新型工業(yè)化的核心

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新型工業(yè)化的核心范文第1篇

工業(yè)化化與信息化之所以有一個結(jié)合的，就在于傳統(tǒng)的工業(yè)化是屬于第一次革命和第二次科技革命范圍內(nèi)的工業(yè)化，而第三次以信息技術(shù)為核心的科技革命與前兩次科技的根本不同，就是信息技術(shù)導(dǎo)致了一個新經(jīng)濟的出現(xiàn)。所以，中國在走傳統(tǒng)工業(yè)與信息化相結(jié)合的新型工業(yè)化時，就不僅僅是一個信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的結(jié)合問題，而是涉及到生產(chǎn)、流通、管理、技術(shù)等多層面的結(jié)合。

1、在流通領(lǐng)域的結(jié)合。

傳統(tǒng)技術(shù)在流通領(lǐng)域的最大貢獻就是為工業(yè)化提供了高速便捷的遍布全球的海陸空三位一體的。在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)作用下建立起的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)不僅改變現(xiàn)代市場的半徑，而且通過提高物流速度大大地降低交易的時間?？梢哉f近代以來市場交易半徑是隨著現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的進步而擴大，現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展程度既是一個國家工業(yè)化發(fā)展的程度的標(biāo)志之一，也是衡量一個國家市場交易水平的標(biāo)志。特別是二戰(zhàn)以來，服務(wù)現(xiàn)代汽車交通需要的高速公路的發(fā)展成為一國經(jīng)濟發(fā)展的程度的典型標(biāo)志。世界各國的公路總長度約2000萬公里，約80個國家和地區(qū)修建了高速公路，建成通車的高速公路已達20萬公里。其中美國、英國、德國、法國、意大利、日本、加拿大和澳大利亞這些主要經(jīng)濟發(fā)達國家公路里程約占世界公路總里程的55%、高速公路里程約占世界高速公路里程的80%以上。美國是世界上經(jīng)濟最發(fā)達的國家，也是世界上擁有高速公路最多的國家，擁有8.8萬公里的高速公路，約占世界高速公路總里程的一半，連接了所有5萬人以上的城市。

現(xiàn)代信息技術(shù)對現(xiàn)代市場交易最具有革命性的，就是在提高交易信息傳遞速度和處理效率的同時，導(dǎo)致了不同于傳統(tǒng)商務(wù)活動的現(xiàn)代商務(wù)模式的出現(xiàn)。發(fā)達國家經(jīng)驗表明，運用現(xiàn)代信息技術(shù)整合商務(wù)活動中的信息流、資金流和物流所創(chuàng)造新的商務(wù)模式，最具有革命性的變革表現(xiàn)在兩個方面：一是信息網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)交通網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合形成的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，最大限度地降低了交易活動中的物流成本和最大限度地節(jié)約了物流的時間。信息網(wǎng)絡(luò)雖然沒有替代現(xiàn)代的交通網(wǎng)絡(luò)的功能，但卻使建立在交通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的物流系統(tǒng)得到的優(yōu)化整合。其次是現(xiàn)代信息技術(shù)導(dǎo)致的交易信息的公開化，極大地降低了傳統(tǒng)交易活動中的價格搜尋成本和談判成本，提高了交易效率。如通用電氣、福特公司、克萊斯勒公司等汽車產(chǎn)業(yè)巨頭，通過電子商務(wù)進行原材料網(wǎng)上采購和產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，使原材料采購成本和銷售成本下降20—30％，高的達到40％。日本大電子商務(wù)進行采購，也使采購成本降低20％。聯(lián)想集團自2000年實施電子商務(wù)之后，44個核算單位月報表只要半天可以出來，整個聯(lián)想集團報表也只要5天時間。根據(jù)聯(lián)想集團介紹，實施企業(yè)信息化，給公司帶來許多可喜成果。庫存周轉(zhuǎn)從1995年的72天降到2000年的22天，估算相當(dāng)每年可降低資金成本1.26億。產(chǎn)品積壓損失由1995年的2%降到2000年的0.19%，估算節(jié)約成本3.62億元，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)由1995年的28天降到2000年的14天。估算降低成本4700萬元。辦公自動化使差旅費、辦公用品費用降低10%左右，以上各項之和相當(dāng)公司明年降低成本6億元。公司的總體費用率由1995年的20%降低到2000年9%。

