)施涵蓋課程所有的教學(xué)內(nèi)容，滿足課程教學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃項(xiàng)目為課外項(xiàng)目，要求學(xué)生選擇校企合作企業(yè)產(chǎn)品或自行選擇產(chǎn)品，在校園電子商務(wù)平臺“天天來店”網(wǎng)站上進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃。課外項(xiàng)目由學(xué)生在課外獨(dú)立完成，項(xiàng)目的實(shí)施是課程能力目標(biāo)――中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的遷移，培養(yǎng)和提升學(xué)生的網(wǎng)上交易和網(wǎng)絡(luò)營銷能力。

(二)根據(jù)課程職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)，基于崗位工作任務(wù)設(shè)計(jì)和序化教學(xué)內(nèi)容。按照基于工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)體系，基于企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的真實(shí)工作流程，創(chuàng)設(shè)真實(shí)企業(yè)背景下的教學(xué)情境，序化教學(xué)任務(wù)模塊，使課程設(shè)計(jì)更加貼近企業(yè)應(yīng)用。

中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用策劃項(xiàng)目要求學(xué)生能夠針對中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和目前的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境，以團(tuán)隊(duì)為單位，為中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用進(jìn)行方案策劃(包括行業(yè)調(diào)研分析；企業(yè)電子商務(wù)交易模式及建站方案選擇；電子商務(wù)安全方案、資金流方案、物流方案設(shè)計(jì)；網(wǎng)站注冊備案等)，撰寫可操作性強(qiáng)的中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用策劃書。具體如表1所示。充分體現(xiàn)電子商務(wù)領(lǐng)域的前沿技術(shù)和發(fā)展思路，為學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)注重學(xué)生對電子商務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃等方面知識的學(xué)習(xí)，分階段分層次地將電子商務(wù)領(lǐng)域的最新理論、方法、技術(shù)融入其中，保證課程體系的完整性和前瞻性。

(三)依據(jù)課程設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)新“虛實(shí)結(jié)合、三位一體”的立體式項(xiàng)目化教學(xué)模式。在課程教學(xué)中，使用“三位一體”教學(xué)系統(tǒng)開展立體式項(xiàng)目化教學(xué)，虛實(shí)結(jié)合，仿真全真并用，使學(xué)生全方位多角度地開展電子商務(wù)應(yīng)用實(shí)踐。

“三位一體”是指以使用國家助理電子商務(wù)師實(shí)驗(yàn)平臺、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(如阿里巴巴網(wǎng)站、淘寶網(wǎng)站等)和校園電子商務(wù)平臺“天天來店”網(wǎng)站三種教學(xué)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的模式開展項(xiàng)目化教學(xué)?！疤搶?shí)結(jié)合”是指虛擬仿真和真實(shí)全真實(shí)訓(xùn)平臺結(jié)合應(yīng)用。具體來講，電子商務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用課程融人工作過程導(dǎo)向的教學(xué)理念，采用仿真電子商務(wù)教學(xué)軟件(即國家助理電子商務(wù)師實(shí)驗(yàn)平臺)，模擬電子商務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立具有虛擬現(xiàn)實(shí)效果和仿真實(shí)訓(xùn)效果的教學(xué)環(huán)境。利用該平臺，學(xué)生可進(jìn)行認(rèn)知性電子商務(wù)應(yīng)用操作訓(xùn)練，通過仿真環(huán)境下電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際過程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，切實(shí)感受現(xiàn)代電子商務(wù)企業(yè)的具體工作流程和業(yè)務(wù)走向，真正認(rèn)識電子商務(wù)企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)和職能，為從事真實(shí)的電子商務(wù)應(yīng)用工作奠定良好的基礎(chǔ)。

利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)生可以根據(jù)真實(shí)企業(yè)項(xiàng)目背景完成課內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)踐操作訓(xùn)練；與阿里巴巴(中國)教育科技有限公司、廣西南寧正海商貿(mào)公司、廣西南寧梭爾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等企業(yè)合作，構(gòu)建“天天來店”工作室，結(jié)合校園電子商務(wù)平臺“天天來店”網(wǎng)站，在校內(nèi)營造真實(shí)的電子商務(wù)工作環(huán)境和完整的電子商務(wù)體驗(yàn)環(huán)境，通過公司化的運(yùn)作機(jī)制吸引和引導(dǎo)學(xué)生參與真實(shí)電子商務(wù)項(xiàng)目的策劃、運(yùn)營和管理工作，完成課外項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作情景一體化。具體如圖1所示。

