裝修匯報方案

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裝修匯報方案范文第1篇

1、作為處長、支部書記，首先把抓班子、帶隊伍放在首位。通過深入走訪、認真研究，順利完成了處內(nèi)各科室長、崗位的聘任工作，確保了各項工作的順利開展。重視思想政治工作，與干部職工打成一片，交心談心，切實解決他們工作、生活中的具體困難。

2、工作中始終按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，身先士卒，率先垂范。實實在在維護學校利益，實實在在為教職工辦實事、辦好事。

（1）加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。兩年來組織制訂了《__石油大學國有資產(chǎn)管理辦法》、《__石油大學公房管理辦法》等26個文件。

（2）按照上級要求，克服重重困難，結(jié)合我校實際，制定了《我校校辦企業(yè)改革改制方案》，、基本完成校辦企業(yè)改革改制工作。

（3）加強后勤監(jiān)管，把有限的[！]后勤經(jīng)費用好，確保后勤服務(wù)質(zhì)量。認真核實(來源：文秘站 ）后勤服務(wù)工作量，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準，嚴格控制托管費用。經(jīng)常深入后勤服務(wù)現(xiàn)場，按照托管協(xié)議要求監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量。

（4）認真解決教職工的住房問題。經(jīng)與后勤協(xié)調(diào)，將學生宿舍18號樓進行改造，解決了、新進教職工的住宿問題。積極想辦法、出主意，力爭解決教職工的住房問題，多次向?qū)W校提出建議方案。通過與開發(fā)商協(xié)調(diào)，在橄欖郡團購住房300多套。通過爭取政府支持，使修建教職工住房成為可能，現(xiàn)進展較為順利。

（5）注重校園環(huán)境建設(shè)，積極參與校園文化建設(shè)。經(jīng)常巡視校園，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。為配合評估工作，提出了具體的校園整治方案，現(xiàn)正在分步實施。經(jīng)常與四川美院老師溝通，積極打造校園景觀。經(jīng)與西油公司、川慶公司協(xié)調(diào)，獲得了校園文化建設(shè)所需廢舊石油設(shè)備。

裝修匯報方案范文第2篇

物業(yè)職責需要有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，嚴格要求自己，有積極求上進的品質(zhì);良好的執(zhí)行力和團隊合作精神;以下是小編精心收集整理的物業(yè)職責和義務(wù)，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

物業(yè)職責和義務(wù)11.開展公司所屬物業(yè)運營策劃工作，探索多種經(jīng)營模式，研究物業(yè)定位和價值提升策略;

2.負責對項目經(jīng)營模式進行法律、財務(wù)等風險評估和管理;

3.負責規(guī)范各類法律文書及合同的起草、審核和修訂等審核與管理工作，并制定標準合同;

4.組織協(xié)調(diào)部門對外訴訟事務(wù)處理;

5.參與各類商務(wù)談判，負責合同的談判、協(xié)商和起草、修訂;

6.參與項目交易方案設(shè)計，提出法律、財務(wù)等方面的合理建議，并起草相關(guān)法律文書，落實關(guān)鍵商務(wù)條款和邊界條件等;

7.開展項目經(jīng)營盈虧測算、項目投資評估測算、經(jīng)營模式設(shè)計及可行性研究的、

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)職責和義務(wù)21、了解物業(yè)管理各項工作流程，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與客戶服務(wù)意識。

2、能夠妥善處理客戶投訴及各種突發(fā)事情。

3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)做好住宅項目管理服務(wù)工作，并定期匯報管理處工作情況;

4、不定期巡視小區(qū)內(nèi)各區(qū)域，并對公共設(shè)施、設(shè)備之維修和治安等有關(guān)部門提出改進意見;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

物業(yè)職責和義務(wù)31、負責制定管理項目年度、月度管理計劃，并監(jiān)督各部門落實;

2、指導(dǎo)項目各項業(yè)務(wù)的開展，資源整合，對項目各類業(yè)務(wù)日常管理進行監(jiān)督和巡查;

3、根據(jù)項目運營情況，制定相應(yīng)的管理措施和計劃，負責處理重大投訴和突發(fā)事件;

4、定期向上級匯報各類客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)品質(zhì)、指標完成率等相關(guān)工作。