從世界電子商務(wù)發(fā)展趨勢看，一個企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展水平將決定著其市場地位及發(fā)展?jié)摿?。目前，世界各國特別是發(fā)達國家都在采取各種措施促進本國電子商務(wù)的發(fā)展。專家們認(rèn)為，全球?qū)⑦M入電子商務(wù)，電子商務(wù)的交易額會高速增長，未來10年內(nèi)，1／3的國際貿(mào)易將以電子商務(wù)的方式進行。目前，我國電子商務(wù)還處在初級階段，與發(fā)達國家相比，差距很大，若不加快發(fā)展，將在很大程度上擴大我國與發(fā)達國家市場效率的差距。所以，我國在走新型工業(yè)化道路的過程中，在流通領(lǐng)域中面臨著雙重任務(wù)，一方面要繼續(xù)推進工業(yè)化發(fā)展的需要現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我國目前擁有2萬公里高速公路，位居世界第二位。盡管我們的高速公路已居世紀(jì)第二位，但相對與中國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。另一方面就是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。在同時推進交通網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，更重要的一個任務(wù)就是要在兩大網(wǎng)絡(luò)整合的基礎(chǔ)上，建立服務(wù)于中國現(xiàn)代市場經(jīng)濟需要的物流系統(tǒng)建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展。

2、在生產(chǎn)領(lǐng)域的結(jié)合。

信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，對傳統(tǒng)制造業(yè)最具有革命的性作用是導(dǎo)致了傳統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)智能化。傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)發(fā)展的最高程度是美國企業(yè)福特創(chuàng)造的自動化的流水線。最大限度地解決了如何通過替代人的體力勞動提高生產(chǎn)效率問題。但傳統(tǒng)的技術(shù)始終沒有超出的一個邊界，就是如何替代依靠人腦進行的信息的處理。但信息技術(shù)突破了這個界限。數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)生產(chǎn)流程想結(jié)合導(dǎo)致了現(xiàn)代生產(chǎn)流程數(shù)字化和智能化。如德國寶馬公司，焊裝廠5000多個焊點沒有一個人，全部是機器人操做，整個生產(chǎn)流程全部在智能化控制下進行?，F(xiàn)代智能化的企業(yè)并不全是高科技的軟件企業(yè)，大量是屬于“鼠標(biāo)加水泥”模式的依靠機輔助制造技術(shù)消減成本、節(jié)約能源、減少浪費茲堡式金屬制造企業(yè)，或者是駕著裝備有全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的拖拉機，播種轉(zhuǎn)基因種子的內(nèi)布拉斯加之類的農(nóng)場主。

發(fā)達國家經(jīng)驗表明，雖然企業(yè)利用信息技術(shù)設(shè)備要增加30％的投資，但可以通過提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量、改善生產(chǎn)環(huán)境、降低能源和原材料消耗等增加85％的經(jīng)濟效益。因此，近些年來，這些國家的企業(yè)在信息技術(shù)設(shè)備方面的投資不斷增加。例如，在上世紀(jì)60年代，美國企業(yè)在信息技術(shù)設(shè)備方面的投資只占企業(yè)設(shè)備總投資的3％。到90年代，這一比重上升到45％。在通信、保險和投資中介服務(wù)等領(lǐng)域，信息技術(shù)設(shè)備投資甚至超過全部設(shè)備投資的2／3。

從國際分工變化上看，由于信息技術(shù)的應(yīng)用，一些產(chǎn)業(yè)“縱向一體化”勢頭正在減弱，取而代之的是契約分包的分工與協(xié)作方式。越來越多的企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù)外包出去，而自己只保留最核心的業(yè)務(wù)。例如，波音公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將制造747飛機需要的400多萬個零部件分包給60多個國家的1500個大企業(yè)和1．5萬個中小企業(yè)。在汽車產(chǎn)業(yè)，世界上大的汽車廠商通過網(wǎng)絡(luò)與各級供應(yīng)商實現(xiàn)互動，把裝配以外的邊緣業(yè)務(wù)盡量分包出去，而自己把力量集中在核心業(yè)務(wù)上。

據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟信息中心對我國部分重點企業(yè)的調(diào)查，有70％以上的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)對信息化投資不足，企業(yè)用于信息技術(shù)方面的投資占企業(yè)總資產(chǎn)的比重不到1％，與發(fā)達國家大企業(yè)8—10％的水平相距甚遠(yuǎn)。我國制造業(yè)技術(shù)落后，不僅僅是信息技術(shù)的應(yīng)用上，更重要的還在傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用上的落后。如何在傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合中推進中國工業(yè)化和農(nóng)業(yè)化，是中國21世紀(jì)面臨的最大任務(wù)。 3、在管理領(lǐng)域的結(jié)合。