(四)采用項(xiàng)目教學(xué)五步法組織課程教學(xué)。在每一項(xiàng)目教學(xué)中，課程采用五步法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化深度融合，即提出任務(wù)－討論學(xué)習(xí)－應(yīng)用訓(xùn)練－成果展示－評價(jià)提煉。具體如圖2所示。

商務(wù)策劃的目的范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場策劃；項(xiàng)目實(shí)施施工策劃；項(xiàng)目實(shí)施商務(wù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施資金策劃

一、背 景

大型公建項(xiàng)目具有投資大、工期短、參建單位多、政府及公眾高度關(guān)注等特點(diǎn)，較常見的房建項(xiàng)目具有很大的組織管理難度。對于承建公建項(xiàng)目的施工單位而言，計(jì)劃管理顯得尤為關(guān)鍵。本文所述為在西安某大型公建項(xiàng)目中某施工單位做好項(xiàng)目實(shí)施策劃管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施策劃關(guān)系項(xiàng)目成敗，本文對其他類似公建項(xiàng)目的策劃管理具有一定的借鑒意義。

二、工程概況

該工程地處西安市北郊，占地面積8.3萬㎡，總建筑面積48萬㎡，為大型單體工程。本工程為集交易展示倉儲貿(mào)易于一體的大型商業(yè)公建項(xiàng)目，工期為397日歷天，造價(jià)約8億，地下1層為大型停車場，地上共計(jì)6層為倉庫及交易展廳。項(xiàng)目采用DBB管理模式。本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到西安市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境及目標(biāo)分析

（1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析

（a）外部環(huán)境

工程地處新成立的西安某開發(fā)區(qū)內(nèi)，為該區(qū)首批建設(shè)項(xiàng)目之一，且工程規(guī)模較大，受到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T高度重視。本項(xiàng)目亦為建設(shè)單位進(jìn)入西安市首個(gè)商業(yè)投資項(xiàng)目。

擬建場地交通便利，有利于材料設(shè)備的進(jìn)出場組織。但場地北側(cè)為某遺址保護(hù)區(qū)，南側(cè)為某市政單位建設(shè)工地。南北場地狹窄，僅可修建環(huán)形道路。

本工程東西僅臨兩農(nóng)村，根據(jù)當(dāng)?shù)仡愃骗h(huán)境分析，村民可能對工程建設(shè)產(chǎn)生干擾，并在土方等工程分包、材料設(shè)備采購或租賃等方面對項(xiàng)目施加影響。

（b）內(nèi)部環(huán)境

工程基礎(chǔ)類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土墩式基礎(chǔ)。根據(jù)地勘報(bào)告，獨(dú)立基坑開挖深度均在5m左右，且需要挖穿大面積厚超1.5m的中粗砂層或粉質(zhì)粘土夾層，施工技術(shù)難度大，安全隱患因素多，邊坡安全支護(hù)方案需要專家技術(shù)論證才能實(shí)施。

工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，異形構(gòu)件較多，層高均超過5m，框架梁跨度超過8m，部分超過18m，支模方案需要專家論證。技術(shù)質(zhì)量管理是本項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)。

工程體量大、工序多，本工程較定額工期壓縮近200天，工期緊。因趕工所需資源及采取必要的趕工措施將增加施工成本。本項(xiàng)目的工期與質(zhì)量矛盾非常突出。

合同約定甲直專業(yè)分包單位較多，施工單位需要通過編制各項(xiàng)計(jì)劃表及召開協(xié)調(diào)會等方式協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的銜接。施工單位與建設(shè)單位為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在其他經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)有合作成功案例，可以作為本項(xiàng)目的借鑒。

施工單位成立的總包項(xiàng)目部管理人員整體比較年輕。一方面人員精力旺盛，富有激情，對于項(xiàng)目趕工有利；另一方面由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工過程中協(xié)調(diào)力度可能不夠。因工序安排不合理、不及時(shí)而造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素明顯。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析

（a）質(zhì)量目標(biāo)：合格。

（b）工期目標(biāo)：工期397日歷天。

（c）成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總造價(jià)的X%利潤。

（d）安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到西安市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