物業(yè)職責和義務(wù)41.審閱設(shè)備運行報表，掌握設(shè)備安全運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理;

2.檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;

3.掌握所有值班記錄本上的工作項目，定量檢查設(shè)備，每班工作情況及異常情況的詳細記錄，并做好交接班記錄;

4.指導(dǎo)、幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù)，并做好培訓管理、跟進工作;

5.負責制定設(shè)備運行方案，不斷研究改進措施，力圖節(jié)省能源消耗;

6.督促下屬嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到設(shè)備、機房、工作場地干凈。

不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油，確保設(shè)備性能良好，密封良好，良好，緊固良好。

7.掌握科技發(fā)展狀態(tài)，推廣新技術(shù)，改造不合理設(shè)備，完善設(shè)計施工遺留缺陷;

8.監(jiān)督下屬考勤，做技術(shù)管理工作，做故障維修、處理、換件記錄，每月整理歸檔;

9.做好與各部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

物業(yè)職責和義務(wù)51、負責物業(yè)服務(wù)中心的電話接聽，招待來訪客戶;

2、輸入業(yè)主各類信息，并解答業(yè)主提出的有關(guān)問題;

對疑難問題或突發(fā)事件要盡快協(xié)調(diào)處理，并向上級或相關(guān)部門匯報;

3、及時傳遞業(yè)主意見或建議等至各相關(guān)部門，并跟蹤落實，再反饋至業(yè)主;

4、為裝修人員辦理臨時出入證，同時解答有關(guān)裝修問題;

物業(yè)職責和義務(wù)61.、協(xié)助項目總經(jīng)理管理項目安全工作，參與制訂年度安全管理工作和培訓計劃，并落實分解與監(jiān)督。

2、負責檢查和整改項目安全隱患，并制定有效的安全管理提升方案。

3、負責物業(yè)項目消防、安防器材和設(shè)施設(shè)備的管理，建立有關(guān)消防器材、設(shè)施臺賬。

4、負責落實消防安全宣傳、檢查、演練和演習。

5、負責對外協(xié)調(diào)公安、派出所、社區(qū)工作站等相關(guān)單位公共關(guān)系，確保各項工作的順利開展。

6、檢查項目安全內(nèi)務(wù)工作，每周組織召開一次治安情況分析會議，總結(jié)每周治安管理工作。

7、協(xié)助處理樓宇內(nèi)各種違章行為、突發(fā)事件，調(diào)解轄區(qū)內(nèi)的客戶糾紛，配合派出所開展各項管理工作。

8、負責處理與安全管理相關(guān)的投訴。

9、完成上級交辦的其他工作。

裝修匯報方案范文第3篇

設(shè)計、施工、軟裝三者獨立

作為裝修這個行業(yè)，目前很少有公司可以集設(shè)計、施工、軟裝3個工作于一身。就算有，其實也只是3個分別獨立管理的部門聯(lián)合成為一個公司，相當于也是3個公司3套人員。也有不少同時擁有設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)的公司，實質(zhì)上他們的設(shè)計部和工程部都是分開的，都各是各的領(lǐng)導(dǎo)，各有各的工作利益，也相當于是2個單位了。與其讓他們自己來協(xié)調(diào)，自己來互相管理，不如我們直接管理來得便捷。

我們售房部裝修工程一般是土建還未施工或者正在施工就要進行設(shè)計，建筑還沒竣工驗收就要開始進行裝修施工，所以我們的裝修工程必須要符合竣工驗收要求，要進行消防備案等等。而這些都是需要有設(shè)計資質(zhì)的單位做出的設(shè)計圖紙才能通過。沒有事先明確的圖紙來表達和計算，那么施工現(xiàn)場將會是一片混亂，中間的利益矛盾會非常突出。

如果指定一個單位要他把設(shè)計、施工、軟裝全部做完，那么他就會用最少的成本做最大的收益。找費用最低的設(shè)計團隊，在預(yù)算中提高報價，施工過程中進行變更，在軟裝擺設(shè)中提高報價等等，在每個環(huán)節(jié)找盈利點。