自泰羅制以來的管理雖然經(jīng)歷了多次革命。但這種革命并不是將技術(shù)作為一種工具導(dǎo)入管理系統(tǒng)的結(jié)果。的信息技術(shù)突破了這個界限。在發(fā)達國家發(fā)生的信息的管理革命，就是信息技術(shù)第一次作為管理的工具加入到了管理領(lǐng)域的結(jié)果。信息技作為管理的工具加入到了管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了技術(shù)與管理的結(jié)合，導(dǎo)致了管理由科學(xué)管理向信息管理轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致一場現(xiàn)在仍在進行的管的革命?，F(xiàn)代的信息管理革命的主要可歸納為幾方面：

管理結(jié)構(gòu)的扁平化。信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的，導(dǎo)致的信息公開化和管理信息傳遞、處理的電子化，打破了最高領(lǐng)導(dǎo)層對信息的壟斷，使信息處理的傳遞的中層結(jié)構(gòu)成為多余，所以導(dǎo)致了管理結(jié)構(gòu)由金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

管理程序模塊化。軟件技術(shù)在管理領(lǐng)域的使用，使以傳統(tǒng)的規(guī)章制度約束變成了模塊化電子化程序，實現(xiàn)了人對人的控制向電子對人控制的轉(zhuǎn)變。中有許多成熟的管理軟件，如：ERP（企業(yè)資源計劃）SRM（客戶關(guān)系管理）SCM（供應(yīng)鏈管理）等。這管理程序不僅是一種先進的管理手段，實際上也體現(xiàn)了現(xiàn)代最先進的管理程序和理念。

管理方式柔性化。在大量人對人控制管理被模塊化的電子信息系統(tǒng)替代之后，如何激發(fā)人的創(chuàng)造性，如何提高企業(yè)對競爭環(huán)境的適應(yīng)性管理就成為管理的主要任務(wù)，那么以人為本的創(chuàng)造性管理，以提高組織適應(yīng)性的彈性管理就是柔性管理的主要內(nèi)容。

管理過程民主化。電子信息技術(shù)使管理信息公開、透明化的結(jié)果，使以壟斷信息為前提的集權(quán)式管理難度加大，使公開化的民主管理成為可能?，F(xiàn)代的民主管理既需要制度來保證，更需要信息技術(shù)的參與。

目前管理尚處在經(jīng)驗管理向進科學(xué)管理轉(zhuǎn)變時期，與此同時適應(yīng)信息化的需要又面臨著引入信息管理任務(wù)。由此決定了不論是企業(yè)管理，還是政府管理，都有一個既要科學(xué)管理，又要導(dǎo)入信息化管理的，如何在信息管理與科學(xué)管理的結(jié)合中創(chuàng)造出符合中國特色的新型化的管理模式，是中國管理創(chuàng)新面臨的新任務(wù)。

4、在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的結(jié)合。

信息技術(shù)對傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的作用表現(xiàn)在二個層次上：一是信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合導(dǎo)致的整合創(chuàng)新，使原來的技術(shù)升級為高新技術(shù)。二是信息技術(shù)在技術(shù)開發(fā)和過程中的使用，在息技術(shù)公享的基礎(chǔ)上形成了現(xiàn)代科研和技術(shù)創(chuàng)新的新模式。如波音公司1994年開始建立研制信息化系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)的支持下，研制生產(chǎn)波音777飛機和新一代波音734飛機，實行無紙化設(shè)計，使開發(fā)周期由9——10年縮短為4年半。

在傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合上，中國科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新也面臨著兩個層面的結(jié)合：在綜合創(chuàng)新中實現(xiàn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，在信息工具與傳統(tǒng)科研方式相結(jié)合中創(chuàng)造出更有利于創(chuàng)新活動開展、更有利于科研效率提高的現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新模式。

從上述四個層面對工業(yè)化與信息化結(jié)合的，可以發(fā)現(xiàn)在走新型工業(yè)化道路的過程中，要充分發(fā)揮信息化對傳統(tǒng)工業(yè)化的提升作用，需要作好以下兩方面工作：