從四個(gè)方面做好策劃，即現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃。現(xiàn)場策劃在進(jìn)場前5日完成，施工策劃在施工前5日完成，商務(wù)策劃在施工策劃完成后10日內(nèi)完成，資金策劃在商務(wù)策劃完成后10日內(nèi)完成。

四、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場策劃

（1）定義：項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場策劃為根據(jù)工程外部環(huán)境及工程特點(diǎn)進(jìn)行分析優(yōu)化，最終形成現(xiàn)場各施工階段的總平面布置、臨建、臨水、臨電等現(xiàn)場的最優(yōu)部署。這是項(xiàng)目實(shí)施策劃的第一環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目實(shí)施施工策劃的基本依據(jù)。

（2）策劃內(nèi)容闡述：根據(jù)施工圖紙、合同及工程外部及自身特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場策劃主要從五個(gè)方面部署，即CI策劃、辦公設(shè)備配置、總平面布置、臨建方案、臨水臨電方案。

（a）CI策劃：根據(jù)安全文明施工目標(biāo)和施工企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋，形成CI策劃表。

（b）辦公設(shè)備配置：現(xiàn)場辦公設(shè)備主要為空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀、文件柜、辦公桌椅、飲水機(jī)、電腦等，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置配置。

（c）總平面圖布置：根據(jù)環(huán)境及工程自身特點(diǎn)按各施工階段繪制總平面布置圖，形成《現(xiàn)場分區(qū)組織施工圖》、《土方及基礎(chǔ)工程施工階段平面布置圖》、《主體施工階段平面布置圖》、《裝飾裝修階段平面布置圖》、《安全文明施工平面布置圖》。平面圖主要內(nèi)容為：大門，塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備布置，臨時(shí)道路， 材料堆場，現(xiàn)場加工車間，庫房，臨時(shí)廁所，大型材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場路線，綠化，消防器材及臨水臨電等。

（d）臨建方案。臨建方案包含：辦公區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)、工人生活區(qū)、作業(yè)區(qū)。辦公區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、辦公室的設(shè)置、場地內(nèi)的綠化、大門、標(biāo)識、圍擋、車位、圖牌、裝飾做法等。項(xiàng)目部生活區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、宿舍、廁浴室、食堂、綠化、裝飾、大門、圍擋、車位、圖牌、裝飾做法等。工人生活區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、宿舍、食堂、裝飾、圍擋、綠化、消防等。

（e）臨水臨電方案：根據(jù)總平面布置圖及臨建方案，編制臨水臨電專項(xiàng)方案，主要包括：水源、電源、臨時(shí)給排水、臨時(shí)用電線路等。

五、項(xiàng)目實(shí)施施工策劃

（1）定義：項(xiàng)目實(shí)施施工策劃是基于現(xiàn)場策劃，并綜合工程項(xiàng)目外部環(huán)境及自身工程特點(diǎn)，從管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案編制計(jì)劃、分包方案、物資采購方案、機(jī)械設(shè)備配置方案、生產(chǎn)區(qū)布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總分包管理九個(gè)方面進(jìn)行分析，形成在施工組織部署中具有指導(dǎo)意義的計(jì)劃文件。項(xiàng)目施工策劃實(shí)現(xiàn)工程施工組織的最優(yōu)化，形成工程施工階段的各項(xiàng)施工部署的依據(jù)。

商務(wù)策劃的目的范文第4篇

商業(yè)網(wǎng)站項(xiàng)目策劃書范文

網(wǎng)站策劃是指在網(wǎng)站建設(shè)前對市場進(jìn)行分析、確定網(wǎng)站的目的和功能，并根據(jù)需要對網(wǎng)站建設(shè)中的技術(shù)、內(nèi)容、費(fèi)用、測試、維護(hù)等做出策劃。網(wǎng)站策劃對網(wǎng)站建設(shè)起到計(jì)劃和指導(dǎo)的作用，對網(wǎng)站的內(nèi)容和維護(hù)起到定位作用。網(wǎng)站策劃書范文。

網(wǎng)站策劃書出應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站策劃中的各個(gè)方面，網(wǎng)站策劃書的寫作要科學(xué)、認(rèn)真、詳細(xì)、實(shí)事求是。一般的網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下:

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，能建設(shè)哪種網(wǎng)站的能力。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是開拓市場。

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型:企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(當(dāng)然這要與專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司商議)