我們可以每次邀請3家的設(shè)計單位進行方案比選。這樣，每個單位知道有競爭，就會派出他們相對精英的團隊進行方案設(shè)計來贏得這次工程。在不同的方案中，我們指定的布局功能也會根據(jù)每次更好的方案進行調(diào)整歸納，可以很省心的選出最優(yōu)的設(shè)計，從而可以形成我們固有的設(shè)計模式。很多單位他們有自己固有的設(shè)計風格和模式，都不是短時間形成的，都是經(jīng)歷過多次嘗試，從每次的設(shè)計中選取適合的內(nèi)容才逐漸形成的。

設(shè)計圖紙如果完善得很好，接下來就是施工了。施工單位如果我們也能比選3家，那么3家單位首先會根據(jù)我們的圖紙做預(yù)算。不管我們是要求總價包干，還是單價包干，他們都報出他們認為適合的價格。收到他們的報價，我們只需要對比審核，很容易可以選出最優(yōu)的價格和品質(zhì)。而現(xiàn)在，我們由于指定了這家單位，就必須要自己重新做一遍預(yù)算，而且合同預(yù)算部都還兼有其它工作，所以復(fù)核預(yù)算的時間會很長。就算我們公司按照對圖紙的理解和對市場的了解，做出的預(yù)算價格，施工單位是不會認同的。因為絕對會比他們報價低很多，沒達到他們事先預(yù)期的利潤點。這樣又會進入僵持期、談判期。如果我們急，我們就會傾向于他們報的價格;如果他們急，他們就會找理由撤出。這樣下來，我們要不就花更多的錢來做這個事情，要不就要花更多的時間來重新找單位重新核價走流程。其實這個里面浪費的錢和時間，就輕松超過設(shè)計階段節(jié)省下來的錢。

施工完成了最后就是軟裝擺設(shè)了。本來設(shè)計里面應(yīng)該包含軟裝配飾設(shè)計建議的。這個相當于是建筑設(shè)計里面有景觀設(shè)計建議，但最終景觀實施還是要有專門的景觀設(shè)計施工單位。我們可以請3個軟裝單位，根據(jù)我們的設(shè)計圖紙，來給我們搭配軟裝產(chǎn)品。我們可以給出限價，又可以得到相對經(jīng)濟的產(chǎn)品。如果又是之前的單位來承接，那么他們搭配不會比軟裝公司好，也不會經(jīng)濟。而我們對于軟裝的核價過程是非常麻煩的，因為都是定制產(chǎn)品，很難找到同樣的東西，很難落實準確的價格。

這樣設(shè)計、施工、軟裝分別競標的模式，只是設(shè)計的時間是單獨計算，只要設(shè)計圖紙完善得好，施工單位和軟裝單位是可以同時進行比選的。從時間上來看，從發(fā)出設(shè)計任務(wù)書，到選定方案確定設(shè)計單位要2周。方案選定到施工圖出圖要2周。一套完整的設(shè)計，可以一個月完成。中途除了方案比選的時候，有一次集中匯報，就無反復(fù)匯報修改的過程了。接著施工單位和軟裝單位可同時進行報價評標、完善合同要2周。一旦確定施工單位，完善合同的時候就可以進場施工。各單位配合得好，最多2個月可以完成。有些工程如果價格好，施工單位能力強，1個多月都可以搶出來。整個過程，進行順利，3個月可以完全搞定。這樣可以大大節(jié)約人力，物力，財力。

合同先行

合同前期擬得好，我們對現(xiàn)場施工管理就方便。圖紙的完善，預(yù)算清單的明確，施工單位會按照圖紙施工，按照清單做法。如果圖紙上有的，預(yù)算清單上沒有，施工單位就會出新增費用。如果按照程序核價過后，再施工，時間拖久了。如果先施工后補資料，施工單位就可以坐地喊價，反正做都做了，你還不能不給錢。很多時候，施工招標的時候，施工單位會用較低的預(yù)算報價爭取到項目。如果圖紙的不完善，預(yù)算清單的明確，施工過程中就會出現(xiàn)很多技術(shù)變更。技術(shù)變更所產(chǎn)生的費用，才是很多施工單位的盈利之處。如果圖紙上沒有的，預(yù)算清單上有，施工單位就會耍賴不做，我們的現(xiàn)場管理人員也無做法依據(jù)來要求。