一是要實現(xiàn)工業(yè)化與信息化結(jié)合，不是某一個層面和環(huán)節(jié)的結(jié)合，而是從流通、生產(chǎn)、管理、技術(shù)等多層面的結(jié)合。這四個層面并不是孤立的，由于信息技術(shù)本身就是具有系統(tǒng)優(yōu)化和整合的功能的技術(shù)，所以將信息技術(shù)導(dǎo)入流通領(lǐng)域的同時，對生產(chǎn)領(lǐng)域的信息化也會提出新要求。同時信息技術(shù)在流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，還會產(chǎn)生對傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)整合創(chuàng)新的需要。信息化在多個層面與現(xiàn)有工業(yè)流程相結(jié)合中能否實現(xiàn)信息化對傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)提升最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是管理創(chuàng)新能否到位。適應(yīng)信息化與工業(yè)化多層面相結(jié)合的要求的管理創(chuàng)新，就是科學(xué)管理與信息管理整合創(chuàng)新的問題。所以，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化結(jié)合的過程中，特別是在企業(yè)必須認(rèn)識到信息化對傳統(tǒng)工業(yè)化整體優(yōu)化和整體提升的作用，否則，很難實現(xiàn)正真的結(jié)合。

新型工業(yè)化的核心范文第2篇

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 對公信貸業(yè)務(wù) 開展和優(yōu)化

一、我國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟危機后，我國一度實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。該措施有效遏制了下滑的經(jīng)濟形勢，但我國商業(yè)銀行的隱形債務(wù)和不良資產(chǎn)也逐漸攀升。資本約束、外資銀行的強力競爭、金融脫媒、客戶需求多變等因素導(dǎo)致了我國金融環(huán)境的復(fù)雜多變，使得我國商業(yè)銀行必須不斷探索新的利潤增長點和經(jīng)營模式。

近年來，我國商業(yè)銀行都在努力開展新業(yè)務(wù)，但尚未取得明顯成效，各項新業(yè)務(wù)與歐美商業(yè)銀行仍存在很大的差距，存貸差仍是其最主要的利潤點。因此，信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營的好壞，仍然是關(guān)乎我國商業(yè)銀行前途的關(guān)鍵。

二、商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務(wù)中存在的問題

（一）營銷能力不高。作為銀行門面的營銷部門，是銀行營銷環(huán)節(jié)中的主要參與部門。其往往在完成銀行所布置的對公業(yè)務(wù)的日常管理工作之余，忽略了對信貸業(yè)務(wù)的營銷拓展。主要體現(xiàn)在營銷不合理、缺乏責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏對信息的有效捕捉、工作效率不高等方面。

（二）財務(wù)資源的分配欠合理。銀行業(yè)務(wù)部門在對員工進行內(nèi)部業(yè)績考核以及績效分配的時候，忙閑不均的問題一直存在。工作量過大、經(jīng)常加班的同志并沒有因此而得到合理的傾斜，對營銷工作中作出了突出貢獻的個人還未匹配相適應(yīng)的獎勵。這些問題都影響著營銷工作的進一步開展。

（三）高素質(zhì)人才難以為繼。高素質(zhì)人才是每個公司競相追逐的優(yōu)勢資源，也是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢。同行之間的競爭在相當(dāng)大程度上取決于核心業(yè)務(wù)部門人才的競爭，銀行需要的人才為業(yè)務(wù)性強的復(fù)合型人才。市場經(jīng)濟體制下，交易是按照市場安排來進行的，專才已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。但從目前情況來看，一專多能、全面發(fā)展的復(fù)合型人才梯隊的培養(yǎng)還存在很大的不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)的開展和優(yōu)化。

三、如何開展和優(yōu)化對公信貸業(yè)務(wù)

（一）大力開展銀團貸款業(yè)務(wù)。在國內(nèi)信用環(huán)境和企業(yè)信息披露制度不健全的情況下，各商業(yè)銀行對各自的客戶進行授信，貸款企業(yè)利用信息不對稱和商業(yè)銀行之間溝通不暢，獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自身償還能力的貸款，導(dǎo)致各商業(yè)銀行間的競爭加劇，放寬信貸條件，增加了商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險。商業(yè)銀行之間及與政策性銀行、股份制商業(yè)銀行之間在競爭的同時也存在較大的合作空間，雙方合作的產(chǎn)品主要有銀團貸款、搭橋貸款、業(yè)務(wù)等，其合作的原因主要有許多信貸項目投資巨大，單獨一家銀行難以承擔(dān)，往往需要多家銀行共同投資。各銀行獨立對企業(yè)信用進行評審并相互溝通，通過協(xié)調(diào)的多邊審查、多邊監(jiān)督機制，克服信息不對稱問題，有效識別、分散貸款風(fēng)險。另外，參加銀團的各商業(yè)銀行需以同樣的利率、期限等條件發(fā)放貸款，從而防止商業(yè)之間惡性競爭。銀團貸款可以全面反映客戶資金需求與商業(yè)銀行資金供給的整體狀況，有利于形成利率市場化的貸款利率形成機制。