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用windows還是unix，linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。

5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如:常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括:總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括:服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算，一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準(zhǔn)而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說明:動態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

八、網(wǎng)站測試

網(wǎng)站前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容:

1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3、鏈接是否有錯(cuò)誤。

商務(wù)策劃的目的范文第5篇

網(wǎng)絡(luò)營銷方案是指具有電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的專業(yè)知識，可以為傳統(tǒng)企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目策劃咨詢、網(wǎng)絡(luò)營銷策略方法、電子商務(wù)實(shí)施步驟等服務(wù)建議和方案，或代為施行以求達(dá)到預(yù)期目的人進(jìn)行的一種網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動的計(jì)劃書。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案是指企業(yè)、組織、政府部門或機(jī)關(guān)、個(gè)人在以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的經(jīng)營活動之前，根據(jù)自身的需求、目標(biāo)定制的個(gè)性化的高性價(jià)比的網(wǎng)絡(luò)營銷方案。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案可以包括的內(nèi)容如下：

一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。

二、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計(jì)與開發(fā)。

三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

四、整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。

五、數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計(jì)分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計(jì)分析。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計(jì)基本步驟

網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機(jī)會和威脅（即SWOT分析）。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)行細(xì)分，選擇網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)市場，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。

（一）明確組織任務(wù)和遠(yuǎn)景

要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動起著鼓舞和指導(dǎo)作用。

企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標(biāo)、經(jīng)營范圍以及關(guān)于未來管理行動的總的指導(dǎo)方針。區(qū)別于其他公司的基本目的，它通常以任務(wù)報(bào)告書的形式確定下來。

（二）確定組織的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

任務(wù)和遠(yuǎn)景界定了企業(yè)的基本目標(biāo)，而網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)和計(jì)劃的制定將以這些基本目標(biāo)為指導(dǎo)。表述合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對具體的營銷目的進(jìn)行陳訴，如"利潤比上年增長12","品牌知名度達(dá)到50"等等。網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)還應(yīng)詳細(xì)說明達(dá)到這些成就的時(shí)間期限。

（三）SWOT分析

除了企業(yè)的任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的兩大因素。作為一種戰(zhàn)略策劃工具，swot分析有助于公司經(jīng)理以批評的眼光審時(shí)度勢，正確評估公司完成其基本任務(wù)的可能性和現(xiàn)實(shí)性，而且有助于正確地設(shè)置網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)并制定旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)會、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃。

（四）網(wǎng)絡(luò)營銷定位

為了更好地滿足網(wǎng)上消費(fèi)者的需求，增加企業(yè)在網(wǎng)上市場的競爭優(yōu)勢和獲利機(jī)會，從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)必須做好網(wǎng)絡(luò)營銷定位。網(wǎng)絡(luò)營銷定位是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準(zhǔn)定位才有利于網(wǎng)絡(luò)營銷總體戰(zhàn)略的制定。

（五）網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的設(shè)計(jì)

所說的平臺，是指由人、設(shè)備、程序和活動規(guī)則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務(wù)平臺。

（六）網(wǎng)絡(luò)營銷組合策略

這是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃中的主題部分，它包括4P策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設(shè)計(jì)；網(wǎng)上價(jià)格策略的設(shè)計(jì)；網(wǎng)上價(jià)格渠道的設(shè)計(jì)；網(wǎng)上促銷策略的設(shè)計(jì)。以及開展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系。

三段式網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

1、確定目標(biāo)：策劃對象？策劃目標(biāo)？策劃的意義作用？

2、分析思路：從目標(biāo)客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。

3、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財(cái)力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時(shí)間、空間、任務(wù)、目標(biāo)等落實(shí)到人。

這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調(diào)整的細(xì)節(jié)。所以，前期策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò)營銷工作越做越好。運(yùn)籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案作用表現(xiàn)有如下二點(diǎn)：

1. 網(wǎng)絡(luò)營銷方案解決的就是企業(yè)主和網(wǎng)絡(luò)公司疑惑和觀望的問題，網(wǎng)絡(luò)營銷顧問公司打破了網(wǎng)絡(luò)科技公司重技術(shù)輕營銷的弊端，為企業(yè)提供全面的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，為企業(yè)做針對性的網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特色做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，使企業(yè)最終走上健康的電子商務(wù)發(fā)展道路。