如果我們把設(shè)計單列出來。前期方案選定后，就會簽訂設(shè)計合同。而設(shè)計合同的簽訂也相對簡單，只需要規(guī)定工作內(nèi)容和時間限制，可以形成固定的格式合同。這樣一來，設(shè)計的質(zhì)量和時間有保證。施工合同的簽訂也有格式合同，附上每次預(yù)算清單，對我們和施工單位都是約束和保障。

前期所有的問題，如果沒有理清楚，都會在最后的項目現(xiàn)場表現(xiàn)出來，形成各種矛盾，阻礙工程順利進行。而產(chǎn)生的所有責任都會落到項目部的管理人員頭上。工程到了最后施工階段顯現(xiàn)出來的問題，也不可能全部重新再來一遍。

裝修匯報方案范文第4篇

1.全面負責公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標和方向。

2.制定公司經(jīng)營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。

3.負責公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘。

4.負責拓展開發(fā)公司的對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。

副總經(jīng)理崗位職責

協(xié)助總經(jīng)理全面負責公司經(jīng)營管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設(shè)計單位進行對接，在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；督促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

行政總監(jiān)崗位職責

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司行政和財務(wù)管理方面的工作。

2.負責督辦招聘、培訓、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核及獎懲等方案的制定及組織實施。

3.負責對財務(wù)部各項工作進行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。

4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

銷售總監(jiān)崗位職責

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司銷售方面工作，擬定銷售方案。

2.負責銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評工作。

3.負責銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、宣傳媒介等方案的制定。

4.負責實施銷售費用（包括廣告推廣費用）的審核、控制。

5.負責對下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對其業(yè)績進行評估。

6.負責售出商品房的審核，編制銷售情況報表。

7.負責員工的銷售回款和與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

總經(jīng)理助理崗位職責

1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關(guān)事宜。

2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關(guān)事宜。

3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃。

4.協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會公共事務(wù)的管理工作。

5.完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。

財務(wù)部部長崗位職責

1.貫徹有關(guān)財政方針、政策，遵守各項財務(wù)制度，帶領(lǐng)本部門員工認真落實公司制定的各項規(guī)章制度。

2.做好記賬和結(jié)賬工作，定期開展財務(wù)人員的專業(yè)培訓和考核。

3.負責公司各種款項支付、報銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。

4.研究公司的財務(wù)管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系，及時處理財經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。

5.負責對外與財務(wù)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

6.負責公司的融資、籌資工作，做好財務(wù)管理工作。

7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

財務(wù)部會計崗位職責

1.按時間和程序做好會計賬務(wù)和公司費用報銷的審核工作。

2.按工程進度適時開展材料計劃的審核、成本分析和成本控制的審計工作。

3.參與招標的商務(wù)洽談，負責工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷售審計工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。

4.負責與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓。

5.按月、季、年做好報稅工作。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

財務(wù)部出納崗位職責

1.管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。

2.做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù)，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

3.及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細表。

4.負責辦理企業(yè)賬戶的設(shè)立、取消等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)事宜。

5.負責辦理公司員工的各種保險，根據(jù)人員及工資變化隨時掌握和調(diào)整工資的變動情況，每月按指定時間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

辦公室文員崗位職責

1.負責辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。

2.負責督促、落實公司的各項規(guī)章制度，負責員工考勤登記工作。

3.負責對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。

4.負責公司相關(guān)文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。

5.負責辦理公司證件的年檢工作。

6.負責組織、安排公司的各項會議、活動。

7.負責有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

8.負責協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

9.負責公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。

10.負責打印公司文件，辦公室電話、傳真、復(fù)印機等設(shè)備的使用與管理。

11.負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。

12.負責報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。

13.保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。

14.負責起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。

15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

司機崗位職責

1.遵守公司的各項規(guī)章制度，完成分配的任務(wù)。

2.遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。

3.保證車容整潔、車輛機械性能良好。

4.每日自查、自檢車輛狀況。

食堂工作人員崗位職責

1.負責日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌?/p>

2.制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進餐廳工作。

工程管理部部長崗位職責

1.領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，對本部門工作完成情況和工作質(zhì)量負全責。