（二）加大中小企業(yè)信貸創(chuàng)新力度。積極拓展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，加快對中小企業(yè)信貸產(chǎn)品體系進行完善的步伐，提升建設(shè)中小企業(yè)金融服務(wù)統(tǒng)一品牌的參與度，豐富中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品。將市場調(diào)研的頻率和內(nèi)容穩(wěn)定化，及時深入市場開展調(diào)研，對目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場進行細(xì)化，根據(jù)不同類別客戶群體的特征，擬定有一定標(biāo)準(zhǔn)的差異化的融資服務(wù)方案以及相對應(yīng)的風(fēng)險防范與控制措施。做到對中小企業(yè)的現(xiàn)金流、物流、業(yè)務(wù)情況心中有數(shù)，既要保證中小企業(yè)對公貸款的贏利性，又要控制好風(fēng)險。

（三）增強開發(fā)、服務(wù)客戶的能力。應(yīng)積極主動地爭辦和拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶。要深入研究行業(yè)、公司的發(fā)展趨勢，明確長期的合作群體和服務(wù)群體目標(biāo)，對成長性較好的新興行業(yè)和新型企業(yè)，從一開始就要與之建立良好的合作關(guān)系。對于存在風(fēng)險的客戶要有正確的理解和認(rèn)識，銀行業(yè)本身就是承擔(dān)風(fēng)險的，對風(fēng)險的態(tài)度不應(yīng)消極回避，而是要把風(fēng)險看作一種資源，積極開發(fā)可以利用的風(fēng)險來化解自己承擔(dān)的風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化，高科技企業(yè)、跨國公司和上市公司將成為我國商業(yè)銀行未來的優(yōu)質(zhì)客戶群。從這三大客戶群的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來看，他們是一個快速成長的新興客戶群，代表著未來的市場方向，因此商業(yè)銀行應(yīng)加大對這三大客戶群的拓展力度，分享這些企業(yè)快速成長的成果。

全面理解和實踐以客戶為中心的經(jīng)營理念?？蛻羰倾y行的衣食父母，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識客戶的重要性。銀行的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、制度安排、產(chǎn)品創(chuàng)新都要圍繞客戶來設(shè)計，要真正把客戶滿意度作為根本的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供方案必須有前瞻性、預(yù)測性，要為客戶規(guī)劃未來，決不能滿足于既有產(chǎn)品。銀行要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，改進流程和效率，合理進行風(fēng)險定價，提高綜合服務(wù)能力。

新型工業(yè)化的核心范文第3篇

一、企業(yè)文化對于公司核心競爭力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團結(jié)組織意識，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理與生產(chǎn)的全過程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和員工工作開展。另一方面，通過企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會影響工作質(zhì)量。而且員工對企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來損失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，對工作的責(zé)任感，提高員工對企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過前文分析，不難看出加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理影響沒有一個正確認(rèn)識，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實際情況加強企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過幾點來分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強市場核心競爭力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關(guān)愛，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，增強員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對性的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實際情況，不符合企業(yè)自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認(rèn)同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統(tǒng)說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調(diào)動員工積極性，增強員工對企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競賽、業(yè)績比拼等等，不僅能促進企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績。

新型工業(yè)化的核心范文第4篇

摘 要 隨著國家經(jīng)濟高速的發(fā)展變化，相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展也逐漸得以前進。但是在具體的經(jīng)營管理過程中，對于企業(yè)文化建設(shè)和相應(yīng)的思想政治工作方面卻存在很大的問題，只有將兩者進行融合，才能夠有效的提高企業(yè)員工的思想文化，從而促進工作積極性，提高工作質(zhì)量，使得企業(yè)得到快速發(fā)展。因此，本文將從兩者的工作性質(zhì)進行入手分析，進而闡述將兩者進行有效融合的方法策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化建設(shè) 思想政治工作 新形勢 融合

國家經(jīng)濟的根本發(fā)展，要依靠于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，然而在企業(yè)的建設(shè)工作中，針對員工的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作兩項內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，它不僅能夠促進員工的工作積極性，而且可以在很大程度上改善企業(yè)的工作氛圍，進而靈活經(jīng)營，使得企業(yè)經(jīng)營得以穩(wěn)步提高。并能更大的促進彼此發(fā)揮作用效能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、思想政治工作和文化建設(shè)的意義及存在問題

（一）思想政治工作

企業(yè)的思想政治工作，主要是對員工的思想政治進行提高，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，它主要工作內(nèi)容分為三種，即理論，政治和思想教育。理論教育的內(nèi)容就是將國家的發(fā)展方針對員工進行講述和分析，以它為基礎(chǔ)建設(shè)來發(fā)展企業(yè)根本指導(dǎo)，促進企業(yè)員工為了實現(xiàn)中國夢而不斷努力，同時將愛國思想和集體主義榮譽感進行貫徹。而政治方面的內(nèi)容就是以國家的政策方針為主要內(nèi)容，在促進員工的基本素養(yǎng)的同時，政策法律的灌輸可以使員工對國情進行基本的了解，從而能夠根據(jù)國家發(fā)展的形式對自身做出不斷地要求，促進企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。思想教育則是根據(jù)相應(yīng)的生活環(huán)境和自身發(fā)展所產(chǎn)生的一些問題，對工作進行消極影響，這樣的情況就需要相應(yīng)的思想教育，對員工的情緒進行開導(dǎo)，對問題進行解決，促進他們積極的工作，使企業(yè)得以長效發(fā)展。

（二）文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)工作，對于企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的。精神文化的發(fā)展就是思想基礎(chǔ)的建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，是根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展進行具體規(guī)劃的，他對于企業(yè)的整體管理具有一定的規(guī)范性，但是它的發(fā)展必須遵照相應(yīng)的社會主義核心進行，它的發(fā)展是一個循序漸近的過程，需要整個企業(yè)上下一心，一同完成。

（三）存在問題

很多企I在相應(yīng)的發(fā)展過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)進行融合，但是在具體的管理過程中，卻存在很多的問題，一方面，企業(yè)在相應(yīng)的企業(yè)道德建設(shè)方面不夠完善，很多企業(yè)在建設(shè)的過程當(dāng)中，為了將自身的經(jīng)濟建設(shè)提高上去，在相應(yīng)的利益賺取途徑上，僅僅遵循守法的義務(wù)，卻違反相應(yīng)的道德標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)在文化建設(shè)方面過于形式化，不能進行切實的實施。他們在進行文化建設(shè)的過程中，很多企業(yè)對文化建設(shè)沒有相應(yīng)的切實落實，而是只將文化建設(shè)利于口頭之上，難以提高員工的思想建設(shè)，使得企業(yè)的建設(shè)不能有效的進行，難以提高員工的精神文化。

二、融合方法

（一）在制度方面進行融合

文化建設(shè)分為四個方面，在相應(yīng)的文化制度方面，將思想政治工作與之進行融合，可以通過相應(yīng)的制度建立，在做思想教育工作的過程中將制度進行切實深入，加深員工的制度觀念，從而有效的控制自身的行為，能夠從根本上理解制度建立的必要性，服從相應(yīng)的管理。而且相應(yīng)的制度建設(shè)，要跟隨國家形式的變化而進行補充，在這樣的過程中，將思想政治工作進行融合，有利于及時了解國情發(fā)展，解讀政策，從而使其更好更快的發(fā)展。

（二）在精神文化方面

將企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的精神文化建設(shè)工作進行結(jié)合，能夠使精神文化被貫徹落實到實際當(dāng)中去，可以通過一定的精神文化在相應(yīng)的思想政治工作中激勵員工的意識，強化相應(yīng)的企業(yè)精神?？梢栽O(shè)置一定的外部環(huán)境，根據(jù)要進行的精神文化內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的計劃，并對員工施以相應(yīng)的信息反饋，促進他們心理和思想上發(fā)生變化，從而促進企業(yè)的文化建設(shè)。自覺地履行相應(yīng)的企業(yè)精神，開展相應(yīng)的實踐活動，促進員工進行集體參與，培養(yǎng)他們相應(yīng)的團隊精神，能夠團結(jié)協(xié)作，共同進步。

（三）物質(zhì)和行為文化方面

在信息化的時展背景下，員工的形象發(fā)展對于企業(yè)的建設(shè)越來越重要，要想有效的促進企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量被得以保證，就應(yīng)該在相應(yīng)的發(fā)展過程中促進文化建設(shè)與思想政治工作相互融合。限制一定的行為方式，提高員工的技術(shù)技能水平，開展相應(yīng)的教學(xué)輔導(dǎo)，提高他們的思想理論的同時，將企業(yè)的文化進行融入，提高他們的工作積極性，促進自身的發(fā)展，從而使得企業(yè)得以進步發(fā)展，自覺維護相應(yīng)的企業(yè)形象，改善企業(yè)工作環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展得以進一步提高。