2.根據(jù)公司的總體工作目標和計劃，制定本部門的具體工作目標和工作計劃。

3.負責對施工單位及監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的施工。

4.對技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證和工程款支付進行審核。

5.負責施工過程中的各項招標工作。

6.負責完成工程項目竣工驗收工作，做好政府職能部門公共關(guān)系的管理。

7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程管理部副部長崗位職責

1.協(xié)助部長落實部門各項工程計劃，解決工程中的各類問題。

2.重點控制工程施工中的各項成本，合理降低工程造價。

3.對施工中的變更、現(xiàn)場簽證及工程款支付進行審核。

4.在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標工作，組織相關(guān)人員編制標底，進行商務(wù)洽談及考察，并代表公司簽定相關(guān)的合同。

5.辦理房地產(chǎn)開發(fā)前期的各類文件及手續(xù)，做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系的管理。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程管理部專業(yè)工程師崗位職責

1.熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學有效地指導(dǎo)工程施工。

2.熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能，掌握驗收標準，對進場的材料進行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工工序進行質(zhì)量控制，對施工過程中的隱蔽工程進行檢查和驗收。

3.熟悉專業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗收標準，對工程項目施工建設(shè)進行管理和檢查。

4.根據(jù)工程計劃，對施工項目質(zhì)量、進度、實施階段成本進行全面控制。

5.負責專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證資料管理工作，并嚴格履行工作程序。

6.督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。

7.負責專業(yè)分部、分項工程檢查驗收和項目竣工驗收工作。

工程管理部檔案員崗位職責

1.負責施工過程中對參建各方檔案工作的指導(dǎo)和督促工作。

2.負責收集本部門的相關(guān)檔案及日常的會議記錄等工作。

3.負責項目竣工后的檔案移交工作。

銷售部部長崗位職責

1.負責部門工作計劃、目標的制定，及部門各項業(yè)務(wù)（銷售、合同、催款等）的完成。

2.負責組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認真組織和努力完成項目的銷售工作。

3.及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認真做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作。

4.負責向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷售統(tǒng)計與分析報表。

5.負責售出單位認購書的簽收及審核。

6.制定實施銷售費用計劃及預(yù)算，嚴格控制銷售成本。

7.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

8.負責制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。

9.負責對售樓員進行培訓和管理，根據(jù)實際工作情況向上級建議獎勵、留用、處罰、解聘售樓員。

銷售部銷售主管崗位職責

1.根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。

2.負責填寫工作日志，銷售日報及銷控表的核對和填制，銷售統(tǒng)計工作。

3.負責每日的記帳。

4.負責復(fù)審每日簽約的合同，認購單，保留單。

5.負責銷售部的排班及考勤管理，記錄。

6.負責會議的記錄，文稿撰寫等文秘工作。

7.負責銷售部辦公用品的管理。

8.配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。

9.在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責具體銷售工作。

10.定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送部門領(lǐng)導(dǎo)。

11.根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負責具體銷售方案實施。

銷售部銷售內(nèi)業(yè)崗位職責

1.負責辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。

2.負責檔案和合同管理，通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門（如將重新使用的價格表報送辦公室、財務(wù)部）。

3.行政及其他費用開支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生的費用分門別類錄入電腦，進行費用控制與統(tǒng)計，制定月報表。

4.參與傭金計算。

5.負責銷售部業(yè)績考核表的發(fā)放與回收，送交分管領(lǐng)導(dǎo)。

6.根據(jù)合同規(guī)定制定客戶應(yīng)繳樓款金額及時間表，并落實到具體銷售人員，監(jiān)督催款情況。

7.制定銷售臺帳，定期上交主管領(lǐng)導(dǎo)。

8.執(zhí)行銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。

銷售部售樓員崗位職責

1.負責房屋銷售工作，負責實施完成公司總的銷售計劃。

2.對照工程圖紙，對商品房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積、室內(nèi)各種設(shè)施了解清楚、背熟記牢。