三、結(jié)語

在新形勢背景下，將企業(yè)的思想政治工作與文化建設(shè)工作相融合，可以有效促進兩者工作效能的最大發(fā)揮，提高員工的工作積極性，改善相應(yīng)的企業(yè)環(huán)境，促進員工相互團結(jié)競爭，使產(chǎn)品質(zhì)量得以有效提升，員工形象得以維持，從全方面提高企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 賈淑紅.新形勢下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（03）：180.

新型工業(yè)化的核心范文第5篇

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則；化工行業(yè)；固定資產(chǎn)管理；會計核算；研究

一、固定資產(chǎn)中入賬價值的會計核算

新會計準(zhǔn)則中規(guī)定，固定資產(chǎn)主要指的是企業(yè)為商品的生產(chǎn)、勞務(wù)的提供、出租或是經(jīng)營管理所持有的超過一個會計年度使用壽命的有形資產(chǎn)。同舊會計準(zhǔn)則相較而言，減少了單位價值較高有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而所制定的新準(zhǔn)則則同化工行業(yè)其生產(chǎn)實際更加符合。有些配件例如減速機或攪拌槳等，雖然其單位價值較高，但由于其容易受到高強度及高腐蝕性環(huán)境的損壞，因而其使用壽命通常無法超出一個會計期間，也就不適宜進行固定資產(chǎn)管理。不過以稅收籌劃方面來說，那些單位價值相對較高的配件例如減速機或反應(yīng)釜蓋等，由于無法確定其使用壽命，有時可使用超過一個會計年度，而有時則幾個月發(fā)生損壞，如果做固定資產(chǎn)管理的話，可以降低稅收成本。如企業(yè)購入一只價值為6000元地反應(yīng)釜蓋，且不確定其使用壽命，若對企業(yè)進行配件管理的話，6000元中將會有5128.20元會進入生產(chǎn)成本中，進而進入存貨價值，而抵扣由871.79元。假設(shè)企業(yè)所生產(chǎn)的存貨在當(dāng)年能夠完全銷售掉，全年的利潤總額達到100萬元，因而6000元反應(yīng)釜能夠抵扣進項稅，即871.79元。若企業(yè)將6000元反應(yīng)釜進行固定資產(chǎn)管理，根據(jù)5年的使用壽命進行計提折舊，假定凈殘值率是5%，則每年有1140元進入生產(chǎn)成本，利潤總額較其作為存貨管理時將增加3988.21元。假定此企業(yè)其所得稅率為33%，那么其當(dāng)年的所得稅將增加1316.11元。由于配件管理成本較企業(yè)作為固產(chǎn)管理成本會多出3988.21元，而國家具有如下政策――若企業(yè)購買國產(chǎn)的設(shè)備，則可抵免40%的企業(yè)所得稅，而當(dāng)年則能夠抵減2400元的所得稅。第一年中，固定資產(chǎn)管理較資產(chǎn)作為配件管理相比，企業(yè)的稅收將會節(jié)約212.10元左右。而第二年至第五年，稅收還能節(jié)約1603.80元左右，由于以后年度折舊能夠起到節(jié)稅的作用，因而此作用還稱為為稅收擋板。因此，對于資產(chǎn)是作為固定資產(chǎn)管理還是做為存貨管理，應(yīng)當(dāng)以會計規(guī)定為依據(jù)進行執(zhí)行。對于能夠明顯滿足會計準(zhǔn)則規(guī)定的應(yīng)按照會計準(zhǔn)則進行執(zhí)行；而對于那些游離于會計準(zhǔn)則的，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點及稅收籌劃方面的具體需要進行靈活處理。

二、固定資產(chǎn)中實物流動控制及其會計核算

目前由于市場產(chǎn)品的競爭相當(dāng)激烈，因此常出現(xiàn)以下問題，企業(yè)剛安裝某種產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備沒多久又需要進行另一

種產(chǎn)品的生產(chǎn)，然而，由于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)同其他產(chǎn)品生產(chǎn)不同，各種產(chǎn)品由于生產(chǎn)工藝的不同或為了防止產(chǎn)品的交叉污染，因而造成生產(chǎn)部門必須進行設(shè)備的更換。根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，那些由于修理等的滿足該準(zhǔn)則規(guī)定條件的固定資產(chǎn)需要轉(zhuǎn)入在建工程并停止對其的計提折舊；而對于不滿足的條件的，不應(yīng)將其轉(zhuǎn)入在建工程，因而照舊進行計提折舊。新準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強同設(shè)備及其生產(chǎn)等部門的聯(lián)系，對于那些由于修理而停止使用的固定資產(chǎn)應(yīng)將其進行在建工程的及時轉(zhuǎn)入，并停止對其進行計提折舊，這一點同舊準(zhǔn)則不同。為了加強此方面的管理，應(yīng)通過固定資產(chǎn)的臺賬對設(shè)備的流動進行跟蹤，這樣可以對設(shè)備的更新及改造進行較好的控制。設(shè)備臺賬可以分為車間設(shè)備臺賬以及倉庫設(shè)備臺賬，公司進行設(shè)備的采購時，應(yīng)在購入欄內(nèi)填入相應(yīng)的購入數(shù)量，且設(shè)備及倉庫部門應(yīng)在倉庫的設(shè)備臺賬上進行簽字，其格式見下表：

若修理或改造而暫停使用的固定資產(chǎn)由車間轉(zhuǎn)向倉庫時，應(yīng)在轉(zhuǎn)入欄內(nèi)填入相應(yīng)的數(shù)量，若其再次轉(zhuǎn)入車間時，應(yīng)在轉(zhuǎn)出欄內(nèi)填入相應(yīng)的轉(zhuǎn)出數(shù)量且注明轉(zhuǎn)入以及轉(zhuǎn)出的部門。另外，車間也可通過以上臺賬來進行固定資產(chǎn)的管理。月末時，財務(wù)部門應(yīng)按照倉庫設(shè)備臺賬將停止使用固定資產(chǎn)進行在建工程的及時轉(zhuǎn)入；而對于那些修理結(jié)束且重新投入生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)將其進行固定資產(chǎn)的及時轉(zhuǎn)入，進而實現(xiàn)以新會計準(zhǔn)則為依據(jù)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的目的。

三、固定資產(chǎn)改建或擴建等的會計核算

由于化工行業(yè)的設(shè)備通常處于高強度及腐蝕性環(huán)境之中，因此需要對設(shè)備進行經(jīng)常性的維護來確保其生產(chǎn)的安全性。根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，固定資產(chǎn)中由于更新改造以及房屋裝修等費用符合該準(zhǔn)則規(guī)定條件的，應(yīng)將其計入固定資產(chǎn)成本中，且需將被替換部分賬面的價值進行終止確認(rèn)。且新會計準(zhǔn)則重點對被替換部分賬面價值的扣除進行了強調(diào)，而沒有對此部分變價收入的處理進行規(guī)定。同舊會計準(zhǔn)則相比，新準(zhǔn)則關(guān)于改建或擴建資產(chǎn)方面的入賬價值同實際更為貼切，不過雖然新準(zhǔn)則更加切合實際，但是由于其實際操作較為困難，因而如何對替換部分的資產(chǎn)賬面的價值進行確定將會直接影響到核算的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)進行固定資產(chǎn)折舊的計提時，應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的原價對其所預(yù)計凈殘值以及已計提固定資產(chǎn)的減值等的扣除進行累計金額的準(zhǔn)備，但是舊會計準(zhǔn)則并沒有對已計提固定資產(chǎn)減值的扣除進行累計金額的準(zhǔn)備等相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)定。根據(jù)目前稅法的規(guī)定，企業(yè)所準(zhǔn)備的計提固定資產(chǎn)的減值不能夠在稅前進行扣除，因此導(dǎo)致了企業(yè)稅前所扣除的折舊成本相對較低，也為化工行業(yè)相關(guān)的上市企業(yè)等帶來額外的稅務(wù)成本，關(guān)于這方面的問題則需國家稅務(wù)總局聯(lián)合會計準(zhǔn)則的制定委員會對其進行相互的溝通，并制定出相關(guān)的新稅務(wù)政策，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)會計核算的減輕提供一定的便利。

總而言之，雖然固定資產(chǎn)的管理看似較為簡單，但實際相當(dāng)復(fù)雜，因而相關(guān)財務(wù)人員不應(yīng)掉以輕心，應(yīng)多深入生產(chǎn)實踐中去發(fā)現(xiàn)并解決問題。

參考文獻：

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[2] 程世娟. 談企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的會計核算[J]. 財會研究，2009，（04）.