3.深入市場搞好調(diào)查研究，熟悉房屋市場的銷售趨勢、價格走向及行業(yè)競爭情況，為制定銷售策略提供意見。

4.嚴格執(zhí)行公司制定的銷售價格，如有變動，必須向銷售總監(jiān)請示，經(jīng)同意并做批示后方可變動。

5.對售房中發(fā)生的重要問題，要及時通過部門經(jīng)理向公司匯報，不得擅自處理。

6.積極地同房屋交易機構(gòu)及購房者進行聯(lián)系，多渠道做好房屋銷售工作，確保銷售計劃的完成。

7.對客戶提出的問題，要及時反饋給公司有關(guān)部門或人員進行處理，直到客戶滿意為止。

8.設(shè)立裝戶圖、建立銷售臺帳，對已銷售的房屋應(yīng)收房款、已收房款、未收房款登記清楚。

物業(yè)管理部部長崗位職責

1.全面負責對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經(jīng)濟指標。

2.組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業(yè)主入住資料準備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。

3.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開展各項工作。

4.定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

5.負責物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

6.負責編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購計劃，上報公司相關(guān)部門，并負責所購物品的保管和發(fā)放工作。

7.負責制定物業(yè)服務(wù)中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。

8.全面負責物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的管理與服務(wù)。

9.負責制定、貫徹、落實崗位責任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。

10.負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項工作及基層人員的工作完成情況。

11.完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責

1.負責所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的處理工作。

2.參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

3.辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負責裝修巡視，并辦理裝修驗收手續(xù)。

4.對所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進行檢查，并按規(guī)定上報管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護計劃。

5.熱情接待來訪業(yè)主，樹立良好公司形象，對業(yè)主的建議或投訴要及時登記并處理。

6.負責管理費和各項費用的催繳工作。

7.在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

8.負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。

9.負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。

10.負責物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。

11.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

門診醫(yī)生工作職責

1、門診工作人員必須提前10分鐘到崗，做好準備，準時開診。

2、門診工作人員必須遵守勞動紀律，不遲到、早退、空崗，特殊情況自己調(diào)班或科內(nèi)解決。

3、工作中必須衣著整潔保持工作桌面干凈、利落、完整，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

4、醫(yī)生必須做到首診負責制，如果有特殊情況，與病人解釋清楚或與有關(guān)人員詳細交班。需要留觀或搶救的病人，與急診科醫(yī)師交接班。不允許推諉病人，不允許看人情號及搭車開藥。

5、診室中不允許吸煙、聊天及串科室，不允許空崗，診療中不允許使用手機，保持完好的工作秩序。

6、各門診醫(yī)生必須按“病歷、手冊、處方”書寫要求規(guī)范書寫。

裝修匯報方案范文第5篇

   為貫徹落實《通知》，深刻吸取教訓，全面落實企業(yè)主體責任，排查、消除安全生產(chǎn)隱患，我局立即對全縣范圍內(nèi)在建裝飾裝修項目進行了檢查，現(xiàn)將檢查情況做如下匯報：

 一、總體情況

 2017年我縣新建裝飾裝修工程共9項,其中已完工7項，在建項目有2項（**縣蒙銀村鎮(zhèn)銀行營業(yè)大樓裝修工程、**縣蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程），面積為3352㎡，造價為523萬元。

二、 監(jiān)督檢查情況

1、建設(shè)基本程序履行情況，以上兩項在建工程均未履行建設(shè)基本程序，均存在施工圖未審查、無施工許可的現(xiàn)象，未能夠提供參建單位資質(zhì)及人員上崗證。

2、工程質(zhì)量安全情況，蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程存在重大結(jié)構(gòu)改變，已要求甲方對施工荷載進行計算；現(xiàn)場材料堆放混亂，部分臨時用電存在亂接現(xiàn)象。

3、施工現(xiàn)場相關(guān)人員履職情況，施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員均未在崗，未能履行安全生產(chǎn)管理職責。

截至目前我局已開展3次質(zhì)量、安全綜合檢查工作，對于以上存在的問題，我局已通過下達整改通知書的方式要求施工方盡快整改，整改合格由監(jiān)理單位復(fù)查上報我局進行檢查。

三、 下一步監(jiān)管舉措

（一）提高思想認識；進一步增強抓好建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，認真開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量拉網(wǎng)式排查，嚴格落實各項制度和措施。實行重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督模式，除按規(guī)定進行必檢項目監(jiān)督外，還按進度進行監(jiān)督巡查，嚴把工程質(zhì)量安全監(jiān)管關(guān)。